燃?xì)夤艿冷佋O(shè)施工現(xiàn)場安全管理措施
管理方針:在施工中,始終如一貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針,認(rèn)真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部下發(fā)的相關(guān)規(guī)定和文件,把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計和施工管理計劃,使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合,保證施工人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康,嚴(yán)防各類事故的發(fā)生。
管理目標(biāo):強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,通過組織落實,責(zé)任到人,定期檢查,認(rèn)真整改,杜絕死亡事故,確保無重大工傷事故,嚴(yán)格控制輕傷頻率在 6‰以內(nèi)。
安全管理體系:施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系是施工企業(yè)和施工現(xiàn)場整個管理體系的一個組成部分。包括制定、實施、審核和保持“安全第一,預(yù)防為主”方針和安全管制度。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系的建立,不僅是為了滿足工程項目部自身安全生產(chǎn)的要求,同時也是為了滿足相關(guān)方面對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系的持續(xù)改善和安全生產(chǎn)保證能力的信任。
組織機(jī)構(gòu) :1、成立由工程部安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人為首,各施工單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的“安全生產(chǎn)管理委員會”組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。 2、工程部負(fù)責(zé)人與各施工單位負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,使安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人,層層負(fù)責(zé)。
安全管理制度 :1、安全技術(shù)交底制。根據(jù)安全措施和現(xiàn)場實際情況,各級管理人員需親自逐級進(jìn)行書面交底。 2、班前檢查制。施工隊長和專業(yè)安全員必須督促與檢查施工方對安全防護(hù)措施是否進(jìn)行了檢查。 3、安全驗收制。大中型設(shè)備安全實行驗收制,凡不經(jīng)驗收的,一律不得投入使用。 4、 周一安全活動制。 工程部每周一要組織全體工人進(jìn)行一次安全教育,對上周安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié),對本周的安全重點和注意事項做必要的交底,使廣大員工能做到心中有數(shù),從意識上時刻繃緊安全這根弦。 5、定期檢查與隱患整改制。工程部每周組織一次安全生產(chǎn)檢查,對查處的安全隱患必須定措施、定時間、定人員整改,并做好安全隱患整改消項記錄。6、管理人員實行年審制。每年由公司統(tǒng)一組織進(jìn)行,加強(qiáng)施工管理人員的安全考核,增強(qiáng)安全意識,避免違章指揮。 7、 實行安全生產(chǎn)獎罰制與事故報告制 。8、危急情況停工制:一旦出現(xiàn)危及員工生命財產(chǎn)安全的險情,要緊急停工。
