住宅群樓工程質(zhì)量管理保證措施

發(fā)布時間：2024-11-29 查看人數(shù)：51

住宅群樓工程質(zhì)量管理保證措施

住宅群樓工程質(zhì)量管理與保證措施

1、質(zhì)量保證體系

2、is09002體系認(rèn)證

我公司是國內(nèi)最早通過is09002體系認(rèn)證的建筑企業(yè)之一,有完整的質(zhì)量保證運(yùn)行體系:

a.項目班組有兼職質(zhì)量檢查員,項目經(jīng)理部有專職質(zhì)量檢查員,項目經(jīng)理和項目工程師對質(zhì)量全面負(fù)責(zé),在整個施工過程中,嚴(yán)格按質(zhì)量技術(shù)實(shí)施細(xì)則進(jìn)行,全面實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制。

b.公司健全了以經(jīng)理為首,總工程師掛帥,縱到底橫到邊的質(zhì)量保證體系。堅持'抓質(zhì)量求效益,以質(zhì)量創(chuàng)信譽(yù)'的經(jīng)營方針,運(yùn)用全面質(zhì)量管理的原理、思想和方法,開展全面質(zhì)量管理的宣傳教育,強(qiáng)化全員質(zhì)量意識,形成了全員,全方位,全過程的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),將管理程序貫穿于全過程的施工各工序、各環(huán)節(jié)、各部位的技術(shù)質(zhì)量中。

3、項目配備

a.本項目選派了業(yè)務(wù)素質(zhì)好、管理水平高、工作能力強(qiáng)的項目班子,來進(jìn)行組織管理(項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的履歷見二、管理機(jī)構(gòu)見3、項目人員組成)。

b.選派技術(shù)素質(zhì)好、工作作風(fēng)硬、特別能吃苦的施工隊伍,來擔(dān)負(fù)該工程的施工。

4、各種質(zhì)量管理制度

本項目將嚴(yán)格落實(shí)公司以下質(zhì)量管理制度(程序):

4.1技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制

由項目經(jīng)理和項目工程師對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé),班組要保證分部分項工程質(zhì)量個人要保證操作面和工序質(zhì)量,施工每一邊工序,都要認(rèn)真把關(guān),以嚴(yán)格的工作紀(jì)律和處罰措施來保證施工質(zhì)量。

4.2原材料、構(gòu)配件的試驗(yàn)和檢測制度

凡進(jìn)入工地的原材料和構(gòu)配件,必須先檢查合格證,再按有關(guān)要求取樣復(fù)驗(yàn),合格者方可使用。嚴(yán)禁不合格的原材料的構(gòu)配件進(jìn)場。

4.3質(zhì)量崗位制度

嚴(yán)格執(zhí)行'三檢制度',即自檢,互檢和專職檢查。班組在分項工程施工完畢后,必須進(jìn)行自檢和互檢,并評定分項工程質(zhì)量等級。沒有自檢,互檢或自檢互檢不合格者,專職質(zhì)量檢查員不予核驗(yàn)質(zhì)量等級,不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。

4.4質(zhì)量預(yù)控制

認(rèn)真進(jìn)行圖紙會審,提前發(fā)現(xiàn)和糾正圖紙中的問題。

每個分部分項工程開始前,逐級進(jìn)行技術(shù)交底。

對工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)從技術(shù)方面就制定出質(zhì)量保證控制要點(diǎn)(見附《質(zhì)量控制要點(diǎn)一覽表》)。

4.5質(zhì)量跟蹤檢查制

施工現(xiàn)場設(shè)專業(yè)質(zhì)量檢查員,發(fā)現(xiàn)問題,及時指導(dǎo)操作工人分析原因,找出薄弱環(huán)節(jié),制定對策,達(dá)到以預(yù)防為主的目的。

4.6樣板引路制度

在重要分部工程,特別是裝飾工程,大面積施工前要做出樣板,經(jīng)甲乙丙三方確認(rèn)后,才可大面積施工,并組織施工人員觀摩,讓施工人員明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),做到心中有數(shù)。

4.7質(zhì)量評定程序

質(zhì)量評定程序是為了解決多工種多家單位同一場地多工序施工質(zhì)量責(zé)任問題的有效管理控制手段,鑒于本工程的實(shí)際情況,本評定程序?qū)诠芾碇衅鸬姜?dú)到的作用。

4.7.1工序交接決定程序

無論是同一單位還是多家單位之間,每道工序完成后由分包單位、總包單位會同業(yè)主共同檢查,上道工序不合格,不得進(jìn)行下道工序。只有每道工序完工后組織交接評定,才能保證整體完工后符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

4.7.2專業(yè)交接評定程序

牽涉到前后專業(yè)銜接的工程部位,只有各專業(yè)主管人經(jīng)過核驗(yàn),認(rèn)定每一專業(yè)的工作全部按質(zhì)完成,進(jìn)行會簽后才能進(jìn)行下一個專業(yè)的施工。

4..7.3工作面交接評定程序

由于工程由多家單位施工,幾個單位在同一工作面上施工不易管理而產(chǎn)生質(zhì)量破壞,責(zé)任卻難以分清。為解決這一問題,特建立中間交接驗(yàn)收程序。

4.7.3某一分包單位完成某區(qū)域的工作,由總包方主持進(jìn)行上下兩道工序的交接,會簽認(rèn)可后,下道工序分包單位開始施工并負(fù)責(zé)保護(hù)好上道工序的成品。

4.8工程資料管理制度

為了充分滿足工程質(zhì)量,總包方將按照工程資料管理制度中規(guī)定的內(nèi)容和格式在質(zhì)量管理過程中留下詳盡的包含材料證明和檢驗(yàn)報告、工程驗(yàn)收等證件,質(zhì)量管理過程中的行文,以及照片和實(shí)物資料供業(yè)主及其他各方調(diào)用。此方面的工作將由質(zhì)量工程師總協(xié)調(diào)。

5、加強(qiáng)成品保護(hù)工作

加強(qiáng)成品保護(hù)工作,使保證交工質(zhì)量一項重要內(nèi)容。

5.1成品保護(hù)的組織管理

a.各專業(yè)負(fù)責(zé)人在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)及和質(zhì)量工程師的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下研究細(xì)化成品保護(hù)的組織管理模式、有關(guān)的規(guī)章制度以及具體的保護(hù)方法方案,負(fù)責(zé)本專業(yè)的所屬勞務(wù)、分包單位的成品保護(hù)工作的監(jiān)督管理。

b.每日巡查過程中將成品的監(jiān)護(hù)當(dāng)作一項重要的和主要的工作。

c.加強(qiáng)對職工的質(zhì)量和成品保護(hù)教育,樹立工人的保護(hù)意識,使其在操作和搬運(yùn)、行走過程中互相監(jiān)督、自覺維護(hù)。

d.除在施工現(xiàn)場加設(shè)標(biāo)語外,在必須注意進(jìn)行保護(hù)的成品處標(biāo)寫醒目的警示,喚起來往人員注意。

e.對成品保護(hù)不利的單位和個人,以及因粗心或故意破壞他人成品的單位和個人,區(qū)分不同情況和損失,予以不同程度的處罰。

5.2成品保護(hù)技術(shù)措施

5.2.1鋼筋

鋼筋綁扎好后,要及時在過往通道上鋪墊木板,防止踩踏,澆筑砼前必須搭馬凳。澆筑砼時不要將砼過于集中堆放。

5.2.2樓梯

樓梯踏步等做完后未達(dá)到強(qiáng)度前要封閉,達(dá)到強(qiáng)度后方能通過。

5.2.3鋁合金門窗

在安裝前將其以塑料纏裹,保護(hù),玻璃安裝后以塑料布封閉,防止砂漿、涂料施工污染、剮傷。

5.2.4地面