棚改工程質量管理體系措施
棚改小區(qū)工程質量管理體系與措施
第一節(jié) 質量目標
我公司將由公司派出質量工程師對本工程質量進行監(jiān)控,本工程施工的質量目標為:保證工程質量一次性驗收合格。
第二節(jié) 建立質量管理機構
一、根據本企業(yè)質量管理文件的規(guī)定,分別從過程控制和質量監(jiān)督方面把好質量關,項目經理部建立相應的質量管理體系,對工程質量進行控制,并按相關文件的要求,明確項目經理部與公司關系。
二、規(guī)定項目經理部管理層質量職責
項目經理:為工程質量第一責任人,實行質量終身負責制。
項目技術負責人:為工程質量管理負責人,對項目經理負責,實行質量終身負責制。
各工長把住過程質量關,對自已所施工的部分工程實行終身負責制。并在該工程實行項目部、專職質檢員、班組的三級質量管理。
三、建立質量保證和質量監(jiān)督體系并有效運轉。
四、由公司派駐現場專職檢查員按《工序質量檢查方案》跟蹤檢查,把測量放線、砌體、內墻抹灰、樓地面、屋面、衛(wèi)生間等確定為關鍵工序,并作為質量控制點。
五、推行全面質量管理,提高主體、裝飾及安裝工程質量
(一)提高參戰(zhàn)人員的tqc意識,強化思想政治工作,以個人的工作質量保證工程質量。
(二)制定質量管理制度和目標,并且展開橫向落實到人,縱向落實到班組,從公司到項目部落實責任制把工程質量控制作為公司管理重點,嚴格按照iso9001:2000模式標準建立的質量保證體系來運作,以專業(yè)管理和計算機管理相結合的科學化管理體制,全面推行科學化、標準化、 程序化、制度化管理,以一流一管理、一流的技術、一流的施工和一流的服務以及嚴謹的工作作風,精心組織、精心施工,履行對業(yè)主的承諾,實現工程質量目標
(三)組建'安裝工程質量控制'、'裝飾工程質量控制'qc小組,凡工程質量通病均設置qc管理點開展qc活動,以全過程管理確保工程質量優(yōu)質。
項目質量管理組織計劃
第三節(jié) 工程質量監(jiān)督體系
一、建立工程質量監(jiān)督體系
二、建立項目質量監(jiān)督保證體系
三、項目質量監(jiān)督體系的運行
(1)項目總工程師負責監(jiān)督文件和資料控制、檢驗和試驗狀態(tài)及其設備控制、質量記錄控制、內部質量審核、糾正預防措施等要素的具體實施。
(2)施工員及各班組長認真進行施工自查、互查,對違反技術、質量操作規(guī)程的作業(yè)應及時制止、糾正。并按質量控制流程圖實施附圖。
(3)質檢員獨立、客觀開展質檢工作,對質量檢驗不合格品有權禁止放行。
(4)測量員發(fā)現因測量數據不準造成質量事故時,應及時通知主管領導,并采取糾正措施。
(5)試驗計量員參與調查處理因試驗計量失準導致的質量事故。
第三節(jié) 質量控制措施
一、基礎及主體工程質量控制措施
(一)工程項目在施工中,推選全面質量管理,提高參戰(zhàn)人員的tqc意識,強化思想政治工作,以個人的工作質量保證工程質量。制定質量管理制度和目標,并且展開橫向落實到人頭,縱向落實到班組,從公司到項目層層落實責任制,把本工程的施工列為重點。
(二)軸線、標高、垂直度、平整度的控制是確保主體工程質量優(yōu)良的關鍵措施之一,由專職測量測量控制;分段由工長或技術員復測。要求測量放線確保準確,放線樁位穩(wěn)定牢實。
(三)嚴格材料進場制度,把好原材料關。水泥、鋼筋在運輸存放時,須保留標牌按批量分類,不能混堆,出廠合格證書必須對口齊全,無材質證明的材料和不合格的材料一律不準使用,以確保工程質量。
(四)在工程施工中,對容易發(fā)生質量通病及存在施工難點的問題,應采取有針對性的作業(yè)指導書:
1、鋼筋工程,符合圖紙及規(guī)范要求,由工長、技術員和質量員三檢查,保證不掉、不缺、不錯位。關鍵部位即柱、梁板處用箍筋代定位箍焊牢使柱主筋不能移動變形,板筋分線、劃線、拉線綁扎。板的負彎矩筋端部彎鉤的下點與板底筋綁扎,使之不移動和變形,為防止在澆筑時施工人員對樓板鋼筋的踩踏,樓板澆筑砼時采鐵蹬上搭鋼筋、鋪跳板,隨澆隨移動的活動跑道。
2、模板工程是保證鋼筋砼梁、柱、板結構不變形、感觀好的關鍵。本工程梁板結構比較定型,我們考慮采用優(yōu)質的定型鋼模和膠合板,以確保工程施工質量。梁柱接頭采用12厚防水膠合板和木條做成定型接頭,梁柱采用組合鋼模板、板采用膠合板模板,要求模板拼縫嚴密、支撐穩(wěn)定、內撐外箍牢固,真正做到不脹模、不縮頸、不漏漿。
3、為了確保砼的施工質量,施工過程中建立砼現場監(jiān)測試驗組。砼澆筑實行專人分段管理負責制,基本做到每段連續(xù)澆灌,分層下料,分層振搗,確保密實,使砼內實外光,構件方正,感觀良好。
4、施工過程中,應加強各施工工種的配合工作,穿插施工,應統(tǒng)一安排,協(xié)調進行,做到工序科學合理,減少相互干擾,避免鑿墻打洞、破壞返工的情況發(fā)生。
5、消除質量通病,派專人負責施工。
6、在工程施工過程中采用先進的管理方法,制定出科學的切實可行的質量管理方法,確保工程質量。
模板工程質量管理控制措施
鋼筋工程質量管理控制措施
混凝土工程質量管理控制措施
二、裝飾裝修工程質量控制措施
(一)為了確保裝飾工程質量,施工時,應切實做好裝飾工程的樣板間、樣板墻,與建設單位、設計單位共同定出裝飾裝修材料的樣品顏色、規(guī)格,使這符合設計要求,以能滿足建設單位的要求。
(二)以所定樣板帶路,根據施工工藝和操作規(guī)程,對工程不同的裝飾部位和要求,作好各自的施工工藝和實施細則。由專業(yè)工長作技術交底,明確做法,提出質量要求,按樣板標準和操作工藝,展開裝飾工程的全面施工,方可保證工程質量,達到建筑使用功能的要求。
(三)裝飾工程,應從基層施工質量抓起,認真做好打巴貼餅,放線操平、潤濕基層,分層抹灰,使基層粘結牢實,無空鼓裂紋,表面平整垂直,這是保證裝飾面層質量的關鍵。
(四)按照設計要求,分別對不同的裝飾表面材料,以各自的施工工藝要求進行施工,水泥砂漿應分層貼抹,嚴禁一遍成活,嚴格控制抹灰厚度,使表面粘結牢固,不裂、不空鼓、垂直平整,陰陽角線順直。涂料墻面,必須認真清理表面疵疤,刮平膩子,表面砂平到位,嚴格按規(guī)程進行涂料施涂。施工中應做好預防建筑垃圾或其他灰塵的污染,防止臟水濺污,確保涂層表面質量的美觀整潔。
(五)天棚裝飾裝修施工,為了確保施工質量,應嚴格控制天棚底緣線,使天棚底標高平順一致。嚴格抹灰工序,做好板底清理,打好餅,先刮底灰,再分層上灰抹平,待
基層干燥后,刮膩子砂平噴涂料。保證頂棚基層粘結牢實,表面平整無空裂,噴涂均勻美觀。
(六)瓷磚墻面施工,施工前應潤濕貼瓷磚,在施工部位排版試貼,控制好水平起貼線和陰陽角拼塊,施工中磚應自上而下滿粘滿貼,特別要注意瓷磚邊角處的飽滿度,施工完畢應及時漿縫,清掃表面粘灰和污物,以確保瓷磚墻面表面垂直平整,拼縫橫平豎直,無空鼓裂紋,陰陽角順直,表面清潔美觀,質量良好。
(七)對于有特殊要求的裝飾裝修工程,其質量控制,應根據這些裝飾裝修材料性能、施工工藝和設計要求,詳細做好該項工程的施工細則、操作規(guī)程以及質量標準。
三、防水工程質量保證措施
屋面防水是影響建筑物正常使用的關鍵分部工程,必須嚴格按現行的施工技術規(guī)范進行施工。
(一)對防水材料應有主要技術性能的測試報告和出廠質量證明文件。
(二)屋面不允許有積水或滲漏現象。一般在雨后檢查積水和滲漏水,必要時選點用澆水和蓄水方法進行檢查。做到不積水、不滲水、不返坡。
(三)水落口、排水篦子等部位安裝后立即套子或帽子遮蓋嚴密、牢固,保證排水通暢。
(四)預留孔洞堵洞采用的砼應滿足設計要求,且分層進行澆灌密實,預防該處毛細孔滲漏。
四、安裝工程質量控制措施
(一)材料設備檢驗及存放措施
所安裝的設備、材料的性能和質量均應符合國家或部頒現行技術標準。并具有合格證,設備應有銘牌。所有設備和器材到貨后,都應由項目工長與質量檢查員、供貨單位代表、采購員共同驗收、開箱檢查,并按規(guī)定填寫檢查記錄,并應符合下列要求:
1、所選用設備的型號、規(guī)格及數量應符合已批準的設計要求。
2、合格證及說明書等技術文件齊全。
3、外形、油漆完好無損傷及變形。
4、內部儀表、接口等無損傷、裂縫、無損壞現象。
5、附件、備件齊全完好。
6、必要時使用儀表儀器作針對性檢查。
(二)給水排水工程施工措施
1、給水排水專業(yè)的施工預留、預埋中,應嚴格照本專業(yè)的圖紙要求并同時符合建筑、結構等專業(yè)圖紙的要求進行。
2、本工程管道穿樓板洞采用鋼管作孔模(孔模直徑比穿管直徑大50mm),孔模使用前應將其外表的臟物清掃掉,以免被澆的混凝土沾上,引起樓板夾渣,從而造成投入使用后沿樓板渣處出現滲漏?？啄Ｕ赵O計圖中位置安裝,然后在孔模兩邊各用一根d6的圓鋼作箍筋將其卡住,以免澆灌混凝土時移位。在樓板混凝土初凝后慢慢旋轉取出孔模。
3、建施圖和結施圖中為給水排水專業(yè)預留的孔洞,在混凝土澆灌前或砌磚時應會同土建施工人員相互照本專業(yè)圖復核、校對。
4、混凝土澆灌時,安裝人員應堅守在孔模旁,以便能迅速處理和解決因混凝土澆灌和振搗可能引起的位移等問題。
(三)強、弱(消防)電工程施工措施
1、對線盒的走向應與其它安裝分部配合協(xié)調,先保證給水管道,然后是電力管線。
2、本工程為保證不遺留一個孔洞,不配錯一根線管,現場設置專人檢查土建的預留洞情況和核對預留預埋工作。
3、配管盡量避免交叉重迭。
4、管路的穿墻套管安設完后,應仔細檢查,防止遺留和坐本標錯位。并做好標記。對預埋鐵件處也應用紅漆作好標記。
5、澆灌砼時,安裝人員應在現場配合,發(fā)現有問題時要隨時采取補救措施。
(四)成品保護措施
1、管道及設備安裝后,其管口均加設堵蓋,以免在土建、安裝和裝修交叉施工中落入雜物。
2、排水塑料管和電氣箱安裝完畢后,應在其外包厚度為0.2mm的塑料薄膜,以供保護用。
3、衛(wèi)生設備安裝完畢后,在其外包一層瓦欏紙,以防碰撞壞。
五、加強施工過程中的質量控制
(一)推行生產控制和合格控制的全過程質量控制,健全生產控制和合格控制的質量管理體系。
(二)加強用于建筑工程的主要材料、半成品、成品、建筑構配件、器具和設備的進場驗收和重要建筑材料的復檢。
(三)加強控制每道工序的質量,在每道工序的質量控制中嚴格按企業(yè)標準進行控制,且不得低于行業(yè)和國家標準。
(四)每道工序完成后,要進行自檢、專職質量檢查員檢查及工序交接檢查,相關專業(yè)工序之間也應進行中間交接檢驗。
施工過程的質量控制程序框圖
第四節(jié) 防水工程施工質量保證措施
一、外墻墻壁滲水防治措施
(一)保證砌體砂漿飽滿度是防止外墻滲水的重要措施,砌體組砌應嚴格按照施工規(guī)范和操作規(guī)范要求。
(二)外墻宜搭設雙排腳手架,盡量減少腳手架眼。外墻粉刷前應先清除施工孔洞內殘漿雜物,澆水濕潤然后用相同標號的砂漿和磚砌筑嚴密。
(三)框架梁下的填充墻,最上一皮磚應斜砌與梁底頂緊,砌筑嚴密。
(四)水泥砂漿打底必須兩次成活。
二、外門窗工程滲漏防治措施
(一)橫向與豎向構件組合時,須采用套插方式,套插尺寸不得小于10mm并用密封膠密封。
(二)外密封條是隔氣、防水的重要部位,安裝時應特別注意,密封條抗老化性能應優(yōu)良,規(guī)格合適,其嵌固在窗扇上應牢靠,在轉角處應切成450角并硅膠粘結牢固,不得有縫隙.門窗關閉后其密封條必須全部處于受壓狀態(tài)。室外玻璃壓條與玻璃間填嵌密封膠必須飽滿,粘結牢固,以防從此處滲水。
(三)框上冒頭應開泄水槽,相應部位的密封條亦應開槽。
(四)門窗洞外側靠框邊處應留槽,填嵌密封材料時槽口基層必須干燥并清理干凈,密封膠表面不得有縫隙,氣孔等。
(五)為防止水從窗框周邊,砂漿微小縫隙滲透,可采用成膜性防水材料堵塞其中毛細孔。
三、屋面及衛(wèi)生間漏水防治措施
(一)衛(wèi)生間(屋面)在鋪設找平層前應檢查地漏標高并對立管、套管和地漏穿過樓板處的節(jié)點間采用細石砼將四周穩(wěn)牢堵嚴,進行密封處理,在管四周留出深8-10mm溝槽,采用防水類涂料裹住管口和地漏。找平層與墻面的交接陰角處做成小圓角。
(二)鋪完畢后應作蓄水實驗,蓄水深度為20~30mm,24小時內無滲漏為合格,并做好記錄。
(三)試驗合格后應立即做好防水層上的砂漿保護層。
(四)屋面、衛(wèi)生間地面積水的防治措施
1、結構施工時就應注意確保衛(wèi)生間的室內外的高差及屋面的平整度。
2、抄平放線,統(tǒng)一標高,確保衛(wèi)生間地磚低于室外地坪不少2cm。
3、按統(tǒng)一標高安設地漏及大便器,確保衛(wèi)生間的排水方向,排向地漏或大便器,還應確保面層排水坡度不低于1%。
4、加強檢查,做潑蓄水試驗并記錄。
第五節(jié) 項目部管理制度
一、全面培訓
(一)進行質量意識的教育
增強全體員工的質量意識是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開工前將針對工程特點,由項目總工程師負責組織有關部門及人員編寫本項目的質量意識教育計劃。計劃內容包括公司質量方針、項目質量目標、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質量計劃、技術法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質量驗評標準等。通過教育提高各類管理人員與施工人員的質量意識,并貫穿到實際工作中去,以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現。項目各級管理人員的質量意識教育由項目經理部總工程師及現場經理負責組織教育;參與施工的各分包方各級管理人員由項目質量總監(jiān)負責組織進行教育;施工操作人員由各分包方組織教育,現場責任工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師要對分包方進行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。
(二)加強對分包的培訓
分包是直接的操作者,只有他們的管理水平和技術實力提高了,工程質量才能達到既定的目標,因此要著重對分包隊伍進行技術培訓和質量教育,幫助分包提高管理水平。項目對分包班組長及主要施工人員,按不同專業(yè)進行技術、工藝、質量綜合培訓,未經培訓或培訓不合格的分包隊伍不允許進場施工。項目將責成分包建立責任制,并將項目質量保證體系貫徹落實到各自施工質量管理中,并督促其對各項工作落實。
二、對材料供應商的選擇和物資的進場管理
結構施工階段模板加工與制作、混凝土原材料供應商的確定、鋼筋原材及加工成品采用,裝修階段、機電安裝階段材料和設備供應商等均要采用全方位、多角度的選擇方式,以產品質量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質量優(yōu)良為材料選型、定位的標準。同時要建立合格材料分供方的檔案庫,并對其進行考核評價,從中定出信譽最好的材料分供方的檔案庫,并對其進行考核評價,從中定出信譽最好的材料分供方。材料、半成品及成品進行場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴格檢驗,不合格的立即退貨。材料進場后,對材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進行,對于易燃、易爆材料要單獨存放。
三、嚴格執(zhí)行施工管理制度
(一)實行樣板先行制度
分項工程開工前,由項目經理部的責任工程師,根據專項施工方案、技術交底及現行的國家規(guī)范、標準,組織分包單位進行樣板分項施工,確認符合設計與規(guī)范要求后方可進行施工。
(二)執(zhí)行檢查驗收制度
1、自檢:在每一項目分項工程施工完后均需由施工班組對施工產品進行自檢,如符合質量驗收標準要求,由班組長填寫自檢記錄表。
2、互檢:經自檢合格的分項工程,在項目經理部專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下,由分包方工長及質量員組織上下序的施工班組進行互檢,對互檢中發(fā)現的問題上下工序班組應認真及時地予以解決。
3、交接檢:上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質量驗收標準要求,在雙方填寫交接檢記錄,經分包方工長簽字認可后,方可進行下道工序施工,項目專業(yè)監(jiān)理工程師要求親自參與監(jiān)督。
(三)質量例會制度、質量會診制度、質量講評制度
1、每周生產例會質量講評
項目經理部將每周召開生產例會,現場經理把質量講評放在例會的重要議事議程上,除布置生產任務外,還要對上周工地質量動態(tài)作一全面的總結,指出施工中存在的質量問題以及解決這些問題的措施。并形成會議記要,以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行好的分包單位進行口頭表彰,對執(zhí)行不力者要提出警告,并限期整改。對工程質量表現差的分包單位,項目可考慮解除合同并勒令其退場。
2、每周質量例會
由項目經理部質量總監(jiān)主持,參與項目施工的所有分承包行政領導及技術負責人參加。首先由參與項目施工的分承包方匯報上周施工項目的質量情況,質量體系運行情況,質量上存在問題及解決問題的辦法,以及需要項目經理部協(xié)助配合事宜。
項目質量總監(jiān)要認真地聽取他們的匯報,分析上周質量活動中存在的不足或問題。與會者共同商討解決質量問題所應采取的措施,會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要作好例會紀要,分發(fā)與會者,作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據。
3、每月質量檢查講評
每月底由項目質量總監(jiān)組織分承包方行政及技術負責人對正在施工工程進行實體質量檢查,之后,由分承包方寫出本月度在施工工程質量總結報告交項目質量總部有關領導,各部門和各分承包方。簡報中對質量好的承包方要予以表揚,需整改的部位應明確限期整改日期,并在下周質量例會逐項檢查是否徹底整改。
(四)掛牌制度
1、技術交底掛牌
在工序開始前針對施工中的重點和難點現場掛牌,將施工操作的具體要求,如:鋼筋規(guī)格、設計要求、規(guī)范要求等寫在牌子上,既有利于管理人員對工人進行現場交底,又便于工人自覺閱讀技術交底,達到理論與實踐的統(tǒng)一。
2、施工部位掛牌
執(zhí)行施工部位掛牌制度:在現場施工部位掛'施工部位牌',牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查責任人、操作責任人、處罰條例等,保證出現問題可以追查到底,并且執(zhí)行獎罰條例,從而提高相關責任人的責任心和業(yè)務水平,達到練隊伍、造人才的目的。
3、操作管理制度掛牌
注明操作流程、工序要求及標準、責任人,管理制度標明相關的要求和注意事項等。如:同條件混凝土試塊的養(yǎng)護制度就必須注明其養(yǎng)護條件必須同代表部位混凝土的養(yǎng)護條件。
4、半成品、成品掛牌制度
