某高速公路工程質(zhì)量管理措施
高速公路工程質(zhì)量管理措施
1 建立質(zhì)量保證體系
對該工程項目實行'項目法管理',嚴格貫徹is0-9000族系列國際標準,建立建全質(zhì)量管理體系、制度和質(zhì)量手冊等質(zhì)量文件,用質(zhì)量文件確保工程質(zhì)量。我們與質(zhì)量有關的單位和全體員工都必須貫徹執(zhí)行我單位的《質(zhì)量手冊》。
成立以項目經(jīng)理為組長,項目總工程師為副組長的創(chuàng)優(yōu)領導小組,制訂與iso9002質(zhì)量保證體系相對應的項目質(zhì)量控制措施。施工隊以隊長為組長,技術主管為副組長的質(zhì)量領導小組,嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量保證措施,工班設質(zhì)檢員,負責作業(yè)過程的自檢,形成三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡,使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài);主動配合監(jiān)理工程師的施工過程檢查,經(jīng)理部質(zhì)檢工程師對每項工序自檢合格后,匯同監(jiān)理工程師復檢;經(jīng)常與當?shù)卣|(zhì)檢站保持聯(lián)系,主動咨詢、接受抽查改進質(zhì)量過程的各項工作;經(jīng)常向業(yè)主匯報我單位施工過程中的質(zhì)量情況,讓業(yè)主對項目工程放心,使用滿意。
后附《質(zhì)量管理機構(gòu)圖》、《質(zhì)量保證體系圖》、《質(zhì)量檢查程序構(gòu)圖》
2 工程質(zhì)量保證措施
2.1 工程質(zhì)量管理制度
(1)建立以項目總工程師為首的施工技術管理系統(tǒng),下設工程部,負責項目施工日常技術管理工作。認真執(zhí)行iso9000系列標準,制定和執(zhí)行崗位責任制,編制科學合理的實施性施工組織設計、作業(yè)指導書以指導施工,認真執(zhí)行開、竣工報告制度、技術交底制度、測量復核制度、圖紙審核制度。
(2)技術管理實行技術人員專業(yè)分工負責制,按關鍵工序分工負責,確保每道工序的工程質(zhì)量。
(3)嚴格執(zhí)行技術管理層層負責制,總工和項目經(jīng)理對承建工程質(zhì)量實行終身負責制。
(4)加強與業(yè)主、設計、監(jiān)理的聯(lián)系,支持監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查工作,隨時與設計單位保持聯(lián)系,及時反饋施工過程中的問題,關鍵工序及重要技術處理及
時溝通,對業(yè)主負責。
質(zhì)量管理機構(gòu)圖
質(zhì)量保證體系圖
質(zhì)量檢查程序框圖
2.2工藝技術、工序自檢控制
(1)實行全過程的質(zhì)量監(jiān)控,實行質(zhì)量否決權。開工前做好原材料的檢驗和配合比設計工作,施工過程中每道工序及每個分項工程都實行自檢、互檢、交接檢驗,符合質(zhì)量標準,再報請監(jiān)理工程師批準后,進行下道工序或下個分項工程的施工。確保各工序的首檢合格率。
(2)嚴格執(zhí)行技術規(guī)范和標準,遵規(guī)操作。做好圖紙會審工作,各分項工程開工前均制訂合理、先進的施工方案和施工工藝,并做好上崗前的技術培訓和交底工作,使參加施工人員做到五個明確,即: 崗位明確、職責明確、質(zhì)量標準明確、施工程序
明確、操作規(guī)程明確。
(3)高度重視結(jié)構(gòu)砼配合比設計工作,認真作好技術總結(jié),取得適合本工程的技術數(shù)據(jù),準確指導施工。
(4)采用先進的機械設備,推廣、應用先進技術,保證施工質(zhì)量,配備先進的試驗儀器設備,保證試驗數(shù)據(jù)準確、可靠。
(5)做好拌和場的場地及進場便道'硬化',確保集料潔凈,不被污染。
(6)認真做好施工中的施工原始記錄,做到資料完整,數(shù)據(jù)準確,內(nèi)容齊全。
