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酒店室內(nèi)裝修施工現(xiàn)場管理相關(guān)單位協(xié)調(diào)措施

發(fā)布時(shí)間:2024-11-29 查看人數(shù):50

酒店室內(nèi)裝修施工現(xiàn)場管理相關(guān)單位協(xié)調(diào)措施

酒店室內(nèi)裝修施工現(xiàn)場管理相關(guān)單位協(xié)調(diào)措施

酒店室內(nèi)裝修施工現(xiàn)場管理與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)措施

一、施工協(xié)調(diào)管理體系

因本工程施工單位眾多,工期緊,施工協(xié)調(diào)任務(wù)艱巨,只有做好此工作才能保證工程質(zhì)量及施工進(jìn)度。在施工中必須建立施工協(xié)調(diào)管理體系,以保證 施工協(xié)調(diào)的落實(shí),具休整體施工協(xié)調(diào)管理體系如下:

二、施工協(xié)調(diào)的主要實(shí)施措施

為了確保工程按期竣工,施工現(xiàn)場將建立計(jì)劃與進(jìn)度的管理體系,從組織、指揮、協(xié)調(diào)、工藝技術(shù)、生產(chǎn)資源優(yōu)化及作業(yè)調(diào)度等各方面落實(shí)施工進(jìn)度的保證措施。主要的進(jìn)度保證措施如下述:

a、組建工程指揮協(xié)調(diào)小組

1)將本工程列為我公司的重點(diǎn)工程,組建由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭的工程指揮協(xié)調(diào)小組,工程指揮協(xié)調(diào)小組成員由我公司各職能管理部門、其他施工單位有關(guān)人員組成。負(fù)責(zé)工程決策和指揮、檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)本工程項(xiàng)目施工配合管理。

2)工程指揮協(xié)調(diào)小組每周定期在現(xiàn)場召開一次例會,掌握工程進(jìn)展的動態(tài)情況,及時(shí)解決施工協(xié)調(diào)中可能存在的問題。

3)充分發(fā)揮我公司綜合施工實(shí)力強(qiáng)和類似工程的豐富施工經(jīng)驗(yàn),為施工的順利進(jìn)行提供技術(shù)、資金的支持,并在施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料及勞動力的供應(yīng)方面給予充分的保證。

b、現(xiàn)場的協(xié)調(diào)組織保證措施

1)在現(xiàn)場組建管理職能齊全、指揮協(xié)調(diào)能力強(qiáng)及工作效率高的施工項(xiàng)目部,項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)將采用直線一職能制的形式。項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理及其他主要管理人員不但具有豐富的類似工程施工管理經(jīng)驗(yàn),而且還是業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任性強(qiáng),并具有組織、指揮及協(xié)調(diào)等方面的綜合能力,以此保證管理工作的高質(zhì)量、高效率。

2)項(xiàng)目經(jīng)理為施工協(xié)調(diào)第一責(zé)任人,項(xiàng)目副經(jīng)理為施工協(xié)調(diào)日常負(fù)責(zé)人,明確各部門的計(jì)劃協(xié)調(diào)管理與進(jìn)度控制責(zé)任,并在總進(jìn)度控制計(jì)劃的指導(dǎo)下全面抓好分部分項(xiàng)工程實(shí)施性協(xié)調(diào)計(jì)劃的編制、執(zhí)行、檢查及分析、總結(jié)等工作環(huán)節(jié),加強(qiáng)對協(xié)調(diào)計(jì)劃的動態(tài)管理,以保證協(xié)調(diào)計(jì)劃對施工的預(yù)控作用。

c、協(xié)調(diào)施工的具體保證措施

在施工中,我們將從如下幾個(gè)加強(qiáng)管理,確保施工協(xié)調(diào)順利進(jìn)行:

1、制定工程控制進(jìn)度、施工交叉交接、運(yùn)輸分配、現(xiàn)場擺放、成品保護(hù)、各項(xiàng)計(jì)劃及制度,經(jīng)工程指揮協(xié)調(diào)組同意后,嚴(yán)格執(zhí)行。

2、制訂嚴(yán)格的成品和半成品保護(hù)計(jì)劃,對等的罰款制度,互相保護(hù)本公司、其他施工單位的成品與半成品,安排質(zhì)檢員專職負(fù)責(zé)檢查實(shí)施。

3、各方協(xié)調(diào)配合,嚴(yán)格按照圖紙規(guī)格尺寸進(jìn)行施工,若一方施工尺寸不符合圖紙要求,出現(xiàn)質(zhì)量問題,報(bào)甲方、監(jiān)理及工程管理公司裁定質(zhì)量原因,不合格方堅(jiān)決返工,然后返工驗(yàn)收合格后方進(jìn)入下一道工序。

4、交叉交接工作要嚴(yán)格按施工工序及施工進(jìn)度要求執(zhí)行,交叉施工前要事先通知各相關(guān)單位,各方做好施工交叉交接的簽字認(rèn)可工作,明確雙方責(zé)任。

5、各方嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)輸分配的制度,無特殊情況不作改變。

6、按經(jīng)甲方、監(jiān)理及工程管理公司認(rèn)可的施工平面布置圖,各方遵守現(xiàn)場擺放秩序,防止雜亂無章,影響工作面及施工進(jìn)度。若現(xiàn)場擺放影響施工,經(jīng)各方協(xié)調(diào),轉(zhuǎn)移到適當(dāng)位置。

7、項(xiàng)目副經(jīng)理協(xié)調(diào)施工交叉交接、運(yùn)輸分配、現(xiàn)場擺放出現(xiàn)的問題,化解各方矛盾,在工程指揮協(xié)調(diào)小組內(nèi)部解決。

8、熱忱為其他施工單位服務(wù),努力營造良好的施工協(xié)調(diào)氛圍,為施工順利完工創(chuàng)造有利條件。

d、進(jìn)度協(xié)調(diào)管理的保證措施

1)根據(jù)合同明確的施工總工期與控制工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的要求,工程指揮協(xié)調(diào)小組計(jì)劃管理部門每周六編制下周的施工進(jìn)度計(jì)劃,由項(xiàng)目經(jīng)理審核批準(zhǔn)后實(shí)施。在周計(jì)劃的指導(dǎo)下,計(jì)劃管理部門必須進(jìn)一步編制每日的作業(yè)計(jì)劃,下達(dá)至工程指揮協(xié)調(diào)小組各成員實(shí)施。

2)為了進(jìn)一步深化計(jì)劃的編制工作,在施工期間,應(yīng)分區(qū)域、分工序細(xì)化作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)并克服作業(yè)中的薄弱環(huán)節(jié),從而發(fā)揮計(jì)劃對作業(yè)進(jìn)度的預(yù)控作用。

3)加強(qiáng)對工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的管理,嚴(yán)格控制對工期影響較大的施工項(xiàng)目。建立工期節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo),并與施工作業(yè)隊(duì)簽訂目標(biāo)考核責(zé)任狀,落實(shí)經(jīng)濟(jì)獎罰措施。

4)優(yōu)化工序流程,充分利用本工程施工面較大的有利條件,盡量采取工程指揮協(xié)調(diào)小組各成員穿插、搭接的方式組織多工種的流水、交叉作業(yè),以達(dá)到提高功效及合理控制工期的目的。

e、減少不必要工時(shí)損失的保證措施

1)一旦中標(biāo),應(yīng)立即進(jìn)行施工組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備及現(xiàn)場準(zhǔn)備,使各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作盡量少占甚至不占工期。

2)裝飾與其他施工單位實(shí)行樣板引路的方法,以避免在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)修改、變更的情況。

3)加強(qiáng)成品保護(hù)工作,減少返工修理量,把有限的勞動力用于正常的施工中。

4)為了壓縮竣工收尾時(shí)間、確保工程按期達(dá)到高質(zhì)量的竣工標(biāo)準(zhǔn),有關(guān)場地清理、零星工程整修及竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備等工作必須在施工后期及早穿插進(jìn)行。

f、施工流水作業(yè)

為了確保總計(jì)劃如期完成,我司將以合同竣工日期為界,安裝施工、裝飾施工進(jìn)行流水操作,空間避讓,工序交叉,使之達(dá)到建設(shè)單位所期望之工程進(jìn)度目標(biāo)。

三、與總承包單位、監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合

在同一施工現(xiàn)場同時(shí)有幾個(gè)施工單位聯(lián)合施工時(shí),應(yīng)服從總承包單位、監(jiān)理公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。

1、組織管理現(xiàn)場的安全施工工作時(shí),必須服從總承包設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)和指揮,接受建設(shè)單位的監(jiān)督檢查。

2、密切與總承包單位、監(jiān)理公司的配合,及時(shí)反映施工中存在并需建設(shè)單位解決的問題(例如:供水、供電、運(yùn)輸、通訊等),及時(shí)上報(bào)施工進(jìn)度,每周會同甲方、監(jiān)理公司匯報(bào)和研究施工情況,做到甲方、監(jiān)理公司滿意。

3、密切與其他施工單位的配合,提前通過總承包單位向交叉作業(yè)安裝工程的施工單位(例如:通信、消防等專業(yè)施工單位)提出下步施工中需要協(xié)作的項(xiàng)目內(nèi)容,以保證施工順利進(jìn)行

4、施工項(xiàng)目在運(yùn)行中會涉及到多方面的關(guān)系,為了處理好這些方面的關(guān)系,就需要協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是施工管理的重要職能。

四、裝飾與其他施工專業(yè)的協(xié)調(diào)配合

a、裝飾與空調(diào)施工隊(duì)的協(xié)調(diào)配合

空調(diào)系統(tǒng)屬設(shè)備安裝,由專業(yè)施工隊(duì)完成。室內(nèi)裝飾工程須在空調(diào)系統(tǒng)完成之后再進(jìn)行施工。但有幾點(diǎn)要與空調(diào)施工隊(duì)配合的。

室內(nèi)天棚設(shè)計(jì)與空調(diào)管道布

置在造型上的關(guān)系;

室內(nèi)天棚設(shè)計(jì)與空調(diào)送風(fēng)口位置的布置;

室內(nèi)天棚(或置面)設(shè)計(jì)與空調(diào)器風(fēng)口位置的布置;

室內(nèi)陳設(shè)與各類獨(dú)立設(shè)置的空調(diào)設(shè)備的關(guān)系;

出入口裝修設(shè)計(jì)與冷風(fēng)幕設(shè)備布置的關(guān)系;

b、裝飾與消防施工隊(duì)協(xié)調(diào)配合

消防系統(tǒng)有其規(guī)范的施工要求,噴淋頭、水幕、煙感的布置要符合消防規(guī)定的高度和間距。室內(nèi)裝飾工程要配合這些要求完成裝飾施工,同時(shí)消防系統(tǒng)也要根據(jù)室內(nèi)裝飾的要求將噴淋頭的高度按天棚完成飾面高度確定好準(zhǔn)確的尺寸,這方面的互相溝通和配合施工是在保證消防要求的同時(shí),又不能影響飾面收口的外觀效果。除此以外,消防栓的位置也要考慮到了,裝修施工時(shí)絕對不能因?yàn)橄浪ǚ赖K飾面效果面隨意挪位或掩飾,非要移位時(shí),應(yīng)會同消防系統(tǒng)施工單位,由他們根據(jù)要求和規(guī)范來進(jìn)行。

c、裝飾與照明系統(tǒng)協(xié)調(diào)配合施工

照明系統(tǒng)由裝飾施工單位承接施工,首要注意天棚設(shè)計(jì)與燈具布置、照明方式的關(guān)系;注意室內(nèi)地面設(shè)計(jì)與地?zé)?腳燈)的布置要求;注意管線,線盒的配比和預(yù)留要求;注意燈位的排列和預(yù)留燈位孔的尺寸要求。

d、裝飾與弱電系統(tǒng)的協(xié)調(diào)配合施工

與弱電系統(tǒng)的協(xié)調(diào)配合施工要注意揚(yáng)聲器在天棚、墻面的位置以及預(yù)留尺寸的要求;還要注意室內(nèi)閉路系統(tǒng)和各種信息播放系統(tǒng)的布置方式(懸、吊、靠墻或放置)的確定。

酒店室內(nèi)裝修施工現(xiàn)場管理相關(guān)單位協(xié)調(diào)措施

酒店室內(nèi)裝修施工現(xiàn)場管理與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)措施一、施工協(xié)調(diào)管理體系因本工程施工單位眾多,工期緊,施工協(xié)調(diào)任務(wù)艱巨,只有做好此工作才能保證工程質(zhì)量及施工進(jìn)度。在施工中…
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