創(chuàng)魯班獎裝修工程工期保障施工管理措施
創(chuàng)魯班獎裝修工程主要施工管理措施:工期保障
一、工期保障措施
我公司擬從計(jì)劃、資源、技術(shù)、管理、協(xié)調(diào)配合、新技術(shù)新工藝應(yīng)用等六個方面來保障工期的實(shí)現(xiàn)。
1.1.計(jì)劃的保障
①、一整套完整的計(jì)劃是保證工期實(shí)現(xiàn)的先期條件:以總工期當(dāng)目標(biāo),計(jì)劃當(dāng)龍頭。本工程計(jì)劃分為兩類:一類為工程進(jìn)度計(jì)劃;二類計(jì)劃為保障計(jì)劃(勞動力計(jì)劃、物資進(jìn)場計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃、環(huán)境保護(hù)技術(shù)、質(zhì)量保證計(jì)劃等);
②、一類計(jì)劃通過以日、周、月、季和總控計(jì)劃為主線,以二類計(jì)劃為保障,確保各項(xiàng)工程有條不紊進(jìn)行。
1.2.資源的保障:資源方面從人力、物力、財(cái)力三方面進(jìn)行保障。
(1)人力資源保障:①組織機(jī)構(gòu):選擇有施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理部組織該工程施工管理。同時公司各部室挑選能力強(qiáng)的管理人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程的配合;②勞務(wù)分包:從合格勞務(wù)分包單位選擇人力資源充足,有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)、不受'雙秋'影響的、信譽(yù)好的分包隊(duì)伍方進(jìn)場。
(2)物力資源保障:①設(shè)備保障:本工程所使用的設(shè)備我公司均具備,且施工階段均能夠?yàn)楸竟こ淌褂?②物質(zhì)保障:材料部門及時按照材料計(jì)劃采購,確保各種材料按質(zhì)、按量、按時進(jìn)場,以滿足施工要求,同時根據(jù)工程工期特點(diǎn)為了使開工準(zhǔn)備時間不占工期,臨設(shè)圍擋采用定型圍擋板,臨建采用裝配式房,確保工程進(jìn)度。
1.3.技術(shù)的保障
(1)施工指導(dǎo)性技術(shù)文件的保障
針對建筑特點(diǎn)編制能夠指導(dǎo)施工的裝修施工組織設(shè)計(jì)、施工方案,同時針對一般技術(shù)交底僅落實(shí)到班組長,不能落實(shí)到操作人,常造成施工過程出現(xiàn)質(zhì)量通病,以致不得不返工的現(xiàn)象,我公司要求管理人員必須認(rèn)真做好二次交底,要求所有操作人員均能懂得技術(shù)交底要求,嚴(yán)格按技術(shù)交底施工,確保不出現(xiàn)返工現(xiàn)象。
(2)貫徹'樣板間先行'制度。
(3)采取分段流水作業(yè),使工程穿插進(jìn)行,成立qc質(zhì)量管理小組,針對工程進(jìn)行研究,在確保質(zhì)量前提下,提出縮短施工周期計(jì)劃,如砼早強(qiáng)劑的使用等。
1.4.管理的保障
(1)嚴(yán)格目標(biāo)管理,建立全方位、全過程、多層次的目標(biāo)管理體系。我公司是通過了質(zhì)量及環(huán)保雙認(rèn)證單位,公司內(nèi)部通過多層次系列文件來加強(qiáng)項(xiàng)目部施工管理,做到每個工序雙控,克服因管理方面漏洞影響工期進(jìn)行。
(2)加大獎罰力度,嚴(yán)格按程序辦事,做到人盡其責(zé),實(shí)施責(zé)任與利益掛鉤辦法,做到獎先罰后。
(3)認(rèn)真貫徹例會制度。每周公司例會協(xié)調(diào)解決公司與項(xiàng)目部的問題;每周的監(jiān)理例會協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場存在問題;每日的生產(chǎn)例會解決當(dāng)日施工中發(fā)生問題及明日工作安排。通過例會制度解決各方面影響工期的因素,制定相應(yīng)的周進(jìn)度計(jì)劃,調(diào)整計(jì)劃,確保月進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
(4)嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工管理的各項(xiàng)制度,辦理好各種手續(xù),確保施工正常進(jìn)行。
1.5.協(xié)調(diào)配合保障
(1)職能機(jī)構(gòu)的配合:認(rèn)真履行政府主管部門的規(guī)定,處理好各種外界問題,確保工程順利進(jìn)行。
(2)與業(yè)主配合:嚴(yán)格履行合同規(guī)定,認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)要求,加強(qiáng)與業(yè)主的及時溝通,有問題及時反饋,確保工程順利進(jìn)行。
(3)與其他分包方配合:①施工前與其他相關(guān)項(xiàng)目分包方溝通,做好各種基礎(chǔ)預(yù)留洞、預(yù)埋件等工作,確保不出現(xiàn)返工;②做好與其他分包方各種配合工作,盡好責(zé)任和義務(wù),使之分部或分項(xiàng)工程順利交工。
