建筑立面整飾項(xiàng)目施工安全管理措施
建筑立面整飾項(xiàng)目施工安全的管理措施
施工現(xiàn)場的安全將全權(quán)由公司負(fù)責(zé),無論哪個(gè)項(xiàng)目部出了問題,其責(zé)任則均公司承擔(dān),對(duì)于本工程,在施工安全方面,由于施工場地大,各施工分區(qū)大,給安全管理帶來較大的困難,公司承諾施工安全目標(biāo)為:杜絕死亡及重傷事故,并安全事故年輕傷頻率控制在3‰之內(nèi),為確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),公司除與各項(xiàng)目部簽定安全合同和協(xié)議外,還加強(qiáng)如下幾個(gè)方面管理:
①安全制度的管理
(1)安全教育
任何項(xiàng)目部進(jìn)入施工現(xiàn)場必須對(duì)所屬之施工管理人員及施工人員在公司參加的前提下進(jìn)行全面教育,并對(duì)施工現(xiàn)場的一些特殊部位進(jìn)行詳細(xì)交底,同時(shí)記錄在案。而各工種則由各項(xiàng)目部自行安排教育,并將教育記錄交總承包商處。
(2)安全學(xué)習(xí)
在施工過程中,任何人必須參加每周一次的安全學(xué)習(xí),并把學(xué)習(xí)的內(nèi)容、記錄交總承包處備案。
(3)安全交底
每個(gè)分項(xiàng)工程開始,必須進(jìn)行安全交底,交底內(nèi)容亦交公司相關(guān)部門備案。
(4)安全例會(huì)
每周定期召開安全例會(huì),由公司對(duì)全體現(xiàn)場施工人員進(jìn)行集中學(xué)習(xí)與訓(xùn)話,強(qiáng)調(diào)本周之安全重點(diǎn)。
②安全設(shè)施的管理
對(duì)于施工現(xiàn)場的安全設(shè)施,公司每月全面檢查一次,平時(shí)則隨時(shí)檢查,對(duì)不符合要求的設(shè)施,及時(shí)各項(xiàng)目部提出并限時(shí)整改,在整改前及整改中貼上禁用標(biāo)志,如有各項(xiàng)目部強(qiáng)行使用,則公司將要求其停工直至清退出場。
③安全檢查的落實(shí)
公司在施工全過程中每月全面檢查一次,每周專項(xiàng)檢查一次,每天有專人進(jìn)行巡視檢查,對(duì)檢查結(jié)果每天、每周均有評(píng)估報(bào)告交由監(jiān)理及甲方,并對(duì)處罰進(jìn)行明確。
④安全生產(chǎn)的控制
公司在安全生產(chǎn)會(huì)上制定一套完整的安全生產(chǎn)管理制度,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,明確專人分管安全的人員,對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行控制檢查,對(duì)違反及安全生產(chǎn)人員所在的各項(xiàng)目部嚴(yán)肅處理,進(jìn)行罰款及通報(bào),屢教不改的則停止其施工,直至清退出場。公司對(duì)各項(xiàng)目部的施工安全的管理和控制的流程詳見:《施工安全的管理控制流程圖》附圖7-3。
