建筑立面整飾施工質(zhì)量管理措施
建筑立面整飾項目施工質(zhì)量的管理措施
1.質(zhì)量保證體系:根據(jù)工程特點,建立質(zhì)量保證體系,并對其運行情況進(jìn)行監(jiān)控,具體過程及要求如下:
(1)明確分項工程的質(zhì)量目標(biāo)及要求,并以書面形式明確;
(2)明確項目部人員的質(zhì)量職責(zé),并與公司有關(guān)部門的人員相對應(yīng),進(jìn)行對口管理;
(3)公司隨時對質(zhì)量體系的運行情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時解決。公司對工程管理過程中的質(zhì)量保證體系的設(shè)置詳見《工程質(zhì)量的管理控制流程圖》附圖 7-1。
2.質(zhì)量管理體系
質(zhì)量管理體系含蓋了各項目部及公司相應(yīng)部門,主要是履行監(jiān)督職責(zé)和管理職能。管理職責(zé)如下:
(1)項目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)
全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量,包括自身施工及分包施工的所有內(nèi)容,并在保證質(zhì)量的前提下,平衡進(jìn)度計劃,經(jīng)濟(jì)效益等多項指針的完成。
(2)項目總工程師的質(zhì)量職責(zé)
項目主任工程師作為整個工程質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者,應(yīng)對整個工程的質(zhì)量工作全面管理,審核分包商所提供的施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書等,主持質(zhì)量分析會對質(zhì)量問題提出切實可行的處理措施,監(jiān)督分包商的施工質(zhì)量。
(3)公司管理部門的質(zhì)量職責(zé)
主要負(fù)責(zé)各項目部的施工過程,把施工質(zhì)量作為其首要任務(wù)嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范對產(chǎn)品進(jìn)行檢驗、驗收。
(4)項目質(zhì)量部的質(zhì)量職責(zé)
質(zhì)量部對工程質(zhì)量進(jìn)行全面管理的主管負(fù)責(zé)人應(yīng)對施工過程進(jìn)行檢查及驗收,并對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單,并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求,并對各種質(zhì)量問題作好記錄,提出并監(jiān)督處理,若出現(xiàn)質(zhì)量不合格的產(chǎn)品,有權(quán)下達(dá)停工整改單,直到整改合格并經(jīng)復(fù)核才允許復(fù)工。
3.施工管理中的質(zhì)量控制
將從以下幾方面進(jìn)行有效的質(zhì)量控制。
(1)階段性的質(zhì)量控制要求
1)事前控制階段
主要指建立完善的質(zhì)量保證體系,質(zhì)量保證計劃與措施制定現(xiàn)場的各種管理制度,完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段,主要做到以下幾點:
各項目部正式施工前,必須用書面形式向公司呈報開工報告。施工人員應(yīng)有上崗證。
對所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制,并編制相應(yīng)的檢驗計劃;
項目部代表公司參與設(shè)計交底、圖紙會審等,審核施工方案;檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)準(zhǔn),建筑的定位線及高程水準(zhǔn)點。
2)事中控制階段
事中控制是指施工過程中的質(zhì)量控制,是質(zhì)量控制的關(guān)鍵,主要為:
完善工序質(zhì)量控制,把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍,及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表,抓住關(guān)鍵問題,進(jìn)行處理和解決。
參與各工序間的交接檢查,參與隱蔽驗收工作;
3)最終檢驗階段:
事后控制是指對施工成品進(jìn)行質(zhì)量評價。按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法對分包完成的各項工程進(jìn)行檢查驗收。
收集項目部提供的所有技術(shù)資料并檢查審核,確保資料的準(zhǔn)確及完整性。
(2)施工過程中的質(zhì)量控制要求
以加強(qiáng)施工項目質(zhì)量控制為主要目標(biāo),堅持'質(zhì)量第一,客戶滿意',以預(yù)防為主,堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格把關(guān),一切用資料說話;
公司質(zhì)量部在對項目部質(zhì)量監(jiān)督過程中,從對質(zhì)量的事后檢查把關(guān),轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制。從對產(chǎn)品的質(zhì)量檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查;
組織各施工管理人員熟悉施工部位及相關(guān)圖紙,了解并審核對應(yīng)的施工方案,以做到在檢查時心中有數(shù);
加強(qiáng)對各項目部的材料、設(shè)備質(zhì)量管理力度,凡工程所用的材料及設(shè)備必須符合國家、地方的規(guī)范或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),各項目部的材料、設(shè)備進(jìn)場必須提供相應(yīng)的質(zhì)量保證書,在有必要的情況下提供復(fù)試報告,同時將不定期的抽檢,以確保材料、設(shè)備的質(zhì)量能達(dá)到相
應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);在施工過程中,對各項目部的施工順序進(jìn)行嚴(yán)格的檢查,合理安排各自的施工順序,并在施工中予以全面落實,發(fā)現(xiàn)違反施工順序或不按圖紙施工、不按方案施工、不照操作規(guī)程施工時,督促其整改并進(jìn)行復(fù)檢,符合標(biāo)準(zhǔn)后方能繼續(xù)施工。
(3)其它一些質(zhì)量控制要求
①質(zhì)量跟蹤管理控制:
根據(jù)工程特點對各項目部制定切實可行的目標(biāo),并在工程施工過程中進(jìn)行跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)問題即立即下令整改,監(jiān)督其整改過程,在分包商的申請下進(jìn)行復(fù)檢,使所有問題解決在施工過程中,而不是發(fā)現(xiàn)在事后,從而保證工程的質(zhì)量。
②施工計劃的質(zhì)量控制
在編制完工程的總進(jìn)度計劃后,要求各項目部依據(jù)總進(jìn)度計劃,依自身的特點編寫階段性進(jìn)度計劃,月施工進(jìn)度計劃直至周、日進(jìn)度計劃,對于部分關(guān)鍵工序甚至編制小時進(jìn)度計劃。施工中應(yīng)以工程質(zhì)量為最高宗旨,如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾時,應(yīng)把質(zhì)量放在首位。工期必須服從質(zhì)量。
