住宅樓工程主要施工管理措施
現代城住宅樓工程主要施工管理措施
1、經濟技術指標:
*工期指標:本工程從20**年1月1日開工,至20**年11月30日竣工,合同工期700天。
*工程質量目標:結構工程質量目標:北京市'結構長城杯';
單位工程質量目標:北京市'優(yōu)質工程長城杯'。
*安全目標:確保無重大工傷事故,杜絕死亡事故;輕傷頻率控制在3‰以內。
*文明施工目標:創(chuàng)北京市建筑工程安全文明樣板工地。
*消防目標:消除現場消防隱患。
*環(huán)保目標:達到is014001國際環(huán)保認證的要求。
*竣工回訪和質量保修計劃:根據我公司對業(yè)主服務的承諾,每年夏季對用戶進行回訪。根據保修合同,質量保修3年。
2、保證工期措施:
*制定分級控制保證計劃:
根據總控計劃編制月控制計劃,根據月控制計劃編制周計劃,周計劃根據前三天的實際情況,調整后三天計劃并且制定下周計劃,實行3日保周、周保月、月?？偪赜媱澋墓芾矸绞?。
*根據進度計劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投入生產設備,保證按照進度計劃的要求完成任務。
*加強操作人員對質量意識的培養(yǎng),提高施工質量和一次成活率。達到質量標準的一次成活率提高了,也就加快了施工速度,從而可以保證施工進度。
*加強例會制度,解決矛盾、協調關系,保證按照施工進度計劃進行。
3、保證質量措施:
*基礎工作
施工前,應嚴格按照國家現行施工規(guī)范和驗評標準組織編寫工程施工組織設計。
認真組織學習執(zhí)行有關規(guī)章制度,對全體員工進行質量意識教育,牢固樹立'質量是企業(yè)的生命'和'為用戶服務'的思想。
按照iso9002體系運行文件的要求建立質量保證組織體系,設立專職質檢員和成品保護管理員崗位,建立崗位責任制,并建立相應的臺帳,單位的領導要經常檢查質量保證體系的運轉情況。
要根據專業(yè)特點制定本工程的質量管理重點,并成立qc小組,經常開展質量分析活動和勞動競賽活動,做好記錄。
*物資檢驗規(guī)定
對所有進場的原材料、半成品組織檢查驗收,建立臺帳。
所有進場物資如由分包單位自行采購的,分包單位必須隨材料進場向總包提供合格的材質證明、出廠合格證和試驗報告。
對需要做復試的原材料,如:水泥、鋼材、鋼筋、砂石料、各種附加劑、焊條、焊劑、防水材料等,必須按照規(guī)定及時取樣試驗,并將試驗報告向監(jiān)理報驗。
對進場的物資必須進行標識,按照已經經過檢驗、未經檢驗和經檢驗不合格等三種狀態(tài)進行分種類堆放,嚴格保管,避免勿用不合格的材料。
對不合格物資,堅決要求不準進場,同時要注明處理結果和材料去向。對不合格材料的處理,應建立臺帳。
*過程檢驗及報驗規(guī)定
嚴格執(zhí)行國家現行規(guī)范、標準及企業(yè)的各項規(guī)定,嚴格按照設計要求組織施工。
每個分項工程(工序)開工之前,分嚴格按工藝標準要求對操作班組進行技術、質量交底。
工程施工實行'三檢制',應認真抓好班組的自檢工作,設立專職質檢員,督促班組的自檢及填寫自檢記錄。
分部分項(工序)工程完成后,分包單位組織自檢和工序間的交接檢查,不合格的分項或工序,不經返修合格不得進行下道工序的施工。
分項工程或工序達到合格后填好報驗單報監(jiān)理和總包責任工程師復查驗收,報驗單附自檢、交接檢記錄、隱蔽記錄、預檢記錄、質量評定等資料。
嚴格按照'三檢制'組織檢查各道工序的施工質量。做到檢查上道工序,保證本道工序,服務下道工序。真正做到嚴格控制工序質量,不合格的工序不移交。
質檢人員必須嚴格控制施工過程中的質量,在施工過程中嚴格把關,不得隱瞞施工中的質量問題,并督促操作者及時整改。
*不合格分項(工序)處理規(guī)定
施工中出現施工質量嚴重不合格,不得擅自進行處理,必須及時匯報,由總包方會同業(yè)主、設計院、監(jiān)理制定處理方案。施工方必須嚴格按照處理方案進行返修,并將處理結果報總包方質檢站復查,復查達不到合格的應重新處理,直至達到合格為至。
凡因施工不當造成的一切后果,包括經濟損失,一律由分包單位自負。
施工中出現質量事故,必須按規(guī)定填寫質量事故報告單,并及時上報總包方質檢站。
出現質量事故時,必須認真對待,嚴格按照三不放過的原則,追查責任者、事故的經過。對責任者進行嚴格處理,不得講情面,說人情,包庇責任者。
*工程質量檢驗評定規(guī)定
分項工程質量評定應按照國家質量驗評標準規(guī)定進行實事求是的評定,不得閉門造車。
分項工程質量評定,由分包單位組織自檢評定,報項目總包質檢站進行核定,主要分部由公司質檢站核定。分項工程質量評定必須在班組自檢的基礎上由工長組織有關人員進行,由總包方項目專職質檢員核定質量等級。
分項工程質量評定過程中出現不合格,由專職質檢員填寫不合格品通知單,技術部門提出糾正措施,整改后重新評定。
質量目標:本工程單位工程要達到'結構長城杯'要求,觀感質量評定得分率達到85%以上,結構質量符合裝修基層要求,不做大面積剔鑿、抹灰等。
*質量保證資料管理規(guī)定
質量保證基礎資料,由分包單位負責填寫、整理、報總包方質檢站,并嚴格執(zhí)行地方行業(yè)標準。
各種質量保證資料,必須與施工同步進行,不得后補,以保證資料的完整、真實、整齊?？偘劫|檢站將會同技術部定期對各分包方進行資料查驗。
分包單位質檢組,必須編制每周質量檢查計劃,并列出檢查標準的依據,嚴格按照檢查計劃進行控制檢查、評定。
質量評定資料必須統(tǒng)一,格式要標準化,嚴格按照《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》進行質量檢查、評定。
*工程質量獎罰規(guī)定
分包單位對工程質量認真負責,分期、分階段、分部位,達到予期質量目標的給予獎勵。獎勵額度按照雙方約定的合同條款執(zhí)行。
分項、分部工程質量,達不到預期目標,或經上級部門檢查工程質量低劣,給工程帶來不良影響的給予處罰。處罰額度按照雙方約定的合同條款執(zhí)行。
進場材料把關嚴格、保管、發(fā)放等管理好的,原材、半成品控制嚴格,給施工質量創(chuàng)造了良好的基礎,按雙方合同約定給予獎勵。
物資把關不嚴,使用不合格材料,給工程質量帶來不可挽回的損失,按雙方合同約定給予處罰。
不按圖施
工,違章操作,造成返工的根據返工損失大小給予加倍處罰。
4、保證安全措施:
*安全管理方針
安全管理方針是'安全第一,預防為主'。
*安全組織保證體系
以項目經理為首,由現場經理、安全總監(jiān)、區(qū)域責任工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、各專業(yè)分包等各方面的管理人員組成安全保證體系。
*安全管理
嚴格執(zhí)行國家及北京市有關現場安全管理條例及方法。
制定實施現場安全防護基本標準,如:基坑防護標準、施工臨時用電安全標準、各類施工機械和設備的安全防護標準、施工現場消防管理標準等。
建立嚴格的安全教育制度,堅持入場教育、堅持每周按班組召開安全教育研討會,增強安全意識,使安全工作落實到廣大職工上。
編制安全措施,設計和購置安全設施。
強化安全法制觀念,嚴格執(zhí)行安全工作文字意識,雙方認可,堅持特殊工種持安全操作證上崗制度等。
加強施工管理人員的安全考核,增強安全意識,避免違章指揮。
對于各種外架、大型機械安裝實行驗收制,驗收不合格一律不允許使用。
建立定期檢查制度。經理部每周組織各部門、各分包方對現場進行一次安全隱患檢查,發(fā)現問題立即整改;對于日常檢查,發(fā)現危急情況應立即停工,及時采取措施排除險情。
*分析安全難點,確定安全管理難點
在每個施工階段開始之前,分析該階段的施工條件、施工特點、施工方法、預測施工安全難點和事故隱患,確定管理點和預措施。安全難點集中在:
高層施工防墜落,立體交叉施工防物體打擊;
塔吊、外用電梯使用中的違章操作,以及施工人員的防范意識不足;
井筒、樓梯間、樓層洞口、管道井處防墜落;
挑、外架的安全防護措施及操作前的檢查、整改;
各種電動工具的不安全使用,對臨電設施的維護、檢修;
*臨邊與洞口的安全防護
1)臨邊防護措施:
所有臨邊部位均設置防護欄桿,防護欄桿由上、中、下三道橫桿及欄桿柱組成,上桿距地高度為1.8m,中桿離地高度為1.2m 下桿離地高度為0.6m ;如樓層進行砌筑時,護欄下口需設擋腳板,防護欄桿與框架柱連接緊固。
樓、電梯洞邊外用電梯接料平臺必須安裝臨時護欄,外用電梯地面通道上部裝設安全防護棚。
屋頂結構施工完畢后,臨邊設1.5m高的防護欄桿,并加掛立網,間隔2m設欄桿柱。
2)洞口防護措施
進行洞口作業(yè)以及在因工程和工序需要而產生的,使人與物有墜落危險或危及人身安全的其他洞口進行高空作業(yè)時,必須設置防護設施。
樓層、屋頂等外邊長小于50cm的洞口,必須加設蓋板,蓋板須能保持四周均衡,并有固定其位置的措施。
邊長為50-150cm的洞口,必須設置以扣件接鋼管而成的網格,并在上面滿鋪腳手板。
邊長大于150cm以上洞口,四周除設防護欄桿外,洞口下面設安全水平網。
5、消防保衛(wèi)措施:
由于本工程所處的特殊地理位置,又受現場條件限制,在施工生產全過程中必須認真貫徹實施'預防為主、防消結合'的方針,確保在我項目不出現消防、傷亡事故。
*建立完善的保障體系:
在施工的全過程,建立以項目經理牽頭,行政部及安全部主抓,其它部門配合的管理體系,結合工程施工特點,對每位員工進行消防保衛(wèi)方面的教育培訓,做到每個人在思想上的重視。
*消防保證措施:
實行逐級防火責任制,明確各級的職責,組建消防小組,負責日常的消防工作。
分包單位在總包方的監(jiān)督檢查下,建立分包內部的逐級防火責任制,加強民工消防教育。
施工現場不允許吸煙,生活、辦公區(qū)設置吸煙處,除特殊批準外,不允許使用電爐,并且在生活區(qū)、辦公區(qū)及現場設足夠消防器材。
加強對易燃、易爆物品的管理,有專用倉庫存放,在存放處掛明顯警示牌,對于此類材料嚴格執(zhí)行限額領材料制度。
加強對電氣焊的管理,操作人員必須持證上崗,嚴格按規(guī)程進行操作。
現場及樓層內的臨時設施應經常檢修,掛明顯標示牌,任何人不允許私自挪動或改為它用。
*保衛(wèi)措施:
加強對每位員工的思想教育工作,建立有針對性的保衛(wèi)制度和處罰制度。
現場經警實行24小時值班制度,進出場車輛必須進行登記,并對每輛汽車使用數碼相機進行照相并存檔。
現場每位員工必須配帶胸卡及帶有本人信息的磁卡(實行上下班刷卡制度)進出現場,對于來訪者要進行登記。
實行材料出門條制度,材料出場必須有物資部簽發(fā)的出門條,其它部門簽發(fā)無效,現場貴重物品必須入庫保管,專人專管。
6、環(huán)保措施、文明施工:
文明施工是建筑施工形象的窗口,是施工現場綜合管理水平的體現,貫穿于項目施工管理的紿終,文明施工不僅涉及項目每位員工的生產、生活及工作環(huán)境,更主要的是公安住宅樓工程地處市中心,對周圍環(huán)境及居民的影響更大。
我公司在文明施工方面一直注重管理,強調落實,并形成了規(guī)范化、制度化,依據公司文明并結合本工程特點,我經理部制定了文明施工的保障體系,責任到人,層層把關。
*環(huán)境衛(wèi)生保護措施:
出場地車輛必須經過沖洗,避免將塵土、泥漿帶到場外,運輸散裝材料的車輛,車箱后封閉,避免撒落。
專人負責現場道路及大門出入口的清掃工作,并經常灑水,防止揚塵,現場內的道路必須壓實,表面鋪一層豆石砼,防止雨季產生泥漿,在現場的東側設垃圾站,定期進行清運。
行政部抓好辦公、生產區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生工作,設置專門的生活垃圾回收站,每日有專人清理宿舍,臨時宿所要專人每日清掃。
*成品保護
上道工序與下道工序之間要辦理交接手續(xù),證明上道工序完成后方可進行下道工序。
分包在進行本道工序施工時,如需要碰動其它專業(yè)的成品,本道工序施工的分包必須以書面形式上報經理部,經理部協調好后方可進行作業(yè)。
模板吊裝時輕起輕放,拆模時不得用大錘硬砸或撬棍硬撬。拆模時要嚴格執(zhí)行拆模強度。
混凝土施工完后未到規(guī)定強度不得上人踩動。冬季施工隨澆筑隨時進行覆蓋,鋪蓋完后設專人進行看護。
樓地面施工用砂漿在運輸過程中應防止破壞門框等成品,并應在砂漿達到強度后方可上人,嚴禁在做完的地面上拌和砂漿。
在立好木門框后應在1.2
m以下部位使用多層板將門框周圈包釘好,防止碰撞。
砂漿、面磚在運輸過程中應注意防止破壞門框及各種飾面陽角。
油漆施工前將地面清理干凈,各種五金管件做好保護。油漆未干前,應設專人看護防止觸摸。
在施工過程中要注意其它專業(yè)成品的保護,不得蹬塌各種衛(wèi)生器具、水暖管道、鋁合金門窗等。
在裝修階段入戶進行電氣焊作業(yè)時,要用擋板等保護焊點周圍的瓷磚、地磚、防水材料等成品。
工程進入精裝修階段(或機電工程進入設備及端口器具安裝時)應制定切實可行的《成品保護方案》,由經理部保衛(wèi)部門負責監(jiān)督執(zhí)行。
7、現場料具管理:
現場料具管理員施工現場管理的重要內容,也是場容場貌的具體體現,現場料具的管理到位對減少安全隱患,降低施工成本起著關鍵作用。因此,本施工組織設計特別把料具管理做為獨立章節(jié)討論。
*材料存放:
根據現場平面布置圖,各種料具應按指定位置存放,并分規(guī)格碼放整齊、穩(wěn)固,做到一頭齊,一條線。
施工現場的機具保管中,應依據材料性能采取必要的防雨、防潮、防凍、防火、防爆、防損壞等措施,貴重物品、易燃、易爆和有毒物品應及時入庫,專庫專管,加設明顯標志,嚴格執(zhí)行領退料手續(xù)。
進入裝修階段后,現場將進入大量砌塊,在碼放時注意實心磚應成丁、成行,高度不得超過1.5米,空心砌塊碼放高度不得超過1.8米。
鋼模板要存放在專用的堆放架內,木方、木制多層板必須按規(guī)格碼放整齊。
因現場狹小,材料要根據需要分批進場,以免進料太多,造成擁擠,夜間進場的料具要及時吊至所需部位,不能占用大門口或道路。
地下室頂板在邊緣外砌240高的磚坎,嚴禁拉料車輛開至頂板,頂板上集中堆放超重料具,除非經過結構設計師的核算,同意后方可堆放。
*材料節(jié)約措施:
依據施工方案,總包方與分包方在施工前,應鑒定材料投入量明細表,明確材料所用部位以及周轉方式,一經確定,任何人無權更改材料投入量,如在施工中出現材料緊缺,必須查明原因,再進行增補。
技術部依據圖紙及施工方案,應準確提出材料計劃,規(guī)格、技術要求、使用部位、進場時間,避免多提或少提,材料計劃應下發(fā)到物資部、工程部、商務經理。
在施工生產過程中,為杜絕材料浪費及使用不當,各部門應各負其責,把好每道關。技術部:應經常到現場檢查方案的執(zhí)行情況;工程部:對在施工中不正確使用料具應及時糾正;物資部:對施工中發(fā)生的料具浪費情況及時做出處理。
物資部應經常對現場進行檢查,對零散的料具進行集中,對剩余的料具及時把信息反饋到技術部,由技術部統(tǒng)一考慮用于其它部位。
混凝土澆筑前,工程部應仔細計算工程量,確保用量的準確性,澆筑完畢后,剩余的部分不允許隨便處理,現場需制作模具,用于預制蓋板的加工。
砌筑砂漿現場攪拌,應控制攪拌量,砂漿應隨砌隨攪,避免一次攪拌過多。
