體育場改擴(kuò)建成品保護(hù)管理措施
體育場改擴(kuò)建工程成品保護(hù)管理措施
奧體中心體育場改擴(kuò)建工程在奧運(yùn)會期間,我公司承諾全方位、全過程、全天候、全人員保修服務(wù),確保工程使用無隱患、無故障。
第1節(jié)成品保護(hù)管理措施
工程的成品保護(hù)工作是十分重要的,其對工程的工期、質(zhì)量、文明施工等方面的管理起著不可估量的作用。
我公司對奧體中心體育場改擴(kuò)建工程的成品保護(hù)工作做了詳細(xì)周密的部署和安排,若我公司中標(biāo),將在奧體中心體育場改擴(kuò)建工程中予以實施。以下為我們的基本思路。
1.建立成品保護(hù)工作的組織機(jī)構(gòu)
成品保護(hù)的好壞將對整個工程的工程質(zhì)量產(chǎn)生極其重要的影響,只有重視及進(jìn)行好成品保護(hù)工作,才能保證工程優(yōu)質(zhì)、高速的進(jìn)行施工,避免為工程帶來不必要的返工和浪費(fèi)。同時,成品保護(hù)必須貫穿于施工的全工程,從原材料、半成品、直至成品各個環(huán)節(jié)都必須進(jìn)行切實有效的成品保護(hù),最終使建筑產(chǎn)品成為完美無缺的凝固藝術(shù)。
為此,我們將成立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的成品保護(hù)管理組織,配備充足的人員、材料和設(shè)備,并制定有針對性的成品保護(hù)制度,協(xié)調(diào)各專業(yè)各工種的施工,有紀(jì)律有序地進(jìn)行穿插作業(yè)。
1.1 項目經(jīng)理為成品保護(hù)工作的總負(fù)責(zé)人。
1.2 項目總工負(fù)責(zé)組織落實和實施各種成品保護(hù)工作措施的制定和審核工作,以現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)理及機(jī)電經(jīng)理牽頭,負(fù)責(zé)全面組織成品保護(hù)工作。
1.3 工程部、機(jī)電部經(jīng)理和各責(zé)任工程師負(fù)責(zé)實施。
1.4 商務(wù)副經(jīng)理負(fù)責(zé)成品保護(hù)資金計劃的落實。
1.5 各專業(yè)承包商主要負(fù)責(zé)各承包工程范圍內(nèi)的專業(yè)成品保護(hù)。
1.6 成保組全面負(fù)責(zé)看管與巡視。
1.7 成品保護(hù)要劃分責(zé)任,并落實到崗、落實到人。
1.8 制定成品保護(hù)的重點(diǎn)內(nèi)容和成品保護(hù)的實施計劃。
1.9 分階段制定成品保護(hù)方案和實施細(xì)則。
1.10 制定成品保護(hù)的檢查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、獎罰責(zé)任制度等。
2.成品保護(hù)責(zé)任
成品保護(hù)管理的運(yùn)行方式:組織專職檢查人員跟班工作,定期檢查,并根據(jù)具體的成品保護(hù)措施的落實情況,制定對有關(guān)責(zé)任人的獎罰建議。檢查影響成品保護(hù)工作的因素,以一周為周期召開協(xié)調(diào)會,集中解決發(fā)現(xiàn)的問題,指導(dǎo)督促各工種開展成品保護(hù)工作。
2.1 明確責(zé)任人
項目經(jīng)理部根據(jù)施工組織設(shè)計、設(shè)計圖紙編制成品保護(hù)方案;以合同協(xié)議等形式明確各分包對成品的交接和保護(hù)責(zé)任,確定主要分包單位為主要的成品保護(hù)責(zé)任單位,項目經(jīng)理部在各分包單位保護(hù)成品工作方面起協(xié)調(diào)監(jiān)督和總控作用。
2.2 現(xiàn)場材料保護(hù)責(zé)任
由我公司統(tǒng)一供應(yīng)的材料、半成品、設(shè)備進(jìn)場后,由項目經(jīng)理部材料部門負(fù)責(zé)保管,項目經(jīng)理部現(xiàn)場經(jīng)理和項目經(jīng)理部安全保衛(wèi)部門進(jìn)行協(xié)助管理,由項目經(jīng)理部發(fā)送到分包單位的材料、半成品、設(shè)備,由各分包單位負(fù)責(zé)保管、使用。
2.3 結(jié)構(gòu)實施階段的成品保護(hù)責(zé)任
水電配合施工等專業(yè)隊伍要有保護(hù)土建項目的保護(hù)措施后方可作業(yè),在水電等專業(yè)施工項目完成并進(jìn)行必要的成品保護(hù)后,向土建分包進(jìn)行交接,對于一些關(guān)鍵工序(鋼筋、模板、混凝土澆筑),土建、水電安裝均要設(shè)專人看護(hù)及維修。
2.4 裝修、安裝施工階段的成品保護(hù)責(zé)任及管理措施
2.4.1 裝修安裝階段特別是收尾、竣工階段的成品保護(hù)工作尤為重要,設(shè)備的成品保護(hù)的責(zé)任單位是水電安裝單位的分包單位,土建和水電單位施工必須按照成品保護(hù)方案要求進(jìn)行施工。
在工程收尾階段,分層、分區(qū)設(shè)置專職成品保護(hù)員,其他專業(yè)分包單位要根據(jù)項目經(jīng)理部制定的“入場作業(yè)申請單”并在填報手續(xù)齊全經(jīng)項目經(jīng)理部批準(zhǔn)后,方準(zhǔn)進(jìn)入作業(yè),否則成品保護(hù)員有權(quán)拒絕其進(jìn)入作業(yè)。施工完成后要經(jīng)成品保護(hù)員檢查確認(rèn)沒有損壞成品,簽字后方準(zhǔn)離開作業(yè)區(qū)域。若由于成品保護(hù)員的工作失誤,沒有找出損壞成品的個人或單位,這部分損失將由成品保護(hù)單位和責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償。
2.4.2 上道工序與下道工序(主要指土建與水電、不同分包單位之間的工序)交接要辦理交接手續(xù)。交接在各分包之間進(jìn)行。項目經(jīng)理部起協(xié)調(diào)監(jiān)督作用,項目經(jīng)理部各責(zé)任工程師要將交接記錄記在施工日記中。施工中采用工作面移交管理辦法:工作面移交全部采用書面形式經(jīng)雙方簽字認(rèn)可,由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)員同時簽字確認(rèn),并保存書面交接材料,下道工序的作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞和丟失負(fù)直接責(zé)任,成品保護(hù)專人對成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任。
2.4.3 接受作業(yè)的人員必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場各項管理制度:不準(zhǔn)吸煙;如作業(yè)用火,必須取得引火證后方可施工。所有入場作業(yè)的人員必須接受成品保護(hù)人員的監(jiān)督。
2.4.4 分包單位在進(jìn)行本道工序施工時,如需要碰動其他專業(yè)的成品時,分包單位必須以書面形式上報項目經(jīng)理部,項目經(jīng)理經(jīng)與其他專業(yè)協(xié)調(diào)后,其他專業(yè)派人協(xié)助分包單位施工,待施工完成后,其他人員恢復(fù)其成品。
2.4.5 項目經(jīng)理部制定季度月度計劃時,要根據(jù)總控計劃進(jìn)行科學(xué)合理的編制,防止工序顛倒和不合理趕工期的交叉施工以及采取不當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施而造成的互相損壞、反復(fù)污染現(xiàn)象發(fā)生(業(yè)主制定的分包計劃應(yīng)納入總包控制計劃)。
2.4.6 項目經(jīng)理部技術(shù)部門對責(zé)任工程師進(jìn)行方案交底,各責(zé)任工程師對分包的技術(shù)交底及各分包單位對班組的操作交底時,必須對成品保護(hù)工作進(jìn)行交底。
2.4.7 項目經(jīng)理部對所有入場分包單位都要進(jìn)行定期的成品保護(hù)意識的教育工作,依據(jù)合同、規(guī)章制度、各項保護(hù)措施,使分包單位認(rèn)識到做好成品保護(hù)工作是保證自己的產(chǎn)品質(zhì)量從而保證分包自身榮譽(yù)和切身利益的關(guān)鍵工作之一。
3.成品保護(hù)主要技術(shù)措施
3.1 拆除、加固階段的成品保護(hù)
拆除階段對奧體中心體育場場內(nèi)的原塑膠跑道和草坪用堅固耐用、美觀的金屬施工圍欄予以隔離,并禁止任何施工人員進(jìn)入。在有必要的情況下,采取措施對地面進(jìn)行保護(hù)。
3.2 結(jié)構(gòu)施工階段成品保護(hù)
3.2.1 測量定位樁點(diǎn):定位樁周圍用混凝土澆筑固定,搭設(shè)保護(hù)架,懸掛明顯標(biāo)志用以提示,水準(zhǔn)引測點(diǎn)盡量引測到周圍老建筑物上或圍墻上,標(biāo)識明顯,不準(zhǔn)任意堆放材料遮擋。
3.2.2 鋼筋工程:
防止鋼筋污染:在澆筑梁板混凝土前用特制的鋼筋套管或塑料布將鋼筋包好,高度不得小于500
