某花園物業(yè)管理處財務(wù)管理措施
花園物業(yè)管理處財務(wù)管理措施
(一)設(shè)立財務(wù)管理機構(gòu)。我們將在管理處下設(shè)行政財務(wù)部,并設(shè)會計、出納和收款員等專、兼職財務(wù)人員,負(fù)責(zé)管理處的財務(wù)管理工作。
(二)建立規(guī)范、透明的財務(wù)體系
1、根據(jù)zz假日花園的實際情況,制定切實可行的財務(wù)管理制度,并嚴(yán)格執(zhí)行。
2、**物業(yè)管理廣州有限公司對zz假日花園物業(yè)管理處的財務(wù)工作定期進行檢查,并每年對財務(wù)帳目進行一次審計。
3、管理處財務(wù)工作由管理處經(jīng)理主管,凡涉及管理處資金使用的,除較大金額需報告總公司領(lǐng)導(dǎo)外,一律由管理處經(jīng)理簽字審批后方可使用。
4、管理處每半年向廣大業(yè)主公布一次收支帳目,接受業(yè)主的質(zhì)詢和監(jiān)督。
5、管理處于每年初制定當(dāng)年的物業(yè)管理費預(yù)算報告,并提交業(yè)主委員會審批,經(jīng)批準(zhǔn)后實施。
(三)加強財務(wù)管理的職能
物業(yè)管理收費與其他行業(yè)比較而言相對較低,收入來源較少,如何為業(yè)主節(jié)約每一分錢顯得十分重要。為此,我們將充分發(fā)揮財務(wù)管理在成本管理和成本控制方面的職能,從加強計劃、統(tǒng)計、成本考核等環(huán)節(jié)入手,減少各種不必要的開支,杜絕浪費,在持續(xù)提高管理服務(wù)質(zhì)量的同時有效降低管理成本。
