煤業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法（十二篇）

發(fā)布時(shí)間：2024-01-19 07:05:22 查看人數(shù)：19

煤業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法

第1篇煤業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為煤礦的基礎(chǔ)工程、生命工程和形象工程,是促進(jìn)煤礦安全發(fā)展的有效手段。根據(jù)山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及《晉煤集團(tuán)煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法》工作的要求,為了進(jìn)一步強(qiáng)化公司煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理,深入推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實(shí),特制訂本辦法。

一、指導(dǎo)思想

改善安全生產(chǎn)環(huán)境,夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井,建設(shè)“設(shè)計(jì)一流、工藝一流、技術(shù)一流、裝備一流、質(zhì)量一流、環(huán)境一流、安技一流、節(jié)能一流、管理一流、效益一流、生活一流、品質(zhì)一流”的現(xiàn)代化精品礦井,提升礦井整體安全管理水平。

二、奮斗目標(biāo)

礦井投產(chǎn)前達(dá)省二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化礦井,投產(chǎn)后2年內(nèi)達(dá)省一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

三、成立領(lǐng)導(dǎo)組

組長(zhǎng):總經(jīng)理

常務(wù)副組長(zhǎng):分管生產(chǎn)副總經(jīng)理

副組長(zhǎng):各副總經(jīng)理

成員:各相關(guān)業(yè)務(wù)部室正職

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室

辦公室主任:生產(chǎn)調(diào)度部部長(zhǎng)

辦公室成員:生產(chǎn)調(diào)度部、安全監(jiān)察部、機(jī)電部、通風(fēng)部、水文地質(zhì)部、綜合辦公室、運(yùn)行工區(qū)分管安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作負(fù)責(zé)人。

四、標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)

(一)領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)

1、總經(jīng)理

全面負(fù)責(zé)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,是礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的第一責(zé)任人。

2、分管生產(chǎn)副總經(jīng)理

總體牽頭礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,分管采煤、掘進(jìn)、運(yùn)輸、信息調(diào)度、地面設(shè)施,綜合管理安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

3、分管機(jī)電副總經(jīng)理

負(fù)責(zé)機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

4、分管安全副總經(jīng)理

負(fù)責(zé)礦井安全管理、職業(yè)健康安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)督檢查工作。

5、總工程師

負(fù)責(zé)一通三防、地測(cè)防治水、應(yīng)急救援、礦壓支護(hù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

(二)各部室職責(zé)

1、生產(chǎn)調(diào)度部(標(biāo)準(zhǔn)化辦公室)

(1)制定礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總體規(guī)劃及具體實(shí)施計(jì)劃;

(2)全面落實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的各項(xiàng)規(guī)章制度;

(3)負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展情況,并及時(shí)協(xié)調(diào)解決礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化存在的問(wèn)題;

(4)負(fù)責(zé)井下標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)域的劃分及日常管理工作;

(5)負(fù)責(zé)收集、統(tǒng)計(jì)、匯總各專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查情況及相關(guān)資料;

(6)負(fù)責(zé)組織安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)會(huì)議等工作;

(7)負(fù)責(zé)組織礦標(biāo)準(zhǔn)化小分隊(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行檢查、考核、落實(shí)工作;

(8)負(fù)責(zé)采煤隊(duì)組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日常管理及考核工作;

(9)負(fù)責(zé)綜合管理、礦壓支護(hù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日常管理及考核工作;

(10)負(fù)責(zé)調(diào)度、運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日常管理及考核工作;

(11)對(duì)于上級(jí)檢查時(shí),單位或?qū)I(yè)不達(dá)標(biāo),根據(jù)有關(guān)制度對(duì)責(zé)任單位提出處罰意見,并經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)審批后做出處理決定;

(12)負(fù)責(zé)各單位創(chuàng)新項(xiàng)目的月度收集、匯總、評(píng)比、上報(bào)和推廣實(shí)施工作。

2、安全監(jiān)察部

(1)全面負(fù)責(zé)井下各區(qū)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的日常管理、考核工作;

(2)負(fù)責(zé)掘進(jìn)、安全管理、應(yīng)急救援、職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)的日常管理及考核工作;

(3)負(fù)責(zé)對(duì)小班安檢工履行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé),對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)的管理和考核。

3、機(jī)電部

負(fù)責(zé)機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日常管理及考核工作。

4、通風(fēng)部

負(fù)責(zé)一通三防安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日常管理及考核工作。

5、水文地質(zhì)部

負(fù)責(zé)地質(zhì)、測(cè)量、防治水專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日常管理及考核工作。

6、綜合辦公室

負(fù)責(zé)地面設(shè)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日常管理及標(biāo)準(zhǔn)化考核工作。

7、運(yùn)行工區(qū)

負(fù)責(zé)地面變電所、通風(fēng)機(jī)房、空壓機(jī)房、鍋爐房、污水處理站、黃泥灌漿站、礦燈房、井下變電所(中央、采區(qū))、井下主水泵房(采區(qū))、井下水倉(cāng)以及井上下供電、供水系統(tǒng)、井下膠輪車運(yùn)輸、主皮帶運(yùn)輸?shù)缺緦I(yè)范圍內(nèi)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日常管理及考核工作。

8、其它單位

配合相關(guān)部室涉及到本專業(yè)范圍內(nèi)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的日常管理及考核工作。

五、工作重點(diǎn)

(一)健全管理體系、落實(shí)責(zé)任

安全工作是煤礦企業(yè)的天字號(hào)工程,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦企業(yè)安全工作的基礎(chǔ),因此,各部門各單位要充分提高對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識(shí),首先建立健全本部門、本單位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及部門和各個(gè)崗位的責(zé)任,層層傳遞壓力,逐級(jí)落實(shí)責(zé)任。其次,要根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)、措施及考核辦法,結(jié)合本單位實(shí)際,進(jìn)一步制定、修訂和完善本單位煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法,嚴(yán)格管理、嚴(yán)格獎(jiǎng)勵(lì),真正使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)工作能夠落到實(shí)處。

(二)加強(qiáng)學(xué)習(xí),強(qiáng)化培訓(xùn),全面提高職工綜合素質(zhì)。

各單位要以貫徹學(xué)習(xí)山西省煤礦管理“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”及《新安全生產(chǎn)法》為重點(diǎn),深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)、提高活動(dòng),切實(shí)把全員安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)列入單位重要工作來(lái)抓,尤其要強(qiáng)化各級(jí)管理人員的標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。各專業(yè)牽頭部室及基層區(qū)隊(duì),按月對(duì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行分解,由單位行政一把手親自組織,充分利用各種有效載體,向職工灌輸各級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),持續(xù)提高職工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí),并通過(guò)每日一題、每月一考的形式,實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,充分調(diào)動(dòng)職工學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)技術(shù)的積極性,有效指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),規(guī)范全員操作行為,以崗位達(dá)標(biāo)促進(jìn)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)動(dòng)態(tài)化。

(三)重點(diǎn)突破,全面推進(jìn),切實(shí)抓牢現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理。

各專業(yè)要以本系統(tǒng)薄弱環(huán)節(jié)整治達(dá)標(biāo)為突破口,堅(jiān)持打攻堅(jiān)戰(zhàn),在經(jīng)常存在和反復(fù)出現(xiàn)的老問(wèn)題上下功夫,認(rèn)真查找原因,制定具體對(duì)策措施,認(rèn)真督促整改落實(shí)提高,重點(diǎn)從井下各主要行人線路、大巷及采掘工作面標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)上著手,加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入,集中人力、物力進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)整治,確保見成效、上臺(tái)階。

(四)落實(shí)責(zé)任,強(qiáng)化考核,確保各項(xiàng)工作有效落地。

各專業(yè)牽頭部室,特別是基層區(qū)隊(duì)要建立標(biāo)準(zhǔn)化管理“問(wèn)責(zé)制”,精確制定各級(jí)管理人員的職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和管理流程,層層落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化監(jiān)督,實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理、規(guī)范化運(yùn)行,打造卓越執(zhí)行力,重點(diǎn)抓好跟班干部、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員、安檢員、瓦檢員及各類司機(jī)等關(guān)鍵崗位人員的管理,把“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”管理拓展到日常安全生產(chǎn)各個(gè)方面,逐步提升管理、降低事故,提高效率、確保安全生產(chǎn)。

六、保障措施

(一)嚴(yán)格監(jiān)督檢查,推動(dòng)管理深入。通過(guò)每天小班安檢員質(zhì)量評(píng)估,每旬專業(yè)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化小分隊(duì)檢查,每月礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室組織標(biāo)準(zhǔn)化大檢查和日常不定期督查等形式,對(duì)井下所有頭面及施工地點(diǎn)、硐室、線路按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全覆蓋檢查,有效推動(dòng)專業(yè)牽頭部門自檢自控及區(qū)隊(duì)自主管理工作的深入開展。

1、礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室,每月組織業(yè)務(wù)部室及區(qū)隊(duì)相關(guān)人員進(jìn)行一次礦井標(biāo)準(zhǔn)化大檢查,覆蓋井下所有頭面、線路、硐室,做到不留死角,檢查結(jié)果與區(qū)隊(duì)月度標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)分、季度標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。

2、礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室牽頭,每季度對(duì)各專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況進(jìn)行總體評(píng)價(jià),按照評(píng)價(jià)結(jié)果并結(jié)合金明公司、集團(tuán)公司季度標(biāo)準(zhǔn)化檢查排名對(duì)專業(yè)牽頭部室進(jìn)行考核,結(jié)果與各專業(yè)牽頭部室生產(chǎn)獎(jiǎng)金總額及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效分掛鉤。

3、礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室,組織抽調(diào)業(yè)務(wù)部室專家對(duì)專業(yè)、區(qū)隊(duì)進(jìn)行不定期的督查,重點(diǎn)對(duì)區(qū)隊(duì)自主管理、專業(yè)自檢自控工作,標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)、創(chuàng)新項(xiàng)目推廣等工作開展情況進(jìn)行檢查考核,促使各級(jí)管理人員和廣大員工人人學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、人人懂標(biāo)準(zhǔn)、人人干標(biāo)準(zhǔn)。

(二)各區(qū)隊(duì)行政正職是本單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人。

1、各區(qū)隊(duì)要引領(lǐng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上新臺(tái)階、創(chuàng)新水平,必須以先進(jìn)的安全理念為引導(dǎo),強(qiáng)化理念灌輸,狠抓職工日常教育培訓(xùn),提高認(rèn)知水平,加強(qiáng)班組和隊(duì)伍建設(shè),認(rèn)真做好隊(duì)組內(nèi)部自主管理,打造卓越團(tuán)隊(duì)。

2、各區(qū)隊(duì)根據(jù)專業(yè)要求并結(jié)合自身情況,制定有效可行的內(nèi)部管理制度,并切實(shí)做到各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化工作有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有控制、有落實(shí)、有考核,通過(guò)過(guò)程管理,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

(三)各專業(yè)牽頭部室行政正職是本專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人。

1、各專業(yè)牽頭部室要理清思路,對(duì)照各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,進(jìn)一步查漏補(bǔ)缺,從資料到現(xiàn)場(chǎng)、從管理到考核,補(bǔ)充完善本專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行體系,認(rèn)真制定出本專業(yè)自檢自控管理制度及年度實(shí)施方案,并嚴(yán)格過(guò)程管理和獎(jiǎng)懲考核,不斷提升專業(yè)自檢自控能力。

2、各專業(yè)牽頭部室積極開展樣板專業(yè)建設(shè),突出管理特色、管理亮點(diǎn)、管理創(chuàng)新,代表專業(yè)管理最高水平,努力爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)公司“樣板工程”、“優(yōu)勝專業(yè)”。

七、檢查

(一)檢查標(biāo)準(zhǔn)

執(zhí)行《國(guó)家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦考核辦法(試行)》(煤安監(jiān)行[2022]1號(hào)文)、《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》(晉煤安發(fā)[2022]500號(hào)文)、《晉城煤業(yè)集團(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法(2023年版)》、《崗位操作標(biāo)準(zhǔn)》、《作業(yè)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)》以及其它標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)規(guī)定。

1、專業(yè)動(dòng)態(tài)檢查

各專業(yè)牽頭部室組織自檢,每月2次,覆蓋本專業(yè)所有線路及頭面,全月平均得分占區(qū)隊(duì)當(dāng)月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分的30%。

2、專業(yè)互檢

各專業(yè)牽頭部室組織互檢,每月1次,覆蓋本專業(yè)所有線路及頭面,全月平均得分占區(qū)隊(duì)當(dāng)月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分的30%。

3、日常動(dòng)態(tài)檢查

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室組織,抽調(diào)專家每月對(duì)井下進(jìn)行一次動(dòng)態(tài)檢查,檢查結(jié)果占專業(yè)季度得分的40%。

(二)評(píng)價(jià)得分及區(qū)隊(duì)分組情況

1、區(qū)隊(duì)評(píng)價(jià)

區(qū)隊(duì)月度評(píng)價(jià)得分

(1)標(biāo)準(zhǔn)化總得分=當(dāng)月專業(yè)動(dòng)態(tài)檢查平均得分×30%+當(dāng)月專業(yè)互檢得分×30%+安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)檢查得分×30%+安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月度綜合檢查得分×10%。 (評(píng)分按百分制執(zhí)行)

(2)各系統(tǒng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化(區(qū)隊(duì)動(dòng)態(tài)、互檢)月度綜合得分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)(見附件1)。

八、考核

(一)區(qū)隊(duì)

1、區(qū)隊(duì)出現(xiàn)以下情況之一,取消責(zé)任區(qū)隊(duì)當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資,對(duì)區(qū)隊(duì)正職及標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人行政警告處分,并在標(biāo)準(zhǔn)化例會(huì)或生產(chǎn)例會(huì)上做檢查。

(1)在金明公司、集團(tuán)公司及以上各項(xiàng)檢查中出現(xiàn)不達(dá)省二級(jí)的;

(2)被責(zé)令停產(chǎn)整頓的(公司領(lǐng)導(dǎo)、副總及標(biāo)準(zhǔn)化辦公室主任)。

2、區(qū)隊(duì)在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月度評(píng)比中出現(xiàn)停產(chǎn)整頓的,區(qū)隊(duì)正職在生產(chǎn)例會(huì)上做書面檢查,標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人在標(biāo)準(zhǔn)化例會(huì)上做書面檢查。

3、區(qū)隊(duì)在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化季度評(píng)比中出現(xiàn)一個(gè)季度連續(xù)2次停產(chǎn)整頓,責(zé)任單位正職警告處分,并由公司分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)責(zé)任單位正職進(jìn)行誡免談話。

4、在集團(tuán)公司季度檢查中達(dá)到既定目標(biāo)的,干部系數(shù)上浮0.2,達(dá)不到既定目標(biāo)的,干部系數(shù)下浮0.2。

5、區(qū)隊(duì)不及時(shí)向標(biāo)準(zhǔn)化辦公室上交相關(guān)資料,處罰責(zé)任區(qū)隊(duì)責(zé)任人200元/次。

6、亂扔生活垃圾的職工扣款100元,上井未回收水瓶的職工扣款50元,情節(jié)嚴(yán)重的上臺(tái)階考核。

7、隨意在大巷或公共區(qū)域堆放雜物的隊(duì)組隊(duì)長(zhǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)長(zhǎng)處罰200元,隊(duì)長(zhǎng)或標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)長(zhǎng)在標(biāo)準(zhǔn)化例會(huì)或生產(chǎn)例會(huì)上做檢查,該隊(duì)并且分管此區(qū)域一個(gè)季度。

8、(1)在標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)檢查過(guò)程中,綜采工作面現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)導(dǎo)致停產(chǎn)整頓的,扣除綜采隊(duì)當(dāng)月回采進(jìn)度10%/次;掘進(jìn)工作面現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)導(dǎo)致停產(chǎn)整頓的,扣除掘進(jìn)隊(duì)當(dāng)月掘進(jìn)進(jìn)尺5米/次;零星工程現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)導(dǎo)致停產(chǎn)整頓的,扣除施工隊(duì)組當(dāng)月總工程量10%/次。(2)綜采工作面開工或搬家倒面現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化出現(xiàn)嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)影響正常開工或移交的,考核綜采隊(duì)組當(dāng)月回采進(jìn)度5%/次;掘進(jìn)隊(duì)組工作面開工或移交現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化出現(xiàn)嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)影響正常開工或移交的,考核機(jī)掘隊(duì)組當(dāng)月掘進(jìn)進(jìn)尺(煤巷15米、半煤巷10米、巖巷5米);零星工程開工或結(jié)束后,如申請(qǐng)組織驗(yàn)收、移交現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo),不具備開工或移交的考核施工隊(duì)組零星工程當(dāng)月10%的工程量,同時(shí)對(duì)施工區(qū)隊(duì)當(dāng)月月度標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效分扣1分。

9、定崗司機(jī)包括皮帶、溜子、水泵、風(fēng)門、人車場(chǎng)等司機(jī),文明生產(chǎn)范圍包括崗位前后50米(不論是否本隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)域),定崗司機(jī)必須每班用抹布、棉紗將機(jī)電設(shè)備擦干凈,保證有色金屬發(fā)光,無(wú)色金屬發(fā)亮,各種設(shè)備、設(shè)施表面清潔;文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo),不得出現(xiàn)淤泥積水、浮塵(積水、淤泥3*2*0.1米、粉塵5*0.002米)生活垃圾、零星雜物、材料碼放不整齊等現(xiàn)象。(風(fēng)機(jī)、移變、變電所看護(hù)工區(qū)域?yàn)榍昂?0米,皮帶、溜子司機(jī)設(shè)備運(yùn)行期間區(qū)域?yàn)榍昂?0米范圍)檢查期間每發(fā)現(xiàn)一處動(dòng)態(tài)不達(dá)標(biāo)當(dāng)班責(zé)任人考核200元,并扣單位當(dāng)月月度標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)分0.2分。

10、隊(duì)組未按要求每月制定標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)重點(diǎn),并組織開展多層次、全方位的全員標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)和相關(guān)資料建立歸檔的,對(duì)當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化工作無(wú)月度計(jì)劃的,分別考核責(zé)任單位行政正職300元,分管培訓(xùn)負(fù)責(zé)人及標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人考核各200元,并核減單位當(dāng)月月度標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)分0.5分。

11、井下各區(qū)域出現(xiàn)兩個(gè)及以上隊(duì)組平行交叉作業(yè),凡進(jìn)入的施工隊(duì)組未提前向礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室打申請(qǐng)報(bào)告,并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)劃分標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任區(qū)域的,每次處罰責(zé)任單位500元(由副隊(duì)以上干部全部承擔(dān)),單位正職、標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人各考核200元,并核減當(dāng)月月度標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)分1分。

12、各區(qū)隊(duì)凡出現(xiàn)經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室成員現(xiàn)場(chǎng)辦公、檢查或以指令性任務(wù)通知的問(wèn)題,未按規(guī)定日期整改達(dá)標(biāo)的問(wèn)題,每條處罰責(zé)任單位,500元(由隊(duì)干部全部承擔(dān)),并核減當(dāng)月月度標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)分0.5分/條,各類標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題三定表、移交、辦公凡出現(xiàn)拒絕簽字的,每次處罰責(zé)任干部300元,并扣除當(dāng)月月度標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)分0.5分。

13、凡標(biāo)準(zhǔn)化辦公室組織其它相關(guān)業(yè)務(wù)部室標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人對(duì)井下各頭面進(jìn)行突擊檢查中,出現(xiàn)工程質(zhì)量嚴(yán)重不合格或現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化嚴(yán)重不達(dá)標(biāo)及其它專業(yè)存在停產(chǎn)的工作面,對(duì)當(dāng)班班長(zhǎng)、安檢工各處罰500元,對(duì)責(zé)任瓦檢工處罰500元(通風(fēng)專業(yè)為準(zhǔn)),并對(duì)事故單位及相關(guān)人員進(jìn)行事故責(zé)任追究。

(二)專業(yè)部室

1、季度各牽頭部室專業(yè)得分不達(dá)省二級(jí),結(jié)構(gòu)當(dāng)月生產(chǎn)獎(jiǎng)總額的20%,根據(jù)專業(yè)得分及排名情況核定本季度標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng);每季度末標(biāo)準(zhǔn)化辦公室出據(jù)結(jié)果,經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)綜合辦公室執(zhí)行。

2、專業(yè)牽頭部室出現(xiàn)以下情況之一,對(duì)責(zé)任部室正職行政警告處罰,減發(fā)本季度標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)50%,并在早碰頭會(huì)上做檢查。

(1)集團(tuán)公司及以上單位各項(xiàng)檢查中,出現(xiàn)專業(yè)不達(dá)省二級(jí)的;

(2)季度評(píng)價(jià)專業(yè)不達(dá)省二級(jí)的;

(3)存在嚴(yán)重隱患被集團(tuán)公司及其以上責(zé)令停產(chǎn)整頓的。

3、集團(tuán)公司相關(guān)處室日常動(dòng)態(tài)檢查中,分管專業(yè)不符合標(biāo)準(zhǔn)被通報(bào)批評(píng)的,考核責(zé)任部室當(dāng)月生產(chǎn)獎(jiǎng)的20%。

4、各專業(yè)部室月度專業(yè)檢查問(wèn)題、定級(jí)分?jǐn)?shù)及專業(yè)定級(jí)表要按規(guī)定時(shí)間(自檢最遲為每旬逢5日,互檢最遲為每月的25日,專業(yè)定級(jí)表最遲為每月的27日)上報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室,各專業(yè)牽頭部室不按要求進(jìn)行組織檢查或未按規(guī)定時(shí)間上報(bào)相關(guān)數(shù)據(jù)的,標(biāo)準(zhǔn)化辦公室將對(duì)牽頭專業(yè)部室單位正職及分管標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人各處罰200元/次。連續(xù)一個(gè)季度未上報(bào)相關(guān)資料且影響本季度集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化檢查的單位,早會(huì)上向公司領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明情況,并考核專業(yè)部室500元。

5、標(biāo)準(zhǔn)化辦公室組織的突擊小分隊(duì)檢查中,凡被停產(chǎn)的區(qū)隊(duì)考核牽頭業(yè)務(wù)部室500元,分管業(yè)務(wù)部室正職及標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人各200元,情節(jié)嚴(yán)重的上臺(tái)階考核。

6、凡集團(tuán)公司及以上單位標(biāo)準(zhǔn)化檢查中,所查問(wèn)題必須落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人,對(duì)責(zé)任人處罰50元/條。

7、日常各類工作未按照標(biāo)準(zhǔn)化辦公室要求進(jìn)行整改、落實(shí),根據(jù)影響情況輕重每次考核月度標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)分2-10分。

8、各專業(yè)部室在平時(shí)管理過(guò)程中出現(xiàn)管理不到位每次處罰200-500元。

9、各專業(yè)部室要在文件下發(fā)15日內(nèi)制定出本專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化檢查管理辦法,并上報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室備案,如推遲將對(duì)單位行政正職處罰200元。

(三)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室

1、半年集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化督查中,礦井不達(dá)省二級(jí),并對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室主任處罰500元。

2、年終集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)中,礦井不達(dá)省二級(jí),并對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室主任處罰1000元。

(四)安全否決

對(duì)于發(fā)生人身或非人身事故的責(zé)任單位,按照下列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。

1、發(fā)生煤炭生產(chǎn)死亡事故時(shí),責(zé)任單位當(dāng)月不達(dá)級(jí),責(zé)任專業(yè)季度不達(dá)級(jí),核減責(zé)任專業(yè)牽頭部室當(dāng)月生產(chǎn)獎(jiǎng)總額的20%。

2、發(fā)生非煤生產(chǎn)死亡事故時(shí),責(zé)任單位當(dāng)月不達(dá)級(jí)。

3、發(fā)生一人次局定重傷或特別重大非傷亡事故時(shí),扣責(zé)任單位當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)分10分。

4、發(fā)生一人次嚴(yán)重工傷或重大非傷亡事故時(shí),扣責(zé)任單位當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)分5分。

5、發(fā)生一人次輕傷或較大非傷亡事故時(shí),扣責(zé)任單位當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)分3分。

6、發(fā)生一般非傷亡事故時(shí),扣責(zé)任單位當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)分2分。

7、觸犯集團(tuán)公司的參照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

九、其它

1、各專業(yè)牽頭部室、區(qū)隊(duì)要在文件下發(fā)15日內(nèi)制定出本單位(部門)的標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案(內(nèi)容需涵蓋:標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)、季度達(dá)標(biāo)整治、創(chuàng)新推廣等各項(xiàng)工作安排,以及本專業(yè)各崗位標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)規(guī)定),明確年度內(nèi)工作任務(wù)和目標(biāo),并上報(bào)礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室備案,專業(yè)部室、區(qū)隊(duì)逾期未制定單位內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化自主管理制度的,考核單位分管標(biāo)準(zhǔn)化副職200元,并全礦通報(bào)批評(píng);出現(xiàn)制度操作性、針對(duì)性不強(qiáng)的,除責(zé)令重新制定的同時(shí),還將考核分管標(biāo)準(zhǔn)化副職200元。

2、礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化突擊小分隊(duì)檢查的各類標(biāo)準(zhǔn)化隱患問(wèn)題,區(qū)隊(duì)副隊(duì)以上干部承擔(dān)扣款的20%,驗(yàn)收員承擔(dān)30%,班組長(zhǎng)承擔(dān)30%,具體人員承擔(dān)20%。

3、礦月度大檢查各單位必須按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室要求抽調(diào)人員準(zhǔn)時(shí)參加,按要求完成檢查任務(wù),不得無(wú)故推脫和違反檢查紀(jì)律及要求,否則每人次處罰200-500元,處罰責(zé)任單位分管標(biāo)準(zhǔn)化副職200元,并全礦通報(bào)。

十、附則

第一條本辦法由大峪煤業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)解釋。

第二條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

附件:

1、各系統(tǒng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化(區(qū)隊(duì)動(dòng)態(tài)、互檢)月度綜合得分計(jì)算表。

2、采掘工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查停產(chǎn)整頓規(guī)定。

3、關(guān)于規(guī)范井下“四無(wú)兩整齊一清晰”的相關(guān)規(guī)定。

第2篇淺談夏門煤業(yè)公司安全生產(chǎn)管理模式

我公司是一座設(shè)計(jì)能力90萬(wàn)t的改擴(kuò)建礦井。公司始終抓住安全生產(chǎn)管理工作,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。取得了連續(xù)數(shù)年安全生產(chǎn)無(wú)事故的可喜成績(jī)。下面我就目前形勢(shì)總結(jié)一下我們的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。

一、建章立制責(zé)任明確，形成科學(xué)的管理體系

1.1建章立制我們首先是建章立制,實(shí)現(xiàn)安全管理制度化,走依法治礦之路。2023年，我們結(jié)合礦井實(shí)際組織人員制訂了130個(gè)工種崗位責(zé)任制和51個(gè)安全責(zé)任制,并相應(yīng)制定一通三防、機(jī)電運(yùn)輸?shù)裙芾磙k法和安全獎(jiǎng)懲辦法,并逐年完善,2023年又進(jìn)行了重新修訂,從而使安全工作有章可循。

1.2安全管理目標(biāo)化，依靠目標(biāo)的激勵(lì)作用充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性和創(chuàng)造性,,針對(duì)全年的安全目標(biāo)、責(zé)任追究和重點(diǎn)工作措施做出明確規(guī)定,堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”,一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的原則,層層分解安全指標(biāo),堅(jiān)持把安全情況作為否決指標(biāo)直接與工資、單位負(fù)責(zé)人的任用掛鉤,實(shí)行壓力層層傳遞,在全礦形成了個(gè)人保班組、班組保部門、部門保全礦的責(zé)任包保體系。

1.3安全管理網(wǎng)絡(luò)化全礦形成了橫向到邊!(即各職能部門對(duì)安全工作負(fù)責(zé))、縱向到底!(即上從礦長(zhǎng)全面負(fù)責(zé),下至每位職工的遵章守紀(jì))的全方位、立體式的安全管理網(wǎng)絡(luò)。

二、強(qiáng)化基礎(chǔ)規(guī)范行為，培育按章辦事的習(xí)慣

2.1以人為本,強(qiáng)化干部、職工的素質(zhì)基礎(chǔ)在決定企業(yè)安全生產(chǎn)狀況的諸多要素中,人是最關(guān)鍵的要素,職工是安全生產(chǎn)活動(dòng)的主體,先進(jìn)的設(shè)備要靠人來(lái)使用,文明的施工環(huán)境要靠人來(lái)創(chuàng)造,嚴(yán)格的管理手段要靠人來(lái)執(zhí)行,因此,必須全面提高職工整體素質(zhì)。在這方面,我們主要依賴于持之以恒的安全宣傳培訓(xùn)。近年來(lái),礦對(duì)安全宣傳教育培訓(xùn)工作長(zhǎng)抓不懈,建立了以安監(jiān)處長(zhǎng)為首的培訓(xùn)管理體系,礦要求全礦上下要象完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)那樣,將培訓(xùn)工作當(dāng)做硬任務(wù)來(lái)完成,僅2023年副總以上領(lǐng)導(dǎo)授課就達(dá)10余場(chǎng)次。我們還在職工中開展了全員素質(zhì)達(dá)標(biāo)活動(dòng)。通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn),干部的管理水平和職工的操作技能有了大幅度提高。與此同時(shí),發(fā)揮黨群部門的優(yōu)勢(shì),形成合力,開展多種形式的宣傳教育活動(dòng),對(duì)職工施加潛移默化的影響。

2.2推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新,完善安全裝備,強(qiáng)化安全生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)我們始終堅(jiān)持“ 管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則,加大安全投入,完善安全技術(shù)裝備,不斷提高礦井防災(zāi)、抗災(zāi)能力,從根本上改變礦井面貌,改善職工勞動(dòng)條件,努力使礦井變?yōu)?“本質(zhì)安全型”。自2023年初發(fā)現(xiàn)一氧化碳超標(biāo)后，加大了一通三防的投入,2023年共計(jì)投入---萬(wàn)元以上,主要解決了移架噴霧、監(jiān)控設(shè)施、氣體分析、檢測(cè)等問(wèn)題,目前礦井已形成了通風(fēng)系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、束管監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、防塵系統(tǒng)等四大一通三防系統(tǒng),提高了礦井的綜合抗災(zāi)能力。

2.3加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅(jiān)持在標(biāo)準(zhǔn)化的前提下組織生產(chǎn), 建立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核組，高起點(diǎn)、嚴(yán)要求,做到年有規(guī)劃,月有計(jì)劃,嚴(yán)格考核，杜絕了重大質(zhì)量事故的發(fā)生。

2.4? 推廣應(yīng)用先進(jìn)的三維地震勘探技術(shù),獲取較為準(zhǔn)確的地質(zhì)資料,為規(guī)避地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化開采設(shè)計(jì)提供了科學(xué)依據(jù)。

2.5規(guī)范行為,培養(yǎng)干部按章指揮、員工按章作業(yè)

(1)大力提高干部管理水平,強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)。每年對(duì)全礦隊(duì)以上干部至少進(jìn)行一次輪訓(xùn),加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和方針政策的學(xué)習(xí),建立了領(lǐng)導(dǎo)干部安全誡勉和干部安全責(zé)任追究制度。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理,嚴(yán)格執(zhí)行干部值班、下井的有關(guān)規(guī)定,要求跟班干部必須參加班前會(huì),與工人同上同下,跟班的首要任務(wù)是解決現(xiàn)場(chǎng)安全隱患,礦安監(jiān)處加大監(jiān)察力度,監(jiān)察情況定期通報(bào)全礦。

(2)嚴(yán)把規(guī)程措施的編制、審批、貫徹、執(zhí)行關(guān),提高規(guī)程措施的針對(duì)性和現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行中的嚴(yán)肅性及權(quán)威性,克服干慣了、看慣了、習(xí)慣了的三慣思想,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不按規(guī)程措施施工的,一律作為事故追究有關(guān)人員的責(zé)任。

(3)狠反三違、嚴(yán)肅查處事故,提出違章指揮就是殺人,違章作業(yè)就是自殺的觀點(diǎn),制定了反三違、反事故斗爭(zhēng)專項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施意見和事故追查處理規(guī)定,按照四不放過(guò)原則對(duì)查處的三違人員和事故責(zé)任者從嚴(yán)從重處理,2023年,共查處三違人員70余人次,并按制度處分。

三、重獎(jiǎng)重罰，注重安全激勵(lì)

3.1實(shí)行安全質(zhì)量掛鉤工資制度把風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制和承包機(jī)制引入安全管理,將各單位工資總額的15%與當(dāng)月單位安全質(zhì)量情況掛鉤,制定嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn),按月考核兌現(xiàn),使基層單位和職工實(shí)實(shí)在在地感覺到安全是最大的效益。這樣通過(guò)經(jīng)濟(jì)杠桿的作用,把安全壓力一級(jí)一級(jí)地傳遞到每個(gè)職工身上,經(jīng)過(guò)共同努力,再把經(jīng)濟(jì)壓力轉(zhuǎn)化為安全成果,確保實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。

3.2實(shí)行重獎(jiǎng)重罰制度礦專門設(shè)立安全基金,資金來(lái)源一是每月提取各單位工資總額的2%;二是礦注入一定資金;三是上級(jí)安全獎(jiǎng)勵(lì)和各項(xiàng)安全罰款。安全基金全部用于安全獎(jiǎng)勵(lì)。每年礦安全一號(hào)文都對(duì)安全獎(jiǎng)罰做出明確規(guī)定,2023年我們規(guī)定:對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的單位每季每人獎(jiǎng)勵(lì)100元,管理干部加倍獎(jiǎng)勵(lì);發(fā)生死亡事故不予返還提取的2%工資總額,同時(shí)按單位工資總額的2%予以處罰,發(fā)生重大非傷亡事故給予責(zé)任單位罰款2000~5000元。自2023年以來(lái)。累計(jì)罰款近10萬(wàn)元,安全獎(jiǎng)勵(lì)近10萬(wàn)元。

3.3開展各項(xiàng)安全競(jìng)賽活動(dòng)定期評(píng)選安全生產(chǎn)標(biāo)兵、先進(jìn)生產(chǎn)者、先進(jìn)單位并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)避免重大事故的有功人員予以重獎(jiǎng),例如：2023年3月,我礦井下發(fā)生一氧化碳泄露事故,我們對(duì)發(fā)現(xiàn)和搶險(xiǎn)及時(shí)的有功人員每人獎(jiǎng)勵(lì)---元,通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì),發(fā)揮了典型示范作用。

四、強(qiáng)化安全監(jiān)督形成有效的監(jiān)督機(jī)制和體系

4.1強(qiáng)化安全監(jiān)察

加強(qiáng)專業(yè)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè),大力提高安監(jiān)人員素質(zhì),對(duì)安監(jiān)員定期進(jìn)行末位淘汰,要求安監(jiān)人員發(fā)揚(yáng)三鐵精神來(lái)行使停止作業(yè)權(quán)、經(jīng)濟(jì)處罰權(quán)、隱患整改監(jiān)督權(quán)和行政處分建議權(quán)。實(shí)行安監(jiān)員分片包干責(zé)任制,重點(diǎn)頭面實(shí)行24h不間斷盯班。

4.2建立群眾性安全網(wǎng)，充分發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員安全組織的第二道防線作用。這些群眾性安全組織遍布全礦各個(gè)單位和崗位,對(duì)礦井安全生產(chǎn)進(jìn)行全方位的監(jiān)督,做到了齊抓共管。

4.3建立隱患排查整改制度定期對(duì)全礦各大系統(tǒng)進(jìn)行隱患排查,經(jīng)篩選后進(jìn)行a、b、c隱患等級(jí)確認(rèn),按照項(xiàng)目、措施、人員、資金、時(shí)間五落實(shí)的原則進(jìn)行落實(shí)整改。1年來(lái),共排查整改a級(jí)隱患8條,b級(jí)隱患56條。

4.4安全檢查制度化、經(jīng)?；吭掠傻V長(zhǎng)親自組織進(jìn)行3次全礦安全大檢查,配合各項(xiàng)專項(xiàng)檢查,把各類事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。2年來(lái),共組織全礦性安全大檢查18次,查出并督促整改問(wèn)題400余條。

4.5建立安全建議和舉報(bào)投訴制度在辦公樓、生產(chǎn)樓等地點(diǎn)設(shè)立了安全建議、投訴箱,號(hào)召職工積極為安全管理提出合理化建議,及時(shí)舉報(bào)投拆違章指揮、違章作業(yè)行為,將各級(jí)管理干部是否按章作為廣大職工舉報(bào)投訴的重點(diǎn),增強(qiáng)了干部依法管理安全的意識(shí)。幾年來(lái)在安全生產(chǎn)管理工作深刻領(lǐng)會(huì)到一個(gè)道理:在現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)中,事故的原因很多,有人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)場(chǎng)所的缺陷等,所有這些因素涉及諸多方面,但是最根本的一條,就是要牢固樹立安全第一的觀念,正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系,只有這樣,才能有效地防止事故,促進(jìn)煤礦持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

山西煤銷集團(tuán)夏門煤業(yè)有限公司安監(jiān)部

閆中龍2012-10-26

第3篇煤業(yè)績(jī)效工資安全管理部分考核辦法及細(xì)則

序號(hào)

項(xiàng) 目

分值

檢查標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法

扣分原因

實(shí)得分

一

事故預(yù)防事故控制

25分

1、發(fā)生一起重傷以上及一二級(jí)非傷亡事故,安全管理考核分清零;

2、部門發(fā)生一起輕傷事故,扣20分;

3、一氧化碳濃度超限24-50ppm扣0.2分/次,50-100ppm扣1分/次,100-200ppm扣2分/次,200ppm以上扣5分/次。一氧化碳濃度超限誤報(bào)警比照超限值減半考核。

4、瓦斯抽采鉆孔或探放水鉆孔驗(yàn)收制度執(zhí)行不嚴(yán)格扣5分,弄虛作假扣10分;抽采管路無(wú)安全保護(hù)設(shè)施扣5分/處。

5、礦井通風(fēng)系統(tǒng)不合理、設(shè)施不完善、風(fēng)流不穩(wěn)定、風(fēng)量不充足及防塵、防滅火系統(tǒng)不完善扣5分/項(xiàng)。

6、采區(qū)及工作面未裝設(shè)防火門或設(shè)施不完善扣3分/處。

7、無(wú)計(jì)劃停電、停風(fēng)扣10分/次。

8、無(wú)計(jì)劃揭露采空區(qū)及地質(zhì)構(gòu)造扣10分。

9、事故調(diào)查不配合、配合不積極主動(dòng)扣10分/次。

二

隱患整治及“三違”的治理

1、出現(xiàn)重大隱患,未制定安全措施仍組織作業(yè)的,該項(xiàng)不得分;

2、重大隱患未按期整改,且未及時(shí)申報(bào)原因的扣5分/條;

3、各種檢查“四定”隱患未按期整改銷號(hào)扣0.5分/條;

4、隱患重復(fù)出現(xiàn)扣0.5分/條;因隱患整治不及時(shí)造成事故,依據(jù)所發(fā)生事故等級(jí)扣分;

5、領(lǐng)導(dǎo)違章指揮、強(qiáng)令工人冒險(xiǎn)作業(yè),該項(xiàng)不得分;

6、發(fā)生習(xí)慣性三違每有一人次扣0.5分,嚴(yán)重三違每有一人次扣2分。

三

安全辦公會(huì)議與科隊(duì)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查隱患

1、上級(jí)有關(guān)規(guī)定及指示未落實(shí)扣5分/次,貫徹不及時(shí)扣3分/次。

2、公司安全辦公會(huì)議議定事項(xiàng)未按時(shí)完成扣3分/項(xiàng)。

3、公司安全制度、規(guī)定及安全會(huì)議精神未及時(shí)貫徹落實(shí)扣2分/項(xiàng)。

4、未參加月度礦長(zhǎng)安全辦公會(huì)議扣5分/次。

5、生產(chǎn)口科隊(duì)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每次入井查隱患不足3條者,每少一條扣1分。

四

現(xiàn)場(chǎng)管理

1、安全員、跟班隊(duì)干未跟班上崗扣3分/人次;瓦檢員空班漏檢、虛填瓦斯報(bào)表扣10分/項(xiàng)次。

2、采煤工作面上下隅角懸頂面積大于規(guī)定扣5分/處,工作面支架初撐力、端面距、錯(cuò)差超過(guò)規(guī)定扣0.5分/處,工作面兩端頭未按規(guī)程、措施要求支護(hù)扣5分/處,兩巷超前支護(hù)出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題扣5分/處,工作面兩巷安全出口不暢、高(寬)度不符合規(guī)定要求扣3分/處,人為管理因素扣5分/處。

3、采煤工作面遇變化、初采、末回、安裝及掘開工作面開口、貫通、大斷面和交叉點(diǎn)施工無(wú)施工組織方案及措施或未按措施施工的,扣10分/項(xiàng);未安排領(lǐng)導(dǎo)跟班盯崗扣3分;措施與實(shí)際不符扣3分。

4、采煤工作面遇硬巖不采取措施強(qiáng)行作業(yè)扣2分/次,放振動(dòng)炮未對(duì)支架立柱進(jìn)行保護(hù)扣5分,保護(hù)不當(dāng)扣2分。

5、采煤工作面移動(dòng)設(shè)備列車無(wú)措施或不按措施執(zhí)行的扣5分,未按要求移動(dòng)或阻車設(shè)施不起作用扣3分。

6、采煤工作面轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)封閉不全扣3分/處。

7、采煤機(jī)停機(jī)未閉鎖、采煤機(jī)(綜掘機(jī))無(wú)機(jī)載瓦斯報(bào)警斷電裝置、單軌吊未安設(shè)瓦斯自動(dòng)斷電報(bào)警裝置扣5分/項(xiàng)。

8、未嚴(yán)格執(zhí)行火工品領(lǐng)退、運(yùn)送、使用、存放扣10分/次;未按規(guī)定不執(zhí)行“一炮三檢”及“三人聯(lián)鎖”放炮制扣5分/次,放炮不設(shè)警戒、放明炮、糊炮、放炮母線長(zhǎng)度不夠扣5分/次,炮眼充填不使用水炮泥扣3分。

9、掘開工作面控頂距超過(guò)規(guī)定或一排錨桿有3根失效扣3分/項(xiàng)次;支護(hù)質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題扣5分/面。

10、掘開工作面掘進(jìn)與支護(hù)平行作業(yè)、綜掘機(jī)停機(jī)不閉鎖或截割頭不落地扣10分/項(xiàng)次;掘開工作面耙斗機(jī)無(wú)照明扣3分,卡軌器不全扣2分/個(gè)。

11、采掘開作業(yè)規(guī)程未按規(guī)定編審扣10分/面次;巷道維修無(wú)安全技術(shù)措施或遇不同地段、不同情況無(wú)補(bǔ)充措施或不按措施執(zhí)行的扣5分。

12、吊裝、起重作業(yè)無(wú)措施、使用原支護(hù)錨桿(錨索)起吊重物扣5分/次。

13、無(wú)允許掘進(jìn)通知單擅自組織施工作業(yè)扣5分/次,探放水管理圖牌板填寫不規(guī)范、內(nèi)容與實(shí)際不符扣3分/次。

14、瓦斯抽采鉆孔和探放水鉆孔驗(yàn)收虛報(bào)進(jìn)尺扣10分,違反規(guī)定、驗(yàn)收進(jìn)尺不實(shí)扣5分/次。

15、盲巷未及時(shí)密閉或未安設(shè)柵欄、揭示警標(biāo)扣5分/處,井下主要風(fēng)門不閉鎖、密閉墻漏風(fēng)或未按規(guī)定定期檢測(cè)氣體扣3分/處。

16、局扇未按規(guī)定進(jìn)行切換試驗(yàn)扣2分/次。

17、各種傳感器缺失、擅自移動(dòng)位置、人為遮擋、刪改瓦斯數(shù)據(jù)扣10分/臺(tái)次,不在指定位置懸掛扣5分/臺(tái)次。

四

現(xiàn)場(chǎng)管理

18、防塵設(shè)施不完善、造成煤塵堆積(長(zhǎng)5m、厚2mm)扣10分/處;采煤機(jī)、綜掘機(jī)不使用內(nèi)、外噴霧扣3分/臺(tái),使用效果不好扣1分/臺(tái),各轉(zhuǎn)載點(diǎn)未安設(shè)噴霧設(shè)施或不使用扣3分/處。

19、掘開面未實(shí)現(xiàn)風(fēng)電(瓦斯電)閉鎖或閉鎖失效扣5分/次;監(jiān)控系統(tǒng)不完善、不能上傳及數(shù)據(jù)誤差超過(guò)規(guī)定扣5分/項(xiàng)次。

20、供電系統(tǒng)存在缺陷扣5分/處;井上下供電各類保護(hù)短缺或保護(hù)不可靠扣3分/次,未按規(guī)定試驗(yàn)扣2分/次。

21、機(jī)械、電氣傳動(dòng)部分無(wú)護(hù)罩扣3分/臺(tái),甩保護(hù)不用扣5分。

22、接地極、接地網(wǎng)絡(luò)不合格扣5分/處;電氣設(shè)備失爆扣10分/臺(tái)次。

23、排水設(shè)備、設(shè)施不完善及水倉(cāng)防護(hù)設(shè)施不可靠扣3分/處。

24、提升系統(tǒng)保護(hù)不完善,斜巷跑車防護(hù)設(shè)施不全或不起作用扣3分/項(xiàng);鋼絲繩、鉤頭、連接裝置不完好、不按期檢修試驗(yàn)扣2分/項(xiàng)。

25、小絞車穩(wěn)固不牢、防護(hù)設(shè)施不全、制動(dòng)系統(tǒng)不完好扣3分/臺(tái),信號(hào)及遠(yuǎn)方操作按鈕未按規(guī)定設(shè)置扣2分/處,軌道鋪設(shè)、道岔安設(shè)不符合規(guī)定扣2分/項(xiàng)。

26、溜子機(jī)頭、機(jī)尾未按規(guī)定固定扣3分/處,固定不牢扣2分/處;溜子、皮帶未按規(guī)定設(shè)置行人過(guò)橋,機(jī)頭缺護(hù)欄、機(jī)尾缺護(hù)罩扣2分/處。

27、井下各類安全設(shè)施損壞未及時(shí)恢復(fù),扣5分/處。

28、安全員未隨身攜帶檢查工具,評(píng)估不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)任扣2分/項(xiàng);安全員未進(jìn)行水情水害監(jiān)察、評(píng)估匯報(bào)扣5分/項(xiàng)次。

五

工作作風(fēng)

1、部門領(lǐng)導(dǎo)干部下井打空卡、虛打卡、代打卡該項(xiàng)不得分,職工每有一人次扣1分;2、領(lǐng)導(dǎo)干部入井、帶班天數(shù)達(dá)不到規(guī)定扣3分/人次,入井比例達(dá)不到規(guī)定要求扣0.5分/人/次;3、未執(zhí)行帶班下井交接班制度的扣3分/人次;3、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井記錄填寫不規(guī)范扣0.2分/人次;4、值班期間,調(diào)度臺(tái)無(wú)人值守扣1分/人次;5、“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)下現(xiàn)場(chǎng)”工作不認(rèn)真扣1分;6、領(lǐng)導(dǎo)干部“四熟悉”集團(tuán)公司抽考80分以上不扣分,60-80分扣0.3分/人,60分以下扣0.5分/人。

六

各類考核

1、崗位工對(duì)主要工序和危險(xiǎn)點(diǎn)不主動(dòng)應(yīng)用“手指口述”進(jìn)行安全確認(rèn)操作扣1分/人次,現(xiàn)場(chǎng)抽考不合格扣0.5分/人次;2、入井前集體宣誓和安全確認(rèn)不執(zhí)行、出入井無(wú)帶班長(zhǎng)領(lǐng)隊(duì)、未列隊(duì)行走、集體入井的扣2分/次,執(zhí)行不嚴(yán)格扣1分/次;3、手指口述礦、對(duì)隊(duì)評(píng)價(jià)月度考核排名前兩名的隊(duì)組分別加3分、2分,最后兩名分別扣5、3分;4、班組建設(shè)考核中被評(píng)為優(yōu)秀班組的三個(gè)隊(duì)組加3分,a、b、c類班組中最后一名的分別扣隊(duì)組5分。

備注:本細(xì)則中未涉及的問(wèn)題以《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及考核評(píng)級(jí)辦法》為準(zhǔn)進(jìn)行考核。新文秘網(wǎng)旗下快文網(wǎng)免費(fèi)為您下載網(wǎng)絡(luò)上任何收費(fèi)文章,全國(guó)獨(dú)家,歡迎使用。

第4篇鄧家莊煤業(yè)回風(fēng)立井瓦斯抽放管路安裝期間礦井通風(fēng)安全管理技術(shù)措施

鄧家莊煤業(yè)有限公司礦井通風(fēng)方式為中央并列式，主扇工作方式為抽出式，礦井總回風(fēng)量為6520m3∕min,回風(fēng)井安裝兩臺(tái)同等能力的fbcdz-no26防爆對(duì)旋軸流式通風(fēng)機(jī)功率2×185kw，2023年礦井瓦斯等級(jí)鑒定確定為高瓦斯礦井，需安裝瓦斯抽采系統(tǒng)?，F(xiàn)井下瓦斯抽采管路已安裝完畢，需從風(fēng)井延接抽采管路至抽放泵站，施工期間需將主扇調(diào)整為ⅰ級(jí)電機(jī)運(yùn)行狀態(tài)。為了保證施工期間通風(fēng)安全管理，制定本措施：

一、成立臨時(shí)指揮小組

組??? 長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

部門負(fù)責(zé)人：

指揮小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在礦調(diào)度室，由xxx兼辦公室主任。

二、主扇風(fēng)機(jī)調(diào)整ⅰ級(jí)電機(jī)運(yùn)行狀態(tài)

礦井目前回風(fēng)立井風(fēng)速為8.6m/s，為確保瓦斯抽采管路施工安全，需降低回風(fēng)立井風(fēng)速，經(jīng)礦研究決定將主扇定為ⅰ級(jí)電機(jī)運(yùn)行。

三、主扇風(fēng)機(jī)ⅰ級(jí)電機(jī)運(yùn)行狀態(tài)時(shí)間

施工日期，從施工之日起延續(xù)6天。

四、更換防爆蓋需停主扇風(fēng)機(jī)程序如下

(一)、更換前準(zhǔn)備工作

1、用厚度2.5mm的剛板、型號(hào)為h-200長(zhǎng)度4.5米的工字鋼及10號(hào)槽鋼，焊接成兩個(gè)半圓形臨時(shí)防爆蓋，封閉回風(fēng)井上口。

2、停風(fēng)時(shí)間按照調(diào)度室通知執(zhí)行。

3、主扇停止前1小時(shí)瓦檢人員、通風(fēng)員檢查井下有害氣體情況及通風(fēng)設(shè)施完好情況發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維護(hù)好各處設(shè)施減少漏風(fēng)，并匯報(bào)調(diào)度值班人員及通風(fēng)值班調(diào)度。

4、瓦檢員從掘進(jìn)工作面撤離前必須將掘進(jìn)工作面迎頭終端壓風(fēng)管路閥門打開。

5、主扇停止前1小時(shí)，調(diào)度室通知井下各作業(yè)場(chǎng)所由各單位跟班干部帶領(lǐng)班組人員統(tǒng)一上井，上井后并匯報(bào)調(diào)度室，由安監(jiān)部在井上口清點(diǎn)人數(shù)。

6、在主扇停止前機(jī)運(yùn)隊(duì)檢查井下供電系統(tǒng)，檢查完畢匯報(bào)調(diào)度室后確定除停送電人員在現(xiàn)場(chǎng)其它人員全部上井后由機(jī)電礦長(zhǎng)下達(dá)命令逐級(jí)開始停電，停電先后順序?yàn)椋翰删蚬ぷ髅妗蓞^(qū)變電所→中央變電所。停電完成后機(jī)運(yùn)隊(duì)人員必須全部上井并匯報(bào)礦調(diào)度室。

7、調(diào)度室核查井下人員全部撤離后匯報(bào)臨時(shí)小組組長(zhǎng)，由組長(zhǎng)下達(dá)停止風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)指令。

(二)更換期間

1、風(fēng)機(jī)停止運(yùn)轉(zhuǎn)后，主扇司機(jī)必須及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)并作好停風(fēng)記錄，同時(shí)要求機(jī)運(yùn)隊(duì)與通風(fēng)隊(duì)立即把風(fēng)硐風(fēng)門打開，確保礦井有自然風(fēng)。停機(jī)后必須將主風(fēng)機(jī)開關(guān)打停止位置。具體由機(jī)運(yùn)部和通風(fēng)部分管負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，嚴(yán)禁任何人員進(jìn)入。

2、機(jī)運(yùn)隊(duì)及通風(fēng)隊(duì)協(xié)助施工隊(duì)迅速更換防爆蓋，新的臨時(shí)防爆蓋四周要蓋嚴(yán)密，更換后立即匯報(bào)調(diào)度室。

3、由安監(jiān)部指派安全管理人員在副立井及主斜井上口把關(guān)，防止人員誤入。

4、瓦檢員必須對(duì)主井、副井風(fēng)流中氣體連續(xù)監(jiān)測(cè)，如發(fā)現(xiàn)有害氣體濃度有升高趨勢(shì)，必須立即向調(diào)度室匯報(bào)，如果瓦斯?jié)舛冉咏?.8%時(shí)立即停止回風(fēng)井上口作業(yè)，恢復(fù)負(fù)壓通風(fēng)。

5、必須加強(qiáng)副立井、主斜井區(qū)域內(nèi)巡邏工作，嚴(yán)禁一切煙火及火源進(jìn)入副立井、主斜井口20米范圍內(nèi)。

6、安全監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備蓄電池必須保證正常工作時(shí)間不小于2小時(shí)供電。

五、主扇調(diào)整ⅰ級(jí)電機(jī)運(yùn)行

(一)調(diào)整前

1、主扇調(diào)整ⅰ級(jí)電機(jī)運(yùn)行之前，必須做好準(zhǔn)備工作，對(duì)主扇及其配套設(shè)備詳細(xì)檢查，確認(rèn)無(wú)異常情況后，主扇方可進(jìn)行啟動(dòng)。

2、機(jī)運(yùn)工區(qū)要在調(diào)整前詳細(xì)檢查主扇供電系統(tǒng)，確保主扇供電安全、可靠；并保證通訊線路完好、電話暢通。

(二)調(diào)整期間

1、調(diào)整期間，值班礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)電部、通風(fēng)部、安監(jiān)部負(fù)責(zé)人必須在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)，確保安全施工。

2、調(diào)整期間調(diào)度室值班人員要加強(qiáng)調(diào)度確保工作安全進(jìn)行。

3、調(diào)度室負(fù)責(zé)通知機(jī)運(yùn)部、通風(fēng)部安排人員檢查風(fēng)井口臨時(shí)封閉、風(fēng)硐風(fēng)門關(guān)閉，關(guān)閉后立即匯報(bào)調(diào)度室。由機(jī)電礦長(zhǎng)通知主扇司機(jī)進(jìn)行啟動(dòng)主扇ⅰ級(jí)電機(jī)恢復(fù)井下通風(fēng)，主扇正常運(yùn)轉(zhuǎn)30分鐘后，由調(diào)度室通知礦救護(hù)隊(duì)及瓦檢員下井檢查巷道內(nèi)的瓦斯、二氧化碳等有害氣體情況和通風(fēng)設(shè)施情況，并將檢查結(jié)果及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室。

4、恢復(fù)井下供電前，必須檢查機(jī)電峒室及工作地點(diǎn)的瓦斯、二氧化碳濃度。只有當(dāng)工作面、各機(jī)電峒室、電動(dòng)機(jī)及其開關(guān)附近20米范圍內(nèi)的瓦斯、二氧化碳濃度均小于0.5%，方可恢復(fù)送電，送電命令由機(jī)電礦長(zhǎng)下達(dá)，并嚴(yán)格按送電程序送電。各送電地點(diǎn)在恢復(fù)送電后必須立即匯報(bào)調(diào)度室。

5、局部通風(fēng)的工作地點(diǎn)，必須由瓦檢員檢查確認(rèn)局扇開關(guān)附近20米范圍內(nèi)瓦斯?jié)舛染怀^(guò)0.5%時(shí)且巷口6米內(nèi)瓦斯?jié)舛刃∮?%、二氧化碳濃度小于1.5%時(shí)方可局扇運(yùn)行送風(fēng)，未經(jīng)瓦斯員同意不得送電。

6、在瓦斯超過(guò)3% 時(shí)按照3級(jí)瓦斯排放管理規(guī)定進(jìn)行處理。

7、調(diào)整為ⅰ級(jí)電機(jī)運(yùn)行后，測(cè)風(fēng)人員要全程對(duì)礦井各用風(fēng)地點(diǎn)風(fēng)量進(jìn)行測(cè)定，如發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)微風(fēng)區(qū)要及時(shí)匯報(bào)并采取措施進(jìn)行處理，尤其保證綜采面用風(fēng)量不小于900m3/min。

8、井下所有用風(fēng)地點(diǎn)保證通風(fēng)安全的情況下，方可進(jìn)行風(fēng)井安裝工程。

9、回風(fēng)井管路安裝期間，保持風(fēng)機(jī)ⅰ級(jí)電機(jī)運(yùn)行。

六、抽放管路安裝完畢后恢復(fù)原有的防爆蓋

1、回風(fēng)立井內(nèi)抽放管路安裝完成后，防爆蓋恢復(fù)原來(lái)工作狀態(tài)時(shí)，具體操作程序如下：井下撤人→全井下停止供電→停主扇風(fēng)機(jī)→更換防爆蓋→恢復(fù)通風(fēng)→檢查礦井巷道內(nèi)的瓦斯情況→恢復(fù)井下供電→開啟局部通風(fēng)機(jī)→井下用風(fēng)地點(diǎn)全面測(cè)風(fēng)。

七、保障措施

1、主扇調(diào)整ⅰ級(jí)電機(jī)運(yùn)行前主扇風(fēng)機(jī)機(jī)房附近20米范圍內(nèi)，禁止一切煙火及火源的存在。

2、調(diào)整ⅰ級(jí)電機(jī)期間，瓦檢員要負(fù)責(zé)好各自管轄范圍內(nèi)的瓦斯檢查工作，必須認(rèn)真執(zhí)行瓦斯檢查和管理制度，要詳細(xì)匯報(bào)沿途通風(fēng)設(shè)施狀況，局扇運(yùn)行狀況，并隨時(shí)向通風(fēng)調(diào)度室值班人員匯報(bào)氣體、風(fēng)流等情況。

3、調(diào)整ⅰ級(jí)電機(jī)期間瓦檢員在井下巡檢時(shí)，隨時(shí)關(guān)注巷道內(nèi)風(fēng)量變化，一旦出現(xiàn)無(wú)風(fēng)或風(fēng)速明顯減少時(shí)，立即向調(diào)度室值班人員和通風(fēng)值班室匯報(bào)，由調(diào)度室值班人員通知各單位將井下留守人員撤至主要進(jìn)風(fēng)大巷。

4、通風(fēng)隊(duì)在主扇風(fēng)機(jī)調(diào)為ⅰ級(jí)電機(jī)啟動(dòng)狀態(tài)期間要確保監(jiān)控系統(tǒng)靈敏、可靠，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確傳輸。

5、監(jiān)測(cè)監(jiān)控巡檢人員，對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，保證監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行正常。

6、調(diào)度監(jiān)控值班人員，時(shí)刻觀察井下各個(gè)地點(diǎn)瓦斯監(jiān)測(cè)情況，發(fā)現(xiàn)有異常時(shí)，立即匯報(bào)調(diào)度室值班人員及通風(fēng)值班室，調(diào)度室值班人員安排相關(guān)人員及時(shí)處理，確保瓦斯不超限。

7、瓦斯抽放管路安裝人員，在施工時(shí)要保持風(fēng)道口干凈不得留有任何雜物，以免影響主扇運(yùn)轉(zhuǎn)。

8、在施工期間，瓦斯抽放管路安裝人員要蓋好臨時(shí)防爆蓋。

9、在施工期間，通風(fēng)隊(duì)每班安排一名瓦檢員，在回風(fēng)立井下口要用便攜儀連續(xù)的檢測(cè)瓦斯，用光學(xué)儀器半小時(shí)檢查一次瓦斯，發(fā)現(xiàn)瓦斯有異常情況，及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室停止回風(fēng)立井內(nèi)一切工作，待查明原因及時(shí)處理。

10、施工完成后，瓦斯管路安裝人員清理現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)好設(shè)施安全撤離后，通知調(diào)度室及通風(fēng)工區(qū)值班室。

11、恢復(fù)正常后，測(cè)風(fēng)員對(duì)礦井進(jìn)行全面測(cè)風(fēng)，并將測(cè)風(fēng)數(shù)據(jù)報(bào)指揮組，如各測(cè)點(diǎn)風(fēng)量均符合規(guī)定，則由指揮組、調(diào)度室組織恢復(fù)正常生產(chǎn)，否則采取措施進(jìn)行處理。

12、如主扇ⅰ級(jí)電機(jī)啟動(dòng)期間出現(xiàn)意外情況，則立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，按照《2023年鄧家莊煤業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案》各項(xiàng)要求執(zhí)行落實(shí)。

13、本措施未盡事宜均嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第5篇學(xué)習(xí)義馬煤業(yè)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)

2005年底，國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理管理總局局長(zhǎng)李毅中來(lái)義煤集團(tuán)視察指導(dǎo)工作，對(duì)該集團(tuán)在安全工作中創(chuàng)新理念、強(qiáng)化職責(zé)、分級(jí)管理和超前防范的做法以及近些年安全工作取得的成績(jī)給予了充分肯定。

隨著近幾年義煤集團(tuán)安全管理力度的加大，安全生產(chǎn)百萬(wàn)噸死亡率連續(xù)5年控制在0.5以下，大部分礦井的安全生產(chǎn)周期逐漸拉長(zhǎng)，其中所屬礦井義絡(luò)公司、常村礦安全生產(chǎn)周期已超過(guò)1000天。

近幾年在安全生產(chǎn)方面所采取的措施

近幾年，在國(guó)家煤礦安全監(jiān)督管理總局、河南省委省政府、河南煤礦安全監(jiān)察局和省煤炭工業(yè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，義煤集團(tuán)公司始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，緊緊圍繞“抓住機(jī)遇謀發(fā)展，齊心協(xié)力創(chuàng)千萬(wàn)、保千萬(wàn)、超千萬(wàn)、翻兩番的發(fā)展目標(biāo)，牢固樹立“安全生產(chǎn)，我的責(zé)任”安全管理新理念，通過(guò)嚴(yán)格落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面加大安全管理工作力度，狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)隱患治理，大力開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，促進(jìn)了各項(xiàng)安全工作的落實(shí)，安全生產(chǎn)形勢(shì)呈現(xiàn)出持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展局面。集團(tuán)公司杜絕了3人及以上重大事故，百萬(wàn)噸死亡率連續(xù)5年控制在0.5以下（2001年0.478，2002年0.464，2003年0.272，2004年0.218，2005年0.24），較好地完成了上級(jí)下達(dá)的安全生產(chǎn)考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的穩(wěn)定發(fā)展?！?/p>

牢固樹立“安全生產(chǎn)，我的責(zé)任”安全理念，用安全管理層次論嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制。義煤集團(tuán)始終把安全工作放在企業(yè)發(fā)展的第一位，不斷增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)，確立了“安全生產(chǎn)，我的責(zé)任”新理念，堅(jiān)持“進(jìn)入井下，只有紀(jì)律沒有自由”的準(zhǔn)則，嚴(yán)格落實(shí)決策層、管理層、執(zhí)行層和操作層的安全工作職責(zé)。決策層（集團(tuán)公司、礦廠領(lǐng)導(dǎo)班子）主要負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)黨的安全生產(chǎn)方針、政策，對(duì)安全工作做出總體規(guī)劃和部署，健全安監(jiān)機(jī)構(gòu)，保證安全投入，對(duì)重大安全生產(chǎn)問(wèn)題做出決策；管理層（機(jī)關(guān)部室、科室）按照決策層的要求對(duì)分管范圍內(nèi)的安全工作進(jìn)行管理與監(jiān)控，對(duì)各項(xiàng)安全工作進(jìn)行具體安排、督促檢查，保證落實(shí)到位；執(zhí)行層（區(qū)隊(duì)長(zhǎng)）主要負(fù)責(zé)抓好各項(xiàng)安全工作的貫徹執(zhí)行，抓好安全管理制度和措施在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)工作；操作層（班組長(zhǎng)和操作工人）是各項(xiàng)安全管理制度和技術(shù)措施的具體實(shí)施者，對(duì)本班組或操作崗位職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，按照安全管理層次論的要求，集團(tuán)公司上至公司領(lǐng)導(dǎo)，下至一線職工都建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位操作責(zé)任制度，使安全管理工作覆蓋到各個(gè)層面，達(dá)到事事有人管，層層有專責(zé)，分級(jí)管理，各司其職，共把安全關(guān)口。

集團(tuán)公司明確規(guī)定：?jiǎn)挝恍姓话咽譃榘踩a(chǎn)第一責(zé)任者，其他礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)安全工作負(fù)全面責(zé)任；集團(tuán)公司所有領(lǐng)導(dǎo)全部參加分組包礦，經(jīng)常深入所包礦井，及時(shí)幫助基層單位解決安全生產(chǎn)工作中的實(shí)際問(wèn)題；堅(jiān)持每月召開一次總經(jīng)理安全辦公會(huì)議，對(duì)安全工作進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的研究，做出了全面的部署；對(duì)生產(chǎn)礦井堅(jiān)持執(zhí)行礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)“四親自、四必開”安全工作制度（“四親自”：各礦井安全第一責(zé)任者親自主持安全辦公會(huì)，親自參加安全質(zhì)量大檢查，親自聽取安全工作匯報(bào)，親自對(duì)重大安全問(wèn)題拍板定案?！八谋亻_”：由安全第一責(zé)任者牽頭每周必須召開隱患預(yù)防分析和技術(shù)措施審定會(huì)，由黨委書記牽頭每月必須召開領(lǐng)導(dǎo)班子成員和中層干部工作作風(fēng)檢查總結(jié)會(huì)，由工會(huì)主席牽頭每月必須召開群管工作座談會(huì)）和嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班工作制度（集團(tuán)公司規(guī)定各生產(chǎn)礦井每班都必須有一名礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親自在現(xiàn)場(chǎng)帶班，做到與職工同上同下，現(xiàn)場(chǎng)解決安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題）。此外，近兩年，按照上級(jí)要求，集團(tuán)公司還對(duì)所屬礦井派駐了安全督查組，成立了專門的安全檢查小分隊(duì)，全方位、不間斷地加強(qiáng)安全督查工作，有力地促進(jìn)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全管理制度的落實(shí)到位。

大力加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)

義煤集團(tuán)始終認(rèn)為：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦一切工作的基礎(chǔ)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展的前提和保障。自2002年重新確立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)地位、大力開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以來(lái)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了很大進(jìn)展。2004年5月，全省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在公司召開，會(huì)后有煤炭系統(tǒng)內(nèi)外3000余人到公司參觀交流，極大地促進(jìn)了公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作力度。4月份，集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，共200余人赴山東進(jìn)行考察，借鑒外單位成功的管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提高了公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總體水平。2005年，他們建立了一整套質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法，建立了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)資金投入制度和風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，按2.5元/噸足額提取質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)投入資金，做到?？顚Ｓ谩４送?，還經(jīng)常在基層單位組織召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，相互提高，促進(jìn)了全公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的均衡協(xié)調(diào)平穩(wěn)發(fā)展。2006年以來(lái)，針對(duì)部分礦井隨著采深的增加給質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作帶來(lái)很大難度的新問(wèn)題，繼續(xù)加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作力度，把主要工作精力放在著力解決發(fā)展不平衡的問(wèn)題上來(lái)，通過(guò)緊抓緊促，嚴(yán)格考核驗(yàn)收，使公司的標(biāo)準(zhǔn)化工作又有了新的進(jìn)展，整體標(biāo)準(zhǔn)化水平有了較大提高。

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理抓住重大隱患不放松

集團(tuán)公司始終以杜絕多人重大事故為目標(biāo)，緊緊抓住“一通三防”、防治水、防滅火和機(jī)電運(yùn)輸?shù)戎攸c(diǎn)系統(tǒng)，加強(qiáng)安全檢查和隱患整改，每年組織安全方面的各項(xiàng)檢查達(dá)到20余次，保證了重大隱患管理到位、盯防到位、整改到位。一是繼續(xù)加強(qiáng)了通風(fēng)管理工作，加大了通風(fēng)系統(tǒng)改造力度，所屬礦井的通風(fēng)系統(tǒng)獨(dú)立完整，專用回風(fēng)港建設(shè)符合《規(guī)定》要求，保證了通風(fēng)系統(tǒng)合理、穩(wěn)定、可靠；二是加強(qiáng)瓦斯管理與監(jiān)控，加大瓦斯抽放力度。集團(tuán)公司嚴(yán)格制定并落實(shí)各項(xiàng)瓦斯防治措施，根據(jù)國(guó)家局推廣瓦斯治理50條經(jīng)驗(yàn)的要求，制定了瓦斯防治35條管理細(xì)則，明確規(guī)定除采面上隅角瓦斯按1%管理外，采掘工作面其它地點(diǎn)瓦斯?jié)舛染?.8%進(jìn)行斷電。同時(shí)積極實(shí)施瓦斯抽放，2003年以前，義煤集團(tuán)在瓦斯抽放上是個(gè)空白，但隨著采深增加、綜放工藝的使用，瓦斯涌出大的問(wèn)題日益顯現(xiàn)。個(gè)別礦井為控制瓦斯?jié)舛?，一味增加風(fēng)量，最大時(shí)一個(gè)綜放工作面曾達(dá)到1600立方米/分，工作環(huán)境極差。為根治瓦斯問(wèn)題，他們積極引進(jìn)了瓦斯抽放新工藝，進(jìn)行試點(diǎn)、推廣，各礦井由最初認(rèn)識(shí)不足、嫌麻煩到現(xiàn)在高度重視、離不開抽放，揭開了公司瓦斯防治管理新篇章。目前，集團(tuán)公司在高瓦斯礦井和高瓦斯區(qū)域建立了11套井下移動(dòng)式瓦

斯抽放系統(tǒng)，在千秋礦、新安礦、耿村礦分別建立了地面瓦斯抽放站，力求從根本上解決瓦斯問(wèn)題；三是繼續(xù)堅(jiān)定不移地抓好防滅火工作，義馬煤田煤層極易自燃，2001年以前，全公司平均每年井下發(fā)火都在300次以上，中部五礦每年都有因發(fā)火而封閉的工作面。其中常村礦一年最多發(fā)火達(dá)130次，千秋礦在2003年因工作面發(fā)火導(dǎo)致主力面停產(chǎn)，損失極大。為從根本上解決這一頑疾，集團(tuán)公司時(shí)刻突出“預(yù)防”兩字，加強(qiáng)工作面的驗(yàn)收和日常檢查工作，明確規(guī)定，凡采掘工作面防滅火注漿系統(tǒng)不健全的，均不得進(jìn)行生產(chǎn)。加大防滅火技術(shù)研究，由原來(lái)背板抹泥、港道噴漿、黃泥注漿、均壓防火等措施到現(xiàn)在采用灌注化學(xué)凝膠、復(fù)合凝膠、阻止劑、mea新型防火劑和氮?dú)夥阑鹦录夹g(shù)，總結(jié)出高瓦斯易自燃特厚煤層綜采放頂煤防滅火成功經(jīng)驗(yàn)，形成了一套適合義煤井下防滅火工作的網(wǎng)絡(luò)設(shè)施和技術(shù)休系。2004年以來(lái)杜絕了煤層自燃發(fā)火現(xiàn)象，使數(shù)十年來(lái)一直困擾公司安全生產(chǎn)的這一重大隱患得到了有效解決，極大地解放了生產(chǎn)力。目前，公司的防滅火技術(shù)已達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，有些技術(shù)達(dá)到了國(guó)際領(lǐng)先水平；四是在頂板管理方面，集團(tuán)公司針對(duì)部分礦井采煤工作面工程質(zhì)量差和巷道支護(hù)不到位、巷道斷面小、影響通風(fēng)、運(yùn)輸和

行人的現(xiàn)狀，大力推廣錨網(wǎng)和u型鋼支護(hù)的應(yīng)用，積極組織實(shí)施支護(hù)改革工作，探索出了一條既滿足安全生產(chǎn)，又達(dá)到經(jīng)濟(jì)合理要求的支護(hù)新路子，徹底改變了回采工作面上下巷存在爬行巷道的現(xiàn)狀，極大提高了支護(hù)水平；五是認(rèn)真做好水災(zāi)防治工作。新安礦受小浪底水庫(kù)威脅，為嚴(yán)防突水事故發(fā)生，集團(tuán)公司近幾年共計(jì)投入近3000元，做了大量防治水工程，制訂了針對(duì)性安全防范措施和嚴(yán)密的應(yīng)急救援預(yù)案，加強(qiáng)了日常監(jiān)測(cè)監(jiān)控和職工避災(zāi)演練，切實(shí)把各項(xiàng)防治水措施落到了實(shí)處。

加大安全培訓(xùn)和宣傳教育工作力度

近幾年，按照上級(jí)關(guān)于安全培訓(xùn)工作的嚴(yán)格要求，集團(tuán)公司采取多種手段強(qiáng)力抓好培訓(xùn)工作，取得了較大進(jìn)展。一是加強(qiáng)安全培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)和組織工作，使之達(dá)到經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化，杜絕走過(guò)場(chǎng)現(xiàn)象；二是抓住薄弱環(huán)節(jié)，做好新工人、勞務(wù)工和轉(zhuǎn)崗工人培訓(xùn)以及職工的復(fù)培工作，要求新工人入礦必須按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)；三是合理安排培訓(xùn)計(jì)劃，采取多種培訓(xùn)形式，加大培訓(xùn)工作力度，杜絕“五職”礦長(zhǎng)和特殊工種無(wú)證上崗現(xiàn)象，所有職工全部達(dá)到持合格證上崗；2005年共計(jì)培訓(xùn)31066人，是培訓(xùn)人數(shù)最多的一年。其中外培“五職”礦長(zhǎng)和安全管理人員165人次，集團(tuán)公司編印《煤礦職工安全手冊(cè)》37500冊(cè)，發(fā)放到礦井每個(gè)員工手中，各礦都組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，促進(jìn)了職工安全素質(zhì)的提高；四是加快培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定工作；2006年，集團(tuán)公司各生產(chǎn)礦井全部取得了4級(jí)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資質(zhì)，為今后更好地開展安全培訓(xùn)工作創(chuàng)造了條件。

在安全宣傳教育方面，集團(tuán)公司積極創(chuàng)新思路，拓寬宣教渠道，先后組織開展了“安全生產(chǎn)，我的責(zé)任”安全理念宣傳和文藝演出、“安全宣傳咨詢?nèi)铡?、“安康杯”?jìng)賽、“巾幗話安全”演講賽、安全生產(chǎn)“十個(gè)一”活動(dòng)以及組織20000名職工參加了“全省安全生產(chǎn)有獎(jiǎng)知識(shí)競(jìng)賽”等職工廣泛參與的一系列富有成效的宣傳教育活動(dòng)。尤其是去年四季度以來(lái)，集團(tuán)公司大力組織開展了學(xué)習(xí)宣傳貫徹國(guó)務(wù)院《特別規(guī)定》、《河南省煤炭條例》和李毅中局長(zhǎng)視察義煤時(shí)的重要講話精神，極大地提高了全體干部職工的安全意識(shí)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，各單位利用電視臺(tái)、礦工報(bào)、板報(bào)展、書法展、文藝演出以及網(wǎng)站、手機(jī)信息宣傳等多種形式，開展了聲勢(shì)浩大的安全宣傳活動(dòng)，達(dá)到了家喻戶曉、人人皆知，受教育職工群眾高達(dá)20多萬(wàn)人，在礦區(qū)上下營(yíng)造了濃厚的安全氛圍。

“安全生產(chǎn)，我的責(zé)任”安全管理理念的提出

2004年8月31日，集團(tuán)公司總經(jīng)理付永水同志在新安礦事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上明確而響亮地提出了安全管理新的理念--“安全生產(chǎn)，我的責(zé)任”。

2004年8月27日，集團(tuán)公司新安煤礦發(fā)生一起頂板事故，造成一人死亡。為深刻吸取事故教訓(xùn)，8月31日，集團(tuán)公司在新安礦召開了事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，在此次會(huì)議上，集團(tuán)公司總經(jīng)理付永水同志在講話中談到，他在一篇報(bào)道上看到臺(tái)灣的一個(gè)教授在給學(xué)生們講課時(shí)提出一個(gè)問(wèn)題，讓同學(xué)們回答，就是“天下興亡，下一句話是什么”，同學(xué)們不約而同地回答“匹夫有責(zé)”，教授立即糾正說(shuō)“不對(duì)，是我的責(zé)任”。正是由于這篇報(bào)道，讓付永水同志聯(lián)想到了“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”?！鞍踩a(chǎn)，人人有責(zé)”是我們長(zhǎng)期以來(lái)在安全生產(chǎn)管理中恪守的信條，寫在墻上，喊在口上，雖然也起到一定的作用，但實(shí)際效果卻是“人人有責(zé)”成了“人人無(wú)責(zé)”，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患處理責(zé)任不明確，推諉扯皮，以致發(fā)生了事故才“亡羊補(bǔ)牢”，追究責(zé)任，其結(jié)果只能是吸取教訓(xùn)。

正是基于這個(gè)認(rèn)識(shí)，付永水同志此次講話中明確提出：“安全生產(chǎn)，我的責(zé)任！”“我”是誰(shuí)？是董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，是礦長(zhǎng)，是隊(duì)長(zhǎng)，是班長(zhǎng)，是組長(zhǎng)，是你，是我，是他，是企業(yè)的每一個(gè)員工，是企業(yè)的每一個(gè)主人！如果大家的主人翁意識(shí)真正回歸了，“做主人事，盡主人責(zé)”就會(huì)落到實(shí)處，就會(huì)形成人人講安全，人人搞安全的良好局面。

同年9月份，在全省“安全生產(chǎn)無(wú)事故月”活動(dòng)期間，付永水在耿村礦安全生產(chǎn)萬(wàn)人簽名活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)揮筆寫下了“安全生產(chǎn)，我的責(zé)任”8個(gè)大字，再次引起了在場(chǎng)人員的共鳴。

“安全生產(chǎn)，我的責(zé)任”與“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”雖僅有幾字之差，卻充分體現(xiàn)了安全生產(chǎn)管理理念的重大轉(zhuǎn)變，高度涵蓋了安全生產(chǎn)的豐富內(nèi)容和內(nèi)在要求，是安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)的升華，是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制質(zhì)的飛躍，是固守安全生產(chǎn)的根基。

“安全生產(chǎn)，我的責(zé)任”是把安全生產(chǎn)的責(zé)任具體化，明確落實(shí)到了每個(gè)人的頭上，從領(lǐng)導(dǎo)干部到職工群眾無(wú)一例外，確保安全生產(chǎn)都是我們應(yīng)盡的責(zé)任，沒有份內(nèi)份外之分。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，不違章指揮，還要對(duì)所有涉及安全生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)都要管，從小事抓起，從我做起，真正履行起自己的職責(zé)；對(duì)于職工群眾來(lái)說(shuō)，不僅要自覺搞好自主保安，不違章作業(yè)，還要對(duì)發(fā)現(xiàn)的每一個(gè)安全隱患敢管敢說(shuō)敢處理，從身邊抓起，從我做起，大膽監(jiān)督，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，履行自己應(yīng)盡的責(zé)任。只有這樣，才能真正把安全生產(chǎn)的責(zé)任橫到邊，縱到底，自上而下，自下而上，人人重視安全，齊心協(xié)力確保安全。

總之，“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”是對(duì)全體職工搞好安全生產(chǎn)的普遍要求，是外在的約束，是“要我抓”的問(wèn)題；“安全生產(chǎn)，我的責(zé)任”是搞好安全生產(chǎn)的內(nèi)在要求，是發(fā)自內(nèi)心的動(dòng)力，是“我要抓”的使命感，這就是安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)的升華。

2005年，集團(tuán)公司正式將“安全生產(chǎn)，我的責(zé)任”確立為企業(yè)的理念。

公司在安全投入上不斷增加

前些年，由于煤炭企業(yè)效益低下，安全投入嚴(yán)重不足。近幾年，隨著煤炭市場(chǎng)形勢(shì)的好轉(zhuǎn)，為積極改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況，彌補(bǔ)安全欠賬，集團(tuán)公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)安全投入工作給予了高度重視，在思想認(rèn)識(shí)上達(dá)成了共識(shí)，公司主要領(lǐng)導(dǎo)在安全會(huì)議上多次提出：絕不欠安全賬，在“一通三防”瓦斯治理方面需要多少資金我們就投入多少資金，堅(jiān)決從根本上解決瓦斯問(wèn)題。

在安全技措資金提取上，集團(tuán)公司要求各生產(chǎn)礦井按20元/噸、露天礦按5元/噸足額提取安全費(fèi)用。為保證安全技措資金的提取和使用到位，集團(tuán)公司始終把安全技措資金的籌措和運(yùn)用納入重要議事日程，在年度專項(xiàng)資金計(jì)劃中優(yōu)先考慮安排安全技措投資，并對(duì)項(xiàng)目實(shí)施、資金運(yùn)作及投資監(jiān)督管理實(shí)行責(zé)任制，嚴(yán)格對(duì)照義煤發(fā)[2004]214號(hào)《義煤集團(tuán)公司煤炭生產(chǎn)安全費(fèi)用提取和使用管理辦法》，依照安全費(fèi)用提取的10條標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了各生產(chǎn)礦井安全技措資金提取的項(xiàng)目，一律不準(zhǔn)列入安全技措范圍，同時(shí)按國(guó)務(wù)院446號(hào)令及3年安全改造規(guī)劃，安排急需實(shí)施的一通三防（含瓦斯利用和安全監(jiān)控），防治水，開關(guān)真空化改造、機(jī)電、運(yùn)輸、提升設(shè)備、提運(yùn)設(shè)施變頻改造及老舊雜設(shè)備更新、非阻燃帶更新，供電安全，支護(hù)改革等，加強(qiáng)對(duì)各礦井安全技措資金使用的監(jiān)督管理。集團(tuán)公司各有關(guān)部門、基層單位按照集團(tuán)公司安排，對(duì)安全技措投入積極落實(shí)、嚴(yán)細(xì)管理，確保安全技措資金提足用夠，為積極改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)發(fā)揮了重要作用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2000年投入安全技措資金821.32萬(wàn)元，2001年投入988.14萬(wàn)元，2002年投入2133.82萬(wàn)元，2003年投入4507.63萬(wàn)元，2004年投入1.1億元，2005年投入1.3億元。

此外，近幾年，集團(tuán)公司先后投入8000多萬(wàn)元，為千秋礦新建了風(fēng)井，徹底解決了困擾該礦井多年的通風(fēng)線路長(zhǎng)、阻力大的問(wèn)題，消除了引發(fā)煤層自燃的重大隱患，同時(shí)大大減輕了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度。先后投入數(shù)百萬(wàn)元在中部易發(fā)火礦井配置了注氮機(jī)，為消除發(fā)火提供了有力的手段，解決了一些重大安全技術(shù)問(wèn)題和重大事故隱患，有效地解決了中部礦井的發(fā)火問(wèn)題。

總之，通過(guò)近幾年在政策、資金上的傾斜，全面加大安全投入，徹底改變了裝備落后的面貌。新技術(shù)、新裝備、新工藝的先后投入使用，提高了設(shè)備的安全度，工程質(zhì)量有了明顯提高，設(shè)備事故大幅減少，礦井安全生產(chǎn)向本質(zhì)化安全邁進(jìn)了堅(jiān)實(shí)的一步。

大力加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

根據(jù)集團(tuán)公司總體發(fā)展目標(biāo)，制定完善了《義煤集團(tuán)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》，進(jìn)一步健全了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)基金投入和獎(jiǎng)勵(lì)制度，完善了精品工程獎(jiǎng)罰辦法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)人員培訓(xùn)工作，實(shí)行了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，細(xì)化了考核標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)了工作責(zé)任，促進(jìn)了各項(xiàng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)范有序進(jìn)行；加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)管理。按照全年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總體規(guī)劃，根據(jù)工作量每月下達(dá)達(dá)標(biāo)計(jì)劃，細(xì)化工程量，落實(shí)項(xiàng)目資金，實(shí)行月檢查、月驗(yàn)收、季度總評(píng)，抓住了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作動(dòng)態(tài)管理這一要點(diǎn)，保證了全年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有計(jì)劃、按步驟地實(shí)施達(dá)標(biāo)。

必要的投入是搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的有力保障。集團(tuán)公司緊緊抓住資金投入這個(gè)重點(diǎn)、難點(diǎn)，設(shè)立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)基金，礦井按實(shí)際產(chǎn)量2.5元/噸提取資金，專門用于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入，集團(tuán)公司還從安全技措20元/噸中列支一部分資金用于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，保證了資金投入。如2005年用于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面的資金約5590萬(wàn)元，完成項(xiàng)目729項(xiàng)，整修巷道44條，擴(kuò)修巷道11777米，硬化巷道10657米，整修峒室59個(gè)，安裝使用司控道岔75組、自動(dòng)風(fēng)門41組、自動(dòng)噴霧204組，提高了裝備水平，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況得到了明顯改善。

為充分調(diào)動(dòng)各單位大力開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作積極性，集團(tuán)公司按照達(dá)標(biāo)規(guī)劃，堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利掛鉤的原則，在各礦井建立了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，根據(jù)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中承擔(dān)的任務(wù)和責(zé)任不同，確定不同的抵押金額，其中礦長(zhǎng)、書記、分管質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的副礦長(zhǎng)各抵押4000元，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室主任抵押2000元，季末對(duì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃的單位，按規(guī)定兌現(xiàn)；對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不認(rèn)真、無(wú)措施或完不成規(guī)劃等級(jí)的單位，減發(fā)或沉淀其質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押金，促進(jìn)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任的落實(shí)。此外，集團(tuán)公司還結(jié)合各礦井實(shí)際情況，對(duì)所屬礦井重新核定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃等級(jí)，分組進(jìn)行評(píng)比考核，每季度檢查驗(yàn)收都由集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，各專業(yè)人員參加，深入井下生產(chǎn)一線，動(dòng)尺上線，嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)綜合考評(píng)達(dá)到規(guī)劃等級(jí)且在同級(jí)排名前兩名的礦井，分別按礦井季末月份工資總額的10%（約60萬(wàn)元至70萬(wàn)元）進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；綜合考評(píng)達(dá)不到規(guī)劃等級(jí)的礦井給予礦工資總額10%的處罰。通過(guò)開展競(jìng)賽，尤其是通過(guò)采取重獎(jiǎng)重罰的手段，極大地調(diào)動(dòng)了各單位抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入開展。

抓樣板樹典型逐步實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”

樣板工程是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的閃光點(diǎn)，代表著企業(yè)先進(jìn)的管理水平，只有不斷培育新的亮點(diǎn)，才能帶動(dòng)企業(yè)持續(xù)不斷地向前發(fā)展。搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作也是如此。近年來(lái)，他們每年都堅(jiān)持經(jīng)常在基層單位召開質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，通過(guò)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)，相互交流一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，理清了思路，堅(jiān)定了信心，鼓足了干勁，在對(duì)好的單位進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，促進(jìn)工作滯后的單位找出差距，迎頭趕上。通過(guò)先進(jìn)帶動(dòng)、典型引路，帶動(dòng)了全公司整體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷取得新的進(jìn)展，逐步實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)轉(zhuǎn)變”。一是“文明生產(chǎn)由干凈衛(wèi)生向美化亮化轉(zhuǎn)變”。對(duì)文明生產(chǎn)不僅要求干凈衛(wèi)生，而且進(jìn)一步做到美化亮化。躍進(jìn)礦用4萬(wàn)多元精心制作牌板，從職工出井到更換作衣隨處可見醒目的安全警句和溫馨的祝福。

石壕礦機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)干部職工在確保原煤生產(chǎn)的前提下，擠時(shí)間、趕進(jìn)度，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，使整個(gè)大港做到了電纜吊掛整齊美觀，巷道平整、干凈、明亮，給人耳目一新的感覺；二是“由抓一般工程質(zhì)量向抓精品工程轉(zhuǎn)變”。楊村礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作歷來(lái)是集團(tuán)公司的標(biāo)桿工程，始終保持在集團(tuán)公司的先進(jìn)行列，但該礦自始至終以“保持、鞏固、發(fā)展、提高”為工作目標(biāo)，明確提出“沒有最好，只有更好”的達(dá)標(biāo)觀念，努力創(chuàng)建精品工程、亮點(diǎn)采區(qū)。通過(guò)大力實(shí)施精細(xì)化管理，增強(qiáng)了廣大干部職工爭(zhēng)創(chuàng)樣板、爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)的精品意識(shí)，真正實(shí)現(xiàn)了由“要我搞標(biāo)準(zhǔn)化”向“我要搞標(biāo)準(zhǔn)化”思想觀念的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷向深度、廣度的延伸。千秋礦利用先進(jìn)的錨網(wǎng)噴漆、架棚支護(hù)，打造出21121樣板工作面，探索既滿足安全生產(chǎn)、又達(dá)到經(jīng)濟(jì)合理要求的支護(hù)改革新路子，為有效改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量低劣、確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)發(fā)揮了重要作用；三是“動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)由依靠檢查向全員全過(guò)程控制轉(zhuǎn)變”。躍進(jìn)礦綜采隊(duì)職工提出“寧可少割一刀煤，也要搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的口號(hào)，采煤一隊(duì)以前拆除或安裝一個(gè)工作面多少都要發(fā)生點(diǎn)問(wèn)題，但現(xiàn)在通過(guò)搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)檢查考核，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化管理，有效杜絕了事故的發(fā)生；四是

“區(qū)隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)由粗放型向管理型轉(zhuǎn)變”。曹窯東井全面實(shí)施精細(xì)化管理，從規(guī)范職工標(biāo)準(zhǔn)化操作行為入手，在區(qū)隊(duì)形成了從上到下逐級(jí)落實(shí)，從下到上層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體制，在現(xiàn)場(chǎng)管理方面始終做到全員工作標(biāo)準(zhǔn)明確、分工細(xì)致、指導(dǎo)到位、考核嚴(yán)細(xì)，強(qiáng)調(diào)每一名操作工人既是具體操作者又是責(zé)任管理者，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的全員管理，增強(qiáng)了區(qū)隊(duì)搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的凝聚力和向心力。石壕礦積極采取走出去、引進(jìn)來(lái)的方法，多次組織區(qū)隊(duì)長(zhǎng)和生產(chǎn)骨干，先后到兄弟單位實(shí)地參觀學(xué)習(xí)，將其他單位的成功經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)技術(shù)和管理辦法吸收過(guò)來(lái)，進(jìn)行推廣應(yīng)用。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨練，使職工們逐步養(yǎng)成了在工作中上尺下線的良好習(xí)慣，進(jìn)一步強(qiáng)化了廣大干部職工搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的自覺性。區(qū)隊(duì)安全質(zhì)量管理水平的整體提高，為有效地解決“腸梗阻”和“棚架”現(xiàn)象、確保各項(xiàng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作落實(shí)到生產(chǎn)一線發(fā)揮了重要作用。

第6篇大斗溝煤業(yè)機(jī)電安全管理抓的實(shí)

大斗溝煤業(yè)公司深入貫徹集團(tuán)公司機(jī)電安全緊急會(huì)議精神，在全公司開展機(jī)電安全大檢查，聯(lián)系實(shí)際認(rèn)真排查整改，強(qiáng)化機(jī)電巡查制度，牢抓機(jī)電管理工作不放松，全力保證“電氣無(wú)失爆、安全無(wú)紕漏”，為礦井安全生產(chǎn)提供良好保障。

該公司大力強(qiáng)化職工的機(jī)電安全意識(shí)，要求各級(jí)干部員工必須認(rèn)真領(lǐng)悟“機(jī)電安全無(wú)小事”的精神實(shí)質(zhì)，深刻認(rèn)識(shí)機(jī)電安全形勢(shì)的緊迫性和嚴(yán)峻性，加強(qiáng)機(jī)電系統(tǒng)的人性化、精細(xì)化管理，牢牢抓住機(jī)電安全三件大事和一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，組織員工對(duì)《煤礦安全規(guī)程》、《機(jī)電設(shè)備操作規(guī)程》及《機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》等機(jī)電管理基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)考核，成立機(jī)電巡檢小組分別對(duì)井上井下的相關(guān)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查，重點(diǎn)對(duì)大型設(shè)備特別是提人設(shè)備進(jìn)行全面自檢，并制定每周巡檢制度，進(jìn)一步完善機(jī)電管理制度，健全“四檢”匯報(bào)制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)處理，力爭(zhēng)做到小事故不過(guò)班，大事故不過(guò)天。

該公司以強(qiáng)化機(jī)電安全現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，以“嚴(yán)、堵、恒、新”（嚴(yán)格管理、堵塞漏洞、持之以恒、求實(shí)創(chuàng)新）工作方針為切入點(diǎn)，以各單位自查自糾安全隱患為主，全面排查井下電氣設(shè)備和大型設(shè)備存在的隱患，狠抓安全工作的落實(shí)，抓實(shí)機(jī)電工作“六項(xiàng)舉措”建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，完善安全基礎(chǔ)設(shè)施，全面提高機(jī)電現(xiàn)場(chǎng)管理水平，實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，井下工掘面必須實(shí)現(xiàn)“三專兩閉鎖”、雙風(fēng)機(jī)雙電源且自動(dòng)切換并嚴(yán)格按《煤礦井下電氣安全管理規(guī)定》要求定期進(jìn)行檢查、校驗(yàn)，認(rèn)真落實(shí)“月檢制”并列入機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理項(xiàng)目進(jìn)行檢查考核。

（孫蘭芳）

第7篇煤業(yè)公司煤礦生產(chǎn)安全技術(shù)質(zhì)量管理細(xì)則

煤業(yè)公司煤礦生產(chǎn)、安全、技術(shù)、質(zhì)量管理細(xì)則

一、托管范圍

甲方將z煤礦原煤儲(chǔ)煤場(chǎng)101皮帶棧橋至井下生產(chǎn)系統(tǒng)及地面工程交由乙方托管。

礦井托管范圍:工業(yè)廣場(chǎng)地面及井下所有生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)輔助系統(tǒng)、有關(guān)安全生產(chǎn)系統(tǒng)及設(shè)施、相關(guān)的生活服務(wù)(設(shè)施)系統(tǒng)等,管理范圍具體包括但不限于以下內(nèi)容:

生產(chǎn)及輔助系統(tǒng)有:回采系統(tǒng)、掘進(jìn)系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、運(yùn)輸系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、地質(zhì)測(cè)量、消防灑水防塵系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、防滅火系統(tǒng)、壓風(fēng)系統(tǒng)等所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)的勞動(dòng)組織、系統(tǒng)運(yùn)行、維護(hù)、管理工作以及相關(guān)礦井安全、生產(chǎn)、技術(shù)管理工作。

二、礦井托管期間開采范圍及有關(guān)指標(biāo)

1.乙方應(yīng)根據(jù)甲方產(chǎn)量要求,制訂5年采掘計(jì)劃,并保證采掘關(guān)系平衡。

2.乙方應(yīng)按照行業(yè)要求及甲方的有關(guān)制度確保礦井合理開采,各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)符合有關(guān)規(guī)定。

三、采煤

1.乙方根據(jù)甲方年度煤炭生產(chǎn)任務(wù)編制月度生產(chǎn)計(jì)劃,于每月25日前報(bào)次月計(jì)劃,經(jīng)甲方批準(zhǔn)后執(zhí)行。

2.乙方必須嚴(yán)格按照上報(bào)甲方備案的接續(xù)方案組織生產(chǎn)。

3.乙方負(fù)責(zé)礦壓觀測(cè)工作,甲方協(xié)助配合,雙方共享觀測(cè)研究成果。

4.甲乙雙方每旬對(duì)回采工作面采高、推進(jìn)度進(jìn)行測(cè)定,經(jīng)雙方核定后,作為回采工作面回收率考核和產(chǎn)量計(jì)量的參考,原煤采用量方計(jì)量的方式。

5.甲乙雙方每旬對(duì)回采工作面丟煤情況進(jìn)行抽檢,經(jīng)雙方核定后,作為考核產(chǎn)量和回收率的依據(jù)。

6.生產(chǎn)期間采煤工作面搬家及安裝費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)。

四、掘進(jìn)

1.乙方應(yīng)根據(jù)上報(bào)甲方備案的采掘接續(xù)方案和年度掘進(jìn)計(jì)劃,合理安排月度掘進(jìn)進(jìn)尺,以保證礦井采掘平衡。

2.乙方根據(jù)甲方下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),于每月25日之前編制完畢次月掘進(jìn)進(jìn)尺計(jì)劃,并上報(bào)甲方備案。

3.掘進(jìn)巷道開工前,作業(yè)規(guī)程須報(bào)甲方備案后方可開工,擅自開工的巷道,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),立即停產(chǎn),乙方承擔(dān)由此帶來(lái)的一切責(zé)任和損失。

4.井下掘進(jìn)工作的所有設(shè)備、材料均由乙方負(fù)責(zé)采購(gòu)、安裝,并承擔(dān)費(fèi)用,乙方對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

五、機(jī)電

1.甲方負(fù)責(zé)向乙方提供電源及供電系統(tǒng)設(shè)備。

2.甲方向乙方提供用于測(cè)量水耗、電耗的儀器儀表,乙方負(fù)責(zé)管理、維護(hù)、校驗(yàn)及更換,損壞的照價(jià)賠償并安裝。

3.甲方在乙方托管范圍內(nèi)配置的消防器材和設(shè)施,由乙方管理、使用和維護(hù)。維護(hù)費(fèi)用由乙方承擔(dān),屬乙方原因造成的損壞或丟失,乙方應(yīng)照價(jià)賠償并安裝。

4.乙方負(fù)責(zé)生產(chǎn)期間設(shè)備、材料的采購(gòu)、管理和使用。甲方對(duì)采購(gòu)的設(shè)備及材料實(shí)行審核許可制,乙方所購(gòu)置的設(shè)備、材料等相關(guān)資料統(tǒng)一交給甲乙雙方建檔管理,相互簽證。

5.在托管期內(nèi),乙方必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及甲方的管理制度,對(duì)托管范圍內(nèi)的設(shè)施(包括但不限于生產(chǎn)、輔助、后勤設(shè)備和設(shè)施等)進(jìn)行使用、維護(hù)。

6.乙方應(yīng)制訂設(shè)備、設(shè)施的月、季、年度維修和保養(yǎng)計(jì)劃,報(bào)甲方審批后,對(duì)托管范圍內(nèi)的設(shè)備和設(shè)施進(jìn)行維護(hù)。大型設(shè)備的強(qiáng)制性檢修每年不得低于4天,每月不得低于8小時(shí)。

7.乙方必須按有關(guān)規(guī)定對(duì)托管范圍內(nèi)所有安全保護(hù)裝置進(jìn)行計(jì)算、整定、校驗(yàn)和試驗(yàn)。各類儀器儀表的校驗(yàn)費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

8.乙方應(yīng)建立健全設(shè)備管理臺(tái)帳(包括大型設(shè)備),防止設(shè)備丟失或混合使用,因此造成的損失由乙方自行承擔(dān)。

9.乙方生產(chǎn)需要的工器具,由乙方自行負(fù)責(zé)購(gòu)置。

六、一通三防

1.乙方按行業(yè)規(guī)定設(shè)置“一通三防”管理機(jī)構(gòu),配備“一通三防”人員,制訂配套的“一通三防”管理制度及具體實(shí)施細(xì)則。上級(jí)部門及甲方在監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的重大隱患、重大安全問(wèn)題,乙方負(fù)責(zé)處理并承擔(dān)相應(yīng)的處罰,但不重復(fù)處罰。

2.甲方按設(shè)計(jì)一次性配置“一通三防”所需的監(jiān)測(cè)儀器儀表,乙方負(fù)責(zé)使用、管理、維護(hù)和校驗(yàn)。生產(chǎn)期間甲方不承擔(dān)任何費(fèi)用,合同期滿甲方收回全部設(shè)備(不含易損件),乙方須保證交回設(shè)備正常完好。乙方按規(guī)定按時(shí)提交礦井“一通三防”檢測(cè)數(shù)據(jù),同時(shí)建立“一通三防”各類設(shè)備、設(shè)施使用、維護(hù)及各種檢測(cè)數(shù)據(jù)臺(tái)賬,臺(tái)賬必須真實(shí)有效。

3.乙方必須于每月25日前向甲方上報(bào)當(dāng)月“一通三防”工作總結(jié)和下月具體工作計(jì)劃。未按要求上報(bào),甲方有權(quán)處罰。

七、調(diào)度

1.乙方負(fù)責(zé)礦井安全生產(chǎn)指揮調(diào)度系統(tǒng)、安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的日常使用、設(shè)備的維護(hù)、維修,保證設(shè)備的完好無(wú)損,由于維護(hù)保養(yǎng)不到位或操作不當(dāng)造成的損失由乙方負(fù)責(zé)。

2.乙方須將調(diào)度信息全部錄入信息管理系統(tǒng),并按規(guī)定及時(shí)上報(bào)甲方及政府相關(guān)部門。

八、地質(zhì)測(cè)量

1.乙方負(fù)責(zé)提供保障滿足礦井正常生產(chǎn)所需的測(cè)量?jī)x器儀表,并負(fù)責(zé)使用、維護(hù)、保養(yǎng)和管理。

2.乙方根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和要求及時(shí)、準(zhǔn)確地整理生產(chǎn)過(guò)程中收集的相關(guān)地質(zhì)、測(cè)量及水文數(shù)據(jù)資料,并按月移交甲方一份。

九、安全生產(chǎn)

甲方采取整體托管形式,因此煤礦整體安全生產(chǎn)、安全管理、安全設(shè)施的投入(按設(shè)計(jì)要求的安全設(shè)施首次投入由甲方承擔(dān))、安全事故的處理、事故費(fèi)用及罰款均由乙方負(fù)責(zé),并承擔(dān)全部安全生產(chǎn)責(zé)任,甲方對(duì)乙方的安全生產(chǎn)具有監(jiān)督權(quán)。

1.乙方必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策、方針,嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各級(jí)政府職能部門和上級(jí)管理部門下達(dá)的安全指令、規(guī)定和要求。

2.乙方承擔(dān)礦井的安全生產(chǎn)第一責(zé)任,全面負(fù)責(zé)落實(shí)礦井的安全管理等各項(xiàng)工作。乙方自行承擔(dān)非生產(chǎn)區(qū)域、非生產(chǎn)時(shí)間的所屬員工的安全責(zé)任,并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。

甲方對(duì)乙方管理體系及機(jī)制的齊全性、合理性進(jìn)行監(jiān)督,并督促乙方落實(shí)執(zhí)行。

3.安全費(fèi):

綜合托管費(fèi)用中所含的4元/噸安全費(fèi)必須?？顚Ｓ?按照國(guó)家安全法律法規(guī)的要求,在甲方的監(jiān)督下由乙方規(guī)范執(zhí)行托管范圍內(nèi)各項(xiàng)安全的投入、安全設(shè)施的建設(shè),以及職工安全培訓(xùn)工作,否則甲方有權(quán)扣減相關(guān)費(fèi)用并責(zé)令其限期整改,逾期不整改視同違約。

安全費(fèi)由甲方按月度考核,一月一結(jié)算;具體按下列條件考核支付:

(1)當(dāng)月發(fā)生輕傷事故,每起事故扣減當(dāng)月安全費(fèi)用的10%;發(fā)生重傷及以上事故,每起事故扣減當(dāng)月安全費(fèi)用的20%;

(2)若發(fā)生重大機(jī)電或運(yùn)輸事故,按每次扣減月度安全費(fèi)用的6%計(jì)算,并至月度安全費(fèi)用扣減完。

4.礦井安全考核指標(biāo):

礦井年度安全考核必達(dá)指標(biāo)(原煤百萬(wàn)噸死亡率):以當(dāng)?shù)孛禾烤窒逻_(dá)的安全指標(biāo)為年

度安全考核必達(dá)指標(biāo)。

礦井年度安全考核奮斗指標(biāo)(原煤百萬(wàn)噸死亡率):0。

由乙方原因造成的人身傷亡事故,由乙方承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任和法律責(zé)任,甲方應(yīng)協(xié)助處理。

輕傷事故:由乙方全權(quán)負(fù)責(zé),并對(duì)乙方罰款5萬(wàn)元/次;

重傷及以上事故:由乙方全權(quán)負(fù)責(zé),并對(duì)乙方罰款10萬(wàn)元/次;

因乙方人員“三違”行為等受到政府及有關(guān)部門處罰、停產(chǎn)整頓,除處罰部分由乙方承擔(dān)外,甲方可視罰款、停產(chǎn)情況,對(duì)乙方處以不低于5萬(wàn)元/次的罰款。

5.乙方安全生產(chǎn)管理人員必須按照行業(yè)規(guī)定取得煤礦安全任職資格證。

6.乙方內(nèi)部必須建立定期安全檢查制度(或隱患排查制度),召開專門會(huì)議,對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行整改落實(shí)。對(duì)于行業(yè)主管部門或上級(jí)主管部門檢查過(guò)程發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患,乙方承擔(dān)一切責(zé)任及處罰。

7.如發(fā)生安全事故,乙方必須按有關(guān)規(guī)定及時(shí)上報(bào),如乙方故意拖延不報(bào)或故意隱瞞事故,甲方有權(quán)根據(jù)事故大小及影響對(duì)乙方除正?？哿P安全費(fèi)用外處以不低于10萬(wàn)元的罰款,直至解除合同。

8.乙方必須按行業(yè)要求建立并實(shí)施職業(yè)健康安全管理體系。

十.設(shè)備訂購(gòu)及維護(hù)

1.該合同中涉及的所有設(shè)備,由甲方出資購(gòu)買的,產(chǎn)權(quán)歸甲方所有;由乙方出資購(gòu)買的,產(chǎn)權(quán)歸乙方所有。

2.大型機(jī)械設(shè)備整體報(bào)廢更新依照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和廠家使用說(shuō)明書為準(zhǔn)。

3.輔助運(yùn)輸中搬家倒面車輛由乙方自備;其余車輛由甲方視實(shí)際情況配備,乙方負(fù)責(zé)使用、維護(hù)、保養(yǎng),油料及相關(guān)維護(hù)費(fèi)用等均由乙方承擔(dān)。

第8篇某煤業(yè)公司儲(chǔ)煤場(chǎng)人工卸車清底安全管理規(guī)定

一、卸煤人員接到卸車任務(wù)后，必須穿戴好工作服等防護(hù)用品，方可上崗。

二、嚴(yán)禁酒后、帶病和疲勞上崗卸車。

三、夏季高溫天氣卸車時(shí)要采取防暑措施，佩戴遮陽(yáng)帽，備足涼開水，必要時(shí)隨身攜帶藿香正氣水，以防中暑。

四、夜間作業(yè)卸車時(shí)，卸煤人員一律穿上反光馬夾，儲(chǔ)煤場(chǎng)照明設(shè)施出現(xiàn)故障時(shí)，要自己攜帶頭燈。

五、車輛停穩(wěn)后，卸煤人員必須通過(guò)車廂的腳蹬上下煤車，不準(zhǔn)從車上跳下。

六、余煤清掃干凈后，不得將鐵锨、掃帚等從車上拋下，以免砸傷他人或妨礙車輛安全通行，卸煤人員不負(fù)責(zé)打門及關(guān)車門工作。

七、鏟車推完煤后，汽車移動(dòng)位置時(shí)，卸煤人員禁止作業(yè)，站在車廂中間，同時(shí)兩手抓緊車廂中心斜撐角鐵，防止由于慣性被晃倒或被車門碰傷。

八、禁止在汽車和鏟車中間穿行，嚴(yán)禁在汽車、鏟車后面、車底下逗留或休息，防止發(fā)生碰傷、壓傷等安全事故。

九、卸車清底時(shí)，要相互配合相互提醒做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害），自覺提高安全意識(shí)和增強(qiáng)自我保護(hù)能力。

臨城煤業(yè)公司保衛(wèi)科

二〇一三年一月七日

第9篇某煤業(yè)爆炸物品安全管理規(guī)定

第一章? 總? 則

第一條民用爆炸物品是我礦煤炭生產(chǎn)的必需品，同時(shí)是一種危險(xiǎn)物品，民爆物品安全管理的好壞直接關(guān)系到我礦安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要工作，民爆物品一旦發(fā)生事故和案件，不僅影響到我礦正常的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)而且會(huì)影響到廣大職工群眾的生命安全和社會(huì)的穩(wěn)定，民爆物品一旦發(fā)生問(wèn)題和案件不僅僅是一種刑事案件而且會(huì)上升至具有重大政治影響的政治事件，波及社會(huì)各個(gè)角落，影響社會(huì)穩(wěn)定，確保民爆安全不僅是一項(xiàng)管理責(zé)任更是政治責(zé)任。民爆管理堅(jiān)持“民爆無(wú)小事”，確保民爆安全尤為重要，為了進(jìn)一步加強(qiáng)我礦民用爆炸物品安全管理工作，確保我礦安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，保障廣大職工群眾生命安全，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，不讓一枚雷管、一兩炸藥流入社會(huì)，不發(fā)生涉爆案件和涉爆事故，根據(jù)《中華人民共和國(guó)民用爆炸物品安全管理規(guī)定》、《煤礦安全規(guī)程》、《xx集團(tuán)民爆物品安全管理規(guī)定》、《xx集團(tuán)安全一號(hào)文件》、《礦安全一號(hào)文件》和“1.4.2”安全管理模式內(nèi)涵要求，特制定如下管理規(guī)定和考核細(xì)則。

第二章? 管理責(zé)任、考核細(xì)則

第二條本管理考核細(xì)則適用于我礦各單位，重點(diǎn)是各涉爆單位、涉爆人員及各級(jí)民爆物品安全管理組織機(jī)構(gòu)成員、監(jiān)督檢查管理人員、主管單位的主管、分管、直管人員。礦民爆物品安全管理的單位類別分為四類，一類單位通風(fēng)區(qū)，二類單位物流中心、三類單位丈八區(qū)、西四尺、工程區(qū)、運(yùn)輸工區(qū)、回收區(qū)，四類單位選煤廠、主提升隊(duì)。

第三條? 各涉爆單位的主管領(lǐng)導(dǎo)是本單位民爆物品安全管理工作的第一責(zé)任人，各涉爆單位必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行中華人民共和國(guó)民爆物品安全管理?xiàng)l例，煤礦安全規(guī)程、省、市民爆物品安全管理規(guī)定、xx集團(tuán)民爆物品安全管理規(guī)定、礦民用爆炸物品安全管理規(guī)定及責(zé)任制考核細(xì)則和各級(jí)公安保衛(wèi)部門有關(guān)民用爆炸物品安全管理的規(guī)定。各涉爆單位要建立健全本單位的民爆物品安全管理規(guī)章制度和民爆物品安全管理防范措施，建立健全各級(jí)民爆責(zé)任制和責(zé)任制落實(shí)措施，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行管理，凡職責(zé)不明確、制度不健全、責(zé)任不落實(shí)、措施不得力、違章指揮、違章操作，違反各級(jí)民爆物品安全管理規(guī)定的一經(jīng)查出嚴(yán)肅追究當(dāng)事人的責(zé)任，同時(shí)追究單位主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，分管領(lǐng)導(dǎo)、直管人員的責(zé)任，并依照《xx集團(tuán)違反內(nèi)部民爆物品安全管理處罰規(guī)定》進(jìn)行處罰，發(fā)生重大事故和重大案件的構(gòu)成違法犯罪的要移交司法部門進(jìn)行處理。

第四條? 每年初礦民用爆炸物品安全管理領(lǐng)導(dǎo)組與各涉爆單位簽訂民爆物品安全管理責(zé)任書，各涉爆單位要與本單位的涉爆隊(duì)組簽訂民爆安全管理責(zé)任書，并與每個(gè)涉爆人員和參與放炮“三連鎖”、“三簽字”、參與民用爆炸物品使用通知單申報(bào)表計(jì)劃、審核人員簽訂民爆物品安全管理責(zé)任書，做到責(zé)任明確、工作任務(wù)明確、工作目標(biāo)明確、責(zé)任到人、責(zé)任到單位、責(zé)任到隊(duì)組、責(zé)任到部位、責(zé)任到各個(gè)環(huán)節(jié)形成至上而下領(lǐng)導(dǎo)重視、責(zé)任明確、工作到位、人人有責(zé)、層層把關(guān)、獎(jiǎng)罰有別、全面管理確保安全的民爆管理體系。

第五條? 各涉爆單位要相應(yīng)成立本單位民爆物品安全管理常設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)、履行職責(zé)，確保本單位民爆物品安全管理工作的有序開展，確保民爆管理安全無(wú)事故、無(wú)案件，不讓一枚雷管、一兩炸藥流入社會(huì)。

第六條? 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司安全一號(hào)文件和礦安全一號(hào)文件精神，加強(qiáng)對(duì)“1.4.2”安全管理模式內(nèi)涵和重要意義的認(rèn)識(shí)。

第七條? 礦民爆物品安全管理領(lǐng)導(dǎo)組辦公室每年11月至12月期間組織礦民爆領(lǐng)導(dǎo)組成員、辦公室成員及有關(guān)部門單位的人員依照礦與各涉爆單位簽訂的民爆物品安全管理責(zé)任書規(guī)定對(duì)各涉爆單位進(jìn)行年終檢查驗(yàn)收和評(píng)定，責(zé)任兌現(xiàn)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求給予兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到的給予處罰，年底各涉爆單位要做好責(zé)任書規(guī)定內(nèi)容的檢查驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。全年達(dá)到100分的一類單位兌現(xiàn)8000元，二類單位兌現(xiàn)2000元，三類單位兌現(xiàn)1600元，四類單位兌現(xiàn)1000元；95-99分兌現(xiàn)80%，90分-94分兌現(xiàn)60%，85分-89分兌現(xiàn)40%，84分以下不予兌現(xiàn)，60分以下對(duì)等處罰，并追究單位主管、分管領(lǐng)導(dǎo)、直管人員的責(zé)任，年終檢查驗(yàn)收情況與日常檢查情況相結(jié)合，將每年的民爆年終檢查、驗(yàn)收情況列入民爆檔案管理，作為單位全年綜合治理考核的一項(xiàng)主要內(nèi)容，同時(shí)對(duì)在民爆管理工作做出成績(jī)和貢獻(xiàn)的涉爆人員、涉爆單位的主管、分管領(lǐng)導(dǎo)、直管人員，各級(jí)民爆管理人員、民爆領(lǐng)導(dǎo)組成員、民爆領(lǐng)導(dǎo)組成員單位、民爆領(lǐng)導(dǎo)組辦公室成員、專職民爆督查檢查人員、民爆巡邏、巡查人員和坑口民爆檢查室人員給予責(zé)任兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。

第三章? 民爆物品安全管理規(guī)定

第八條? 各涉爆單位在民爆物品安全管理和使用中，必須嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)民用爆炸物品安全管理?xiàng)l例》、《山西省民用爆炸物品安全管理?xiàng)l例》、《煤礦安全規(guī)程》、《xx集團(tuán)民用爆炸物品安全管理規(guī)定》、各級(jí)公安保衛(wèi)部門有關(guān)民爆物品安全管理規(guī)定、《x礦民用爆炸物品安全管理規(guī)定及責(zé)任制考核細(xì)則》和礦與各涉爆單位簽訂的民爆物品安全管理責(zé)任書規(guī)定，嚴(yán)禁任何單位、任何人違反民爆物品安全管理規(guī)定嚴(yán)禁違章指揮、違章操作、隨意行事。

第10篇 s煤業(yè)爆炸物品安全管理規(guī)定

第一章總則

第一條民用爆炸物品是我礦煤炭生產(chǎn)的必需品,同時(shí)是一種危險(xiǎn)物品,民爆物品安全管理的好壞直接關(guān)系到我礦安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要工作,民爆物品一旦發(fā)生事故和案件,不僅影響到我礦正常的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)而且會(huì)影響到廣大職工群眾的生命安全和社會(huì)的穩(wěn)定,民爆物品一旦發(fā)生問(wèn)題和案件不僅僅是一種刑事案件而且會(huì)上升至具有重大政治影響的政治事件,波及社會(huì)各個(gè)角落,影響社會(huì)穩(wěn)定,確保民爆安全不僅是一項(xiàng)管理責(zé)任更是政治責(zé)任。民爆管理堅(jiān)持“民爆無(wú)小事”,確保民爆安全尤為重要,為了進(jìn)一步加強(qiáng)我礦民用爆炸物品安全管理工作,確保我礦安全生產(chǎn)順利進(jìn)行,保障廣大職工群眾生命安全,維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定,不讓一枚雷管、一兩炸藥流入社會(huì),不發(fā)生涉爆案件和涉爆事故,根據(jù)《中華人民共和國(guó)民用爆炸物品安全管理規(guī)定》、《煤礦安全規(guī)程》、《**集團(tuán)民爆物品安全管理規(guī)定》、《**集團(tuán)安全一號(hào)文件》、《礦安全一號(hào)文件》和“1.4.2”安全管理模式內(nèi)涵要求,特制定如下管理規(guī)定和考核細(xì)則。

第二章管理責(zé)任、考核細(xì)則

第二條本管理考核細(xì)則適用于我礦各單位,重點(diǎn)是各涉爆單位、涉爆人員及各級(jí)民爆物品安全管理組織機(jī)構(gòu)成員、監(jiān)督檢查管理人員、主管單位的主管、分管、直管人員。礦民爆物品安全管理的單位類別分為四類,一類單位通風(fēng)區(qū),二類單位物流中心、三類單位丈八區(qū)、西四尺、工程區(qū)、運(yùn)輸工區(qū)、回收區(qū),四類單位選煤廠、主提升隊(duì)。

第三條各涉爆單位的主管領(lǐng)導(dǎo)是本單位民爆物品安全管理工作的第一責(zé)任人,各涉爆單位必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行中華人民共和國(guó)民爆物品安全管理?xiàng)l例,煤礦安全規(guī)程、省、市民爆物品安全管理規(guī)定、**集團(tuán)民爆物品安全管理規(guī)定、礦民用爆炸物品安全管理規(guī)定及責(zé)任制考核細(xì)則和各級(jí)公安保衛(wèi)部門有關(guān)民用爆炸物品安全管理的規(guī)定。各涉爆單位要建立健全本單位的民爆物品安全管理規(guī)章制度和民爆物品安全管理防范措施,建立健全各級(jí)民爆責(zé)任制和責(zé)任制落實(shí)措施,嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行管理,凡職責(zé)不明確、制度不健全、責(zé)任不落實(shí)、措施不得力、違章指揮、違章操作,違反各級(jí)民爆物品安全管理規(guī)定的一經(jīng)查出嚴(yán)肅追究當(dāng)事人的責(zé)任,同時(shí)追究單位主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,分管領(lǐng)導(dǎo)、直管人員的責(zé)任,并依照《**集團(tuán)違反內(nèi)部民爆物品安全管理處罰規(guī)定》進(jìn)行處罰,發(fā)生重大事故和重大案件的構(gòu)成違法犯罪的要移交司法部門進(jìn)行處理。

第四條每年初礦民用爆炸物品安全管理領(lǐng)導(dǎo)組與各涉爆單位簽訂民爆物品安全管理責(zé)任書,各涉爆單位要與本單位的涉爆隊(duì)組簽訂民爆安全管理責(zé)任書,并與每個(gè)涉爆人員和參與放炮“三連鎖”、“三簽字”、參與民用爆炸物品使用通知單申報(bào)表計(jì)劃、審核人員簽訂民爆物品安全管理責(zé)任書,做到責(zé)任明確、工作任務(wù)明確、工作目標(biāo)明確、責(zé)任到人、責(zé)任到單位、責(zé)任到隊(duì)組、責(zé)任到部位、責(zé)任到各個(gè)環(huán)節(jié)形成至上而下領(lǐng)導(dǎo)重視、責(zé)任明確、工作到位、人人有責(zé)、層層把關(guān)、獎(jiǎng)罰有別、全面管理確保安全的民爆管理體系。

第五條各涉爆單位要相應(yīng)成立本單位民爆物品安全管理常設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),明確職責(zé)、履行職責(zé),確保本單位民爆物品安全管理工作的有序開展,確保民爆管理安全無(wú)事故、無(wú)案件,不讓一枚雷管、一兩炸藥流入社會(huì)。

第六條嚴(yán)格貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司安全一號(hào)文件和礦安全一號(hào)文件精神,加強(qiáng)對(duì)“1.4.2”安全管理模式內(nèi)涵和重要意義的認(rèn)識(shí)。

第七條礦民爆物品安全管理領(lǐng)導(dǎo)組辦公室每年11月至12月期間組織礦民爆領(lǐng)導(dǎo)組成員、辦公室成員及有關(guān)部門單位的人員依照礦與各涉爆單位簽訂的民爆物品安全管理責(zé)任書規(guī)定對(duì)各涉爆單位進(jìn)行年終檢查驗(yàn)收和評(píng)定,責(zé)任兌現(xiàn),達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求給予兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì),達(dá)不到的給予處罰,年底各涉爆單位要做好責(zé)任書規(guī)定內(nèi)容的檢查驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。全年達(dá)到100分的一類單位兌現(xiàn)8000元,二類單位兌現(xiàn)2000元,三類單位兌現(xiàn)1600元,四類單位兌現(xiàn)1000元;95-99分兌現(xiàn)80%,90分-94分兌現(xiàn)60%,85分-89分兌現(xiàn)40%,84分以下不予兌現(xiàn),60分以下對(duì)等處罰,并追究單位主管、分管領(lǐng)導(dǎo)、直管人員的責(zé)任,年終檢查驗(yàn)收情況與日常檢查情況相結(jié)合,將每年的民爆年終檢查、驗(yàn)收情況列入民爆檔案管理,作為單位全年綜合治理考核的一項(xiàng)主要內(nèi)容,同時(shí)對(duì)在民爆管理工作做出成績(jī)和貢獻(xiàn)的涉爆人員、涉爆單位的主管、分管領(lǐng)導(dǎo)、直管人員,各級(jí)民爆管理人員、民爆領(lǐng)導(dǎo)組成員、民爆領(lǐng)導(dǎo)組成員單位、民爆領(lǐng)導(dǎo)組辦公室成員、專職民爆督查檢查人員、民爆巡邏、巡查人員和坑口民爆檢查室人員給予責(zé)任兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。

第三章民爆物品安全管理規(guī)定

第八條各涉爆單位在民爆物品安全管理和使用中,必須嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)民用爆炸物品安全管理?xiàng)l例》、《山西省民用爆炸物品安全管理?xiàng)l例》、《煤礦安全規(guī)程》、《**集團(tuán)民用爆炸物品安全管理規(guī)定》、各級(jí)公安保衛(wèi)部門有關(guān)民爆物品安全管理規(guī)定、《*礦民用爆炸物品安全管理規(guī)定及責(zé)任制考核細(xì)則》和礦與各涉爆單位簽訂的民爆物品安全管理責(zé)任書規(guī)定,嚴(yán)禁任何單位、任何人違反民爆物品安全管理規(guī)定嚴(yán)禁違章指揮、違章操作、隨意行事。

第九條各涉爆單位要經(jīng)常不斷的對(duì)本單位的涉爆人員、參與放炮“三連鎖、三簽字”的人員、參與民用爆炸物品使用通知單申報(bào)表計(jì)劃、審核人員、背藥工及全體職工進(jìn)行自覺遵守民爆物品安全管理規(guī)定的宣傳、培訓(xùn)和教育,采取多形式、多渠道進(jìn)行培訓(xùn)、教育,提高涉爆人員和參與放炮“三聯(lián)鎖、三簽字”人員、參與民用爆炸物品使用通知單申報(bào)表計(jì)劃、審核人員及全體職工的認(rèn)識(shí)和素質(zhì)。使全體職工人人懂民爆、知民爆,懂管理使用好民爆物品的重要性,知違反民爆物品管理規(guī)定的危害性和造成后果的嚴(yán)重性。使全體涉爆人員和職工都能夠自覺遵守民爆安全管理制度和規(guī)定,按章指揮、按章操作,不發(fā)生涉爆案件和涉爆事故,嚴(yán)格放炮三連鎖牌、警戒繩、放炮掩體和煤頭放炮排版的正規(guī)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

第十條全礦的放炮員、庫(kù)管員、押運(yùn)員、安全員、背藥工、參與放炮“三連鎖、三簽字”人員、民爆物品申報(bào)計(jì)劃人員、審核人員都必須持證上崗,嚴(yán)禁無(wú)證人員進(jìn)行以上幾項(xiàng)工作的操作;礦重申在民用爆炸物品安全管理使用中,嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”、“放炮三聯(lián)鎖、三簽字”、每次放炮都要進(jìn)行連鎖簽字制度;嚴(yán)禁未進(jìn)行“一炮三檢”“放炮三連鎖、三簽字”隨意放炮、嚴(yán)禁放炮不聯(lián)鎖、放炮不簽字、亂簽字、代簽字、漏簽字、簽字不規(guī)范及未經(jīng)培訓(xùn)筆跡備案和未持證人員簽字、連鎖;嚴(yán)格執(zhí)行將剩余雷管、炸藥如數(shù)清退、退庫(kù)制度;嚴(yán)禁將雷管、炸藥亂扔、亂放、私拿、私藏、轉(zhuǎn)讓、出借、轉(zhuǎn)借、抵押、贈(zèng)送、偷竊;嚴(yán)禁涉爆人員把爆炸物品裝在身上進(jìn)行運(yùn)輸?shù)?嚴(yán)禁放炮員和背藥工背上爆炸物品各自行走,放炮員和背藥工必須相跟至工作地點(diǎn)相互監(jiān)督、相互制約,不得中途停留;嚴(yán)格執(zhí)行民爆物品使用申報(bào)表計(jì)劃、審核、簽字制度;嚴(yán)禁無(wú)計(jì)劃、超計(jì)劃發(fā)放和在申報(bào)表上亂簽字、代簽字、簽字不規(guī)范及未經(jīng)培訓(xùn)筆跡備案的人員簽字;嚴(yán)格執(zhí)行持要害檢查證、要害工作證、進(jìn)入要害介紹信進(jìn)入火藥庫(kù)的制度;嚴(yán)禁無(wú)證、無(wú)介紹信人員進(jìn)入、嚴(yán)格執(zhí)行裝卸運(yùn)送火藥輕拿、輕放、人不離車、車不離人、專車運(yùn)輸制度;嚴(yán)禁火藥車在運(yùn)輸過(guò)程中發(fā)生碰撞和在車場(chǎng)停留時(shí)間過(guò)長(zhǎng)及掛帶其它車輛,嚴(yán)格按規(guī)定間距掛帶因掛車輛;嚴(yán)格火藥庫(kù)管理,帳物清晰、相符,消防器材用具齊全有效,嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行二次導(dǎo)通,涉爆人員在工作期間不得帶電子手表和穿化纖衣服;管理和使用好各種民爆器材、民爆設(shè)施和民爆專用工具,不得丟失和損壞,凡因個(gè)人行為造成丟失和損壞的由行為人照價(jià)賠償并追究最責(zé)任,嚴(yán)格坑口火藥裝卸點(diǎn)的監(jiān)督、檢查,嚴(yán)格坑口民爆檢查室的管理,認(rèn)真進(jìn)行檢查,發(fā)揮其積極應(yīng)有的作用。

第十一條放炮做引藥必須在規(guī)定的做藥點(diǎn)進(jìn)行,嚴(yán)禁在其它地方做引藥,做藥點(diǎn)暫放的爆炸物品放炮員到煤頭放炮時(shí)由背藥工負(fù)責(zé)看護(hù),不得脫離崗位、不得讓其他人看護(hù);每個(gè)生產(chǎn)隊(duì)組都必須按規(guī)定做好專門的做藥點(diǎn),做藥點(diǎn)必須安設(shè)專用的移動(dòng)式做藥房,做引藥時(shí)必須在移動(dòng)房?jī)?nèi)進(jìn)行操作。

第十二條各涉爆單位的涉爆人員,參與放炮三聯(lián)鎖、三簽字人員,民爆物品使用申報(bào)計(jì)劃人、審核人員,都必須到礦民爆辦進(jìn)行登記、培訓(xùn)、筆跡備案、辦理證件,如有變動(dòng)的人員及時(shí)到礦民爆辦進(jìn)行申報(bào)、更正、注銷、登記、備案、培訓(xùn)、發(fā)證;嚴(yán)禁未經(jīng)登記、培訓(xùn)、筆跡備案、持證的人員參與放炮“三聯(lián)鎖、三簽字”和從事民爆物品使用申報(bào)計(jì)劃審核工作。

第十三條各涉爆單位進(jìn)一步規(guī)范和強(qiáng)化隱患排查治理工作,做好隱患排查、上報(bào)、治理的閉合管理,建立隱患排查、整改長(zhǎng)效機(jī)制,要經(jīng)常不斷的對(duì)本單位民爆物品管理工作進(jìn)行安全檢查,管理到位、檢查到位、隱患整改到位、對(duì)查出的隱患問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改,單位無(wú)能力整改的及時(shí)向礦和礦民爆辦匯報(bào),聯(lián)系整改,特別是對(duì)一些重大的隱患問(wèn)題必須立即整改、立即報(bào)告、不得拖延。管理使用好民爆物品管理信息化系統(tǒng)、使用手持機(jī)、上報(bào)卡、個(gè)人卡的單位,要妥善管理好、使用好、運(yùn)作好民爆信息化系統(tǒng)、手持機(jī)、各種上報(bào)卡、個(gè)人卡,不得發(fā)生因個(gè)人失誤問(wèn)題和不負(fù)責(zé)任的原因造成停機(jī)、鎖機(jī)等現(xiàn)象。

第十四條根據(jù)集團(tuán)公司規(guī)定礦民爆辦、保衛(wèi)部每年不少于兩次(上、下半年)要對(duì)全礦涉爆人員、參與放炮“三連鎖、三簽字”人員,民爆物品使用申報(bào)計(jì)劃人、審核人員、背藥工、參與民爆工作安全員進(jìn)行民爆業(yè)務(wù)、民爆知識(shí)、安全規(guī)章、法律、法規(guī)等培訓(xùn),年初列出培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)礦職教辦,職教辦給予配合、協(xié)助。

第十五條礦安監(jiān)處、礦民爆辦、礦保衛(wèi)部、礦民爆管理成員單位要按照各自業(yè)務(wù)職責(zé)要求,嚴(yán)格按照各自的職責(zé)分工進(jìn)行民爆管理工作,各自履行好各自的職責(zé)。加強(qiáng)民爆物品各個(gè)環(huán)節(jié)的督查、檢查力度;嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級(jí)各業(yè)務(wù)部門對(duì)民爆物品安全管理工作的規(guī)定,深入車間、深入基層了解掌握我礦民爆管理工作的狀況,采取強(qiáng)有力的措施,針對(duì)性的開展民爆物品管理隱患的排查和整改工作,協(xié)調(diào)解決各單位在民爆物品管理中存在的問(wèn)題和有關(guān)事宜,對(duì)重大的隱患問(wèn)題要及時(shí)與礦聯(lián)系整改。各涉爆單位都要服從接受礦民爆辦對(duì)全礦民爆工作的監(jiān)督檢查、管理指導(dǎo)、統(tǒng)籌安排部署有關(guān)民爆安全管理工作。各涉爆單位、民爆成員單位、監(jiān)督檢查部門要齊心協(xié)力、相互配合、相互監(jiān)督、不得推諉扯皮、密切配合,共同做好我礦的民爆管理工作。

第十六條礦鼓勵(lì)全體職工對(duì)違反民爆物品安全管理的人及行為進(jìn)行檢舉、舉報(bào),設(shè)立違反民爆物品安全管理規(guī)定檢舉、舉報(bào)電話:7022637、7022212,對(duì)檢舉人給予保密、保護(hù),經(jīng)查屬實(shí)的給予獎(jiǎng)勵(lì)。

第四章其它

第十七條此規(guī)定如與上級(jí)部門的規(guī)定相抵觸以上級(jí)部門規(guī)定為準(zhǔn)。

第十八條此規(guī)定從下發(fā)之日起執(zhí)行,**二【2022】18號(hào)文件同時(shí)廢止。

第十九條本規(guī)定的解釋由礦民用爆炸物品安全管理領(lǐng)導(dǎo)組辦公室解釋。

第11篇煤業(yè)安監(jiān)部對(duì)安全員管理考核細(xì)則

被考核人姓名: 考核時(shí)間:

考核項(xiàng) 序號(hào) 標(biāo)準(zhǔn)

分考核內(nèi)容與要求評(píng)分辦法扣分原因實(shí)得分

勞

動(dòng)

紀(jì)

律

20分 1 5分嚴(yán)格執(zhí)行采掘現(xiàn)場(chǎng)跟班制度,做到持證上崗,堅(jiān)持8小時(shí)跟班、班中匯報(bào);嚴(yán)禁杜絕無(wú)故空崗、脫崗的;酒后上崗的;班中睡覺。

未班中匯報(bào)一次扣2分,班中無(wú)故空崗、脫崗一次扣3分,未持證上崗、酒后上崗、班中睡覺該項(xiàng)不得分

2 5

分按時(shí)并認(rèn)真參加隊(duì)組周五例會(huì)、班前會(huì)、班后會(huì)等會(huì)議。每缺一次扣2分,遲到一次扣1分

3 5

分認(rèn)真貫徹執(zhí)行煤礦安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī),堅(jiān)持原則,不徇私情,作風(fēng)正派,公正無(wú)私,盡責(zé)盡職,嚴(yán)禁杜絕“吃拿卡要”現(xiàn)象的發(fā)生。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)安全員“吃拿卡要”、不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象,每有一次扣3分。

4 5

分每月出勤要達(dá)到礦規(guī)定出勤本工天數(shù),嚴(yán)禁不請(qǐng)假私自休息。每出勤少一天扣2分,曠工一天扣3分。

工

作

質(zhì)

量

16分 1 8

分嚴(yán)格執(zhí)行井下現(xiàn)場(chǎng)交接班制度,當(dāng)班的現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)、遺留問(wèn)題及時(shí)傳遞到下一個(gè)班次每有一次不現(xiàn)場(chǎng)交接班的扣2分,交接班未將本班遺留問(wèn)題傳達(dá)下一個(gè)班的每有一次扣2分

2 8

分根據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)檢查,及時(shí)查糾作業(yè)人員違章操作、冒險(xiǎn)作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律行為;當(dāng)班安全員發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象必須當(dāng)場(chǎng)及時(shí)制止以避免事故的發(fā)生,對(duì)于態(tài)度惡劣、情節(jié)嚴(yán)重、不聽從安排者要及時(shí)電話上報(bào)安監(jiān)部發(fā)現(xiàn)“三違”不及時(shí)制止的每有一次扣2分,如若由此造成事故(輕傷以上事故包括輕傷)的該項(xiàng)不得分;對(duì)于不及時(shí)上報(bào)情節(jié)嚴(yán)重者每有一次扣2分

考核項(xiàng) 序號(hào) 標(biāo)準(zhǔn)

分考核內(nèi)容與要求評(píng)分辦法扣分原因實(shí)得分

工

作

質(zhì)

量

34分 3 8

分對(duì)照《煤礦安全規(guī)程》和公司《“三違”管理處罰細(xì)則》要求積極開展抓“三違”、查隱患工作,每個(gè)安全員一個(gè)月抓“三違”人次不得少于10人,查隱患不得少于10處;同時(shí)嚴(yán)禁湊數(shù)目現(xiàn)象發(fā)生。查“三違”、隱患每少一條扣1分,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)湊數(shù)目現(xiàn)象扣3分。

4 10分檢查各系統(tǒng)及各生產(chǎn)場(chǎng)所安全設(shè)施設(shè)備安全狀況及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)狀態(tài)(尤其針對(duì)自己管轄范圍支護(hù)、放頂、工序、機(jī)電設(shè)備、通風(fēng)防塵設(shè)備、放炮實(shí)行全面監(jiān)督檢查),發(fā)現(xiàn)存在安全隱患立即通知停止作業(yè),責(zé)令施工人員進(jìn)行整改,發(fā)現(xiàn)重大安全隱患隨時(shí)危及人員安全時(shí),必須迅速阻止撤離現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員,并報(bào)告調(diào)度室、安監(jiān)部發(fā)現(xiàn)安全隱患未及時(shí)通知停止作業(yè)者每有一次扣3分,發(fā)現(xiàn)重大隱患未及時(shí)上報(bào)者每有一次扣5分

5 8

分抓好安全隱患的檢查驗(yàn)收工作,對(duì)上級(jí)部門、公司安全檢查、專項(xiàng)檢查及自查的隱患和問(wèn)題按制定的整改標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)查,跟蹤落實(shí)安全隱患和問(wèn)題的整改情況,并將整改情況認(rèn)真填寫在隱患通知單上;嚴(yán)禁不負(fù)責(zé)任、應(yīng)付差事、不到現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收工作態(tài)度,確保每條隱患都真正落實(shí)整改到位。發(fā)現(xiàn)不認(rèn)真驗(yàn)收、不到現(xiàn)場(chǎng)胡亂填寫隱患通知單的每有一次扣3分。

6 8

分加強(qiáng)工程質(zhì)量的監(jiān)督,確保施工質(zhì)量。對(duì)采掘開隊(duì)組每班工程質(zhì)量認(rèn)真打分,并記錄在評(píng)估表上,做到工程質(zhì)量與評(píng)估表上的分要一致。嚴(yán)禁出于個(gè)人恩怨、個(gè)人私情打低分、打高分,一定要實(shí)事求是。每有一次評(píng)分與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符扣3分,情節(jié)嚴(yán)重者該項(xiàng)不得分。

學(xué)習(xí)

培訓(xùn)

10分 1 10分加強(qiáng)手指口述、業(yè)務(wù)知識(shí)、安全規(guī)程的學(xué)習(xí)。每月手指口述考核不合格者扣2分,安全規(guī)程抽問(wèn)不會(huì)者每有一次扣2分

考核項(xiàng) 序號(hào) 標(biāo)準(zhǔn)

分考核內(nèi)容與要求評(píng)分辦法扣分原因實(shí)得分

其他

20分 1 5

分即日起安全員嚴(yán)禁坐猴車去工作面,安全員要從副立井底徒步走到工作面,邊走邊查所經(jīng)區(qū)域的問(wèn)題發(fā)現(xiàn)一次乘坐猴車扣3分,所經(jīng)區(qū)域發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不主動(dòng)記錄、管理的一次扣2分

2 10分安監(jiān)人員在井下監(jiān)督檢查中要樹立“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的工作態(tài)度,不過(guò)放任何一個(gè)“三違”、任何一條隱患,做好井下裁判員的角色兩級(jí)集團(tuán)公司(上級(jí)公司)檢查中檢查出的問(wèn)題安全員平時(shí)未查出,每有一條扣5分。

3 5

分強(qiáng)化軍事化管理,跟班安全員要隨同跟班隊(duì)組進(jìn)行集體宣誓,負(fù)責(zé)本班安全宣誓的監(jiān)督執(zhí)行;同當(dāng)班人員列隊(duì)同入井同升井。未同跟班隊(duì)組一起宣誓一次扣1分,隊(duì)組當(dāng)班人員宣誓紀(jì)律差每有一次扣1分,未同入井同升井一次扣1分

附

加

分 1 20分安全員時(shí)刻謹(jǐn)記自身的職責(zé)所在,本著“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的工作作風(fēng),發(fā)揚(yáng)安全管理人員敢說(shuō)話、敢碰硬、敢動(dòng)真的“三敢”精神,切實(shí)抓好我公司的安全生產(chǎn)工作本項(xiàng)可酌情加分,如發(fā)現(xiàn)重大隱患及時(shí)上報(bào)在一定程度避免了事故的發(fā)生加10分,工作作風(fēng)受到領(lǐng)導(dǎo)、職工一致好評(píng)者加10分等

總得分:

備注:宜興煤業(yè)對(duì)安全員考核細(xì)則采用百分制考核,每月對(duì)安全員進(jìn)行一次大考核:考核分在在100分(含100分)以上者,當(dāng)月績(jī)效分加2000分;95-99分(含95分)者當(dāng)月績(jī)效分加1000分;90-94分(含90分)者以上者不獎(jiǎng)不罰,取消當(dāng)月優(yōu)秀安全員評(píng)選資格;85-89分(含85分)者扣當(dāng)月績(jī)效分1000分;80-84分(含80分)扣當(dāng)月績(jī)效分2000分;70-80分(含70分)扣當(dāng)月績(jī)效分3000分;70分以下者扣當(dāng)月績(jī)效分5000分并在次月住公司三違學(xué)習(xí)班一個(gè)月。

第12篇 x煤業(yè)安全管理提升措施

為全面加強(qiáng)安全管理,促進(jìn)安全發(fā)展,根據(jù)《晉煤集團(tuán)關(guān)于印發(fā)開展安全管理提升活動(dòng)的通知》(晉煤集安函【2022】148號(hào))和(天煤安字【2022】219號(hào)文)的工作安排,通過(guò)管理提升活動(dòng),查找管理中的短板,制定有力措施,進(jìn)一步夯實(shí)我礦管理基礎(chǔ),全面提升管理水平,結(jié)合我礦安全管理實(shí)際情況,現(xiàn)針對(duì)管理提升活動(dòng)的主要內(nèi)容,提出如下要求:

一、指導(dǎo)思想

全面貫徹落實(shí)安全紅線思想,牢固樹立“經(jīng)營(yíng)好安全就是最好的經(jīng)營(yíng)、最大的效益”工作理念,以強(qiáng)基固本、提升管理、安全發(fā)展為主要目的,為建設(shè)高效精品礦井提供安全保障。

二、提升目標(biāo)

1、四個(gè)杜絕:杜絕輕傷以上人身事故;杜絕重大設(shè)備事故;杜絕頂板、運(yùn)輸事故;杜絕非傷亡事故;

2、二個(gè)消滅:消滅違章指揮;消滅違章作業(yè);

3、二個(gè)控制:控制瓦斯超限;控制機(jī)電設(shè)備失爆率在1%。

4、一個(gè)創(chuàng)建:創(chuàng)建安全文明高效精品礦井。

5、不發(fā)生交通、民爆爆炸事故。

三、工作思路

全面貫徹落實(shí)安全紅線思想,牢固樹立“經(jīng)營(yíng)好安全就是最好的經(jīng)營(yíng)、最大的效益”工作理念,以創(chuàng)新安全思路,完善管控體系,夯實(shí)基層基礎(chǔ),彌補(bǔ)管理短板,以強(qiáng)化各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任、健全安全規(guī)章制度、突出安全監(jiān)管重點(diǎn)、提效安全檢查考核、加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育和安全文化建設(shè),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安。

四、主要措施

為完成我礦安全提升目標(biāo),我礦堅(jiān)持做到“三個(gè)一,七項(xiàng)全”,突出安全建設(shè)和安全管理兩個(gè)重點(diǎn),形成堅(jiān)實(shí)可靠的安全保障體系。

三個(gè)一:安全高于一切、安全重于一切、安全壓倒一切;

七項(xiàng)全:健全完善安全管理制度、全面落實(shí)安全檢查、堅(jiān)持全過(guò)程實(shí)施安全文明施工、開展全員教育培訓(xùn)、全方位規(guī)范安全會(huì)議、全力完成職業(yè)健康與環(huán)境管理工作、健全實(shí)施考核和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

具體工作計(jì)劃如下表:

潤(rùn)宏煤業(yè)安全管理提升計(jì)劃表

序號(hào)

內(nèi)容

措施

目標(biāo)

計(jì)劃完成時(shí)間

實(shí)施部門

安全部門負(fù)責(zé)人

管理制度

成立制度、責(zé)任制匯編小組

健全安全管理組織機(jī)構(gòu),修訂完善現(xiàn)有的管理制度和責(zé)任制,力求以人為本、簡(jiǎn)單實(shí)效,通過(guò)修訂完善安全管理制度,努力形成以制度規(guī)范執(zhí)行、以執(zhí)行優(yōu)化制度的科學(xué)閉環(huán),促進(jìn)員工培養(yǎng)規(guī)則意識(shí)

2023年5 月

各專業(yè)部室及隊(duì)組

王沁鵬

安全檢查

建立“五級(jí)”隱患排查,嚴(yán)格執(zhí)行

有安全隱患的作業(yè)人員、施工機(jī)械、電氣設(shè)備、材料不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),有安全隱患的施工措施不準(zhǔn)審批實(shí)施,有安全隱患的工作面不準(zhǔn)開工施工

2023年12 月

各專業(yè)部室及隊(duì)組

王紅亮

安全文明施工

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,對(duì)安全文明施工進(jìn)行完善和修訂,對(duì)規(guī)程和措施執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查監(jiān)督落實(shí)

落實(shí)安全紅線,樹立“經(jīng)營(yíng)好安全就是最好的經(jīng)營(yíng)、最大的效益”的安全管理任務(wù),不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)過(guò)程管理與監(jiān)督,保證安全文明施工