地產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)管理辦法

地產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)管理辦法

《**地產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》管理辦法

1、目的:

為了加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量的管理,提高從業(yè)單位的質(zhì)量意識(shí)。發(fā)揮從業(yè)單位在工程建設(shè)中控制工程質(zhì)量的積極性。根據(jù)國(guó)家的相關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程、合同文件、設(shè)計(jì)圖紙等制定了本標(biāo)準(zhǔn)。

2、標(biāo)準(zhǔn)的適用范圍:

(1)本標(biāo)準(zhǔn)適用于**實(shí)業(yè)投資(杭州)有限公司所有項(xiàng)目。

(2)本標(biāo)準(zhǔn)適用于**實(shí)業(yè)投資(杭州)有限公司開(kāi)發(fā)的商業(yè)產(chǎn)品,均必須強(qiáng)制參照?qǐng)?zhí)行。

3、標(biāo)準(zhǔn)的使用程序

集團(tuán)公司工程管理中心根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和開(kāi)發(fā)計(jì)劃,組織集團(tuán)公司相關(guān)職能部門(mén),依據(jù)《**地產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》,按照規(guī)定的要求,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工程管理的質(zhì)量檢查與驗(yàn)收工作。

4、標(biāo)準(zhǔn)的檢查監(jiān)督

集團(tuán)工程管理中心及相關(guān)主管、分管領(lǐng)導(dǎo),在移動(dòng)辦公、蹲點(diǎn)檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查過(guò)程中,必須依照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目公司的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和處罰。

5、標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整

(1)項(xiàng)目公司、各級(jí)檢查人員、集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)在實(shí)際工作過(guò)程中如認(rèn)為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)需要調(diào)整的,向集團(tuán)工程管理中心提交工期標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整申請(qǐng)(建議),并說(shuō)明調(diào)整理由。

(2)集團(tuán)公司工程管理中心組織相關(guān)部門(mén)對(duì)質(zhì)量調(diào)整申請(qǐng)(建議)進(jìn)行評(píng)估。

(3)如經(jīng)評(píng)估,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)需要調(diào)整的,由集團(tuán)公司工程管理中心調(diào)整施工質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),并由集團(tuán)公司工程管理中心修正后發(fā)布。

(4)項(xiàng)目公司提出調(diào)整質(zhì)量目標(biāo)要求的,最低調(diào)整范圍不得低于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

6、罰則

(1)集團(tuán)公司工程管理中心未能依據(jù)《**地產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工程管理的質(zhì)量檢查與驗(yàn)收工作,處罰集團(tuán)公司工程管理中心負(fù)責(zé)人500元/次。

(2)項(xiàng)目公司未能按照本辦法要求,依據(jù)《**地產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工與檢查驗(yàn)收工作的,處罰項(xiàng)目公司總經(jīng)理1000元/次,處罰工程部分管領(lǐng)導(dǎo)1000元/次,處罰工程部負(fù)責(zé)人500元/次。

(3)各級(jí)檢查人員未能依據(jù)《**地產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢查的,處罰檢查人500元/次。

7、附則

(1)本辦法自發(fā)布之日起生效。

(2)本辦法解釋權(quán)在集團(tuán)公司工程管理中心。