f公司員工培訓管理辦法（七篇）

發(fā)布時間：2024-11-29 查看人數(shù)：55

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f公司員工培訓管理辦法

第1篇 f公司員工培訓管理辦法

f公司員工培訓管理辦法

20**年月日發(fā)布()勞培字第號

1.培訓目標

為提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì),激發(fā)全體員工的積極性、創(chuàng)造性,增強全體員工對公司的使命感和責任心,更好地適應市場變化和企業(yè)管理的要求,制定本辦法。

2.培訓計劃與管理

2.1綜合部是公司員工培訓的主管部門,人力資源部、企業(yè)管理部協(xié)助。

2.2對公司全體員工的培訓要納入公司發(fā)展計劃。每年12月底前各部門要提報下一年度的培訓計劃,并填寫培訓登記表報總公司綜合部。

3.培訓方式

3.1公司員工培訓分為定期和不定期培訓兩種方式;

3.2全體員工每年至少安排一個星期的脫產(chǎn)培訓學習;

3.3財務、合同、質(zhì)量管理人員的定期培訓不少于10日,重點是新法律法規(guī)和業(yè)務培訓。

4.定期培訓

定期培訓要事先擬定計劃,安排經(jīng)費,做好教學安排,安排課程表。每期授課結(jié)束后要進行考試,考試合格的發(fā)給合格證。考試成績記入員工檔案,作為年終考評的依據(jù)之一。

5.不定期培訓

根據(jù)公司的發(fā)展需要,在全體員工中開展不定期的業(yè)務培訓。不定期培訓由綜合部按照專題提前安排,報公司經(jīng)理會議討論決定。不定期培訓可以采取專題形式,針對熱點問題安排學習的內(nèi)容。

6.培訓教材

6.1公司全體員工的培訓教材由綜合部根據(jù)培訓內(nèi)容選擇,報公司領(lǐng)導批準后購買。教材費用每人每年元;

6.2各部門培訓的教材由部門經(jīng)理決定,經(jīng)費控制在元以內(nèi)。

7.部門培訓

各部室根據(jù)自身業(yè)務的需要,也可以結(jié)合本職工作安排學習內(nèi)容。各部室的培訓計劃應當報公司綜合部備案。

8.獎勵

8.1公司培訓考試成績優(yōu)秀者,公司給予一次獎勵元;特別優(yōu)秀的,可安排到外地考察或者實習。

8.2考試不合格的,準予補考一次;補考仍不合格的,扣發(fā)%的年終獎。

9.培訓紀律

參加公司培訓的人員,除因重大疾病或者經(jīng)公司領(lǐng)導批準外,不得請假,并在規(guī)定的時間內(nèi)向綜合部門報到。

10.附則

10.1本辦法自公布之日起實施。

10.2本辦法修改需經(jīng)公司董事會決定。

第2篇集團公司員工培訓管理辦法

**集團公司員工培訓管理辦法

第一章總則

第一條目的

為提高員工素質(zhì),增進知識、技能,開發(fā)員工潛能,使員工具備與企業(yè)發(fā)展相適應的素質(zhì)、業(yè)務能力,特制定本辦法。

第二條范圍

本辦法適用于公司各部門。培訓分外出培訓和內(nèi)部培訓兩種。外出培訓包括脫產(chǎn)培訓、外出培訓、外出考察學習與交流等;內(nèi)部培訓包括集團內(nèi)部、事業(yè)部內(nèi)部、公司內(nèi)部和部門內(nèi)部培訓等。

第二章培訓職責

第三條管理部是公司培訓工作的歸口管理部門,主要職責:

1.負責與集團、事業(yè)部培訓工作的業(yè)務銜接,并指導、協(xié)調(diào)、督促公司各部門開展部門內(nèi)部培訓工作。

2.負責公司培訓和學習平臺的建立和管理。

3.負責建立和完善公司培訓制度體系及培訓整體方案的設計與規(guī)劃。

4.負責組織調(diào)研員工培訓需求,協(xié)助員工個人制訂職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,制訂公司年度/月度培訓計劃并組織實施。

5.負責考核、評價公司培訓管理,建立、維護公司培訓檔案。

第四條各部門培訓職責

1.負責調(diào)研本部門員工培訓需求,制訂本部門員工培訓的年度/月度計劃。

2.組織部門內(nèi)部培訓。根據(jù)特殊崗位需要,組織崗位培訓,做好培訓記錄,并進行考核與評價。

3.協(xié)助公司培訓工作的開展。

第三章培訓計劃

第五條年度培訓計劃

1.部門根據(jù)發(fā)展目標和員工職業(yè)發(fā)展需求,于每年12月15日前制定下年度培訓需求和計劃,報管理部。

2.管理部根據(jù)公司人力資源培訓目標,結(jié)合各部門培訓需求和計劃,于每年12月底制訂公司下年度培訓計劃。

3.公司年度培訓計劃由管理部部長審核,總經(jīng)理審批(《年度培訓計劃表》,附表一),送事業(yè)部備案,并發(fā)至各部門。

4.公司年度培訓計劃調(diào)整由管理部部長審核,總經(jīng)理審批。

第六條月度培訓計劃

1.各部門負責總結(jié)本部門上一個月的培訓計劃執(zhí)行情況(《月度培訓統(tǒng)計表》,附表二),同時制定下一個月的培訓計劃(《月度培訓計劃表》,附表三),并于每月26日前與相關(guān)的培訓資料一起提交管理部。

2.管理部對各部門的培訓計劃及統(tǒng)計進行分類、匯總、整理,編制《月度培訓計劃匯總表》(附表四)、《月度培訓統(tǒng)計匯總表》(附表五)管理部部長審核、公司總經(jīng)理審批后報事業(yè)部備案,并發(fā)oa給各部門。

第四章培訓項目實施

第七條崗前培訓及崗位培訓

1.所有新進員工,三個月內(nèi)必須完成崗前培訓所有課程。

2.崗前培訓目的是讓新員工了解集團、事業(yè)部的基本情況,熟悉公司企業(yè)文化,掌握工作知識和技能,增強責任心和榮譽感,把個人職業(yè)生涯與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合在一起。

3.的崗前培訓統(tǒng)一由事業(yè)部人力資源部組織,管理部和各部門共同協(xié)助。

4.新招聘員工(指管理人員、專業(yè)技術(shù)人員)崗前培訓由集團統(tǒng)一舉辦,未按規(guī)定參加崗前培訓的員工需延長試用期限。

5.新工人崗前培訓由使用部門負責,管理部協(xié)助,經(jīng)崗前培訓不合格的員工必須參加補考,補考不合格的取消入廠資格。

6.新員工入廠后三個月內(nèi)必須參加崗位培訓,崗位培訓應按'做什么會什么'的原則進行培訓,由本部門負責。

7.對轉(zhuǎn)崗或停工三個月以上的人員要重新進行崗位培訓。

8.各部門應經(jīng)常性、不定期組織開展本部門員工的崗位培訓。

第八條繼續(xù)教育培訓

1.繼育教育是指管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和特殊崗位技術(shù)工人的人力資源開發(fā)。

2.繼續(xù)教育的目的是補充、更新、拓寬專業(yè)人員的專業(yè)知識,促進專業(yè)人員學習新知識、新技術(shù)、提高業(yè)務技能和管理水平。

3.管理和專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育培訓由事業(yè)部人力資源部統(tǒng)一負責,管理部和各部門協(xié)助實施。但特殊的,有針對性的培訓由公司管理部組織實施。

4.特殊崗位技術(shù)工人的培訓由本部門提出培訓需求,管理部協(xié)助組織實施。

第九條公司中高層干部及重要骨干人員的培訓主要由事業(yè)部人力資源部負責組織實施。

第十條培訓實施規(guī)定

1.本部門負責組織的培訓,培訓實施前三天本部門應將《培訓通知》(附表六)交至管理部備案。

2.培訓實施時,培訓組織者必須認真填寫《員工培訓考勤記錄表》(附表七`),培訓結(jié)束后,培訓組織者應在三天內(nèi)組織評定學員的成績,并記錄在《員工培訓考勤記錄表》交至管理部。

3.具體培訓項目實施形式包括課堂教學、戶外拓展、讀書與知識分享計劃、培訓沙龍等。

4.參加培訓的人員應按時參加,因故不能參加培訓者須提前一天辦理請假手續(xù),請假須由上級領(lǐng)導(至少是科室負責人)批準。對于遲到、早退、曠課和擾亂培訓秩序者按事業(yè)部人力資源部《人力資源開發(fā)與培訓管理制度》處罰。

5.外出、外聘培訓及培訓講師管理有關(guān)規(guī)定參照事業(yè)部人力資源部《人力資源開發(fā)與培訓管理制度》執(zhí)行。

第五章培訓效果評估

第十一條培訓效果評估的方式因培訓項目而異,培訓組織部門須對每次培訓的效果作出相應的評估和追蹤,具體評估方式參照事業(yè)部人力資源部《人力資源開發(fā)與培訓管理制度》執(zhí)行。

第十二條個人培訓考試成績及培訓評價報告,作為考核和升遷的

重要參考;部門培訓開展情況亦作為部門工作績效考核的一個考核指標。

第六章培訓費用及外出培訓審批

第十三條培訓費用預算列入公司年度費用預算。由管理部負責編制培訓費用預算,經(jīng)管理部部長審核、財務部部長會審,總經(jīng)理審批,報事業(yè)部人力資源部備案。

第十四條員工外出培訓必須填寫《外出培訓申請表》(附表八),報部門負責人、管理部部長審核,總經(jīng)理審批(經(jīng)理人、后備經(jīng)理人外出培訓必須報事業(yè)部人力資源部會審或備案)。外出培訓活動中開支的住宿費、車船費等列入培訓費用。

第七章附則

第十五條本制度參考事業(yè)部相關(guān)文件制定,未涉及內(nèi)容遵照事業(yè)部人力資源部《人力資源開發(fā)與培訓管理制度》美冷字[2001]39號文件執(zhí)行。

第十六條本制度的修訂權(quán)和解釋權(quán)歸管理部。

第十七條本辦法自頒布之日起生效。

附表:

附表一:年度培訓計劃表;

附表二:月度培訓

統(tǒng)計表;

附表三:月度培訓計劃表;

附表四:月度培訓計劃匯總表;

附表五:月度培訓統(tǒng)計匯總表;

附表六:培訓通知;

附表七:員工培訓考勤記錄表;

附表八:外出培訓申請表。

**設備有限公司

第3篇股份公司員工培訓管理辦法

**股份有限公司員工培訓管理辦法

第一章總則

第一條為提高公司員工隊伍的整體素質(zhì),適應公司發(fā)展對人才素質(zhì)的需求,保障員工培訓計劃的有效實施,營造良好的'學習型組織'氛圍,特制定本管理辦法。

第二條員工培訓的任務在于:通過多種形式的培訓,使員工達到本崗位工作所要求的專業(yè)知識、工作技能方面的規(guī)范標準;并根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要和現(xiàn)代科技、管理的進步,適時地對員工進行更新知識的培訓,促進員工專業(yè)技能和綜合知識向縱深發(fā)展,培育'一人多崗、一專多能'的超前性全面型人才。

第三條員工培訓的依據(jù)在于:通過每季(月)度績效考評面談,由直接主

管根據(jù)工作績效情況和員工技能發(fā)展需求就培訓達成一致意向。員工培訓遵循'學以致用,學用對口'的原則,從實際出發(fā),按需培訓,靈活多樣,保時保質(zhì)保量。

第四條公司將努力創(chuàng)造條件,支持員工的對口培訓,保證員工接受培訓的權(quán)利。同時,員工接受培訓后,應按照公司有關(guān)規(guī)定,承擔相應的義務。

第二章培訓組織體系

第五條公司人力資源部是培訓工作的歸口管理機構(gòu)。人力資源部設有專職培訓管理人員,各部門應設有專職或兼職從事培訓管理的人員。

人力資源本部專職培訓管理人員負責籌劃公司員工培訓規(guī)劃的制定、上報(人力資源部總經(jīng)理和公司主管領(lǐng)導)和組織實施,并對各職能部門、事業(yè)部(中心)、研究院(所)員工培訓工作的開展提供支持、指導;各部門培訓管理人員負責本部門年度培訓計劃的制定、上報(本部門領(lǐng)導和人力資源部培訓管理人員)和組織實施。公司的培訓組織體系圖示如下:

第六條培訓管理人員的主要工作職責

(一)人力資源本部培訓管理人員的主要工作職責:

1、根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展的需要,制定有關(guān)培訓制度;

2、制定公司年度培訓計劃;

3、組織實施中、高層領(lǐng)導,職能部門、事業(yè)部(中心)、研究院(所)一般管理人員以及新員工的集體培訓,舉辦全公司性質(zhì)的電腦輔導班、英語培訓、綜合性知識培訓班等;

4、搜集、整理、整合培訓資源,并向各部門推薦內(nèi)、外部培訓資源;

5、在業(yè)務上對各部門培訓管理人員提供指導、監(jiān)督、考核。

(二)各部門培訓管理人員的主要職責:

1、作好本部門員工培訓需求的調(diào)查、分析和統(tǒng)計工作;

2、根據(jù)本部門的中、長期戰(zhàn)略規(guī)劃和工作計劃,于年初制定本部門員工的年度培訓計劃;

3、負責本部門新入司員工的崗前培訓;

4、本部門培訓費用預算及總結(jié)工作;

5、組織實施各種專業(yè)培訓;

6、培訓效果跟蹤管理;

7、完成公司人力資源部培訓部門部署的其他工作。

(三)培訓管理流程:

1、每年初進行培訓需求調(diào)查,由各部門負責人及人力資源管理人員組織填寫《培訓需求調(diào)查》,并作出培訓經(jīng)費預算,報主管副總裁審批;

2、公司人力資源部據(jù)此制定全年培訓實施方案,包括培訓內(nèi)容、培訓時間、培訓師資安排、培訓費用預算等;

3、公司年度培訓實施方案經(jīng)公司總裁辦公會批準后實施。

4、人力資源本部公布全年培訓公共課程(內(nèi)訓課程),員工按照時間安排自愿選擇參加公共培訓課程,亦可在部門培訓費用預算內(nèi)根據(jù)自身需求選擇與工作有關(guān)的外部培訓課程。

5、培訓結(jié)束,進行考評;受訓員工提交培訓總結(jié)報告。

6、受訓時數(shù)及培訓結(jié)果輸入個人資料檔案庫。

管理流程圖示如下:

第七條公司培訓內(nèi)容體系如下:

第三章入職培訓

第八條入職培訓的目標旨在幫助新員工全面認識和了解公司,熟悉公司企業(yè)文化和各項規(guī)章制度,縮短認識差距,使其盡快融入團隊工作之中。

第九條新員工入職培訓有兩類:

(一)新接收的入司培訓由公司人力資源部制定培訓計劃,統(tǒng)一安排培訓,各部門培訓管理人員予以協(xié)助。各部門負責專業(yè)培訓。

(二)社招員工培訓原則上由各部門人力資源管理人員組織實施,人力資源本部提供標準培訓文本。

第十條新員工入職培訓時間不少于30課時。新員工必須參加入職培訓。因特殊情況不能參加,應報人力資源部審批,否則,取消錄用資格。

參加入職培訓時數(shù)不夠或培訓結(jié)束考評不合格,應重新參加下一輪培訓.

第十一條員工入職培訓內(nèi)容分為通用培訓和專業(yè)性培訓。

通用培訓內(nèi)容包括:

1、公司的發(fā)展歷程及戰(zhàn)略規(guī)劃

2、公司的經(jīng)營業(yè)務和組織結(jié)構(gòu);

3、公司的各項規(guī)章制度;

4、企業(yè)文化培訓;

5、商務溝通技能訓練;

6、公司績效考評方案培訓;

7、公司培訓方案介紹;

專業(yè)性培訓包括:

1、員工工作職責,所需專業(yè)知識和技能;

2、員工崗位工作流程;

3、正確履行工作職責的有關(guān)事項(如保密事項、安全意識等);

4、職業(yè)生涯規(guī)劃等。

第四章崗位培訓

第十二條崗位培訓是一種在職培訓,是有針對性地對員工的工作能力、業(yè)務水平和基本素質(zhì)進行的培訓,最終實現(xiàn)員工素質(zhì)與崗位技能要求的匹配。

第十三條崗位培訓的依據(jù)是每季(月)度績效考評中直接主管與員工就技能培訓達成的一致意見,根據(jù)技能所缺進行有針對性的培訓。

第十四條根據(jù)員工的工作職責和發(fā)展方向,崗位培訓可分為管理技能培訓、專業(yè)技術(shù)技能培訓。管理技能培訓主要針對經(jīng)營管理系列人員,專業(yè)技術(shù)技能培訓主要針對生產(chǎn)系列、市場系列、技術(shù)系列專業(yè)人員。

第十五條根據(jù)公司的人員結(jié)構(gòu)、層次,管理技能培訓可分為中、高層管理人員培訓和基層管理人員培訓。中、高層管理培訓內(nèi)容側(cè)重于組織、計劃、決策、溝通、協(xié)調(diào)、控制等管理技能的培訓,基層管理人員培訓側(cè)重于操作層次的監(jiān)督管理技能、屬員管理及實戰(zhàn)操作技能。

第十六條依據(jù)工作所需知識技能,生產(chǎn)系列、市場系列、研發(fā)系列人員應接受專業(yè)技能培訓,具體由各部門根據(jù)年度培訓計劃組織實施。

第十七條中、高層管理人員培訓由公司人力資源本部負責安排,其它培訓由各部門培訓管理人員按計劃執(zhí)行,并報公司人力資源部備案。

第十八條崗位培訓堅持內(nèi)部培訓與外部培訓相結(jié)合,并逐步開發(fā)、編寫公司的培訓教程。

第五章學歷教育

第十九條

在職進修學位

公司鼓勵員工在不影響正常工作的情況下在職進修,公司將根據(jù)發(fā)展需要和員工發(fā)展?jié)摿?為骨干員工提供業(yè)余學習和進修的機會。參訓員工需具備下列條件:

(1)公司正式員工(檔案調(diào)入公司并與公司簽訂勞動合同者),大專以上學

歷,年齡40歲以下;

(2)上年度績效考評成績至少達到優(yōu)良等級;

(3)學習內(nèi)容與本崗位直接相關(guān);

(4)在公司工作滿兩年;

(5)程序:本人提出書面申請(《學習進修申請表》附后),經(jīng)本部門領(lǐng)導同意后,由公司人力資源部簽署意見并報公司主管領(lǐng)導審批。審批同意后,申請人需與公司簽訂《培訓協(xié)議書》(附后)。

凡取得學位者,公司將報銷全部費用(學費、書籍資料費、申請學位費用、考前輔導費)的100%;凡沒有取得學位者,公司給予報銷學費總額的60%;經(jīng)補考重新獲得學位者,公司可補報申請學位費用。

學習結(jié)束后,個人憑學位證書、學位申報費用等收據(jù)到人力資源部備案,到財務部辦理報銷手續(xù)。

第二十條短期進修

各單位安排員工從事短期進修學習(一般在1至3個月)或技能培訓的,填寫《外部培訓登記表》(附后),報人力資源部備案。全部費用(授課費、資料費、食宿費、交通費)由公司承擔。

一次超過5000元人民幣的需由人力資源部簽署意見后報公司領(lǐng)導審批,再與公司簽訂《培訓協(xié)議書》。

外培中的任職資格培訓,取證后人力資源部備案。

第二十一條自費在職學習

公司鼓勵在職員工利用業(yè)余時間自費參加學歷教育。員工填寫《自費在職學歷教育登記表》后,可享受一學期5天的復習和考試假。員工畢業(yè)后由人力資源部登記備案,將學籍表轉(zhuǎn)交檔案室存檔。

第二十二條培訓協(xié)議簽定

(1)公費派出參加非學位/學歷教育或資格認證培訓,一次性費用超過5000元(含)要與公司簽定服務協(xié)議,服務期限至合同滿終止;受訓員工提前解除勞動合同要按比例承擔培訓費用

(2)公費參加學位/學歷教育培訓的,要與公司簽定服務協(xié)議,延長在公司的服務期限。每1000元延長1個月,從取得證書(學位/學歷)算起。

(3)公費出國工作、培訓、學習或?qū)嵙暤?要與公司簽定服務協(xié)議。

服務期限至合同滿終止;受訓員工提前解除勞動合同要按比例承擔培訓費用

(4)公費派出參加培訓,取得預期學位/學歷證書、資格認證證書的,公司予以全額報銷;未取得預期證書的,公司負責60%的費用報銷,其余自負。

第六章培訓計劃制定、實施和管理

第二十三條公司人力資源部根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展制定年度培訓計劃。各部門制定本部門的年度培訓計劃。

第二十四條年度培訓計劃包括:

1、培訓的目的;

2、確定培訓組織(負責人);

3、編制培訓費用預算,確定培訓場所、器材、師資等;

4、擬訂培訓內(nèi)容及準備有關(guān)教材;

5、培訓計劃申報、審批;

6、實施培訓;

7、進行培訓評估;

8、評估并反饋培訓結(jié)果。

第二十五條培訓實施

人力資源部和各部門分別根據(jù)公司年度培訓計劃和部門培訓計劃的內(nèi)容要求,安排培訓方式,實施培訓計劃,并及時做好培訓記錄。

培訓不能按計劃實施時,應進行培訓計劃的變更。培訓計劃變更包括計劃延遲和計劃取消。當有培訓計劃變更時需提前填寫《培訓計劃變更表》。

第二十六條培訓師的確定及培訓合同簽定統(tǒng)一由人力資源本部專職培訓管理人員負責管理。優(yōu)先任用內(nèi)部培訓師。

第二十七條培訓記錄、資料的保存

培訓記錄、資料是公司員工參加各類培訓的憑證,包括培訓通知、簽到表、考核結(jié)果、培訓效果評價、取得的資格證書等。

人力資源部負責保管培訓記錄,并根據(jù)檔案管理相關(guān)規(guī)定,對外部培訓記錄進行歸檔、備查。

各部門人力資源管理人員負責保管本部門主辦的培訓記錄,包括內(nèi)培、外培等各類培訓記錄。于年底統(tǒng)計、整理統(tǒng)一上報人力資源本部。

第二十八條培訓考核

1、培訓考核是根據(jù)參訓員工培訓過程中投入程度、出勤狀況及培訓目標的實現(xiàn)程度進行評估。對于培訓考核不合格的,將給予其口頭或書面批評,當月(季)考評結(jié)果超過稱職等級。

2、員工培訓結(jié)果將作為員工上崗、任職、晉升及今后繼續(xù)培訓的重要依據(jù),并記入員工檔案。

3、培訓管理人員的業(yè)績考核。公司人力資源部培訓主管的業(yè)績考核由其直接上級負責;各單位各部門培訓管理人員的業(yè)績考核由其部門總經(jīng)理和人力資源部共同實施。

4、各類人員實際培訓時間未達到規(guī)定時數(shù),實行年終績效考評成績一票否決制。

實際培訓時數(shù)在培訓規(guī)定時數(shù)的50%及以下,考評結(jié)果不得超過稱職等級;

實際培訓時數(shù)不足培訓規(guī)定時數(shù)的80%,考評結(jié)果不得超過良好等級;

實際培訓時數(shù)不足培訓規(guī)定時數(shù)的100%,考評結(jié)果不得為優(yōu)秀等級。

第二十九條培訓效果評價

培訓效果評估的依據(jù)有:培訓記錄、考試考核、培訓日志、培訓心得、培訓總結(jié)、實際操作等。公司各級培訓部門每季度進行培訓計劃實施情況的自查,同時以書面總結(jié)形式報人力資源部。自查內(nèi)容包括:培訓計劃完成情況,培訓效果如何、如何改善。

第三十條培訓時間

1、管理人員的有效培訓時間每年不低于48小時;

公司人力資源本部每年度安排不少于60個課時的集中培訓課程。

2、原則上一般員工的有效培訓時間每年不低于40小時。

各部門根據(jù)實際情況,可在上述標準基礎(chǔ)上規(guī)定具體培訓時間要求。

公司通過集中(授課)培訓、外培、研討和鼓勵員工自學的方式來達成上述目標;員工在培訓計劃外參加外部培訓、學習的,需向人力資源部出具書面證明。

第八章培訓費用及培訓協(xié)議

第三十一條公司員工培訓經(jīng)費,從員工教育經(jīng)費中列支,由人力資源部統(tǒng)一規(guī)劃,分級使用。人力資源部統(tǒng)一組織安排的培訓,費用由公司負擔;各單位組織的培訓,費用按各單位培訓計劃執(zhí)行。

各單位在培訓計劃實施前,應編制培訓費用預算,經(jīng)本部門領(lǐng)導審批后,報公司人力資源部備案。

培訓經(jīng)費預算應包括:場地費、住宿費、培訓器材、教材費、交通差旅費、講師費等。

第三十二條培訓預算及經(jīng)費使用

(一)培訓

預算

公司培訓經(jīng)費預算采用各自預算、統(tǒng)一審核、集中管理的原則。人力資源部負責公司培訓經(jīng)費的預算和使用;部門負責本部門培訓經(jīng)費的預算。

財年末,人力資源部和各部門分別負責公司和部門下年度培訓經(jīng)費的預算及申報。培訓經(jīng)費的預算,要按照公司和部門培訓計劃中具體培訓項目所需經(jīng)費來進行預算。各部門負責把本部門下年度培訓計劃項目申報到人力資源部,人力資源部負責公司下年度培訓項目申報。人力資源部和財務部統(tǒng)一審核后報公司主管領(lǐng)導審批。

(二)經(jīng)費使用

人力資源部負責公司年度培訓經(jīng)費的使用和把關(guān);各部門負責人負責本部門培訓經(jīng)費使用的把關(guān)。

未經(jīng)人力資源部審核的培訓,其費用不在培訓費用中列支。

培訓經(jīng)費必須按年初制定的培訓計劃來使用,不得超計劃支出;特殊情況下若需按計劃外處理,需提交專門申請并報主管領(lǐng)導審批。必要時,半年可調(diào)整一次預算并報批。

第三十三條根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展對員工素質(zhì)的要求,公司年度培訓費用總額占年度總工資額的4%--8%。根據(jù)實際情況,每年度可做調(diào)整。

第三十四條為調(diào)動員工的學習積極性,增強培訓的實際效用,公司培訓的實施采用自助形式:公共的集體培訓項目(公司組織)+員工的自我申請項目

人力資源部組織一些通用類的管理培訓課程進行公共培訓,員工可根據(jù)自身需求自我選擇組合,亦可申請外部培訓。參加外部培訓按照培訓流程審批。

第三十五條為在公司內(nèi)形成良好的學習氛圍,分享知識經(jīng)驗,公司鼓勵進行內(nèi)部培訓,部門內(nèi)部或跨部門培訓,并給予培訓講師一定的培訓費用,標準如下:

培訓對象為一般員工:30元/學時;

培訓對象為基層管理人員或各類專業(yè)技術(shù)人員,60元/學時;

培訓對象為中、高層管理人員或技術(shù)骨干,80元/學時。

培訓對象要求五人以上。

內(nèi)部培訓項目填寫《內(nèi)部培訓申請》,由部門總經(jīng)理審核后,報人力資源部備案,并經(jīng)公司主管領(lǐng)導批準;人力資源部負責按季度發(fā)放內(nèi)部培訓師資費。

第九章附則

第三十六條本管理辦法解釋權(quán)屬公司人力資源部。

第三十七條本規(guī)定自批準之日起實施。

附:1、培訓申請表

2、員工培訓檔案表

3、培訓效果評價表

4、部門培訓計劃表

5、年度培訓計劃表

第4篇某房地產(chǎn)公司員工培訓管理辦法

第一章總則

第一條適用范圍

本管理辦法適用于zz房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡稱公司)全體員工。

第二條目的

為了使企業(yè)內(nèi)部員工的業(yè)務素質(zhì)和技能滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展的需要,公司對員工應進行有計劃、有系統(tǒng)的培訓,以達到公司與員工共同發(fā)展的目的,特制定本管理辦法。

第三條培訓目標

公司以'服務于企業(yè)利益、服務于企業(yè)員工'為目標,在考慮公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)上,尊重員工個性與發(fā)展要求,通過::多樣化的培訓不斷提高員工的素質(zhì)與工作技能,把因員工能力不足和態(tài)度不積極而導致的人力成本浪費控制在最小限度,為公司提供各類合格的管理人員和專業(yè)人員。

第四條培訓宗旨

全員培訓,終生培訓。

第五條培訓方針

自我培訓與傳授培訓相結(jié)合、崗位技能培訓與專業(yè)知識培訓相結(jié)合。

第六條培訓原則

公司對員工的培訓遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動性原則、多樣化原則和效益性原則。

(一)系統(tǒng)性

員工培訓是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。

(二)制度化

建立和完善培訓管理制度,把培訓工作例行化、制度化,保證培訓工作的真正落實。

(三)主動性

強調(diào)員工參與和互動,發(fā)揮員工的主動性。

(四)多樣化

開展員工培訓工作要充分考慮受訓對象的層次、類型,考慮培訓內(nèi)容和形式的多樣性。

(五)效益性

員工培訓是人、財、物投入的過程,是價值增值的過程,培訓應該有產(chǎn)出和回報,應該有助于提升公司的整體績效。

第二章培訓內(nèi)容和形式

第七條培訓內(nèi)容

培訓內(nèi)容包括知識培訓、技能培訓和素質(zhì)培訓。

(一)知識培訓

不斷實施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識的培訓,使其具備完成本職工作所必需的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。

(二)技能培訓

不斷實施在崗員工崗位職責、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓,使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上,能自由地應用、發(fā)揮、提高。

(三)素質(zhì)培訓

不斷實施心理學、人際關(guān)系學、社會學、價值觀的培訓,建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系,滿足員自我實現(xiàn)的需要。

第八條培訓形式

培訓形式分為公司內(nèi)部培訓、外派培訓和員工自我培訓。

(一)內(nèi)部培訓

1.新員工培訓。具體內(nèi)容見《新員工培訓管理辦法》。

2.崗位技能培訓。具體內(nèi)容見《崗位技能培訓管理辦法》。

3.轉(zhuǎn)崗培訓。根據(jù)工作需要,公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時,按新崗位要求,對其實施的崗位技能培訓。轉(zhuǎn)崗培訓可視為新員工培訓和崗位技能培訓的結(jié)合。

4.繼續(xù)教育培訓。指凡具備專業(yè)技術(shù)職稱的從事專業(yè)技術(shù)管理工作的員工每年均須參加不少于72小時的繼續(xù)教育。每年::由各相關(guān)專業(yè)部門與人力資源部共同商議并于年初提出本專業(yè)年度繼續(xù)教育培訓計劃安排,報人力資源部,經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準后,按計劃執(zhí)行。

5.部門內(nèi)部培訓。部門內(nèi)部培訓由各部門根據(jù)實際工作需要,對員工進行小規(guī)模的、靈活實用的培訓。部門內(nèi)部培訓由各部門組織,定期向人力資源部匯報培訓情況。

(二)外派培訓

外派培訓是指培訓地點在公司以外的培訓,包括zz集團組織的各種培訓、國內(nèi)外短期培訓,高級經(jīng)理人海外考察,另外還包括mba課程進修培訓、企業(yè)經(jīng)理人培訓、資格證書培訓等。具體內(nèi)容見《員工外派培訓管理辦法》。

(三)員工自我培訓

公司鼓勵員工利用業(yè)余時間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務能力的培訓。

第三章培訓組織與管理

第九條公司人力資源部負責培訓活動的計劃、實施和控制?；境绦蛉缦?

(一)培訓需求分析;

(二)設立培訓目標;

(三)設計培訓項目;

(四)培訓實施和評價。

第十條其他各部門負責協(xié)助人力資源部進行培訓的實施、評價,同時也要組織部門內(nèi)部的培訓。

第十一條建立培訓檔案

(一)建立公司培訓工作檔案,包括培訓范圍、培訓方式、培訓教師、培訓往來單位、培訓人數(shù)、培訓時間、學習情況等。

(二)建立員工培訓檔案。將員工接受培訓的具體情況和培訓結(jié)果詳細記錄備案。包括培訓時間、培訓地點、培訓內(nèi)容、培訓目的、培訓效果自我評價、培訓者對受訓者的培訓評語等。

第四章受訓者的權(quán)利與義務

第十二條受訓者的權(quán)利

(一)在不影響本職工作的前提下,員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓。

(二)經(jīng)批準進行培訓的員工有權(quán)利享受公司為受訓員工提供的各項待遇。

第十三條受訓者的義務

(一)培訓期間受訓員工一律不得故意規(guī)避或不到。

(二)培訓結(jié)束后,員工有義務把所學知識和技能運用到日常工作中去。

(三)非脫產(chǎn)培訓一般只能利用業(yè)余時間,如確需占用工作時間參加培訓的,須憑培訓部門的有效證明,經(jīng)所在部門和人力資源部批準后,可做公假處理。

(四)員工脫產(chǎn)培訓期間,不能解除或終止勞動合同。如合同在培訓期間到期,則須續(xù)簽一定年限的勞動合同,其生效日期為前一份合同期滿之日,而且要保證培訓結(jié)束后至少有三年的合同期。該要求對已到法定退休年齡者例外。

(五)具備下列條件之一的,受訓員工須與公司簽訂培訓合同。

1.脫產(chǎn)培訓時間在三個月以上;

2.公司支付培訓費用在5000元以上。

第五章培訓計劃

第十四條培訓計劃

人力資源部每年十月初發(fā)放員工《培訓需求調(diào)查表》,部門負責人結(jié)合本部門的實際情況,將員工的《培訓需求調(diào)查表》匯總,并于十月底前上報人力資源部。人力資源部結(jié)合員工自我申報、人事考核、人事檔案等信息,制定公司的年度培訓計劃。

根據(jù)年度培訓計劃制定實施方案。實施方案包括培訓的具體負責人、培訓對象、確定培訓的目標和內(nèi)容、選擇適當?shù)呐嘤柗椒ê瓦x擇學員和教師、制定培訓計劃表、培訓經(jīng)費的預算等。實施方案經(jīng)行政副總/經(jīng)理辦公會審批同意后,以公司文件的形式下發(fā)到各部門。

第十五條部門內(nèi)部組織的不在公司年度培訓計劃內(nèi)的培訓應由所在部門填寫《部門計劃外培訓申請表》報人力資源部,經(jīng)行政副總經(jīng)理/經(jīng)理辦公會同意后,在人力資源部指導下由相關(guān)部門組織實施。

第十六條對于臨時提出參加各類外派培訓或進修的員工,均要經(jīng)所在部門負責人同意,填報《員工外派培訓表》,公司領(lǐng)導批準后,報人力資源部備案。

第六章培訓實施

第十七條培訓實施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓計劃進行,如果需要調(diào)整,應該向人力資源部提出申請,上報行政副總經(jīng)理審批。

第十八條內(nèi)部培訓期間人力資源部監(jiān)督學員出勤情況,并以此為依據(jù)對學員進行考核。

第十九條人力資源部負責對培訓過程進行記錄,保存過程資料,如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。培訓結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司培訓檔案。

第七章培訓評估

第二十條人力資源部負責組織培訓結(jié)束后的評估工作,以判斷培訓是否取得預期培訓效果。

第二十一條培訓結(jié)束后的評估要結(jié)合培訓人員的表現(xiàn),做出總的鑒定。也可要求受訓者寫出培訓小結(jié),總結(jié)在思想、知識、技能、作風上的進步,與培訓成績一起放進人事檔案。

第二十二條培訓評估包括測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。

第八章培訓費用

第二十三條公司每年投入一定收入比例的經(jīng)費用于培訓。培訓經(jīng)費?？顚Ｓ?根據(jù)公司效益狀況可以適當增加數(shù)額。

第二十四條參加培訓(進修)的公司員工,其學費、報名費、資料教材費用等一律先由本人支付,待獲得合格證書后,方可回公司報銷,否則不予報銷(上級黨政機關(guān)、主管部門發(fā)文指令參加培訓的除外)。技能培訓的費用全部由公司承擔,各類資格證書培訓(進修)的費用公司和個人各承

擔50%。

第5篇公司員工培訓發(fā)展管理辦法

公司員工培訓與發(fā)展管理辦法

第一條

員工培訓是指公司為增強員工專業(yè)知識和崗位適應能力,提高工作技能和綜合素質(zhì)而進行的系統(tǒng)化的教育訓練與開發(fā)活動,公司致力于創(chuàng)建一個學習型組織,使員工不斷成長進步。

第二條公司培訓對象為公司全體員工,公司為所有員工提供平等的培訓機會,員工有義務參加公司組織的各項培訓。

第三條公司對員工的培訓主要包括兩方面,一是有關(guān)公司業(yè)務的專業(yè)培訓;二是背景性廣度知識培訓。根據(jù)不同崗位由行政人資部安排培訓內(nèi)容。

第四條公司對員工的培訓主要有兩種形式,一種是外部培訓,即公司員工參加社會上組織的各種管理或技術(shù)培訓;二是公司內(nèi)部培訓。

第五條目前公司主張經(jīng)公司自主組織的內(nèi)部培訓為主要方式,各級員工要積極參加自主培訓,各部門經(jīng)理應階段性(每月)提出本部門的內(nèi)訓計劃,在實際工作過程中由行政人資部和申請培訓部門共同協(xié)商、確定主要培訓方式并組織安排實施。

第六條公司奉行“先培訓,后上崗,再持續(xù)提高”的原則,對新入職和新轉(zhuǎn)崗的員工均應進行入職培訓。入職培訓主要包括公司規(guī)章制度、員工手冊、行為規(guī)范、企業(yè)精神、企業(yè)文化及該崗位業(yè)務知識等內(nèi)容。

第七條提高培訓根據(jù)各階段培訓計劃實施。

第八條公司嚴格控制外培,對某些內(nèi)培難以實現(xiàn),而又確實工作需要的外培項目,可由個人和所在部門提出申請,填寫《外培申請表》,按表單程序?qū)徟?方可外出培訓,受訓人培訓結(jié)束后,要將培訓資料交行政人資部備案,并將培訓結(jié)果與相關(guān)人員分享,費用單據(jù)經(jīng)行政人資確認后方可報銷,否則,培訓費用自理。

第九條員工培訓記錄將作為晉升、轉(zhuǎn)崗、加薪等的參考,同時培訓將納入員工考核。

第6篇 a公司員工培訓管理辦法

a公司員工培訓管理辦法

一、目的

為規(guī)范公司員工培訓管理和指導公司的員工培訓活動,提高員工的知識水平、工作能力、工作績效和工作品質(zhì),不斷發(fā)掘人力資源潛力,使員工不但能更好地完成本職工作,而且能得到全面的發(fā)展,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,制定本辦法。

二、適用范圍

本辦法適用于公司員工入職培訓、崗前培訓、在職培訓的管理及相關(guān)事宜。

三、培訓的基本原則

1、戰(zhàn)略性和長期性。

2、針對性,即目的明確,對象清楚。

3、實用性,即切合企業(yè)實際,能解決問題,講求效能。

4、分級分類進行,即因材施教,考慮參訓對象的需求和接受能力。

5、人才平等競爭,即保障員工人人有培訓提高、發(fā)展成長的權(quán)力和機會。

6、內(nèi)部培訓為主,外部培訓為輔。

7、注重培訓效果,嚴格考核和擇優(yōu)獎勵原則。

四、公司和員工的義務、責任

1、培訓是企業(yè)組織管理的基本職能,也是企業(yè)的責任和義務。

2、公司將依法建立職業(yè)培訓制度,投入和使用一定的培訓經(jīng)費,根據(jù)公司實際,有計劃地為每位員工提供培訓機會進行職業(yè)培訓。

3、公司每一個優(yōu)秀的管理者和技術(shù)骨干都應是合格的培訓者。

4、員工應依法履行勞動義務,遵守本辦法的管理規(guī)定,積極參與公司的培訓活動,自覺提高勞動素質(zhì)和職業(yè)技能。

五、工作職責劃分

1、按部門職能劃分

1)集團行政中心統(tǒng)籌集團的培訓工作,負責集團員工培訓職能管理和年度培訓規(guī)劃、報批,并負責集團職能部門培訓的職能管理和具體年度培訓計劃的編制工作。

2)各子公司行政人事部負責本公司員工培訓的職能管理和具體年度培訓計劃的編制工作(未正式設立行政人事部的子公司由集團行政中心負責)。

3)培訓主管部門或用人部門負責具體培訓課程的教學計劃制定和組織實施等職責。

4)授課部門及指定人員負責具體培訓課程的教材、考核試卷的安排和擬制。

5)凡受訓人員于接獲培訓通知時,除因重大疾病或重大事故經(jīng)該部門經(jīng)理出具證明免于受訓外,應于指定時間內(nèi)向主辦部門報到。

2、按培訓類別劃分

1)入職培訓由集團行政中心組織,子公司行政人事部及相關(guān)部門配合。

2)崗前培訓、在職培訓由用人部門或該項培訓的主管部門組織,行政部門協(xié)助,相關(guān)部門配合。

六、管理細則

1、培訓的目標

培訓的目標是要通過培訓讓受訓人員具備相應的知識、意識和能力,養(yǎng)成高尚的品德,處理業(yè)務能力達到科學化,成為自強不息的從業(yè)人員;同時使員工深切體會公司的使命和前景,并激發(fā)其求知欲、創(chuàng)造心,充實自己不斷努力向上;同時也應意識到未能滿足企業(yè)和崗位要求而將被社會淘汰的后果。

2、培訓需求認定

1)入職培訓:新員工加盟公司的時候,為了使其盡快適應公司的文化、環(huán)境,融入整個員工隊伍中去,需進行入職培訓。

2)上崗培訓:在新員工入職、內(nèi)部轉(zhuǎn)崗或升遷有對崗位知識、崗位技能掌握不夠的情況時,需進行上崗培訓。

3)在職培訓:各部門根據(jù)崗位要求、外界科學技術(shù)發(fā)展狀況、個人能力現(xiàn)狀等需求,提出本部門的在職培訓項目。

4)特殊人員培訓:國家規(guī)定的特殊工種或需持職業(yè)資格證書上崗的工種,比如質(zhì)檢員等五大員、項目經(jīng)理證、防雷設計人員資格證、防雷施工人員資格證等。

3、培訓的時機

1)入職培訓在新員工辦理入職手續(xù)后未正式到崗之前,一般在新員工報到之日由集團行政中心組織進行。

2)上崗培訓在該員工正式上崗前進行,一般在新員工入職、轉(zhuǎn)崗、升遷三天內(nèi)由用人部門組織進行。

3)在職培訓每年11月由各部門填寫《培訓需求計劃申請表》提供培訓需求計劃,由各子公司行政部匯總成《子公司年度培訓計劃》經(jīng)子公司總經(jīng)理審核后,報集團行政中心匯總交行政總監(jiān)、總裁審批后,安排在下年度進行。

4)如果各子公司有例外的在職培訓需求,可以填寫《部門培訓計劃申報表》,經(jīng)子公司總經(jīng)理、行政中心批準后交子公司行政人事部安排實施。

4、培訓內(nèi)容

企業(yè)培訓根據(jù)目的的不同分為兩類:全員普及型和精英骨干提高型。培訓的內(nèi)容分為入職培訓、素質(zhì)能力培訓、專業(yè)技術(shù)培訓、勞動安全培訓和知識技能更新培訓五大類。

1)入職培訓:入職培訓至少安排一天,入職時由新員工學習《員工手冊》及相關(guān)人事、行政制度,由集團(或各子公司)行政人事文員負責安排并作相關(guān)解釋,經(jīng)過學習認可后由新員工在《員工手冊》后頁簽名確認;每月25日左右定期安排新員工集中培訓,由集團行政中心組織新員工學習《員工手冊》及培訓專用教材,并了解新員工的工作和生活情況。主要有以下內(nèi)容:

a、集團簡介:企業(yè)發(fā)展概況、集團組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)發(fā)展遠景;

b、企業(yè)文化:集團及公司標識設計含義、經(jīng)營理念、企業(yè)精神、經(jīng)營宗旨、員工行為規(guī)范等;

c、所屬公司簡介:組織結(jié)構(gòu)、部門職能、運行流程。

d、公司規(guī)章制度:聘用制度、薪酬制度、福利制度、考勤制度、辦公秩序管理制度、集團局域網(wǎng)管理制度等等。

e、參觀工廠及生產(chǎn)現(xiàn)場。

2)素質(zhì)能力培訓:

a、企業(yè)文化、員工手冊及規(guī)章制度的培訓;

b、管理培訓;

c、培訓者培訓,等。

3)專業(yè)技術(shù)培訓

a、崗前培訓:部門職能、崗位職責、作業(yè)指導書、工作標準、工作聯(lián)系等。

b、崗位專業(yè)技術(shù)培訓:崗位應知、應會內(nèi)容,如作業(yè)指導書、崗位說明書、崗位工作標準、適用法規(guī)、規(guī)章制度要求等。(考慮到行業(yè)的特殊性,為更好的幫助新的營銷業(yè)務人員熟悉業(yè)務,并給予適當?shù)谋Ｗo,新營銷業(yè)務人員實行一個月無考核的上崗培訓機制。)

c、特殊專業(yè)技術(shù)或崗位資格證書培訓;

d、質(zhì)量控制培訓,等。

4)勞動安全培訓:

a、入司安全教育;

b、車間安全教育;

c、施工安全教育;

d、特殊工種安全教育;

e、消防安全教育,等。

5)知識技能更新培訓:

a、相關(guān)新法規(guī)、新標準的培訓;

b、新理論、新知識的培訓;

c、新興科學技術(shù)

的培訓;

d、先進的管理模式及管理方法、技巧的培訓等。

5、培訓考核

1)原則

各類培訓,均應對學員的學習效果及成績進行考核,考核(含試卷)由培訓講師和培訓主管部門負責進行。

2)考核方式

根據(jù)不同崗位、不同課程,安排不同的考核方式。公司的考核方式有筆試(開卷、閉卷)、口試、實踐操作或其任意組合。

3)考核成績

a、考核成績分為四種:優(yōu)(90分以上)、良(80-90分)、及格(60-80分)、不及格(60分以下)四等。

b、考核成績需記錄在《員工個人培訓記錄表》內(nèi)。

c、考核不合格的需補考直至合格為止,特殊崗位需調(diào)換崗位。

d、考核成績可作為員工年度考核、調(diào)薪、升職、獎懲等參考依據(jù)。

6、培訓資源管理

1)培訓師資:內(nèi)部培訓一般由公司各部門經(jīng)理、主管或管理、技術(shù)骨干作為培訓教師,或者根據(jù)需要請相關(guān)咨詢老師、行業(yè)專家等進行授課,師資的決定由行政部門組織選聘工作,報經(jīng)集團行政總監(jiān)審批,總裁核決;外部培訓則按實際規(guī)定執(zhí)行。

2)培訓資料:各種法律法規(guī)、作業(yè)規(guī)程、規(guī)章制度、體系文件、培訓專用教材等培訓資料由各培訓主管部門或授課部門建立清單進行管理。

3)培訓設施:教學用的儀器設備可采取購買或租借的行式獲得,自購的設備由集團行政中心統(tǒng)一管理。

7、培訓檔案

1)檔案內(nèi)容:比如實施計劃表、培訓簽到表、培訓資料、培訓考核試卷、培訓評價表、培訓個人記錄、培訓總結(jié)、資格證書等均應收集管理。

2)檔案管理:收集、編目、保管、查閱、銷毀規(guī)定

a、收集:行政部門在每次培訓項目結(jié)束后,將培訓信息登錄在《員工個人培訓記錄表》內(nèi),收集諸如試卷、教材樣本、證書復印件等進行歸類整理。

b、編目:員工個人培訓檔案可以按照員工姓名或工號進行編目分類,其他培訓檔案按項目或時間先后順序進行編目歸檔。應將員工資格證書、學歷證復印件、培訓試卷等放入該員工檔案內(nèi)。

c、查閱:非行政人事部經(jīng)理、行政總監(jiān)、子公司總經(jīng)理授權(quán)或其他相關(guān)方正當要求,任何人不得隨意查閱員工個人檔案。

d、銷毀:員工培訓檔案保存期為該員工離職后1年,期滿后由行政人事部集中銷毀。

8、培訓教材的選用

1)直接選用公司頒布的有效管理性文件和技術(shù)性文件作為教材。

2)直接引進外部成熟且適用于本公司的教材。