建筑公司工程施工管理辦法

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建筑公司工程施工管理辦法

建筑工程項(xiàng)目管理辦法

第一章總則

第1條

為了加強(qiáng)公司對(duì)所承接的建筑工程項(xiàng)目的管理，規(guī)范施工行為，降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合本公司實(shí)際，特制定本辦法。

第2條

凡是公司所承接的建筑工程類項(xiàng)目，包括單項(xiàng)工程、單位工程及其分部工程、分項(xiàng)工程中的土建、裝飾、電氣安裝、水暖安裝、給排水安裝等具體項(xiàng)目的施工，均適用本辦法。

第3條

建筑工程的管理按照公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的技術(shù)部牽頭分管，指定施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)，實(shí)行“誰分管誰負(fù)責(zé)，誰施工誰負(fù)責(zé)”的原則。

第二章建筑工程類合同的評(píng)審、簽批流程

第4條

建筑工程類合同作為公司合同管理的一項(xiàng)主要內(nèi)容，從其訂立、履行到變更、終止等各環(huán)節(jié)，必須按照下列流程進(jìn)行評(píng)審、簽批：

(一)由技術(shù)部負(fù)責(zé)起草合同，側(cè)重就合同價(jià)款和付款條件等條款進(jìn)行制定;

(二)由公司領(lǐng)導(dǎo)在考核確定承包商(隊(duì))的基礎(chǔ)上，會(huì)同技術(shù)部、財(cái)務(wù)部及法律顧問審核承包合同;

(三)由工程部在對(duì)承包商(隊(duì))履約能力審核的基礎(chǔ)上，側(cè)重就其施工材料、施工質(zhì)量、施工期限等條款進(jìn)行評(píng)審;

(四)由主管段長(zhǎng)就合同內(nèi)容進(jìn)行審核審批;

(五)由公司蓋章生效。

第5條

為了便于對(duì)建筑工程類合同履行情況，尤其是涉及結(jié)算和收付款情況的檢查監(jiān)督，除了技術(shù)部、工程部各留存合同原件一份外，須報(bào)存財(cái)務(wù)部合同原件一份。

第三章承包商(隊(duì))的考核與確定

第6條

與承包商(隊(duì))簽訂合同前，必須按照下列條件進(jìn)行考核、確定：

(一)具有所承包的施工項(xiàng)目的資質(zhì)條件;

(二)承包商(隊(duì))招用的施工作業(yè)人員必須持有有效的居民身份證，并在招用前通過審查，以保證其沒有違法犯罪記錄;

(三)承包商(隊(duì))中的特種作業(yè)人員必須通過專業(yè)的機(jī)構(gòu)(如市建委培訓(xùn)中心)培訓(xùn)，并達(dá)到百分之百持證上崗;

(四)承包商(隊(duì))必須具有所承包項(xiàng)目的履約能力，即有足夠的人力、物力和機(jī)具做保障;

(五)服從公司指定負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一安排，嚴(yán)格按照施工計(jì)劃和施工要求進(jìn)行施工，未經(jīng)負(fù)責(zé)人同意，不得以任何理由調(diào)離施工作業(yè)人員;

(六)能夠按照技術(shù)部的現(xiàn)場(chǎng)管理要求，做到人員、機(jī)械設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)有標(biāo)識(shí)、有登記造冊(cè)、有日常記錄;

(七)承包商(隊(duì))在任何情況下，不得以任何理由進(jìn)行怠工，更不以要挾進(jìn)行變相罷工。

第7條

對(duì)于誠(chéng)實(shí)信用，按時(shí)保質(zhì)保量完成施工項(xiàng)目的承包商(隊(duì))可以免審作為長(zhǎng)期、穩(wěn)定的首選承包隊(duì)伍;對(duì)于有違反本辦法第6條第(二)項(xiàng)至第(六)項(xiàng)規(guī)定行為之一的，技術(shù)部應(yīng)當(dāng)限定在正式開工前予以整改，否則不準(zhǔn)其開工;對(duì)于有違反本辦法第6條第(一)項(xiàng)和第(七)項(xiàng)規(guī)定行為之一的，公司將不再使用其作為承包商(隊(duì))對(duì)象。

第四章建筑工程的項(xiàng)目管理

第8條

凡是公司承接的建筑工程，公司均通過技術(shù)部指定負(fù)責(zé)人實(shí)施項(xiàng)目管理。建筑工程的項(xiàng)目管理必須按照公司所制定的辦法執(zhí)行。

第9條

工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)按照辦法中所規(guī)定的權(quán)限、職責(zé)和紀(jì)律要求進(jìn)行監(jiān)督管理。

第10條

負(fù)責(zé)人一經(jīng)委派，從施工的準(zhǔn)備、開工到具體施工、驗(yàn)收等各個(gè)階段，都應(yīng)當(dāng)監(jiān)督承包商有計(jì)劃的進(jìn)行。其中，施工方案，包括專項(xiàng)施工方案作為施工的綱領(lǐng)性、指導(dǎo)性、可操作性的文件，必須通過技術(shù)部和承包商指定的技術(shù)員共同協(xié)商進(jìn)行編制，并由公司領(lǐng)導(dǎo)審核。

第11條

為了加強(qiáng)公司及技術(shù)部對(duì)施工的動(dòng)態(tài)控制，除了實(shí)行委派負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)辦公、公司領(lǐng)導(dǎo)不定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查之外，必須按照下列時(shí)間就施工計(jì)劃和完成情況等內(nèi)容進(jìn)行報(bào)告：

(一)凡是建設(shè)單位、監(jiān)理單位組織召開的的例會(huì)，必須在會(huì)后當(dāng)天，最遲為會(huì)后第二天，整理出會(huì)議紀(jì)要，由負(fù)責(zé)人簽字后上報(bào)至技術(shù)部、公司領(lǐng)導(dǎo)、主管段長(zhǎng)。

(二)每周二之前將上周施工完成情況(含存在的主要問題和原因)和下周的施工計(jì)劃，由負(fù)責(zé)人整理后上報(bào)至技術(shù)部。

(三)施工方遇到的重要施工情況，都需及時(shí)報(bào)告給負(fù)責(zé)人，并由負(fù)責(zé)人上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

(四)每月月底前，將當(dāng)月施工完成情況(含存在的主要問題和原因)和下月的施工計(jì)劃、主要施工用料計(jì)劃、機(jī)械、資金使用計(jì)劃，由負(fù)責(zé)人整理后上報(bào)至技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、公司領(lǐng)導(dǎo)。未列入計(jì)劃的，原則上不予批準(zhǔn)。

第五章安全生產(chǎn)管理

第12條

負(fù)責(zé)人需監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員必須按規(guī)定戴好安全帽，外部人員還須事先登記。

第13條

高處(登高、挖基坑、挖溝、挖坑)作業(yè)人員必須系好安全帶或者采取其他確保安全的措施，凡有不進(jìn)行安全防護(hù)的施工人員即刻勒令其停止作業(yè)。

第14條

需要?jiǎng)佑秒姾?、氣焊等明火作業(yè)的，必須由持證的專業(yè)人員操作，并采取相應(yīng)的防火防爆措施，凡有沒有持證上崗的人員均不允許其操作。

第15條

腳手架的搭拆必須按照有關(guān)規(guī)定和專項(xiàng)施工方案，由持證的專業(yè)架子工進(jìn)行操作。

第16條

需要?jiǎng)佑闷鹬貦C(jī)、吊車、壓路機(jī)等機(jī)械設(shè)備的，負(fù)責(zé)人必須在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督其施工。

第17條

負(fù)責(zé)人和承包商(隊(duì))應(yīng)當(dāng)在組織好施工的同時(shí)，保證施工現(xiàn)場(chǎng)整潔、材料堆放整齊、管理有序、文明施工。

第六章工程質(zhì)量管理

第18條

做好施工過程中的層層交底，要求施工單位做好如下三類交底：

第一類：由施工單位組織向項(xiàng)目管理人員交底。

第二類：項(xiàng)目管理人員對(duì)班組長(zhǎng)交底。

第三類：班組長(zhǎng)對(duì)施工作業(yè)工人進(jìn)行交底。

第19條

施工過程中的檢查驗(yàn)收程序：

(1)自檢：各班組對(duì)自行施工的工程進(jìn)行自查、整改。

(2)交接檢：上道工序完工后交由下道工序進(jìn)行的交接檢查，要求交接雙方均要簽字確認(rèn)。

(3)專檢：施工方專職質(zhì)量員對(duì)各工序進(jìn)行的專門檢查，并做好記錄。

(4)負(fù)責(zé)人驗(yàn)收：對(duì)工程過程中比較重要的部位進(jìn)行驗(yàn)收。

第七章建筑工程檔案資料管理

第20條

建筑工程檔案資料按照其類別、內(nèi)容，由負(fù)責(zé)人及技術(shù)部共同填寫、收集、整理、保管：

(一)由工程部負(fù)責(zé)管理，技術(shù)部負(fù)責(zé)配合的檔案資料主要包括：中標(biāo)通知書、承諾書、合同、合同變更、結(jié)算書、會(huì)議紀(jì)要等。

(二)由技術(shù)部負(fù)責(zé)管理的檔案資料主要包括：招投標(biāo)文件、合同報(bào)價(jià)單、圖紙、設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)聯(lián)系單、施工組織設(shè)計(jì)、原材料合格證、進(jìn)場(chǎng)材料批量(數(shù)量)檢驗(yàn)單、施工進(jìn)展記錄、驗(yàn)收竣工報(bào)告。

第八章工程款的結(jié)算與支付程序

第21條

凡是公司需要對(duì)外支付工程款，包括工程進(jìn)度款、工程決算款和為工程配套而需分期分批支付的材料設(shè)備款，必須按照下列程序進(jìn)行：

(一)申請(qǐng)：由承包商(隊(duì))向技術(shù)部提交擬結(jié)算工程款的申請(qǐng)，并附應(yīng)予結(jié)算的依據(jù)材料。

(二)受理：屬于工程施工結(jié)算款項(xiàng)由技術(shù)部受理;屬于為工程配套而提供的設(shè)備結(jié)算款項(xiàng)由工程部受理。

(三)初審與核對(duì)：由受理部門的指定預(yù)算審核員計(jì)算并核對(duì)其工程量、材料設(shè)備用量。

(四)部門簽報(bào)：由預(yù)算員遞交給技術(shù)部經(jīng)理根據(jù)完成量審查簽字，并上報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)對(duì)資金提出撥付意見。

(五)工程款項(xiàng)的結(jié)算：由財(cái)務(wù)部對(duì)工程結(jié)算款項(xiàng)和材料設(shè)備結(jié)算進(jìn)行結(jié)算，并就應(yīng)付款項(xiàng)上報(bào)公司經(jīng)理和主管段長(zhǎng)審批。

(六)列支付款：審批后的應(yīng)付款項(xiàng)由財(cái)務(wù)部列支下賬，并通知承包商(隊(duì))、供貨商履行付款手續(xù)。

第22條

為了便于工程款項(xiàng)結(jié)算的辦理，可按照下列流程圖示進(jìn)行操作：

技術(shù)部現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)形象進(jìn)度