科苑大酒店財(cái)務(wù)監(jiān)控制度管理辦法
科苑大酒店財(cái)務(wù)監(jiān)控制度管理辦法
按照責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的企業(yè)管理運(yùn)行機(jī)制，有利于酒店經(jīng)營業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行。為保證國有資產(chǎn)的保值增值，規(guī)范酒店財(cái)務(wù)行為，提高財(cái)務(wù)在經(jīng)營管理中的監(jiān)督作用，確保酒店良好發(fā)展和效益的實(shí)現(xiàn)，特制定本管理辦法。
1、每月向集團(tuán)上報(bào)資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、利潤分配表、現(xiàn)金流量表、管理費(fèi)用及營業(yè)費(fèi)用明細(xì)表。
2、所有的經(jīng)濟(jì)合同必須報(bào)經(jīng)集團(tuán)審查批準(zhǔn)后，方可對外簽訂，并報(bào)送集團(tuán)一份存檔備查。
3、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編、工資結(jié)構(gòu)及標(biāo)準(zhǔn)報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
4、效益獎(jiǎng)的分配辦法報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)執(zhí)行。
5、接受集團(tuán)部稽核部半年一次的定期檢查。
6、酒店如新增經(jīng)營項(xiàng)目涉及場地改選事先應(yīng)向集團(tuán)報(bào)告。
7、重大事項(xiàng)經(jīng)高層領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定后，由總經(jīng)理向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
8、酒店高層領(lǐng)導(dǎo)班子因工作需要發(fā)生的一切費(fèi)用，必須經(jīng)集團(tuán)分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn)。
9、每年年終結(jié)算后，集團(tuán)將對酒店高層領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行考核。
10、高層領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)離酒店，應(yīng)接受集團(tuán)的離任審計(jì)。
11、本辦法從2003年9月1日起執(zhí)行。
