項目管理處與業(yè)主住戶溝通辦法（15篇范文）

第1篇 項目管理處與業(yè)主住戶溝通辦法

項目管理處與業(yè)主、住戶溝通辦法

為加強管理處與業(yè)主/用戶之間的聯(lián)系與溝通,及時了解業(yè)主/用戶的需求,解決業(yè)主/用戶的問題及困難改進(jìn)管理工作,提高服務(wù)質(zhì)量,切實為業(yè)主/用戶創(chuàng)造一個'安全、清潔、優(yōu)美、舒適、方便'的生活和工作環(huán)境,特制訂本辦法如下:

1、公布辦公室、服務(wù)中心、財務(wù)室、設(shè)備運行班,方便業(yè)主/用戶電話聯(lián)系。

2、充分利用傳統(tǒng)節(jié)日、紀(jì)念日等,廣泛開展與業(yè)主聯(lián)歡的社區(qū)文化活動。

3、每月對業(yè)主進(jìn)行一次抽樣回訪每次回訪數(shù)不少于派工單總數(shù)的90%。

4、隨時接待和記錄業(yè)主的投訴,并及時性反饋處理結(jié)果給投訴人。

5、每年向業(yè)主/用戶發(fā)出一次管理工作意見征詢表,每次發(fā)出數(shù)量不少于單元總數(shù)的15%,回收率不低于75%。

6、及時成立業(yè)主委員會,每年召開一次全體業(yè)主大會。

7、每次活動、家訪、征詢意見、接待均應(yīng)做好書面記錄,將業(yè)主提出之意見、建議及投訴的問題進(jìn)行歸納整理,管理處能獨立解決的問題應(yīng)及時解決,不能解決的立即向上級匯報,并將處理方法與結(jié)果并存檔備查。

第2篇 生產(chǎn)建設(shè)項目水土保持方案管理辦法

第一條（目的與依據(jù)）為了加強生產(chǎn)建設(shè)項目水土保持方案管理，預(yù)防和治理生產(chǎn)建設(shè)活動造成的水土流失，保護(hù)水土資源，根據(jù)《中華人民共和國水土保持法》及相關(guān)法律法規(guī)，制定本辦法。

第二條 （適用范圍）在山區(qū)、丘陵區(qū)、風(fēng)沙區(qū)以及水土保持規(guī)劃確定的容易發(fā)生水土流失的其他區(qū)域開辦可能造成水土流失的生產(chǎn)建設(shè)項目，應(yīng)當(dāng)編制水土保持方案。水土保持方案的編制、審批和監(jiān)督實施，適用本辦法。

本辦法所稱可能造成水土流失的生產(chǎn)建設(shè)項目，是指生產(chǎn)建設(shè)過程中需要挖填土石方，擾動地表，損壞植被的生產(chǎn)建設(shè)項目。

第三條（管理主體）縣級以上人民政府水行政主管部門按照分級管理權(quán)限，負(fù)責(zé)水土保持方案制度的組織實施和監(jiān)督管理。

國務(wù)院水行政主管部門在國家確定的重要江河、湖泊設(shè)立的流域管理機構(gòu)（以下簡稱流域管理機構(gòu)）按照本辦法規(guī)定，開展生產(chǎn)建設(shè)項目水土保持監(jiān)督管理工作。

第四條（方案效力）經(jīng)批準(zhǔn)的水土保持方案是生產(chǎn)建設(shè)項目水土保持設(shè)施后續(xù)設(shè)計和施工、水土保持監(jiān)測和監(jiān)理、水土保持設(shè)施驗收的依據(jù)。

依法應(yīng)當(dāng)編制水土保持方案的生產(chǎn)建設(shè)項目，生產(chǎn)建設(shè)單位未編制水土保持方案或者水土保持方案未經(jīng)水行政主管部門批準(zhǔn)的，生產(chǎn)建設(shè)項目不得開工建設(shè)，不得實施“三通一平”前期工程。

第五條（編制機構(gòu)）水土保持方案由生產(chǎn)建設(shè)單位編制。沒有能力編制水土保持方案的，應(yīng)當(dāng)委托具備相應(yīng)技術(shù)條件的機構(gòu)編制。

第六條（方案內(nèi)容）水土保持方案應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：

（一）生產(chǎn)建設(shè)項目概況及項目所在區(qū)域概況；

（二）主體工程水土保持評價與水土流失預(yù)測；

（三）水土流失防治責(zé)任范圍及防治分區(qū)；

（四）水土流失防治目標(biāo)及防治措施布局；

（五）投資估算與效益分析。

第七條（方案分類）根據(jù)生產(chǎn)建設(shè)項目可能造成的水土流失和對生態(tài)環(huán)境的影響程度，水土保持方案的編制分為水土保持方案報告書和水土保持方案報告表兩類。

征占地面積在5公頃以上或者挖填土石方總量在5萬立方米以上的，應(yīng)當(dāng)編制水土保持方案報告書；征占地面積不足5公頃且挖填土石方總量不足5萬立方米的，應(yīng)當(dāng)編制水土保持方案報告表。

第八條（方案深度要求）編制水土保持方案報告書或者水土保持方案報告表應(yīng)當(dāng)符合相應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。

編制水土保持方案的深度，應(yīng)當(dāng)與主體工程設(shè)計階段和工程建設(shè)進(jìn)展相應(yīng)。

第九條（申報材料）生產(chǎn)建設(shè)單位申請審批水土保持方案，應(yīng)當(dāng)提交以下材料：

（一）審批申請；

（二）水土保持方案報告書或者水土保持方案報告表；

（三）生產(chǎn)建設(shè)項目前期工作的相關(guān)文件；

（四）其他有關(guān)材料。

第十條（報批時間1）實行審批制的項目，生產(chǎn)建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在報批可行性研究報告前完成水土保持方案報批手續(xù)；實行核準(zhǔn)制的項目，在提交項目核準(zhǔn)申請報告前完成水土保持方案報批手續(xù)；實行備案制的項目，在辦理備案手續(xù)后、項目開工前完成水土保持方案報批手續(xù)。

第十一條（報批時間2）下列生產(chǎn)建設(shè)活動，應(yīng)當(dāng)在建設(shè)實施前完成水土保持方案報批手續(xù)：

（一）工業(yè)園區(qū)、開發(fā)區(qū)、城鎮(zhèn)新區(qū)；

（二）經(jīng)營性取土、挖砂、采石；

（三）占地5公頃以上的移民安置區(qū)；

（四）占地5公頃以上的農(nóng)林開發(fā)。

第十二條（受理）有審批權(quán)的縣級以上人民政府水行政主管部門對水土保持方案審批申請材料審查后，根據(jù)下列情況作出處理：

（一）申請材料齊全且符合法定形式的，當(dāng)場受理，并出具受理通知書；

（二）申請材料不齊全或者不符合法定形式的，在5個工作日內(nèi)出具補正通知書，一次告知申請人需要補正的全部內(nèi)容，逾期不告知的，自收到申請材料之日起即為受理。

第十三條（公示）有審批權(quán)的縣級以上人民政府水行政主管部門受理水土保持方案審批申請后，應(yīng)當(dāng)編寫方案摘要，在相關(guān)行政機關(guān)網(wǎng)站進(jìn)行公示，公示時間不少于10日。對公眾反映的重要問題應(yīng)當(dāng)調(diào)查核實，并可以要求生產(chǎn)建設(shè)單位作出解釋說明。

第十四條（分級審批）水土保持方案實行分級審批。

由國務(wù)院或者國務(wù)院有關(guān)部門審批、核準(zhǔn)、備案的生產(chǎn)建設(shè)項目，其水土保持方案由國務(wù)院水行政主管部門審批。

由縣級以上地方人民政府或者所屬的部門審批、核準(zhǔn)、備案的生產(chǎn)建設(shè)項目，其水土保持方案由同級人民政府水行政主管部門審批。

本辦法第十一條所列生產(chǎn)建設(shè)活動的水土保持方案由縣級人民政府水行政主管部門審批。

第十五條（審批條件）批準(zhǔn)水土保持方案，應(yīng)當(dāng)符合下列條件：

（一）符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件和政策規(guī)定；

（二）符合生產(chǎn)建設(shè)項目水土保持技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；

（三）符合國家和地方相關(guān)規(guī)劃；

（四）需要進(jìn)行技術(shù)評審的，通過了技術(shù)評審；

（五）對社會公共利益無重大損害，對他人合法權(quán)益無直接重大損害或者雖有損害但已提出合理補償方案。

第十六條（審批時限）縣級以上人民政府水行政主管部門應(yīng)當(dāng)自受理申請之日起20個工作日內(nèi)作出批準(zhǔn)或者不予批準(zhǔn)的決定，20個工作日內(nèi)不能作出是否驗收合格的決定的，經(jīng)本行政機關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，可以延長10個工作日，并將延長期限的理由告知申請人。

需要進(jìn)行技術(shù)評審的，技術(shù)評審所需時間不計算在內(nèi)。

第十七條（方案需重新報批情形）水土保持方案經(jīng)批準(zhǔn)后，生產(chǎn)建設(shè)項目因地點、規(guī)模發(fā)生重大變化，有下列情形之一的，生產(chǎn)建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)補充、修改水土保持方案，并報原審批機關(guān)重新審批：

（一）因地點、規(guī)模發(fā)生變化，需要重新辦理立項手續(xù)的；

（二）礦山、電廠、水利水電樞紐、機場等，其主要工程位置發(fā)生變化的；

（三）公路、鐵路、渠道、管道、輸電線路等線型生產(chǎn)建設(shè)項目，其線路位置變化超過30%的；

（四）生產(chǎn)建設(shè)項目總占地面積增加20%以上的。

第十八條（措施變更的審批）水土保持方案實施過程中水土保持措施等發(fā)生下列重大變化之一的，生產(chǎn)建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自確知需要變更措施之日起30內(nèi)報經(jīng)原審批機關(guān)批準(zhǔn)：

（一）植物措施總面積變化超過40%的；

（二）工程措施工程量變化超過30%的；

（三）取土量在5萬立方米以上，取土場位置發(fā)生變更的;

（四）水土保持方案確定的棄渣（或者砂、石、土、矸石、尾礦）專門存放地位置發(fā)生變更的。其中棄渣量不足5萬立方米的，由所在地縣級人民政府水行政主管部門批準(zhǔn)。

第十九條（設(shè)計、施工合同要求）生產(chǎn)建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照批準(zhǔn)的水土保持方案，與主體工程同時開展水土保持設(shè)施初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，并單獨成冊。

生產(chǎn)建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在生產(chǎn)建設(shè)項目施工招投標(biāo)文件和施工合同中明確水土保持設(shè)施的內(nèi)容、質(zhì)量和進(jìn)度要求。

第二十條（同時施工）水土保持設(shè)施應(yīng)當(dāng)與主體工程同時施工。生產(chǎn)建設(shè)單位應(yīng)在生產(chǎn)建設(shè)項目實施“三通一平”前期工程和正式開工之日起30日內(nèi)通知水土保持方案審批機關(guān)和所在地縣級水行政主管部門。

第二十一條（監(jiān)理、監(jiān)測）水土保持設(shè)施建設(shè)應(yīng)當(dāng)按照《水利工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》（水利部令第28號）開展水土保持工程施工監(jiān)理。

凡征占地面積在50公頃以上或者挖填土石方總量在50萬立方米以上的生產(chǎn)建設(shè)項目，生產(chǎn)建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自行或者委托具備水土保持監(jiān)測資質(zhì)的機構(gòu)，對生產(chǎn)建設(shè)活動造成的水土流失進(jìn)行監(jiān)測。

生產(chǎn)建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)向水土保持方案審批機關(guān)和所在地縣級水行政主管部門及時報送監(jiān)測實施方案，定期報告監(jiān)測情況。

第二十二條 （監(jiān)督檢查體制）縣級以上人民政府水行政主管部門應(yīng)當(dāng)按照分級管理權(quán)限加強生產(chǎn)建設(shè)項目水土保持監(jiān)督檢查工作。

上級水行政主管部門可以委托生產(chǎn)建設(shè)項目所在區(qū)域的下級水行政主管部門開展監(jiān)督檢查工作。

國務(wù)院水行政主管部門可以委托生產(chǎn)建設(shè)項目所在流域的流域管理機構(gòu)開展監(jiān)督檢查工作。

第二十三條（監(jiān)督檢查內(nèi)容）水土保持監(jiān)督檢查應(yīng)包括以下內(nèi)容：

（一）水土保持方案報批及變更等手續(xù)履行情況；

（二）水土保持初步設(shè)計、施工圖設(shè)計落實情況；

（三）水土保持設(shè)施施工合同落實情況和施工進(jìn)展情況；

（四）水土保持施工監(jiān)理和監(jiān)測情況；

（五）水土保持補償費繳納情況；

（六）生產(chǎn)建設(shè)單位水土保持管理情況；

（七）水土保持效果相關(guān)情況。

第二十四條（改正）生產(chǎn)建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)配合有關(guān)水行政主管部門的監(jiān)督檢查。水行政主管部門提出改正要求的，生產(chǎn)建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)制定改正計劃和落實措施，在規(guī)定期限內(nèi)完成改正工作，并將改正結(jié)果及時上報監(jiān)督檢查機關(guān)。

第二十五條（信息公告）縣級以上地方人民政府水行政主管部門應(yīng)當(dāng)定期公告生產(chǎn)建設(shè)項目水土保持監(jiān)督檢查情況，并對造成嚴(yán)重水土流失的生產(chǎn)建設(shè)項目進(jìn)行通報。

第二十六條（批準(zhǔn)方案的有效期）水土保持方案自批準(zhǔn)之日起5年內(nèi)未開工建設(shè)的生產(chǎn)建設(shè)項目，應(yīng)當(dāng)重新編制水土保持方案，報原審批機關(guān)批準(zhǔn)。

第二十七條（處罰1）縣級以上人民政府水行政主管部門及其工作人員在水土保持方案審批和監(jiān)督檢查中濫用職權(quán)、玩忽職守、徇私舞弊，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任；尚不構(gòu)成犯罪的，依法給予行政處分。

第二十八條（處罰2）水土保持編制等技術(shù)服務(wù)機構(gòu)存在弄虛作假、偽造數(shù)據(jù)或者不正當(dāng)競爭等行為的，由縣級以上人民政府水行政主管部門視情節(jié)輕重，處以警告，可并處3萬元以下罰款。

第二十九條（處罰3）生產(chǎn)建設(shè)單位有下列行為之一的，按照《中華人民共和國水土保持法》第五十三條的規(guī)定，由縣級以上人民政府水行政主管部門責(zé)令停止違法行為，限期補辦手續(xù)；逾期不補辦手續(xù)的，處5萬元以上50萬元以下的罰款；對生產(chǎn)建設(shè)單位直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員依法給予處分：

（一）依法應(yīng)當(dāng)編制水土保持方案的生產(chǎn)建設(shè)項目，未編制水土保持方案或者編制的水土保持方案未經(jīng)批準(zhǔn)而開工建設(shè)的；

（二）生產(chǎn)建設(shè)項目的地點、規(guī)模發(fā)生重大變化，未補充、修改水土保持方案或者補充、修改的水土保持方案未經(jīng)原審批機關(guān)批準(zhǔn)的；

（三）水土保持方案實施過程中，未經(jīng)原審批機關(guān)批準(zhǔn)，對水土保持措施作出重大變更的。

第三十條（施行時間）本辦法自2023年? 月? 日起施行。1995年5月30日水利部發(fā)布的《開發(fā)建設(shè)項目水土保持方案編報審批管理規(guī)定》同時廢止。

第3篇 項目相關(guān)方人員培訓(xùn)管理辦法

1.0 目的

規(guī)范項目部相關(guān)方作業(yè)人員hse管理，保障人員和設(shè)備安全，特制定本辦法。

2.0 適用范圍

本辦法適用于有作業(yè)活動的相關(guān)方人員的培訓(xùn)管理，包括設(shè)備、材料供方的施工人員、檢修人員、維護(hù)人員、安裝調(diào)試人員等。一般送貨人員、驗貨人員、技術(shù)交底或技術(shù)交流人員按訪客要求由接洽部門進(jìn)行培訓(xùn)。

3.0 職責(zé)

3.1 項目安監(jiān)部是相關(guān)方人員入場培訓(xùn)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)hse培訓(xùn)工作的組織、實施和協(xié)調(diào)。

3.2 項目采購部、工程部對部門業(yè)務(wù)來往中相關(guān)方人員的管理負(fù)責(zé)，向安監(jiān)部提供本部門有作業(yè)活動的相關(guān)方人員hse 培訓(xùn)需求，配合安監(jiān)部完成各項培訓(xùn)任務(wù)。

3.3項目 采購部、工程部負(fù)責(zé)索取相關(guān)方作業(yè)人員工作和個人信息，如進(jìn)場目的、作業(yè)范圍、進(jìn)場工作時間區(qū)間、人員健康證明、安全培訓(xùn)經(jīng)歷、勞動保護(hù)要求等，相關(guān)方對所提供的人員信息的真實性負(fù)責(zé)。

4 程序

4.1 總體要求

凡進(jìn)入施工現(xiàn)場從事作業(yè)活動的相關(guān)方人員必須接受hse 入場培訓(xùn)，經(jīng)測試合格，簽定現(xiàn)場安全承諾，并自覺接受施工負(fù)責(zé)人和安全管理人員的管理。

4.1.1 所有相關(guān)方人員進(jìn)入現(xiàn)場從事特種作業(yè)，必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)并考試合格，持有效特種作業(yè)崗位操作資格證后方可入場作業(yè)。

4.1.2 所有相關(guān)方人員入場必須隨身持有合格有效的上崗證件和入場證，并隨時接受檢查。入場證只允許本人使用，不得轉(zhuǎn)借他人。完成工作離場時，需收回入場證。

4.1.3 相關(guān)方人員的“ 三級安全教育”由相關(guān)方在其人員進(jìn)入本項目之前由其所在企業(yè)自行完成，項目安監(jiān)部可隨時抽查培訓(xùn)效果。

4.1.4相關(guān)方提供進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)人員的信息和工作內(nèi)容，并加蓋單位有效公章，和電子版一起提前送到項目部。

4.1.5有作業(yè)活動的相關(guān)方工作人員年齡原則上限制在18至65周歲，健康狀況良好。超過此范圍，需得到總承包項目安監(jiān)部同意。

4.1.6相關(guān)方作業(yè)人員應(yīng)自帶與作業(yè)活動相匹配的勞動保護(hù)用品，這些勞保用品要接受總承包項目安監(jiān)部的檢查，不合格的勞保用品禁止使用。

4.1.7 上述總體要求，由項目工程部、采購部告知相關(guān)方。

4.2 入場前培訓(xùn)

4.2.1 到現(xiàn)場工作的相關(guān)方所有人員在取得入場證之前必須通過項目安監(jiān)部組織的入場hse培訓(xùn)。

4.2.2 相關(guān)方人員的個人信息內(nèi)容

1）有效的身份證件（居民身份證， 護(hù)照等）；

2）個人意外傷害保險投保證明；

3）在單位曾經(jīng)接受的安全培訓(xùn)經(jīng)歷和證書；

4）個人健康信息（包含健康證明和查體報告）；

5）特殊工種的安全操作證（如果從事特殊作業(yè)）。

4.2.3 以上證明材料將在項目安監(jiān) 部保存復(fù)印件。

4.2.4 在接到安監(jiān)部的進(jìn)行入場培訓(xùn)的具體時間通知后，責(zé)任部門應(yīng)指定專人帶領(lǐng)相關(guān)方人員參加培訓(xùn)，并對培訓(xùn)人員負(fù)管理責(zé)任；進(jìn)入培訓(xùn)教室前，責(zé)任部門帶隊人員應(yīng)仔細(xì)核對前來培訓(xùn)的相關(guān)方人員信息及其身份證件的符合情況（身份證原件、特種作業(yè)原件有效），發(fā)現(xiàn)不符合人員不讓進(jìn)入培訓(xùn)教室，減少重復(fù)培訓(xùn)。

4.2.5 在取得入場證及工作前，所有人員都必須參加本培訓(xùn)，參加人機對話考試，并且配備必須的個人防護(hù)用品。

4.3培訓(xùn)主要內(nèi)容

內(nèi)容包括但不限于以下內(nèi)容：

1）板集項目安全生產(chǎn)常用術(shù)語;

2）勞動防護(hù)用品的使用;

3）施工現(xiàn)場作業(yè)安全須知;

4）現(xiàn)場車輛交通管理；

5）現(xiàn)場急救常識。

4.4現(xiàn)場入場證使用程序

4.4.1 申請臨時現(xiàn)場入場證的相關(guān)方人員，在培訓(xùn)課程結(jié)束后，通過機考系統(tǒng)考試合格，簽訂安全承諾書，并在培訓(xùn)記錄上簽字，作為培訓(xùn)依據(jù)。

4.4.2項目責(zé)任部門領(lǐng)隊的組織下，申請臨時現(xiàn)場入場證的相關(guān)方人員憑培訓(xùn)記錄到項目綜合 部領(lǐng)取臨時現(xiàn)場入場證。

4.4.3任何持臨時現(xiàn)場入場證的相關(guān)方人員在場內(nèi)有作業(yè)活動時，必須有責(zé)任部門派專人全過程陪同。

5.0 附件

第4篇 龍湖地產(chǎn)項目移交管理辦法規(guī)定

龍湖地產(chǎn)項目移交管理辦法

1、目的:規(guī)范項目移交流程。

2、適用范圍:地產(chǎn)公司委托物業(yè)公司向業(yè)主辦理交接房手續(xù)、進(jìn)行物業(yè)管理的項目(不包括經(jīng)營性項目)。

3、管理內(nèi)容:

3.1移交手續(xù):

3.1.1移交以書面手續(xù)為準(zhǔn),各分部工程按實物、資料、功能運行狀態(tài)、清潔狀態(tài)、是否提供技術(shù)培訓(xùn)、是否提供備用材料和專用工具等6方面辦理移交。

3.1.2實物移交代表保管責(zé)任移交。

3.1.3項目移交開始后,物業(yè)公司不能拒絕接受實物移交,但施工方頻繁進(jìn)出、小區(qū)日常管理方式難以進(jìn)行實物保管的情況除外(主要指設(shè)施設(shè)備)。

3.1.4物業(yè)公司接管項目現(xiàn)場、功能系統(tǒng)投入運行不表示分部工程已經(jīng)移交。

3.2分部工程類別

3.2.1建筑土建:可按施工標(biāo)區(qū)分類說明

3.2.2門窗:

3.2.3給排水:可按室內(nèi)給排水、室外給排水、游泳池系統(tǒng)、消防供水系統(tǒng)等分類說明

3.2.4強電:可按變配電室、供電線路、備用電源、照明、防雷等分類說明

3.2.5弱電:可按安防監(jiān)控系統(tǒng)、樓宇對講系統(tǒng)、入侵報警系統(tǒng)、巡更系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、車管系統(tǒng)、通信系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、火災(zāi)報警及消防聯(lián)動系統(tǒng)等分類說明

3.2.6通風(fēng)和空調(diào):可按送排風(fēng)系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)等分類說明

3.2.7燃?xì)庀到y(tǒng)

3.2.8電梯:可按井道、設(shè)備等分類說明

3.2.9園林景觀:可按綠化、硬鋪、水景、小品、圍墻、游泳池、網(wǎng)球場等分類說明

3.2.10小區(qū)標(biāo)識:可按樓棟標(biāo)識、道路標(biāo)識、車庫標(biāo)識、文化用語牌等分類說明

3.2.11小區(qū)物管服務(wù)場地:可按物管用房、保安亭、垃圾站等分類說明

3.2.12小區(qū)休閑設(shè)施和服務(wù)設(shè)施:可按休閑設(shè)施、大堂家具、垃圾桶等分類說明

3.3移交時間:

3.3.1標(biāo)準(zhǔn):項目對外交付時間前5周開始,前1周結(jié)束,工作周期4周(在不影響項目對外交付的前提下,按施工進(jìn)度計劃移交,但晚于本標(biāo)準(zhǔn)的情況除外)。

3.3.2'項目對外交付時間':銷售房特指與業(yè)主約定的交付時間,以營銷部通知為準(zhǔn)。

3.4移交準(zhǔn)備

3.4.1綜合檢查

第5篇 某縣農(nóng)業(yè)局農(nóng)業(yè)項目管理辦法

為規(guī)范我局農(nóng)業(yè)項目的組織實施,確保項目建設(shè)廉潔高效,特制定縣農(nóng)業(yè)局農(nóng)業(yè)項目實施管理制度。

第一章項目資金的使用和管理

第一條各級財政安排給農(nóng)業(yè)局實施的農(nóng)業(yè)項目資金,由農(nóng)業(yè)局計財股統(tǒng)一管理。

第二條各級財政將農(nóng)業(yè)項目資金計劃下達(dá)給我局后,農(nóng)業(yè)局要對項目資金的具體安排和使用進(jìn)行集體研究,確保農(nóng)業(yè)項目資金的使用科學(xué)、合理、高效,使有限的項目資金發(fā)揮出最大的社會效益。承擔(dān)具體實施責(zé)任的站股要根據(jù)項目資金的使用要求,制定出完整的項目實施方案。計財股要根據(jù)實施方案制定出資金使用方案。兩套方案報分管項目和財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)審閱后報局長審閱,投資額較大的項目按《“三重一大”集體決策制度》的規(guī)定進(jìn)行決策。未經(jīng)審核通過的實施方案和資金使用方案不得付諸實施。

第三條計財股和項目實施責(zé)任單位要加強對項目資金的管理,確保項目資金按既定的方案執(zhí)行,從而保障項目的順利實施。在項目資金的安排使用中,任何單位和個人不得徇私舞弊,不得利用項目牟取不正當(dāng)利益。

第四條農(nóng)業(yè)項目的安排要有大局意識,不同項目的資金能夠結(jié)合起來的要統(tǒng)籌安排,使有限的資金發(fā)揮最大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

第五條項目建設(shè)堅持突出重點、集中連片的原則。對產(chǎn)業(yè)有規(guī)模、發(fā)展有空間、輻射帶動作用大的優(yōu)勢區(qū)域要重點扶持和培育。

第二章嚴(yán)格項目招投標(biāo)管理

第六條農(nóng)業(yè)工程建設(shè)項目依照《中華人民共和國招投標(biāo)法》之規(guī)定進(jìn)行,農(nóng)業(yè)科技項目所需的肥料、農(nóng)藥、農(nóng)膜、種苗和其它材料的采購依照《中華人民共和國政府采購法》之規(guī)定進(jìn)行。

第七條工程招標(biāo)和政府采購必須堅持公開透明、公平競爭、公正和誠實信用原則。招標(biāo)和采購文件不得人為抬高或降低資質(zhì)要求,故意排斥潛在投標(biāo)人或為特定不符合資質(zhì)要求的對象放寬條件。計財股負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)代理機構(gòu)或政府采購中心編制招標(biāo)和采購文件,招標(biāo)和采購文件在公示前必須報局紀(jì)檢組和局主要領(lǐng)導(dǎo)審核同意,未經(jīng)審核通過的不得進(jìn)行公示。

第八條規(guī)范政府采購控制價的形成機制。財政評審中心不能確定控制價的,由農(nóng)業(yè)局確定采購控制價。計財股組織相關(guān)專家和工作人員組成市場價格調(diào)查小組,調(diào)查小組人數(shù)不得少于3人,資金額度超過30萬元以上的不少于5人。組長由計財股的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任,調(diào)查小組在局紀(jì)檢部門的監(jiān)督下進(jìn)行市場價格調(diào)查并經(jīng)集體研究制定出最終采購控制價。調(diào)查的原始記錄、資料和采購控制價文件在開標(biāo)前交局紀(jì)檢組保存,采購后交項目實施單位裝入項目檔案,保存期為15年。

第九條嚴(yán)格執(zhí)行保密規(guī)定。不向他人透露已獲取招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人的名稱、數(shù)量以及可能影響公平競爭的有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)的其他情況。

第十條嚴(yán)格廉潔自律,杜絕暗箱操作。嚴(yán)禁代理機構(gòu)、本單位干部職工與投標(biāo)人串通一氣買標(biāo)圍標(biāo),嚴(yán)禁項目實施站股的負(fù)責(zé)人或工作人員及其親屬直接或變相參與投標(biāo)。供應(yīng)商與采購人員有利害關(guān)系的必須回避。

第十一條項目招標(biāo)或政府采購工作完成后,農(nóng)業(yè)局要將招標(biāo)和政府采購結(jié)果在省政府指定信息發(fā)布媒體上進(jìn)行公開,主動接受社會監(jiān)督。

第三章強化項目監(jiān)管

第十二條縣農(nóng)業(yè)局負(fù)責(zé)全局農(nóng)業(yè)項目的組織和管理,項目分管領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人,對項目的實施和管理負(fù)總責(zé),具體實施項目的站股負(fù)責(zé)人為直接責(zé)任人。農(nóng)業(yè)局計財股要全程參與項目及項目資金的監(jiān)督和管理。

第十三條項目責(zé)任人和監(jiān)管部門要加強對項目招標(biāo)采購、施工建設(shè)等的監(jiān)督管理,保障資金安全和項目質(zhì)量。

第十四條政府采購項目的采購合同自簽訂之日起七個工作日內(nèi),合同副本報農(nóng)業(yè)局紀(jì)檢組備案。

第十五條加強采購物資的驗收和監(jiān)管。項目受益農(nóng)戶領(lǐng)取集中采購的物資必須登記造冊,農(nóng)戶要簽字、蓋章或指印。嚴(yán)防挪用、冒領(lǐng)、丟失和克扣采購物資的現(xiàn)象發(fā)生。領(lǐng)取物資的冊簿存入項目檔案,保存期限為15年。

第十六條加強對項目執(zhí)行情況的監(jiān)管。農(nóng)業(yè)局目督辦要對項目的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤督查,確保項目按期保質(zhì)保量完成。對項目實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題要及時整改。局紀(jì)檢部門要對項目實施過程中的違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行嚴(yán)肅查處。

第十七條實行全程監(jiān)督,并對發(fā)生具體實施項目的站股要負(fù)責(zé)做好項目資料的收集、整理和歸檔工作。檔案資料必須真實、有效、完整,項目實施的全過程都要在檔案中反映出來。檔案卷宗由農(nóng)業(yè)局檔案室統(tǒng)一保管。

第四章加強對項目完成情況的檢查驗收

第十八條農(nóng)業(yè)工程項目完工后,具體實施項目的站股要報告分管領(lǐng)導(dǎo)組織驗收。驗收人員嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),對項目建設(shè)任務(wù)完成情況、項目建設(shè)質(zhì)量情況、項目資金到位及使用情況、竣工決算情況、檔案資料情況、項目管理情況做出公正客觀的評價。對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題要督促整改。

第十九條項目驗收組成人員由專業(yè)技術(shù)人員、財務(wù)人員、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)檢人員組成,承擔(dān)項目實施任務(wù)的站股的人員不得多于驗收組總?cè)藬?shù)的三分之一。根據(jù)項目的具體情況,必要時可邀請財政、發(fā)改、審計、紀(jì)檢等部門參與檢查驗收。

第二十條對通過政府采購實施的農(nóng)業(yè)項目,在政府采購項目實施完畢后,承擔(dān)項目實施任務(wù)的站股要對項目的實施情況作出書面總結(jié),總結(jié)材料要報送縣財政局農(nóng)財股、采管辦;農(nóng)業(yè)局計財股、目督辦、局紀(jì)檢組和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并存檔。

第6篇 項目職業(yè)健康安全檢查管理辦法

1 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了職業(yè)健康安全檢查的職責(zé)、內(nèi)容、方法,以及形成的文件和記錄等要求。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于本項目職業(yè)健康安全檢查的各項活動。

2 規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件,其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn),然而,鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

gb/t 28001-2001 職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范

q/sz g55.00-2005 企業(yè)管理手冊

q/sz g59.06-2005 職業(yè)健康安全、環(huán)保考核管理規(guī)定

q/sz g59.34-2005 事故、事件報告、調(diào)查處理規(guī)定

3 術(shù)語和定義

本標(biāo)準(zhǔn)采用gb/t 28001-2001的術(shù)語和定義。

4 職責(zé)

4.1 安全環(huán)境管理主管部門負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全檢查的歸口管理,負(fù)責(zé)組織實施各項職業(yè)健康安全檢查活動。

4.2 安全保衛(wèi)主管部門負(fù)責(zé)組織實施有關(guān)消防、機動車輛等專業(yè)檢查。

4.3 設(shè)備管理主管部門負(fù)責(zé)組織實施有關(guān)建筑物、各類設(shè)備、電氣設(shè)施、動力管道等專業(yè)檢查。

4.4 各部門根據(jù)需要實施職業(yè)健康安全檢查。

5 管理內(nèi)容和方法

5.1 職業(yè)健康安全檢查內(nèi)容

5.1.1 檢查本公司職業(yè)健康安全管理適用的法律、法規(guī)、規(guī)范以及上級主管部門的文件要求和各類安全生產(chǎn)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況。

5.1.2 檢查職業(yè)健康安全管理規(guī)章制度、計劃等實施情況,包括安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實,定期召開安全工作會議,安全教育的實施,保健和勞動防護(hù)用品制度執(zhí)行情況,傷亡事故報告的內(nèi)容、審批程序等。

5.1.3 檢查職業(yè)健康安全措施的制定及實施情況,包括安措計劃的制定、實施及其效果,工程承包中的安全技術(shù)措施,新產(chǎn)品、新工藝試制的安全技術(shù)措施,新、改、擴工程項目的“三同時”審批與安全技術(shù)措施的制定和執(zhí)行情況等。

5.1.4 檢查各工作場所、生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)秩序,防塵、防毒、防物理因素措施,各類易燃、易爆、有毒、有害危險化學(xué)品的管理及其它有關(guān)職工安全健康的情況。

5.1.5 檢查各類建筑物、道路、動力管道、機械設(shè)備、電氣設(shè)備、起重機械、電梯、鍋爐、壓力容器及壓力管道、機動車輛等存在的不安全隱患及整改情況。

5.1.6 檢查各類手持電動工具、吊卡具、鋼水包等工具、工裝、冶金輔具等安全狀況以及重點危險部位的安全防護(hù)設(shè)施、消防器材、消防設(shè)施和防寒、防雨、防雷電設(shè)施等情況。

5.1.7 檢查各工作場所、生產(chǎn)現(xiàn)場是否存在違章指揮、違章操作,以及現(xiàn)場安全通道、文明生產(chǎn)、部件擺放、勞動保護(hù)用品穿戴及其他物的不安全狀態(tài)等情況。

5.2 職業(yè)健康安全檢查方法

5.2.1 日常檢查

5.2.1.1 各部門負(fù)責(zé)人組織所屬的部長、科長、工(部)長、班長等對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行班前、班中、班后的日常檢查。

5.2.1.2 各部門的安技專業(yè)人員及部門負(fù)責(zé)人對作業(yè)現(xiàn)場每天進(jìn)行巡回檢查。

5.2.1.3 安全環(huán)境管理主管部門、安全保衛(wèi)主管部門、設(shè)備管理主管部門等應(yīng)指派專業(yè)人員對各工作場所、生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行日常檢查。

5.2.2 專業(yè)檢查

5.2.2.1 專業(yè)檢查項目:

a)電氣設(shè)備及線路;

b)起重機械、電梯、鍋爐、壓力容器及壓力管道、各種氣瓶等特種設(shè)備;

c)木工機械(刨床、鋸床等)、沖床、剪床;

d)公司內(nèi)機動車輛及交通設(shè)施;

e)不屬于上述設(shè)備的一般機械、動力設(shè)備;

f)吊具、索具、工具、工裝、冶金輔具;

g)各類建筑物、道路及其附屬設(shè)施;

h)各類安全防護(hù)設(shè)施、消防設(shè)施、消防器材;

i)其它臨時性檢查。

5.2.2.2 專業(yè)檢查一般由設(shè)備管理主管部門、安全保衛(wèi)主管部門等組織進(jìn)行,并提請安全環(huán)境管理主管部門派人參加。

5.2.2.3 如有必要,安全環(huán)境管理主管部門也可組織各類專業(yè)檢查,并提請有關(guān)方面主管部門派人參加。

5.2.2.4 專業(yè)檢查周期分為半年、一年或規(guī)定檢查期,由各專業(yè)歸口部門決定。

5.2.2.5 專業(yè)檢查可按安全檢查表進(jìn)行,也可按臨時制定的檢查計劃進(jìn)行。

5.2.3 安全大檢查

5.2.3.1 安全大檢查分春季安全大檢查、秋季安全大檢查、“五一”、“十一”節(jié)假日檢查、新年及春節(jié)前安全大檢查等。

5.2.3.2 安全大檢查在公司安全生產(chǎn)委員會領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行,要指定專門機構(gòu)制定檢查計劃,檢查依計劃執(zhí)行,保證按期完成。

5.2.4 各部門安全檢查

5.2.4.1 各部門應(yīng)按公司的安全檢查計劃制定本部門的安全檢查計劃,有步驟地進(jìn)行安全檢查。

5.2.4.2 各部門應(yīng)根據(jù)本部門具體情況,可單獨制定檢查計劃進(jìn)行專業(yè)性檢查或安全大檢查。

5.2.4.3 各部門在進(jìn)行各類安全檢查過程中要充分發(fā)動群眾,貫徹領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、邊檢查邊整改的原則。

5.3 整改

5.3.1 各類安全檢查應(yīng)實施必要的記錄。專業(yè)檢查、安全大檢查后,安全檢查主管部門及專業(yè)檢查組應(yīng)將檢查發(fā)現(xiàn)的問題列表匯總。

5.3.2 安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)提交相關(guān)的責(zé)任部門,各主管部門可用整改通知單等形式下達(dá)整改要求。

5.3.3 責(zé)任部門應(yīng)針對存在的問題制定整改措施計劃,解決問題要做到“三定四不推”(定措施方案、定負(fù)責(zé)人、定進(jìn)度;班組能解決的不推到工段(部),工段(部)能解決的不推到部門,部門能解決的不推到公司,公司能解決的不推到上級)。

5.3.4 安全檢查部門應(yīng)對責(zé)任部門制定、實施整改措施計劃的情況進(jìn)行跟蹤、檢查,對整改效果進(jìn)行驗證。

5.3.5 對通過整改一時不能解決的重大安全隱患,應(yīng)按分級管理、分線負(fù)責(zé)的原則,分層次制定安全技術(shù)措施,并由安全環(huán)境管理主管部門統(tǒng)一立項、協(xié)調(diào)解決。

5.4 存在問題的處理

5.4.1 安全檢查發(fā)現(xiàn)不符合項時,安全檢查主管部門應(yīng)按q/sz g59.06標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定對責(zé)任部門、人員進(jìn)行處罰。

5.4.2 發(fā)生安全事故、事件時,安全檢查主管部門應(yīng)按q/sz g59.34標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定調(diào)查處理、逐級上報,并按q/sz g59.06標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定對責(zé)任部門、人員進(jìn)行處罰。

6 形成文件和記錄

安全檢查記錄

第7篇 項目部管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)考核辦法

為認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，自覺執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高安全生產(chǎn)工作和文明施工的管理水平，杜絕“三違”行為和傷亡事故的發(fā)生，確保職工的安全和健康，依據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj 59—99)標(biāo)準(zhǔn)制定以下考核辦法。

一、安全管理目標(biāo)(考核目標(biāo))

1、單位工程從開工到竣工的整個過程，杜絕重大傷亡事故、火災(zāi)事故及重大違章指揮行為，安全生產(chǎn)，文明施工，目標(biāo)管理分解到人，落實到崗。

2、年工傷頻率<=12‰ 。

3、安全防護(hù)用品合格率 >;=95% 。

4、隱患整改率 >;90% ，重大事故隱患立即整改。

5、在分公司月度安全、文明施工檢查中匯總評分率>;=80% 。

6、確保公司、市(縣)級安全檢查達(dá)標(biāo)，力爭優(yōu)良。

7、確保在市建委綜合考評檢查中達(dá)到合格，爭創(chuàng)“泉州市文明示范工地”。

二、考核內(nèi)容及所得分值

1、機構(gòu)健全，安全生產(chǎn)責(zé)任制全部、全面履行。(20%)

2、目標(biāo)管理明確到人，落實到崗。(10%)

3、安全措施落實到位，效果好。(15%)

4、有制定安全檢查制度且有記錄，不違章指揮，及時糾正違章作業(yè)。(15%)

5、及時對所管轄的班組、人員進(jìn)行有針對性的安全技術(shù)交底。(10%)

6、安全教育制度完善，效果明顯。(15%)

7、安全內(nèi)業(yè)資料齊全。(15%)

三、考核辦法

1、優(yōu)良 >;=80% ； 80% >; 合格 >;= 70% ； 70%>; 合格。

2、結(jié)合分公司月度檢查對每個施工管理人員進(jìn)行定量考核，并填寫考核表，存入內(nèi)業(yè)資料。

第8篇 項目部安全費用管理辦法

第一章總則

第一條 為了加強和規(guī)范安全生產(chǎn)費用管理,促進(jìn)分部具備規(guī)范的安全生產(chǎn)條件,確保安全生產(chǎn),根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、財政部和國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局《高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費用財務(wù)管理暫行辦法》(財企[2006]478號)、建設(shè)部《建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施費用及使用管理規(guī)定》(建辦[2005]89號)、鐵道部《關(guān)于執(zhí)行《高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費用財務(wù)管理暫行辦法》有關(guān)問題的通知》(鐵建設(shè)[2007]139號)等有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,制定本辦法。

第二條 本辦法適用于分部生產(chǎn)經(jīng)營活動中安全生產(chǎn)費用的提取、使用和管理。

第三條 安全生產(chǎn)費用是指按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取,在成本費用中列支,購置施工安全防護(hù)用具、落實安全施工措施、改善安全生產(chǎn)條件、加強安全生產(chǎn)管理等專門用于完善和改進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)條件的資金。

第二章 安全生產(chǎn)費用的提取標(biāo)準(zhǔn)

第四條 分部要以本年度營業(yè)收入為依據(jù),提取安全生產(chǎn)費用,計入生產(chǎn)成本,專項核算。

各工程類別安全生產(chǎn)費用提取標(biāo)準(zhǔn):工程造價的1.5%;

第三章 安全生產(chǎn)費用的使用和管理

第六條 安全生產(chǎn)費用應(yīng)當(dāng)按照以下規(guī)定范圍使用。

(一)安全設(shè)施及安全生產(chǎn)技術(shù)措施費用,完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)備、設(shè)施支出。

安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備包括:臨時用電的安全設(shè)施、臨邊防護(hù)、洞口防護(hù)、垂直方向交叉作業(yè)防護(hù)、高空作業(yè)防護(hù)、營業(yè)線施工安全防護(hù)、消防器材和設(shè)施等。

(二)文明施工措施和環(huán)境保護(hù)費用支出。

文明施工措施和環(huán)境保護(hù)項目包括:安全警示標(biāo)志牌、現(xiàn)場圍擋、五牌一圖、企業(yè)標(biāo)志、場容場貌、材料堆放、現(xiàn)場防火、垃圾清運、廢水、揚塵處理等。

(三)配備必需的事故應(yīng)急救援器材、設(shè)備及維護(hù)保養(yǎng)和事故應(yīng)急救援演練、應(yīng)急培訓(xùn)等費用支出。

(四)為從業(yè)人員配備勞動防護(hù)用品費用支出。

(五)安全生產(chǎn)檢查與評價支出。

(六)重大危險源、重大事故隱患的評估、整改支出。

(七)從業(yè)人員安全教育、安全技能培訓(xùn)費用支出。

安全教育培訓(xùn)包括:新員工“三級”安全教育,全員日常安全教育,上崗前、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn),采用新工藝、新設(shè)備、新材料、新技術(shù)操作技能培訓(xùn),“三類人員”取證培訓(xùn),特種作業(yè)人員培訓(xùn)取證、注冊安全工程師取證等。

(八)國家施行行政許可的設(shè)施、特種設(shè)備的安全監(jiān)督檢驗、驗收檢驗、型式試驗費用支出。

(九)安全檢驗儀器設(shè)備,施工現(xiàn)場有毒、有害氣體監(jiān)測儀器設(shè)備的購置、校驗費用支出。

(十)危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查費用支出。

(十一)其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。

第七條 下列費用不在安全生產(chǎn)費用中列支:

(一)為從事高危作業(yè)的人員辦理團(tuán)體人身意外傷害保險或個人意外傷害保險的保險費用。

(二)為職工提供的職業(yè)病防治、工傷保險、醫(yī)療保險所需費用。

第八條 安全生產(chǎn)費用實行預(yù)算管理。分部安全質(zhì)量管理部牽頭組織安全生產(chǎn)費用的年度預(yù)算管理工作,會同財務(wù)部編制、下達(dá)分部安全生產(chǎn)費用預(yù)算,負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)投入的控制使用。分部負(fù)責(zé)編制施工項目安全生產(chǎn)費用的預(yù)算,并按期落實、實施。

第九條 安全生產(chǎn)費用要結(jié)合工程特點、工期要求和工程進(jìn)度有計劃的提取和使用進(jìn)行。

第十條 安全生產(chǎn)費用實行專戶核算。分部應(yīng)及時足額使用、提取安全生產(chǎn)費用,按規(guī)定范圍安排使用,不得挪用或擠占。資產(chǎn)負(fù)債表日,分部應(yīng)對安全生產(chǎn)費用的使用和計提情況進(jìn)行復(fù)核,確保合理使用和及時足額計提。

第十一 應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)費用管理臺賬,按照本辦法規(guī)定的使用范圍,詳細(xì)統(tǒng)計安全生產(chǎn)費用的使用情況,做好本單位安全生產(chǎn)費用的統(tǒng)計、匯總、核算和上報?！鞍踩a(chǎn)費用管理臺賬”格式依據(jù)《中國中鐵安全生產(chǎn)費用統(tǒng)計表》和浪潮bs086表《專項儲備》設(shè)置。分部應(yīng)按季度上報《中國中鐵安全生產(chǎn)費用統(tǒng)計表》,按財務(wù)決算要求填報浪潮bs086表《專項儲備》。

第十二條 按規(guī)定范圍使用安全生產(chǎn)費用時,經(jīng)辦人員應(yīng)提供經(jīng)本單位安全質(zhì)量管理部門確認(rèn)、單位負(fù)責(zé)人審批同意的合法合規(guī)的憑據(jù)。

第十三條 在本辦法規(guī)定的使用范圍內(nèi),應(yīng)當(dāng)將安全生產(chǎn)費用優(yōu)先用于滿足安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門對安全生產(chǎn)提出的整改措施或達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)所需支出。

第十四條 企業(yè)利用安全生產(chǎn)費用形成的資產(chǎn),應(yīng)當(dāng)納入相關(guān)資產(chǎn)進(jìn)行管理。

第四章 安全生產(chǎn)費用的會計核算

第十五條 分部實際發(fā)生的安全生產(chǎn)費用支出通過“專項儲備”設(shè)置明細(xì)科目進(jìn)行核算,期末按實際支出數(shù)計提安全生產(chǎn)費。

第十六條 安全生產(chǎn)費用列賬時,應(yīng)在會計憑證摘要中具體列示安全生產(chǎn)費用的使用項目,并且附有相關(guān)部門提供的、安全質(zhì)量管理部門確認(rèn)的合法、合規(guī)的憑據(jù)。

第十七條 分部發(fā)生的與建筑施工業(yè)務(wù)相關(guān)的安全生產(chǎn)費用,包括安全生產(chǎn)設(shè)備折舊費用、安全人員工資、辦公經(jīng)費等,于費用支出時借記“專項儲備”科目。期末結(jié)轉(zhuǎn)(計提)時,根據(jù)當(dāng)期發(fā)生額借記“工程施工-合同成本-其他直接費”或“管理費用-安全生產(chǎn)費用”科目,同時貸記“專項儲備”科目。 “專項儲備”科目期末應(yīng)無余額。

第五章 財務(wù)監(jiān)督

第十八條 分部應(yīng)在年度財務(wù)決算中,按規(guī)定披露安全生產(chǎn)費用提取和使用情況。

第十九條 分部安全質(zhì)量管理部、財務(wù)部對分部安全生產(chǎn)費用提取、管理、使用進(jìn)行監(jiān)督檢查。

第二十條 分部安全生產(chǎn)管理部門和專職安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)對本項目安全生產(chǎn)費用提取、管理、使用進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查,并有權(quán)向上級單位反映情況。

第六章 附則

第二十二條 本辦法如有與國家、行業(yè)、地方有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)定辦法、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)相矛盾之處,按照國家、行業(yè)、地方有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)定辦法、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第二十三條 本辦法由安全質(zhì)量管理部、財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。

第二十四條 本辦法自2023年1月1日起施行。

第9篇 萬科地產(chǎn)項目文件管理辦法

vk地產(chǎn)項目文件管理辦法

1.項目經(jīng)理部文件按照下列分類方式進(jìn)行存檔整理:

第一冊:公司管理規(guī)范

工程管理規(guī)范一套

工程管理指導(dǎo)書

第二冊:施工合同

第三冊:物資合同

第四冊:公司來文

第五冊:政府來文

第六冊:施工單位來文

第七冊:監(jiān)理公司來文

監(jiān)理合同

監(jiān)理人員登記表及資格證書

監(jiān)理規(guī)劃

監(jiān)理細(xì)則

監(jiān)理例會紀(jì)要

監(jiān)理月報及審核意見

其他來文

第八冊:施工組織設(shè)計

施工方案

第九冊:設(shè)計變更

建筑設(shè)計變更及圖紙會審紀(jì)要

結(jié)構(gòu)設(shè)計變更

水電設(shè)計變更

第十冊:工程簽證

第十一冊:限價單/零星工程

第十二冊:計劃管理

項目發(fā)展計劃(營銷部門編制)

總進(jìn)度控制計劃及評審記錄

施工圖紙交付計劃

分判商進(jìn)場計劃

樣板確認(rèn)計劃

甲供材料進(jìn)場計劃

資金使用計劃

總進(jìn)度計劃(施工單位)

月計劃(施工單位)

周計劃(施工單位)

第十三冊:工程質(zhì)量記錄

第十四冊:材料設(shè)備管理

樣板登記一覽表

收(調(diào))料單

設(shè)備調(diào)試驗收記錄

第十五冊:交工前樓宇檢查記錄

第十六冊:項目經(jīng)理部發(fā)文

報公司文件

發(fā)公司有關(guān)部門協(xié)辦單

發(fā)總包、分包、監(jiān)理

報政府文件

其他發(fā)文

第十七冊:進(jìn)度款支付

工程進(jìn)度款審批單

物資進(jìn)度款審批單

扣款通知單

獎/罰款通知單

第十八冊:會議紀(jì)要

公司每月工程例會紀(jì)要

公司現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會紀(jì)要

甲方召集專題會議紀(jì)要

項目經(jīng)理部內(nèi)部會議紀(jì)要

第十九冊:工程交工資料(甲方)

甲方交工資料目錄(檔案館編制)

各種甲方交工資料

如:開竣工報告

中間驗收資料

工程報建資料

第二十冊:驗收報告

材料進(jìn)場驗收報告

工程驗收報告(不需政府參與的驗收)

履約評定表

2.項目經(jīng)理部收文嚴(yán)格按照公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,項目秘書收文后轉(zhuǎn)交項目經(jīng)理助理,由經(jīng)理助理判斷執(zhí)行及傳閱人員,傳閱后須在傳閱文件上簽字并交項目秘書存檔;

3.項目經(jīng)理部發(fā)文需按照發(fā)文格式擬稿,由項目秘書統(tǒng)一編號并存檔。

4.項目經(jīng)理部印章由項目秘書統(tǒng)一管理,使用印章必須登記。印章形式見《項目經(jīng)理部印章》

第10篇 項目建設(shè)資金使用管理辦法

項目建設(shè)資金使用的管理辦法

1資金使用管理的依據(jù)

1.1資金使用計劃

1.2進(jìn)度報告

1.3工程變更

1.4資金管理計劃

2資金使用的控制步驟

2.1比較。按照確定的方式將資金使用計劃值與實際值逐項進(jìn)行比較,以發(fā)現(xiàn)費用是否已超支。

2.2分析。在比較的基礎(chǔ)上,對比較的結(jié)果進(jìn)行分析,以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因,采取有針對性的措施,減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。

2.3預(yù)測。根據(jù)項目實施情況預(yù)測整個項目完成時的費用。

2.4糾偏。當(dāng)工程項目的實際費用出現(xiàn)了偏差,根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預(yù)測的結(jié)果,采取適當(dāng)?shù)拇胧?以期達(dá)到使費用偏差盡可能小的目的。

2.5檢查。對工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查,及時了解工程進(jìn)展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果。

3 資金使用的控制方法

3.1偏差分析可采用不同的方法,如橫道圖法、表格法和曲線法。

3.2在進(jìn)行費用偏差分析時,要考慮以下幾組費用偏差參數(shù):局部偏差和累計偏差;絕對偏差和相對偏差;偏差程度。

3.3在進(jìn)行偏差原因分析時,首先應(yīng)當(dāng)將已經(jīng)導(dǎo)致和可能導(dǎo)致偏差的各種原因逐一列舉出來,并通過對已建項目的費用偏差原因進(jìn)行歸納、總結(jié),為項目采用預(yù)防措施提供依據(jù)。

3.4對偏差原因進(jìn)行分析,有針對性地采取糾偏措施,實現(xiàn)費用的動態(tài)控制和主動控制:修改費用估算。

3.5采取糾偏措施。糾偏的主要對象是業(yè)主原因和設(shè)計原因造成的費用偏差。在確定了糾偏的主要對象之后,要采取有針對性的糾偏措施。糾偏可采用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施和合同措施等。

3.6找出產(chǎn)生偏差的原因后,連同所選擇的糾偏措施以及從費用控制中吸取的其他方面的教訓(xùn)等都要形成文字材料,作為本工程項目的歷史資料以供參考。

第11篇 藍(lán)郡項目計劃管理辦法

藍(lán)郡項目計劃管理辦法

為保證藍(lán)郡項目的順利實施,制定本項目計劃管理辦法。

一、計劃管理組織架構(gòu)

1.承包單位項目部應(yīng)建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體,由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長及班組長參加的項目計劃管理體系;

2.承包單位項目部須設(shè)置專職的計劃管理部門,在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)編制并落實項目各級施工進(jìn)度計劃及材料設(shè)備供應(yīng)計劃;

3.承包單位項目經(jīng)理部應(yīng)將分包工程施工進(jìn)度計劃納入項目進(jìn)度計劃管理體系,并協(xié)助分包人解決項目進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。

二、施工總進(jìn)度計劃

1.承包單位在施工合同簽訂后10日內(nèi)編制完成承包范圍的施工總進(jìn)度計劃,并提交監(jiān)理及建設(shè)單位,逾期不交罰款1000元;

2.施工總進(jìn)度計劃內(nèi)容包括:編制說明、施工總進(jìn)度計劃表、關(guān)鍵工序、分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表、資源需要量及供應(yīng)平衡表等;

3.施工總進(jìn)度計劃的控制:承包單位必須將各分部工程的開工、完工時間作為總進(jìn)度計劃的控制節(jié)點,建設(shè)單位和監(jiān)理單位將根據(jù)總進(jìn)度計劃的控制節(jié)點進(jìn)行考核;

4.建設(shè)單位對藍(lán)郡項目的關(guān)鍵工作控制節(jié)點為:基礎(chǔ)砼澆注、基礎(chǔ)驗收、結(jié)構(gòu)封頂、主體結(jié)構(gòu)驗收、施工外架拆除、室外環(huán)境場地移交、竣工預(yù)驗收、竣工驗收。

三、工段施工進(jìn)度計劃

結(jié)合藍(lán)郡項目實施的特點,要求在施工總進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上依據(jù)設(shè)計圖出圖順序以及總體施工安排編制工段施工進(jìn)度計劃。

1.承包單位在收到工段全部單位工程施工圖后10日內(nèi)應(yīng)根據(jù)施工總進(jìn)度計劃、施工方案、主要材料設(shè)備的供應(yīng)能力、施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率、已建成的同類工程實際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)編制完成工段施工進(jìn)度計劃提交監(jiān)理單位及建設(shè)單位。

2.工段施工進(jìn)度計劃內(nèi)容包括:編制說明、進(jìn)度計劃圖、工段施工進(jìn)度計劃的風(fēng)險分析及控制措施。

3.進(jìn)度計劃編制須采用project軟件。

4.施工單位項目經(jīng)理對工段施工進(jìn)度計劃審核后交監(jiān)理單位和建設(shè)單位。

5.勞動力、主要材料、預(yù)制件、半成品及機械設(shè)備需要量計劃應(yīng)根據(jù)工段施工進(jìn)度計劃編制。

四、月度施工計劃、月度施工進(jìn)度報告、月度完成量報表

1.月度施工計劃、月度施工進(jìn)度報告、月度完成量報表在每月25日前提交建設(shè)單位及監(jiān)理單位,逾期不交,不支付當(dāng)月進(jìn)度款。

2.月度施工計劃內(nèi)容:

(1)根據(jù)施工總進(jìn)度計劃明確本月進(jìn)度控制目標(biāo);

(2)進(jìn)度計劃圖。

3.月度施工進(jìn)度報告內(nèi)容

(1)進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述;

(2)實際施工進(jìn)度圖;

(3)進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析;

(4)解決問題的措施;

(5)計劃調(diào)整意見。

4.月度施工計劃的考核:

月度施工進(jìn)度計劃因承包單位原因未完成,如屬建設(shè)單位控制的關(guān)鍵工作,當(dāng)月處承包單位違約金500元,建設(shè)單位可以暫停當(dāng)月工程進(jìn)度款的支付。

五、施工周報

1.施工周報在每周工地例會前一天上午同時提交建設(shè)單位及監(jiān)理單位。

2.施工周報內(nèi)容:

(1)統(tǒng)計整理上周實際施工進(jìn)度資料,并與月度施工計劃比較分析;

(2)現(xiàn)場勞動力動態(tài);

(3)影響進(jìn)度的原因及分析;

(4)下周需要建設(shè)單位、監(jiān)理單位解決和協(xié)調(diào)的問題。

六、材料設(shè)備計劃管理

1.承包單位在收到施工圖15天內(nèi)應(yīng)向建設(shè)單位提交項目材料設(shè)備供應(yīng)計劃;

2.承包單位在收到施工圖20天內(nèi)應(yīng)向建設(shè)單位提交項目工程量清單;

3.承包單位在每月15日向建設(shè)單位及監(jiān)理單位提交次月月度甲供材料設(shè)備供應(yīng)計劃;

4.承包單位對材料設(shè)備計劃的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé),并承擔(dān)由此造成的一切經(jīng)濟(jì)損失。

第12篇 建設(shè)集團(tuán)項目資金管理辦法

建設(shè)集團(tuán)項目資金管理辦法

第一章 總則

第一條 為加強項目資金管理,規(guī)范項目資金運作,提高資金使用效率,根據(jù)局《資金管理辦法》及《預(yù)算管理辦法》,特制定本辦法。

第二條 項目資金管理的基本原則:集中管理、統(tǒng)一使用、以收定支、加快周轉(zhuǎn)、開源節(jié)流、提高效益。

第三條 項目資金管理實行“收支兩條線”管理辦法。即項目工程款回收后全額轉(zhuǎn)入公司(本辦法均指公司或分公司)帳戶,項目各項支出由公司按計劃統(tǒng)一支付,零星支出實行定額備用金制度。對遠(yuǎn)離公司所在地單獨開設(shè)銀行帳戶的項目,則由公司根據(jù)審定的資金需用計劃劃撥給項目,由項目按計劃支付。

第二章項目資金管理職責(zé)

第四條 各級財務(wù)部門是本單位項目資金管理的職能部門,負(fù)責(zé)本單位項目資金回收及使用的日常工作,向本單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),并接受上級主管部門的檢查、監(jiān)督。

第五條 項目經(jīng)理部是項目資金管理的直接責(zé)任單位,負(fù)責(zé)項目工程款回收與項目資金收支計劃的編制。

(一)項目經(jīng)理是項目工程款回收第一責(zé)任人,領(lǐng)導(dǎo)和管理項目資金工作,對項目資金回收、合理使用負(fù)責(zé)。

(二)項目內(nèi)業(yè)技術(shù)員(或預(yù)算員、統(tǒng)計員)負(fù)責(zé)在合同規(guī)定時間內(nèi)完成對業(yè)主報量及工程進(jìn)度款的申報,并催促業(yè)主在規(guī)定時間內(nèi)審定,為項目回收工程款提供可靠依據(jù)。

(三)項目預(yù)算員負(fù)責(zé)編制和辦理工程預(yù)結(jié)算、索賠、變更及簽證等工作,協(xié)助項目內(nèi)業(yè)技術(shù)員辦理每月工程進(jìn)度款和向業(yè)主報量的核對工作。

(四)項目成本員負(fù)責(zé)按月編制資金收支計劃,并辦理收取工程款相關(guān)手續(xù)。

第六條 公司預(yù)算部門應(yīng)及時解決涉及工程合同條款的爭議問題,協(xié)助項目辦理工程預(yù)結(jié)算、索賠、變更簽證、工程進(jìn)度款申報工作。

第七條 公司財務(wù)部門應(yīng)及時收集了解業(yè)主資金動態(tài)信息,提供業(yè)主欠款有關(guān)數(shù)據(jù),協(xié)助項目收取工程款,并平衡審定項目資金收支計劃。

第三章 銀行帳戶管理

第八條 為實現(xiàn)項目資金集中管理,各單位應(yīng)加快信息化建設(shè),逐步實現(xiàn)異地零距離資金管理,減少銀行開戶個數(shù),避免資金沉淀,提高資金使用效率。

第九條 銀行帳戶實行集中管理。項目原則上不得開設(shè)銀行帳戶,遠(yuǎn)離公司所在地300公里以上或因特殊原因確需單獨開戶的項目,應(yīng)報公司批準(zhǔn),并定期向公司報告帳戶使用情況。

第十條 對開設(shè)銀行帳戶的項目,其帳戶由公司統(tǒng)一管理,并委托項目進(jìn)行日常管理工作,嚴(yán)禁將銀行帳戶出租、出借。公司財務(wù)部門應(yīng)定期對項目銀行帳戶使用情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。

第十一條 銀行帳戶預(yù)留印鑒實行分開保管制。單位財務(wù)專用章由財務(wù)部門負(fù)責(zé)人保管,人名章由本人或被授權(quán)委托人保管,嚴(yán)禁一人保管支付款項所需的全部印章。

第十二條 項目單獨開設(shè)的銀行帳戶,工程竣工后必須及時予以注銷,預(yù)留銀行印鑒章交公司財務(wù)部門統(tǒng)一保管。

第四章工程款回收管理

第十三條 各單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程投標(biāo)及合同評審程序,慎重承接墊資工程。確需墊資的應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行中建三財字[2002]123號《中國建筑第*工程局資金管理暫行辦法》有關(guān)規(guī)定。

第十四條 工程款回收的原則:全面深入了解合同條款,加強與業(yè)主的聯(lián)絡(luò),及時取得業(yè)主資金信息,采取合法手段,及時回收各種款項。

第十五條 各單位應(yīng)成立回收工程款及清欠小組,負(fù)責(zé)工程款及清欠日常工作,明確目標(biāo)、方法,并落實到人。

第十六條 在施工程項目,如業(yè)主不能及時支付工程款超過一個月(合同有規(guī)定的按合同),原則上應(yīng)報公司經(jīng)理批準(zhǔn)停止施工,并辦理相關(guān)索賠簽證手續(xù)。

第十七條 項目月度獎金(或管理人員崗薪)發(fā)放應(yīng)與工程款回收情況掛鉤。原則上,項目累計工程款回收率(累計工程款回收率=累計實收工程款/按合同計算可收工程款×100%)高于90%時,項目月度獎金可如數(shù)發(fā)放;項目累計工程款回收率在70%-90%之間時,按同等比例發(fā)放當(dāng)月獎金,回收率達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)時,再行補發(fā);項目累計工程款回收率低于70%時,項目月度獎金暫停發(fā)放,待達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)時補發(fā)。如確因承諾墊資等原因,而非項目自身管理原因造成不能及時回收工程款,經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后獎金可適當(dāng)予以發(fā)放。

第十八條 原則上項目兌現(xiàn)前必須收齊合同規(guī)定的全部款項,否則不予兌現(xiàn)。如確因承諾墊資及業(yè)主因素(如業(yè)主安排的付款時間較長)等原因,而非項目自身管理原因造成不能及時回收工程款,經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后可予部分兌現(xiàn),但總體上應(yīng)從嚴(yán)掌握。

第五章 項目資金使用管理

第十九條 項目資金使用原則:計劃管理、以收定支、控制使用。

第二十條 項目應(yīng)于月底前填報下月《項目資金收支計劃》報公司財務(wù)部門,由公司審核匯總后編制公司總的資金收支計劃,經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。項目各項開支由公司統(tǒng)一支付。遠(yuǎn)離公司所在地單獨開設(shè)銀行帳戶的項目由公司根據(jù)審定的《資金收支計劃》將款項劃撥項目,由項目按計劃支付。

第二十一條 項目各項開支由公司統(tǒng)一支付,項目日常零星開支實行定額備用金制度(遠(yuǎn)離分公司所在地單獨開設(shè)銀行帳戶的除外)。定額備用金標(biāo)準(zhǔn):大型及特大型項目30000元,中小型項目10000元。定額備用金由項目成本員于項目開工前向分公司借取,主要用于項目零星、急用的日常支出,項目成本員應(yīng)匯總整理有關(guān)票據(jù)及時向分公司財務(wù)科報銷。項目完工后,項目成本員應(yīng)及時交回所借備用金。

第二十二條 項目應(yīng)加強物資采購計劃管理,限量采購,避免存貨積壓、浪費。

第二十三條 項目應(yīng)建立健全分包工程結(jié)算臺帳,核實計算分包單位完成工作量及質(zhì)量安全等情況,協(xié)助公司辦理有關(guān)分包工程付款審批程序。

第六章 項目資金檢查與分析

第二十四條 各單位應(yīng)定期檢查項目資金收支管理情況,特別是對單獨開設(shè)銀行帳戶的項目應(yīng)加強檢查、監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)違反資金管理規(guī)定的應(yīng)嚴(yán)肅處理,給企業(yè)造成損失的,應(yīng)追究有關(guān)人員相應(yīng)責(zé)任。

第二十五條 項目資金分析是項目經(jīng)濟(jì)活動分析的重要內(nèi)容。項目應(yīng)于每月經(jīng)濟(jì)活動分析會時進(jìn)行分析,通過對收支情況分析,及時發(fā)現(xiàn)項目資金管理中存在的問題,以便及時采取措施,管好用好資金,提高資金使用效益。

第七章 附則

第二十六條 本辦法適用于局所有新建、擴建和改建等施工項目,自20**年11月12日起開始施行。

第二十七條 本辦法由局財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。

第13篇 建筑公司項目部質(zhì)量管理辦法

建筑工程公司項目部質(zhì)量管理辦法

1、質(zhì)檢員必須持證上崗,明確質(zhì)檢員崗位責(zé)任制。

2、施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查工具必須配備齊全。、、+

3、各項質(zhì)量管理制度齊全,開工前必須上墻。

4、現(xiàn)場必須配置齊全現(xiàn)行的工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范。

5、分項工程施工時,各專業(yè)施工隊伍必須設(shè)專職質(zhì)檢員。

6、發(fā)生質(zhì)量事故(直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)1000元以上,為本公司質(zhì)量事故)應(yīng)立即停工,并召開全公司質(zhì)量事故現(xiàn)場會,對事故責(zé)任者嚴(yán)肅處理。

7、發(fā)現(xiàn)甲方外委隊伍在施工過程中,出現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)立即出具工程質(zhì)量檢查報告,抄送監(jiān)理單位、建設(shè)單位、公司,并有收件單位收件人簽字回執(zhí)。

8、竣工單位工程:

8.1、單位工程竣工后必須建立用戶滿意服務(wù)小組,本著以用戶為服務(wù)中心的原則開展工作。成員由項目經(jīng)理、技術(shù)員、質(zhì)檢員三人組成,并上報公司。

8.2、用戶滿意小組必須由本單位有責(zé)任心、有耐心、高素質(zhì)、懂專業(yè)的人員組成。

8.3、工程辦理竣工手續(xù)時,將用戶滿意服務(wù)小組人員名單上報公司質(zhì)檢部。

8.4、工程竣工填寫用戶住房使用說明書時,須將用戶滿意服務(wù)電話、服務(wù)人員姓名填寫在說明書內(nèi),以便用戶有問題及時取得聯(lián)系。

8.5、項目部成立回訪組(經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)量),負(fù)責(zé)處理一切售后服務(wù)工作。

第14篇 某工程項目履約保證金管理辦法

工程項目履約保證金管理辦法

一、為規(guī)避風(fēng)險,凡實行招投標(biāo)的項目必須實施履約保證金制度。

二、履約保證金金額為合同價的10%。

三、項目主辦人員在簽訂分包合同之前必須詳細(xì)審閱合同、招標(biāo)文件,是否包含履約保證金有關(guān)條款。

四、在收到中標(biāo)分供商履約保證金或履約保函時方可支付預(yù)付款。

五、對于初次合作或不受信任的分供商,必須嚴(yán)格實施履約保證金制度。

六、對于已經(jīng)愉快合作的分供商可以允許對方將未結(jié)清尾款轉(zhuǎn)為履約保證金,目的在于增強分供商資金運作能力,從而體現(xiàn)雙贏原則。

七、當(dāng)需要用未結(jié)清尾款作為新項目的履約保證金時,首先由分供商提出申請并說明理由,報工程部審核,工程部根據(jù)該分供商過去合作中的履約表現(xiàn)給出意見后轉(zhuǎn)預(yù)算部審核,預(yù)算部根據(jù)該隊伍的原工程費用審核情況,在認(rèn)為確有足夠資金可以轉(zhuǎn)用時方可批準(zhǔn),并報財務(wù)部備案。

八、預(yù)算部在結(jié)算支付該分供商尾款時,應(yīng)扣除原轉(zhuǎn)用的履約保證金,轉(zhuǎn)用的履約保證金在轉(zhuǎn)用項目結(jié)束后再歸還該分供商。

九、本文件應(yīng)發(fā)放到下列人員:

注:1、持有本文件者應(yīng)嚴(yán)格按此文件要求執(zhí)行。

2、若認(rèn)為本文件有不合理之處應(yīng)及時向本文件的審批人提出修改意見。

編制: 校對: 審批: 發(fā)放號:

第15篇 項目關(guān)于進(jìn)度款支付的管理辦法

一、目的

為維護(hù)各參建方經(jīng)濟(jì)利益，規(guī)范“月進(jìn)度款支付”管理，明確各方在進(jìn)度款支付管理工作中的職責(zé)，依據(jù)合約，結(jié)合5號地塊的實際情況，特制定本辦法。

二、本辦法的實施負(fù)責(zé)人：

建設(shè)單位代表、監(jiān)理工程師、總承包人、直接分包人。

三、適用范圍：

本辦法適用于**新城5號地塊商住項目月工程量計量與月進(jìn)度款支付管理工作。其不作為本工程最終結(jié)算的依據(jù)。

四、職責(zé)范圍

承包人、直接分包人：

1、對本月實際施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，并與本月進(jìn)度計劃進(jìn)行比對，

2、對本月完成工程量進(jìn)行統(tǒng)計與計算（包括合同內(nèi)、合同外工程）

3、依據(jù)***清單單價計算本月完成進(jìn)度款額度。

4、完成內(nèi)部審查與簽章手續(xù)，匯編成冊，上報監(jiān)理工程師。

監(jiān)理工程師

1、檢查承包人(總包、分包)當(dāng)月實際工程進(jìn)度，并與計劃進(jìn)度進(jìn)行比對，對偏差情況進(jìn)行檢查，并提出審查意見：

2、對承包人申報的“計量月報”的工程量進(jìn)行調(diào)查、分析，并提出意見，3個工作日內(nèi)審核完畢。

建設(shè)方代表：

1、對所申報 “計量月報”的工程量進(jìn)行調(diào)查、分析，并對監(jiān)理工程師提的意見進(jìn)一步審定。

2、每月15日前將上月產(chǎn)值審核完成并返還給承包人。

五、管理流程

1、工程進(jìn)度款支付條件：

a、工程已按本月工程進(jìn)度計劃要求完成月進(jìn)度計劃，或進(jìn)度滯后已經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理單位認(rèn)可。

b、已按本文件要求填報核實當(dāng)月計量工程量和工程造價。

c、進(jìn)度款支付所要求的資料是否齊全。（要求見后）

2、流程

建設(shè)單位

監(jiān)理工程師

承包商

①②③⑤⑥ ①②③④⑤

支付申請書 審查核定意見

工程款支付流程式

①②③④⑤⑥

核準(zhǔn)意見

流程說明：

承包商工作：

①調(diào)查實際形象進(jìn)度，并填寫進(jìn)度調(diào)查表。

②按照《江蘇省工程基價表》規(guī)定及現(xiàn)場調(diào)查統(tǒng)計情況進(jìn)行工程量清單列項（明確特征）和工程量計算。計算書書寫工整，格式統(tǒng)一（按規(guī)定格式）內(nèi)容完整、記錄真實、說明詳盡、文字表述準(zhǔn)確、圖示尺寸準(zhǔn)確、計算過程符合工程量計算規(guī)則、工程量計算無差錯。計算后進(jìn)行匯總，填寫**表**表。計算書須附后。

③按照投標(biāo)報價（或江蘇省工程計價表、適期信息價、合同約定取費用等計算出的單價）、江蘇省工程計價表等計算當(dāng)月完成的工程造價。

④填報進(jìn)度款支付申請表

⑤內(nèi)部審核，完善簽章手續(xù)并匯編成冊

⑥于每月25日前將工程款支付申請及所有附件提交監(jiān)理工程師。

監(jiān)理工程師工作：

①調(diào)查實際形象進(jìn)度，并對施工單位所報進(jìn)度調(diào)查表復(fù)核，并提出意見。

②對總包單位所報資料進(jìn)行檢查，資料齊全，符合規(guī)定要求的簽收，否則，簽署拒收意見，退回承包商。

③對承包商所報工程量清單列項（明確特征）和工程量計算書進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核，并提出翔實復(fù)核意見。

復(fù)核內(nèi)容包括：計算與工程量計算規(guī)則的符合性（工程量清單項目的列舉、項目特征、工程量計算，工程量是否與歷次工程量計算有重復(fù)

④對承包人所報當(dāng)月完成的工程造價和進(jìn)度款支付申請表進(jìn)行審核并簽署審意見。

⑤完善簽章手續(xù)并于次月3號前提交建設(shè)單位

如果承包商①②③④存在問題，需要退回承包人的，須于收到承包商資料后2個工作日內(nèi)退回，并提出退回意見。流程時間相應(yīng)順延。

建設(shè)單位工作：

①調(diào)查實際形象進(jìn)度，復(fù)審付款條件的符合性。

②對監(jiān)量審核的各項內(nèi)容進(jìn)行抽檢復(fù)核，對存在有明顯錯誤、復(fù)核不實的不認(rèn)真的予退回監(jiān)理處理，并提出處理意見，該工作須于收到監(jiān)理資料后2日內(nèi)完成。

③完善簽字手續(xù)并于次月10號完成，并進(jìn)入“請款流程”。

六、規(guī)定

1、承包人應(yīng)按照實事求是、規(guī)范、認(rèn)真的原則做好工程量計算和進(jìn)度款申請。

2、填定時須按規(guī)定表式填寫，否則不予受理。

3、月進(jìn)度款支付須及時申報，不得超過規(guī)定的時限，否則付款時間順延。

4、承包人必須認(rèn)真統(tǒng)計每月計量，對漏報項目不予補報，次月再報

5、監(jiān)理工程師復(fù)核的結(jié)果需認(rèn)承包人口頭或書面認(rèn)可。

6、在建設(shè)單位代表抽檢復(fù)核過程中，如有監(jiān)理審核有明顯錯誤或不認(rèn)真現(xiàn)象，則可罰款500元/次。

7、當(dāng)月工程量核定完成后進(jìn)入我公司工程款支付申請程序。