第1篇 qc項(xiàng)目實(shí)施管理辦法模版
qc小組活動管理辦法【1】
第一章 總 則
第一條 為加強(qiáng)裝備中心全面質(zhì)量管理工作,鼓勵廣大職工積極開展質(zhì)量管理小組(簡稱qc小組)活動,增強(qiáng)廣大職工提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的責(zé)任感,不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量,努力提高經(jīng)濟(jì)效益,結(jié)合中心實(shí)際,制定本辦法。
第二條 本辦法適用于裝備中心各二級單位和科室部門qc小組活動的開展、成果的發(fā)布、推薦。
第三條 技術(shù)質(zhì)量科負(fù)責(zé)中心各二級單位和科室部門qc小組活動的指導(dǎo)、檢查等工作。
各二級單位和科室部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本單位和部門qc小組活動的組織工作。
第二章 qc小組的組建與注冊登記
第四條 各二級單位(部門)應(yīng)結(jié)合本單位(部門)的工作實(shí)際,有重點(diǎn)、有針對性地組建qc小組。
解決生產(chǎn)經(jīng)營中的技術(shù)質(zhì)量難題、管理難點(diǎn),以提高工作效率和質(zhì)量。
第五條 開展以專業(yè)技術(shù)人員、管理人員、技術(shù)工人組成的“攻關(guān)型”、“管理型”、“服務(wù)型”、生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場qc小組活動。
第六條 為推廣應(yīng)用機(jī)械加工新技術(shù)、新材料、新工藝,促進(jìn)本單位在機(jī)械加工新技術(shù)、新工藝、新方法等方面的不斷進(jìn)步,鼓勵和支持以專業(yè)技術(shù)人員和管理人員組成的 “創(chuàng)新型”qc小組活動。
第七條 qc小組以單位(部門)為單元在中心注冊登記,成員人數(shù)以3-10人為宜。
第八條 qc小組成立和活動課題確定后,應(yīng)填寫“湖北省地質(zhì)勘查裝備中心qc小組登記表”,一式三份,一份小組留存,一份交所在單位(部門)留存,一份交中心技術(shù)質(zhì)量科備案,并在中心技術(shù)質(zhì)量科申請注冊登記。
第九條 中心qc小組的注冊登記號由四個字母和二組兩位數(shù)字組
成,前兩個字母為wt,后兩個字母為qc,前一組數(shù)字為年號,如10表示2023年,最后兩位數(shù)字為注冊順序號,并按注冊時間先后順序分別從01、02的順序向下排列,如wtqc-10-01。
第三章 qc小組活動開展與成果總結(jié)
第十條 qc小組活動課題應(yīng)圍繞本單位、本部門工作中的薄弱環(huán)節(jié)和亟待解決的生產(chǎn)技術(shù)難題等來開展,其內(nèi)容涉及節(jié)能降耗、技術(shù)革新、生產(chǎn)經(jīng)營管理、服務(wù)質(zhì)量等方面,選題要有針對性,先易后難,力求“小、實(shí)、活、新”,以“實(shí)”為主。
第十一條 qc小組活動要有計(jì)劃、有安排,并嚴(yán)格按pdca循環(huán)程序的步驟進(jìn)行。
qc小組活動要經(jīng)常開展,每月不少于一次,并做好活動原始記錄。
第十二條 qc小組活動形式要靈活多樣,并注意原始數(shù)據(jù)的積累和資料整理。
活動達(dá)到預(yù)期效果后,應(yīng)及時總結(jié)qc小組活動成果,并將qc小組活動成果材料一式三份,報技術(shù)質(zhì)量科。
第四章 qc小組活動成果評審
第十三條 技術(shù)質(zhì)量科收到各單位(部門)上報的qc小組活動成果材料后,應(yīng)對其進(jìn)行核查,確?；顒映晒恼鎸?shí)性和有效性。
第十四條 中心成立qc小組活動成果評審組,其成員由中心技術(shù)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成,具體負(fù)責(zé)qc小組活動成果的評審。
第十五條 單位兩年一次召開qc成果發(fā)表會,對qc活動成果進(jìn)行評審,技術(shù)質(zhì)量管理小組評選優(yōu)秀qc活動成果小組。
第十六條 被評為qc活動優(yōu)秀成果的小組,中心給予表彰獎勵。
一等獎5000元、二等獎4000元、三等獎3000元。
第十七條 獲qc小組活動優(yōu)秀成果獎前兩名的由中心技術(shù)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組推薦上報。
被推薦參加上級主管部門主辦的qc小組活動成果發(fā)布材料,其封面制作和材料內(nèi)容格式應(yīng)按照上級要求進(jìn)行。
第五章 附 則
第十八條 qc小組活動的開展情況作為單位(部門)年底評優(yōu)的重要條件之一。
第十九條 本辦法由中心技術(shù)質(zhì)量科負(fù)責(zé)解釋。
第二十條 本辦法自下發(fā)之日起施行。
公司科技進(jìn)步管理辦法【2】
**公司科技進(jìn)步管理辦法
第一章 總 則
第一條 為貫徹落實(shí)“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的方針,推進(jìn)創(chuàng)新步伐,以創(chuàng)新促發(fā)展,實(shí)施科技興公司戰(zhàn)略,充分調(diào)動和發(fā)揮全員開展“三大創(chuàng)新”活動的積極性,實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展的奮斗目標(biāo),根據(jù)上級科技管理有關(guān)文件精神,結(jié)合公司實(shí)際情況,制定本管理辦法。
第二章 管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職能
第二條 公司設(shè)立“科技管理委員會”,下設(shè)技術(shù)成果評審委員會和管理成果評審委員會。
管理機(jī)構(gòu)設(shè)置如下:
1、公司科技管理委員會
主 任:公司
副主任:公司
委 員:公司
2、技術(shù)成果評審委員會
主 任:公司
委 員:公司
3、管理成果評審委員會
主 任:公司
委 員:公司
第三條 管理機(jī)構(gòu)職能
1、在主任的領(lǐng)導(dǎo)下,公司科技管理委員會負(fù)責(zé)對全公司的“三大創(chuàng)新”活動進(jìn)行部署和管理;對下設(shè)的技術(shù)成果評審委員會和管理成果評審委員會的工作進(jìn)行平衡和協(xié)調(diào),對出現(xiàn)的重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。
2、技術(shù)成果評審委員會和管理成果評審委員會,在公司科技管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)下,在科技成果和管理成果兩個方面,分別開展管理工作。
第四條 公司科技管理委員會在生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)科技管理中心,具體負(fù)責(zé)全公司科技工作的日常管理,主要范圍包括技術(shù)成果、管理成果、qc成果、專利發(fā)明、月度創(chuàng)新成果、科技論文等。
主要工作內(nèi)容:項(xiàng)目的立項(xiàng)、監(jiān)督實(shí)施、成果受理、組織鑒定(評議或驗(yàn)收)、申報評獎、資料歸檔及其它相關(guān)的日常工作。
第三章 項(xiàng)目的立項(xiàng)及實(shí)施
第五條 公司級項(xiàng)目的立項(xiàng)。
1、每年11月由科技管理中心負(fù)責(zé)組織公司級項(xiàng)目的立項(xiàng)工作。
2、公司科技管理委員會根據(jù)上級的計(jì)劃安排,結(jié)合公司井發(fā)展規(guī)劃及公司井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、非煤產(chǎn)業(yè)等方面的需要,每年下達(dá)一次項(xiàng)目計(jì)劃,實(shí)行立項(xiàng)管理。
3、公司屬各單位根據(jù)具體工作情況確定研究項(xiàng)目(課題),經(jīng)各專業(yè)負(fù)責(zé)人審查后,向科技管理中心申報立項(xiàng)。
科技管理中心負(fù)責(zé)將申報立項(xiàng)的項(xiàng)目(課題)匯總,報公司科技管理委員會審批,由公司行文下發(fā)到各單位。
4、年度中,各單位自行研究開發(fā)的科技或管理創(chuàng)新項(xiàng)目,需要追加立項(xiàng)時,必須經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后,科技管理中心方可受理。
第六條 集團(tuán)公司級及以上級科技項(xiàng)目的立項(xiàng)。
凡是申報公司級及以上立項(xiàng)的項(xiàng)目,分管專業(yè)副總必須組織承擔(dān)單位課題人員對項(xiàng)目進(jìn)行廣泛調(diào)研和論證,填寫《公司重大科研項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目立項(xiàng)建議書》報科技管理中心匯總,經(jīng)公司總工程師審批后,由科技管理中心負(fù)責(zé)逐級申報立項(xiàng)。
第七條 凡經(jīng)公司及上級部門審定并行文下達(dá)的立項(xiàng)項(xiàng)目,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和承擔(dān)單位要擬定項(xiàng)目實(shí)施方案,做到措施、人員、資金、設(shè)備、儀器等各項(xiàng)工作的落實(shí)到位,認(rèn)真組織實(shí)施。
科技管理中心人員要全過程跟蹤監(jiān)控,及時了解、掌握、督促、協(xié)調(diào)立項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)施,提出指導(dǎo)性建議,保證立項(xiàng)項(xiàng)目按期完成。
第四章 成果的申報和評審
第八條 科技管理中心對完成的項(xiàng)目及時協(xié)助、督促有關(guān)單位和人員進(jìn)行材料整理。
凡公司立項(xiàng)管理的項(xiàng)目完成后,承擔(dān)單位必須及時寫出技術(shù)工作報告,經(jīng)專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核并簽署意見后,報科技管理中心申報評審。
第九條 對所受理的項(xiàng)目成果,由專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭,匯同承擔(dān)單位及有關(guān)部門,對成果進(jìn)行現(xiàn)場考察,提出初評意見,為成果評審委員會的評審提供依據(jù)。
第十條 由科技成果評審委員會和管理成果評審委員會的主任,召集委員會成員,對經(jīng)專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人初評的項(xiàng)目成果,按照科技含量、技術(shù)水平、社會效益、經(jīng)濟(jì)效益等內(nèi)容,進(jìn)行綜合評議,確定獲獎成果及等級,并報公司科技管理委員會審定。
第十一條 凡申報集團(tuán)公司級及以上評獎的成果,必須經(jīng)過集團(tuán)公司及以上組織的鑒定或評議。
科技管理中心負(fù)責(zé)協(xié)助、指導(dǎo)成果完成單位,按照不同層次成果的具體規(guī)定和要求,出具完備的鑒定或評議材料,提交組織鑒定或評議的部門。
科技管理中心負(fù)責(zé)鑒定(評議)會議的組織和協(xié)調(diào),并負(fù)責(zé)項(xiàng)目成果的申報評獎工作。
第十二條 公司鼓勵開展月度創(chuàng)新活動,對在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、節(jié)支降耗、降低成本等方面完成的效益、效果突出的創(chuàng)新成果,由完成單位及時整理好評審材料,經(jīng)專業(yè)副總審查后,報科技管理中心登記匯總,按季度進(jìn)行評審。
第五章 科技人員的管理及評選
第十三條 對全公司工程技術(shù)人員實(shí)行業(yè)績量化考核管理,具體如下:
1、月度創(chuàng)新成果:每完成1項(xiàng),記10分,經(jīng)評審獲獎后,加10分。
2、公司級成果:每完成1項(xiàng),記15分;通過集團(tuán)公司評議的,再加15分。
3、集團(tuán)公司級成果:申請報獎后,獲集團(tuán)公司特等獎的,記60分;獲一等獎的,記40分;獲二等獎的,記30分;獲三等獎的,記20分。
4、省部級(包含省局級)成果:申請報獎后,獲一等獎的,記80分;獲二等獎的,記60分;獲三等獎的,記40分。
5、國家級成果:申請報獎后,獲一等獎的,記150分;獲二等獎的,記100分;獲三等獎的,記80分。
6、論文:每發(fā)表1篇論文,國家級——記30分;省級——記20分;地市級——記10分。
7、專利:1項(xiàng)專利成果,記30分。
8、對同一成果,屬多人參與的,第一名記滿分,第二名按第一名得分的90%記分,第三名按第二名得80%記分,依次類推遞減記分。
論文參照成果,按比成果多10%的幅度遞減記分。
9、本管理規(guī)定涉及成果級別包括:公司月度創(chuàng)新成果,公司年度成果,獲集團(tuán)公司級及以上級獎勵成果;涉及成果范圍包括:科技成果、管理成果、qc成果、專利。
本標(biāo)準(zhǔn)涉及論文為在國內(nèi)外公開(含經(jīng)省級批準(zhǔn)有內(nèi)部準(zhǔn)印刊號的)發(fā)行刊物上發(fā)表的科技論文和管理論文。
10、成果評定級別以證書、公示的文件為準(zhǔn)。
11、科技人員業(yè)績的日常管理由科技管理中心具體負(fù)責(zé)。
第十四條 公司對在技術(shù)創(chuàng)新方面做出突出貢獻(xiàn)的個人進(jìn)行獎勵,每年評選出十名“優(yōu)秀科技創(chuàng)新人員”,在年度科技創(chuàng)新工作會議上進(jìn)行表彰獎勵。
優(yōu)秀科技創(chuàng)新人員的評選,參照第十三條規(guī)定,以一個年度為期限,量化積分占70%,綜合考察其它方面業(yè)績占30% (由科技管理委員會委員投票評選)。
第六章 論文的管理規(guī)定
第十五條 公司鼓勵廣大職工結(jié)合工作實(shí)際積極發(fā)表科技論文,并定期進(jìn)行評選,擇優(yōu)獎勵。
本管理規(guī)定僅限于科技論文和管理論文,不包括政研論文或通訊報道等。
第十六條 論文級別的劃分原則
1、刊物級別界定
刊物級別界定由公司評審委員會按照刊物主辦單位的級別、發(fā)行面向范圍大小等要素進(jìn)行界定,分為國家級,省部級、地市級(包括集團(tuán)公司級)三級。
由國家級部門主辦、面向全國發(fā)行的科技期刊,或在全國有重要影響的學(xué)術(shù)期刊定為國家級期刊;由省級主辦的刊物,包括省局、高等院校學(xué)報、煤科總院下屬分院(所)主辦的科技期刊,定為省級期刊;由地市級主辦的刊物,包括集團(tuán)公司級及有內(nèi)部準(zhǔn)印刊號的期刊,定為地市級期刊。
2、發(fā)表論文的級別參照以上刊物級別,按照《論文量化評審表》,由評委會進(jìn)行綜合審定。
第十七條 本公司在崗職工發(fā)表的科技或管理論文,由完成者本人持發(fā)表論文刊物原件及復(fù)印件,到科技管理中心登記建檔,不登記不予受理評獎。
第十八條 符合評獎范圍論文的基本條件:
1、本公司在職職工撰寫;
2、內(nèi)容必須與公司生產(chǎn)管理經(jīng)營活動相關(guān)聯(lián),經(jīng)過審核后發(fā)表并已備案;
3、論文內(nèi)容與本職工作密切相關(guān),針對本專業(yè)工作所撰寫;
4、在國內(nèi)外公開正式刊物上或有內(nèi)部準(zhǔn)印證刊物上發(fā)表;
5、主要包括能夠反映我公司改革發(fā)展的科技、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理及非煤產(chǎn)業(yè)等方面的論文,其它不列入獎勵范圍。
第十九條 凡涉及我公司科研成果項(xiàng)目或經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的論文,必須對關(guān)鍵技術(shù)或數(shù)據(jù)保密,在發(fā)表前,必須得到審核批準(zhǔn),方可對外發(fā)表。
技術(shù)方面的論文由相關(guān)專業(yè)的副總審核把關(guān),管理方面的論文審核由副總經(jīng)濟(jì)師把關(guān)。
經(jīng)審核后同意對外發(fā)表的論文,審核者簽字,作者到科技管理中心登記備案。
否則,不列入獎勵范圍,并追究相關(guān)責(zé)任。
審核者對論文涉及的數(shù)據(jù)、事項(xiàng)等企業(yè)秘密把關(guān)負(fù)責(zé)。
第二十條 凡發(fā)表的與公司相關(guān)的論文,出現(xiàn)內(nèi)容不實(shí),泄露企業(yè)核心技術(shù)秘密,對公司造成形象損害或財產(chǎn)損失的,由論文作者承擔(dān)具體責(zé)任,并聯(lián)帶追究審核者的責(zé)任。
由公司科技管理委員會提出處理意見,報公司審核后處理。
第二十一條 對在公開學(xué)術(shù)會議上交流發(fā)表并獲獎的論文,根據(jù)其會議級別、論文質(zhì)量、獲獎等級等因素,確定獎勵數(shù)額。
第二十二條 對同一類內(nèi)容的論文,只獎勵第一個發(fā)表的作者,其他發(fā)表的人員,不再重復(fù)獎勵。
第二十三條 對竊取別人成果作為自己論文材料發(fā)表的人員,不予獎勵;對單純以追求論文獎勵為手段的人員,不予獎勵。
其識別界定由評審委員會負(fù)責(zé)。
第二十四條 對發(fā)表的論文由科技管理中心負(fù)責(zé)受理、審核、初評,對初評合格的論文,每季度向公司評審委員會提交一次。
由科技、管理評審委員會進(jìn)行評選,對優(yōu)秀論文按相應(yīng)級別的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎勵,年末在公司科技大會上發(fā)文通報表彰。
經(jīng)管理委員會評審確認(rèn),不屬實(shí)的論文,不予獎勵。
第七章 創(chuàng)新項(xiàng)目管理規(guī)定
第二十五條 屬集團(tuán)公司立項(xiàng)的項(xiàng)目,實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制(或招聘制),具體落實(shí)到人,明確一名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須從事項(xiàng)目相關(guān)專業(yè)的研究,項(xiàng)目主要參加人員應(yīng)直接從事研究工作,在成果材料中,研究人員按貢獻(xiàn)大小依次排名。
第二十六條 對列入集團(tuán)公司立項(xiàng)的項(xiàng)目完成后,在運(yùn)行1~3個月的基礎(chǔ)上,寫出成果評議材料及報告交科技管理中心,科技管理中心負(fù)責(zé)上報有關(guān)部門,申請組織評議或驗(yàn)收。
公司月度創(chuàng)新成果完成并運(yùn)行一個月以上后,將成果材料報到科技管理中心,公司組織有關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行評審。
第二十七條 公司創(chuàng)新成果由第一完成單位提出申請,并附有關(guān)成果鑒定(評議、驗(yàn)收)證書、經(jīng)濟(jì)效益證明、成果研究報告、工業(yè)性試驗(yàn)報告等有關(guān)材料。
第二十八條 對獲公司獎勵成果實(shí)行公示制度。
由科技管理中心負(fù)責(zé)將公司初評獲獎成果的具體內(nèi)容,在公司局域網(wǎng)和“科技櫥窗專欄”內(nèi)公示7天,做到公開、公正、公平、合理。
第二十九條 申報上級獎勵的成果,必須通過上級或公司組織的技術(shù)鑒定、評議或驗(yàn)收。
凡是有爭議的科技成果,在爭議未解決之前,不得申報獎勵。
第八章 管理現(xiàn)代化和qc成果管理的規(guī)定
第三十條 各單位主要負(fù)責(zé)人要提高管理現(xiàn)代化和qc質(zhì)量管理的思想意識,落實(shí)專人負(fù)責(zé),積極開展管理創(chuàng)新活動;有條件的單位、部門都要成立質(zhì)量管理(qc)小組。
第三十一條 管理現(xiàn)代化成果管理規(guī)定
1、選題原則
管理先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)合理性和現(xiàn)實(shí)可行性相結(jié)合,當(dāng)前需要與長遠(yuǎn)需要相結(jié)合;企業(yè)效益與社會效益相結(jié)合;管理進(jìn)步與技術(shù)進(jìn)步相結(jié)合;改革與創(chuàng)新相結(jié)合。
2、選題范圍
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、政策、管理、體制改革研究,技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、現(xiàn)代化管理方法探索創(chuàng)新性研究,計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)與軟件開發(fā)研究等。
3、立項(xiàng)管理
每年12月份,進(jìn)行企業(yè)管理現(xiàn)代化立項(xiàng),各單位填寫企業(yè)管理現(xiàn)代化課題立項(xiàng)表,報科技管理中心。
4、申報獎勵
企業(yè)管理現(xiàn)代化成果完成后,將材料報科技管理中心匯總,由公司推選優(yōu)秀的成果申報集團(tuán)公司獎勵。
公司級評選在年末進(jìn)行,對評選出的優(yōu)秀成果在科技創(chuàng)新大會上表彰獎勵。
第三十二條 質(zhì)量管理(qc)成果管理規(guī)定
1、qc小組注冊登記每年一次。
在每年的2月份,由各單位提出申請,報科技管理中心進(jìn)行審核、注冊。
小組活動課題的登記,每選定一個活動課題,在開展活動之前就要進(jìn)行一次課題的注冊登記。
2、qc小組成果申報實(shí)行逐級申報制。
首先參加本公司成果評審,對獲得優(yōu)秀成果獎的成果,由科技管理中心統(tǒng)一向上逐級申報獎勵。
3、公司每年組織一次qc成果發(fā)布,并對年度qc成果進(jìn)行評選獎勵,評選辦法參照集團(tuán)公司相關(guān)文件。
對不注冊的qc小組或沒有小組活動原始記錄的成果不予評獎。
第九章 獎勵規(guī)定
第三十三條 公司每年召開一次科技創(chuàng)新工作會議,總結(jié)全公司上屆科技工作,部署下屆的科技規(guī)劃,并對優(yōu)秀技術(shù)成果和管理成果、優(yōu)秀科技創(chuàng)新人員和優(yōu)秀科技工作者等進(jìn)行表彰獎勵。
第三十四條 公司每年評選十名“優(yōu)秀科技創(chuàng)新人員”;對月度創(chuàng)新成果和發(fā)表的論文,公司每季度進(jìn)行一次評選、獎勵。
第三十五條 獎勵范圍
1、新研制開發(fā)的優(yōu)秀科技成果(包括新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料等)。
2、在本公司首次推廣應(yīng)用并取得良好效益的先進(jìn)科技成果(包括新儀器、新設(shè)備的應(yīng)用)。
3、在本公司生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、管理、物業(yè)、非煤等方面取得的優(yōu)秀成果。
4、群眾性的崗位小竅門、絕活等優(yōu)秀成果。
5、取得顯著經(jīng)濟(jì)效益的重大科技成果和重大創(chuàng)新成果。
6、集團(tuán)公司及以上級公開發(fā)行刊物上發(fā)表的優(yōu)秀技術(shù)或管理論文。
7、各種具有自主知識產(chǎn)權(quán)的專利發(fā)明成果。
第三十六條 獎勵等級及標(biāo)準(zhǔn)
1、公司科技成果設(shè)一、二、三等獎。
授獎比例原則上分別為經(jīng)批準(zhǔn)立項(xiàng)成果的10%、15%、35%;獎勵標(biāo)準(zhǔn)分別為*元、*元、*元;主要完成人員分別取前7、6、5位人員。
2、公司現(xiàn)代化管理成果設(shè)一、二、三等獎。
授獎比例原則上分別為經(jīng)批準(zhǔn)立項(xiàng)成果的10%、15%、30%;獎勵標(biāo)準(zhǔn)分別為*元、*元、*元。
3、公司qc成果設(shè)優(yōu)秀獎、先進(jìn)獎、鼓勵獎三個級別,分別對應(yīng)獎勵*元、*元、*元;
4、公司月度創(chuàng)新成果,由評審委員會根據(jù)其技術(shù)水平高低和所創(chuàng)效益的大小確定等級,每項(xiàng)給予100 ~1000元獎勵。
5、公司設(shè)立效益獎項(xiàng)。
對為本公司創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益的科技創(chuàng)新成果、重大科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目進(jìn)行重獎,獎勵標(biāo)準(zhǔn)按本年成果轉(zhuǎn)化所創(chuàng)凈效益的1~5%。
所創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益必須要附計(jì)算基礎(chǔ),由財務(wù)部門負(fù)責(zé)人審定并簽字,經(jīng)公司科技管理委員會研究決定后執(zhí)行。
6、對優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,產(chǎn)生明顯效益的設(shè)計(jì),經(jīng)公司科技評審委員會評審確定,公司按創(chuàng)效益的1~3%對有關(guān)設(shè)計(jì)人員給予獎勵。
7、優(yōu)秀科技或管理論文的評選設(shè)立一、二、三等獎,比例分別占所評選論文的10%、15%、35%。
評選時,由科技管理委員會根據(jù)論文發(fā)表的級別、內(nèi)容質(zhì)量、文字多少等方面的情況,按《論文量化評審表》所定標(biāo)準(zhǔn)量化評定;獎勵標(biāo)準(zhǔn)分別為*元、*元、*元;與外單位合作的論文按一半獎勵。
8、對公司評出的優(yōu)秀科技創(chuàng)新人員,分別給予每月*元的科技津貼補(bǔ)助,執(zhí)行時間一年;對連續(xù)兩年被評為優(yōu)秀科技創(chuàng)新人員的,分別給予每月*元津貼補(bǔ)助,執(zhí)行時間一年;對連續(xù)三年及三年以上年度被評為優(yōu)秀科技創(chuàng)新人員的,分別給予每月*元津貼補(bǔ)助,執(zhí)行時間一年。
9、公司鼓勵廣大員工崗位成才,對在地市級及以上級組織的各類技術(shù)比武中,獲得國家級、省部級、地市級榮譽(yù)稱號的個人,分別按照本人上年度實(shí)發(fā)工資總額的2倍、1倍、0.5倍給予一次性獎勵,同一榮譽(yù)稱號,以最高級別獎勵,不重復(fù)授獎。
(1)個人年度實(shí)發(fā)工資總額以公司人力資源部核定證明為準(zhǔn)。
(2)本條款中,地市級不包括集團(tuán)公司級,受獎人員為公司中層管理人員及以下的所有員工。
10、對在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新方面做出突出貢獻(xiàn),獲得地市級及以上級獎勵的成果的完成人員,給予一次性獎勵。
(獎勵標(biāo)準(zhǔn)見附表)
第三十七條 所有科技獎勵要按貢獻(xiàn)大小分配,杜絕平均分配現(xiàn)象;同一獲獎成果由兩個以上單位完成的,獎金發(fā)到第一完成單位,由其負(fù)責(zé)分配;同一成果獲得多項(xiàng)表彰獎勵時,按最高級別獎勵,不重復(fù)授獎。
第三十八條 獲獎成果的受獎人員以項(xiàng)目策劃和具體研究人員為主,按貢獻(xiàn)大小排序。
項(xiàng)目主要受獎人員是指提出項(xiàng)目思路和確定項(xiàng)目的總體方案設(shè)計(jì),直接參與和對關(guān)鍵技術(shù)、問題的解決做出重要貢獻(xiàn)的人員。
第十章 考核規(guī)定
第三十九條 采掘設(shè)計(jì)、通防、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)葘I(yè),每年至少提出1項(xiàng)系統(tǒng)優(yōu)化項(xiàng)目,填寫好《系統(tǒng)優(yōu)化項(xiàng)目任務(wù)書》后,報集團(tuán)公司對口專業(yè)一份,交科技管理中心1份。
否則,對分管副總罰款200元,并對專業(yè)通報批評。
第四十條 實(shí)行專業(yè)目標(biāo)量化考核,全公司每年要保證完成集團(tuán)公司級以上獲獎成果10項(xiàng),其中確保省部級獲獎成果4項(xiàng)。
指標(biāo)分解為:采掘?qū)I(yè)3項(xiàng),通防安全專業(yè)2項(xiàng),機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)3項(xiàng),管理經(jīng)營1項(xiàng),非煤產(chǎn)業(yè)1項(xiàng)。
每少一項(xiàng)罰專業(yè)分管副總200元。
每年各管理部室必須至少有2項(xiàng)公司級管理成果,部室主要負(fù)責(zé)人至少完成2篇論文,副總牽頭完成至少2項(xiàng)公司級以上管理成果,副公司級領(lǐng)導(dǎo)至少完成1項(xiàng)集團(tuán)公司級以上成果,否則,對相關(guān)人員罰款100元。
第四十一條 實(shí)行專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。
公司各專業(yè)副總對本專業(yè)科技創(chuàng)新工作負(fù)責(zé),每季度組織一次專業(yè)科技創(chuàng)新會議,落實(shí)科技項(xiàng)目、新技術(shù)推廣項(xiàng)目的完成情況,篩選排查新的創(chuàng)新項(xiàng)目,對已完成的項(xiàng)目,要及時組織編寫出材料,報送科技管理中心申請?jiān)u議或鑒定。
各專業(yè)副總每年至少參與完成一項(xiàng)集團(tuán)公司級以上的成果,否則罰款100元。
第四十二條 實(shí)行工程技術(shù)人員年度科技業(yè)績考核制。
高級職稱人員,每年至少完成公司級成果1項(xiàng),發(fā)表科技論文1篇;中級職稱人員,每年至少完成1項(xiàng)公司級成果,或2項(xiàng)月度創(chuàng)新成果;初級職稱人員,每年至少完成1項(xiàng)月度創(chuàng)新成果,或發(fā)表1篇科技論文。
第四十三條 公司每半年考核一次。
半年考核,對沒有成果、論文的人員進(jìn)行通報警告;對一項(xiàng)成果也沒有的單位的黨政負(fù)責(zé)人罰款100元/人。
年終考核,沒有完成個人規(guī)定指標(biāo)的,對副總罰款200元/人,對工程技術(shù)人員罰款100元/人;對沒有成果的單位罰款500元,并對單位黨政負(fù)責(zé)人罰款100元/人;由公司年度立項(xiàng)的科技項(xiàng)目,若沒有特殊情況,到期完不成的,對項(xiàng)目承擔(dān)單位負(fù)責(zé)人每項(xiàng)罰款100元。
第四十四條 對由集團(tuán)公司立項(xiàng)管理的項(xiàng)目(包括系統(tǒng)優(yōu)化、新技術(shù)推廣應(yīng)用等),不積極組織實(shí)施,到期沒有完成的,所屬專業(yè)承擔(dān)集團(tuán)公司的罰款,并對項(xiàng)目分管副總罰款*元。
第四十五條 科技管理中心是全公司科技工作的管理部門,具體負(fù)責(zé)科技工作的日常運(yùn)行管理和考核工作,每半年組織一次科技發(fā)布會,每月監(jiān)督檢查一次項(xiàng)目的完成情況,掌握項(xiàng)目的進(jìn)度,協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的有關(guān)問題,指導(dǎo)正常開展工作,做好記錄,定期向公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報。
對科技創(chuàng)新活動開展不力、不重視的單位進(jìn)行通報,并給予100~500元的處罰。
第四十六條 科技管理中心對已完成的項(xiàng)目及時督促編寫成果材料,報送到主管部門,組織鑒定(評議或驗(yàn)收)工作。
每年至少要向集團(tuán)公司申請?jiān)u議(或驗(yàn)收)20項(xiàng)以上技術(shù)成果,年終考核時,每少一項(xiàng),對科技管理中心人員罰款100元。
每季度對各種成果的完成情況、論文發(fā)表情況及對單位和個人的考核情況通報一次。
第2篇 項(xiàng)目實(shí)施階段工程監(jiān)理管理辦法
總? 則
第一條? 為了加強(qiáng)對項(xiàng)目實(shí)施階段工程監(jiān)理工作的管理力度，使監(jiān)理單位充分發(fā)揮作用，也便于公司對監(jiān)理工作進(jìn)行考評，進(jìn)一步提高工程項(xiàng)目管理水平，特制定本辦法。
第二條? 本辦法適用于公司對與其合作的監(jiān)理單位進(jìn)行管理工作。
第三條? 本辦法的編制依據(jù)為：《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》示范文本、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及公司的相關(guān)規(guī)章制度。
第四條? 本辦法包括：總則、工程監(jiān)理實(shí)施過程中的管理、工程監(jiān)理工作質(zhì)量的考評、附則共四部分內(nèi)容。
工程監(jiān)理實(shí)施過程中的管理
第五條? 監(jiān)理業(yè)務(wù)實(shí)施過程中,公司工程部應(yīng)對監(jiān)理單位的以下工作重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督、管理，以保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；本條款中需要監(jiān)理單位填報的表格，公司工程部應(yīng)在第一次監(jiān)理會議上，向監(jiān)理單位予以說明（或在合同中予以明確）。
⒈監(jiān)理單位編制的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，公司工程部技術(shù)主管必須全面、細(xì)致的審核，并重點(diǎn)審核其各項(xiàng)預(yù)控措施和風(fēng)險管理措施；
⒉在圖紙會審前，工地代表應(yīng)督促監(jiān)理單位進(jìn)行圖紙審查，監(jiān)理單位應(yīng)將圖紙中存在的問題分專業(yè)匯總后，按附表3格式上報，并審查附表3的內(nèi)容；
3.工地代表應(yīng)要求監(jiān)理單位詳細(xì)記錄施工現(xiàn)場每周的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等方面發(fā)生的問題，并填報《監(jiān)理工作周報》（見附表4），工地代表要對《監(jiān)理工作周報》的內(nèi)容審核確認(rèn)。
4. 工地代表應(yīng)對監(jiān)理單位的旁站工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，并要求監(jiān)理單位在進(jìn)行旁站之前向工地代表提交旁站方案計(jì)劃表（見附表5）。其主要內(nèi)容包括：旁站部位、旁站方法、主控項(xiàng)目等。工地代表負(fù)責(zé)收集附表5，并對其內(nèi)容審查、確認(rèn)。
5.監(jiān)理單位對施工進(jìn)度計(jì)劃審核時應(yīng)重點(diǎn)審核施工單位提交的勞動力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備等生產(chǎn)要素的需求計(jì)劃，分析其可行性并提出審核意見。工地代表應(yīng)對監(jiān)理單位的審核意見分析其合理性，必要時可要求監(jiān)理單位對審核意見作出解釋說明。
6.工程實(shí)際進(jìn)度落后于施工總進(jìn)度計(jì)劃7天（包括7天）以上，工地代表應(yīng)督促監(jiān)理單位采取措施以保證工期。
7.公司工程部經(jīng)理應(yīng)定期組織與監(jiān)理單位的工作協(xié)調(diào)會議。根據(jù)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、監(jiān)理工作質(zhì)量考評結(jié)果等情況，討論監(jiān)理單位工作的效果，工作方法及相互配合等問題。會后應(yīng)形成會議紀(jì)要。
8.公司工地代表負(fù)責(zé)督促監(jiān)理單位定期、按時召開監(jiān)理例會，工地代表參加監(jiān)理例會并對監(jiān)理單位的會議紀(jì)要內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)。
9.公司工程部應(yīng)對監(jiān)理單位工作的廉政情況進(jìn)行監(jiān)督。
10.針對施工單位報審的冬、雨季施工方案，工地代表應(yīng)督促監(jiān)理單位編制冬、雨季監(jiān)理方案，工程技術(shù)主管負(fù)責(zé)審核。
11.公司工程部應(yīng)統(tǒng)一要求監(jiān)理單位驗(yàn)線前須將驗(yàn)線內(nèi)容、驗(yàn)線方法等內(nèi)容書面通知工地代表，工地代表必須跟蹤監(jiān)理單位的驗(yàn)線過程。見附表6
12. 對施工單位的違規(guī)操作，監(jiān)理單位必須采取措施制止。監(jiān)理單位下發(fā)的《監(jiān)理通知》和《工程質(zhì)量整改通知》，應(yīng)報送工地代表留存一份。
13.監(jiān)理單位必須經(jīng)公司工程部經(jīng)理同意，才能發(fā)布開工令、停工令和復(fù)工令。如果屬于緊急情況，監(jiān)理單位不能向工程部報告時，則應(yīng)在發(fā)布停工令的24小時內(nèi)向公司工程部經(jīng)理作出書面報告。工程技術(shù)主管審核后報工程部經(jīng)理審批。
14.監(jiān)理單位對施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，對施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中不符合設(shè)計(jì)要求、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范之處，必須以書面報告方式向工地代表提出。工地代表確認(rèn)后報相關(guān)人員審批。
15.發(fā)生工程變更時，工地代表應(yīng)要求總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實(shí)際情況、設(shè)計(jì)變更文件和其他有關(guān)資料，按照施工合同的有關(guān)條款，對工程變更的費(fèi)用和工期作出書面評估報告（見附表7），報項(xiàng)目工程部經(jīng)理。項(xiàng)目工程部經(jīng)理按《設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證管理辦法》執(zhí)行。
16.工地代表負(fù)責(zé)督促監(jiān)理單位報審監(jiān)理月報，并對其內(nèi)容審核確認(rèn)。
第六條? 在監(jiān)理單位責(zé)任期內(nèi)，由于監(jiān)理單位的過失造成建設(shè)單位損失的，公司工程部應(yīng)根據(jù)合同及其補(bǔ)充責(zé)任條款約定的程序，向監(jiān)理單位提出索賠。
工程監(jiān)理工作質(zhì)量的考評
第七條? 為了準(zhǔn)確掌握監(jiān)理單位的工作質(zhì)量水平，公司工程部在工程監(jiān)理實(shí)施過程中除對監(jiān)理單位的各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督外，還應(yīng)對監(jiān)理單位的工作質(zhì)量進(jìn)行考評。
第八條? 監(jiān)理單位工作質(zhì)量考評的內(nèi)容包括：現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)的考評、施工現(xiàn)場管理的考評和監(jiān)理文件管理的考評三部分?？荚u滿分為100分，其中現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)的考評占20分，施工現(xiàn)場管理的考評占60分，監(jiān)理文件管理的考評占20分?？偟梅?0分以下為不合格，70～85分為合格，85分以上為優(yōu)良。
第九條? 此項(xiàng)考評工作由公司工程部經(jīng)理組織實(shí)施。
第十條? 工地代表對其分管的單位工程，按本辦法“考評方法與標(biāo)準(zhǔn)”中的要求每月對監(jiān)理單位進(jìn)行一次考評，并填寫《監(jiān)理工作質(zhì)量月評分表》。本辦法中規(guī)定由監(jiān)理單位填報的表格，由工地代表負(fù)責(zé)收集、確認(rèn)并上報工程技術(shù)主管。
工程技術(shù)主管負(fù)責(zé)匯總考評結(jié)果，以監(jiān)理單位所監(jiān)理單位工程的平均考評成績作為該監(jiān)理單位當(dāng)月的考評成績。根據(jù)考評成績，公司工程部分析監(jiān)理單位在該月工作中的不足，提出改進(jìn)要求。見附表2
第十一條? 公司對監(jiān)理單位工作質(zhì)量的考評應(yīng)符合以下規(guī)定：
⒈公司工程部應(yīng)于每月25日前完成對當(dāng)月監(jiān)理工作質(zhì)量的考評工作。
⒉《監(jiān)理工作質(zhì)量月評分表》應(yīng)由考評人及項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師簽字?！侗O(jiān)理工作質(zhì)量月評分表》一式兩份，公司工程部存檔一份。
第十二條? 監(jiān)理工作質(zhì)量考評的標(biāo)準(zhǔn)和方法
一、現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)的考評
1.監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成及監(jiān)理人員的相關(guān)要求
⑴ 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員及其進(jìn)場安排，應(yīng)與投標(biāo)文件和監(jiān)理規(guī)劃相符，其執(zhí)業(yè)證書應(yīng)真實(shí)、有效。
考評方法：查閱投標(biāo)文件、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理人員的執(zhí)業(yè)證書
⑵ 人員分工及職責(zé)：項(xiàng)目監(jiān)理的成員應(yīng)包括總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，各崗位應(yīng)有明確的職責(zé)和分工。除非必要，監(jiān)理單位不得設(shè)置總監(jiān)理工程師代表，如有特殊原因需要設(shè)置的，必須征得建設(shè)單位同意。
考評方法：檢查項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理規(guī)劃、現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員組成。
⑶ 專業(yè)人員配套：根據(jù)工程特點(diǎn)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員組成應(yīng)專業(yè)配套，且數(shù)量滿足現(xiàn)場監(jiān)理工作的需要。
考評方法：檢查項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員組成及其執(zhí)業(yè)證書
⑷項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)見證取樣人員必須具備相應(yīng)資格。
考評方法：檢查見證取樣人員資格證書
2.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程需要及《委托監(jiān)理合同》的規(guī)定配備檢測和測量儀器。
考評方法：檢查項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)儀器配備情況。
3.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)相關(guān)制度的制定及執(zhí)行情況
⑴ 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)遵守相關(guān)的廉政建設(shè)規(guī)章及監(jiān)理人員職業(yè)道德守則。
考評方法：檢查監(jiān)理單位是否有廉政建設(shè)規(guī)章或職業(yè)道德守則及其執(zhí)行情況。
⑵ 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)制定工作時間制度、旁站監(jiān)理制度、工地例會制度、見證取樣制度、現(xiàn)場檔案管理制度，并經(jīng)分公司工程部認(rèn)可。
考評方法：檢查項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否制定了旁站監(jiān)理制度、工地例會制度、見證取樣制度。
二、監(jiān)理文件管理的考評
⒈監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制要結(jié)合工程特點(diǎn)，且內(nèi)容齊全。
考評方法：檢查監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的內(nèi)容
⒉監(jiān)理月報、監(jiān)理日志應(yīng)及時，內(nèi)容應(yīng)完整、全面。
考評辦法：檢查監(jiān)理月報、監(jiān)理日志的內(nèi)容
⒊現(xiàn)場的工程監(jiān)理資料的管理應(yīng)分類清楚、收集齊全、簽字有效、完整。
考評方法：檢查項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)資料的收集、整理情況
三、施工現(xiàn)場管理的考評
1.監(jiān)理單位對施工組織設(shè)計(jì)的審核。
⑴ 監(jiān)理單位應(yīng)對施工組織設(shè)計(jì)的可行性及合理性進(jìn)行審核。
考評方法：檢查施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和監(jiān)理單位的審核結(jié)果
⑵ 監(jiān)理單位應(yīng)對承包商進(jìn)場人員和設(shè)備進(jìn)行審核。
考評辦法：檢查進(jìn)場人員相關(guān)證書和主要施工機(jī)械報審表
2.監(jiān)理單位對進(jìn)場原材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量控制情況
⑴ 監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格按照國家規(guī)范要求進(jìn)行見證取樣、送檢工作；
考評方法：跟蹤監(jiān)理人員見證取樣過程、檢查檢測報告。
⑵ 監(jiān)理單位應(yīng)對原材料、設(shè)備、構(gòu)配件的進(jìn)場建立臺帳。
考評方法：檢查原材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場檢驗(yàn)臺帳。
⑶ 原材料、設(shè)備、構(gòu)配件應(yīng)具備合格證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。
考評方法：檢查原材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量證明文件
3. 旁站監(jiān)理工作的落實(shí)
監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)范的要求對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理。
考評方法：檢查監(jiān)理人員旁站的到崗和工作情況。
4.施工測量放線的復(fù)核工作
⑴ 監(jiān)理單位應(yīng)按規(guī)范的要求對施工單位測量放線的成果進(jìn)行復(fù)核。
考評辦法：跟蹤檢查監(jiān)理人員的驗(yàn)線過程
⑵ 監(jiān)理測量資料應(yīng)完整。
考評方法：檢查監(jiān)理驗(yàn)線資料
5.工程質(zhì)量通病的防治工作
⑴ 監(jiān)理單位應(yīng)針對建設(shè)單位下發(fā)地《工程質(zhì)量通病防治任務(wù)書》制定防治方案。
考評方法：檢查項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否有防治方案和措施
⑵ 工程質(zhì)量通病能夠得到較好的防治效果
考評方法：檢查施工現(xiàn)場質(zhì)量
6.檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量的驗(yàn)收情況
⑴ 監(jiān)理人員能夠很好地完成各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部的驗(yàn)收工作。
⑵ 基礎(chǔ)、主體、竣工驗(yàn)收前，監(jiān)理單位要及時編制質(zhì)量評估報告。
考評辦法：檢查監(jiān)理單位的質(zhì)量評估報告及相關(guān)的驗(yàn)收記錄和會議紀(jì)要。
7.監(jiān)理單位對工程進(jìn)度的控制
⑴ 監(jiān)理單位應(yīng)對施工單位報送的工程總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核并監(jiān)督實(shí)施。
考評辦法：檢查總進(jìn)度、月進(jìn)度計(jì)劃報審表
⑵ 監(jiān)理單位對工程出現(xiàn)進(jìn)度落后的情況應(yīng)進(jìn)行分析及提出調(diào)整意見，與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商確定實(shí)施方案后，監(jiān)督施工單位實(shí)施。
考評辦法：檢查監(jiān)理單位關(guān)于進(jìn)度落后的分析報告或是否采取積極的措施。
8.監(jiān)理單位對工程質(zhì)量缺陷和事故的處理
⑴ 監(jiān)理單位對施工單位的違規(guī)施工應(yīng)及時采取措施，下發(fā)監(jiān)理通知或工程質(zhì)量整改通知單。
考評辦法：查看監(jiān)理通知和工程質(zhì)量整改通知單
⑵ 發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故后，監(jiān)理單位應(yīng)及時向建設(shè)單位報告，最后形成處理結(jié)果或分析報告。
考評辦法：查看處理結(jié)果或分析報告
9.監(jiān)理單位對工程量的審核
⑴ 監(jiān)理單位應(yīng)對施工單位報送的工程量清單的真實(shí)性進(jìn)行審核。
⑵ 在工程實(shí)施變更前，總監(jiān)理工程師要對變更的可行性及必要性進(jìn)行審核，確認(rèn)后要對工程變更的工程量及費(fèi)用進(jìn)行審核并簽署意見。
考評辦法：查看工程量計(jì)量清單
10.工程款支付情況
監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)工程量清單和施工合同對工程款支付進(jìn)行審核，審核無誤后，確認(rèn)并報工程部審批。
考評辦法：查看工程款支付申請表
11.安全文明施工
現(xiàn)場應(yīng)無安全隱患、無安全事故發(fā)生。
考評辦法：檢查工作記錄和施工現(xiàn)場是否存在安全隱患
第十三條? 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)如月考評結(jié)果不合格，公司工程部應(yīng)認(rèn)真分析原因，并向監(jiān)理單位提出整改要求,必要時可要求監(jiān)理單位更換監(jiān)理人員（包括總監(jiān)理工程師）,情節(jié)較嚴(yán)重時可中止《建設(shè)委托監(jiān)理合同》。
第3篇 it項(xiàng)目實(shí)施管理辦法模版
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it項(xiàng)目實(shí)施管理辦法【1】
第一條為了確保縣城城市集中供熱新建、改造項(xiàng)目順利實(shí)施,確保在規(guī)定的時間內(nèi)按合同條款完成項(xiàng)目工程,特制定本制度。
第二條本制度僅限于公司在實(shí)施項(xiàng)目工程中有效。
第三條項(xiàng)目實(shí)施嚴(yán)格執(zhí)行公告制、工程招標(biāo)制、項(xiàng)目法人制、合同制、工程監(jiān)理制、審計(jì)制。
同時建立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人和項(xiàng)目管理責(zé)任人制度。
第四條成立相應(yīng)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)并明確職責(zé)。
項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組由班子成員組成,并建立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組例會制度,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)展情況及存在的問題,提請項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行討論決策。
第五條嚴(yán)格執(zhí)行工作作息時間,嚴(yán)禁在高危作業(yè)區(qū)進(jìn)行晚間加班作業(yè)。
第六條項(xiàng)目實(shí)施期間的實(shí)際工作天數(shù)有現(xiàn)場負(fù)責(zé)人或其委托人負(fù)責(zé)記錄并如實(shí)統(tǒng)計(jì),對不可抗力因素,比如停水、停電、風(fēng)雨天氣如實(shí)記錄。
第七條現(xiàn)場負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)督促監(jiān)督施工企業(yè)制訂項(xiàng)目整體進(jìn)度計(jì)劃及月度進(jìn)度報表。
第八條認(rèn)真落實(shí)安全施工的各項(xiàng)制度和規(guī)則,對施工過程中,違反安全操作規(guī)程的,協(xié)助監(jiān)理單位嚴(yán)格糾正,絕不姑息,必要時加重經(jīng)濟(jì)處罰力度。
第九條項(xiàng)目資金的使用嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)項(xiàng)目資金使用管理規(guī)定執(zhí)行,做到?？顚Ｓ?使有限的資金發(fā)揮最大的社會經(jīng)濟(jì)效益。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照施工單位上報的月度表以合同約定的條款審核項(xiàng)目及資金的落實(shí)撥付。
第十條項(xiàng)目竣工后,必須組織相關(guān)單位及人員進(jìn)行驗(yàn)收,對驗(yàn)收過程中指出的整改部分督促在規(guī)定的時間內(nèi)完成。
對不履行整改措施的施工企業(yè),對該項(xiàng)目不予以決算,暫緩工程款撥付。
項(xiàng)目監(jiān)督檢查制度
一、項(xiàng)目責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)人和項(xiàng)目責(zé)任人
項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,項(xiàng)目責(zé)任人對項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。
二、項(xiàng)目名稱
同心縣老城區(qū)集中供熱設(shè)施改造項(xiàng)目
三、辦理程序及期限
1、項(xiàng)目責(zé)任人對施工企業(yè)上報的施工組織設(shè)計(jì),項(xiàng)目總進(jìn)度及月進(jìn)度進(jìn)行審核并在2個工作日內(nèi)上報領(lǐng)導(dǎo)小組。
2、項(xiàng)目責(zé)任人根據(jù)監(jiān)督檢查計(jì)劃,會同監(jiān)理單位對施工企業(yè)安全、質(zhì)量、進(jìn)度操作規(guī)程等方面進(jìn)行監(jiān)督檢查。
3、項(xiàng)目責(zé)任人對各環(huán)節(jié)各分部提出的整改通知在1個工作日內(nèi)下發(fā)到施工企業(yè)并落實(shí)整改。
四、監(jiān)督檢查
項(xiàng)目責(zé)任人對整改項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行全過程的監(jiān)督檢查。
領(lǐng)導(dǎo)小組對項(xiàng)目實(shí)施每月必須進(jìn)行系統(tǒng)的大檢查,查漏補(bǔ)缺,防患于未然。
同時,接受項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的檢查。
五、責(zé)任追究
項(xiàng)目責(zé)任人及承辦人員在監(jiān)督檢查過程中,有下列情形之一的,必須追究其責(zé)任。
1、對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全及質(zhì)量問題未進(jìn)行監(jiān)督整改處理。
2、接受施工企業(yè)錢物、隱瞞工程質(zhì)量問題的。
3、濫用權(quán)、玩忽職守。
4、其他過錯行為。
it項(xiàng)目實(shí)施管理辦法【2】
第一章質(zhì)量管理制度
第一節(jié) 總則
第一條 為加強(qiáng)公司的項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量管理,貫徹好公司的服務(wù)職能,特制定本項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量管理制度。
第二條 公司項(xiàng)目管理實(shí)施以項(xiàng)目經(jīng)理制度為核心的工作制度。
第二節(jié) 項(xiàng)目信息管理
第三條 項(xiàng)目信息管理是項(xiàng)目實(shí)施的重要組成部分。
為了使實(shí)施工作中的各種質(zhì)量問題能得到及時收集、傳遞、分析和處理,不斷提高服務(wù)管理水平,須遵守以下幾點(diǎn):
1、項(xiàng)目信息反饋是指項(xiàng)目辦理的全過程中各階段、各部門、各環(huán)節(jié)和各職工,在發(fā)現(xiàn)前階段,前部門,上一環(huán)節(jié)和上一辦事人員存在各種不良因素或手段、資料缺陷的時候,以及客戶或政府有關(guān)部門反映的該項(xiàng)目各種問題時,進(jìn)行的質(zhì)量信息收集、分析、分類、傳遞和處理。
2、新業(yè)務(wù)信息反饋是指項(xiàng)目實(shí)施中任何部門、任何個人,對其他非本項(xiàng)目、非本公司辦理的其他新項(xiàng)目或?qū)Ρ竟居杏绊懙钠渌蛩赜行滦畔r,進(jìn)行的信息反饋和處理。
3、去甲方或政府部門必須攜帶筆記本,把所談的情況記錄以備查閱。
第四條 信息反饋方法、原則如下:
1、各種有用的信息必須以書面形式按規(guī)定及時反潰
2、質(zhì)量反饋的基本原則是后對前、下對上,并要求緊急信息及時準(zhǔn)確。
3、業(yè)務(wù)信息一般應(yīng)包括:時間、地點(diǎn)、收集人、主要內(nèi)容和信息評估。
第五條 業(yè)務(wù)信息的處理:
1、涉及本項(xiàng)目的信息,項(xiàng)目經(jīng)理在接收到后要及時處理,并把處理意見或結(jié)果告知消息來源人,重大事情同時向經(jīng)理匯報。
2、新的業(yè)務(wù)信息及時向經(jīng)理匯報,等待經(jīng)理處理。
第三節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理制度
第六條 本公司業(yè)務(wù)工作以項(xiàng)目為依托,實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制,公司人員以后義
務(wù)協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共同完成。
第七條 項(xiàng)目小組在項(xiàng)目開展時按經(jīng)理要求成立,在項(xiàng)目主要工作完成后解散。
第八條 項(xiàng)目小組職責(zé):
一、項(xiàng)目經(jīng)理:1、負(fù)責(zé)受理業(yè)務(wù),核查點(diǎn)收委托方報送的業(yè)務(wù)資料;2、負(fù)責(zé)頭籌業(yè)務(wù)的工作進(jìn)度,保證工作如期進(jìn)行并圓滿完成;3、負(fù)責(zé)整體把握、審核經(jīng)辦人員完成的業(yè)務(wù)工作質(zhì)量,保證工作的準(zhǔn)確度和正確性;4、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)成果的交付和業(yè)務(wù)費(fèi)用的收取,保證業(yè)務(wù)成果的如期交付和業(yè)務(wù)費(fèi)用的如額收取;
5、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌承辦的業(yè)務(wù)的檔案整備,并與檔案員交接。
二、經(jīng)辦人員:1、按照項(xiàng)目經(jīng)理的安排,如期、保質(zhì)的完成自己負(fù)責(zé)的部分業(yè)務(wù);2、負(fù)責(zé)承辦的業(yè)務(wù)檔案整備,并完整的交付給項(xiàng)目經(jīng)理;3、按項(xiàng)目經(jīng)理的安排,對其它經(jīng)辦人員完成的業(yè)務(wù)成果進(jìn)行復(fù)核,并保證復(fù)核后的業(yè)務(wù)成果的準(zhǔn)確度和正確性。
第四節(jié) 三級復(fù)核制度
第九條 一級復(fù)核由項(xiàng)目經(jīng)理安排項(xiàng)目小組經(jīng)辦人員進(jìn)行交叉復(fù)核。
第十條 二級復(fù)核由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),復(fù)核完成后,簽字后連同復(fù)核意見一起報經(jīng)理。
第十一條 三級復(fù)核由項(xiàng)目經(jīng)理與政府機(jī)關(guān)完成,復(fù)核完成后,連同政府審批意見返回項(xiàng)目小組。
第十二條 項(xiàng)目經(jīng)理和協(xié)辦人員若有意見分歧,報總經(jīng)理決策。
第二章 保密管理制度
第十三條 為客戶保守秘密,維護(hù)公司發(fā)展和利益,打造公司良好的服務(wù)形象,特制定保密管理制度。
第十四條 全體項(xiàng)目工作人員都有保守秘密的義務(wù),保守秘密是員工的基本道德要求。
第十五條 在對外交往和合作中,須特別注意不泄露項(xiàng)目相關(guān)和其他投標(biāo)公司的秘密,更不準(zhǔn)出賣投標(biāo)公司的秘密。
第十六條 全體項(xiàng)目工作人員保守的秘密包括下列事項(xiàng):
1、公司經(jīng)營發(fā)展決策中的秘密事項(xiàng);
2、招標(biāo)項(xiàng)目的資料;
3、重要的合同、客戶和貿(mào)易渠道;
4、公司非向公眾公開的財務(wù)情況、銀行賬戶賬號;
5、其他經(jīng)理確定應(yīng)當(dāng)保守的公司秘密事項(xiàng)。
第十七條 屬于秘密的文件、資料,應(yīng)標(biāo)明“秘密”字樣,由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)收發(fā)、傳遞、保管。
第十八條 非經(jīng)批準(zhǔn),不準(zhǔn)復(fù)英摘抄秘密文件、資料。
第十九條 記載有各種秘密事項(xiàng)的工作筆記,持有人必須妥善保管。
如有遺失,必須立即報告并采取補(bǔ)救措施。
第二十條 接觸秘密資料的員工,未經(jīng)允許不準(zhǔn)向他人泄露。
非接觸公司秘密的員工嚴(yán)禁接觸秘密資料。
第三章 安全管理制度
第二十一條 為了貫徹執(zhí)行“安全第一”的方針,根據(jù)“管項(xiàng)目必須管安全,誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則,層層落實(shí)項(xiàng)目實(shí)施安全,制定項(xiàng)目安全制度。
第二十二條 由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),實(shí)行每周定期和不定期開會,對項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的安全問題進(jìn)行檢查。
第二十三條 實(shí)行項(xiàng)目安全承包責(zé)任制度,公司和項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目安全協(xié)議承諾書,由項(xiàng)目經(jīng)理和經(jīng)辦人員簽訂項(xiàng)目細(xì)節(jié)實(shí)施安全協(xié)議承諾書,確保項(xiàng)目得以安全實(shí)施。
第二十四條 事故處理制度。
一、出現(xiàn)事故,應(yīng)及時報告給項(xiàng)目經(jīng)理,情節(jié)嚴(yán)重的要報告總經(jīng)理。
二、同時及時對事故進(jìn)行處理,以使損失降到最低。
三、根據(jù)事故原因,進(jìn)行追責(zé)。
實(shí)行“誰承包誰負(fù)責(zé)”的原則,公司將針對情況輕微或嚴(yán)重情況不同做不同處理。
第四章 財務(wù)管理制度
第一節(jié) 總則
第二十五條 為加強(qiáng)財務(wù)管理,根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及財務(wù)制度,結(jié)合
公司具體情況,制定本制度
第二十六條 財務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦公司”的方針,勤儉節(jié)約,精打細(xì)算,在公司經(jīng)營中制止鋪張浪費(fèi)和一切不必要的開支,降低消耗,增加積累。
第二節(jié) 財務(wù)人員
第二十七條 主持計(jì)劃財務(wù)部的工作,領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)人員施行崗位責(zé)任制,切實(shí)地完成各項(xiàng)會計(jì)業(yè)務(wù)工作;
第二十八條 財務(wù)人員都要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制、各司其職,互相配合,如實(shí)反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動。
第二十九條 記賬、算賬、報賬必須做到手續(xù)完備,內(nèi)容真實(shí),數(shù)字準(zhǔn)確,賬目清楚,日清月潔,按期報賬。
第三十條 各級領(lǐng)導(dǎo)必須切實(shí)報賬財會人員依法行使職權(quán)和履行職責(zé)。
第三十一條 財會人員在辦理會計(jì)事物中,必須堅(jiān)持原則,按章辦事。
對于違反財經(jīng)紀(jì)律和財務(wù)制度的事項(xiàng),必須決絕付款,決絕報銷或拒絕執(zhí)行,并向上級財務(wù)部門報告。
第三十二條 被撤銷的財會人員,必須會同有關(guān)人員編制財立、資金、債權(quán)債務(wù)移交清冊,辦理交接手續(xù)。
第三十三條 移交交接包括移交人經(jīng)管的會計(jì)憑證、報表、賬目、款項(xiàng)、公章、實(shí)物及未了事項(xiàng)等。
第三十四條 移交交接必須監(jiān)交。
一般財會人員的交接,由公司領(lǐng)導(dǎo)會同財務(wù)部部長進(jìn)行監(jiān)交;計(jì)劃財務(wù)部部長的交接,由總經(jīng)理會同會計(jì)師進(jìn)行監(jiān)交。
第三節(jié) 資金、現(xiàn)金、費(fèi)用管理
第三十五條 財務(wù)人員對資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費(fèi)用開支的管理,防止損失、杜絕浪費(fèi),提高效益。
付款審批單由項(xiàng)目經(jīng)辦人負(fù)責(zé)辦理報批。
審批權(quán)限如下:50元以下由部門經(jīng)理審批;50元以上由總經(jīng)理審批。
第三十六條 銀行賬戶必須遵守銀行的規(guī)定開設(shè)和使用。
銀行賬戶只供本單位經(jīng)營業(yè)務(wù)收支結(jié)算使用,嚴(yán)禁出借賬戶供外單位或個人使用,嚴(yán)禁為外單位或個人代收代支、轉(zhuǎn)賬套現(xiàn)。
第三十七條 銀行賬戶的賬號必須保密,非因業(yè)務(wù)需要不準(zhǔn)外泄。
第三十八條 銀行賬戶印鑒的使用保管慎重,印鑒保管人臨時出差時由委
托他人代管,一定有用章記錄。
第三十九條 一切現(xiàn)金往來,必須收付有憑據(jù),嚴(yán)禁口說為憑。
第四十條 嚴(yán)禁將公款存入私人賬戶,違者按貪臟論處。
第四十一條 員工每周末要會同經(jīng)理盤點(diǎn)一次,結(jié)算清賬目。
第四十二條 正常的辦公費(fèi)用開支,發(fā)票應(yīng)印章齊全,經(jīng)手人驗(yàn)收人簽外,經(jīng)經(jīng)理或其授權(quán)人批準(zhǔn)后方能報銷付款。
第四十三條 非生產(chǎn)性的特殊開支,由總經(jīng)理審批。
第四十四條 嚴(yán)格資金使用審批手續(xù),否則按違章論處并對該資金的損失負(fù)連帶賠償責(zé)任。
第二節(jié) 工資及獎金
第四十五條 公司實(shí)行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。
第四十六條 公司員工年度工資及資金總額,由總經(jīng)理按崗位和職責(zé)的規(guī)定擬定。
第四十七條 員工的工資標(biāo)準(zhǔn)和獎勵方法,有總經(jīng)理審定。
本管理細(xì)則自20**年11月起施行。
