火力發(fā)電廠節(jié)能管理辦法
1? 目的
對(duì)華魯運(yùn)行分場(chǎng)節(jié)能工作實(shí)施全過程管理和控制,提高能源利用水平,降低發(fā)電成本。
2、組織:
建立健全節(jié)能網(wǎng),負(fù)責(zé): 貫徹執(zhí)行公司主管部門的節(jié)能要求。 每季度向公司上報(bào)節(jié)能技術(shù)指標(biāo)完成情況、原因分析、改進(jìn)建議、節(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目完成情況及下季度節(jié)能技術(shù)改造計(jì)劃。
3? 節(jié)能管理人員的職責(zé):
a)? 負(fù)責(zé)華魯運(yùn)行分場(chǎng)節(jié)能管理日常工作;
b)? 對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析和檢查,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),針對(duì)能源消耗存在的問題提出改進(jìn)意見和措施;
c)? 開展節(jié)能宣傳教育,提高廣大運(yùn)行人員的節(jié)能意識(shí)。組織實(shí)施節(jié)能培訓(xùn),對(duì)節(jié)能相關(guān)工作進(jìn)行指導(dǎo);d)? 提出節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)分配方案。
4.3? 節(jié)能日常管理
4.? 指標(biāo)管理
運(yùn)行分場(chǎng)應(yīng)定期對(duì)以下指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè),同設(shè)計(jì)值、歷史最好水平及國(guó)內(nèi)外同類型機(jī)組最好水平(計(jì)劃值)進(jìn)行比較,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分析和調(diào)整,找出差距,提出改進(jìn)措施,不斷加以改進(jìn),保證指標(biāo)的全面完成:
a)? 綜合指標(biāo):發(fā)電量、供熱量、供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗率、廠用電率等;
注:上報(bào)的煤耗應(yīng)真實(shí)。具備條件的火電廠的供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗率應(yīng)按正平衡法計(jì)算,反平衡校驗(yàn),盤煤校核。
b)? 鍋爐:效率、過熱蒸汽汽溫、汽壓、爐煙含氧量、鍋爐漏風(fēng)率、排煙溫度、飛灰和灰渣可燃物、風(fēng)機(jī)單耗、點(diǎn)火用油等;
c)? 汽輪機(jī):熱耗、真空度、凝汽器端差、給水溫度、給水泵耗電率、循環(huán)水泵耗電率、高壓加熱器投入率等;
d)? 熱網(wǎng):供熱回水率;
e)? 燃料:配煤合格率入爐燃料量及低位發(fā)熱量等;
f)? 化學(xué):自用水率、補(bǔ)充水率;
g)? 熱工:熱工儀表、熱工保護(hù)和熱工自動(dòng)的投入率和動(dòng)作正確率。
5 運(yùn)行管理
5.1? 要按公司要求,確定機(jī)組運(yùn)行方式,進(jìn)行電、熱負(fù)荷的合理分配,組織運(yùn)行分場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,使各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)達(dá)到額定值。
5.2? 由于燃燒非單一煤種的火電廠,根據(jù)不同煤種及鍋爐設(shè)備特性,研究確定摻燒方式和摻燒配比,并組織有關(guān)崗位認(rèn)真執(zhí)行。
5.3? 鍋爐司爐應(yīng)掌握入爐煤的變化,根據(jù)煤種煤質(zhì)分析報(bào)告及爐膛燃燒工況,及時(shí)調(diào)整燃燒,經(jīng)常檢查各項(xiàng)參數(shù)與額定值是否符合,如有偏差應(yīng)分析原因,及時(shí)解決。凡影響燃燒調(diào)整的設(shè)備缺陷,應(yīng)及時(shí)通知檢修人員消除。應(yīng)按照規(guī)程規(guī)定及時(shí)做好鍋爐的工作,保證鍋爐在最佳工況下運(yùn)行。