燃?xì)庥邢薰具\(yùn)行調(diào)度管理辦法
第一章 總則
第一條 為加強(qiáng)****燃?xì)庥邢薰荆ㄒ韵潞喎Q“公司”）城市燃?xì)廨斉湎到y(tǒng)生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度管理工作，優(yōu)化管理流程，確保燃?xì)夤艿肋\(yùn)行安全、平穩(wěn)，依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定及公司生產(chǎn)運(yùn)行管理辦法，制定本辦法。
第二條 本辦法適用于公司的生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度管理。公司所屬控股子公司參照本辦法執(zhí)行。
第三條 本辦法規(guī)定了公司所屬單位生產(chǎn)運(yùn)行管理過程中各級(jí)調(diào)度的職責(zé)權(quán)限、工作程序和應(yīng)遵守的原則。
第四條 公司運(yùn)行調(diào)度分三級(jí)：公司調(diào)度、區(qū)域公司調(diào)度和地區(qū)公司調(diào)度（區(qū)域公司和地區(qū)公司以下簡稱所屬單位），公司調(diào)度中心作為公司運(yùn)行指揮中心，對(duì)所屬單位的生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)行集中統(tǒng)一的調(diào)度管理。
第二章 職責(zé)和權(quán)限
第五條 公司調(diào)度中心負(fù)責(zé)全公司城市燃?xì)馍a(chǎn)運(yùn)行的調(diào)度管理，其主要職責(zé)與權(quán)限：
（一）以安全生產(chǎn)和平穩(wěn)運(yùn)行為原則，優(yōu)化運(yùn)行方案和運(yùn)行參數(shù)，高效低耗地完成公司下達(dá)的年銷氣指標(biāo)，做好燃?xì)赓?、運(yùn)、銷的銜接與平衡，指揮協(xié)調(diào)全公司燃?xì)廨斉涞纳a(chǎn)運(yùn)行工作。
（二）嚴(yán)格執(zhí)行城市燃?xì)庹緢?chǎng)（庫）及工藝管道的工藝、設(shè)備、電氣、儀表、安全等技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，分析所屬單位的生產(chǎn)運(yùn)行情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題。
（三）負(fù)責(zé)天然氣月度銷售計(jì)劃的收集、匯總，按規(guī)定在管道生產(chǎn)系統(tǒng)填報(bào)公司銷售建議計(jì)劃。負(fù)責(zé)按照專業(yè)公司月度銷售正式批復(fù)量，下達(dá)到所屬公司。
（四）負(fù)責(zé)液化氣營銷計(jì)劃和資源配置方案，負(fù)責(zé)收集編制相應(yīng)的年、月運(yùn)輸計(jì)劃并組織實(shí)施。
（五）負(fù)責(zé)公司跨區(qū)公路、鐵路、海運(yùn)物流運(yùn)輸設(shè)備的統(tǒng)一調(diào)度指揮和運(yùn)能配置。負(fù)責(zé)公司所有跨區(qū)運(yùn)輸車輛（船舶)的在途和運(yùn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理。
（六）負(fù)責(zé)全天24小時(shí)了解和掌握公司購銷運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理，督促、檢查購銷計(jì)劃執(zhí)行情況，按照計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度適時(shí)進(jìn)行分析。負(fù)責(zé)對(duì)所屬單位的購銷運(yùn)行數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總和分析。
（七）了解和掌握公司燃?xì)夤芫€及附屬設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行和檢修等生產(chǎn)運(yùn)行動(dòng)態(tài)，重要信息及時(shí)報(bào)送公司調(diào)度中心領(lǐng)導(dǎo)，確保信息暢通。
（八）對(duì)重要生產(chǎn)事件進(jìn)行調(diào)查、取證，負(fù)責(zé)與相關(guān)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。
（九）液化氣公路跨區(qū)運(yùn)輸車輛、鐵路車輛和船舶由生進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度指揮。各區(qū)域分公司依據(jù)下達(dá)的運(yùn)輸計(jì)劃、調(diào)度令與運(yùn)輸管理單位和相關(guān)方對(duì)接后組織運(yùn)行。
（十）每月末最后一天作為公司液化氣月度盤庫時(shí)間，組織液化氣營銷處、財(cái)務(wù)處等有關(guān)部門對(duì)各分公司開展盤庫工作。
（十一）公司調(diào)度中心調(diào)度有權(quán)向區(qū)域和所屬單位的調(diào)度或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員了解核實(shí)生產(chǎn)運(yùn)行動(dòng)態(tài)及事故現(xiàn)場(chǎng)情況、事故處理、重點(diǎn)設(shè)備檢修、大型試驗(yàn)等情況；結(jié)合實(shí)際情況，下達(dá)調(diào)度指令。
（十二）負(fù)責(zé)公司與所屬單位之間生產(chǎn)方面指令以及公司領(lǐng)導(dǎo)指示和應(yīng)急狀態(tài)下指令的上傳、下達(dá)，并收集相關(guān)反饋信息。
（十三）向主管領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門匯報(bào)重大生產(chǎn)事件。
第六條 所屬單位調(diào)度的職責(zé)和權(quán)限：
（一）所屬單位生產(chǎn)運(yùn)行管理部門應(yīng)設(shè)立調(diào)度室，并配備調(diào)度值班人員實(shí)行24小時(shí)值班，與本單位值班干部和公司調(diào)度中心組成公司燃?xì)膺\(yùn)行調(diào)度網(wǎng)絡(luò)。
（二）嚴(yán)格執(zhí)行公司調(diào)度中心生產(chǎn)調(diào)度指令。認(rèn)真調(diào)整各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)，準(zhǔn)確記錄各項(xiàng)數(shù)據(jù)，按時(shí)整理有關(guān)資料，分析本單位運(yùn)行動(dòng)態(tài)，按時(shí)向公司調(diào)度中心匯報(bào)。
（三）嚴(yán)格執(zhí)行本單位制定的運(yùn)行和調(diào)運(yùn)計(jì)劃，認(rèn)真遵守有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，組織本站的生產(chǎn)運(yùn)行，保證操作正確和運(yùn)行安全。
（四）負(fù)責(zé)全天24小時(shí)監(jiān)控本單位管線和運(yùn)輸設(shè)備的運(yùn)行實(shí)際動(dòng)態(tài)及附屬設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行和檢修、車輛、船舶的貨物在途情況等運(yùn)行動(dòng)態(tài)，指揮協(xié)調(diào)管道燃?xì)庾鳂I(yè)、事故搶修、新設(shè)備新工藝的工業(yè)試、實(shí)驗(yàn)，重要信息及時(shí)上報(bào)公司調(diào)度中心，確保信息暢通。
（五）負(fù)責(zé)本單位與公司之間安全、生產(chǎn)等指令以及相關(guān)決策的上傳、下達(dá)，并收集相關(guān)反饋信息。
（六）負(fù)責(zé)每天對(duì)本單位的生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)和運(yùn)輸設(shè)備動(dòng)態(tài)的收集、整理、分析和匯總，編寫本單位購銷存日?qǐng)?bào)、運(yùn)行周報(bào)、月報(bào)、半年度和年度生產(chǎn)運(yùn)行工作總結(jié)及分析報(bào)告，經(jīng)審核后上報(bào)公司調(diào)度中心。
（七）負(fù)責(zé)本單位工藝、電氣、儀表、設(shè)備、計(jì)量、通信、scada站控系統(tǒng)的故障報(bào)修，并監(jiān)督修理。
（八）按規(guī)定時(shí)間、線路及內(nèi)容進(jìn)行巡回檢查，掌握本單位生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的現(xiàn)場(chǎng)情況、所轄管網(wǎng)的運(yùn)行情況，記錄核實(shí)運(yùn)行參數(shù)，處理并匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問題。
（九）在進(jìn)行停氣、降壓、維搶修等操作控制前，所屬單位調(diào)度須與相關(guān)單位（上游單位、下游各類用戶等）進(jìn)行聯(lián)系通報(bào)情況，確保供銷系統(tǒng)受控，提高服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)信譽(yù)保證，保證燃?xì)夤芫€及設(shè)備的運(yùn)行平穩(wěn)和操作安全。
（十）負(fù)責(zé)本單位上、下游之間的調(diào)度業(yè)務(wù)聯(lián)系。做好與上下游用戶、裝車站等的業(yè)務(wù)協(xié)作。
（十一）負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)液化氣運(yùn)輸能力的平衡協(xié)調(diào)。
（十二）負(fù)責(zé)按資源配置和運(yùn)輸計(jì)劃，組織所屬單位辦理充裝、發(fā)運(yùn)和接卸業(yè)務(wù)。
（十三）負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)液化氣運(yùn)輸車輛及跨區(qū)運(yùn)輸設(shè)備（船舶)運(yùn)行動(dòng)態(tài)登記和管理。
（十四）所屬單位采購、銷售、財(cái)務(wù)主管人員對(duì)液化氣盤庫數(shù)據(jù)進(jìn)行確認(rèn)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)或負(fù)責(zé)人審核簽字后上報(bào)調(diào)度中心。
（十五）向本單位領(lǐng)導(dǎo)和公司調(diào)度中心及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行情況特別是重大生產(chǎn)事件，并傳達(dá)公司指示和有關(guān)會(huì)議決議。
第三章 調(diào)度指令
第七條 調(diào)度指令的格式、命名與編號(hào)
（一）口頭調(diào)度指令：以口頭形式下達(dá)，主要用于調(diào)節(jié)站場(chǎng)（庫）等供氣壓力、供氣流量等參數(shù)、切換站場(chǎng)（庫）工藝流程等的調(diào)度指令。口頭調(diào)度指令要求記錄并錄音，并由接令人復(fù)述無誤后方可執(zhí)行。
（二）書面調(diào)度指令：以書面形式下發(fā)，主要用于運(yùn)行方式，如：啟動(dòng)/關(guān)閉門站、母站進(jìn)出站閥門等。書寫格式按公司調(diào)度中心規(guī)定的調(diào)度指令統(tǒng)一格式進(jìn)行編寫。
（三）緊急調(diào)度指令：口頭下達(dá)，并追加書面調(diào)度指令，主要用于事故狀態(tài)或可能引發(fā)事故的情況下的調(diào)度指令。
（四）下發(fā)的書面調(diào)度指令按公司調(diào)度中心調(diào)度指令統(tǒng)一編號(hào)進(jìn)行編號(hào)。
第八條 調(diào)度指令的編寫、審核與下達(dá)
（一）調(diào)度指令只能由公司調(diào)度中心在運(yùn)行工作需要時(shí)下發(fā)給所屬單位站場(chǎng)（庫）調(diào)度。
（二）公司調(diào)度中心下達(dá)的調(diào)度指令要保證其準(zhǔn)確性、合理性和可操作性，并對(duì)其負(fù)責(zé)。
（三）調(diào)度指令由值班調(diào)度進(jìn)行編寫（格式見附件1），由公司調(diào)度中心處長審核、簽發(fā)或由調(diào)度中心處長授權(quán)審核、簽發(fā)。
（四）口頭調(diào)度指令和書面調(diào)度指令由調(diào)度中心處長批準(zhǔn)后下達(dá)；緊急調(diào)度指令由現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)下達(dá)（領(lǐng)導(dǎo)不在場(chǎng)時(shí)，可由調(diào)度員先下達(dá)），下達(dá)后及時(shí)向調(diào)度中心處長匯報(bào)。
第九條 調(diào)度指令的執(zhí)行、回饋和檢查
（一）所屬單位及站場(chǎng)（庫）必須遵循“下級(jí)服從上級(jí)”的原則執(zhí)行調(diào)度指令。
（二）所屬單位及站場(chǎng)（庫）如對(duì)公司調(diào)度中心調(diào)度下達(dá)的調(diào)度指令執(zhí)行有困難或有異議，應(yīng)先向調(diào)度申述，如調(diào)度堅(jiān)持要求執(zhí)行，下級(jí)站場(chǎng)（庫）必須服從，產(chǎn)生的后果由指令下發(fā)調(diào)度負(fù)責(zé)。
（三）調(diào)度指令執(zhí)行者要按調(diào)度指令要求向公司調(diào)度中心調(diào)度反饋調(diào)度指令執(zhí)行情況。
（四）公司調(diào)度中心調(diào)度應(yīng)及時(shí)檢查調(diào)度指令執(zhí)行情況，并向調(diào)度中心處長匯報(bào)。
第十條 調(diào)度指令的修正與歸檔
（一）下發(fā)調(diào)度指令如需修正，經(jīng)公司調(diào)度中心處長同意后，公司調(diào)度中心調(diào)度補(bǔ)發(fā)口頭或書面修正調(diào)度指令，并對(duì)修正內(nèi)容進(jìn)行解釋與說明。
（二）書面調(diào)度指令下發(fā)后，應(yīng)做好“調(diào)度存檔”和“文件已發(fā)”標(biāo)記，歸檔到指定文件夾，并存檔電子版文件。
第四章 正常運(yùn)行工作程序
第十一條 日常工作管理
（一）所屬單位調(diào)度應(yīng)掌握并嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，組織運(yùn)行崗位人員按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，規(guī)范作業(yè)。
（二）調(diào)度崗位應(yīng)配備相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及其它生產(chǎn)管理資料。
（三）所屬單位調(diào)度應(yīng)按照運(yùn)行方案，遵循安全、平穩(wěn)、經(jīng)濟(jì)的原則，實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)運(yùn)行狀況及運(yùn)行參數(shù)。
（四）所屬單位工藝管線調(diào)壓過程中結(jié)合輸量對(duì)運(yùn)行設(shè)備實(shí)施優(yōu)化匹配，優(yōu)先使用高效節(jié)能設(shè)備。
（五）所屬單位要做好與上游和下游各種介質(zhì)（包括管道氣、壓縮氣、液化天然氣以及液化石油氣等）計(jì)量與質(zhì)量的監(jiān)控，及時(shí)解決存在的問題。
（六）所屬單位調(diào)度對(duì)運(yùn)行參數(shù)有質(zhì)疑，有權(quán)要求系統(tǒng)維護(hù)人員及時(shí)檢查維護(hù)，保證采集與傳輸數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確與完整。
（七）當(dāng)控制參數(shù)或操作過程無法達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的要求時(shí)，所屬單位調(diào)度應(yīng)執(zhí)行控制參數(shù)超限報(bào)批程序。
（八）天然氣和液化氣購銷存管理系統(tǒng)是日常業(yè)務(wù)運(yùn)行和管理平臺(tái)。各使用單位要按規(guī)定及時(shí)錄入當(dāng)日參數(shù)和信息，確保系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的真實(shí)、完整、準(zhǔn)確。
（九）液化氣公路區(qū)內(nèi)運(yùn)輸車輛，由各區(qū)域分公司組織調(diào)運(yùn)和配送業(yè)務(wù)。
（十）液化氣公路跨區(qū)運(yùn)輸車輛、鐵路車輛和船舶由調(diào)度中心統(tǒng)一調(diào)度指揮。各區(qū)域分公司依據(jù)下達(dá)的運(yùn)輸計(jì)劃、調(diào)度令與運(yùn)輸管理單位和相關(guān)方對(duì)接后組織運(yùn)行。
（十一）有鐵路發(fā)運(yùn)業(yè)務(wù)的區(qū)域分公司應(yīng)提前按照鐵路運(yùn)輸計(jì)劃督促管理方安排請(qǐng)車計(jì)劃，同步督促承運(yùn)單位檢車、請(qǐng)車、取送車、裝運(yùn)，均衡組織發(fā)運(yùn)資源。
（十二）定期開展調(diào)運(yùn)分析工作，并按照月度、半年、年度對(duì)調(diào)度運(yùn)行進(jìn)行分析與總結(jié)，定期將運(yùn)行分析及運(yùn)行建議上報(bào)調(diào)度中心。
第十二條 控制參數(shù)超限報(bào)批程序
