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自控型班組管理辦法

發(fā)布時(shí)間:2024-11-29 查看人數(shù):64

自控型班組管理辦法

自控型班組管理辦法

為適應(yīng)路運(yùn)輸管理體制改革的新形勢(shì),進(jìn)一步貫徹落實(shí)《自控型班組管理辦法》的文件精神,夯實(shí)管理基礎(chǔ),全面規(guī)范和促進(jìn)自控型班組創(chuàng)建活動(dòng),提高班組自控能力,結(jié)合段實(shí)際情況,特制定此辦法。

一、自控型班組的創(chuàng)建內(nèi)容:

創(chuàng)建自控型班組的主要內(nèi)容為“六自”

思想自我教育:通過組織班組政治學(xué)習(xí),開展各種思想教育活動(dòng),弘揚(yáng)正氣、化解矛盾、凝聚人員、鼓舞斗志,增強(qiáng)全員的責(zé)任意識(shí)。

行為自我約束:按照《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》和職工守則、職業(yè)道德來規(guī)范班組每個(gè)成員的言行,形成自覺遵章守紀(jì),嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),舉止文明、禮貌待客、熱情服務(wù)、團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的集體。

安全自我控制:安全信息渠道暢通,保證及時(shí)收集有效利用,嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化作業(yè)過程的自控、互控、聯(lián)控和安全危險(xiǎn)點(diǎn)的超前控制,通過開展形式多樣的安全教育和崗位練兵活動(dòng),提高廣大職工安全責(zé)任意識(shí)和保安全的能力。

素質(zhì)自我提高:主動(dòng)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型個(gè)人,學(xué)習(xí)新技術(shù)、新設(shè)備、新規(guī)章、新工藝的“四新”知識(shí),全員達(dá)到崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)“一口清、一手精”;組織職工學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理、改革創(chuàng)新等有關(guān)資料,提高職工綜合素質(zhì)。

管理自我規(guī)范:建立完善班組各項(xiàng)管理制度,有強(qiáng)化班組內(nèi)部管理的“小立法”。各項(xiàng)工作進(jìn)入管理狀態(tài),人員管理做到分工明確、責(zé)任到位;設(shè)備管理執(zhí)行“設(shè)備操作保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)”,落實(shí)專人負(fù)責(zé);民主管理公開公平;職場(chǎng)管理物流有序,環(huán)境優(yōu)化。

任務(wù)自我完成:加強(qiáng)班組勞動(dòng)管理,充分利用工時(shí),合理安排勞力,嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn),大力開展修舊利廢和技術(shù)攻關(guān)活動(dòng),節(jié)能降耗,增加效益,兌現(xiàn)成本節(jié)支指標(biāo)有質(zhì)有量,按時(shí)限完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

二、自控型班組的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)

自控型班組的創(chuàng)建等級(jí)為:車間級(jí)、站段級(jí)、路級(jí)

車間級(jí)自控型班組考核標(biāo)準(zhǔn):

車間級(jí)自控型班組的考核標(biāo)準(zhǔn)由車間根據(jù)實(shí)際情況,結(jié)合“雙達(dá)標(biāo)”考核標(biāo)準(zhǔn)有所提高,考核項(xiàng)點(diǎn)要細(xì)化,車間級(jí)自控型班組必須在一級(jí)班組中產(chǎn)生。

段級(jí)自控型班組考核標(biāo)準(zhǔn):

(1)季度內(nèi)均被評(píng)為車間級(jí)自控型班組,班組內(nèi)無失格職工;

(2)季度班組無段及以上發(fā)現(xiàn)的a類“兩違”,b類“兩違”件數(shù)不超過班組人數(shù)的0.2倍;

(3)季度全面完成生產(chǎn)任務(wù)和成本節(jié)支計(jì)劃;

(4)班組有職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度,職工思想政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記齊全,季度內(nèi)參加車間及以上調(diào)考平均成績(jī)?cè)?5分以上,職工理論實(shí)作考核全員達(dá)標(biāo);

(5)季度內(nèi)設(shè)備質(zhì)量動(dòng)態(tài)檢查達(dá)標(biāo);

(6)班組各項(xiàng)制度和辦法健全,“小立法”真運(yùn)作、有記錄?;A(chǔ)資料齊全,表簿冊(cè)填寫規(guī)范;

(7)班組思想政治工作發(fā)揮作用,民主管理到位,季度無責(zé)任越級(jí)上訪事件,無職工違法犯罪事件,無路風(fēng)不良反映,無任何治安刑事案件。

三、自控型班組的評(píng)審程序

1、車間級(jí)自控型班組,每月評(píng)選一次,由班組提出申請(qǐng),車間結(jié)合“雙達(dá)標(biāo)”考核一并進(jìn)行,報(bào)段辦公室審批,由車間按月公布。

2、段級(jí)自控型班組,每季評(píng)選一次,由車間提出申請(qǐng),由段考核組負(fù)責(zé)考核認(rèn)證,以段文進(jìn)行公布。

四、自控型班組的獎(jiǎng)勵(lì)

1、車間級(jí)自控型班組的獎(jiǎng)勵(lì)由車間自定,款源自籌。

2、段級(jí)自控型班組,由段發(fā)文公布表彰,并給予班組長(zhǎng)和班組職工一次性獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為班組長(zhǎng)120元,職工人均80元,獎(jiǎng)金由段統(tǒng)一支付。

五、自控型班組的跟蹤考核

為加強(qiáng)對(duì)自控型班組的動(dòng)態(tài)管理與考核,對(duì)命名的車間、段級(jí)自控型班組,要分級(jí)逐月進(jìn)行跟蹤考核。在下一個(gè)評(píng)審周期內(nèi),如發(fā)生違反各級(jí)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)條件之一者,當(dāng)月起撤消自控型班組稱號(hào)。撤號(hào)的自控型班組整改后在下一個(gè)評(píng)審周期可以重新申報(bào),段級(jí)自控型班組如發(fā)生一般及以上責(zé)任事故、責(zé)任職工因工傷亡、職工違法犯罪事件取消一年評(píng)審資格。

六、自控型班組的管理

1、自控型班組的分級(jí)管理

自控型班組采取車間級(jí)、站段級(jí)、路級(jí)的分級(jí)管理方式。自控型班組要逐級(jí)申報(bào),連續(xù)三個(gè)月命名的車間級(jí)自控型班組方可申報(bào)段級(jí),連續(xù)二季度命名的段級(jí)自控型班組可申報(bào)級(jí)。各級(jí)考核部門及負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格執(zhí)行考核評(píng)審制度,如發(fā)現(xiàn)考核評(píng)審不認(rèn)真,發(fā)生問題有意隱瞞不報(bào)的現(xiàn)象,按下管一級(jí)的原則追究責(zé)任。

2、自控型班組的系統(tǒng)管理

綜合辦為自控型班組的主管部門,負(fù)責(zé)規(guī)劃和綜合管理,安全室、技術(shù)室、財(cái)務(wù)室、材料室、教育室、黨辦、工會(huì)等部門按職能分工負(fù)責(zé)。

七、其他事宜

1、本辦法適用于各接觸網(wǎng)領(lǐng)工區(qū)、所、領(lǐng)工區(qū)、檢修車間生產(chǎn)班組。

2、本辦法由綜合辦負(fù)責(zé)解釋。

3、本辦法自公布之日起執(zhí)行,水電聯(lián)[2004]14號(hào)文件同時(shí)廢止。

自控型班組管理辦法

為適應(yīng)路運(yùn)輸管理體制改革的新形勢(shì),進(jìn)一步貫徹落實(shí)《自控型班組管理辦法》的文件精神,夯實(shí)管理基礎(chǔ),全面規(guī)范和促進(jìn)自控型班組創(chuàng)建活動(dòng),提高班組自控能力,結(jié)合段實(shí)際情況,特制定…
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