公司職工培訓管理辦法
公司職工培訓工作管理辦法(三)
第一條為適應公司業(yè)務發(fā)展的需要,加強公司職工培訓工作管理,根據(jù)公司實際情況,制定本辦法。
第二條培訓工作原則
(-)職工培訓要與崗位工作緊密結(jié)合,學以致用,學用結(jié)合;
(二)培訓形式以在職學習為主,通過短期脫產(chǎn)和業(yè)余學習開展培訓;
(三)鼓勵職工學習崗位專業(yè)知識和科學文化知識,自學成才;
(四)加強組織管理,發(fā)揮各方面的積極性,建立一套科學的培訓管理制度。
第三條職責分工:
(一)公司
負責制定公司職工培訓工作的總體規(guī)劃,審定公司各類人員的在職培訓大綱和培訓教材,指導開展職工培訓工作。
1.負責制定公司培訓規(guī)劃;
2.制定并完善公司培訓制度;
3.組織全公司共同性課程的培訓;
4。組織制定公司統(tǒng)一的在職培訓大綱,編寫培訓教材;
5.指導、檢查、考核子公司的培訓工作;
6.負責部門、子公司領(lǐng)導干部和職能部門職工:的日常培訓;
7.負責公司出國(境)培訓工作的管理。
j.負責制定本公司培訓規(guī)劃和培訓計劃;
2.制定、完善本公司的培訓管理細則;
3.組織本公司專業(yè)課程培訓;
4,組織制定本公司崗位培訓規(guī)范;
5.指導、檢查、考核下屬單位的培訓:[作;
6.負責安排本公司職工的日常培訓。
第四條主要培訓種類
(-)新職員培訓
包括新職員入公司教育和新職員崗位指導培訓。
(二)崗位培訓
包括按照崗位規(guī)范要求取得崗、轉(zhuǎn)崗、晉升等資格的崗前培訓和根據(jù)奉崗位工作發(fā)展需要而進行的各種提高性培訓。
(三)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理知識培訓
內(nèi)容包括財務、、、法律、管理、等6門專業(yè)知識和算機應用、英語兩門工具知識。
(四)繼續(xù)教育
具有大專以上學歷或中級以上專業(yè)技術(shù)職務,從事生產(chǎn)建設、設計、研究、經(jīng)營管理及其他技術(shù)工作的在職科技人員,以學習本行(專)業(yè)新的業(yè)務知識為主要內(nèi)容的培訓。
(五)特殊教育
包括黨校學習、職業(yè)道德教育、法律教育、安全教育等。
(六)自我開發(fā)
第五條培訓計劃
(-)職工:培訓工作要有中、長期培訓規(guī)劃和年度培訓計劃。
(二)制定培訓汁劃要結(jié)合、業(yè)務工作需要和職工隊伍現(xiàn)狀,一般應包括以下步驟:
1。確定培訓需求;
2.確定培訓目標和策略;
3.明確實施培訓的場地和費用;
4.選擇實施培訓的技術(shù)和方法;
5.提出評估培訓的辦法。
(三)培訓計劃經(jīng)用/、單位主管領(lǐng)導批準后實施,并向上級報備。
第六條培訓實施
(-)職工參加培訓,應按不同類別分別填報《職工國內(nèi)培訓審批表》(見附件1)和<職工出國(境)培訓審批表)(見附件2)。
(二)參加公司外機構(gòu)舉辦的培訓應從嚴掌握,培訓內(nèi)容應是工作必需且公司內(nèi)部不能組織的科目。
非工作急需,一般不安排職工長期脫產(chǎn)進行學歷學習、語言學習和其他非崗位必需知識的培訓,
(三)出國(境)培訓應有明確的培訓目的,培訓內(nèi)容應是
業(yè)務工作迫切需要,又是國內(nèi)培訓難于解決的課題。調(diào)入公司工作不滿一年和院校畢業(yè)后工作不滿三年的職工,不安排出國(境)培訓。
(四)職工出國(境)培訓前,應進行國內(nèi)預培訓。國內(nèi)預培訓由組團單位負責組織。培訓內(nèi)容包括必要的業(yè)務基礎教育.
