股份公司工資管理辦法
股份有限公司工資管理辦法(三)
第一章總則
第一條為建立一套以績(jī)效管理為基礎(chǔ)、與市場(chǎng)接軌的薪酬體系,吸引優(yōu)秀人才,留住關(guān)鍵人才,提高公司競(jìng)爭(zhēng)力,制定本管理辦法。
第二條基本原則
(一)按崗取酬。公司的價(jià)值導(dǎo)向首先向重要崗位傾斜,同時(shí)兼顧公平。
(二)業(yè)績(jī)導(dǎo)向。公司價(jià)值導(dǎo)向向骨干員工傾斜,使那些在工作崗位上表現(xiàn)出突出才干、做出優(yōu)秀業(yè)績(jī)的員工,能夠獲得更高的工資待遇。
第三條本辦法適用的范圍為公司正式在職員工。其他特聘專(zhuān)家、短期勞務(wù)人員以及返聘人員,按聘用協(xié)議約定執(zhí)行。
第二章管理體制
第四條公司對(duì)工資實(shí)行分級(jí)管理的體制。公司總部對(duì)下屬各事業(yè)部、中心(以下統(tǒng)稱(chēng)業(yè)務(wù)單元),擁有如下管理權(quán)限:
(一)制定基本規(guī)范。各業(yè)務(wù)單元可制定與本辦法相關(guān)的制度或?qū)嵤┘?xì)則,但不得與本管理辦法相抵觸,且必須事先上報(bào)人力資源部審核,報(bào)總裁辦公會(huì)審議批準(zhǔn)。
(二)控制工資總額。各業(yè)務(wù)單元必須制定工資總額預(yù)算,報(bào)公司總部批準(zhǔn)。公司依據(jù)工效掛鉤的原則,對(duì)各業(yè)務(wù)單元進(jìn)行工資總額控制。
(三)中層管理人員工資管理。公司所有中層管理人員(正副總經(jīng)理、研究所正副所長(zhǎng)、總工)的工資,由總部集中管理。此類(lèi)人員原則上不得在其所在部門(mén)領(lǐng)取任何工資性收入。
第五條經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)各業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及工資總額預(yù)算進(jìn)行審核,并負(fù)責(zé)監(jiān)督經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程,防止出現(xiàn)偏差,確保工效掛鉤。
第六條公司人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督各業(yè)務(wù)單元工資總額預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程,防止出現(xiàn)偏差。同時(shí),負(fù)責(zé)對(duì)各業(yè)務(wù)單元或其他部門(mén)對(duì)公司基本工資制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督,并負(fù)責(zé)起草、宣傳、解釋公司有關(guān)制度規(guī)范。
第七條各業(yè)務(wù)單元或其他部門(mén),在公司總部批準(zhǔn)的工資總額預(yù)算范圍內(nèi),在公司基本制度的約束下,全權(quán)負(fù)責(zé)中層管理人員以下各類(lèi)員工工資、獎(jiǎng)金的分配,以及相關(guān)事宜。
第三章工資支付
第八條公司工資計(jì)算區(qū)間為每月1日至月底,每月20日發(fā)薪。
第九條公司實(shí)行薪資保密制度,所有員工均不得打聽(tīng)、傳播、議論自己或他人的工資情況。
第十條代扣繳責(zé)任
(一)公司及下屬獨(dú)立工資支付單位根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī),代扣代繳個(gè)人所得稅及各種社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、住房公積金等;
(二)員工病、事假缺勤累計(jì)超過(guò)12天,所超過(guò)部分需計(jì)扣工資:
1、超過(guò)半天的,按日崗位工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)扣:
缺勤日扣款員工月職位工資/20.92
2、不足半天的,按小時(shí)工資計(jì)扣:
缺勤小時(shí)扣款=員工月崗位工資/168
(三)因員工個(gè)人原因給公司造成損失應(yīng)賠償?shù)?可以在本人月薪中扣繳,但必須保證員工當(dāng)月收入不低于北京市最低工資標(biāo)準(zhǔn)。
第十一條公司根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)狀況,以及人力資源市場(chǎng)的變化,每年初決定是否調(diào)整工資水平。
第四章年薪制
第十二條公司領(lǐng)導(dǎo)層以及各業(yè)務(wù)單元正、副總經(jīng)理、職能部門(mén)正、副總經(jīng)理、研究所正、副所長(zhǎng)、總工、研究所高級(jí)工程師、技術(shù)專(zhuān)家等關(guān)鍵崗位人員,實(shí)行年薪制,由公司總部統(tǒng)一管理。
第十三條年薪標(biāo)準(zhǔn):公司高層管理人員的年薪標(biāo)準(zhǔn)按第一屆董事會(huì)第二次
會(huì)議審議批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,中層管理人員及其他有關(guān)人員的年薪標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司的財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)同類(lèi)人員年薪水平,由總裁提出建議、經(jīng)與主管領(lǐng)導(dǎo)討論通過(guò)執(zhí)行。
第十四條年薪分為固定工資與績(jī)效獎(jiǎng)金兩部分,二者的比例依職位等級(jí)的不同而有所區(qū)別,固定工資按月發(fā)放,績(jī)效獎(jiǎng)金根據(jù)業(yè)績(jī)考評(píng)結(jié)果發(fā)放。
第五章崗位工資
第十五條崗位工資的基礎(chǔ)是'職位等級(jí)',即各類(lèi)職位對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的'相對(duì)價(jià)值'。職位等級(jí)越高,相對(duì)價(jià)值越大。崗位工資的核心是一等多級(jí)、以能定級(jí)、崗變薪變、動(dòng)態(tài)管理。
第十六條公司的各類(lèi)職位等級(jí)序列另行制定。
第十七條員工進(jìn)入某一具體職位等級(jí)、薪資等級(jí),必須經(jīng)過(guò)評(píng)估,確認(rèn)其能否實(shí)現(xiàn)該職位所應(yīng)有的價(jià)值。評(píng)估的主要依據(jù)是任職者以往的相關(guān)工作經(jīng)
驗(yàn)、學(xué)歷、績(jī)效考評(píng)結(jié)果,以及在職位上所做的工作計(jì)劃與承諾。
第六章績(jī)效獎(jiǎng)金
第十八條執(zhí)行月薪制員工的績(jī)效獎(jiǎng)金與其職位等級(jí)工資掛鉤,原則上為0-3個(gè)月崗位工資。各業(yè)務(wù)單元在本單位的工資總額范圍內(nèi)可自行確定技術(shù)支持人員、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員、制造類(lèi)人員的績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)。但必須將分配方案報(bào)人力資源部審核備案。
第十九條員工績(jī)效獎(jiǎng)金依據(jù)績(jī)效考評(píng)結(jié)果決定。具體操作方法另定。
第二十條公司設(shè)立總裁獎(jiǎng)勵(lì)基金,用以獎(jiǎng)勵(lì)在工作中做出重要或重大貢獻(xiàn)者。獎(jiǎng)勵(lì)金額為月工資的1-5倍。重要或重大貢獻(xiàn)包括:
對(duì)生產(chǎn)制造工藝或技術(shù)有重大改進(jìn);
對(duì)產(chǎn)品、工程、研發(fā)項(xiàng)目有重要貢獻(xiàn);
在管理方面有突出表現(xiàn);
開(kāi)拓重要市場(chǎng)。
貢獻(xiàn)獎(jiǎng)由本人或直接主管申報(bào),所在部門(mén)審議,報(bào)公司總裁辦公會(huì)討論批準(zhǔn)。
第七章試用期
第二十一條公司對(duì)實(shí)行見(jiàn)習(xí)期、試用期制度。大、中專(zhuān)畢業(yè)生實(shí)行一年見(jiàn)習(xí)期,碩士(雙學(xué)士)和博士實(shí)行三個(gè)月試用期,見(jiàn)習(xí)期/試用期期滿后轉(zhuǎn)正定級(jí)。員工在試用期/見(jiàn)習(xí)期間原則上無(wú)績(jī)效獎(jiǎng)金。
第二十二條社會(huì)招聘人員的試用期根據(jù)勞動(dòng)合同期限確定,試用期間的工資原則上為其崗位工資的80%。員工在試用期間不享有績(jī)效獎(jiǎng)金,實(shí)行年薪制的員工除外。
第八章附則
第二十三條本辦法經(jīng)總裁辦公會(huì)討論后報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)執(zhí)行,解釋權(quán)歸人力資源部。
