集團公司干部績效考核管理辦法

集團公司干部績效考核管理辦法

**集團公司干部績效考核管理辦法

第一章 總 則

第一條 目的

為進一步建立和完善事業(yè)部的績效考核體系和激勵約束機制,對中高層干部的價值創(chuàng)造過程及結(jié)果進行客觀、公正的評價,并通過此評價合理地進行價值分配,促進中高層干部與事業(yè)部共同發(fā)展,特制定本辦法。

第二條 原則

干部考核必須堅持公平、公正、公開的原則,嚴格依據(jù)價值創(chuàng)造的結(jié)果(業(yè)績)和價值創(chuàng)造過程中的表現(xiàn),實現(xiàn)干部的薪資、效益分紅、職位升降與考核結(jié)果緊密結(jié)合。

第三條 適用范圍

本辦法適用于事業(yè)部本部各類管理干部和二級子公司第一責任人。二級子公司可參照事業(yè)部考核辦法制定各單位內(nèi)部干部考核辦法并自行組織實施(二級子公司財務(wù)負責人統(tǒng)一由事業(yè)部財務(wù)管理部進行考核)。

第二章考核體系

第四條考核對象

ⅰ類:二級子公司第一責任人;

ⅱ類:事業(yè)部職能部第一責任人;

ⅲ類:事業(yè)部職能部普通管理干部;

第五條 考核內(nèi)容

事業(yè)部干部績效考核以業(yè)績和能力為導(dǎo)向,主要包括:

1、事業(yè)部下屬二級子公司經(jīng)營目標、經(jīng)營績效和管理績效考核;

2、事業(yè)部各職能部部門管理績效考核;

注:具體參見事業(yè)部《20**年二級子公司經(jīng)營責任制考核及收入分配方案》和《事業(yè)部職能部管理績效考核方案》

3、干部個人績效考核,具體包括以下兩方面內(nèi)容:

(1)工作業(yè)績評估:主要根據(jù)干部工作目標計劃內(nèi)容進行考核;

(2)工作能力評估:主要針對人才培養(yǎng)、創(chuàng)新能力、發(fā)展?jié)撃堋⑽幕芾怼?zhí)行能力、溝通協(xié)調(diào)組織能力等幾個方面進行考核;人力資源部根據(jù)實際情況制訂工作能力評估細則。

綜合得分=工作業(yè)績得分×70%+工作能力得分×30%

第三章考核管理

第六條考核機構(gòu)

1、事業(yè)部管委會:是最高考核機構(gòu),負責事業(yè)部下屬二級子公司經(jīng)營目標、經(jīng)營績效和管理績效考核以及事業(yè)部各職能部管理績效考核,事業(yè)部總經(jīng)理是管委會考核負責人。

2、人力資源部:負責事業(yè)部干部考核體系構(gòu)建、考核制度的制定、考核工作的組織實施,并綜合協(xié)調(diào)、指導(dǎo)與監(jiān)督二級子公司及職能部的考核工作,以及考核結(jié)果的管理與歸檔。

第七條考核方式

1、ⅰ類干部按照經(jīng)營目標、經(jīng)營績效和管理績效進行考核,事業(yè)部總經(jīng)理是考核負責人;

2、ⅱ類干部按照職能部管理績效進行考核,事業(yè)部總經(jīng)理是考核負責人;

3、ⅲ類干部根據(jù)個人績效進行綜合考核,事業(yè)部各職能部負責人是考核負責人。

ⅲ類干部工作業(yè)績由直接上司進行考核;工作能力采用直接下屬評價、相關(guān)性評價、直接上司三級考核方式。

直接下屬評價:受被考核者管理的員工對其進行的評價;

相關(guān)性評價:與被考核者有工作關(guān)聯(lián)的部分管理干部對其進行的評價;

直接上司評價:一般指部門負責人對其進行的評價。

第八條考核時間與周期

干部考核每半年一次,年終進行綜合評定。

考核對象

考核負責人

考核依據(jù)

考核周期

二級子公司第一責任人

事業(yè)部總經(jīng)理

子公司經(jīng)營目標、經(jīng)營績效

管理績效、述職報告

半年度

職能部第一責任人

職能部管理績效、述職報告

半年度

事業(yè)部職能部普通管理干部

職能部負責人

工作業(yè)績、工作能力

述職報告

半年度

第九條 考核程序

事業(yè)部對二級子公司的經(jīng)營目標、經(jīng)營績效、管理績效考核根據(jù)事業(yè)部《2001年二級子公司經(jīng)營責任制考核及收入分配方案》由事業(yè)部三個職能部協(xié)同進行;對職能部管理績效考核由營運發(fā)展部根據(jù)事業(yè)部《職能部管理績效考核方案》進行。

事業(yè)部對ⅲ類干部個人績效考核每半年進行一次,年終進行綜合評定,年終考核結(jié)果為上、下半年考核結(jié)果的算術(shù)平均數(shù)?？己私Y(jié)果由人力資源部審核,管委會審議,事業(yè)部總經(jīng)理裁決。

ⅲ類管理干部考核流程:

1、填寫考核期內(nèi)《干部工作目標計劃表》,經(jīng)部門負責人審核后,報人力資源部備案;

2、根據(jù)客觀環(huán)境的變化和工作需要,調(diào)整期初制訂的工作目標計劃,經(jīng)部門負責人審核后,報人力資源部備案,工作目標計劃調(diào)整次數(shù)視客觀情況而定;

3、考核期結(jié)束前約半個月,由人力資源部根據(jù)《干部工作目標計劃表》下發(fā)《干部工作業(yè)績評估表》給被考核者直接上司進行評估打分;

4、考核期結(jié)束前約半個月,由人力資源部下發(fā)《干部綜合能力評估表》給相關(guān)人員進行評估打分;

5、人力資源部根據(jù)評估結(jié)果制定《干部績效考核結(jié)果處理表》,并按被考核者--部門負責人--人力資源部總監(jiān)--事業(yè)部總經(jīng)理流程進行審批。

第四章 考核結(jié)果的應(yīng)用

第十條 考核結(jié)果等級分布

分數(shù)段90分以上80~8970~7970分以下

等級abcd

意義優(yōu)良中差

第十一條 考核結(jié)果與考核對象的關(guān)系

考核對象一級經(jīng)營目標h二級經(jīng)營目標l經(jīng)營績效k管理績效m個人績效p

ⅰ類干部▲▲▲▲△

ⅱ類干部▲▲△

ⅲ類干部▲△▲

備注▲表示直接相關(guān),△表示間接相關(guān)。

第十二條 考核結(jié)果與調(diào)薪

1、經(jīng)營績效考核結(jié)果k直接影響ⅰ類干部下一年度的工資序列的變動,管理績效考核結(jié)果m直接影響ⅱ類干部下一年度的工資序列的變動;干部個人績效考核結(jié)果p直接影響ⅲ類干部下一年度工資序列的變動:

考核結(jié)果abcd備注

工資序列升降級數(shù)100-1當職務(wù)不發(fā)生變化時,工資序列只能升到該職位的最高級。

注:工資序列升(降)每年一次,在每年2月份根據(jù)年度考核結(jié)果進行調(diào)整,年度考核結(jié)果=(上半年度考核分+下半年度考核分)/2

2、員工具有以下條件之一者,工資職級調(diào)整可不受事業(yè)部規(guī)定的調(diào)薪時間限制:

(1)職務(wù)晉升;

(2)在市場業(yè)務(wù)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、新事業(yè)開拓及內(nèi)部管理等方面作出特殊貢獻,必須填寫《特殊調(diào)薪申報表》,報人力資源部審核,總經(jīng)理審批。

3、 員工具有下列條件之一者,職能工資將破格降級:

(1)職務(wù)降聘或免聘;

(2)因本人過錯,給事業(yè)部造成重大經(jīng)濟損失或損害事業(yè)部形象者;

(3)多次或重復(fù)違反集團和事業(yè)部規(guī)章制度者;

(4)因個人能力或身體原因,長期無法勝任或?qū)嶋H未行使本職務(wù)(或崗位)職權(quán)者。

第十三條 考核結(jié)果與年終收益

1、各二級子公司第一責任人和普通管理干部年終收益計算公式:

參見事業(yè)部《2001年二級子公司經(jīng)營責任制考核及收入分配方案》

2、事業(yè)部職能部第一責任人年終收益計算公式:

職能部第一責任人年終收益=∑職能部第一責任人管理工資×20%×計提系數(shù)1+事業(yè)部職能部第一責任人效益分紅總額×計提系數(shù)2

計提系數(shù)1=ei×mi/∑(ei×mi)

計提系數(shù)2=fi×mi/∑(fi×mi)

ei =職能部第一責任人管理工資總額20%

fi =職能部第一責任人預(yù)算效益分紅額

mi =職能部管理績效評價得分

i=表示某職能部第一責任人

3、事業(yè)部職能部普通管理干部年終收益計算公式:

年終收益=某職能部普通管理干部效益分紅總額×計提系數(shù)

計提系數(shù)=ei×pi/∑(ei×pi)

ei =某職能部普通管理干部預(yù)算效益分紅額

pi=管理干部個人績效評價得分

i=表示某管理干部

注:個人考核結(jié)果p為d者,取消效益分紅的發(fā)放。

第十四條 二級子公司管理績效與第一責任人

參見事業(yè)部《2001年二級子公司經(jīng)營責任制考核及收入分配方案》

第十五條 職務(wù)升降

經(jīng)營績效考核結(jié)果將影響ⅰ類干部的職務(wù)升降,管理績效考核結(jié)果將影響ⅱ類干部的職務(wù)升降,干部個人績效考核結(jié)果直接影響ⅲ類干部職務(wù)的升降。

1、進行職務(wù)晉升,必須同時具備以下條件;

(1)連續(xù)兩次考核結(jié)果為a;

(2)通過有關(guān)部門組織的綜合測評;

(3)滿足以上條件者職務(wù)可晉升一級;

2、干部年度綜合考核結(jié)果為d者,即降聘或免聘(調(diào)整工作崗位或免職)。

3、 經(jīng)審批破格晉升或降職者,不受考核結(jié)果限制。

第五章考核面談與績效改進

第十六條 考核面談

ⅲ類干部考核的核心是結(jié)合干部的工作目標計劃,目的是對干部工作進行監(jiān)督和指導(dǎo),在工作思路和績效改進方面提供幫助。因此,考核結(jié)束后,考核者應(yīng)當與被考核者進行面談。

第十七條 績效改進

考核面談為考核者與被考核者就績效改進與能力提升所進行的溝通應(yīng)做到:

1、讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點:

2、對下一階段工作的期望達成一致的意見;

3、討論制定雙方都能接受的書面績效改進和培訓(xùn)計劃。

第六章 考核結(jié)果的管理

第十八條 考核指標和結(jié)果的修正

考核結(jié)束后人力資源部還應(yīng)對受客觀環(huán)境變化等因素影響較大考核指標和考核結(jié)果進行修正。

第十九條 考核結(jié)果反饋

被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果,人力資源部應(yīng)在考核結(jié)束后五個工作日內(nèi),向被考核者通知考核結(jié)果。

第二十條 考核結(jié)果歸檔

考核結(jié)束后考核結(jié)果作為保密資料,由人力資源部歸入干部考核檔案并負責保存。

第二十一條 考核結(jié)果申訴

被考核者如對考核結(jié)果有異議,首先應(yīng)通過雙方的溝通來解決;如不能妥善解決,被考核者可向事業(yè)部管委會或人力資源部提出申訴,事業(yè)部管委會或人力資源部需在接到申訴之日起十日內(nèi),對申訴者的申訴請求予以答復(fù)。

第七章附則

第二十一條 本辦法由事業(yè)部人力資源部負責制訂、解釋及修訂;

第二十二條 本辦法自下發(fā)之日起開始實施。

附表:(適用于中層管理干部)

1、干部工作目標計劃表

2、干部工作業(yè)績考核表

3、干部綜合能力評估表

4、干部考核結(jié)果處理表

5、干部績效考核評定細則及相關(guān)指標的說明