工程總承包現(xiàn)場管理辦法
1.范圍
本規(guī)定適用于中國石油集團工程設(shè)計有限公司東北分公司(以下簡稱總承包方)工程總承包建設(shè)項目(以下簡稱建設(shè)項目)施工現(xiàn)場的管理要求。
2.總則
2.1為了達到總承包項目目標(biāo),對工程項目實施全過程進行計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制,特制定本規(guī)定。
2.2為了使總承包項目的施工管理活動規(guī)范、有序地進行,使施工管理活動程序化、制度化,實現(xiàn)總承包合同目標(biāo)。
3.管理內(nèi)容與要求
3.1施工準(zhǔn)備
3.1.1現(xiàn)場例會(技術(shù)準(zhǔn)備)
項目經(jīng)理組織召開現(xiàn)場例會:
a) 建立同分承包方、業(yè)主、政府質(zhì)檢機構(gòu)以及項目監(jiān)理部門的聯(lián)系方式;
b) 分承包方施工組織設(shè)計和施工總進度計劃,明確分承包方應(yīng)完成各項工作的時間和質(zhì)量要求;
c) 明確分承包方、業(yè)主以及項目監(jiān)理部門進行圖紙會審。設(shè)計人員與會方進行技術(shù)交底。對圖紙會審中提出的設(shè)計問題,設(shè)計人員應(yīng)予明確答復(fù)。
3.1.2開工條件
施工經(jīng)理組織施工分承包方檢查并確認(rèn)項目是否具備開工條件:
a) 業(yè)主是否已清除現(xiàn)場的地上和地下的障礙物,施工現(xiàn)場是否已平整;
b) 業(yè)主提供的工程地質(zhì)資料、地下設(shè)施資料(地下管網(wǎng)、電纜及通信線路等)以及水準(zhǔn)點、坐標(biāo)等是否準(zhǔn)確、清楚并滿足要求;
c) 業(yè)主是否急按合同規(guī)定將施工用水、用電、道路、通信線路等接至施工現(xiàn)場并滿足要求;
d) 施工所需的有關(guān)手續(xù)(各類許可證件及批件等)是否齊全、有效;
e) 分承包方編制的施工總平面圖,規(guī)劃材料的擺放和加工位置、主要施工機具的安裝位置以及運輸路線等,是否已報施工經(jīng)理批準(zhǔn);
f) 施工人員、機具以及生產(chǎn)設(shè)施、生活服務(wù)設(shè)施是否已安裝妥善。
3.2施工開工
3.2.1確認(rèn)施工條件滿足后,項目部提交開工報告,業(yè)主批準(zhǔn)。
3.2.2項目部組織分承包方按期開工。
3.3資源控制
3.3.1人員控制
施工經(jīng)理組織對分承包方進入施工現(xiàn)場作業(yè)的管理人員的資質(zhì)、特殊專業(yè)工種施工人員(如防水工、電工、儀表工、焊工等)以及機械、設(shè)備操作人員的上崗證書應(yīng)進行核實和驗證,以確保施工人員符合崗位要求并掛牌上崗。
3.3.2施工機械和設(shè)備以及測量儀器控制
施工經(jīng)理組織對分承包方按計劃進入施工現(xiàn)場作業(yè)的機械和設(shè)備以及測量、檢驗儀器的型號、規(guī)格、性能、數(shù)量進行核實和驗證,并核查其維護、保養(yǎng)、校準(zhǔn)的記錄和有效期,以確保其合格、有效,并進行標(biāo)識。經(jīng)檢驗不合格的機械、設(shè)備和儀器須監(jiān)督撤離施工現(xiàn)場。
3.3.3物資控制
采購經(jīng)理組織對構(gòu)成產(chǎn)品的物資(材料、設(shè)備等)按《采購過程控制程序》檢驗和試驗。經(jīng)檢驗和試驗合格的物資可進入施工現(xiàn)場使用,以確保其符合性和使用性。對物資的檢驗和試驗狀態(tài)應(yīng)進行標(biāo)識,對檢驗和試驗合格的物資應(yīng)進行防護。
3.4施工過程的質(zhì)量控制
3.4.1專業(yè)工程師對分承包方的施工計劃、施工組織設(shè)計和分承包方案進行審查、報施工經(jīng)理批準(zhǔn)后分承包方方可實施。否則,不得進行施工。
3.4.2對于特殊工序和關(guān)鍵工序,分承包方上崗人員和使用機具及作業(yè)指導(dǎo)書均需經(jīng)施工經(jīng)理審查批準(zhǔn)。
3.4.3分承包方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行工程項目的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、規(guī)定,做好自檢工作,項目部質(zhì)檢工程師應(yīng)檢查其質(zhì)量記錄。
3.4.4施工過程中的特殊工序和關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制點應(yīng)和項目分承包方、業(yè)主三方確認(rèn),尤其各類隱蔽工程和無法由下一道工序驗證的工序,項目部應(yīng)指派專人對其施工全過程的活動進行質(zhì)量監(jiān)測,對其活動的結(jié)果應(yīng)依據(jù)要求進行記錄,簽署。
3.4.5施工前,分承包方應(yīng)向施工管理人員和施工作業(yè)人員進行技術(shù)交底,明確施工工藝、安全措施、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、所用物資以及操作規(guī)程、職責(zé)等,以確保工序?qū)嵤┑氖芸貭顟B(tài),滿足質(zhì)量要求。
3.4.6前道工序或?qū)I(yè)完成、下道工序或?qū)I(yè)開始前,應(yīng)辦理工序交接手續(xù)。前道工序或?qū)I(yè)由規(guī)定的相關(guān)方檢驗和確認(rèn)后應(yīng)進行標(biāo)識并進行防護,同時,在下道工序或?qū)I(yè)開始前,尚應(yīng)經(jīng)有關(guān)人員檢驗認(rèn)可。否則,不得進行下道工序或?qū)I(yè)的施工活動。
3.4.7因分承包方的原因,在施工過程中如出現(xiàn)下列情況之一時,項目部應(yīng)行使質(zhì)量否決權(quán),由施工經(jīng)理簽發(fā)書面通知責(zé)令分承包方停止相應(yīng)的施工活動。
a) 將工程私自轉(zhuǎn)包;
b) 人員未經(jīng)資質(zhì)審查進場作業(yè);
c) 使用未經(jīng)確認(rèn)合格的材料或設(shè)備;
d)未按圖紙施工;
e)使用作廢的規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn);
f)使用未經(jīng)驗證或經(jīng)驗證不合格的施工機具和測量、檢測儀器;
g)無可靠的技術(shù)措施和安全防護措施;
h)其它造成或可能造成工程質(zhì)量不合格的情況。
分承包方應(yīng)對項目部提出的問題進行整改,并對造成的損失負(fù)責(zé)。項目部應(yīng)對分承包方的整改結(jié)果進行審查。審查合格后,分承包方提出復(fù)工報告,經(jīng)施工經(jīng)理批準(zhǔn)后恢復(fù)施工活動。必要時報項目經(jīng)理批準(zhǔn)。
3.4.8 對施工工程中發(fā)生的嚴(yán)重質(zhì)量問題,質(zhì)量工程師有權(quán)越級反映。
3.4.9 項目部應(yīng)根據(jù)分承包方的施工質(zhì)量和施工進度支付費用。
3.5 施工過程進度控制
3.5.1分承包方應(yīng)按項目部編制的總體進度計劃,編制具體的施工作業(yè)計劃,報施工經(jīng)理批準(zhǔn)后并組織和安排施工活動,制定相應(yīng)的管理措施和施工技術(shù)措施,確保工程進度的實現(xiàn)。
3.5.2項目部計劃工程師應(yīng)按計劃的控制方法對分承包方的施工進度 進行監(jiān)督檢查,分析影響工程進度的原因。根據(jù)影響進度的因素和責(zé)任方,按計劃采取控制措施。
3.5.3 利用調(diào)度會,協(xié)調(diào)相關(guān)方的關(guān)系。
3.6 施工工程安全控制
項目部應(yīng)指定人員負(fù)責(zé)施工工程中人員、機具、環(huán)境等的安全控制活動,確保施工和生產(chǎn)的安全:
a) 制定安全施工目標(biāo)并進行管理;
b) 制定安全技術(shù)措施;
c) 進行人員的安全教育,提高人員的按期意識;
d) 進行按期檢查,消除不安全因素;
e) 進行安全事故的調(diào)查和處理;
f) 監(jiān)督分承包方執(zhí)行有關(guān)安全操作的規(guī)程和規(guī)定。
3.7 施工工程的不合格品控制
項目部的質(zhì)量控制和檢驗人員應(yīng)對施工過程的質(zhì)量進行檢查和驗證。對出現(xiàn)的不合格品,應(yīng)組織分承包方進行質(zhì)量調(diào)查和分析,并提出處理意見。
3.8 施工過程的中間交接控制
分承包方完成相對獨立的單項工程或單元工程應(yīng)進行自檢、標(biāo)識和防護,并向項目部提出中交申請。施工經(jīng)理組織進行中交檢查,經(jīng)檢查符合規(guī)定要求時應(yīng)與分承包方辦理中間交接并負(fù)責(zé)標(biāo)識和防護。
3.9 施工過程的質(zhì)量記錄控制
3.9.2 施工過程中的活動均應(yīng)形成記錄并應(yīng)簽署齊全。
3.9.3施工技術(shù)資料應(yīng)符合國家或地方政府主管部門的規(guī)定要求,并隨施工進度及時整理,按專業(yè)、系統(tǒng)進行分類,最終形成交工資料并存檔。
