房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)集團(tuán)大戶購(gòu)房管理辦法

房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)集團(tuán)大戶購(gòu)房管理辦法

房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司關(guān)于集團(tuán)(大戶)購(gòu)房的管理辦法

為鼓勵(lì)**房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司全體員工介紹大戶購(gòu)房,并使其在銷售過(guò)程中統(tǒng)一管理,避免因銷售口徑不統(tǒng)一而造成客戶流失,特制定本管理辦法。

一、銷售部根據(jù)業(yè)務(wù)情況長(zhǎng)期或短期設(shè)置集團(tuán)銷售主管(1人)專門對(duì)大戶進(jìn)行全程接待服務(wù),此人不再代理其他銷售業(yè)務(wù)。

二、鑒于大戶的銷售談判周期較長(zhǎng),且中間介紹人付出了大量的時(shí)間、精力,集團(tuán)銷售主管只對(duì)其進(jìn)行戶型、樓層和付款方式的引導(dǎo)。因此,介紹人提取成交額

1-3‰的介紹費(fèi)(詳見(jiàn)'業(yè)績(jī)考核與傭金管理辦法')。此筆回款額銷售部其他未涉及的主管和經(jīng)理不再計(jì)提傭金。散戶月度計(jì)劃完成率和年度累計(jì)計(jì)劃完成率與大戶成交額分別計(jì)算。但業(yè)務(wù)考核時(shí)一并考慮。

三、集團(tuán)銷售主管的工資由底薪和傭金組成,底薪與同級(jí)別的銷售主管相同,傭金的提取按每批成交額的累進(jìn)計(jì)費(fèi)率計(jì)算。

(一個(gè)大單的成交不得分拆多個(gè)小單計(jì)提傭金)

成交額傭金提取比例 商業(yè)辦公

1000萬(wàn)以內(nèi)0.6‰0.8‰

1000萬(wàn)-3000萬(wàn)0.5‰0.7‰

3000萬(wàn)-5000萬(wàn)0.4‰0.6‰

>5000萬(wàn)0.3‰0.5‰

四、中間介紹人及集團(tuán)銷售主管傭金的提取時(shí)間為:

1、按回款總額的80%計(jì)提,次月發(fā)放。

2、辦理入住手續(xù)后次月底提取預(yù)留的20%。