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某地產銷售計劃管理辦法

發(fā)布時間:2024-11-29 查看人數(shù):13

某地產銷售計劃管理辦法

某地產銷售計劃管理辦法

(一)、銷售年度計劃

1.在每年度初或上一年度末,公司由銷售部牽頭,其它部門配合編制年度銷售計劃。

2.年度銷售計劃的內容:

1).年度總銷售量、階段性銷售額及資金回籠計劃;

2).各項目年銷售量、階段性銷售額及資金回籠計劃;

3).各項目年度宣傳推廣計劃及年度營銷費用計劃;

3.編制年度銷售計劃的依據(jù):

1).董事會批準的年度開發(fā)計劃

2).公司資金情況及市場情況

3).技術、工程部門提供的項目設計、施工進度計劃

4.年度銷售計劃經董事會批準方可實施,若有重大調整需向董事會匯報經批準后方可變更,一般性的調整由公司總經理批準后即可實施。

5.年度末或項目售磬,做好統(tǒng)計總結工作,匯報公司董事會和股東大會。

(二)、銷售月度計劃

1.在每月初或上個月末由銷售部向公司'月度資金協(xié)調會'提交銷售月度計劃,經公司批準后實施;

2.銷售月度計劃包含的內容:

①月度售房計劃;

②月度資金回籠計劃;

③月度資金支出計劃;

3.銷售月度計劃的編制依制:

①銷售年度計劃;

②宣傳推廣計劃;

③上個月的銷售情況及本月的銷售推廣調整辦法;

④已簽合同及付款狀況統(tǒng)計;

附件1:年月度銷售收入計劃表

部門:銷售部單位:萬元

序號項目名稱簽約合同金額回籠資金按揭金額其他收入合計備注

注:此表每月2日前交財務部一份。

(三)、營銷費用計劃

1.營銷費用計劃按項目的不同時期可分人項目總營銷費用計劃、項目階段性營銷費用計劃,也可根據(jù)營銷活動不同時間跨度統(tǒng)計出公司總的年度營銷費用計劃及公司月度營銷費用計劃。

2.營銷費用計劃的編制依據(jù):

①宣傳推廣計劃;

②上個月的銷售情況及本月的銷售推廣調整辦法;

3.營銷費用計劃的內容:

1)銷售現(xiàn)場計劃

a.售樓處企劃、設計、施工、布置;

b.小區(qū)內及工地圍墻、看板、指標等p.o.p設計、制作;

c.售樓處圖表、模型、效果圖、道旗等裝飾物的設計、制作;

d. 多媒體影片(電視片)之企劃、撰寫、設計、拍攝、制作;

e.

2) 廣告計劃

a. 報紙廣告企劃、設計、文案、印刷、刊出;

b. 雜志廣告企劃、設計、文案、印刷、刊出;

c. 電視、網絡廣告企劃、設計、文案、印刷、刊出;

3) 宣傳促銷計劃

a. 樓書、套型圖、會刊的企劃、設計、文案、印刷;

b. dm、海報、請柬、慰問函、賀卡、信封、刻字等的企劃、設計、文案、完稿、印刷;

c. 促銷活動(如推介會)的策劃、設計、布置等;

4) 其它項目

a. 銷售人員名片、名牌、制服、培訓等;

b. 代理公司的酬金;

c. 其它。

4. 銷售月度費用計劃需于當月三號前提交公司資金協(xié)調會批準通過后實施。

附件2 : 年月月度銷售費用資金需求計劃表

部門:銷售部 單位:萬元

序號名稱合同金額已付資金未付金額本月需求金額備注

注:此表一式二份并于每月2日前交財務部一份。

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