煤礦開拓隊雙基建設管理規(guī)劃及考核辦法
煤礦開拓隊'雙基'建設管理規(guī)劃及考核辦法
為認真貫徹落實黨和國家'安全第一、預防為主、綜合治理'的安全生產(chǎn)方針,強化礦井基層組織建設和基礎安全管理,全面落實河南煤業(yè)化工集團、永煤集團及永貴能源公司'雙基'建設考核管理文件精神,構(gòu)建基層區(qū)隊安全生產(chǎn)長效機制,形成可靠的基層安全監(jiān)管網(wǎng)絡和科學的安全保障體系,有效預防各類安全事故,特制訂**煤礦開拓隊雙基'建設考核管理辦法。
一、組織領(lǐng)導
1、成立'雙基'建設考核領(lǐng)導小組
組長:z
副組長:z
成員:z
雙基負責人:z
雙基管理員:z
2、'雙基'管理具體分工
z:負責開拓隊'雙基'建設全面工作。
z:負責開拓隊'雙基'建設的各項制度建立健全、落實,質(zhì)量標準化工作。
z:負責全隊安全工作。
z:負責材料回收以及'雙基'建設工作。
z:負責檢修班'雙基'建設工作。
z:負責'雙基'建設的技術(shù)管理工作和培訓安全教育工作
z:負責'雙基'資料收集、完善、整理工作。
二、考核內(nèi)容:
1、雙基建設考核范圍:所有班組、職工。
2、雙基建設考核內(nèi)容:班組日常管理、班組生產(chǎn)任務、班組工程質(zhì)量、班組學習情況、班組安全生產(chǎn)。
三、獎罰辦法:
1、'雙基'建設實行月度考核,月度兌現(xiàn),由考核領(lǐng)導小組考核,考核結(jié)果與班組及職工安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資直接掛鉤。
2、掛鉤標準:每月以公司及礦的雙基檢查為標準,獲得公司及礦獎勵和表揚的,對等增加班組長和職工的安全積分,并轉(zhuǎn)化為安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資。在檢查中出現(xiàn)問題并被扣分的,扣減相應的安全積分,扣分落實到安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資中。
3、凡是獲得第一名的班組,獎勵班組長200元;獲得第二名的班組,獎勵班組長100元;最后一名的班組,取消'雙基'考核掛鉤安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資。
四、保障措施:
1、加強學習,提高認識。組織全隊職工認真學習煤業(yè)公司及**煤礦安全'雙基'建設考核實施辦法,深刻領(lǐng)會開展這項工作的重要性及長遠意義,使每個員工都能夠自覺地、積極地投入到此項工作中去。
2、嚴格按照質(zhì)量標準化要求組織施工,樹立廣大職工'質(zhì)量是安全的命脈和基礎'的思想理念,實現(xiàn)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境,工程質(zhì)量標準化動態(tài)達標。
3、做好本隊安全檢查和治理整改工作,區(qū)隊管理人員每次入井必須到信息站填寫隱患單,對于影響到安全生產(chǎn)的隱患,必須實施隱患專盯整改和閉合制度,并建立隱患整改臺帳,保證所有隱患得到整改閉合。
4、認真做好日常安全檢查與整改工作,督促班組做好班組制度建設及日常管理工作。
5、強化職工教育培訓工作,利用班前會、班后會、安全學習例會,加強職工安全教育培訓與學習,利用宣傳媒體進行安全工程的宣傳工作,安全文化建設的開展要長期化、制度化、強化以人為本抓安全的安全文化理念,樹立廣大職工'安全無小事、小事當大事、事事有責任、事事抓落實、確保不出事'的防范意識,做到隱患與未然。
6、每月礦井開展安全活動日,區(qū)隊明確活動主題,認真組織職工學習。區(qū)隊必須開展每日一題活動,使職工每天接受不同方面的知識培訓。區(qū)隊員工每人都配備學習筆記,認真記錄,并定期寫出心得體會。
7、實現(xiàn)經(jīng)濟杠桿對安全工作的傾斜政策,對安全班組進行重獎,對不安全班組進行重罰,做到人人有壓力,事事有責任,達到安全生產(chǎn)互保聯(lián)保,做到長治久安。
8、在月度礦自檢和公司安全檢查、'雙基'檢查中表現(xiàn)好的班組和個人,給于適當獎勵。班組獎勵不少于300元,個人獎勵不少于50元,由'雙基'建設領(lǐng)導小組討論給予獎勵。
9、強力推行'手指口述'、崗位安全確認描述工作,在檢查中手指口述崗位安全確認描述開展較好的職工,給于不低于100元獎勵。
10、對在區(qū)隊安全工作中提出合理化建議、辦法的職工,根據(jù)取得效益的大小,給于不低于50元的獎勵。
11、在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新中及時總結(jié),上報礦管理部門,評定為a級的創(chuàng)新項目獎勵200元;評定為b級的創(chuàng)新項目獎勵100元;評定為c級的創(chuàng)新項目獎勵50元。
