風機工程質量管理辦法

風機工程質量管理辦法

第一部分工程技術質量管理概述

中電大型設備安裝有限公司陽江項目部,負責華能陽江風電場66臺風力發(fā)電機的安裝,是一支專業(yè)化施工隊伍,始終貫徹我公司的質量方針和質量目標。項目部為在保證安全生產的基礎上,優(yōu)質、高效地完成各項施工任務,確保將承建項目打造成精品工程,保質保量的完成各合同項目,特制定此管理辦法。

本辦法與項目部所承包施工項目合同書中所確定的工作任務和范圍相適應。進一步明確了質量管理的方針和目標;明確了工程質量管理的組織機構;明確了各崗位的崗位職責;規(guī)定了工程質量的保證措施和質量管理的考核辦法等,以確保在該工程施工中對質量有影響的活動的有效控制;項目部將通過清晰、通暢的管理機構,具體、明確的崗位責權,嚴格、科學的程序管理,獎罰分明的激勵機制,推動并最終實現項目部的質量目標。

工程管理部,是中電陽江風電安裝項目部的技術質量管理的核心部門,全面負責項目部工程技術質量管理,可以行使質量否決權、檢查、監(jiān)督權;在處理重大的影響質量缺陷時不受施工進度和經費的約束;必要時對嚴重不符合項目可提出整改指令,直到最終做出合格的產品項目。

一、質量方針及目標

質量方針:

科學管理,精心施工,過程受控,

顧客滿意,持續(xù)改進,質量一流。

質量目標:

認真履行合同,讓顧客滿意;

精心施工,工程質量達到優(yōu)良等級;

持續(xù)改進,創(chuàng)建精品工程。

單元工程合格率100%;

優(yōu)良率 ﹥98%;

工程竣工達標。

二、質量管理的組織機構

項目經理是項目第一質量責任人,項目部已明確了由總工程師領導、工程管理部負責、各中隊具體負責施工作業(yè)層,實行“質量三檢”質量管理組織機構。

第二部分職責權限

一、項目經理

1. 是本單位行政領導負責人。

2. 是本單位工程質量、產品質量第一負責人,對本單位施工的質量和產品質量負領導責任。

3. 執(zhí)行國家質量方針、政策、法令,貫徹落實局質量方針、目標,負責本單位質量管理體系實施運行的管理工作。

4. 隨時傾聽和征求顧客意見,提高服務質量和產品質量,達到顧客滿意。

5. 組織領導本單位按照業(yè)主、監(jiān)理、公司質量、安全、經營管理辦法,精心施工,創(chuàng)建精品工程。

6. 組織領導開展職工思想、質量、安全教育及技能培訓工作,提高職工業(yè)務素質,樹立質量意識。

7. 根據施工任務合理配置資源,嚴格經營管理,加強成本控制,提高經濟效益。

8. 組織領導本單位全體職工,嚴格按照設計圖紙、技術要求和規(guī)程、規(guī)范進行施工,貫徹執(zhí)行工程質量三級檢查制度,發(fā)現問題及時解決。

9. 對發(fā)生的質量、安全事故組織開展內部的調查分析處理工作,并制定預防措施。

10.審批本單位的工程質量報表、質量事故報表按規(guī)定上報。

11.督促、檢查本單位質量記錄的收集、整理、編目和保管工作。

12.組織領導本單位按照驗收規(guī)程或合同要求組織施工,在施工過程中及時整理竣工圖紙資料,在竣工驗收時提供完整資料。

13.負責審批本項目部質量管理體系補充文件的編制及修改。

14.項目部副經理協助經理工作,并對分管的工作負責。

15.項目部經理不在時由副經理代行其管理工作。

二、總工程師職責

1. 是本單位技術、質量和質量管理體系負責人,負責本單位工程技術工作的組織和領導,審核、批準工程技術方面制定的施工組織設計及施工措施,對本單位的技術工作、工程質量和質量管理體系運行管理負領導責任。

2. 聽取質量管理人員關于工程質量動態(tài)匯報,解決工程質量存在的問題并提出改進意見。

3. 主持本單位新工藝、新技術的開發(fā)應用及技術保密工作。

4. 負責本單位統計技術的應用,對統計技術使用的有效性進行評價。

5. 負責組織對本單位出現的質量事故調查分析和處理,會同設計、業(yè)主、監(jiān)理等有關單位研究處理措施。

6. 協助項目經理做好本單位承建工程的竣工驗收移交的準備工作。

7. 負責按規(guī)定進行物資審批、產品緊急放行或例外轉序。

8. 負責本單位技術資源的協調工作。

三、工程管理部職責

負責本單位技術、質量、經營及生產的協調調度管理,編制生產實施計劃,監(jiān)督檢查工程項目的完成情況,對工程生產、施工活動負責,確保工程進度。

1、質量、技術管理職責

1) 負責本單位質量管理體系實施運行的管理工作,積極開展質量培訓教育和宣傳工作,提高本單位員工的質量意識,為實現局質量方針、目標保駕護航。

2) 負責編制本單位施工或質量計劃。

3) 負責編制本單位工程質量的季度、年度指標計劃,負責履行并檢查監(jiān)督實施工作。

4) 負責本單位質量事故的調查、分析、處理、行文,對較大質量事故按規(guī)定上報上級管理部門,并配合其進行處理工作。

5) 負責質量月報、季、年報表的收集、整理、或總及上報和存檔工作。

6) 以國家、行業(yè)施工規(guī)范、設計要求作為技術管理依據,對設計更改,必須履行書面修改通知。

7) 實施新工藝、新技術開發(fā)和應用工作。

8) 負責統計技術確定和指導應用,對統計技術應用的有效性進行評價。

9) 隨時傾聽、征求業(yè)主意見,做好與業(yè)主的溝通工作,積極改進采用先進施工技術方案,在工程技術上達到顧客滿意。

10)參與上級單位組織的質量檢查工作,對檢查出來的質量隱患,及時監(jiān)督、檢查施工隊伍進行糾正,并做好檢查記錄。

11)負責本單位的計量管理工作,做好本單位的計量器具的檢定、校準、臺帳的管理和上報工作。

12)與業(yè)主、監(jiān)理、廠家等有關部門密切配合,做好本單位在建工程的檢查驗收工作。并做好記錄,為竣工驗收提供資料,保證其資料的準確性、完整性、可追溯性。

13)隨時傾聽、征求業(yè)主對工程質量、技術等方面的意見,做好與業(yè)主的溝通工作,在工程質量方面達到業(yè)主滿意。

2、生產調度職責

1)在確保質量的前提下,合理調配資源,組織均衡生產。

2) 在生產施工過程中,按照局質量管理體系文件,做好過程的控制和記錄工作,并按照質量管理體系有效實施運行。

3) 在生產施工過程中,隨時傾聽、征求顧客、業(yè)主意見,做好與顧客溝通工作,在文明生產及工程進度上達到業(yè)主滿意。

4) 結合本單位情況,按照質量管理體系標準,做好本單位質量管理體系貫徹實施工作。

5)負責好與業(yè)主、監(jiān)理的經營結算工作與內部核算工作,注意收集、積累并做好有關索賠工作,做好項目部的經營成果分析、成本控制措施的制定等業(yè)務性工作。

四、質安負責人職責

1. 負責貫徹國家有關質量方針、政策、法律、法規(guī)及行業(yè)、設計規(guī)范。結合上級單位質量安全管理規(guī)定,制定本單位質量安全管理細則。并在實施中進行監(jiān)督、檢查、考核。

2. 負責本單位質量管理體系實施運行的管理工作,積極開展質量、安全培訓教育和宣傳工作,提高本單位員工的質量安全意識,為實現局質量方針、目標保駕護航。

3. 負責編制本單位工程質量安全、季度、年度指標計劃,負責履行并檢查監(jiān)督實施工作。

4. 負責本單位質量安全事故的調查、分析、處理、行文,對較大質量安全事故按規(guī)定上報上級管理部門,并配合其進行處理工作。

5. 負責質量、安全月報、季、年報表的收集、整理、或總及上報和存檔工作。

6. 負責編制勞保用品采購計劃,及對供方(安全防護品)的評價選擇和業(yè)績評審、動態(tài)管理工作。

7. 負責對特種作業(yè)人員的培訓、考核、登記建冊等項工作。

8. 貫徹實施“三檢”制度,指導班組“自檢”,中隊“初檢”,并負責“二檢”。控制不合格品的的轉序交付或安裝,直至不滿足及存在的問題得以糾正。并做好施工檢查記錄,保證檢查記錄的完整性、準確性和可追溯性。

9. 參與上級單位組織的質量、安全檢查工作,對檢查出來的質量、安全隱患,及時監(jiān)督、檢查施工隊伍進行糾正,并做好檢查記錄。

10.負責本單位的計量管理工作,與當地質檢部門溝通做好本單位的計量器具的檢定、校準、臺帳的管理和上報工作。

11.與監(jiān)理、廠家等有關部門密切配合,做好本單位在建工程的檢查驗收工作。并做好記錄,為竣工驗收提供資料,保證其資料的準確性、完整性、可追溯性。

12.負責監(jiān)督、檢查本單位在建工程有關施工質量的記錄是否符合規(guī)定并進行妥善保存。

13.隨時傾聽、征求顧客、業(yè)主對工程質量、安全文明施工等方面的意見,做好與顧客、業(yè)主的溝通工作,在工程質量、文明施工等方面達到顧客、業(yè)主滿意。

五、施工隊長職責

1. 施工隊長是本隊生產質量、安全第一負責人,對本隊施工的質量、安全負領導責任。副隊長分管工程項目的施工質量、安全管理工作。

2. 執(zhí)行國家質量、安全方針、政策、法令,貫徹落實局質量方針、目標和業(yè)主、監(jiān)理、以及本單位有關精神,負責本隊質量管理體系實施運行的管理和監(jiān)督檢查工作。

3. 負責本隊各類資源的協調和確定工作,做到優(yōu)化組合,均衡生產。

4. 組織、領導本隊職工開展質量安全教育工作,提高職工質量安全思想意識。

5. 配合項目部建立健全本隊質量管理制度,根據工程規(guī)模及復雜程度,配置適當人員,以滿足工程質量需要。

6. 組織所屬班組,嚴格按照設計圖紙、技術要求和規(guī)程、規(guī)范進行施工,貫徹執(zhí)行工程質量三級檢查制度,發(fā)現問題及時解決。

7. 負責本隊在施工過程中,嚴格按照iso9001標準,做好過程技術控制。

8. 對發(fā)生的質量、安全事故組織開展內部的調查分析處理工作,并指定防范措施。

9. 負責本中隊質量、安全記錄的督促、檢查、規(guī)范年記錄、收集和上繳工作。

10.負責做好本中隊文明施工工作。

11.協助和配合項目部的領導、管理人員做好本中隊各項管理工作。

第三部分 工程質量保證措施

一、總 則

1. 為認真貫徹“百年大計,質量第一”的建設方針,更好地貫徹施工局的質量方針,確保本項目部質量目標的實現,特制定本措施。

2. 質量是企業(yè)的命脈,而工程是企業(yè)賴以生存、發(fā)展的基礎。因此,凡本項目部承建的一切工程,其質量要求必須符合國家行業(yè)的現行標準。

3. 不符合國家行業(yè)標準的工程材料、物資、設備等不得使用或安裝。

4. 對于工程質量、設備和材料的檢查、實驗及鑒定性的資料應及時完整的整理歸檔,以備作為工程竣工驗收依據。及時整理好竣工圖紙資料,在竣工驗收時移交給建設單位。

5. 認真貫徹國家和行業(yè)有關保證質量的政策、法令、法規(guī)、規(guī)范和有關制度,不斷完善質量保證體系,并確保質量管理體系正常有效的運行。

6. 實行工程質檢人員持證上崗制度,通過培訓,逐步提高質檢人員的業(yè)務素質,努力使質量管理工作規(guī)范化、標準化、系統化、制度化。

7. 積極組織職工進行質量教育培訓。職工質量教育培訓以iso9001質量標準及公司質量體系程序文件為主,以國家、行業(yè)頒發(fā)的質量規(guī)范、規(guī)程標準及自編的作業(yè)指導書或質量檢查標準為輔。各項目部在培訓學習時,必須編制培訓計劃,明確培訓內容,實施中做好考勤、考核工作。

二、施工質量的控制

1. 工程質量的好壞直接影響著項目部的聲譽和職工的利益,因此,必須把質量管理工作放在工程建設的首位。

2. 各施工技術人員對施工質量應負全責,不得借口經過檢查或驗收沒有發(fā)現問題而推卸責任。

3. 質量檢查人員因工作馬虎而漏檢、誤檢或雖然檢查但未提出質量方面存在的問題,而發(fā)生質量事故的,應追究其責任。

4. 凡屬工程質量缺陷和一般性質量事故由項目部質檢部門處理,但具體情況一定要按規(guī)定要求詳細記錄,分析原因,吸取教訓。

5. 構成質量事故造成返修處理的必須由總工程師、主管領導牽頭參加調查,分析 原因決定處理方案。必要時召開現場會議,確定性質,查明責任。

三、工程質量“三檢”制度

1. 項目部所承建的工程施工項目,必須堅持“三檢”制,即自檢、復檢和終檢。

2. 每道工序完成后,由班組兼一檢質檢員組織本班人員對本工序的施工質量進行自檢,主要檢查施工是否規(guī)范、滿足設計要求,并認真填寫自檢記錄,班長簽字確認。一道工序由幾個班組連續(xù)施工時,各班組要作好交接記錄,由完成該工序的最后一個班組進行自檢并填寫自檢記錄。

3. 施工隊的二檢質檢員接到自檢合格報告后,組織施工技術人員對班組施工質量進行復檢,并填寫復檢記錄,作為考核、評定施工班組工作質量的依據。

4. 單元工程完工后,由項目部的專職質檢員牽頭,會同各有關部門的技術人員和施工隊的質檢員,以及監(jiān)理工程師進行單元工程的質量終檢驗收。檢查合格后,按規(guī)定簽發(fā)合格證,并對單元工程的優(yōu)良率進行評定。對分工序施工的單元工程,在上一道工序未經終檢或終檢不合格的,不得進行下一道工序施工。

四、關鍵工序和關鍵部位質量把關

1. 未經允許禁止任何人對鋼結構或設備進行焊接或切割。

2. 在起吊作業(yè)時,必須由專人檢查鋼絲繩和卡環(huán)的安全性能,確保被吊物的安全。

3. 高強螺栓施工嚴格按照《安裝手冊》技術要求進行,連接副表面必須清潔,無油污、雜物,力矩值必須達到設計值,不的超擰。

4. 機艙吊裝嚴格按照廠家《安裝手冊》中的要求對整個過程進行監(jiān)控。

5. 風葉吊裝嚴格按照廠家《安裝手冊》中的要求對整個過程進行監(jiān)控。

五、特 殊 工 種

1. 凡從事本工程施工的上崗工人和管理人員必須經過培訓、考核、考評合格后,由上級主管部門發(fā)給崗位合格證,并持證上崗。

2. 對無證上崗和竄崗的職工,一經查出,責令停工,由項目部依據有關管理規(guī)定給予處罰。

3. 特殊工種的上崗人員必須認真履行崗位職責,作好本質工作,嚴禁脫崗和擅自離崗。

4. 項目部負責對特殊工種的工人定期進行考核,對不適應本崗位的職工收回上崗證,停止其本崗工作。

六、質量事故報告和分析

1. 在工程施工過程中,不論出現哪一類質量缺陷或事故,施工隊應及時向項目部質量控制部門進行口頭或電話報告,不得自行處理隱瞞不報。

2. 項目部的質量控制部門接到施工質量事故報告后,應立即到施工現場,對質量事故進行查看,對造成事故的原因進行調查和初步分析,并詳細記錄。對一般質量事故,在八小時內報告項目部總工程師,并提出處理意見。對重大質量事故應及時報告甲方質量部門。

3. 對任何工程質量事故,堅持“三不放過”的原則,對質量事故造成的原因不查清不放過;對造成質量事故的責任者不查清不放過;對事故發(fā)生的原因沒有制定出行之有效的防范措施不放過。

4. 對一般的質量缺陷,由施工隊專職質量檢查員組織當班施工人員對質量缺陷的原因、性質進行調查分析。對直接責任者要進行批評教育,并制定出防止同類缺陷再度發(fā)生的措施。

5. 對質量事故,由項目部質量控制部門組織召開專題會,對事故進行分析研究,找出事故原因,針對事故的性質和原因采取切實可行的措施,并制定出對事故的處理辦法,報監(jiān)理工程師批準后執(zhí)行。

七、工程質量控制辦法

(一) 總則

1. 本辦法適用于項目部承建的風電安施工項目。

2. 本辦法結合項目部的相關的處罰制度執(zhí)行,罰款由項目部的質檢(三檢)填寫,主管質量的項目部的總工批準,由勞資從當月工資中扣除。

3. 罰款并不免除責任個人或集體所造成返工及其他處理費用的責任。

4. 對項目部提出的質量隱患或指出施工中的質量問題無理拒絕改正者將處以重罰,直至追究領導責任。

(二) 質量管理實施細則

1、安裝前

1) 建立健全質量管理體系,制定質量管理制度,對施工人員進行質量、技術交底,組織培訓,增強職工的質量意識。

2) 請風機安裝廠家的專家進行詳細全面的技術培訓,強調風機容易出現質量問題的環(huán)節(jié)。

3) 組織現場有關人員認真研究學習技術規(guī)范和安裝手冊。

4) 對塔筒、主機、輪轂系統、葉片、塔基柜、變頻柜、變壓器按照《安裝手冊》中的要求進行全面、細致的檢查,如發(fā)現質量缺陷及時聯系廠家、監(jiān)理、業(yè)主進行確認,拍照存檔,修復后方可安裝。

5) 工程中使用的計量器具報政府質監(jiān)部門檢驗,校準方可投入使用。

6) 高強螺栓連接副在安裝前聯系業(yè)主單位報相關檢驗部門按照規(guī)定比例抽檢,檢驗合格后方可投入使用。

2、安裝中

根據我們以往的施工經驗,容易出現質量問題的是塔筒連接、塔筒內飾件及電氣連接等一些不被重視的小環(huán)節(jié)。具體問題是:連接螺栓墊片漏墊或墊片反向;有些連接螺栓力矩達不到規(guī)定的數值;塔筒內飾件的安放位置不對;電纜接頭端子擰不緊或兩相鄰端子間距離小;固定電纜的電纜環(huán)捆扎不緊;電纜排列位置雜亂。

出現問題的原因是:對施工技術不掌握;職工思想不重視,質量意識差;分工不明確,崗位不具體。

為保證施工質量,采取相應的技術措施:

1) 專職的質檢人員必須在現場監(jiān)督,隨時抽檢,嚴格執(zhí)行三檢制度,及初檢、復檢和終檢。

2) 成立若干個專項施工小組,負責專項作業(yè)任務,實行小組長負責制。

3) 每天上午開工前開召開班前五分鐘會議,在強調安全的同時,強調下一步施工質量安全要點,提高職工質量安全意識,促使職工施工時不偷工減料,投機取巧,并在施工中不斷自檢。

3、安裝后

1) 安裝完成后由項目部質檢部門組織進行全面細致的檢查,自檢合格后,聯系廠家、監(jiān)理、業(yè)主進行驗收。對驗收中發(fā)現的問題及時進行整改。

2) 如發(fā)生質量事故,由項目部質量控制部門組織召開專題會,對事故進行分析研究,找出事故原因,針對事故的性質和原因采取切實可行的措施,并制定出對事故的處理辦法,報監(jiān)理工程師批準后執(zhí)行。

3) 整理相關的驗收資料,報送驗收單位簽字后留存。

八、附則

1. 本措施適用于中電大型設備安裝工程有限公司陽江項目部工程的質量管理工作。

2. 本措施由中電大型設備安裝工程有限公司陽江項目部工程管理部負責解釋。

3. 本措施自發(fā)文之日起執(zhí)行。