公司零星項目工程承包管理的辦法三
公司零星項目工程承包管理的辦法3
(意見征詢稿)
為了公司為了加快zz、z項目的收尾工作,促進更多新的工程承包項目得以開拓;實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展的總目標,提高公司經(jīng)濟運行質(zhì)量和資產(chǎn)運營效率,與員工共享企業(yè)發(fā)展成果,促進員工精神和物質(zhì)生活水平逐步提高,制定本辦法。
一、實行公司項目工程承包的主體
(一)、主體:
發(fā)包方:四川銳和置業(yè)有限公司(需要時掛靠富達建司)
承包方:事業(yè)i部、事業(yè)ii部
(二)、形式:
1、簽訂《公司項目工程承包責任書》以實施本辦法;
2、參照本辦法簽訂的項目工程承包責任書其他形式。
二、實行公司項目工程承包的原則
事業(yè)部必須實行“一定二包三直接”原則,即定工期;包質(zhì)量、包安全;直接雇傭勞工、直接采購材料、直接租賃機械設備等不得再分包轉(zhuǎn)包。
三、公司項目工程承包辦法
1、可分解項目工程,按工程工程進行承包,采取單價承包或總價承包,實行獨立核算;
2、以承包協(xié)議的形式,確定承包主體的責權利關系;
3、承包方必須進行嚴格的施工管理。
四、結算管理
根據(jù)具體工程采取與之相適應的結算方式
五、分配原則
1、竣工一個結算一個分配一個;
2、以現(xiàn)場直接費作為基價,稅費、掛靠管理費等直接開支直接進入成本,但不作為基價基數(shù),事業(yè)部部籌資,公司按計劃直接支付。事業(yè)部提取10%的利潤,5%由各部門進行分配;
3、承包期間公司薪酬福利不變。
六、實施流程
公司公布承包工程―→各事業(yè)部根據(jù)自身情況向戰(zhàn)略投資部提出書面申請及具體工作計劃(涉及人員跨區(qū)域工作的需具體說明)―→戰(zhàn)略投資部根據(jù)各項目情況決定承包方―→事業(yè)部與公司簽署《項目工程承包責任書》―→實施過程中事業(yè)部及時將人員變動情況及工程資料上報行政人事部―→監(jiān)審部進行質(zhì)量監(jiān)督、造價審核、工程結算―→報總經(jīng)理審批―→財務部根據(jù)監(jiān)審部意見參照《項目工程承包責任書》按審核進行撥付直接費,項目竣工成本、利潤一并支付。
