管理人員薪金管理辦法范例
一個(gè)公司,除了老板之外就是管理員與員工了,下面企業(yè)管理網(wǎng)為大家整理了管理人員薪金管理辦法,僅供參考。
第一條目的
為加強(qiáng)本公司管理人員薪金支付的科學(xué)化和規(guī)范化管理,特制訂本制度。
第二條對(duì)象
本制度所指管理人員為下述人員(不含總經(jīng)理、董事):
1.本公司職務(wù)系列中部門副經(jīng)理以上者(不含代經(jīng)理);
2.分公司副經(jīng)理以上的分支機(jī)構(gòu)管理人員;
上述所有管理人員,必須擁有本公司______股以上股票。
第三條報(bào)酬體系
管理人員薪金體系如下:
1.固定工資;
2.業(yè)績(jī)工資;
3.獎(jiǎng)金;
管理人員沒有任何津貼待遇;遇有出差,按公司員工出差旅費(fèi)規(guī)定辦理。
第四條固定工資
固定工資按職位確定,其額度范圍如下:
1.部門經(jīng)理:______元——_____元
2.部門副經(jīng)理:____元——_____元
3.分公司經(jīng)理:____元——_____元
4.分公司副經(jīng)理,___元——_____元
固定工資決定權(quán)在公司總經(jīng)理;固定報(bào)酬的升降及解聘時(shí)間根據(jù)本人能力、經(jīng)驗(yàn)、工作實(shí)績(jī)、學(xué)歷、年齡等因素綜合考慮決定。
5.固定工資實(shí)行完全月薪制;除停職外全額發(fā)放,停職指由于疾病或其他原因連續(xù)5個(gè)月不能上班的情況;停職的報(bào)酬另行規(guī)定。
第五條業(yè)績(jī)工資
業(yè)績(jī)工資按照本公司《獨(dú)立核算制實(shí)施規(guī)定》所確定的科室、部門、分支機(jī)構(gòu)每月核算結(jié)果確定。
第六條完成目標(biāo)時(shí)的支付額
凡達(dá)到事前規(guī)定的贏利目標(biāo)的,按固定工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給業(yè)績(jī)工資。
第七條贏利增減情況下的工資
每月實(shí)際贏利與預(yù)定贏利目標(biāo)上下不一時(shí),業(yè)績(jī)工資隨之浮動(dòng);以預(yù)定贏利目標(biāo)為100%,根據(jù)增加或減少的百分點(diǎn)確定業(yè)績(jī)工資;具體辦法另定。
第八條獎(jiǎng)金
發(fā)給管理人員的獎(jiǎng)金,根據(jù)半年期決算結(jié)果確定;獎(jiǎng)金額根據(jù)公司總的經(jīng)營(yíng)情況和各自努力程度由總經(jīng)理確定。
第九條工資提升
工資提升指根據(jù)管理人員各自情況,提升固定工資部分。提升時(shí)間與一般工人相同;提升幅度要參照物價(jià)、生活費(fèi)上漲等因素;提升由總經(jīng)理決定。
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