當(dāng)前位置:1566范文網(wǎng) > 企業(yè)管理 > 企業(yè)管理 > 管理辦法

施工勞動競賽組織管理辦法模版

發(fā)布時間:2023-08-27 20:30:04 查看人數(shù):28

施工勞動競賽組織管理辦法模版

施工勞動競賽組織管理辦法模版

北京建工集團國家會議中心工程勞動競賽組織管理辦法

北京建工集團施工總承包的國家會議中心工程,是世人矚目的奧運工程、全國重點工程。根據(jù)該工程意義重要、工期緊迫、任務(wù)艱巨、責(zé)任重大的特點,開展勞動競賽活動是調(diào)動參建職工施工生產(chǎn)積極性,優(yōu)質(zhì)高效完成國家會議中心奧運工程建設(shè)任務(wù)的重要手段。為此,總承包項目部特制定國家會議中心工程現(xiàn)場勞動競賽組織管理辦法如下:

一、指導(dǎo)思想

在國家會議中心工程的整個施工過程中,圍繞實現(xiàn)“一保、三創(chuàng)、四出、五實現(xiàn)”的工程建設(shè)目標(biāo),發(fā)揮集團總承包項目部的整體優(yōu)勢,全面深入地開展覆蓋全員、分階段、貫穿施工生產(chǎn)全過程、形式多樣的勞動競賽,充分調(diào)動各參建單位和廣大參建職工的積極性、創(chuàng)造性,奮力拼搏、勇爭第一、團結(jié)協(xié)作、顧全大局,為奧運工程建設(shè)再立新功。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強對勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo),確保把勞動競賽活動落到實處,北京建工集團國家會議中心工程總承包項目部成立勞動競賽工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

總顧問:劉麗臣

組長:焦玉鎖、馮躍

副組長:李榮、俞振江、李志遠、王鑫、李

施工勞動競賽組織管理辦法模版

北京建工集團國家會議中心工程勞動競賽組織管理辦法北京建工集團施工總承包的國家會議中心工程,是世人矚目的奧運工程、全國重點工程。根據(jù)該工程意義重要、工期緊迫、任務(wù)…
推薦度:
點擊下載文檔文檔為doc格式

推薦專題

相關(guān)施工勞動競賽組織信息

  • 施工勞動競賽組織管理辦法模版
  • 施工勞動競賽組織管理辦法模版28人關(guān)注

    北京建工集團國家會議中心工程勞動競賽組織管理辦法北京建工集團施工總承包的國家會議中心工程,是世人矚目的奧運工程、全國重點工程。根據(jù)該工程意義重要、工期 ...[更多]