風險評估小組管理辦法
為全面貫切落實集團公司及生產(chǎn)服務中心安全生產(chǎn)精神,全面履行隊干部及班組長管理人員職責,推進和規(guī)范風險評估及防范工作,確保安裝一隊安全穩(wěn)步發(fā)展,特制定風險評估小組管理制度。
一、 組織機構(gòu)
組長:惠應文
副組長:黃尤文
組員:趙黨飛趙小東 王超劉培軍龔智會 所有班組長及各班組員工代表
(一)風險評估小組職責
1、由組長或副組長組織小組成員對皮帶硫化隊所有作業(yè)現(xiàn)場及中心庫房進行作業(yè)前的風險評估。
2、督促各班組認真執(zhí)行“三大規(guī)程”、安全質(zhì)量標準化和本安管理體系的各項規(guī)定,具備安全生產(chǎn)條件,落實安全生產(chǎn)責任。
3、通過作業(yè)前的風險評估,全面排查和整治現(xiàn)場及中心庫房隱患,查處員工不安全行為和習慣性三違表現(xiàn)。
4、由班組長直接組織現(xiàn)在風險評估及危險源辨識,對存在的風險隱患指定整改人,并查驗整改結(jié)果。
(二)風險評估小組主要工作內(nèi)容
1、風險評估以井下作業(yè)現(xiàn)場評估為主,以中心庫房、地面作業(yè)為輔,以三大規(guī)程、集團公司及中心各項規(guī)章制度以及近期文件、會議精神為依據(jù),全面開展風險評估及危險源辨識工作。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標情況。
3、作業(yè)范圍內(nèi)文明生產(chǎn)是否達到要求。
4、作業(yè)人員持證上崗,勞動保護用品佩戴情況。
(三)風險評估小組工作要求
1、風險評估要形成常態(tài)機制,抓住薄弱環(huán)節(jié)和關鍵部位,積極解決問題。
2、風險評估與危險源辨識及三違查處要相結(jié)合,通過評估發(fā)現(xiàn)和消除不安全隱患,整改落實。
(四)風險評估實施計劃
1.組織培訓學習(每季度第一個月)。按照本實施《方案》要求,制定《規(guī)范》的培訓學習計劃,根據(jù)不同對象,編制不同的培訓教材,風險評估小組成員進行集中培訓,使其成為體系的指導者和監(jiān)督者;對班組長、技術員進行座談和現(xiàn)場指導,使其成為體系的傳播者和推行者;對一線員工進行個人輔導,使其成為體系的應用者和管控者。采用多種形式、分層次開展風險預控培訓工作,使員工熟知本崗位的危險源和掌握相關管控要求。
2.危險源辨識(每季度后兩個月)。采取從下至上的原則,根據(jù)本隊實際,發(fā)動全體員工對自己工作場所和責任區(qū)域內(nèi)的危險源進行逐一排查和登記,確保危險源無遺漏,明確安全管控對象。
3.風險評估(每季度后兩個月)。對辨識出來的危險源,進行評估分級,將危險源分為5個等級(特別重大風險,重大風險,中等風險,一般風險,低類風險),4大類別(人、機、環(huán)、管),既有輕重緩急之分,又有目標責任,清晰可查可控、可追溯,確定風險等級,明確安全管控的重點。
3.制定風險管控標準及措施(每季度后兩個月)。針對危險源辨識和評估結(jié)果,制定管理標準和管理措施,解決每個危險源 “如何管”和“如何管得有效”的問題。按照《規(guī)范》的要求制定相應的不同類別、不同級別危險源管控標準和措施,確定相關責任人、監(jiān)管部門以及監(jiān)管人員,明確安全管控依據(jù),落實安全管控責任。
