第1篇 qcc管理辦法
精益生產(chǎn)碳素實(shí)踐
消除浪費(fèi)提高效率
河南嵩岳炭素有限公司全員改善
第一章
QCC管理綱領(lǐng)(試行)
第一條
目的:
為了激發(fā)全員工作士氣,促進(jìn)全員參與改善,提高改善意識,積累并推廣群體的智慧,不斷提出對工作改善的建議與方法,達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、提高管理水平,增進(jìn)企業(yè)競爭力的目的,特制定本辦法
第二條
原理:
遵循PDCA原理和馬斯洛需求理論;
第三條
原則:
持續(xù)性進(jìn)行、全員參與、自主參與;
第四條
定義:
全員改善:全體員工共同參與,積極主動(dòng)地提出任何有利于改善企業(yè)經(jīng)營品質(zhì),提高產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的改善活動(dòng)。
第五條
策略:
一、建立體系,保障改善活動(dòng)有序開展
二、通過教育訓(xùn)練,培養(yǎng)改善人才
三、塑造改善氛圍,培養(yǎng)改善習(xí)慣
四、持續(xù)宣傳推廣
五、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注
六、公司引導(dǎo)員工暴露問題,而不是掩蓋問題;
七、公司關(guān)注結(jié)果的同時(shí)也要關(guān)注過程
第六條
衡量:
一、全年已登記的QCC課題項(xiàng)數(shù);
二、QCC已完成的課題數(shù);
三、QC小組個(gè)數(shù);
四、QC改善參與率;
五、改善創(chuàng)造效益;
第七條
實(shí)施范圍:
本綱領(lǐng)適用于河南嵩岳碳素有限公司
第八條
組織架構(gòu):
一、全員改善委員會(huì)由改善項(xiàng)目推進(jìn)委員會(huì)承擔(dān),委員長由公司總經(jīng)理擔(dān)任,委員由公司副總擔(dān)任。
二、全員改善推行總干事由公司常務(wù)副總擔(dān)任。
三、全員改善管理組成員由改善辦專員和一個(gè)評審組組成,評審組為公司各車間、部室第一責(zé)任人,組長由企管部部長擔(dān)任。
四、全員改善實(shí)施組各組長由車間、部室第一負(fù)責(zé)人擔(dān)任。
第九條
職責(zé)權(quán)限
一、改善委員會(huì)職責(zé)
1.1指導(dǎo)全員改善體制的方針、年度計(jì)劃與目標(biāo)。
1.2跟蹤全員改善體制的實(shí)施情況、成果。
1.3任命相關(guān)人員、審定獎(jiǎng)勵(lì)成果及活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。
1.4各職能部門的協(xié)調(diào)工作。
二、改善推行總干事職責(zé)
2.1實(shí)施過程中問題的收集、跨部門之間事務(wù)的協(xié)調(diào),宣傳策劃工作;
2.2確認(rèn)制度、方案的正確性與可行性并報(bào)請委員會(huì)批準(zhǔn);
2.3確認(rèn)方案的執(zhí)行效果并報(bào)請委員會(huì)驗(yàn)收;
三、評審組職責(zé)
3.1負(fù)責(zé)培訓(xùn)、指導(dǎo)本單位員工的問題意識、改善意識;
3.2負(fù)責(zé)審核、批準(zhǔn)本部門提出的改善提案;
3.3負(fù)責(zé)與提案者的日常聯(lián)絡(luò)、提案跟蹤與指導(dǎo);
3.4定期參加改善提案的相關(guān)會(huì)議;
3.5定期參加提案評審工作;
3.6在評審過程中必須做到公平、公正的原則。
四、改善管理組職責(zé)
4.1全員改善活動(dòng)相關(guān)制度的制定完善與維護(hù);
4.2負(fù)責(zé)全員改善的宣傳推廣工作;
4.3改善的方法思路輔導(dǎo)、培訓(xùn)工作;
4.4負(fù)責(zé)各提案實(shí)施效果的跟蹤、確認(rèn)與評估工作;
4.5改善提案和QCC的資料整理、存檔等工作;
4.6全員改善活動(dòng)經(jīng)費(fèi)管理、獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)的組織與主持;
4.7定期組織成果評審工作;
4.8其他改善會(huì)議的組織。
五、輔導(dǎo)組職責(zé)
5.1以輔導(dǎo)員的身份對課題開展進(jìn)行輔導(dǎo),幫助QCC品管圈和提案改善人進(jìn)行改善實(shí)施;
5.2可以以組員身份直接加入QCC品管圈(但加入品管圈就不能在本組擔(dān)任輔導(dǎo)員了,不可以既是輔導(dǎo)員同時(shí)又是QCC的組員/組長或提案改善人)。六、實(shí)施組組長職責(zé)
6.1負(fù)責(zé)本部門QCC和提案改善的宣傳推廣工作;
6.2負(fù)責(zé)本部門QCC和提案的初審工作;
6.3負(fù)責(zé)本部門全員改善實(shí)施過程的跟蹤指導(dǎo)和資源支持;
6.4負(fù)責(zé)本部門QCC和提案的匯總以及成果報(bào)告書的收集。
第十條
修訂說明
每年年底由改善委員會(huì)總干事組織三級小組全體成員召開管理綱領(lǐng)檢討會(huì),結(jié)合本年度運(yùn)行情況決定修訂或升級事宜,12月31日前頒布下年度新版本(含目標(biāo))。
第二章QCC課題實(shí)施管理辦法
(試行)
第一條
目的
為了提高公司的質(zhì)量管理及服務(wù)水平,發(fā)揮廣大員工的聰明才智,調(diào)動(dòng)員工參與管理的積極性,經(jīng)公司研究決定,成立群眾性的質(zhì)量管理小組(QCC品管圈),并制定本辦法。
第二條
適用范圍
本辦法適用于河南嵩岳碳素有限公司所屬各部門QCC品管圈活動(dòng)。
第三條
定義
品管圈(QCC):就是由相同、相近或互補(bǔ)之工作場所的人們自動(dòng)自發(fā)組成數(shù)人一圈的小圈團(tuán)體(又稱QC小組,一般6人左右),全體合作、集思廣益,按照一定的活動(dòng)程序來解決工作現(xiàn)場、質(zhì)量、設(shè)備、管理等方面所發(fā)生的問題及課題。它是一種比較活潑的品管形式。
通過QCC品管圈活動(dòng),互相學(xué)習(xí),互相幫助,共同提高;使每一位員工都關(guān)心自己的工作和周圍的環(huán)境,努力把工作做好,并不斷改善周圍環(huán)境;可以提高員工素質(zhì),激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性;改進(jìn)質(zhì)量,降低消耗,提高經(jīng)濟(jì)效益;建立文明的、心情舒暢的工作現(xiàn)場。
第四條
QCC品管圈的成立
QCC品管圈由公司各部門員工自動(dòng)自發(fā)組建或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指令組建,圈員人數(shù)在6—10人為宜,并經(jīng)民主選舉產(chǎn)生QCC品管圈圈長,確定QCC品管圈名稱、圈的輔導(dǎo)員、發(fā)表人、圈員,并填寫QCC品管圈注冊登記表,設(shè)計(jì)圈徽。
第五條
QCC開展流程
第六條
流程說明
一、圈員現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)難以解決的問題,填寫問題點(diǎn)清單,將發(fā)現(xiàn)的問題產(chǎn)生的環(huán)節(jié)/工序,問題點(diǎn)的描述,產(chǎn)生的不良影響,對問題點(diǎn)的對策和改進(jìn)思路簡單描述;
二、圈長填寫提案改善申請表;
1、圈長應(yīng)依要求格式,將提案填寫于《QCC課題登記表》上,要填寫品管圈名稱、成立日期、部門、圈長、人數(shù)、本期課題名稱、現(xiàn)狀問題及評價(jià)、選題理由和課題目標(biāo)等。
2、圈長填寫好登記表各項(xiàng)內(nèi)容后,交部門負(fù)責(zé)人、改善管理組和改善委員會(huì)進(jìn)行審核,如審核不合格,要做出回復(fù)。
3、申請通過后圈長要組織圈組人員制定實(shí)施計(jì)劃書,實(shí)施計(jì)劃書要經(jīng)過圈長、輔導(dǎo)員、改善管理組和改善委員會(huì)簽字后方可按照計(jì)劃書內(nèi)容組織實(shí)施。
4、在實(shí)施過程中,圈長、輔導(dǎo)員和管理組要監(jiān)控實(shí)施過程。
5、實(shí)施完畢,圈長要填寫QCC課題報(bào)告書,并交至部門負(fù)責(zé)人收集整理。
第七條
課題的選擇及活動(dòng)開展要求
應(yīng)根據(jù)公司方針目標(biāo)和中心工作,根據(jù)現(xiàn)場存在的問題點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)、根據(jù)客戶(包括下道工序)的需要來確定QCC品管圈活動(dòng)課題選擇,課題開展遵循四階段十步法。
一、課題選定
1、自選課題:
1.1、針對上級方針,目標(biāo)在本部門落實(shí)的關(guān)鍵點(diǎn)選題
1.2、從現(xiàn)場或小組本身存在的問題方面選題
1.3、從上、下工序不滿意的問題中選題
1.4、從上一期活動(dòng)的反省問題或殘留問題中選取
2、指令性課題
公司、部門認(rèn)為必須解決而又能夠解決的問題,公司將課題指派給QCC品管圈;
3、承包課題
公司定期或不定期的公布業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理中長期沒有解決或急需解決的有一定難度、比較復(fù)雜的課題,各QCC品管圈根據(jù)自身?xiàng)l件和能力承包課題,此類課題攻關(guān)中公司將為其提供必要條件;
4、產(chǎn)品制造:
4.1、如何提高各線直通率(降低不良率)。
4.2、如何防止事故發(fā)生。
4.3、如何提高生產(chǎn)效率。
4.4、如何提高產(chǎn)量。
4.5、如何降低成本等。
5、質(zhì)量管理:
5.1、如何提高來料質(zhì)量。
5.2、如何加強(qiáng)過程質(zhì)量控制。
5.3、如何加強(qiáng)檢驗(yàn)手段。
5.4、如何加強(qiáng)新品控制。
5.5、如何降低檢驗(yàn)成本等。
6.、物資管理:
6.1、如何降低采購成本。
6.2、如何合理控制安全庫存。
6.3、如何防止生產(chǎn)斷料,降低存貨周轉(zhuǎn)率。
6.4、如何做好存貨物品安全,確保帳料一致。
6.5、如何降低備料時(shí)間,提高工作效率等。
7.、客戶服務(wù):
7.1、如何提升波導(dǎo)產(chǎn)品和服務(wù)形象
7.2、如何減少客戶抱怨
7.3、如何加強(qiáng)維修質(zhì)量和降低維修成本
7.4、如何測量顧客滿意程度
7.5、如何降低客戶退換機(jī)庫存量等
上題目標(biāo)我們是根據(jù)日常管理工作經(jīng)常出現(xiàn)的問題舉出的例子,各部門可依據(jù)本部門工作情況結(jié)合公司總體方針和目標(biāo)進(jìn)行制訂。
二、現(xiàn)狀調(diào)查
改善前數(shù)據(jù)收集,為了解課題的目前狀況,要認(rèn)真做好現(xiàn)狀調(diào)查。在進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查時(shí),應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況,應(yīng)用不同的QC工具(如調(diào)查表、排列圖等),進(jìn)行數(shù)據(jù)的搜集整理;
三、設(shè)定目標(biāo)
課題選定后,應(yīng)設(shè)定合理的目標(biāo)值。目標(biāo)值的設(shè)定要注重目標(biāo)值的量化和注重達(dá)到目標(biāo)值的可能性;
四、原因分析
針對主題當(dāng)前的現(xiàn)狀,要發(fā)動(dòng)全體組員動(dòng)腦筋,想辦法,選用適當(dāng)?shù)腝C工具(如因果圖、排列圖、魚骨圖等),進(jìn)行分析;
五、找出主要原因
經(jīng)過原因分析和數(shù)據(jù)收集以后,將多種原因,采用柏拉圖、排列圖等不同分析方法,從中找出主要原因;
六、制定改善對策
主要原因確定后,制定相應(yīng)的改善措施計(jì)劃進(jìn)度表,明確各項(xiàng)問題的具體措施,要達(dá)到的目的,誰來做,何時(shí)完成以及檢查人等;
七、實(shí)施對策
按改善措施計(jì)劃進(jìn)度表分工實(shí)施。圈長要組織成員,定期或不定期地研究實(shí)施情況,隨時(shí)了解課題進(jìn)展,發(fā)現(xiàn)新問題要及時(shí)采取措施,以達(dá)到活動(dòng)目標(biāo);
八、效果檢查
改善后數(shù)據(jù)收集,改善措施實(shí)施后,要了解改善效果如何,必須進(jìn)行相應(yīng)的收集改善后的數(shù)據(jù),將改善前后的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較,看是否達(dá)到了預(yù)定的目標(biāo)。如果達(dá)到了預(yù)定的目標(biāo),就可以進(jìn)入下一步的工作;如果沒有達(dá)到預(yù)定目標(biāo),就應(yīng)對計(jì)劃的執(zhí)行情況及其可行性進(jìn)行分析,找出原因,再進(jìn)行“PDCA”循環(huán),在第二次循環(huán)中加以改進(jìn),以便達(dá)到預(yù)定目標(biāo);
九、鞏固措施和標(biāo)準(zhǔn)化
達(dá)到了預(yù)定的目標(biāo)值,說明該課題已經(jīng)完成,,為了保證成果得到積累和維持,QCC品管圈必須將一些行之有效的措施或方法納入工作標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程或管理標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)有關(guān)部門審定后納入企業(yè)有關(guān)部門標(biāo)準(zhǔn)或相關(guān)文件;如果課題的內(nèi)容只涉及本班組,可以通過制定或修改班組崗位職責(zé)、作業(yè)指導(dǎo)書等形式加以積累和實(shí)施;
十、活動(dòng)總結(jié)
對QCC品管圈活動(dòng)的成果進(jìn)行總結(jié),分析遺留問題及下一步打算,QCC品管圈通過活動(dòng)取得了一定的成果,也就是經(jīng)過了一個(gè)PDCA循環(huán),還應(yīng)對遺留問題進(jìn)行分析,將其作為下一次活動(dòng)的課題,進(jìn)入新的PDCA循環(huán);
十一、附件:見表單
QCC注冊登記表
QCC品管圈名稱
成立日期
注冊登記日期
注冊號碼
部門
聯(lián)系電話
聯(lián)絡(luò)人
本期活動(dòng)主題
輔導(dǎo)員
QCC經(jīng)歷
是
期圈員
是
期圈長
是
期輔導(dǎo)員
圈長
QCC經(jīng)歷
是
期圈員
是
期圈長
圈員資料
姓名
部門
崗位
性別
圈齡
工作內(nèi)容
本期活動(dòng)時(shí)間*年*月*日~*年*月*日
每周固定圈會(huì)時(shí)間
圈會(huì)地點(diǎn)
培訓(xùn)需求
組圈說明
本部門意見
改善管理組
意見
改善委員會(huì)意見
QCC圈徽說明表
圈徽圖案
圈徽
寓意
圈長:
輔導(dǎo)員:
QCC活動(dòng)課題登記表
QCC品管圈名稱
成立日期
注冊登記日期
注冊號碼
部門
圈長
人數(shù)
男:人,女:人
本期活動(dòng)課題
現(xiàn)狀問題及評價(jià)
序號
問題
嚴(yán)重性
緊迫性
擴(kuò)散性
綜合判定
選題理由
活動(dòng)目標(biāo)
課題審核
本部門意見
改善管理組意見
改善委員會(huì)意見
、QCC活動(dòng)計(jì)劃表
制定人:
日期:
活動(dòng)類型
周別
891011121314時(shí)間
項(xiàng)目
改善活動(dòng)
P
組圈
設(shè)定主題及目標(biāo)
制定活動(dòng)計(jì)劃
現(xiàn)狀調(diào)查
數(shù)據(jù)收集整理
原因分析
原因驗(yàn)證
對策制定和審批
D對策事實(shí)及檢討
C成果確認(rèn)
A標(biāo)準(zhǔn)化
成果資料整理
總結(jié)及下一步計(jì)劃
注
表示計(jì)劃時(shí)間
表示實(shí)際時(shí)間
以下活動(dòng)培訓(xùn)和交流計(jì)劃,在實(shí)際推行中可另行制定
培訓(xùn)活動(dòng)
交流活動(dòng)
圈長
輔導(dǎo)員
改善管理組
改善委員會(huì)
QCC活動(dòng)目標(biāo)評價(jià)表
QCC品管圈名稱
成立日期
注冊登記日期
注冊號碼
部門
圈長
人數(shù)
男:人,女:人
本期活動(dòng)課題
本期活動(dòng)目標(biāo)
目標(biāo)評價(jià)記錄
目標(biāo)適宜性評價(jià)
目標(biāo)可操作性評價(jià)
目標(biāo)數(shù)據(jù)論證
評價(jià)結(jié)論
圈長
輔導(dǎo)員
改善管理組
QCC活動(dòng)計(jì)劃實(shí)施跟蹤表
QCC品管圈名稱
圈長
登記人數(shù)
活動(dòng)開始日期
實(shí)際參加人數(shù)
計(jì)劃完成日期
活動(dòng)課題
活動(dòng)計(jì)劃實(shí)施情況記錄
活動(dòng)項(xiàng)目及內(nèi)容
負(fù)責(zé)人
完成日期
實(shí)施效果
存在問題
活動(dòng)實(shí)施階段性總結(jié)
圈長
輔導(dǎo)員
改善管理組
QCC圈會(huì)記錄表
QCC品管圈名稱
圈會(huì)次數(shù)
==年==月第==次圈會(huì)
會(huì)議日期
時(shí)間
會(huì)議地點(diǎn)
會(huì)議主題
主持人
參加人
會(huì)議記錄
發(fā)言人
提出的事項(xiàng)/問題/意見
建議的解決措施
備注
會(huì)議總結(jié)
圈長:
輔導(dǎo)員:
QCC活動(dòng)輔導(dǎo)日常評分表
QCC圈名
期數(shù)
部門
周期
開會(huì)準(zhǔn)時(shí)率20%
記錄時(shí)效性20%
進(jìn)度50%
圈會(huì)進(jìn)度25%
看板進(jìn)度25%
計(jì)劃日
實(shí)際日
假日
差異
評分
簽收日
假日
差異
評分
計(jì)劃
實(shí)際
差異
評分
實(shí)際
差異
評分
平均
總分/應(yīng)開會(huì)
次數(shù)
總分/應(yīng)記錄
次數(shù)
總分/應(yīng)有
次數(shù)
總分/次數(shù)
輔導(dǎo)員
運(yùn)作狀況(優(yōu)點(diǎn)/困難點(diǎn))
圈意見反饋
部門主管
解決措施
負(fù)責(zé)人
計(jì)劃完成日
實(shí)際完成日
上周未解決問題情況
負(fù)責(zé)人
計(jì)劃完成日
實(shí)際完成日
圈長:
輔導(dǎo)員:
QCC日常評分月報(bào)表
序號
QCC圈名
開會(huì)準(zhǔn)時(shí)20%
記錄時(shí)效20%
進(jìn)度控制50%
提案10%
小計(jì)
活動(dòng)主題
改善目標(biāo)
圈會(huì)25%
看板25%
點(diǎn)數(shù)×0.589101112131415161718192021222324制表:
輔導(dǎo)員審核:
QCC獎(jiǎng)勵(lì)登記表
序號
獎(jiǎng)勵(lì)對象
獎(jiǎng)勵(lì)種類
獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容
獎(jiǎng)勵(lì)人員
獎(jiǎng)勵(lì)金額
獎(jiǎng)勵(lì)日期
QCC成果評價(jià)表
QCC品管圈名稱
成立日期
注冊登記日期
注冊號碼
部門
圈長
人數(shù)
男:人,女:人
本期活動(dòng)課題
活動(dòng)目標(biāo)
評價(jià)項(xiàng)目
評價(jià)內(nèi)容
評分
得分
0活動(dòng)狀況
1、現(xiàn)狀調(diào)查是否清楚?重點(diǎn)把握度如何
2、原因分析徹底性、正確性
3、對策實(shí)施的計(jì)劃性、可行性
4、圈會(huì)出勤率
5、成果報(bào)告條理性
有形成果
6、圈員參與的積極性程度
7、目標(biāo)達(dá)成率高低
8、節(jié)省工時(shí)、費(fèi)用多少
9、不良率的降低
10、其他
無形成果
11、員工品質(zhì)意識的加強(qiáng)
12、員工向心力的提高
13、圈長管理能力的提高程度
14、員工分析和解決問題能力提高
15、員工溝通能力
16、其他
總得分
評價(jià)結(jié)論
考核評價(jià)員簽名:
QCC對策實(shí)施表
序號
不良項(xiàng)目
原因分析
改善目標(biāo)
改善對策
對策評價(jià)
責(zé)任人
完成日期
備注
A
B
C
編制:
改善管理組審批:
QCC活動(dòng)經(jīng)費(fèi)申請表
QCC品管圈名稱
成立日期
注冊登記日期
注冊號碼
部門
圈長
人數(shù)
男:人,女:人
本期活動(dòng)課題
本期活動(dòng)目標(biāo)
申請?jiān)?/p>
經(jīng)費(fèi)使用事項(xiàng)一覽
序號
工作事項(xiàng)
活動(dòng)時(shí)間
活動(dòng)效果
預(yù)計(jì)費(fèi)用(元)
有關(guān)事項(xiàng)說明
審批
本部門意見
改善管理組意見
改善委員會(huì)意見
QCC活動(dòng)現(xiàn)場評審表
單位名稱
QCC品管圈名稱
類別
課題名稱
日期
評審內(nèi)容及記錄
序號
評審項(xiàng)目
標(biāo)準(zhǔn)分
得分
備注
QCC品管圈的組成2~5分
QCC品管圈集體活動(dòng)及活動(dòng)記錄5~12分
QCC品管圈成員接受TQM培訓(xùn)情況3~6分
QCC品管圈成員對于活動(dòng)的參與程度3~6分
充分收集并應(yīng)用資料和數(shù)據(jù)情況4~8分
實(shí)施改進(jìn)對策的努力程度及有效性5~12分
實(shí)施效果的維持和鞏固4~10分
8充分發(fā)揮QCC品管圈成員才智和創(chuàng)造性的程度3~7分
9QCC品管圈成員對QC手法應(yīng)用的熟練程度3~6分
10QCC品管圈成員對QCC品管圈活動(dòng)知識的了解程度3~6分
11QCC品管圈活動(dòng)經(jīng)歷及持續(xù)性3~7分
12QCC品管圈活動(dòng)的環(huán)境2~5分
13QCC品管圈活動(dòng)成果對本部門、崗位的影響及貢獻(xiàn)5~10分
14其他
整體評價(jià)
得分
評審人員
注:QCC活動(dòng)成果現(xiàn)場評審表中各項(xiàng)具體內(nèi)容見附件說明
QCC活動(dòng)發(fā)表評審表
單位名稱
QCC品管圈名稱
類別
課題名稱
日期
評審內(nèi)容及記錄
序號
項(xiàng)目內(nèi)容
評分標(biāo)準(zhǔn)
得分
備注
選題8~15分
(1)選題理由
(2)現(xiàn)狀調(diào)查及分析的程度
(3)目標(biāo)設(shè)定的理由及適應(yīng)程度
原因分析12~20分
(1)把握問題的因果關(guān)系
(2)分析問題的深度和廣度
(3)把握影響主要原因的程度
(4)適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用分析技術(shù)方法
對策與實(shí)施12~20分
(1)正確制定對策
(2)實(shí)施對策的程度
(3)適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)方法
實(shí)施效果12~20分
(1)效果確認(rèn)和改善目標(biāo)達(dá)成的程度
(2)改善前后有形和無形成果的比較
(3)效果的維持及鞏固情況
成果發(fā)表8~15分
(1)發(fā)表內(nèi)容通俗易懂,以圖表數(shù)字為主,文字為輔,清晰簡明
(2)發(fā)表內(nèi)容層次分明,邏輯性強(qiáng)
(3)儀表端正,態(tài)度誠懇、口齒清楚,交流效果好
成果特色6~10分
(1)主題具體、務(wù)實(shí)
(2)具有啟發(fā)性的特色
整體評價(jià)
得分
評審人員
注:QCC活動(dòng)成果發(fā)表評審表中各項(xiàng)具體內(nèi)容見附件說明
第2篇 qcc課題實(shí)施管理辦法
QCC課題實(shí)施管理辦法
(試行)
第一條
目的
為了提高公司的質(zhì)量管理及服務(wù)水平,發(fā)揮廣大員工的聰明才智,調(diào)動(dòng)員工參與管理的積極性,經(jīng)公司研究決定,成立群眾性的質(zhì)量管理小組(QCC品管圈),并制定本辦法。
第二條
適用范圍
本辦法適用于河南嵩岳碳素有限公司所屬各部門QCC品管圈活動(dòng)。
第三條
定義
品管圈(QCC):就是由相同、相近或互補(bǔ)之工作場所的人們自動(dòng)自發(fā)組成數(shù)人一圈的小圈團(tuán)體(又稱QC小組,一般6人左右),全體合作、集思廣益,按照一定的活動(dòng)程序來解決工作現(xiàn)場、質(zhì)量、設(shè)備、管理等方面所發(fā)生的問題及課題。它是一種比較活潑的品管形式。
通過QCC品管圈活動(dòng),互相學(xué)習(xí),互相幫助,共同提高;使每一位員工都關(guān)心自己的工作和周圍的環(huán)境,努力把工作做好,并不斷改善周圍環(huán)境;可以提高員工素質(zhì),激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性;改進(jìn)質(zhì)量,降低消耗,提高經(jīng)濟(jì)效益;建立文明的、心情舒暢的工作現(xiàn)場。
第四條
QCC品管圈的成立
QCC品管圈由公司各部門員工自動(dòng)自發(fā)組建或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指令組建,圈員人數(shù)在6—10人為宜,并經(jīng)民主選舉產(chǎn)生QCC品管圈圈長,確定QCC品管圈名稱、圈的輔導(dǎo)員、發(fā)表人、圈員,并填寫QCC品管圈注冊登記表,設(shè)計(jì)圈徽。
第五條
QCC開展流程
第六條
流程說明
一、圈員現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)難以解決的問題,填寫問題點(diǎn)清單,將發(fā)現(xiàn)的問題產(chǎn)生的環(huán)節(jié)/工序,問題點(diǎn)的描述,產(chǎn)生的不良影響,對問題點(diǎn)的對策和改進(jìn)思路簡單描述;
二、圈長填寫提案改善申請表;
1、圈長應(yīng)依要求格式,將提案填寫于《QCC課題登記表》上,要填寫品管圈名稱、成立日期、部門、圈長、人數(shù)、本期課題名稱、現(xiàn)狀問題及評價(jià)、選題理由和課題目標(biāo)等。
2、圈長填寫好登記表各項(xiàng)內(nèi)容后,交部門負(fù)責(zé)人、改善管理組和改善委員會(huì)進(jìn)行審核,如審核不合格,要做出回復(fù)。
3、申請通過后圈長要組織圈組人員制定實(shí)施計(jì)劃書,實(shí)施計(jì)劃書要經(jīng)過圈長、輔導(dǎo)員、改善管理組和改善委員會(huì)簽字后方可按照計(jì)劃書內(nèi)容組織實(shí)施。
4、在實(shí)施過程中,圈長、輔導(dǎo)員和管理組要監(jiān)控實(shí)施過程。
5、實(shí)施完畢,圈長要填寫QCC課題報(bào)告書,并交至部門負(fù)責(zé)人收集整理。
第七條
課題的選擇及活動(dòng)開展要求
應(yīng)根據(jù)公司方針目標(biāo)和中心工作,根據(jù)現(xiàn)場存在的問題點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)、根據(jù)客戶(包括下道工序)的需要來確定QCC品管圈活動(dòng)課題選擇,課題開展遵循四階段十步法。
一、課題選定
1、自選課題:
1.1、針對上級方針,目標(biāo)在本部門落實(shí)的關(guān)鍵點(diǎn)選題
1.2、從現(xiàn)場或小組本身存在的問題方面選題
1.3、從上、下工序不滿意的問題中選題
1.4、從上一期活動(dòng)的反省問題或殘留問題中選取
2、指令性課題
公司、部門認(rèn)為必須解決而又能夠解決的問題,公司將課題指派給QCC品管圈;
3、承包課題
公司定期或不定期的公布業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理中長期沒有解決或急需解決的有一定難度、比較復(fù)雜的課題,各QCC品管圈根據(jù)自身?xiàng)l件和能力承包課題,此類課題攻關(guān)中公司將為其提供必要條件;
4、產(chǎn)品制造:
4.1、如何提高各線直通率(降低不良率)。
4.2、如何防止事故發(fā)生。
4.3、如何提高生產(chǎn)效率。
4.4、如何提高產(chǎn)量。
4.5、如何降低成本等。
5、質(zhì)量管理:
5.1、如何提高來料質(zhì)量。
5.2、如何加強(qiáng)過程質(zhì)量控制。
5.3、如何加強(qiáng)檢驗(yàn)手段。
5.4、如何加強(qiáng)新品控制。
5.5、如何降低檢驗(yàn)成本等。
6.、物資管理:
6.1、如何降低采購成本。
6.2、如何合理控制安全庫存。
6.3、如何防止生產(chǎn)斷料,降低存貨周轉(zhuǎn)率。
6.4、如何做好存貨物品安全,確保帳料一致。
6.5、如何降低備料時(shí)間,提高工作效率等。
7.、客戶服務(wù):
7.1、如何提升波導(dǎo)產(chǎn)品和服務(wù)形象
7.2、如何減少客戶抱怨
7.3、如何加強(qiáng)維修質(zhì)量和降低維修成本
7.4、如何測量顧客滿意程度
7.5、如何降低客戶退換機(jī)庫存量等
上題目標(biāo)我們是根據(jù)日常管理工作經(jīng)常出現(xiàn)的問題舉出的例子,各部門可依據(jù)本部門工作情況結(jié)合公司總體方針和目標(biāo)進(jìn)行制訂。
二、現(xiàn)狀調(diào)查
改善前數(shù)據(jù)收集,為了解課題的目前狀況,要認(rèn)真做好現(xiàn)狀調(diào)查。在進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查時(shí),應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況,應(yīng)用不同的QC工具(如調(diào)查表、排列圖等),進(jìn)行數(shù)據(jù)的搜集整理;
三、設(shè)定目標(biāo)
課題選定后,應(yīng)設(shè)定合理的目標(biāo)值。目標(biāo)值的設(shè)定要注重目標(biāo)值的量化和注重達(dá)到目標(biāo)值的可能性;
四、原因分析
針對主題當(dāng)前的現(xiàn)狀,要發(fā)動(dòng)全體組員動(dòng)腦筋,想辦法,選用適當(dāng)?shù)腝C工具(如因果圖、排列圖、魚骨圖等),進(jìn)行分析;
五、找出主要原因
經(jīng)過原因分析和數(shù)據(jù)收集以后,將多種原因,采用柏拉圖、排列圖等不同分析方法,從中找出主要原因;
六、制定改善對策
主要原因確定后,制定相應(yīng)的改善措施計(jì)劃進(jìn)度表,明確各項(xiàng)問題的具體措施,要達(dá)到的目的,誰來做,何時(shí)完成以及檢查人等;
七、實(shí)施對策
按改善措施計(jì)劃進(jìn)度表分工實(shí)施。圈長要組織成員,定期或不定期地研究實(shí)施情況,隨時(shí)了解課題進(jìn)展,發(fā)現(xiàn)新問題要及時(shí)采取措施,以達(dá)到活動(dòng)目標(biāo);
八、效果檢查
改善后數(shù)據(jù)收集,改善措施實(shí)施后,要了解改善效果如何,必須進(jìn)行相應(yīng)的收集改善后的數(shù)據(jù),將改善前后的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較,看是否達(dá)到了預(yù)定的目標(biāo)。如果達(dá)到了預(yù)定的目標(biāo),就可以進(jìn)入下一步的工作;如果沒有達(dá)到預(yù)定目標(biāo),就應(yīng)對計(jì)劃的執(zhí)行情況及其可行性進(jìn)行分析,找出原因,再進(jìn)行“PDCA”循環(huán),在第二次循環(huán)中加以改進(jìn),以便達(dá)到預(yù)定目標(biāo);
九、鞏固措施和標(biāo)準(zhǔn)化
達(dá)到了預(yù)定的目標(biāo)值,說明該課題已經(jīng)完成,,為了保證成果得到積累和維持,QCC品管圈必須將一些行之有效的措施或方法納入工作標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程或管理標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)有關(guān)部門審定后納入企業(yè)有關(guān)部門標(biāo)準(zhǔn)或相關(guān)文件;如果課題的內(nèi)容只涉及本班組,可以通過制定或修改班組崗位職責(zé)、作業(yè)指導(dǎo)書等形式加以積累和實(shí)施;
十、活動(dòng)總結(jié)
對QCC品管圈活動(dòng)的成果進(jìn)行總結(jié),分析遺留問題及下一步打算,QCC品管圈通過活動(dòng)取得了一定的成果,也就是經(jīng)過了一個(gè)PDCA循環(huán),還應(yīng)對遺留問題進(jìn)行分析,將其作為下一次活動(dòng)的課題,進(jìn)入新的PDCA循環(huán);
十一、附件:見表單
QCC注冊登記表
QCC品管圈名稱
第3篇 物業(yè)管理qcc活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法
物業(yè)管理公司qcc活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法
為了充分調(diào)動(dòng)全員參與qcc活動(dòng)的積極性,激發(fā)大家的活動(dòng)熱情,特制定本辦法。
一、公司qcc活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)對象包括取得優(yōu)秀成果的qc小組、為公司qcc活動(dòng)中作出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀qcc推進(jìn)者。
二、獎(jiǎng)勵(lì)方式包括精神獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、外送培訓(xùn)、參觀交流考察等。
三、每次發(fā)表會(huì)評審結(jié)束后,對取得優(yōu)秀成果的qc小組給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
四、每年底評選當(dāng)年優(yōu)秀qcc推進(jìn)者,并在公司年終總結(jié)表彰會(huì)上予以表彰。
五、品質(zhì)管理部不定期組織優(yōu)秀qc小組成員、qcc活動(dòng)先進(jìn)個(gè)人與外單位進(jìn)行交流學(xué)習(xí)或參觀考察。
六、公司在組織內(nèi)部、外送培訓(xùn)時(shí),對qc小組成員給予優(yōu)先考慮。
七、優(yōu)秀qcc推進(jìn)者評選辦法
1、優(yōu)秀qcc推進(jìn)者評選對象:
a積極推動(dòng)qcc活動(dòng)開展,并取得顯著成績的部門qcc活動(dòng)負(fù)責(zé)人。
b帶領(lǐng)qc小組成員取得良好成果的qc小組組長。
c積極參與公司qcc督察活動(dòng)、培訓(xùn)授課、成果評審的qcc督察小組成員。
2、優(yōu)秀qcc推進(jìn)者參評條件:
a當(dāng)年累計(jì)積分排在前三名。
b積極組織或參與qcc活動(dòng)并取得了顯著成績。
c工作責(zé)任心強(qiáng),工作中無重大過失,無違法亂紀(jì)現(xiàn)象,當(dāng)年未受到公司處分。
3、優(yōu)秀qcc推進(jìn)者評選程序:
a每年初由品質(zhì)管理部統(tǒng)計(jì)上年度積分情況,并根據(jù)其他方面的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評價(jià),初步確定當(dāng)年優(yōu)秀qcc推進(jìn)者,填寫《優(yōu)秀qcc推進(jìn)者積分(評選)表》,發(fā)送所在部門負(fù)責(zé)人審核。
b品質(zhì)管理部根據(jù)各部門審核意見,評出當(dāng)年'優(yōu)秀qcc推進(jìn)者',報(bào)品質(zhì)部經(jīng)理審定。
八、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
公司優(yōu)秀qcc推進(jìn)者獎(jiǎng)勵(lì)300元。
獲公司qcc成果一、二、三等獎(jiǎng)分別獎(jiǎng)勵(lì)500元、400元、300元,優(yōu)秀獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)200元。
在市成果發(fā)表會(huì)上獲一、二、三等獎(jiǎng)分別獎(jiǎng)勵(lì)1000元、800元、600元(含公司獎(jiǎng)金)。
在省成果發(fā)表會(huì)上獲一、二、三等獎(jiǎng)分別獎(jiǎng)勵(lì)1500元、1200元、1000元(含公司、市級獎(jiǎng)金)。
在國家級成果發(fā)表會(huì)上獲一、二、三等獎(jiǎng)分別獎(jiǎng)勵(lì)2500元、2000元、1500元(含公司、市、省級獎(jiǎng)金)。
九、支持性文件
《優(yōu)秀qcc推進(jìn)者積分辦法》
十、本辦法自20**年11月10日開始執(zhí)行。