鑄造車間班組建設(shè)層級(jí)化管理考核辦法
為認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)安全管理模式,通過層級(jí)化管理考核,強(qiáng)化各項(xiàng)規(guī)章制度在班組的落實(shí),根據(jù)鑄造車間安全生產(chǎn)和班組建設(shè)實(shí)際,特制訂本辦法。
一、班組建設(shè)層級(jí)化管理考核項(xiàng)目
(一)鑄造車間對(duì)班組的考核項(xiàng)目
1.班組落實(shí)集團(tuán)公司安全管理規(guī)定執(zhí)行情況。
2.班組安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、效益等任務(wù)完成情況。具體由鑄造車間制定考核細(xì)則。
(二)班組對(duì)職工的考核項(xiàng)目
1.職工落實(shí)集團(tuán)公司班組安全管理規(guī)定情況。
2.當(dāng)班安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、效益任務(wù)完成情況等。
具體由鑄造車間制定考核細(xì)則。
二、考核辦法
(一)對(duì)班組的考核,每月組織一次(附考核細(xì)則)。
1.考核采取定性定量相結(jié)合,以定量考核為主的方式進(jìn)行。對(duì)每項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分為五個(gè)檔次,分別為e級(jí)(60分以下,含60分),d級(jí)(61分—70分),c級(jí)(71分—80分),b級(jí)(81分—94分),a級(jí)(95分以上)。
2.考核程序
(1)班組對(duì)照考核項(xiàng)目匯報(bào)班組建設(shè)情況。
(2)考核組審核資料、詢問情況、現(xiàn)場考察、組織職工座談評(píng)議等。
(3)考核組按照《班組建設(shè)考核辦法》進(jìn)行考核。
(二)班組對(duì)職工的日清考核。按照集團(tuán)“六規(guī)范”要求進(jìn)行考核。
三、班組安全管理分級(jí)確定與掛牌
(一)對(duì)于班組,根據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)確定為安全管理a級(jí)班組、b級(jí)班組、c級(jí)班組、d級(jí)班組和e級(jí)班組(不達(dá)標(biāo)班組)。
1.安全管理a級(jí)班組標(biāo)準(zhǔn):
(1)《班組安全管理暫行規(guī)定》考核全部達(dá)標(biāo)。
(2)班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益任務(wù)完成或超額完成。
2.安全管理b級(jí)班組標(biāo)準(zhǔn):
(1)《班組安全管理暫行規(guī)定》考核達(dá)到81分以上。
(2)班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益任務(wù)完成或超額完成。
3.安全管理c級(jí)班組標(biāo)準(zhǔn):
(1)《班組安全管理暫行規(guī)定》考核達(dá)到71分以上。
(2)班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益任務(wù)完成或超額完成。
4.安全管理d級(jí)班組標(biāo)準(zhǔn):
(1)《班組安全管理暫行規(guī)定》考核達(dá)到61分以上。
(2)班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益任務(wù)完成或超額完成。
5.有下列情況之一者,定性為安全管理不達(dá)標(biāo)班組:
(1)《班組安全管理暫行規(guī)定》考核達(dá)61分以下的。
(2)班組沒有完成安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益任務(wù)。
(二)班組安全管理由車間考核后掛牌管理。
(三)安全管理分級(jí)班組實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,每季度根據(jù)考核情匯總一次。
四、處罰與獎(jiǎng)勵(lì)
(一)車間對(duì)班組建設(shè)層級(jí)化考核,e級(jí)的班組成員每人處罰50—100元。
(二)車間對(duì)班組建設(shè)層級(jí)化考核,d級(jí)的班組成員每人處罰20—50元。
(三)車間對(duì)班組建設(shè)層級(jí)化考核,a級(jí)的班組成員每人獎(jiǎng)勵(lì)20-50元。
(四)車間對(duì)班組建設(shè)層級(jí)化考核,b級(jí)的班組成員每人獎(jiǎng)勵(lì)50-100元。
(五)對(duì)班組建設(shè)層級(jí)化考核中,班組一年四次達(dá)到b級(jí)以上或三次b級(jí)以上和一次c級(jí)的,年終評(píng)為先進(jìn)班組;在考核中,連續(xù)三次d級(jí)或者兩次e級(jí)的,加倍處罰;一年內(nèi)四次d級(jí)或者三次e級(jí)的,評(píng)為不信任班組,并召開廠委會(huì)和班組大會(huì)從新選出班組長。(六)對(duì)班組實(shí)行月考核,考評(píng)結(jié)果要納入“優(yōu)勝班組”考評(píng)體系,與班組長待遇掛鉤;對(duì)職工的日清考核,與職工收入掛鉤。
(七)根據(jù)對(duì)各班組層級(jí)化考核情況于安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理情況,車間每年度認(rèn)定上報(bào)一個(gè)“明星班組”。
六、班組劃分
1、清理工段:段長:姚戰(zhàn)勝
清砂班:班組長:趙春生
割焊班:班組長:魏紅申
噴丸班:班組長:張文杰
熱處理班:班長:馮躍杰
2、鋼爐工段:段長:張?bào)w民
鋼爐一班:班長:程連栓
鋼爐二班:班長:劉開建
鋼爐大班:班長:張?bào)w民
3、造型工段:段長:張孝東
造型班:班長:孫飛虎
配砂班:班長:唐其峰
模型班:班長:張秀紅
4、機(jī)電維修工段:段長:姜*
機(jī)電班:班長:鄭建軍
天車班:班長;左智明
月份
鑄造車間班組建設(shè)層級(jí)化管理考核細(xì)則
項(xiàng)目
內(nèi)容
扣分標(biāo)準(zhǔn)
得分
扣分原因
備注
安 全
生 產(chǎn)
25分
1.完成任務(wù):按計(jì)劃保質(zhì)保量完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
1.計(jì)劃任務(wù)完不成不得分;
2.健全制度:認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律法規(guī),根據(jù)工作性質(zhì),建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理規(guī)章制度,發(fā)揮制度的管控約束作用。
2.班組制度不健全扣5分;
3.現(xiàn)場管理:加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,推行“手指口述、崗位描述”等先進(jìn)操作法,加大現(xiàn)場隱患排查力度,杜絕“三違”行為,班組無違章、無隱患、無事故,實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)。
3.無執(zhí)行“手指口述、崗位描述”扣5分,隱患排查不及時(shí),作業(yè)區(qū)域存在明顯隱患,班組出現(xiàn)重傷以下事故和一般“三違”扣10分;
4.加強(qiáng)培訓(xùn):加強(qiáng)班組的安全培訓(xùn),尤其是提高新參加工作和轉(zhuǎn)崗職工的素質(zhì),切實(shí)做到持證上崗,爭當(dāng)本質(zhì)安全人,打造本質(zhì)安全崗,創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組。
4.班組學(xué)習(xí)制度不落實(shí),不按規(guī)定接受上級(jí)培訓(xùn)扣5分。
質(zhì)量
效益
25分
1.質(zhì)量管理:嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活,打造精品工程。
1.質(zhì)量不達(dá)標(biāo)不得分;
2.節(jié)支降耗:建立班組物耗管理臺(tái)帳,抓好備品備件及材料的管理和使用,科學(xué)、合理使用材料和設(shè)備,杜絕浪費(fèi)。
2.材料管理不規(guī)范,出現(xiàn)丟棄等浪費(fèi)現(xiàn)象扣5分,完不成隊(duì)下達(dá)考核指標(biāo)的扣5分;
3.提高效率:抓好作業(yè)循環(huán),提高工效。做好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)和計(jì)劃檢修,提高設(shè)備完好率。
3.不能堅(jiān)持正規(guī)作業(yè)循環(huán),不落實(shí)計(jì)劃檢修和日常檢修制度扣5分;
4.文明生產(chǎn):抓好現(xiàn)場文明生產(chǎn)。
4.文明生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)扣10分。
技
能
素
質(zhì)
20 分
1.團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí):大力開展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)活動(dòng),堅(jiān)持開展勞動(dòng)競賽、導(dǎo)師帶徒活動(dòng),提高員工的學(xué)習(xí)能力和實(shí)踐能力。
1.無開展勞動(dòng)競賽和導(dǎo)師帶徒活動(dòng)扣10分;
2.崗位練兵:立足本崗位、本工種,堅(jiān)持開展職工崗位練兵活動(dòng),積極參加礦級(jí)以上各類技能大賽活動(dòng),培養(yǎng)技術(shù)骨干和技術(shù)能手。
2.無開展崗位練兵活動(dòng)扣5分;
3.技術(shù)創(chuàng)新:建立創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)措施,積極開展小改進(jìn)、小發(fā)明、小設(shè)計(jì)、小建議、小革新活動(dòng),鼓勵(lì)職工掌握新設(shè)備,應(yīng)用新技術(shù)。
3.無班組創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)措施扣5分;
4.合理化建議:圍繞安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、管理等重點(diǎn),經(jīng)?；_展群眾性合理化建議活動(dòng),發(fā)揮班組人員的積極性和創(chuàng)造性。
4.無開展合理化建議活動(dòng)扣5分。
文化
素質(zhì)
15分
1.思想政治:加強(qiáng)職業(yè)道德和法制教育。做好日常思想工作,及時(shí)化解矛盾、理順?biāo)枷?營造愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的班組文化氛圍,建設(shè)溫馨、勤奮的班組小家。
1.不按時(shí)組織職工學(xué)習(xí)扣5分;
2.民主管理:堅(jiān)持班務(wù)公開制度,組織班組人員參加班組管理,討論班組當(dāng)月工作計(jì)劃任務(wù),通過班組員工獎(jiǎng)罰建議。按要求開展班組長民主評(píng)議。
2.不按規(guī)定召開班組民主生活會(huì),班務(wù)公開制度執(zhí)行不好扣10分;
3.文化體育:經(jīng)常性開展小型多樣的文化體育活動(dòng),積極參加礦舉辦的文體活動(dòng)和賽事。
3.年度內(nèi)無組織職工開展文體活動(dòng)扣5分;
4.遵章守紀(jì):認(rèn)真遵守國家法律法規(guī),班組人員無違法亂紀(jì)行為,班組人員團(tuán)結(jié)互助,相互尊重。
4.班組內(nèi)出現(xiàn)違反日常行為規(guī)范1次扣5分,出現(xiàn)治安處罰及以上處理現(xiàn)象不得分。
基礎(chǔ)
工作
15分
1.工作日志:建立班組工作日志,認(rèn)真記錄班組日常生產(chǎn)工作內(nèi)容,會(huì)議和活動(dòng)情況。
1.無建立工作日志扣5分;
2.活動(dòng)記錄:一是工會(huì)小組活動(dòng)記錄,記錄班組民主管理、勞動(dòng)競賽、民主生活會(huì)、走訪慰問等內(nèi)容。二是職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)記錄,記錄班組培訓(xùn)內(nèi)容、技術(shù)比武、崗位練兵、小改小革、合理化建議、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新等情況。
2.活動(dòng)記錄不健全、不規(guī)范扣5分;
3.環(huán)境衛(wèi)生:責(zé)任區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。
3.責(zé)任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)扣5分
