萬科物業(yè)顧問現(xiàn)場監(jiān)控管理辦法
vk物業(yè)顧問現(xiàn)場監(jiān)控管理辦法
1.目的
為進(jìn)一步監(jiān)控現(xiàn)場顧問服務(wù)運作效果,整體把握現(xiàn)場顧問服務(wù)實施情況,不斷完善顧問服務(wù)運作流程。
2.范圍
適用已進(jìn)駐的顧問項目。
3.職責(zé)
部門/崗位工作內(nèi)容
顧問經(jīng)營部負(fù)責(zé)組織對現(xiàn)場顧問業(yè)務(wù)的監(jiān)察工作
顧問專家組成員負(fù)責(zé)現(xiàn)場評估工作
注:顧問專家組由公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人組成。
4.方法與過程控制
4.1顧問業(yè)務(wù)狀況評估
4.1.1顧問經(jīng)營部根據(jù)顧問項目進(jìn)展?fàn)顩r,定期或不定期(每年不得少于兩次)組織顧問專家組分階段到項目現(xiàn)場進(jìn)行考察,對顧問項目運作狀況進(jìn)行診斷評估。顧問合同對現(xiàn)場評估的頻次、評估人及評估內(nèi)容等有明確要求的,按合同要求執(zhí)行。
4.1.1.1顧問經(jīng)營部根據(jù)顧問業(yè)務(wù)開展情況提出評估申請及《顧問業(yè)務(wù)診斷評估計劃》,報分管領(lǐng)導(dǎo)審批;
4.1.1.2申請批準(zhǔn)后,顧問經(jīng)營部組織參加人員討論具體工作分工;
4.1.1.3評估人員赴項目現(xiàn)場進(jìn)行考察、評估,評估結(jié)束后一周內(nèi),提交《顧問業(yè)務(wù)診斷評估報告》,發(fā)送顧問組全體成員。
4.1.1.4《顧問業(yè)務(wù)診斷評估報告》包括現(xiàn)場顧問工作開展的情況、被顧問方現(xiàn)場管理中存在的問題及解決辦法,現(xiàn)場顧問工作需改進(jìn)的建議等。
4.1.1.5《顧問業(yè)務(wù)診斷評估報告》作為顧問項目的考核依據(jù),由顧問經(jīng)營部保存,保存期為該顧問合同結(jié)束后一年。
4.2顧問項目現(xiàn)場工作匯報
4.2.1顧問項目月度工作報告。報告分內(nèi)部版與外部版,內(nèi)部版僅限于向公司報送,報送委托方使用外部版。
4.2.1.1現(xiàn)場顧問組需每月初總結(jié)上月工作具體開展情況,以《項目月度顧問工作報告(內(nèi)部版)》形式發(fā)送分管領(lǐng)導(dǎo)、顧問專家組全體、顧問經(jīng)營部全體。
4.2.1.2《項目月度顧問工作報告》作為現(xiàn)場顧問項目組的考核依據(jù),并由顧問經(jīng)營部保存,保存期為該顧問合同結(jié)束后一年。
4.2.2顧問項目現(xiàn)場即時信息報告
4.2.2.1顧問項目現(xiàn)場重大慶典、特殊或重大事項發(fā)生時,如項目開盤、入伙、發(fā)生質(zhì)量事故、媒體負(fù)面報道等等,現(xiàn)場項目組須即時知會部門經(jīng)理,以便制訂相關(guān)應(yīng)對措施。
4.2.2.2顧問項目現(xiàn)場即時信息須摒棄'報喜不報憂'的現(xiàn)象。
4.3顧問項目述職報告會
4.3.1每年組織一次各項目組進(jìn)行項目述職報告會。各項目組及顧問經(jīng)營部分別提交《顧問項目述職報告》、《階段性顧問綜述報告》。
4.3.2顧問經(jīng)營部根據(jù)顧問業(yè)務(wù)開展情況擬定述職報告會召開日期,并至少提前二周通知各項目組。
4.3.3項目組完成《顧問項目述職報告》,報告內(nèi)容應(yīng)包括:前階段顧問目標(biāo)達(dá)成情況、被顧問公司運作情況、顧問工作重點難點分析及下階段工作計劃等。
4.3.4顧問經(jīng)營部比較、分析各項目組顧問服務(wù)開展情況,并形成《階段性顧問綜述報告》。
4.3.5會議結(jié)束后一周內(nèi),顧問經(jīng)營部完成《顧問項目述職報告會資料匯編》,并發(fā)送至顧問專家組相關(guān)人員。
5.記錄表格
vkwy7.5.1-j04-04-f1 《顧問業(yè)務(wù)診斷評估計劃》
vkwy7.5.1-j04-04-f2《顧問業(yè)務(wù)診斷評估報告》
vkwy7.5.1-j04-04-f3《 項目月度顧問工作報告(內(nèi)部)》
vkwy7.5.1-j04-04-f4 《 項目月度顧問工作報告(外部)》
