s煤礦月度績效考核管理辦法修改

發(fā)布時間：2024-11-29 查看人數：12

下載一鍵復制全文

s煤礦月度績效考核管理辦法修改

一、總則

1、為強化我礦安全生產的管理主體責任,建立健全激勵約束機制和風險責任機制,加強過程控制,規(guī)范各項工作管理,優(yōu)化礦井運行,保證安全生產和經營目標。

2、對員工的考核結果將作為員工獎懲、薪酬、調遷、晉升、退職、培訓等的依據。

二、考核范圍及考核周期

本辦法適用于礦屬各科室、區(qū)隊。

1、月度考核: (考核細則)

2、年度考核按自然年度1月-12月,次年1月開展上年考核匯總評定,1月10號發(fā)放考核結果。作為上年度評優(yōu)依據。

三、組織架構

1、成立績效考核管理小組,辦公室設在企管科,礦長負責批準煤礦績效考核管理辦法及考核結果,考核辦主任負責具體工作。組織成員如下:

組長:副組長:

成員:

四、考核組織機構職責劃分

機構名稱

職責

考核管理小組

組長、副組長、組員

1、對考核辦擬定的績效考核相關制度進行評審,提出修改意見;

2、對最終執(zhí)行方案進行審批;

3、評定各專業(yè)績效考核成績;

4、績效考核數據的收集、整理、評價與審批;

5、處理績效考核過程中出現(xiàn)的爭議。

企管科考核辦公室

1、擬定績效考核相關制度、流程;

2、根據考核管理小組的指示及各績效考核執(zhí)行過程中的意見反饋,定期對績效考核制度、流程等進行修改、完善;

3、解釋績效考核相關制度、流程,并對具體操作方案進行培訓,保證考核方案順利實施;

4、組織實施被考核人績效考核;

5、組織處理被考核人績考核申訴;

6、歸檔被考核人績效考核資料。

各相關科室

1、按照績效考核表要求提供相關記錄與數據;

2、月底統(tǒng)計職能范圍內各項數據;

3、落實與實施本考核制度。

五、考核原則

1.考核程序合理、考核標準公平、考核內容公開;

2.實施考核以數據和事實為依據;

3.指標確定、考核輔導、結果反饋整個過程注重溝通;

4.考核結果與薪酬直接掛鉤。

六、績效考核細則

1、本考核辦法適用于礦井正常生產,停產停工另行規(guī)定。

2、提取科室、區(qū)隊當月結算工資總額的80%作為基數進行考核。

3、綜采隊績效工資=(月度完成產量×噸煤工資)×80%×績效考核得分%。

4、掘進隊績效工資=(月度完成進尺×每米單價)×80%×績效考核得分%)。

5、科室、輔助隊組績效工資=崗位工資總額×80%×績效考核得分%

6、月度工作計劃績效考核評價,根據從事工種和工作重點不同分為生產一線,輔助二線,地面三線?？己藘热莘秩椫笜藞?zhí)行,kpi指標、月度重點工作事項、特殊加分項。(生產一線包括綜采隊、掘進隊,輔助二線包括機電隊、皮帶隊、下料隊、通風隊、安全科(質標辦)、生產調度、技術科、機電科、通防科、企管科(考核辦),地面三線包括人力資源科、綜合辦(含社會化服務人員)、外聯(lián)、儲運科。

見附件1***煤礦2023年月度工作計劃評價表

七、月度績效考核要求

㈠月度績效考核編制

1、月度kpi指標和重點工作事項

⑴以月度礦安全生產計劃排定的工作事項為主要依據,結合分管業(yè)務科室月度的重要工作事項制定。

⑵技術科牽頭,會同其他分管業(yè)務科室編制下月安全生產計劃,于當月25日前經總工、生產礦長審批后報企管科。

⑶各分管業(yè)務職能科室于27日前上報上月度工作總結及下月度工作計劃。否則在kpi考核中按相應比例予以扣分,并在調度會通報,上報內容重點突出下月工作計劃和重要事項。

⑷企管科每月28日根據月度安全生產計劃和業(yè)務科室月度計劃編制各下月度工作計劃評價績效考核表。28日晚7點召開績效考核專題會議,初步制定下月計劃、通報當月結果(公司計劃下發(fā)的第二天參照公司重點工作,正式下發(fā)當月績效考核計劃與上月考核結果)。

2、各業(yè)務科室下月度工作計劃評價績效考核,由分管科隊長對下屬員工進行貫徹學習,并有計劃性分解執(zhí)行,每月30日完成。由績效考核小組、考核辦監(jiān)督執(zhí)行。

3、考評依據考核指標在當月考核周期內對被考核單位展開工作監(jiān)督,績效輔導,并對工作行為與表現(xiàn)做好考核記錄,作為考核評分的依據。

㈡月度績效考核評價

1、根據月度工作計劃評價績效考核表,各相關業(yè)務科室必須實事求是統(tǒng)計考核周期有關數據,保證提供的數據真實準確,提供考核評分表及書面解釋說明,經分管礦級領導審批簽字后于每月1日前上報企管科,凡逾期不交或數據不真實準確影響礦總體考核的,在當月kpi分值(2分)中扣除相應分值,并全礦通報。

2、各單位月度工作計劃評價績效考核分數核對,每月5日前完成,不按時核對的以考核辦匯總得分為準。

3、被考核科隊對考核結果不清楚或有異議時,可以采取書面形式向企管科考核辦申訴?？己斯芾砦瘑T會是考核申訴的最終處理機構。企管科考核辦是考核管理委員會的日常辦事機構,一般申訴由考核辦負責調查協(xié)調,提出建議。

(1)提交申訴

科隊以書面形式向考核辦公室提交申訴書。申訴書內容包括:申訴人姓名、、申訴事項、申訴理由(數據性佐證)。

(2)申訴受理

考核辦公室接到單位申訴后,應在當日做出是否受理的答復。對于申訴事項無客觀事實依據,僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。

受理的申訴事件,首先由考核辦公室對申訴內容進行調查,考核單位對被考核單位提出的異議做出書面回復,提出明確的處理意見,考核辦交績效管理領導小組裁決,并在2個工作日內做出處理。

如需更改考核結果,考核單位需提供詳細考核依據(數據支持),并提交書面的解釋說明,上繳績效管理領導組,由于工作不嚴謹造成的誤差,追究考核單位責任,并在考核單位當月重點工作中扣除相應分。

詳細流程見附件《申訴流程圖》。

4、考核資料每月7日前由考核辦負責整理匯總,報礦長批準后在當月薪酬結算中執(zhí)行。

5、各單位分管科隊長績效考核得分以單位月度績效考核得分為準。

(三)中層管理人員年度考核