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獎金考核辦法員工年終獎考核管理辦法

發(fā)布時間:2024-11-29 查看人數(shù):20

獎金考核辦法員工年終獎考核管理辦法

獎金考核辦法員工年終獎考核管理辦法

1、考核目的

1.1 為了規(guī)范員工年終獎金發(fā)放管理,合理核算年終獎金發(fā)放數(shù)額。本著激勵員工的工作熱情和積極性,不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力,同時結(jié)合公司的實際情況,特制訂本管理辦法。

2、適用范圍

2.1 除編外人員和實習生外,包括所有在職員工;

2.2 在當年度年終考核獎金發(fā)放前有下列情形之一者,不發(fā)放當年年終考核獎金:

① 在中途離職者;

② 事假半年內(nèi)累計超20(含)天者;

③ 假后長期未歸者;

④ 年終考核不合格者,指年終考核得分在60分以下者;

⑤ 當年度受到過公司記大過處分者。

2.3 公司認定的其它情形。

3、年終獎計算方法

3.1 計算基數(shù):員工月標準工資;

3.2 考核系數(shù):員工年終考核評定結(jié)果所對應的數(shù)值(即所稱考核系數(shù));

3.3 年度在職月數(shù):指員工在此考核年度內(nèi)所在職的月數(shù),其中不滿一月的按一個月計算;

3.4 計算公式:

員工級、主管、專工級:

年終獎金=(計算基數(shù)∕12)×(年度在職月數(shù))×考核系數(shù)。

3.5 編外人員年終福利

編外人員結(jié)合其工作表現(xiàn)情況,給予200元作為年終福利。

4、年終考核得分對應系數(shù)表

序號

考核得分

對應系數(shù)

序號

考核得分

對應系數(shù)

1

100分

1.4

6

75分~79分

0.8

2

95分~99分

1.2

7

70分~74分

0.7

3

90分~94分

1.1

8

65分~69分

0.6

4

85分~89分

1.0

9

60分~64分

0.5

5

80分~84分

0.9

10

60分以下

0.0

5、出勤獎懲加扣分規(guī)則

5.1 遲到、早退,一次扣1分;

5.2 每次請事假三天及三天以上者,每次扣1分;

5.3 每次請病假五天及五天以上者,每次扣2分;

5.4 曠工一天,每次扣20分;

5.5 得到公司書面表揚者,每次加3分;

5.6 得到公司書面批評和處罰者(如罰款、警告等),每次扣3分;

5.7 請假到期限未歸也未辦理續(xù)假手續(xù)者按曠工處理,每超一天扣20分。

6、考核實施流程

6.1 考核依據(jù):由直屬上級(不包括班組長)負責考核,班組長列入員工級考核,考核依據(jù)年終考核表進行考核;

6.2 考核實施:20xx年12月份的第一個星期為員工本年度集中考核期,各部門主管、專工統(tǒng)計本部門本年度列入考核范圍的員工數(shù),且須在規(guī)定時間內(nèi)到行政人事部領取年終考核表,領取時間為11月份的最后一個星期;

6.3 數(shù)據(jù)匯總:20xx年12月份的第二個星期行政人事部負責對考核數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一匯總;

6.4 上報審批:20xx年12月份的第三個星期行政人事部負責對匯總后的初始數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一上報;

6.5 結(jié)果告知:20xx年1月份的第二星期行政人事部負責告知員工考核結(jié)果。

7、年終獎發(fā)放方式和時間

7.1 發(fā)放方式:以銀行轉(zhuǎn)賬方式匯到員工工資卡內(nèi),年終獎金不與工資混在一起發(fā)放;

7.2 發(fā)放時間:年終獎金由分子公司財務部在春節(jié)前十個工作日內(nèi)發(fā)放完畢。

8、申訴與修正

8.1 本著年終獎金發(fā)放透明和人性化,如員工對年終獎金存有異議,可于發(fā)放之日起三個工作日內(nèi)向行政人事部申訴;

8.2 員工在三個工作日內(nèi)如無任何異議,則視同默認。

9、本管理辦法最終解釋權歸公司行政人事部。

附:

1、員工級年終考核表;

2、主管和專工級年終考核表。

xxxx公司

年 月 日

員工級年終考核表

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