多方論證apqp/fmea小組管理辦法
多方論證(apqp/fmea)小組管理辦法
1 目的
為滿足產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和潛在失效模式及后果分析的要求,有效地實施apqp和fmea各階段的工作,使多方論證小組組成有統(tǒng)一的工作規(guī)范,特制定本辦法。
2 適應(yīng)范圍
適用于本公司多方論證小組開展apqp和fmea工作和確定活動范圍。
3 職責(zé)
技術(shù)中心是多方論證小組管理的牽頭部門,負(fù)責(zé)針對開發(fā)產(chǎn)品或項目組織適時成立多方論證小組。
4 工作程序
4.1 多方論證小組的成立
4.1.1 當(dāng)決定承接某項新產(chǎn)品或較復(fù)雜的換型產(chǎn)品時,由技術(shù)中心根據(jù)所開發(fā)的產(chǎn)品的復(fù)雜程度和技術(shù)含量等客觀要求,組織相關(guān)部門中的合適人員成立多方論證小組。
4.1.2 多方論證小組這個動態(tài)機(jī)構(gòu)是永遠(yuǎn)存在的,但是小組中的成員是根據(jù)不同產(chǎn)品、不同項目由不同的人員組成的。
4.1.3 多方論證小組隨新產(chǎn)品開發(fā)或改型產(chǎn)品開始時成立,并隨新產(chǎn)品轉(zhuǎn)入量產(chǎn)和換型產(chǎn)品完成而自動解散,當(dāng)新的產(chǎn)品或項目開始時,新的多方論證小組又隨著成立。
4.2 多方論證小組的構(gòu)成
4.2.1 按“產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃進(jìn)度表”組成多方論證小組。
4.2.2 多方論證小組成員應(yīng)視開發(fā)產(chǎn)品或換型產(chǎn)品的實際情況和工作酌情增加或減少。
4.3 多方論證小組活動范圍
4.3.1 每項開發(fā)產(chǎn)品或換型產(chǎn)品應(yīng)選出小組長。
4.3.2 應(yīng)確定每位組員的職責(zé)、承擔(dān)的任務(wù)。
4.3.3 小組長召集組員共同討論,識別顧客的要求。
4.3.4 確定顧客的特殊要求。
4.
3.5 選擇必須加入的分承包方和顧客代表。
4.3.6 消化顧客的期望和要求。
4.3.7 設(shè)計、工藝可行性的評審。
4.3.8 確定成本、時間安排。
4.3.9 確定來自顧客的幫助,建立與顧客的聯(lián)絡(luò)和小組內(nèi)的溝通。
4.3.10 確定應(yīng)提供的文件和記錄。
4.4 多方論證小組的工作任務(wù)。
4.4.1 多方論證小組的成員都是項目的設(shè)計及先期質(zhì)量策劃的執(zhí)行者,具體在自已分擔(dān)的職責(zé)范圍內(nèi)做到:
a) 認(rèn)真填寫“控制計劃表” ;
b) 找出并控制全部“特殊特性” ;
c) 盡量預(yù)見潛在的失效模式,并對后果進(jìn)行分析;
d) 制定優(yōu)先減少不合格品計劃;
e) 參與項目相應(yīng)階段的驗證與評審。
4.4.2 對五個階段的輸出文件進(jìn)行確認(rèn)和評價并提出相關(guān)證實。
4.4.3 在新產(chǎn)品試制或其它相關(guān)重要過程中,多方論證小組應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤指導(dǎo)。
5形成的文件和記錄
5.1 各項目的多方論證小組名單
5.2 多方論證小組活動記錄
6本辦法由技術(shù)中心負(fù)責(zé)起草與解釋。
