計劃管理辦法（15篇范文）

第1篇 計劃管理辦法

第一章? 總則

第1條 為加強公司計劃管理，推動各項管理工作的規(guī)范化、標準化、程序化，提高工作效率，確保公司高效有序地運作，特制定本辦法。

第2條 本辦法適用于集團工作計劃管理，各區(qū)域公司參照執(zhí)行。

第3條 主要職責。

1.集團領(lǐng)導：負責策劃集團年度計劃、審批部門工作計劃。

2.企業(yè)管理中心：參與集團年度計劃編寫，負責策劃各部門工作計劃范圍、計劃周期與檢查要求，對集團及部門計劃的執(zhí)行情況進行分析等。

3.集團各中心：負責按要求制定本中心工作計劃，并按計劃執(zhí)行和及時反饋。

4.行政管理中心：負責協(xié)助企業(yè)管理中心督辦部門工作計劃。

5.總裁秘書：負責部門工作計劃、工作進度、工作總結(jié)的收集、整理、匯總，并及時呈報集團領(lǐng)導。

6.全體員工：制定個人工作計劃并上報，執(zhí)行計劃并定期進行工作總結(jié)。

第二章? 計劃的種類及內(nèi)容

第4條 集團計劃。

本計劃為年度計劃，由集團董事會負責策劃和組織編制，企業(yè)管理中心參謀。

其內(nèi)容包括：集團年度工作方向、重要任務(wù)、目標要求、進度控制等。

第5條 部門計劃。部門計劃分為年度計劃、月度計劃，由各部門負責人組織編制，經(jīng)公司領(lǐng)導審核、審批后由各部門組織實施。部門計劃的編制、審核、審批及內(nèi)容要求見附件1。

第6條 個人計劃。

1.部門負責人：結(jié)合部門計劃，分解成個人月度計劃。

2.部門其他員工：根據(jù)部門負責人下達的任務(wù)目標分解成個人月度計劃。

第7條 年度計劃內(nèi)容：

計劃內(nèi)容一般應(yīng)包括：部門人力需求、財務(wù)預算、管理目標及其他所必須的資源等，并將年度計劃根據(jù)客觀情況分解到每月當中。各項計劃應(yīng)有相應(yīng)的權(quán)重，計劃目標的制定必須符合smart原則。

第8條 月度計劃內(nèi)容：

1.年度計劃分解到月度的目標任務(wù)；

2.形勢發(fā)生變化修正后的目標任務(wù)；

3.上級交辦的其它任務(wù)；

4.需集團其它部門協(xié)助的項目；

5.上月計劃完成情況的總結(jié)及未完成項的原因分析、改善對策等；

6.各項計劃相應(yīng)的權(quán)重、可衡量的完成標準及證明完成的相關(guān)資料。

月計劃完成情況與當月考核掛鉤。

第三章? 計劃的編制要求

第9條 時間要求。計劃編制必須及時，計劃中工作項的完成時間必須結(jié)合實際情況而定，以有利于工作進程的推進和工作效率提高。

1.集團年度計劃：于每年年底前三周完成次年年度計劃編制，并以公文形式發(fā)送到各部門、區(qū)域公司。

2.集團部門計劃：

①部門年度計劃，于集團年度計劃發(fā)布后兩周內(nèi)完成；

②部門月度計劃，于每月月底前三天前完成次月計劃編制，單項工作計劃于實施前2天完成編制；

3.個人計劃：個人月度計劃的編制時間，于部門月度計劃編制完成后三天內(nèi)完成，并提交直接上級。

第10條 質(zhì)量要求。

1.各項計劃的編制必須做到項目齊全、內(nèi)容具體、描述準確、重點突出、表述完整、要求明確、界定清楚、責任落實、措施得力、操作性強，并做到可行性、挑戰(zhàn)性相結(jié)合。

2.編制計劃時必須遵循“六何”原則，即計劃應(yīng)明確以下內(nèi)容：何人、何時、在何地、做何事、應(yīng)做到何種程度、如何檢查及考核。

3.企業(yè)管理中心應(yīng)嚴格審查計劃，看編制質(zhì)量是否符合要求，經(jīng)審核如不合格，必須返回重新編制，并對有關(guān)人員予以考核。

第四章? 計劃的實施與調(diào)整

第11條 計劃下達后需要有效的組織、實施，在實施過程中要正確地對影響計劃完成的因素進行協(xié)調(diào)和解決，以保證計劃的順利進行。

第12條 計劃在組織實施過程中出現(xiàn)的問題應(yīng)及時處理，以不影響生產(chǎn)經(jīng)營及各項管理活動的正常進行為首要原則。

第13條 為維護計劃的嚴肅性，計劃一經(jīng)集團領(lǐng)導批準下達后，必須嚴格執(zhí)行，各部門均不得隨意修改。如確因客觀原因影響，經(jīng)主觀努力仍不能完成計劃時，在有利于調(diào)動廣大員工完成計劃積極性的前提下，可調(diào)整計劃指標，但必須辦理審批手續(xù)。

1.部門計劃指標的調(diào)整，由執(zhí)行部門提出書面申請，送總裁秘書初審后，遞交集團總裁或董事長簽批。

2.調(diào)整年度計劃指標應(yīng)提前三個月申請，調(diào)整月度計劃指標應(yīng)提前十天申請。

3.調(diào)整某一項計劃指標，如需同時相應(yīng)調(diào)整其他有關(guān)計劃指標時，應(yīng)一并上報，呈請審批，以保證計劃的平衡、協(xié)調(diào)。

4.調(diào)整計劃指標一律以書面批復為準，在未接書面批復以前，一律按原計劃考核。

第五章? 計劃的檢查與考核

第14條 計劃管理的策劃部門及監(jiān)督執(zhí)行部門是企業(yè)管理中心。各部門負責人的月度工作計劃由企業(yè)管理中心負責檢查與考核；各部門員工的月度工作計劃由部門負責人檢查和考核，并由企業(yè)管理中心進行監(jiān)督和指導。

第15條 各部門必須于每月月底前2日將下月的月度工作計劃報集團行政管理中心，次月5日前必須將部門上月的月度工作計劃完成情況小結(jié)報集團行政管理中心。

第16條 對各類工作計劃事項，行政管理中心應(yīng)隨時進行指導、督促，按時進行檢查、驗收。行政管理中心必須對集團總部各部門、下屬單位的月度工作計劃進行督促，按時進行檢查驗收、考核通報。

第17條 檢查驗收工作計劃必須做到追根求源，不能僅憑口頭匯報，必須深入實際看資料、看現(xiàn)場、看時限、看質(zhì)量、看效果。

第18條 檢查工作計劃必須進行書面記錄，記錄內(nèi)容必須真實，完成或未完成、合格或不合格必須準確定性，并要求被查單位相關(guān)人員簽字確認。

第19條 對各類工作計劃檢查驗收后必須及時進行考核、通報，并做到考核嚴格、獎懲得當。

第20條 確因外部原因不能按期完成，必須在工作到期前一個工作日按程序進行申報，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導批準后方可免于考核。

第六章? 附則

第21條 本辦法由集團行政管理中心負責起草、修訂及解釋，由企業(yè)管理中心策劃與監(jiān)督執(zhí)行。

第22條 本辦法經(jīng)集團高層經(jīng)營班子會議審議通過，自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第23條 附件：（1）集團部門計劃審批表。

第2篇 藍郡項目計劃管理辦法

藍郡項目計劃管理辦法

為保證藍郡項目的順利實施,制定本項目計劃管理辦法。

一、計劃管理組織架構(gòu)

1.承包單位項目部應(yīng)建立以項目經(jīng)理為責任主體,由項目技術(shù)負責人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長及班組長參加的項目計劃管理體系;

2.承包單位項目部須設(shè)置專職的計劃管理部門,在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下負責編制并落實項目各級施工進度計劃及材料設(shè)備供應(yīng)計劃;

3.承包單位項目經(jīng)理部應(yīng)將分包工程施工進度計劃納入項目進度計劃管理體系,并協(xié)助分包人解決項目進度控制中的相關(guān)問題。

二、施工總進度計劃

1.承包單位在施工合同簽訂后10日內(nèi)編制完成承包范圍的施工總進度計劃,并提交監(jiān)理及建設(shè)單位,逾期不交罰款1000元;

2.施工總進度計劃內(nèi)容包括:編制說明、施工總進度計劃表、關(guān)鍵工序、分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表、資源需要量及供應(yīng)平衡表等;

3.施工總進度計劃的控制:承包單位必須將各分部工程的開工、完工時間作為總進度計劃的控制節(jié)點,建設(shè)單位和監(jiān)理單位將根據(jù)總進度計劃的控制節(jié)點進行考核;

4.建設(shè)單位對藍郡項目的關(guān)鍵工作控制節(jié)點為:基礎(chǔ)砼澆注、基礎(chǔ)驗收、結(jié)構(gòu)封頂、主體結(jié)構(gòu)驗收、施工外架拆除、室外環(huán)境場地移交、竣工預驗收、竣工驗收。

三、工段施工進度計劃

結(jié)合藍郡項目實施的特點,要求在施工總進度計劃的基礎(chǔ)上依據(jù)設(shè)計圖出圖順序以及總體施工安排編制工段施工進度計劃。

1.承包單位在收到工段全部單位工程施工圖后10日內(nèi)應(yīng)根據(jù)施工總進度計劃、施工方案、主要材料設(shè)備的供應(yīng)能力、施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率、已建成的同類工程實際進度及經(jīng)濟指標編制完成工段施工進度計劃提交監(jiān)理單位及建設(shè)單位。

2.工段施工進度計劃內(nèi)容包括:編制說明、進度計劃圖、工段施工進度計劃的風險分析及控制措施。

3.進度計劃編制須采用project軟件。

4.施工單位項目經(jīng)理對工段施工進度計劃審核后交監(jiān)理單位和建設(shè)單位。

5.勞動力、主要材料、預制件、半成品及機械設(shè)備需要量計劃應(yīng)根據(jù)工段施工進度計劃編制。

四、月度施工計劃、月度施工進度報告、月度完成量報表

1.月度施工計劃、月度施工進度報告、月度完成量報表在每月25日前提交建設(shè)單位及監(jiān)理單位,逾期不交,不支付當月進度款。

2.月度施工計劃內(nèi)容:

(1)根據(jù)施工總進度計劃明確本月進度控制目標;

(2)進度計劃圖。

3.月度施工進度報告內(nèi)容

(1)進度執(zhí)行情況的綜合描述;

(2)實際施工進度圖;

(3)進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析;

(4)解決問題的措施;

(5)計劃調(diào)整意見。

4.月度施工計劃的考核:

月度施工進度計劃因承包單位原因未完成,如屬建設(shè)單位控制的關(guān)鍵工作,當月處承包單位違約金500元,建設(shè)單位可以暫停當月工程進度款的支付。

五、施工周報

1.施工周報在每周工地例會前一天上午同時提交建設(shè)單位及監(jiān)理單位。

2.施工周報內(nèi)容:

(1)統(tǒng)計整理上周實際施工進度資料,并與月度施工計劃比較分析;

(2)現(xiàn)場勞動力動態(tài);

(3)影響進度的原因及分析;

(4)下周需要建設(shè)單位、監(jiān)理單位解決和協(xié)調(diào)的問題。

六、材料設(shè)備計劃管理

1.承包單位在收到施工圖15天內(nèi)應(yīng)向建設(shè)單位提交項目材料設(shè)備供應(yīng)計劃;

2.承包單位在收到施工圖20天內(nèi)應(yīng)向建設(shè)單位提交項目工程量清單;

3.承包單位在每月15日向建設(shè)單位及監(jiān)理單位提交次月月度甲供材料設(shè)備供應(yīng)計劃;

4.承包單位對材料設(shè)備計劃的準確性負責,并承擔由此造成的一切經(jīng)濟損失。

第3篇 人口和計劃生育目標管理考核獎罰辦法模版

為了進一步完善我鎮(zhèn)人口和計劃生育目標管理責任制,促進計劃生育水平上新臺階。根據(jù)縣委、縣政府有關(guān)文件精神,結(jié)合我鎮(zhèn)實際情況,特制定本辦法。

一、人口和計劃生育責任制管理的范圍

鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府對下列單位實行目標管理責任制管理:

(一)各責任區(qū)

(二)各村(居)委會

(三)縣城屬地的機關(guān)、企事業(yè)單位(以下簡稱機關(guān)單位)

年初由鎮(zhèn)委、政府與各單位簽訂人口和計劃生育目標管理責任書,實行目標管理責任制。

二、明確責任

(一)責任區(qū)主任是第一責任人,負責抓好本單位的計劃生育工作。分管計劃生育領(lǐng)導是直接責任人。

(二)村(居)委支部書記、主任是第一責任人,負責抓好本單位的計劃生育工作。鎮(zhèn)駐點干部、職工、村(居)委會其他干部、計生員是直接責任人。

(三)機關(guān)單位的主要領(lǐng)導是第一責任人,分管計劃生育領(lǐng)導、計生員是直接責任人。

三、檢查與考核

1、鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府根據(jù)計劃生育工作的需要,實行“一月一評”、半年小評,年未總評,重獎重罰的考核評比制度。

2、實行“一月一任務(wù),一月一評比”制度。鎮(zhèn)政府把結(jié)扎率、結(jié)扎及時率、純女戶上環(huán)、計劃外懷孕引產(chǎn)、六個月內(nèi)孕情掌握率、查環(huán)查孕、孕前優(yōu)生健康檢查等幾項主要節(jié)育指標月初分配到各責任區(qū)和村(居)委會,月底按完成實績進行評比,結(jié)果公示,逐月兌現(xiàn)獎罰。同時,每月還公示各村(居)委會的生育情況,通報預警。人口計劃完成情況每季度集中會商,不完成當月累計計劃的,也要兌現(xiàn)相應(yīng)的處罰。

3、年未考核實行100分制,按60%的比例計入年終總評?！耙辉乱辉u”做為平時工作依據(jù),其各月總評得分可以按滿分100分的比例進行累加,然后再以40%的比例計入年終總評。

4、建立制度化的檢查考核機制,推動各項工作的落實。

四、主要責任指標

(一)加大領(lǐng)導力度,明確責任

1、責任區(qū)正、副主任,各村(居)委會書記、主任,各機關(guān)單位的黨政第一把手要進一步解放思想,切實加強領(lǐng)導,本單位的計生工作,必須親自抓、負總責。

2、駐點工作組和“兩委”干部必須認真負責落實各項任務(wù),全面了解計劃生育政策,準確掌握生育、節(jié)育和孕情等情況,積極開展計劃生育其他方面工作。

(二)必須完成的主要指標:

1、責任區(qū)必須完成的主要指標:

(1)出生率控制在15‰以下。

(2)符合法定生育率達93.5%以上。

(3)出生人口性別比119以下。

(4)當年結(jié)扎及時率達75%以上,長效節(jié)育率達81%以上。

2、村(居)委會必須完成的主要指標:

(1)符合法定生育率達93.5%以上。

(2)當年結(jié)扎及時率達75%以上,長效節(jié)育率達81%以上。

(3)6個月內(nèi)孕情掌握率在72%以上。

(4)完成社會撫養(yǎng)費征收任務(wù)的100%。

(5)完成國家免費孕前優(yōu)生健康檢查任務(wù)100%。

(三)計生業(yè)務(wù)

1、依法管理計劃生育工作;

2、實行計劃生育村(居)民自治,積極推進重心下移。“兩委”干部、計生員、協(xié)會會員、藥具協(xié)管員要充分發(fā)揮作用。計生辦、協(xié)會等計劃生育組織健全,積極開展各種活動;

3、加強村級人口和計劃生育陣地建設(shè),建立規(guī)范的“三室、一校、一院、三欄”(計劃生育辦公室、計生協(xié)會辦公室、服務(wù)室、人口學校、計劃生育文化大院、宣傳欄、公開欄、張貼欄);

4、強化孕前管理,積極開展重點對象(生育一孩、生育二孩及二孩以上沒有落實絕育措施的已婚育齡婦女)的查環(huán)查孕工作;

5、實現(xiàn)出生人口統(tǒng)計“月月清”;

6、管理檔案規(guī)范健全,人口和計劃生育信息收集和統(tǒng)計準確及時。加大對出生情況的核查力度,確保統(tǒng)計準確;

7、建立健全并嚴格執(zhí)行計劃生育各項規(guī)章制度,實行制度化、正?；芾?

8、加強流動人口的計劃生育管理,每季度對流動人口清理一次,建立流入、流出人口管理檔案,確保流動人口平臺正常工作,建檔率信息提交率、反饋率、網(wǎng)絡(luò)協(xié)作接收率都在95%以上,查無此人率控制在7%以下;

9、加大機關(guān)單位計劃生育工作力度,確保查環(huán)查孕指紋機的正常管理使用,每季度查環(huán)查孕率達100%,杜絕計劃外生育,嚴格查處偷生現(xiàn)象。

五、計劃生育工作專項經(jīng)費

1、安排六個責任區(qū)專項計劃生育經(jīng)費:長安4萬元,東片、西片、美亭、太平各3萬元,山口2萬元。

2、給人口和計劃生育辦公室撥付計劃生育專項經(jīng)費,確保計劃生育例會的正常召開。每月按每個村居委會100元標準撥給計生辦,作為例會和平時的辦公費用。

3、征收社會撫養(yǎng)費使用管理。根據(jù)《社會撫養(yǎng)費征收管理辦法》規(guī)定,全部上繳國庫,統(tǒng)一管理使用,20%財政管理,80%撥付鎮(zhèn)人口和計劃生育辦公室做為計劃生育工作必要的經(jīng)費,主要用于開展計劃生育宣傳和業(yè)務(wù)培訓等工作。

六、獎勵與處罰

(一)獲獎單位發(fā)給獎金和獎狀。

1、根據(jù)各責任區(qū)的村委會年終進行考核得分總和,再求平均分,作為責任區(qū)年終考核得分。按得分高低,獎勵前三名。獎金分別是5000、3000、2000元。

2、一月一評。主要是對幾項主要節(jié)育指標和人口計劃完成情況進行評比。月初分解任務(wù),月底檢查評比,按各項工作的權(quán)重進行加權(quán)綜合,評比出一、二、三、四、五名進行獎勵(具體辦法依《鎮(zhèn)計劃生育工作“一月一評”制度》實施)。

3、年終考核總評時,各村(居)委會在完成主要指標的前提下,按得分高低獎勵“計劃生育先進村居委會、計劃生育先進工作組”各6個:一等獎1個,獎金6800元,工作組1500元;二等獎2個,獎金5800元,工作組1200元;三等獎3個,獎金5000元,工作組1000元;優(yōu)秀獎3個,獎金1500元;進步獎6個(由各責任區(qū)推薦),獎金1000元。

4、年終時,按全鎮(zhèn)工作組及計生辦總?cè)藬?shù)的20%,評出本鎮(zhèn)計劃生育先進工作者,由鎮(zhèn)黨委、政府進行獎勵,獎金每人1000元。

5、年終時,按縣的要求統(tǒng)一評出縣級優(yōu)秀計生員,由縣委、政府給予獎勵;各責任區(qū)按15%的比例,評出本責任區(qū)的優(yōu)秀計生員,由鎮(zhèn)黨委、政府進行獎勵,獎金每人800元。

6、農(nóng)村純女戶節(jié)育獎勵:(1)女方在43周歲以下的農(nóng)村二女戶(且最小孩子三周歲前)落實結(jié)扎的,獎勵10000元。(2)二女戶放環(huán)的,獎勵500元。(3)動員純女戶(含多孩)結(jié)扎或放環(huán)的,分別獎勵村(居)委會或工作組500元、200元。

7、避孕節(jié)育補助、獎勵:落實結(jié)扎手術(shù)者,每人補助900元;經(jīng)干部動員引產(chǎn)的,每人補助500元;查環(huán)查孕一次每人補助30元。均以縣級醫(yī)療單位的記錄為依據(jù)。

鎮(zhèn)政府按每例結(jié)扎安排300元作為村(居)委會的工作費用(以縣計生部門的記錄為依據(jù))。

8、機關(guān)單位按年終考核結(jié)果,給合平時工作情況,對各單位進行綜合排名,上報縣計劃生育領(lǐng)導小組,由縣相關(guān)部門進行獎罰。

(二)處罰

1、“責任區(qū)必須完成的主要指標”和“村居委會必須完成的主要指標”屬于“否決”指標,年終總評時,凡有二項及以上不完成的責任區(qū)和村(居)委會,一律當做“不達標”單位,取消所有獎勵和評優(yōu)評先資格。

2、半年檢查考核:村(居)委會在年中考核排名倒數(shù)第一且得分在60分以下的,支部書記停職,主任牽頭整改。年終總評時排名必須達到中游水平(不低于30名),否則書記不能復職,主任給予警告處分。包點工作組成員通報批評,不得參加所有的評先評優(yōu)。

3、年終總評:年終總評得分在60分以下,評為“不達標”單位,在“不達標”單位中,倒數(shù)第一的,支部書記免職,主任當做為不履行職責自動離職處理。包點組成員年度考核評為不稱職。

4、“一月一評”按照相關(guān)規(guī)定處理。

5、機關(guān)、企事業(yè)單位每季度的“三查率”一定要達到100%,每季度的“三查”情況,鎮(zhèn)黨委、政府都以書面形式向縣委、縣政府報告。

6、計生員有下列情況之一的,予以辭退:

(1)年度考核成績60分以下且最后一名;

(2)計生員對本單位的出生、節(jié)育、流動(流出和流入)沒有如實核對登記,在上級或鎮(zhèn)的檢查考核中出現(xiàn)錯報、漏報的;

(3)無故缺席鎮(zhèn)召開計生例會或其他會議兩次的;

(4)對本單位數(shù)據(jù)不按時進行認真核對,不按時上報《計劃生育月報告單》兩次的;

(5)提供虛假人口和計劃生育信息的;

(6)本人違反計劃生育政策的;

(7)包庇、隱瞞超生事實的;

(8)貪污受賄的;

(9)其他不再適宜從事計劃生育工作的。

本規(guī)定從發(fā)文之日起執(zhí)行。

第4篇 人力資源計劃管理辦法

福田汽車集團管理制度―――――――――――――★――――――――――――――

人力資源計劃管理辦法

ftop.

發(fā)布

北汽福田汽車股份有限公司

人力資源計劃管理辦法

第 1 頁 共 10 頁

編制說明：

一、目前人力資源計劃系統(tǒng)現(xiàn)狀：

目前公司人力資源計劃業(yè)務(wù)主要包括：公司及各單位人員總量及結(jié)構(gòu)計劃、人工成本計劃、人才招聘計劃、員工培訓培養(yǎng)計劃四個部分；

制度框架內(nèi)開展的旨在提高員工知識、技

能實效性培訓；

7.2.5 人工成本計劃

人力資源計劃管理辦法

第 6 頁 共 10 頁

7.3 人力資源指標計劃編制規(guī)則

7.3.1 人員總量及結(jié)構(gòu)計劃

7.3.2 人才發(fā)展計劃

人力資源計劃管理辦法

第 7 頁 共 10 頁

7.3.3 人才招聘計劃

7.3.4 培訓計劃

7.3.5 人工成本計劃

第 8 頁 共 10 頁

8.1 總體思路

8.

1.1 人員總量及結(jié)構(gòu)計劃：

通過“目標確定法”，確保各單位全員勞動效率提升，并使各單位的人力資源數(shù)量投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整滿足年度經(jīng)營目標完成

（1）人力資源部根據(jù)各單位年度經(jīng)營計劃，業(yè)務(wù)及職能工作重點，歷年全員勞動效率增長幅度，標桿單位勞動效率增長幅度對比以及歷年各類別、各系統(tǒng)人員結(jié)構(gòu)比例，設(shè)定年度同口徑勞動效率增長幅度和人員結(jié)構(gòu)比例目標，從而確定年度各單位的人力資源計劃總量目標和結(jié)構(gòu)目標；

（2）各單位在總量和結(jié)構(gòu)目標范圍內(nèi)，進行各類別人員的崗位分解和定崗定編工作；

（3）人力資源部對各單位定崗定編進行評審，并在同系統(tǒng)之間進行橫向比較評審，最終確定各單

人力資源計劃管理辦法

第 9 頁 共 10 頁位的 年人力資源計劃總量和人員結(jié)構(gòu)，輸出人力資源計劃；

8.

1.2 人才發(fā)展計劃：

為滿足公司戰(zhàn)略、各品牌業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、各職能業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的發(fā)展，明確需要崗位及人才需求數(shù)量和結(jié)構(gòu)，明確人才培養(yǎng)及招聘方向，為集團發(fā)展提供可持續(xù)的有效的人才保證：

（1）戰(zhàn)略解讀：解讀集團整體戰(zhàn)略，分析出集團關(guān)鍵、重點和一般戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)，各業(yè)務(wù) 年、 年分階段戰(zhàn)略及目標；

（2）人才需求計劃：根據(jù)集團各業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及目標初步找出影響集團未來發(fā)展的關(guān)鍵崗位，并規(guī)劃崗位所需人數(shù)及崗位層次、制定崗位說明書、任職資格及培養(yǎng)路徑，經(jīng)公司評審后下發(fā)各單位； 人才現(xiàn)狀評估及人才發(fā)展需求：規(guī)劃崗位在崗人員及內(nèi)部繼任者評估：對規(guī)劃崗位現(xiàn)有人才崗位勝任情況及發(fā)展?jié)摿M行評估，并提出本崗位內(nèi)部繼任者資源，人力資源部提供評估表；根據(jù)崗位設(shè)計及人才評估情況進行人才配置規(guī)劃、人員提升及培訓計劃

8.

1.3 人才招聘計劃：

（1）根據(jù)公司發(fā)展需求，在人才規(guī)劃基礎(chǔ)上，制定人才招聘需求計劃；

（2）結(jié)合外部人才市場分析，明確人才招聘渠道，制定人才招聘實施計劃。

8.

1.4 培訓計劃：

通過制定培訓計劃既關(guān)注核心人才的培養(yǎng)，也保證全員性培養(yǎng)，滿足業(yè)務(wù)需要

（1）通過對公司年度業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的分析基礎(chǔ)上，制定滿足業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實現(xiàn)的人才培養(yǎng)計劃；

（2）通過各單位業(yè)務(wù)規(guī)劃及業(yè)務(wù)計劃，各單位提報本單位培訓計劃，人力資源部進行評審和歸納，將共性的培訓計劃列為公司級統(tǒng)一組織，其他計劃各單位自行開展；

8.

1.5 人工成本計劃：

（1）各責任主體根據(jù)公司人力資源部下發(fā)的人工成本預算模板進行年度各項人工成本預算；

（2）根據(jù)歷年本單位銷售收入、利潤、總成本、工資總量和人工成本總量情況，與年度人工成本預算情況進行對比，年度預算是否符合勞動生產(chǎn)率提高、人均工資和人均人工成本提升

（低于勞動效率提升幅度）的情況下，人事費用率和萬元銷售收入工資含量降低。

（3）以上情況由各事業(yè)部提報至人力資源部，由人力資源部進行相應(yīng)評審，并提出相應(yīng)評審意見反饋至各單位溝通。

8.2 計劃編制流程詳見附件3

9.計劃編制管理與考核

9.1 計劃編制管理

9.

1.1 夯實計劃基礎(chǔ)管理，建立基礎(chǔ)管理平臺，積極做好計劃編制準備工作

9.

1.1 .1設(shè)計外部調(diào)研模板，制定外部調(diào)研計劃并組織相關(guān)單位進行外部信息調(diào)研。

人力資源計劃管理辦法

第 10 頁 共 10 頁9.

1.1 .2建立計劃管理指標體系，規(guī)范核算方法。

9.

1.1 .3建立計劃編制模板

9.

1.1 .4加強基礎(chǔ)臺帳的管理，做好上年度預算執(zhí)行情況的統(tǒng)計分析工作。

9.

1.1 .5建立預算流程及評審機制。

9.

1.2 做好組織管理工作

人力資源部根據(jù)公司總體預算安排和預算管理流程，編制實施計劃，組織相關(guān)人員培訓，并對計劃的實施過程進行指導、檢查、監(jiān)督和考核，保證計劃的順利實施。

9.

1.3 加強預算編制的管理，認真做好預算的評審工作，重點做好管輔人員定編定員計劃的評審、生產(chǎn)作業(yè)人員、營銷業(yè)務(wù)人員的勞動生產(chǎn)率的評審以及各業(yè)務(wù)單元的人工成本

（萬元附加值工資含量）的評審。

9.2 計劃編制考核

公司各預算單位必須按照公司計劃要求開展計劃編制工作，對未按要求開展計劃編制工作的，將給予責任人100-500元的負激勵。

10.附則

10.1 本辦法由公司人力資源部負責解釋、修訂。

10.2 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

_________________________________

附加說明：

本辦法提出部門：人力資源部

本辦法歸口部門：人力資源部

本辦法起草人：田鵬、劉新

本辦法審核人：

本辦法審定人：

本辦法批準人：

本辦法使用范圍：各職能部門、工廠、各sbu 。

本辦法閱讀范圍：各職能部門、工廠、各sbu 。

人力資源計劃管理辦法

第 11 頁 共 10 頁

附件1：各系統(tǒng)人員分類：

附件2：各系統(tǒng)人員分類詳細說明：

第12 頁共10 頁

人力資源計劃管理辦法

第 13 頁 共 10 頁

附件3：人力資源計劃編制流程：

第5篇 安全技術(shù)措施計劃和安全施工措施管理辦法

1.目的

規(guī)定安全技術(shù)措施計劃和安全施工措施在編、審、批和實施等方面的要求，運用技術(shù)、組織手段，改善勞動條件，消除事故隱患，確保安全施工。

2.適用范圍

適用于公司范圍內(nèi)安全技術(shù)措施計劃和安全施工措施的管理工作。

3.職責

3.1 公司和項目部經(jīng)理負責各自范圍內(nèi)安全技術(shù)措施計劃的審批，并確保安全技術(shù)措施經(jīng)費的提取和使用。

3.2 公司和項目部主管生產(chǎn)的領(lǐng)導和總工程師負責組織各自職責范圍內(nèi)安全技術(shù)措施計劃的編制和審核工作。

3.3 工程技術(shù)部門和安監(jiān)部門負責組織編制作業(yè)指導書和安全施工措施目錄。

3.4 安監(jiān)部門負責對安全技術(shù)措施計劃和安全施工措施實施情況進行監(jiān)督。

4.工作內(nèi)容和要求

4.1 安全技術(shù)措施計劃

4.1.1 公司及項目部根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定及安全施工的實際需要，編制年度或單位工程安全技術(shù)措施計劃。

4.1.2 各項目部每年１２月25日前將本工程下年度安全技術(shù)措施計劃提交公司安監(jiān)部匯總；公司年度安全技術(shù)措施計劃與年度施工計劃同時發(fā)布。

4.1.3 安全技術(shù)措施計劃編制的范圍，應(yīng)符合國家頒發(fā)的《安全技術(shù)措施計劃的項目總名稱表》和《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》附錄h的項目，包括以改善勞動條件，防止工傷事故，預防職業(yè)病和職業(yè)中毒為目的的一切安全技術(shù)措施和設(shè)施，以及安全宣傳教育，安全技術(shù)開發(fā)研制、試驗所需的器材、設(shè)備、資料等。

4.1.4 安全技術(shù)措施計劃經(jīng)費的來源，按照《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》附錄d執(zhí)行，確保安全技術(shù)措施計劃所需經(jīng)費的開支。

4.1.5 審批后的安全技術(shù)措施計劃與施工計劃同時下達，同等考核。各部門在分管范圍內(nèi)組織實施。

4.2安全施工措施

4.2.1 工程項目的一切施工活動必須有書面的作業(yè)指導書(送電工程的一切施工活動還必須要有安全施工作業(yè)票)，作業(yè)指導書中必須有專題安全施工措施，并在施工前對參加施工的所有人員進行交底、簽字認可。無措施和未交底，嚴禁布置施工。

4.2.2安全施工措施的編制、審核、批準、實施執(zhí)行公司《作業(yè)指導書管理制度》。

4.2.3 施工技術(shù)人員編制的作業(yè)指導書及安全施工措施，應(yīng)符合以下要求：

4.2.3.1 針對項目施工的特點找出危害因素和重要控制環(huán)節(jié)與對策。

4.2.3.2 明確作業(yè)方法的流程及操作要領(lǐng)。

4.2.2.3 根據(jù)人員和機械（機具）裝備配備，提出安全防護和文明施工標準及配備。

4.2.3.4 針對工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境條件，提出安全防護和文明施工標準及配備。

4.2.3.5 提出出現(xiàn)危險及緊急情況的針對性預防與應(yīng)急措施。

4.2.3.6 制定項目施工的安全風險控制計劃，并符合如下要求：

a．控制項目施工涉及到的被公司或項目部確定為重大的職業(yè)安全健康風險因素（應(yīng)符合已公布的重大風險清單）。

b．控制施工技術(shù)人員確認的需要制定具體控制計劃的其它風險因素。

c、風險因素的安全控制措施要全面細致，針對性、操作性強。

d．對每條風險因素均應(yīng)設(shè)置安全控制點予以控制，并明確控制等級和控制時機?？刂泣c分為書面見證點、見證點和停工待檢點三類，控制等級分為班組、部門、項目部三級，控制時機分為作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后、連續(xù)監(jiān)護四種，分別由施工技術(shù)人員根據(jù)安全需要合理設(shè)置。

e．控制點中的書面見證點設(shè)置適用于各類人員的上崗證、體檢和安全教育情況等；見證點設(shè)置適用于施工過程中的機具設(shè)備、安全設(shè)施狀態(tài)、環(huán)境條件、安全施工措施落實情況等；停工待檢點設(shè)置適用于重要施工工序、特殊作業(yè)、重大的起重、運輸作業(yè)、特殊高處作業(yè)及帶電作業(yè)等危險作業(yè)項目。

f．每個控制點必須明確相應(yīng)控制等級的責任人員，責任人員應(yīng)根據(jù)相應(yīng)要求履行各類控制點的驗證和控制職責，并確保其本人的控制活動可追溯。

g．停工待檢點未經(jīng)責任人允許，不得進入下道工序。

h．控制計劃編制格式如下：

施工安全風險控制計劃

4.2.4 安全交底過程中，編審人員、施工人員均參加，并按程序交底、記錄、簽證、認可。作業(yè)過程需變更措施和方案，必須經(jīng)措施審批人同意，并有書面簽證。

4.2.5 對無措施或未經(jīng)交底即施工和不認真執(zhí)行措施或擅自更改措施的行為，一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，將對責任人進行嚴肅查處。

4.2.6 對于相同施工項目的重復施工，技術(shù)人員應(yīng)重新根據(jù)人員、機械（機具）、環(huán)境等條件，完善措施，重新報批，重新交底。

5.相關(guān)記錄

5.1 《安全施工交底記錄》

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第6篇 公司生產(chǎn)計劃變更管理辦法

公司生產(chǎn)計劃變更管理辦法

1.總則

1.1.制定目的

為規(guī)范生產(chǎn)計劃變更流程,使計劃更為順暢得以執(zhí)行,特制定本辦法。

1.2.適用范圍

因市場需求變化、生產(chǎn)條件變化或其他因素引起之生產(chǎn)計劃變更。

1.3.權(quán)責單位

1)總經(jīng)理室負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。

2)總經(jīng)理負責本辦法制定、修改、廢止之核準。

2.生產(chǎn)計劃變更流程

2.1.定義

本辦法所指的生產(chǎn)計劃變更,系指已列入周生產(chǎn)計劃內(nèi)之生產(chǎn)訂單,因市場需求變化、生產(chǎn)條件變化或其他因素需調(diào)整生產(chǎn)計劃之變更。

2.2.變更時機

1)客戶要求追加或減少訂單數(shù)量時。

2)客戶要求取消訂單時。

3)客戶要求變更交期時。

4)客戶有其他要求導致生產(chǎn)計劃必須調(diào)整時。

5)因生產(chǎn)進度延遲可以影響交期時。

6)因物料短缺預計將導致較長時間停工時。

7)因技術(shù)問題延誤生產(chǎn)時。

8)因品質(zhì)問題尚未解決而需延遲生產(chǎn)時間時。

9)因其他因素必須作生產(chǎn)計劃調(diào)整時。

2.3.變更流程規(guī)定

1)生管部在遇到上款規(guī)定的各種狀況,經(jīng)確認必須變更生產(chǎn)計劃時,應(yīng)發(fā)出《生產(chǎn)計劃變更通知單》。

2)《生產(chǎn)計劃變更通知單》一般應(yīng)包含下列內(nèi)容:

a)生產(chǎn)計劃變更原因。

b)計劃變更影響的生產(chǎn)單位及時間。

c)原生產(chǎn)計劃排程狀況。

d)變更后生產(chǎn)計劃排程狀況。

e)需各部門注意配合的事項。

3)如生產(chǎn)計劃變更范圍較大,生管部應(yīng)召集生控人員、物控人員、采購部、制造部、業(yè)務(wù)部或其他相關(guān)部門進行檢討確認。

4)如生產(chǎn)計劃變更后,新計劃與舊計劃相比較有較大變化時,生管部應(yīng)在《生產(chǎn)計劃變更通知單》后附上新的《周生產(chǎn)計劃》。

5)《生產(chǎn)計劃變更通知單》及其附件除生管部自存外,應(yīng)比照生產(chǎn)計劃之發(fā)放要求,發(fā)放下列部門:業(yè)務(wù)部、開發(fā)部、生技部、品管部、制造部、采購部、資材部。

6)各部門接獲《生產(chǎn)計劃變更通知單》后,應(yīng)立即確認本部門工作安排之調(diào)整,以確保計劃之順利執(zhí)行。

3.生產(chǎn)計劃變更后之作業(yè)規(guī)定

3.1.生管部

1)修改《周生產(chǎn)計劃》及每日生產(chǎn)進度安排。

2)確認并追蹤變更后之物料需求狀況。

3)協(xié)調(diào)各部門因此產(chǎn)生的工作調(diào)整、配合。

3.2.業(yè)務(wù)部

1)修改《出貨計劃》或《銷售計劃》。

2)確認變更后計劃各訂單交期是否可以確保。

3)處理因此而產(chǎn)生的需與客戶溝通的事宜。

4)處理出貨安排的各項事務(wù)。

3.3.開發(fā)部

1)確認產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)進度,確保生產(chǎn)。

2)確認技術(shù)資料的完整性、及時性。

3.4.生技部

1)確認生產(chǎn)工藝、作業(yè)標準之及時性、完整性。

2)確認設(shè)備狀況。

3)確認工裝夾具狀況。

4)確認技術(shù)變更狀況。

3.5.品管部

1)確認檢驗規(guī)范、檢驗標準的完整性。

2)確認檢驗、試驗及設(shè)備、儀器狀況。

3)確認品質(zhì)歷史檔案。

4)安排品質(zhì)重點控制點。

3.6.采購部

1)確認物料供應(yīng)狀況。

2)確認多訂購物料數(shù)量及處理狀況。

3)處理與廠商之溝通事宜。

3.7.資材部

1)確認庫存物料狀況。

2)負責現(xiàn)場多余物料之接受、保管、清退事宜。

3)其他物料倉儲事宜。

3.8.制造部

1)處理變更前后物料之盤點、清退、處理事宜。

2)生產(chǎn)任務(wù)安排調(diào)整。

3)人員、設(shè)備調(diào)度。

4)確保新計劃之順利達成。

生產(chǎn)計劃變更通知單

no、________ 受文單位:_____ 日期:________

工令號碼生產(chǎn)線別原 計 劃變更備注

品 名數(shù) 量生產(chǎn)日期品 名數(shù) 量生產(chǎn)日期

第7篇 某地產(chǎn)銷售計劃管理辦法

(一)、銷售年度計劃

1.在每年度初或上一年度末,公司由銷售部牽頭,其它部門配合編制年度銷售計劃。

2.年度銷售計劃的內(nèi)容:

1).年度總銷售量、階段性銷售額及資金回籠計劃;

2).各項目年銷售量、階段性銷售額及資金回籠計劃;

3).各項目年度宣傳推廣計劃及年度營銷費用計劃;

3.編制年度銷售計劃的依據(jù):

1).董事會批準的年度開發(fā)計劃

2).公司資金情況及市場情況

3).技術(shù)、工程部門提供的項目設(shè)計、施工進度計劃

4.年度銷售計劃經(jīng)董事會批準方可實施,若有重大調(diào)整需向董事會匯報經(jīng)批準后方可變更,一般性的調(diào)整由公司總經(jīng)理批準后即可實施。

5.年度末或項目售磬,做好統(tǒng)計總結(jié)工作,匯報公司董事會和股東大會。

(二)、銷售月度計劃

1.在每月初或上個月末由銷售部向公司'月度資金協(xié)調(diào)會'提交銷售月度計劃,經(jīng)公司批準后實施;

2.銷售月度計劃包含的內(nèi)容:

①月度售房計劃;

②月度資金回籠計劃;

③月度資金支出計劃;

3.銷售月度計劃的編制依制:

①銷售年度計劃;

②宣傳推廣計劃;

③上個月的銷售情況及本月的銷售推廣調(diào)整辦法;

④已簽合同及付款狀況統(tǒng)計;

附件1:年月度銷售收入計劃表

部門:銷售部單位:萬元

序號項目名稱簽約合同金額回籠資金按揭金額其他收入合計備注

注:此表每月2日前交財務(wù)部一份。

(三)、營銷費用計劃

1.營銷費用計劃按項目的不同時期可分人項目總營銷費用計劃、項目階段性營銷費用計劃,也可根據(jù)營銷活動不同時間跨度統(tǒng)計出公司總的年度營銷費用計劃及公司月度營銷費用計劃。

2.營銷費用計劃的編制依據(jù):

①宣傳推廣計劃;

②上個月的銷售情況及本月的銷售推廣調(diào)整辦法;

3.營銷費用計劃的內(nèi)容:

1)銷售現(xiàn)場計劃

a.售樓處企劃、設(shè)計、施工、布置;

b.小區(qū)內(nèi)及工地圍墻、看板、指標等p.o.p設(shè)計、制作;

c.售樓處圖表、模型、效果圖、道旗等裝飾物的設(shè)計、制作;

d. 多媒體影片(電視片)之企劃、撰寫、設(shè)計、拍攝、制作;

e.

2) 廣告計劃

a. 報紙廣告企劃、設(shè)計、文案、印刷、刊出;

b. 雜志廣告企劃、設(shè)計、文案、印刷、刊出;

c. 電視、網(wǎng)絡(luò)廣告企劃、設(shè)計、文案、印刷、刊出;

3) 宣傳促銷計劃

a. 樓書、套型圖、會刊的企劃、設(shè)計、文案、印刷;

b. dm、海報、請柬、慰問函、賀卡、信封、刻字等的企劃、設(shè)計、文案、完稿、印刷;

c. 促銷活動(如推介會)的策劃、設(shè)計、布置等;

4) 其它項目

a. 銷售人員名片、名牌、制服、培訓等;

b. 代理公司的酬金;

c. 其它。

4. 銷售月度費用計劃需于當月三號前提交公司資金協(xié)調(diào)會批準通過后實施。

附件2 : 年月月度銷售費用資金需求計劃表

部門:銷售部 單位:萬元

序號名稱合同金額已付資金未付金額本月需求金額備注

注:此表一式二份并于每月2日前交財務(wù)部一份。

第8篇 安全技術(shù)措施計劃管理辦法

1 主要內(nèi)容與適用范圍:

1.1為有計劃的改善職工的勞動條件,消除生產(chǎn)過程中的不安全因素及事故隱患,防止工傷事故和職業(yè)病發(fā)生,特制訂本辦法。

1.2本辦法適用于中鋁洛銅各單位,不包括新建、改建、擴建項目的安全措施和集體福利事項。

1.3本辦法以保證職工的身體健康為前提,以勞動部關(guān)于廠礦企業(yè)編制安全技術(shù)勞動保護措施計劃的通知和勞動部、全國總工會發(fā)布的安全技術(shù)措施計劃項目總名稱表為依據(jù)進行編制。

2 名詞術(shù)語

2.1安全技術(shù):以防止工傷為目的的一切措施,如防護裝置、保險裝置、信號裝置等。

3 主管單位及領(lǐng)導:

3.1本辦法歸口單位是中鋁洛銅生產(chǎn)部;

3.2執(zhí)行本計劃的部門在中鋁洛銅總經(jīng)理的領(lǐng)導下,由主管副總經(jīng)理直接領(lǐng)導,生產(chǎn)部具體負責,履行業(yè)務(wù)職責。

4 管理內(nèi)容和要求:

4.1安全措施計劃,是保護職工在生產(chǎn)過程中生命安全的必要措施。要求各單位領(lǐng)導必須嚴肅對待這項工作,在編制生產(chǎn)技術(shù)財務(wù)及物料計劃的同時,編制安全措施計劃。

4.2安全措施計劃項目投資額最低為2000元以上,不足2000元的安措項目,由中鋁洛銅下屬單位成本開支,列入單位安全措施整改計劃加以實施。

4.3中鋁洛銅各單位根據(jù)本單位存在的不安全因素,在每年10月底前向生產(chǎn)部報出第二年安全措施項目計劃。連同設(shè)計方案預算設(shè)備材料同時報生產(chǎn)部,由生產(chǎn)部審核匯總,報策劃部批準后下達執(zhí)行。

4.4安全措施計劃的提出設(shè)計施工安排等,由單位領(lǐng)導組織本單位技術(shù)設(shè)備部門執(zhí)行,安全員匯總上報并監(jiān)督執(zhí)行。工程完成后,要及時報出工程決算,經(jīng)生產(chǎn)部組織驗收認可后,轉(zhuǎn)報策劃部和財務(wù)部審批核銷。無生產(chǎn)部審批字樣不得進入安措專項費用。

4.5中鋁洛銅實行安全措施項目實施合同書。

4.6安全措施經(jīng)費,按國家規(guī)定為更新改造資金的10%以上提取。新建、擴建、改建項目的安全措施費用,本著“三同時”的原則,在該項目工程費用中開支。

4.7經(jīng)中鋁洛銅批準的安措計劃項目費用,必須?？顚Ｓ?不經(jīng)中鋁洛銅領(lǐng)導和主管部門批準不得挪用。

4.8根據(jù)安全措施合同書規(guī)定,安措項目實行控制費用,超計劃費用部分由申報安措計劃單位自理。

4.9安全措施計劃中所需的材料設(shè)備由主管部門負責。

4.10凡列入計劃的安措項目,有關(guān)單位要積極安排人力,抓緊施工,按期竣工。

4.11重大安全措施計劃項目,申報計劃單位無設(shè)計施工能力者,可委托裝備部組織設(shè)計施工。在安措計劃施工未完成之前的生產(chǎn)安全問題,由單位制訂臨時防范措施,保證安全生產(chǎn)。

4.12臨時追加的安全措施項目,必須經(jīng)中鋁洛銅主管副總經(jīng)理批準。未經(jīng)批準的臨時項目,其費用由所在單位自己解決。

4.13設(shè)備安全防護裝置和其它保險裝置,是設(shè)備不可缺少的組成部分,不得隨意拆除損壞,在檢修設(shè)備的同時應(yīng)檢修防護裝置和安全保險裝置,安全防護裝置和安全保險裝置不完善的設(shè)備,不能列為完好設(shè)備。

4.14各單位的安全措施計劃項目,必須認真組織施工,對不能按期竣工的項目,年終對責任單位給予經(jīng)濟處罰。

4.15新建、改建、擴建等工程項目,安全技術(shù)設(shè)施必須同主體工程同時設(shè)計同時施工,同時驗收投產(chǎn)。引進項目中的有關(guān)工藝設(shè)備要達到我國安全衛(wèi)生標準,凡不符合安全衛(wèi)生規(guī)定的,生產(chǎn)部有權(quán)制止施工和驗收投產(chǎn)。工程項目設(shè)計中的《職業(yè)安全衛(wèi)生專篇》,必須有生產(chǎn)部參加審查。

4.16采用新工藝新設(shè)備必須符合安全衛(wèi)生要求,引進新工藝新設(shè)備必須同時引進(或設(shè)計制造)配套的安全防護設(shè)施,并不得任意拆除或更換。

4.17塵毒作業(yè)場所,要有安全衛(wèi)生防護措施,作業(yè)環(huán)境塵毒濃度超標的,必須限期治理。嚴禁將塵毒危害嚴重的場所或危險作業(yè)轉(zhuǎn)嫁給沒有防護措施的單位或個人。

5 本辦法解釋權(quán)歸安全處。

6 本辦法自發(fā)布之日起施行。

第9篇 某公司工作計劃管理辦法修訂

**公司工作計劃管理辦法(修訂版)

第一章總則

第一條為提高基礎(chǔ)管理水平,確保**各項重點工作的及時落實及經(jīng)營活動的有序開展,加強工作計劃管理,通過目標管理和過程控制提高各部門的工作效率,特制定本辦法。

第二條本辦法所指工作計劃包括年度工作計劃、月度工作計劃、階段性工作計劃、員工周工作計劃。

第三條本辦法適用于**公司各部門(以下稱各部門)。事業(yè)部總經(jīng)理辦公會與**公司管理協(xié)調(diào)會議中下發(fā)的工作執(zhí)行單將納入各部門的工作計劃中,并對其按時反饋與完成情況進行通報與考核。

第二章管理職責

第四條管理部職責

**公司管理部是項目工作計劃的歸口管理部門,負責項目小組及**公司工作計劃的協(xié)調(diào)、管理和評價。管理部設(shè)工作計劃主管,其主要職責為:

1.負責組織編制、跟進和落實項目工作計劃,負責跟進、落實項目小組會議、總經(jīng)理辦公會議和工作任務(wù)單中的各項重點工作,并指引各單位編制部門工作計劃。

2.負責督促實施、跟進各部門重點工作,及時分析、總結(jié)、反饋各項管理信息。

3.負責在管理部經(jīng)理的指導和監(jiān)督下,建立、維護**公司工作計劃管理和評價體系,并對公司及各部門計劃執(zhí)行情況進行總結(jié)、分析和評價。

第五條各部門職責

各單位負責人是本部門工作計劃的第一責任人,對本部門工作計劃的編制、跟進、落實、評價等負管理責任。各部門計劃員(一般為部門負責人或相關(guān)業(yè)務(wù)組主管)的主要職責為:

1.負責組織編制本部門工作計劃,在必要時組織并指引本部門人員編制小組或個人工作計劃。

2.負責與公司保持工作計劃銜接關(guān)系,并接受公司工作計劃主管的業(yè)務(wù)指導和監(jiān)控。

3.負責組織跟進、協(xié)調(diào)、落實本部門工作計劃,及協(xié)調(diào)、落實公司重點工作計劃。

4.負責建立、維護本部門工作計劃管理網(wǎng)絡(luò),并對本部門工作計劃實施情況進行總結(jié)、分析和評價。

5. 負責部門工作計劃的上報與計劃執(zhí)行情況的總結(jié)。

第三章工作計劃編制

第六條年度工作計劃的編制及要求

1.每年12月由管理部根據(jù)**經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃編制下一年度工作計劃, 各部門據(jù)以制定本部門下一年度工作計劃。各部門年度工作計劃由總經(jīng)理批準,公司管理部備案。

2.具體年度工作計劃(含半年度總結(jié))的具體要求由公司管理部另行通知要求。

第七條月度工作計劃的編制及要求

1.各部門根據(jù)本部門的實際情況及各種會議中的決議等,制定本部門的月度工作計劃,經(jīng)部門負責人審核后于每月28日前oa至管理部工作計劃主管處。

2.管理部計劃主管負責于每月2日前制訂項目月度工作計劃(含**公司工作計劃),報管理部經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準后,連同各部門工作計劃oa發(fā)至各部門。

3.各單位月度工作計劃中要明確工作任務(wù)、計劃完成日期、責任部門、工作應(yīng)達成的重點目標,并注明需其它部門協(xié)助的事項等。

① 主要工作內(nèi)容:按照事業(yè)部、公司以及部門內(nèi)的經(jīng)營管理要求,內(nèi)容應(yīng)為本單位非日常性的重點工作,且需明確化、具體化。

②完成日期:指預計完成該項工作任務(wù)的日期,跨月度工作盡可能分月報送并注明'全月',但必須注明該項工作各階段的計劃完成日期,并設(shè)定本月底需達成的目標。

③責任主體:工作計劃中必須明確各項工作的責任主體(部門或人),并盡可能明確到小組或個人。如跨部門的工作,則需注明負責組織協(xié)調(diào)的責任主體。

④目標設(shè)定:各部門重點工作計劃必須注明設(shè)定目標,跨月度的工作應(yīng)設(shè)定本月底要達成的目標,并在當月工作總結(jié)中對目標達成情況進行自我評價。

⑤與年度工作計劃掛鉤:各部門年度工作計劃中的重點工作應(yīng)在月度工作計劃體現(xiàn),避免造成工作偏差。

5.各部門在編制月度工作計劃時,必須對上月的工作計劃完成情況作簡要總結(jié),正在進行中的項目要說明工作進展的程度,未能按期完成的項目須說明未完成的原因及預計完成時間。

6. 各部門在保持計劃工作的嚴肅性的同時,可根據(jù)實際情況保證調(diào)整計劃的靈活性,兩者應(yīng)高度統(tǒng)一。衡量的標準是是否對公司經(jīng)營狀況造成影響。調(diào)整計劃應(yīng)在每月10日以前報給管理部工作計劃主管。

第八條階段性工作計劃的編制和要求

1.階段性工作計劃:一般指大假前后工作安排、春節(jié)前后工作安排、專項工作計劃及臨時性工作計劃。

2.公司在放假或?qū)ｍ椆ぷ鲗嵤┣耙恢軆?nèi),編制下發(fā)階段性工作計劃的具體指引和要求。

第九條個人周工作計劃的編制要求

1.各部門負責人組織并指導部門成員根據(jù)部門月度工作計劃要求

將工作分解到周,編制員工周工作計劃。

2.員工周工作計劃無需報管理部備案,由各部門自行管理與總結(jié),

并將員工周工作計劃完成情況納入月度員工績效考核中。

第四章工作計劃跟進實施

第十條各部門應(yīng)保證和維護工作計劃的科學性、嚴肅性,應(yīng)嚴格按照工作計劃的要求開展工作。工作計劃制訂下發(fā)后,各部門應(yīng)逐級向下傳達工作指令,明確工作的實施責任人,確保各項重點工作的落實。

第十一條管理部負責落實項目各項重點工作,對各項重點工作和專項工作(指列入項目工作計劃的工作和各部門工作的重點工作)予以跟進、協(xié)調(diào)并提供各種支持。

第十二條各部門負責人負責本部門重點工作的協(xié)調(diào)和監(jiān)控,負責協(xié)助落實項目各項重點工作,并給予積極的支持和配合。

第十三條為確保工作計劃執(zhí)行效果,各部門對工作計劃有疑問時,可向管理部提出咨詢。各部門在調(diào)整工作計劃、工作計劃不能執(zhí)行或中途終止時,應(yīng)及時反饋至管理部。

第十四條管理部將在每月中旬組織召開項目管理協(xié)調(diào)會,會議內(nèi)容主要包括但不限于:

1.通報上月項目各項重點工作完成情況及工作計劃考評結(jié)果;

2.各部門通報近期工作中存在的問題和困難,及需要公司或其它部門協(xié)調(diào)解決的事項;

3.公司對下一階段工作提出要求和指引;

4.其它需協(xié)調(diào)解決的事項。

第十五條計劃外重點工作

1.事業(yè)部、公司布置的各項臨時性工作,以及項目經(jīng)營

分析會、公司總經(jīng)理辦公會上布置的各項工作,由管理部以'工作執(zhí)行單'的形式下達(工作執(zhí)行單的格式見附表)。

2.對列入'工作執(zhí)行單中'的工作,責任部門應(yīng)積極予以落實,并在規(guī)定時間內(nèi)進行反饋。

3.管理部將對'工作執(zhí)行單'中的工作進行必要的跟進和指導,并不定期實施抽查、按月考評。

第五章工作計劃的考評

第十六條管理部按月對各部門月度重點工作計劃(包括'工作執(zhí)行單'中的工作)進行考評并通報結(jié)果,主要考評工作計劃報送及時性、編制質(zhì)量及工作計劃完成情況。

第十七條對工作計劃的考評實行'計分制',其中報送及時性占20%、編制質(zhì)量占20%、計劃完成情況占60%。

1.報送及時性

①各部門每月28日前將工作計劃及總結(jié)報送管理部,每滯后一天扣5分,依次累加。

②對列入'工作執(zhí)行單'中的工作,若不按規(guī)定時間反饋,每滯后一天扣5分。

2.編制質(zhì)量

①工作計劃及總結(jié)格式每處不符合扣2分。

②工作計劃及總結(jié)的內(nèi)容不完整(重要工作未列入、年度工作計劃中的階段性重點工作未涵蓋、總經(jīng)理指示的重點工作未列入等),每遺漏1次/項扣5分。

③對'工作執(zhí)行單'中的工作,未按要求內(nèi)容進行反饋的,每處扣5分。

3.計劃完成情況

1)年度工作計劃及半年度工作計劃的考評,由管理部整理相關(guān)材料交總經(jīng)理評價,與部門管理績效掛鉤。

2)階段性工作計劃的考評,納入當月責任部門工作計劃考評,并掛靠'工作執(zhí)行單'中工作的考評。

3)月度主要考評重點工作目標達成情況,以達成計劃設(shè)定的目標為工作完成。

①計劃完成率=(達成設(shè)定目標的工作數(shù)/月度計劃工作總數(shù))*100%

得分計算:=60*0.7(1-* / 1-*0)2

其中:*代表實際完成率,*0代表目標值90%。

②對列入'工作執(zhí)行單'的重點工作,未按計劃進度完成的,視具體情況給予5-20分的扣罰。

4)個人周工作計劃由各部門負責進行考評,管理部抽查,納入員工績效考評中。

第十七條為了能夠更好地掌握各部門工作計劃執(zhí)行情況,各部門工作總結(jié)提倡以書面形式報送。

第十八條**公司各部門的工作計劃完成情況的考評結(jié)果在當月《內(nèi)部盟約》中體現(xiàn)。

第六章附則

第十九條本辦法由**管理部歸口,負責辦法的起草、修訂、維護并解釋。

第二十條本辦法自總經(jīng)理批準下發(fā)之日起實施,原特商用字[2001](001)《工作計劃管理辦法》同時廢除。

附件:1、《各部門月度重點工作計劃表》

2、《**項目小組工作執(zhí)行單》

第10篇 施工安全風險控制計劃管理辦法

1.目的

針對施工過程中的安全風險,制定控制計劃,明確安全技術(shù)措施、控制方法、控制時機及責任人等要求,實施全過程安全控制。

2.適用范圍

適用于公司所屬各施工項目安全風險控制計劃的制定、實施及日常管理。

3.職責

3.1工程技術(shù)人員負責在編制施工技術(shù)手冊時,對施工項目進行安全風險分析預測,根據(jù)分析預測結(jié)果制定施工安全風險控制計劃。

3.2項目經(jīng)理協(xié)助工程技術(shù)人員制定本班組施工項目的施工安全風險控制計劃,并負責具體實施。

3.3專職安全員負責本部門施工安全風險控制計劃實施情況的日常監(jiān)督。

3.4工程管理部負責施工安全風險控制計劃的審核、監(jiān)督及日常管理。

3.5總工室負責施工安全風險控制計劃的批準與考核。

4.工作內(nèi)容和要求

4.1施工安全風險控制計劃的編制:

4.1.1 對施工項目進行危險源辨識、評價描述,評價方法見:《危害辨識、危險評價和危險控制計劃控制程序》。

4.1.2對危險源進行危險分級,分為極度危險(j)、高度危險(g)、顯著危險(*)、一般危險(y)、稍有危險(s)、微小危險(w)六級。

4.1.3危險等級在“稍有危險”即“s”級以上的危險源需采取安全技術(shù)措施,制定施工安全風險控制計劃進行控制。安全技術(shù)措施要全面細致,針對性、操作性強。

4.1.4施工安全風險控制方法的選擇

4.1.4.1施工安全風險控制重在過程控制,根據(jù)工地安全管理需要,設(shè)定五個安全管理控制點:書面見證點、見證點、停工待檢點、連續(xù)監(jiān)護點、提醒點。

4.1.4.2安全管理控制點的適用范圍見下表:

控制點

類別

控制點

代碼

控制點適用范圍

書面見證點

r

各類人員的上崗證、體檢情況、安全教育情況等

見證點

w

施工過程的設(shè)備狀態(tài)、環(huán)境、工藝情況、安全技術(shù)措施落實情況等

停工待檢點

h

重大施工項目、特殊作業(yè)環(huán)境或工序等

連續(xù)監(jiān)護點

s

特別危險項目如排架拆除、超重物件吊裝、坑井及容器內(nèi)作業(yè)等

提醒點

a

施工人員安全防護設(shè)施、作業(yè)環(huán)境安全、易疏忽的安全注意事項等

4.1.4.3 控制計劃中的每一項安全技術(shù)措施均應(yīng)設(shè)安全管理控制點,每個控制點必須有專人負責。

4.1.5 施工安全風險控制時機或頻次的選擇

4.1.5.1責任人應(yīng)適時或按時對安全管理控制點實施控制。控制時機或頻次一般分為四類:p — 項目開始前、d — 每天至少一次、w — 每周至少一次、t — 每次作業(yè)前。

4.1.5.2p是指項目開工前必須對書面見證點r進行確認,對見證點w、停工待檢點h進行見證和驗證;d是指每日至少進行一次見證點w、停工待檢點h的見證與驗證;w是指每周至少進行一次見證點w、停工待檢點h的見證與驗證;t是指每次作業(yè)前都應(yīng)進行見證點w、停工待檢點h的見證與驗證。

4.1.6 將上述步驟的結(jié)果依次填寫在《施工安全風險控制計劃表》(見附件)中的相應(yīng)欄內(nèi),作為作業(yè)指導書的一個必要部分。

4.2 施工安全風險控制計劃的編號

施工安全風險控制計劃由編寫者進行編號。

4.2.1有工程編號的施工項目風險控制計劃編號示例:

sd-該施工項目工程編號。

說明:

sd——項目部名稱(上海大學項目部)。

4.2.3各部門縮寫代碼表:

部門

代碼

部門

代碼

機械施工處

j*

焊接施工處

hj

建筑施工處

jz

電氣施工處

dq

混凝土公司

hn

其他

qt

4.3施工安全風險控制計劃的實施

4.3.1施工安全風險控制計劃經(jīng)施工技術(shù)、安監(jiān)部門審核、項目總工批準后方可實施。

4.3.2應(yīng)保證施工項目技術(shù)負責人、班組長或施工負責人、部門專職安全員、施工技術(shù)、安監(jiān)部門各持有施工安全風險控制計劃一份。由項目部安監(jiān)部門負責統(tǒng)一歸檔。

4.3.3項目開工前的安全技術(shù)交底上,技術(shù)負責人必須對參加施工人員進行施工安全風險控制計劃交底,確保所有施工人員對其充分熟悉。

4.3.4 施工安全風險控制計劃中的各級責任人,必須嚴格按照控制計劃中的控制方法及控制時機要求,適時或及時對相應(yīng)安全技術(shù)措施進行確認、見證和驗證,并對安全技術(shù)措施的實施與否負全責。安全技術(shù)措施實施后,由責任人簽字確認。

4.4 施工安全風險控制計劃的變更

因施工工序、作業(yè)環(huán)境、安全技術(shù)措施及責任人發(fā)生較大變化時,原編制者或各級責任人應(yīng)及時提出變更請求,經(jīng)審核、批準后實施變更,確?？刂朴媱澋倪m宜與可靠。

4.5 所有施工項目未制定施工安全風險控制計劃不準開工。

4.6檢查與考核

4.6.1 本辦法的執(zhí)行情況按公司《職業(yè)安全健康檢查管理規(guī)定》進行檢查。

4.6.2 本辦法的執(zhí)行情況按公司《職業(yè)安全健康獎懲管理辦法》、《反違章實施細則》進行考核。

5.相關(guān)文件

5.1《危害辨識、危險評價和危險控制計劃控制程序》

5.2《職業(yè)安全健康檢查管理規(guī)定》

5.3《職業(yè)安全健康獎懲管理辦法》

5.4《反違章實施細則》

6記錄:《施工安全風險控制計劃表》

附件:施工安全風險控制計劃表

第11篇 工程項目計劃管理辦法范文

1.施工生產(chǎn)計劃管理制度

a、工程進度計劃

⑴根據(jù)公司地產(chǎn)發(fā)展計劃,由地盤編制各工程總進度計劃,工程部審核后,報請公司主管副總經(jīng)理批準后實施。

⑵根據(jù)批準實施的工程總進度計劃,由地盤編制年度工程進度計劃,工程部審核后報請公司主管副總經(jīng)理批準后實施。

⑶工程月進度計劃由地盤根據(jù)工程總進度表編制,并于每月28日上報工程部,作為對地盤完成情況考核的依據(jù)。

⑷由工程部組織和主持召開公司月度生產(chǎn)計劃會議,檢查月度計劃完成情況,并布置下達次月生產(chǎn)計劃。

⑸為確保月度工程計劃的實現(xiàn),地盤必須建立月、旬(或周)生產(chǎn)會議制度,編制和檢查旬(周)進度計劃,必要時可不定期召開各種協(xié)調(diào)會甚至日碰頭會。

⑹工程完成后,由地盤根據(jù)施工的實際進度計劃編制實際施工進度表。

b、工程統(tǒng)計

⑴由地盤編制項目月度工程形象進度及實物量完成統(tǒng)計報表和工程月報,并于當月25日上報工程部。

⑵工程部匯總編制各項目月度工程形象進度完成情況表和工程月報,報公司領(lǐng)導。

c、計劃的控制和保證

⑴由工程部統(tǒng)籌管理施工設(shè)計圖紙、指令和各項指導施工的技術(shù)文件,按發(fā)展計劃下達到地盤。

⑵材料設(shè)備由物資部統(tǒng)籌安排,按工程物資、機具采購供應(yīng)計劃按質(zhì)、按時、按量供應(yīng)到現(xiàn)場。

⑶地盤應(yīng)根據(jù)::施工組織設(shè)計要求,經(jīng)常檢查和督促分包商對施工機械設(shè)備的配備檢修、勞動力安排、材料供應(yīng)和施工技術(shù)措施等實施到位。

⑷工程部每周視察地盤至少一次,深入現(xiàn)場了解施工實際情況,特殊情況可不定期召開現(xiàn)場碰頭會,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時解決問題,督促地盤全面完成生產(chǎn)計劃。

2.工程審批制度

a、物資采購計劃

⑴物資采購計劃包括的內(nèi)容:序號、物資名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、進場日期、質(zhì)量標準或?qū)|(zhì)量的要求。

⑵物資采購計劃由物資部上報主管副總經(jīng)理審批后,即進行訂貨,由工程部、地產(chǎn)部配合作好物資的質(zhì)量、價格把關(guān)工作,杜絕不良現(xiàn)象發(fā)生。

⑶物資采購動作程序。地盤根據(jù)施工進度計劃要求提出材料采購計劃→地盤造價工程師對規(guī)格、品種、數(shù)量等進行復核→工程部、物資部審核→物資部市場調(diào)研,訂購樣板→工程部作技術(shù)、質(zhì)量把關(guān)→經(jīng)建筑師或主管批準→主管副總經(jīng)理批準→物資部簽訂采購合同→送有關(guān)部門→材料供應(yīng)到現(xiàn)場→物資部、地盤驗收入庫或進入施工現(xiàn)場使用→結(jié)余材料清點→地盤材料清點→地盤材料管理人員上報處理方案→物資部報批→結(jié)余材料處理。

b、工程款

⑴工程款支付的基本原則:支付工程款應(yīng)控制承判合約總額,根據(jù)進度執(zhí)行情況,不能提前或超額支付;及時掌握加款項目和減款項目的動態(tài)變化情況。

⑵工程款的支付程序:

分包商提出申請→負責管理該分包商所負責施工項目的主管審批→地盤經(jīng)理審批→預結(jié)算審批→工程部經(jīng)理審批→財務(wù)部經(jīng)理審批→主管副總經(jīng)理審批→到出納處收款。

c、對保修期滿的項目,由工程部牽頭,了解物業(yè)公司以及小業(yè)主的使用情況,將遺留問題處理完畢后,經(jīng)主管副總經(jīng)理批準后,通知財務(wù)部付清余款。

d、大臨設(shè)施審批制度

工程開工前,地盤根據(jù)施工大綱和施工組織總設(shè)計計劃,在施工總平面中具體確定各項臨時設(shè)施的位置、平面尺寸、朝向開間尺寸等。

⑴大臨設(shè)施的總平面布置的要求?？偲矫娌贾靡缶o湊、合理、節(jié)約。道路要環(huán)通;水電、煤氣、通訊等各種管線(明管或暗管)均要排列整齊;管道、線路走向最短、最安全、最經(jīng)濟;不影響永久建筑的施工。

⑵列表逐項說明大臨設(shè)施的各項要求。包括:序號、名稱、建筑面積、結(jié)構(gòu)形式、預算單價、完成時間及具體負責人等。

⑶大臨設(shè)施規(guī)劃的審核程序。地盤做出大臨設(shè)施規(guī)劃→送工程部審核→主管副總經(jīng)理審批→報政府消防部門審批→返回地盤執(zhí)行→送工程部、物資部備案。

第12篇 大學骨干教師出國境研修計劃管理辦法

三峽大學“骨干教師出國(境)研修計劃”管理辦法

一、指導思想

按照加大力度、確保重點的原則，支持骨干教師開展出國(境)研修，培養(yǎng)教師的國際視野和創(chuàng)新思維，提高教師隊伍國際化程度，造就能跟蹤把握本學科發(fā)展前沿的國際化人才。

二、選派類型

(一)國家公派

學校重點支持國家公派計劃，相關(guān)教師可優(yōu)先派出，主要包含以下類別：

1.國家留學基金委全額資助計劃

由國家留學基金委審批并全額資助，高級研究學者、訪問學者(含博士后研究)時間為3-12個月，其中博士后研究時間為3-24個月。

2.國家留學基金委青年骨干教師計劃

由國家留學基金委審批，學校與留基委按照1:1配套資助，時間一般為6-12個月。

3.地方合作計劃

由湖北省教育廳會同國家留學基金委共同審批，國家留學基金委、湖北省教育廳及學校按2:1:1比例配套資助，時間為6-12個月。

4.青年教師留學計劃

由湖北省教育廳審批并資助2萬元/人，時間為6-12個月。

5.晨光計劃

由湖北省科協(xié)審批并根據(jù)具體出國計劃資助約2萬元/人，時間為3-12個月。

6.國家留學基金委、湖北省教育廳和學校配套資助的其他計劃。

(二)學校公派

由學校及學院通過各種校、院際交流或合作等渠道爭取到留學資格，或由個人爭取到國(境)外院校、科研機構(gòu)等資助并納入學校公派計劃，赴國(境)外研修，時間不超過1年。

(三)自費公派

由個人全額自費或爭取國(境)外大學獎學金等資助，攻讀博士學位(一般不超過4年)或從事博士后研究(不超過2年)的教師，納入學校自費公派計劃。

三、選派要求

(一)遵守國家法律、法規(guī)及學校的各項規(guī)章制度，遵守教師職業(yè)道德，在教學、科研第一線工作，責任心強，身心健康。

(二)具有良好的科研基礎(chǔ)與能力，有較大的學術(shù)發(fā)展?jié)摿?，有切實可行的研修計劃和明確的研究目標。

(三)申請研修單位原則上為世界排名前200強的大學或知名研究機構(gòu)。

(四)外語條件合格。

(五)原則上應(yīng)在校工作滿2年，并符合計劃規(guī)定的其他條件。

(六)申請國家公派出國教師，根據(jù)國際合作與交流處相關(guān)項目申報通知報名，憑獲批正式文件方可申請派出。

四、申報程序

(一)符合各類項目派出條件的個人向所在單位申請，填寫《三峽大學教師因公出國(境)申請表》，并提供外方接受邀請函、經(jīng)費來源等證明材料。

(二)單位根據(jù)選派計劃，對申請人的政治表現(xiàn)、工作能力、研修計劃和回國后的工作設(shè)想等進行審核，組織學科專家填寫推薦意見后報人事處。

(三)人事處根據(jù)個人研修計劃和單位推薦意見，綜合考慮單位年度出國研修指標審批。

(四)處科級干部由組織部、統(tǒng)戰(zhàn)部審批。

(五)分管校領(lǐng)導審批。

(六)教師與人事處簽訂出國研修協(xié)議。

(七)憑出國研修協(xié)議到國際合作與交流處開具《出國(境)任務(wù)批件》，辦理相關(guān)派出手續(xù)。

五、資助標準

(一)國家公派

由國家留學基金委、湖北省教育廳和學校共同資助國外研修生活補貼和國內(nèi)國際1次往返交通費。

生活補貼按《財政部 教育部關(guān)于調(diào)整國家公派留學人員獎學金資助標準的通知》(財教﹝2010﹞286號)執(zhí)行。

(二)學校公派

由學校資助國外研修生活補貼及國內(nèi)國際1次往返交通費。

生活補貼發(fā)放按照國家留學基金委資助研究生類標準的80%執(zhí)行。

(三)自費公派

自費公派出國研修人員由個人與國(境)外接受方承擔相關(guān)費用。

六、相關(guān)待遇

(一)教師在規(guī)定的出國(境)研修期間，檔案工資和崗位津貼按月發(fā)放。攻讀博士學位按照《三峽大學攻讀博士學位研究生管理辦法》(三峽大人〔2014〕19號)執(zhí)行，博士后研究按照教師博士后進站相關(guān)政策執(zhí)行(不含國家公派博士后研究)。

(二)教師辦理派出手續(xù)所發(fā)生的公證費、簽證費、交通費、住宿費等費用，均由教師個人承擔。

(三)經(jīng)學校同意延期的人員，延期期間的檔案工資按月發(fā)放，崗位津貼停發(fā)。

七、獎勵措施

獲批國家公派計劃并成功派出的教師，回?？己撕细窈髮W校給予個人一定獎勵：

(一)獲得國家留學基金委全額資助，獎勵2萬元。

(二)獲得國家留學基金委部分資助，獎勵1萬元。

(三)通過自修獲得"全國外語水平考試"(WSK)合格證書，獎勵1萬元。

(四)獲得省廳部分資助，獎勵0.5萬元。

八、管理與考核

出國(境)研修的教師，除遵守國家公費出國留學人員管理辦法外，其他考核管理要求如下：

(一)年度考核

教師出國(境)研修期間的社會工作量和教學工作量減免，科研工作量應(yīng)達到考核最低標準。

(二)延期管理

國家公派出國(境)人員，不得延期;學校公派出國(境)人員，確因特殊原因需延長研修時間的，應(yīng)提前3個月提出申請，經(jīng)單位同意、學校批準后方可延期1次，延期時間不超過6個月，延期期間研修費用自理;未經(jīng)批準擅自延長研修期限者，停發(fā)工資及相關(guān)待遇;逾期不歸者，按事業(yè)單位人事管理條例執(zhí)行。

(三)返校報到

研修回校后1周內(nèi)持學院開具的回校工作證明、結(jié)業(yè)證書、學習鑒定等材料到人事處報到，由人事處登記并歸檔。

(四)研修考核

出國(境)研修人員回校后1個月內(nèi)完成“四個一”考核任務(wù)：1份國外研修報告，1次全英文學術(shù)報告，1門雙語課程教學教案，建立1個國際關(guān)系。研修考核由學院負責組織，考核合格后兌現(xiàn)相關(guān)資助和獎勵。

(五)服務(wù)期

半年及以下期限的出國(境)研修服務(wù)期為2年，半年以上、兩年以下期限的出國(境)研修服務(wù)期為3年;服務(wù)期從回校報到之日起計算，違反服務(wù)期協(xié)議的，按未滿服務(wù)年限核退學校所支付的所有費用，并按1萬元/年的標準交納違約金，不足1年的按1年計。

九、本辦法自發(fā)布之日起施行，原《三峽大學關(guān)于進一步加強教師出國(境)研修工作的實施細則》(三峽大人〔2011〕35號)同時廢止，由人事處負責解釋。

第13篇 電氣車間設(shè)備計劃檢修管理辦法

為使電氣設(shè)備的計劃檢修工作有效展開,逐步納入有序、程序化的管理,確保電氣設(shè)備狀態(tài)的完好,更好地為工藝生產(chǎn)服務(wù),特制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于電氣車間班組及維保單位。

一、檢修計劃的職責分工

技術(shù)管理員:

組織對班組的年、月、周計劃進行整理、上報、下發(fā);解決檢修工作中遇到的技術(shù)問題;組織對檢修質(zhì)量進行驗收;車間檢修檔案的及時歸檔。

班 組:

轄區(qū)內(nèi)電氣設(shè)備設(shè)施年、月、周檢修計劃的編制、提報;對技術(shù)管理員下發(fā)的年、月、周檢修計劃組織實施;配合技術(shù)管理員解決檢修工作中遇到的技術(shù)問題;班組檢修檔案的及時歸檔。

二、計劃檢修的管理程序

1.月計劃

班組于每月26日前將下月檢修計劃及本月計劃完成情況一式兩份,一份報車間技術(shù)管理人員,一份班組存查;車間技術(shù)管理人員于每月的26日前將經(jīng)車間分管領(lǐng)導簽字的車間下月計劃及本月計劃完成情況一式兩份,一份報機電管理部,一份技術(shù)管理人員存查;同時將車間下月總體計劃分解到各班組,形成各班組下月計劃,經(jīng)分管主任簽字后,一式兩份,一份下發(fā)給相應(yīng)班組執(zhí)行,一份技術(shù)管理人員存查。

2.周計劃

班組于每周五下午上班前將下周檢修計劃及本周計劃完成情況一式兩份,一份報車間技術(shù)管理人員,一份班組存查;車間技術(shù)管理人員匯總后于每周五下班前將匯總表報車間領(lǐng)導,并在每周車間例會上通報周檢修計劃;班組在每周車間例會上應(yīng)匯報上周計劃完成情況。

三、 計劃檢修的質(zhì)量驗收

電動機檢修后由工作負責人申請驗收,應(yīng)經(jīng)分管技術(shù)員或車間管理人員組織驗收,填寫質(zhì)量驗收單,并試車合格后工藝人員在質(zhì)量驗收單上簽字確認,驗收不合格的應(yīng)重新檢修;其它電氣設(shè)備的檢修質(zhì)量驗收按照檢修方案執(zhí)行。

四、 計劃檢修的資料歸檔

1.班組

檢修工作結(jié)束,驗收合格后兩天內(nèi),相應(yīng)檢修技術(shù)數(shù)據(jù)應(yīng)完整歸檔,檢修資料應(yīng)同時上報技術(shù)管理人員。

2.技術(shù)管理人員

檢修工作結(jié)束,驗收合格后五天內(nèi),將檢修資料完整歸檔,同時將有關(guān)檢修資料上報。

五、電動機事故(引線燒壞視為事故)考核管理辦法:

由于維保單位巡檢、維護、檢修不到位造成電動機事故的,按維保合同執(zhí)行。

六、計劃檢修的考核措施

1.班組無故不按時上報計劃,周計劃每次罰責任班組50元,月計劃每次罰責任班組100元;

技術(shù)管理人員無故不按時上報、下發(fā)計劃,周計劃每次罰技術(shù)管理人員50元,月計劃每次罰100元。

2.低壓電動機、高壓電動機、變壓器等因計劃檢修時間安排拖期,引起設(shè)備損壞,按事故分析報告進行處罰;

3.班組無故沒有按照技術(shù)管理人員下達的檢修計劃時間進行檢修的,每項目處罰責任班長100元。

4.班組沒有按期歸檔檢修技術(shù)資料,每臺次罰責任班組10元;沒有按期上報檢修資料,每臺次罰責任班組10元。

5.技術(shù)管理人員沒有按期歸檔檢修技術(shù)資料,每臺次罰技術(shù)管理人員10元;沒有按期上報檢修資料,每臺次罰技術(shù)管理人員10元。

第14篇 水利局計劃用水管理辦法

第一條為貫徹“節(jié)水優(yōu)先”治水思路,落實最嚴格水資源管理制度,加強用水效率控制管理,根據(jù)《中華人民共和國水法》、《省節(jié)約用水管理條例》、《市節(jié)約用水管理辦法》等,結(jié)合本市實際,制定本辦法。

第二條本市行政區(qū)域內(nèi),納入取水許可管理的自備水源用水單位、使用公共供水水量較大的非居民用水單位,用水計劃的建議、核定、下達、調(diào)整、考核及其相關(guān)的管理活動,適用本辦法。

各地自備水計劃用水率應(yīng)當達到100%,公共供水的非居民用水計劃用水率應(yīng)當達到95%以上。

第三條市水行政主管部門負責全市計劃用水制度的監(jiān)督管理工作,市節(jié)約用水辦公室負責具體組織實施。

各縣(區(qū))水行政主管部門,經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、生態(tài)新城、工業(yè)園區(qū)、鹽化新材料產(chǎn)業(yè)園區(qū)水行政主管部門負責本區(qū)域內(nèi)計劃用水制度的監(jiān)督管理工作。縣(區(qū))節(jié)約用水辦公室或水資源管理機構(gòu)是當?shù)氐墓?jié)水管理部門,負責計劃用水制度的具體實施。

納入市取水許可管理的單位,按照“水資源費誰征收誰負責計劃用水管理”原則,界定責任;市節(jié)約用水辦公室保證管理的延續(xù)性,維持現(xiàn)有管理的公共供水計劃用水單位,這些單位的實際用水量納入所在區(qū)域計劃用水率測算。

發(fā)改部門會同水行政主管部門做好用水計劃的制定與下達工作;經(jīng)濟和信息化部門會同水行政主管部門做好工業(yè)企業(yè)計劃用水管理工作。

公共供水單位應(yīng)當與節(jié)水管理部門建立水量信息共享機制,實現(xiàn)實時監(jiān)控。節(jié)水管理部門應(yīng)當建立計劃用水管理平臺,與納入計劃用水管理的用水單位建立水信息共享和預警機制,保證計劃用水管理規(guī)范、高效、嚴格。

第四條用水計劃制定應(yīng)當遵循總量控制和定額管理相結(jié)合的原則,各地年度計劃用水總量不得超過本區(qū)域的年度用水總量控制指標。

落實用水效率控制紅線,嚴格執(zhí)行國家、省、市用水定額。市節(jié)約用水辦公室應(yīng)當根據(jù)用水需求變化、技術(shù)進步和經(jīng)濟發(fā)展情況及時修訂本市用水定額。

節(jié)水管理部門每年11月30日前,書面通知用水單位提出下一年度用水計劃建議,用水單位應(yīng)于每年12月31日前,書面反饋建議和用水情況說明;新增用水單位應(yīng)當在用水前30日內(nèi)提出本年度用水計劃建議和用水情況說明。

用水情況說明應(yīng)當包括用水單位基本情況、用水需求、用水水平及所采取的相關(guān)節(jié)水措施和管理制度。

對未提交用水計劃建議的單位,節(jié)水管理部門自主確定用水計劃,計劃水量不超過該單位近三年最低年用水量。對連續(xù)2年及以上不提交用水計劃建議的單位,水行政主管部門酌情考慮,逐年遞減該單位用水計劃。

節(jié)水管理部門依據(jù)總量控制與定額管理的原則,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、綜合平衡、留有余地的核定用水計劃:

(一)用水計劃不得超過取水許可證核定取水量;

(二)用水計劃和預測產(chǎn)量或規(guī)模的比值,不得超過國家、省、市定額規(guī)定的單位取水量。

水行政主管部門應(yīng)于每年1月31日前,會同發(fā)改、住建、經(jīng)濟和信息化部門,書面下達管轄范圍內(nèi)用水單位的年度用水計劃。新增用水單位的用水計劃,應(yīng)當自收到建議之日起20日內(nèi)下達。

第五條用水單位調(diào)整用水計劃,應(yīng)當向節(jié)水管理部門提出用水計劃調(diào)整申請,說明用水計劃調(diào)整原因,并提供相關(guān)證明材料。節(jié)水管理部門應(yīng)當自收到申請之日起10個工作日內(nèi)予以核定,并書面通知用水單位。

用水單位申請增加用水計劃前,應(yīng)已采取相應(yīng)的節(jié)水措施。有下列情形的用水單位,可向節(jié)水管理部門申請增加用水計劃:

(一)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模擴大,導致現(xiàn)有用水計劃不能滿足實際用水需求;

(二)用水人員增加,導致現(xiàn)有用水計劃不能滿足實際用水需求;

(三)生產(chǎn)工藝變化、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整等用水結(jié)構(gòu)發(fā)生變化,導致現(xiàn)有用水計劃不能滿足實際用水需求;

(四)進行新建、改建、擴建項目的施工,導致現(xiàn)有用水計劃不能滿足實際用水需求;

(五)其他非人力不可抗拒的原因,導致現(xiàn)有用水計劃不能滿足實際用水需求。

用水單位申請調(diào)整用水計劃,需向節(jié)水管理部門提供以下材料:

(一)用水單位調(diào)整用水計劃書面申請(說明理由);

(二)用水單位是新改擴建項目的施工用水,還需提供上級主管部門對工程的立項批文、建設(shè)工程施工許可證。

節(jié)水管理部門應(yīng)到用水單位現(xiàn)場予以核實。

因重大旱情或突發(fā)水污染事件等原因無法滿足正常供水的,水行政主管部門應(yīng)當制定應(yīng)急用水方案,經(jīng)本級人民政府批準后,節(jié)水管理部門可以核減用水單位的計劃用水量。重大旱情或者突發(fā)水污染事件影響解除后,應(yīng)即時恢復原用水狀況。

用水單位具有下列情形之一的,節(jié)水管理部門應(yīng)當核減其年計劃用水總量:

(一)用水水平未達到用水定額標準的;

(二)使用國家明令淘汰的用水技術(shù)、工藝、產(chǎn)品或者設(shè)備的;

(三)具備利用雨水、再生水等非常規(guī)水源條件而不利用的;

(四)未循環(huán)利用或者回收利用間接冷卻水、冷凝水,或者未重復利用尾水的企業(yè),逾期不改正的。

第六條各用水單位應(yīng)當建立和完善內(nèi)部計量網(wǎng)絡(luò),建立內(nèi)部用水考核體系。計劃用水戶安裝計量設(shè)施必須使用經(jīng)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督行政主管部門核準的檢定機構(gòu)檢定合格的產(chǎn)品,并應(yīng)采用新型計量設(shè)施,以提高計量精度。對不同性質(zhì)的用水分別分類計量。

未按規(guī)定安裝用水計量設(shè)施,用水計量設(shè)施不合格或者運行不正常的,按照其設(shè)計最大取水能力或者取水設(shè)備額定流量全時程運行核定用水量。

第七條節(jié)水管理部門應(yīng)當建立用水統(tǒng)計臺帳和重點用水單位監(jiān)控名錄。

計劃用水單位應(yīng)當加強用水、節(jié)水設(shè)施的日常維護,建立用水、節(jié)水記錄臺賬,定期進行用水合理性分析、水平衡測試,按月向節(jié)水管理部門報送用水、節(jié)水報表。

計劃用水單位,應(yīng)當落實專人具體負責計劃用水工作,做好用水統(tǒng)計。沒有開展計劃用水管理的非居民用水戶,不得參與節(jié)水型企業(yè)(單位、學校)的評比工作。

節(jié)水管理部門對有下列情形之一的計劃用水單位,予以表彰或者獎勵:

(一)在節(jié)約用水、減少水資源消耗方面取得顯著成效的;

(二)在非常規(guī)水源利用工作中做出顯著成績的;

(三)研究推廣節(jié)約用水技術(shù)、工藝、設(shè)備、產(chǎn)品等有突出貢獻的;

(四)在節(jié)約用水宣傳教育工作中表現(xiàn)突出的;

(五)對嚴重浪費水的行為予以舉報,經(jīng)查證屬實的。

第八條節(jié)水管理部門對納入計劃用水單位,實行月統(tǒng)計、季考核。

計劃用水單位季實際用水量超過季用水計劃的,節(jié)水管理部門應(yīng)當給予超計劃用水行政提示,協(xié)助查找超量原因,提高用水效率。

第九條節(jié)水管理部門對計劃用水戶實行超定額計劃用水累進加價收費制度。超定額計劃部分的用水量,除按定額計劃內(nèi)征收費用外,還應(yīng)當收取加價費用;超定額計劃取地表水和地下水的,對超定額計劃部分,按照累進加價原則加收水資源費:

(一)超5%以上不足10%的部分加收1倍水資源費;

(二)超10%以上不足20%的部分加收2倍水資源費;

(三)超20%以上不足30%的部分加收3倍水資源費;

(四)超30%以上的部分加收5倍水資源費。

取用公共供水的超定額計劃用水戶,對超定額計劃部分,按以下原則加收費用:

(一)超10%以下的部分,按現(xiàn)行供水水價的1倍加收費用;

(二)超10%以上不足20%的部分,按現(xiàn)行供水水價的2倍加收費用;

(三)超20%以上不足25%的部分,按現(xiàn)行供水水價的3倍加收費用;

(四)超25%以上不足30%的部分,按現(xiàn)行供水水價的4倍加收費用;

(五)超30%以上的部分,按現(xiàn)行供水水價的5倍加收費用。

超計劃加價收取的費用,應(yīng)當專戶儲存,規(guī)范使用,專項用于實施節(jié)水措施、科研培訓及節(jié)水管理、宣傳、獎勵方面的開支,不得挪作他用。

第十條市節(jié)約用水辦公室按季度對各地計劃用水制度執(zhí)行情況開展督查,實地查看用水計劃編制及調(diào)整情況、用水統(tǒng)計臺帳、超計劃用水行政提示及加價收費情況,抽查重點監(jiān)控名錄內(nèi)單位的計劃用水實施情況。

依據(jù)督查結(jié)果,形成全市季度用水計劃制度實施情況通報,納入各地年度最嚴格水資源管理制度考核。

第十一條本辦法自2023年6月3日起施行。

第15篇 安全技術(shù)措施費用計劃管理辦法

一、總則

1.為了認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針,強化“以人為本”的安全理念,進一步規(guī)范項目經(jīng)理部安全技術(shù)措施和費用投入管理工作,依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費用財務(wù)管理暫行辦法》等法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合項目實際情況,特制定本辦法。

2.安全技術(shù)措施和費用投入是在生產(chǎn)經(jīng)營活動中,為了保證生產(chǎn)安全所必須的人、財、物的資源配置。

3.安全技術(shù)措施和費用投入應(yīng)依法管理,工區(qū)經(jīng)理對工區(qū)安全技術(shù)措施和費用投入的有效實施負第一責任。

4.本辦法適用于工區(qū)的安全技術(shù)措施和費用投入管理。

二、安全技術(shù)措施和費用投入的內(nèi)容和要求

1、安全技術(shù)措施和費用投入主要包括以下內(nèi)容:

(1)安全宣傳教育和培訓。

(2)社會性重大安全活動。

(3)生產(chǎn)作業(yè)場所的安全設(shè)施。

(4)安全設(shè)備、裝置、器材和安全生產(chǎn)監(jiān)視測量裝置、儀器、儀表的購置、安裝、使用及維護。

(5)勞動防護用品、用具。

(6)安全技術(shù)規(guī)程規(guī)范和安全操作規(guī)程的配置。

(7)塵、毒、噪治理。

(8)安全生產(chǎn)課題研究。

(9)重大危險源控制與應(yīng)急預案。

(10)安全警示裝置。

(11)事故救援和調(diào)查處理。

(12)安全生產(chǎn)獎勵。

(13)安全生產(chǎn)重大會議及其它。

2、安全宣傳教育和培訓。按照相關(guān)文件及制度要求,圍繞安全生產(chǎn)工作所進行的一切安全生產(chǎn)宣傳活動和為了提高管理人員安全管理水平、施工作業(yè)人員安全操作技能,增強從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識所開展的各類安全教育培訓。

3、社會性重大安全活動。國家、地方有關(guān)行政管理部門和集團公司、項目經(jīng)理部、工區(qū)部署的關(guān)于安全生產(chǎn)方面的活動。

4、生產(chǎn)作業(yè)場所的安全設(shè)施。安全設(shè)施是工程項目施工過程中為保證安全生產(chǎn)所必須具備的設(shè)施和外部環(huán)境。主要包括:安全平臺及安全圍欄;安全標志標牌;孔洞蓋板及臨時防護欄桿;棧橋、棧道;通風除塵設(shè)施;安全網(wǎng);安全自鎖裝置;水沖式或干式廁所;排水及廢棄物處置設(shè)施;鋼扶梯、爬梯、簡易木梯;排架、井架;漏電保護器;安全低壓照明設(shè)施;噴灑水車;易燃易爆物品儲存設(shè)施等。安全設(shè)施的實施必須依照《建筑施工安全防護設(shè)施技術(shù)規(guī)范》《鐵路技術(shù)管理規(guī)程》及其他有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

安全設(shè)施,必須與本工程項目生產(chǎn)設(shè)施同時計劃、同時施工、同時投入使用。生活基地的公共安全設(shè)施由項目經(jīng)理部統(tǒng)一審批安排設(shè)置。工區(qū)經(jīng)理保證安全防護設(shè)施的有效性。

5、安全設(shè)備、裝置、器材和安全生產(chǎn)監(jiān)視測量裝置、儀器、儀表的購置、安裝、使用及維護。安全設(shè)備、裝置、器材是指生產(chǎn)施工過程中確保安全生產(chǎn)、環(huán)境保護所需的專用設(shè)施,如:通風設(shè)備及配套裝置、起重設(shè)備重新配置的限位裝置等。安全監(jiān)視測量裝置、儀器、儀表是指生產(chǎn)施工過程中對危險因素和危險源進行監(jiān)視和測量的設(shè)施,如塵、毒、噪檢測儀、起重設(shè)備警示裝置、地質(zhì)裂變觀測裝置等。

保證安全設(shè)備、裝置、器材和安全監(jiān)視裝置、儀器、儀表的投入滿足生產(chǎn)安全需要,并做好日常維護管理。

6、勞動防護用品、用具。勞動防護用品、用具是指施工生產(chǎn)人員在勞動過程中為免遭或減輕事故傷害或者職業(yè)危害所配備的防護用品,如:安全帽、安全帶、安全繩、救生衣、電氣絕緣手套、電氣絕緣操作棒、防塵、防毒用品用具等。勞動防護用品、用具應(yīng)按規(guī)定配置,保證質(zhì)量和數(shù)量,不準使用非標準產(chǎn)品。

7、安全技術(shù)規(guī)程規(guī)范和安全操作規(guī)程的配置。安全技術(shù)規(guī)程規(guī)范是根據(jù)產(chǎn)業(yè)特點對生產(chǎn)實施中的經(jīng)驗總結(jié),對產(chǎn)業(yè)自然規(guī)律的認識及運用而制定的技術(shù)標準和規(guī)定,是從事安全生產(chǎn)管理的工具和指南,應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要,對生產(chǎn)技術(shù)人員和安全管理人員及部門進行配置,滿足需要;各種安全操作規(guī)程是針對某一具體工藝、工種、崗位所制定的安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)則,應(yīng)當做到有關(guān)生產(chǎn)崗位的人員人手一冊。

8、塵、毒、噪治理。塵、毒、噪是指有毒、有害粉塵、氣體、噪音的施工作業(yè)對施工作業(yè)人員造成健康影響和安全生產(chǎn)影響的施工作業(yè)場所。應(yīng)采取有效措施,進行防治,保證塵、毒、噪治理措施資源投入。

9、安全生產(chǎn)課題研究。即針對行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的特點,加強對安全高效的設(shè)備、工具、工藝方法和有效的安全防護設(shè)施的研究開發(fā),加強對安全生產(chǎn)先進管理方法的研究,依靠科學技術(shù)保障安全生產(chǎn)。工區(qū)應(yīng)當從人、財、物等方面采取積極有效的措施,鼓勵和支持安全生產(chǎn)先進技術(shù)及先進管理方法的研究開發(fā)及推廣應(yīng)用。

10、重大危險源監(jiān)控與應(yīng)急預案。重大危險源是指施工生產(chǎn)場所、設(shè)備、設(shè)施及危險物品的使用、存儲、搬運、加工過程中,可能發(fā)生較大的人身傷害和機械設(shè)備損毀的情況及因素。為了預防重大事故的發(fā)生,降低事故造成的損失,安質(zhì)部應(yīng)建立動態(tài)的重大危險源管理臺帳,加強對重大危險源的監(jiān)控管理,對重大危險源預案所需的人、財、物資源的合理配置和有效使用。

11、安全警示裝置。安全警示裝置是指施工場所、設(shè)置及危險部位設(shè)置的安全警示性裝置,如:施工道路、施工現(xiàn)場與設(shè)施設(shè)置的安全警示牌、指示信號燈及大型施工機械設(shè)備安裝的警示信號燈等。工區(qū)必須嚴格執(zhí)行安全警示規(guī)定,確保及時、有效設(shè)置。

12、事故救援和調(diào)查處理。一旦事故發(fā)生,工區(qū)及各架子隊應(yīng)當迅速采取有效措施,組織搶救,防止事故擴大,減少人員損傷和財產(chǎn)損失。

13、安全生產(chǎn)獎勵。工區(qū)對在安全生產(chǎn)方面做出顯著成績的單位和個人,按照有關(guān)規(guī)定上報局指進行獎勵,如:安全生產(chǎn)月獎、單項獎、特別獎、年度安全生產(chǎn)兌現(xiàn)獎、安全生產(chǎn)先進單位、集體、個人獎勵等。確保獎懲兌現(xiàn)。

三、安全技術(shù)措施和費用投入的計劃和實施

1、安全技術(shù)措施和費用投入計劃以施工項目為基礎(chǔ)、自下而上、由年度到季(月)度制訂。工區(qū)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營特點制定安全技術(shù)措施和費用投入年度季(月)度計劃和單項計劃,報項目經(jīng)理部安全主管部門。

2、年度安全技術(shù)措施和費用投入計劃以及根據(jù)本工區(qū)年度生產(chǎn)經(jīng)營項目進行編制,在下達年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃同時下達安全技術(shù)措施和費用投入計劃,報項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)第一責任人批準后實施。

3、季(月)度安全技術(shù)措施和費用投入計劃是在年度安全投入計劃實施中,進行階段性的調(diào)整和細化,根據(jù)季(月)度生產(chǎn)計劃安排和生產(chǎn)安全需要編制,報項目經(jīng)理批準后實施。

單項安全技術(shù)措施和費用投入計劃是對重要安全技術(shù)措施編制安全投入計劃,應(yīng)在實施前一個月編制。

4、工區(qū)經(jīng)理部應(yīng)做好對安全技術(shù)措施和費用投入的計劃管理,明確主管部門行政副職、主管部門、協(xié)管部門和分管負責人員。編制的計劃應(yīng)做到對項目、投資、實施方案、實施負責人、完成期限、驗證人等清楚表述,履行編制、審核、審批手續(xù)。

5、工區(qū)經(jīng)理部安全技術(shù)措施和費用投入計劃的編制,應(yīng)根據(jù)項目類別和特點,按部門職責分工編制,如:安全設(shè)施投入計劃和重大危險源監(jiān)控安全投入計劃應(yīng)由安質(zhì)部會同工程技術(shù)部編制,施工機具的安全裝置安全投入計劃應(yīng)由物資設(shè)備部編制,安全教育、培訓安全投入計劃由綜合辦公室會同安質(zhì)部編制,勞動防護用品安全投入計劃應(yīng)由物資設(shè)備部編制等。安全技術(shù)措施和費用投入計劃應(yīng)通過相關(guān)管理等部門評審會簽,報項目經(jīng)理批準后實施。

6、安全費用投入是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有力保證,工區(qū)主要負責人要根據(jù)項目安全技術(shù)措施和費用投入計劃、積極籌措,優(yōu)先安排安全技術(shù)措施和費用投入資金,不得以任何理由和生產(chǎn)經(jīng)營的其它需要,縮減安全技術(shù)措施和費用投入或挪用。

四、安全技術(shù)措施和費用投入的監(jiān)督管理

1、工區(qū)經(jīng)理部定期召開安全生產(chǎn)專題會議,研究解決安全技術(shù)措施和費用投入工作方面的問題,通報實施情況,檢查和部署工作。

2、工區(qū)經(jīng)理部根據(jù)施工工程的特點,將安全技術(shù)措施和費用投入情況及實施結(jié)果形成記錄并進行經(jīng)常性檢查。安全技術(shù)措施和費用投入計劃應(yīng)形成完整的工作臺帳,專人負責,嚴格管理。

3、工區(qū)經(jīng)理部負責人應(yīng)結(jié)合年度工作總結(jié)、月生產(chǎn)計劃會定期進行“安全技術(shù)措施和費用計劃”工作專項檢查和總結(jié)。各級安全監(jiān)督管理人員對各級安全技術(shù)措施和費用投入實施情況進行監(jiān)督檢查:是否根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動特點和需要及時編制了安全技術(shù)措施和費用投入計劃,計劃是否圍繞生產(chǎn)安全需要及時進行有效調(diào)整并得到實施;安全技術(shù)措施和費用投入資金是否得到保證;安全技術(shù)措施和費用投入管理是否分工明確、責任到人等。檢查結(jié)果應(yīng)形成書面記錄,如發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)下達整改通知單,要求及時整改。

4、安全技術(shù)措施和費用投入計劃和分項(類)統(tǒng)計按職能部門工作職責分工負責,匯總到財務(wù)及安質(zhì)部存檔,統(tǒng)計報表由安質(zhì)部歸口逐級按規(guī)定時間上報。

5、安全技術(shù)措施和費用投入是確保生產(chǎn)經(jīng)營活動生產(chǎn)安全的資源保證,工區(qū)經(jīng)理部應(yīng)認真執(zhí)行上級安全技術(shù)措施和費用投入的規(guī)定。

6、財務(wù)部應(yīng)按照國家和地方政府有關(guān)規(guī)定,建立和提取安全生產(chǎn)專項費用。

中鐵十八局集團有限公司渝利鐵路工程項目經(jīng)理部

一工區(qū)

二00九年一月二十日