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第1篇 裝飾公司:提成管理辦法
裝飾公司提成管理辦法
1、業(yè)務人員實行底薪津貼加提成。不享受工程津貼和獎金分配。
2、各業(yè)務員累計三個月完成不了50萬元的工程合同,從第四個月起底薪減半支付,累計五個月完成不了100萬元的工程合同,不發(fā)原欠工資。
3、各業(yè)務員聯(lián)系業(yè)務已簽訂了施工合同,按工程預算總值及毛利潤提成,提成比例按兼職中介提成比例減1%。提成后該工程不再支付中介費。業(yè)務員提成中包括中介費、交通、通訊費、招待費、差旅費等內容。公司按ci標準提供資料、名片、資料證書等。
4、兼職或者外部門人員聯(lián)系介紹工程,且已洽談簽訂了施工合同,按毛利潤比例中介費提成。
其中:毛利潤=預算總造價 -(材料費+人工費)
毛利潤40%以上提成4%
毛利潤30―40%以上提成3%
毛利潤20―30%以上提成2%
毛利潤20%以下的工程,不洽談、不承接。(特殊情況除外)
第2篇 工程項目成本節(jié)余提成管理辦法
工程項目成本節(jié)余提成管理辦法
第一條 為了加強項目經(jīng)理責任制,進一步調動員工的積極性,確保項目成本控制,鼓勵項目管理人員提高管理水平,降低項目成本,考慮公司的實際情況及項目特點,特制訂本辦法。
第二條 適用范圍
本辦法適用于除塵工程事業(yè)部負責執(zhí)行的設計、采購、施工及現(xiàn)場管理的工程項目。
第三條 項目成本節(jié)余提成的原則是'目標控制、節(jié)余獎勵、超支受罰'。
第四條 基本要求
項目部應在達到下列要求的基礎上實現(xiàn)目標成本控制:
(一)項目竣工驗收合格;
(二)根據(jù)雙方簽訂的項目經(jīng)理責任書,項目部完成了質量、安全、文明施工等其他責任指標;
(三)項目考核結果平均分達到85分以上;
(四)公司對項目規(guī)定的其他要求。
第五條 目標成本的確定
公司簽訂工程項目合同后,計劃經(jīng)營部應根據(jù)標后預算,向除塵工程事業(yè)部下達目標成本。
(五)目標成本包括:設計費、人工費、材料費、機械使用費、分包費、其他直接費用和間接費用;
(六)目標成本不包括投標風險和市場風險,但必須包括管理風險和技術風險;
(七)當市場整體價格水平發(fā)生重大變更時,由計劃經(jīng)營部對目標成本進行統(tǒng)一調整。
第六條 項目成本節(jié)余的確認
項目竣工后,項目部應以書面形式向公司申請項目審計,公司按照《重大項目審計管理辦法》的規(guī)定,由財務審計部組織進行項目審計,按照審計結果對實際成本和成本降低額進行確認。
第七條 項目成本節(jié)余的計算
項目成本節(jié)余=成本降低額=目標成本×(1+a%)-實際成本
其中,目標成本由計劃經(jīng)營部確認并下達;
a%為目標成本預計誤差幅度,一般為-3%~0,與目標成本一并下達;
實際成本由項目決算審計確認。
第八條 項目成本節(jié)余提成的計算
項目成本節(jié)余提成=項目成本節(jié)余×(a%+b%+c%)
其中,a%為公司發(fā)展留存的比例,b%為除塵工程事業(yè)部成本節(jié)余基金的提取比例,c%為項目部所獲成本節(jié)余獎的提取比例,1=a%+b%+c%;
a、b、c根據(jù)項目成本節(jié)余所占目標成本的比例實行分段浮動:
1、當項目成本節(jié)余/目標成本≤2%,a%=20%,b%=20%,c%=60%;
2、當2%<項目成本節(jié)余/目標成本≤5%,該區(qū)間提成比例為a%=25%,b%=20%,c%=55%;
3、當5%<項目成本節(jié)余/目標成本, 該區(qū)間提成比例為a%=30%,b%=20%,c%=50%;
當項目部所獲成本節(jié)余獎
