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關(guān)于強(qiáng)化班組安全風(fēng)險管理的調(diào)查與思考(七篇)

發(fā)布時間:2024-02-13 18:30:09 查看人數(shù):83

關(guān)于強(qiáng)化班組安全風(fēng)險管理的調(diào)查與思考

第1篇 關(guān)于強(qiáng)化班組安全風(fēng)險管理的調(diào)查與思考

為認(rèn)真貫徹落實路局、局黨委關(guān)于“三整頓”工作的部署要求,近日,我結(jié)合安全大檢查和人身安全專項整治活動,圍繞進(jìn)一步推進(jìn)“三整頓”工作,提升班組安全風(fēng)險管理水平這一課題,帶著問題和思考深入到管內(nèi)棋盤線路、磐石線路、舒蘭道口等5個車間7個班組,進(jìn)行了專題調(diào)研。

一、深入推進(jìn)“三整頓”工作使班組管理水平得到有效提升

通過這次調(diào)研,我感到車間班組能夠緊密結(jié)合工作實際,認(rèn)真落實“三整頓”工作具體要求,有效促進(jìn)了班組安全風(fēng)險管理水平的提升。

一是流程標(biāo)準(zhǔn)得到進(jìn)一步完善。棋盤線路車間立足于推進(jìn)現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,制定了天窗修、凍害整治等12項工作流程,全面規(guī)范現(xiàn)場作業(yè),解決了人身安全控制不利、防護(hù)標(biāo)牌設(shè)置不準(zhǔn)、凍害墊板順坡不足和防護(hù)員登銷記不標(biāo)準(zhǔn)等問題。檢查監(jiān)控車間針對春季線路凍害回落、晝夜溫差變化大、鋼軌容易出現(xiàn)傷損的實際,明確春季作業(yè)流程,調(diào)整儀器探頭角度和位置,對鋼軌進(jìn)行全面“會診”,嚴(yán)防漏探錯判問題發(fā)生。通過規(guī)范作業(yè)流程,讓職工明白干什么、怎么干,確保了現(xiàn)場作業(yè)有條不紊、管理有序,有效提升了設(shè)備質(zhì)量,確保了人身安全。

二是落實制度逐漸成為自覺。在參加長吉高鐵吉林城際工區(qū)跟班寫實中,工班長認(rèn)真落實“天窗修”流程,組織召開點名會,實施風(fēng)險研判,強(qiáng)化安全預(yù)想,工班長、防護(hù)員、安全員、安全生產(chǎn)監(jiān)督員和全體職工從料具準(zhǔn)備、封閉網(wǎng)外清點人員料具到防護(hù)員確認(rèn)天窗修調(diào)度命令、組織人員上道作業(yè)等各關(guān)鍵環(huán)節(jié)實現(xiàn)了有序銜接。圍繞“三整頓”工作要求,抽考吉林探傷工區(qū)職工崗位安全風(fēng)險卡和探傷技術(shù)業(yè)務(wù)相關(guān)內(nèi)容,被抽考職工回答都準(zhǔn)確無誤,干部職工實現(xiàn)了由被動“接受學(xué)習(xí)”轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃印耙揽ㄕ諆浴甭鋵崓徫伙L(fēng)險點,守土有責(zé)的責(zé)任意識普遍增強(qiáng)。

三是安全風(fēng)險得到有效控制。磐石線路車間抓實作業(yè)中的提示提醒,把“親情提示提醒”、“班前提示提醒”、“崗位提示提醒”三提醒融入到職工作業(yè)全過程,有效防范了安全風(fēng)險。舒蘭道口車間開展“一承諾雙簽認(rèn)”活動,組織全體職工進(jìn)行公開承諾,分別與16名安全關(guān)鍵人、技術(shù)薄弱人、思想波動人、單獨作業(yè)人員和家屬簽訂《共保合同》,筑牢共保安全的多重防線。年初以來,全段共防止斷軌等各類嚴(yán)重隱患問題8件,未發(fā)生1件嚴(yán)重影響人身安全問題。

四是職工熱情得到全面激發(fā)。在調(diào)研中了解到,舒蘭道口車間黨支部針對職工隊伍構(gòu)成復(fù)雜,素質(zhì)參差不齊的實際,采取談心交流、走訪慰問等方式,凝聚了職工隊伍,激發(fā)了職工工作熱情。吉林療養(yǎng)院轉(zhuǎn)崗的10名職工,因年齡偏大、體弱多病、業(yè)務(wù)不熟等原因,造成思想波動大、抵觸情緒強(qiáng),通過車間干部談心走訪和手把手培訓(xùn),使他們放下思想包袱,迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。檢查監(jiān)控車間堅持每月對職工進(jìn)行理論和實作考核,打破工區(qū)界限,拓寬職工競爭執(zhí)機(jī)空間,從中選拔32名執(zhí)機(jī)人員參加日常執(zhí)機(jī)工作。執(zhí)機(jī)與非執(zhí)機(jī)人員收入相差近500元,對考試前5名職工還給予一定獎勵,有效激發(fā)了職工主動學(xué)習(xí)、競爭執(zhí)機(jī)的工作積極性。

二、全面落實“三整頓”工作要求在班組層面仍然存在問題

雖然我們在“三整頓”工作中看到了一些變化,但在班組層面仍然存在一些具體問題,需要我們認(rèn)真思考,加以改進(jìn)。

1.安全責(zé)任意識不強(qiáng),班組管理還缺乏思想保證。長期以來,舊的管理模式還沒有完全打破,導(dǎo)致車間自主管理意識不強(qiáng)。作為企業(yè)最小管理單元的班組,更是缺乏有效自主管理能力。如江北保養(yǎng)工區(qū)現(xiàn)場防護(hù)員違章站位和棋盤檢查工區(qū)職工距離作業(yè)人員過遠(yuǎn)等問題,工班長明知違章,卻不立即制止,無形中加大人身安全隱患。這充分暴露出在實際工作中,工班長思想上心存僥幸,被動執(zhí)行多,主動管理少,應(yīng)付了事多,積極思考少,部分職工安全責(zé)任意識還很淡薄,責(zé)任心缺失現(xiàn)象還不同程度存在。

2.隊伍整體素質(zhì)不高,班組管理還缺乏人才保證。隨著鐵路運輸能力快速擴(kuò)充,技術(shù)裝備水平快速提升,信息化管理手段不斷增強(qiáng),對職工隊伍整體素質(zhì)的要求也越來越高。班組長和職工隊伍素質(zhì)成為關(guān)系運輸安全生產(chǎn)和制約班組自主管理水平的重要因素。如長圖線182公里和189公里嚴(yán)重晃車問題,車間、工區(qū)反復(fù)多次處理,始終沒有找到原因,直到段職能科室現(xiàn)場指導(dǎo)后才得以解決,暴露出現(xiàn)場干部職工能力素質(zhì)不高,部分職工的素質(zhì)能力與鐵路發(fā)展要求還不相適應(yīng)。

3.工班長選拔任用機(jī)制不活,班組管理還缺乏凝聚力。能否把品質(zhì)好、業(yè)務(wù)精、會管理的職工選進(jìn)班組長隊伍是決定班組管理質(zhì)量的關(guān)鍵。一些班組管理無形無魂,安全文化沒有讓職工完全認(rèn)知,班組長威信不高,班組管理上還缺乏向心力和凝聚力。一些班組長被選拔到班組管理崗位后,雖然有激情、有干勁,但缺乏管理經(jīng)驗和手段,對如何管好班組沒有思路,缺乏信心,工作標(biāo)準(zhǔn)低,要求不嚴(yán)格,造成職工“兩違”問題頻發(fā)。

4.班組建設(shè)交流平臺不多,班組管理還缺乏信息共享。在調(diào)研中我感到,各車間工區(qū)都有一些好的做法或值得推廣的經(jīng)驗,如棋盤線路車間機(jī)工隊安全管理“八卡死”制度、哈達(dá)灣線路車間新九站工區(qū)《職場環(huán)境管理辦法》等,這些做法都很好,但都沒有在全段推廣開。說明我們?nèi)粘9ぷ髦邪嘟M管理交流平臺不多,形式不活,僅靠一年一次的工班長培訓(xùn)班,遠(yuǎn)不能滿足工班長之間的信息交流需要。

三、持續(xù)深化班組“三整頓”工作的建議與思考

通過深入調(diào)研和認(rèn)真思考,我認(rèn)為要確保班組“三整頓”工作健康常態(tài)發(fā)展,不斷提升班組安全風(fēng)險防控能力和水平,必須重點抓好以下五個方面工作。

1.全面規(guī)范作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)。要以嚴(yán)謹(jǐn)、簡潔、實用和有效為原則,對現(xiàn)有作業(yè)流程和制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面梳理,使職工能夠準(zhǔn)確掌握本崗位作業(yè)要點和關(guān)鍵。要規(guī)范天窗修流程,重點卡控?zé)o防護(hù)上道、天窗外作業(yè)、防護(hù)標(biāo)牌設(shè)置、天窗修計劃請領(lǐng)登銷記等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要規(guī)范凍害作業(yè)流程,防止發(fā)生凍害回落不到位,墊板一撤到底等違章作業(yè)。要規(guī)范防護(hù)員工作流程,杜絕駐站防護(hù)員與現(xiàn)場防護(hù)員及遠(yuǎn)端現(xiàn)場防護(hù)員、現(xiàn)場防護(hù)員與作業(yè)負(fù)責(zé)人聯(lián)控不及時,未登記就通知現(xiàn)場作業(yè)和未通知作業(yè)現(xiàn)場提前銷記等問題。要規(guī)范道口員接車流程,嚴(yán)把道口員開放或關(guān)閉道口電動拉門(欄桿)關(guān),確保道口安全。要規(guī)范鋼軌探傷工作流程,防止因快速推檢發(fā)生漏探、誤判,導(dǎo)致危及行車安全的問題。要規(guī)范巡道工作流程,堅決卡死巡道員上路肩或線路中心行走,確保單獨作業(yè)人員人身安全萬無一失。

2.分層抓好全員素質(zhì)提升。要堅持“業(yè)務(wù)技能為基點、現(xiàn)場管理為內(nèi)容、安全質(zhì)量為中心、班組達(dá)標(biāo)為主題、思想工作為保證”的原則,全面加強(qiáng)班組長管理能力培訓(xùn),不斷提高班組長技術(shù)業(yè)務(wù)和管理水平。對于學(xué)歷素質(zhì)未達(dá)標(biāo)的現(xiàn)職班組長,要采取送讀、夜讀、鼓勵參加自學(xué)考試等辦法,促進(jìn)工班長學(xué)歷素質(zhì)盡快達(dá)標(biāo)。要把定期、脫產(chǎn)、系統(tǒng)培訓(xùn)與日常崗位培訓(xùn)結(jié)合起來,采取模擬演練、實作演練、黨員“技術(shù)講堂”、職工“勞模講堂”、職工崗位練兵比武等多種形式,本著“干什么、學(xué)什么,缺什么、補(bǔ)什么”的原則,開展全員大培訓(xùn),使職工全面掌握、準(zhǔn)確理解和自覺執(zhí)行崗位作業(yè)流程和標(biāo)準(zhǔn)。要定期選樹表彰技術(shù)狀元和領(lǐng)軍人物,激發(fā)干部職工學(xué)習(xí)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)、新知識的積極性,不斷提高崗位技能和綜合素質(zhì)。

3.積極打造過硬班組長隊伍。要把好“用人”關(guān),通過公開競爭、擇優(yōu)選聘、日??己说确绞?,把技術(shù)業(yè)務(wù)好、管理能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)優(yōu)、職工群眾認(rèn)可的職工選拔為班組長,將最合適的人用到最適合的崗位。要建立健全段、車間對班組長逐級考核制度,從安全責(zé)任、管理質(zhì)量和現(xiàn)場控制能力等方面明確考核標(biāo)準(zhǔn),使班組長始終處在管理狀態(tài)。要設(shè)立班組長獎勵基金,適當(dāng)拉開班組長與其他職工的收入差距,對綜合評定為優(yōu)秀的工班長要加大獎勵力度;對綜合評定為基本稱職的工班長要進(jìn)行誡勉談話,限定整改時限;對到期仍不能改進(jìn)或綜合評定為不稱職的班組長要予以解聘、免職。同時,要抓好班組長隊伍的梯隊建設(shè),制定有針對性培訓(xùn)的計劃和方案,確保后備力量充足。

4.扎實推進(jìn)安全文化建設(shè)。要充分發(fā)揮文化對職工的感染、熏陶和教育作用,形成打動人心、觸動靈魂的效果。要把車間班組思想政治工作和安全文化建設(shè)融為一體,建立健全科學(xué)有效的安全文化體系和干部職工行為規(guī)范,把考核、評估安全文化工作成效下移到生產(chǎn)現(xiàn)場和一線班組,真正做到“少進(jìn)會場多進(jìn)現(xiàn)場,少聽匯報多看面貌”,實現(xiàn)文化與行為的同頻共振。要根據(jù)各車間工區(qū)生產(chǎn)實際,廣泛開展“我為吉工獻(xiàn)良策”大討論、安全風(fēng)險管理知識競賽等形式多樣的安全文化活動,營造全員共保安全的濃厚氛圍。要運用“精神激勵”和“典型激勵”等方式方法,及時報道各車間班組在安全風(fēng)險管理和“三整頓”工作中的典型做法以及“三無”名星的先進(jìn)事跡,弘揚(yáng)先進(jìn),鞭策后進(jìn),激發(fā)干部職工立足崗位保安全的工作熱情。

5.真心關(guān)愛職工生產(chǎn)生活。要想職工之所想,急職工之所急,多為職工做好事、辦實事。要從改善職工生產(chǎn)生活條件入手,加大沿線工區(qū)“五小”設(shè)備設(shè)施資金投入,統(tǒng)一制作安全格言、安全寄語、安全承諾、班組精神、職工“全家?!钡冉覓?,讓職工在美觀、整潔、舒適的生產(chǎn)生活環(huán)境中,自覺樹立“要我安全為我要安全”的責(zé)任意識。要認(rèn)真落實“三不讓”幫扶救助機(jī)制,在全段范圍內(nèi)構(gòu)筑起“有困必幫、有難必救、有貧必扶、有求必應(yīng)”的幫扶救助體系,努力解決職工在生產(chǎn)生活中遇到的實際困難,最大限度地調(diào)動全段干部職工保安全的積極性和主動性。

第2篇 強(qiáng)化班組安全文化建設(shè)促進(jìn)班組安全管理

“企業(yè)千條線、班組一根針”。班組是企業(yè)的最基層組織,企業(yè)的管理制度、施工方法、勞動組織、安全措施,要靠班組去貫徹,去落實。同時,班組又是企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)直接執(zhí)行者,許多事故事故也多發(fā)生在班組,班組既是企業(yè)安全管理的落腳點,又是企業(yè)安全管理的關(guān)注點。因此,作為企業(yè)要進(jìn)一步強(qiáng)化班組的安全文化建設(shè),發(fā)揮好安全文化建設(shè)在班組建設(shè)中的重要作用,促進(jìn)班組安全管理水平不斷提高。當(dāng)前,在基層班組,對“安全文化”一詞的認(rèn)識還不夠到位,還存在無所謂、沒關(guān)系、不實在、沒標(biāo)準(zhǔn)等種種錯誤思想,制約了班組安全文化建設(shè)的步伐,造成了班組安全生產(chǎn)的不穩(wěn)定性。要提高班組安全管理水平,就必須要清除錯誤認(rèn)識,抓好班組安全文化建設(shè)。

一是要消除“無所謂”的心理

有的認(rèn)為“上邊怎么要求,班組就怎么干”,班組只要抓好日常安全管理工作就行了,抓不抓安全文化建設(shè)無所謂。這種認(rèn)識是沒有看到安全文化建設(shè)對班組日常安全管理工作的指導(dǎo)作用。因為通過班組安全文化建設(shè),可以營造安全氛圍,宣傳和傳播安全知識,增強(qiáng)職工的安全觀念,把安全作為生活與生產(chǎn)的第一需要,自覺地保護(hù)自己和他人;通過班組安全文化建設(shè),可以牢固掌握應(yīng)知應(yīng)會的安全技術(shù)知識,學(xué)會安全技能;通過班組安全文化建設(shè),可以實踐、開發(fā)和創(chuàng)新班組日常安全管理工作。由此可見,加強(qiáng)安全文化建設(shè)與抓好班組日常安全管理工作是一致的,決不是無所謂的。

二是要消除“沒關(guān)系”的論調(diào)

有的認(rèn)為抓安全文化建設(shè)是上級領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)的事,與班組么有多大關(guān)系。從企業(yè)管理的角度來講,顯然,在企業(yè)安全文化建設(shè)中,上級領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)負(fù)有重大的責(zé)任,但這不等于說班組負(fù)有的責(zé)任可以放棄或減輕了。因為企業(yè)安全文化建設(shè)的基本要求,歸根到底要落實到班組,落實到每個職工,只有班組的安全文化建設(shè)加強(qiáng)了,整個企業(yè)的安全文化建設(shè)才會有牢固的基礎(chǔ)。更何況安全文化建設(shè)具有層次性的要求,只有破除“上下一般粗”的做法,形成各自的特色,才能保持企業(yè)安全文化的生機(jī)與活力,促進(jìn)企業(yè)的安全管理水平不斷提高。

三是要消除“不實在”的態(tài)度

有的認(rèn)為“文化建設(shè)”對于整日老路在生產(chǎn)一線的職工來說虛無縹緲,不是抓實的,是一種“精神勝利法”,這種看法也是極其錯誤的。安全文化是人類在安全活動所創(chuàng)造的安全生產(chǎn)和安全生活的觀念、行為、物態(tài)的總和,它包括安全精神文化和安全物質(zhì)文化。作為班組必須堅持安全精神文化建設(shè),向職工灌輸安全理論,增強(qiáng)他們的安全觀念,組織職工學(xué)習(xí)安全應(yīng)知應(yīng)會知識、安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程,提高職工的自主保安意識,規(guī)范職工的安全行為。同時,要抓好安全物質(zhì)文化建設(shè),配齊配足安全生產(chǎn)所需的各種物品,完善各種安全設(shè)施,改善作業(yè)環(huán)境,從而使安全精神文化與安全物質(zhì)文化共同進(jìn)步,協(xié)調(diào)發(fā)展。

四是要清除“沒標(biāo)準(zhǔn)”的看法

把班組安全管理提升到文化境界,很多人認(rèn)為題目太大,應(yīng)達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)不好把握。實際上加強(qiáng)安班組全文化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)與日常安全管理工作的標(biāo)準(zhǔn)是一致的。例如,在安全目標(biāo)上,實現(xiàn)事故零目標(biāo);在安全教育上,應(yīng)實現(xiàn)教育內(nèi)容、時間、人員和效果的四落實;在作業(yè)環(huán)境上,應(yīng)實現(xiàn)有效控制隱患和危。

另外,強(qiáng)化班組安全文化建設(shè),還要從實際出發(fā),立足班組工作性質(zhì),結(jié)合班組人員素質(zhì)狀況,制定班組安全文化建設(shè)科學(xué)方案和長遠(yuǎn)規(guī)劃,抓好落實和實施,以此實現(xiàn)班組管理水平提升,確保企業(yè)安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

第3篇 抓好三到位強(qiáng)化班組安全管理

1班組安全管理“三到位”

班組安全管理工作的“三到位”是指教育到位、檢查到位、考核到位。

1.1教育到位

除了對新工人進(jìn)行三級安全教育外,在班組日常工作中,還必須通過各種方式進(jìn)行培訓(xùn)和教育,教育包括事前的預(yù)防性教育和事的的總結(jié)和分析教育。

重點要做好呈前的預(yù)防性教育和培訓(xùn),要使職工掌握本崗位所需要的知識和技能,了解所在崗位及周圍有哪些危險因素及防范措施,應(yīng)該使用哪些個體防護(hù)用品,如何正確使用等。特別是使用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備時,企業(yè)在事前編制操作規(guī)程的基礎(chǔ)上,更應(yīng)及時對班組職工進(jìn)行相應(yīng)的操作技能教育培訓(xùn),使其了解設(shè)備原理,熟悉設(shè)備和工具的性能,懂得正確的操作和維護(hù)保養(yǎng)方法,對生產(chǎn)、作業(yè)過程中出現(xiàn)的異?,F(xiàn)象有一定的分析、判斷和處理能力。

在布置具體工作的同時,班組長或班組安全員應(yīng)結(jié)合施工內(nèi)容及作業(yè)點、人員精神狀態(tài)等情況,分析存在的危險因素,強(qiáng)調(diào)安全注意事項。或者通過組織危險源辨識和事故預(yù)想活動、反事故演練等形式,使職工能預(yù)測可能出現(xiàn)的后果,及時有效地消除不安全因素,以及萬一發(fā)生事故時的應(yīng)急處理方法。

在班后或工作完成時要總結(jié)安技措施執(zhí)行中存在的問題,提出改進(jìn)意見,當(dāng)然更不能忽視違章或事故后的安全教育,對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的“險情”、“三違”行為,在進(jìn)行考核的基礎(chǔ)上,要對責(zé)任人進(jìn)行教育,使其能真正認(rèn)識錯誤,汲取教訓(xùn),保證不出現(xiàn)類似錯誤,并舉一反三地教育班組其他成員。通過組織反事故進(jìn)行回顧反思,由當(dāng)事人現(xiàn)身說法,啟發(fā)班組成員進(jìn)行討論交流,暢談心得體會,從而加深各種危險源、危險因素和事故危害性的認(rèn)識,增強(qiáng)職工防范事故的意識和技能。

教育的形式不能總停留在讀文件、讀規(guī)定等老套的內(nèi)容和呆板的形式上,更不能隨便開個會,僅是簽個名了事。要調(diào)整充實班前安全會的內(nèi)容,以現(xiàn)場會、交流會等生動形象的形式寓教于樂,讓職工在輕松愉快的氛圍中掌握安全知識,提高班組成員的整體安全素質(zhì),形成群體安全意識。

1.2檢查到位

班組安全檢查是發(fā)現(xiàn)事故隱患的重要手段之一。除了公司規(guī)定的定期檢查外,班組要根據(jù)本班組作業(yè)特點和崗位實際進(jìn)行自查,職工要在每天上崗前對設(shè)備安全裝置進(jìn)行檢查。工作過程中,也要留意設(shè)備及周圍環(huán)境有否異常情況,班組長、安全員要對班組成員安全操作規(guī)程執(zhí)行情況、落實安全措施及穿戴勞動保護(hù)用品情況等進(jìn)行認(rèn)真的監(jiān)督檢查,及時消除班組成員在作業(yè)中的不安全行為,發(fā)現(xiàn)隱患苗頭及時整改,落實責(zé)任到人,從源頭消除事故隱患。

要充分發(fā)動職工,檢查自己或身邊其他人是否存在習(xí)慣性違章行為,深入分析存在習(xí)慣性違章行為的成因,包括職工的心理狀態(tài)和組織管理方面的原因,從提高職工自覺反違章意識入手,采取切實可行的措施糾正習(xí)慣性違章行為。

設(shè)置班組安全檢查表格,其內(nèi)容主要根據(jù)本班組工藝與設(shè)備的事故預(yù)防控制要點制定,以便在檢查中及時記錄查出隱患,不致出現(xiàn)大的遺漏,也利于監(jiān)督整改及信息反饋,使檢查能到位、到點。

除此之外,班組之間應(yīng)進(jìn)行互查,即接班的班組檢查交班的班組運行和安全情況記錄,進(jìn)行安全狀況交底,互相監(jiān)督檢查,也便于分清責(zé)任。

1.3考核到位

為了提高班組成員的工作積極性,增強(qiáng)責(zé)任心,班組有必要建立相應(yīng)的獎懲制度,對能嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度和操作規(guī)程的員工給予適當(dāng)?shù)莫剟?,以肯定其所做出的努力;對不積極學(xué)習(xí),經(jīng)常違章作業(yè)、不斷制造險情,或不及時整改事故隱患的加以懲罰,促使其增強(qiáng)責(zé)任感??己艘心繕?biāo),要遵循“嚴(yán)、細(xì)、實”原則和標(biāo)準(zhǔn),確保真正起到激勵作用。

通過組織有效的檢查、考核、教育,形成“三到位”的閉環(huán)管理。通過教育使職工具備相應(yīng)的知識和技能;通過檢查了解教育及執(zhí)行效果,為考核和繼續(xù)教育提供依據(jù);通過考核體現(xiàn)檢查的結(jié)果,督促職工自覺接受教育。同時,對先進(jìn)的表彰和對違章違紀(jì)者的懲處,特別是對事故責(zé)任者的嚴(yán)肅處理,則可使班組成員受到教育和啟發(fā),提高遵章守紀(jì)的積極性。

2班組長素質(zhì)“三到位”

班組長是基層的管理者,作為“兵頭將尾”,對控制事故發(fā)生起著非常重要的作用,如果班組長安全管理水平不高,管理不善,或責(zé)任心不強(qiáng),不及時制止違章行為,甚至帶頭違章,班組發(fā)生事故的概率將大大增加。因此,要通過多種形式確保班組長個人素質(zhì)也能達(dá)到“三到位”,即意識到位、能力到位、責(zé)任到位。

2.1意識到位

班組長要增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識,真正貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,意識到自己的工作安排和布置關(guān)系到每一位職工的利益,甚至關(guān)系到生命安危。要增強(qiáng)“保一方平安”的意識,自覺學(xué)習(xí),隨時隨地督促班組成員落實安全措施,使“我要安全”在班組中成為風(fēng)氣。

2.2能力到位

班組長必須掌握必要的安全理論知識,熟悉安全生產(chǎn)規(guī)章制度,熟練掌握本班組、本崗位的安全操作技能,解決影響班組安全生產(chǎn)的難題;能針對不安全因素,適時采取有效控制措施,以及必要的組織和協(xié)調(diào)安全工作的能力。

2.3責(zé)任到位

班組長應(yīng)增強(qiáng)責(zé)任心,積極履行班組安全責(zé)任人的職責(zé),更要掌握本班組的安全生產(chǎn)目標(biāo),把班組成員的安危作為頭等大事來抓,要親自教育,親自到位檢查,親自監(jiān)督整改隱患,應(yīng)成為遵章守紀(jì)的模范,使班組安全工作責(zé)任到人、措施得力、落實到位。

第4篇 強(qiáng)化班組安全管理構(gòu)建和諧班組

班組是煤礦企業(yè)的基本單位,班組管理是煤礦企業(yè)最基礎(chǔ)的管理工作,也是煤礦企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展的基本保證。煤礦企業(yè)的各項工作任務(wù)、目標(biāo)都要通過班組來落實、來實現(xiàn)。加強(qiáng)班組建設(shè),夯實班組建設(shè)的基礎(chǔ),重點是要抓好班組基礎(chǔ)工作和日常管理工作,這對搞好煤礦安全生產(chǎn),提高生產(chǎn)一線班組管理水平,增強(qiáng)班組執(zhí)行力、凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力具有十分重要的意義。因此一個班組的管理方式、組織行為、團(tuán)隊精神有可能直接影響整個煤礦企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和發(fā)展趨勢,如果擁有許多精明強(qiáng)干、高效率、高水平的基層班組組織,那它就能蒸蒸日上,不可戰(zhàn)勝。

那么,一個班組如何管理才能達(dá)到高水平、高效率,才能具有凝聚力、結(jié)合力,我認(rèn)為班組管理中最重要的是在班組中形成積極、向上、和諧的良好氛圍,并讓組員在和諧的氛圍中逐步樹立正確的人生觀,形成良好的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)。下面就談?wù)劚救嗽诎嘟M管理上的一些經(jīng)驗和想法。

一、強(qiáng)培訓(xùn),提素質(zhì),提高班組安全可控能力

班組全員安全培訓(xùn)教育是搞好班組安全管理的基礎(chǔ)。班組的安全培訓(xùn)教育應(yīng)針對本班組生產(chǎn)實際和職工的作業(yè)安全需求,采取集中與分散、班前會、班后會、內(nèi)培、外培等多種形式,分析典型經(jīng)驗或事故案例,對要害崗位、特種作業(yè)人員、新上崗或換崗人員進(jìn)行經(jīng)常性安全業(yè)務(wù)和操作技能培訓(xùn),不斷增強(qiáng)職工自保、互保和聯(lián)保責(zé)任意識,提高處理和防范事故能力和自我保護(hù)能力,從而避免和杜絕各類事故發(fā)生。

搞好班組全員安全培訓(xùn)教育,就要不斷加強(qiáng)員工的政治思想培養(yǎng),要力主培養(yǎng)員工的向心力,讓員工認(rèn)清當(dāng)前的社會形勢,產(chǎn)生緊迫感,從而達(dá)到自身激勵,同時要讓員工了解自我工作中的使命、責(zé)任和目標(biāo),鼓勵員工不斷地努力,相互學(xué)習(xí),研究什么才是正確的價值判斷,以提高班組全員的政治思想素質(zhì),促使班組內(nèi)人人能克服困難、承擔(dān)壓力,能以積極的態(tài)度渡過難關(guān),開辟勝利的新局面。作為班組長,要經(jīng)常找班組成員談心,了解他們的思想動態(tài),轉(zhuǎn)變他們的工作觀念,要求他們樹立為人民服務(wù)的思想,在實際工作中,努力鉆研業(yè)務(wù)技能,干好本職工作。

二、建機(jī)制,細(xì)制度、強(qiáng)化班組安全基礎(chǔ)管理

俗話說,“沒有規(guī)矩,不成方圓”。完善的班組管理制度是加強(qiáng)班組安全管理的前提,是做好一切工作的基礎(chǔ)。只有用制度來規(guī)范班組的行為,才能最大限度地發(fā)揮班組作用。

在班組管理制度方面,我堅持傳承和創(chuàng)新相結(jié)合,堅持以規(guī)范化、精細(xì)化管理為基礎(chǔ),形成一套閉合、量化的班組安全管理制度體系,建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,做到一崗一責(zé)制,使安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查,把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項工作同班組成員連接、協(xié)調(diào)起來,形成一個嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng),切實改變班組松散的安全管理局面,明確分工,相互協(xié)作,從而達(dá)到了規(guī)范和約束班組成員行為的目的。同時,我還在班組內(nèi)部建立安全管理分擔(dān)制度,要求安全管理工作像其他生產(chǎn)工作一樣,細(xì)化到班組的每一個成員。生產(chǎn)是整個班組成員協(xié)作完成的,所以安全工作也可以進(jìn)行分解,讓每一個人都參與和分擔(dān)一些。當(dāng)每一位員工都參與到實際的安全管理工作中,他們的安全知識、安全技能就能得到有效提高,安全意識也就自然而然地樹立起來了。

三、重績效,嚴(yán)考核,班組安全管理實行目標(biāo)化。

堅持運用科學(xué)的辦法,制訂可行的方案,正確組織實施,就能最大限度地發(fā)揮出班組績效考核的激勵作用。要“挖掘”出班組成員的績效來,就是要通過考核等管理手段及時了解員工的“短板”所在,從而有針對性地制訂實施培訓(xùn)計劃,幫助員工的成長和發(fā)展,同時了解員工的潛質(zhì),儲備后備人力資源。因此,績效考核關(guān)鍵在于過程監(jiān)控,而不是為了考核而考核。為此,作為班組長,我一方面要消除畏難情緒,大膽實施考核;一方面還要掌握一定的技巧與方法,定期向班組的每位員工就其工作情況進(jìn)行評價反饋,相互溝通探討改進(jìn)之道,增強(qiáng)實效性。不斷營造和諧的考核氛圍,加強(qiáng)宣傳引導(dǎo),轉(zhuǎn)變員工對績效考核的觀念,加深對考核的理解。不讓缺乏工作能力或經(jīng)驗資淺的員工,在發(fā)現(xiàn)未達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)的時候,自暴自棄,放棄努力,甚至對工作業(yè)績優(yōu)秀的員工產(chǎn)生嫉妒情緒。同時也要讓業(yè)績優(yōu)秀的員工看到自身的不足,明確新的努力方向。歸根結(jié)底就是要績效考核體現(xiàn)客觀、公正、公平,以激勵員工主動自主地按照工作崗位和職責(zé)的要求提升能力,改變態(tài)度,產(chǎn)生績效。

四、抓重點,創(chuàng)特色,全面推動班組安全管理。

班組安全管理建設(shè)不要拘于形式,不應(yīng)固定模式,不做表面文章;要努力減輕班組負(fù)擔(dān),使班組集中力量抓管理、抓素質(zhì)、抓生產(chǎn)、抓安全、抓效益。要針對各班組不同的實際情況,有重點的開展具有特色的班組安全管理工作。

在現(xiàn)場安全管理方面,我把影響安全生產(chǎn)的主要因素(即人、機(jī)、料等)有機(jī)地結(jié)合起來,只有通過高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、勤檢查等手段搞好班組的現(xiàn)場安全管理,才能確保安全生產(chǎn)。在班組文化建設(shè)方面,我把安全文化和制度建設(shè)相結(jié)合,從職工的儀容儀表、日常行為、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行了明確的規(guī)范,制定并推廣操作性、實用性強(qiáng)的安全行為標(biāo)準(zhǔn),抓好人的行為規(guī)范和良好習(xí)慣養(yǎng)成。在搞好班組安全生產(chǎn)過程中,我始終堅持“安全高于一切,安全重于一切,安全先于一切,安全影響一切”的安全理念,按照“安全第一,生產(chǎn)第二”的要求,以“人員無失誤、管理無漏洞”為目標(biāo),做到不安全不生產(chǎn),生產(chǎn)向安全讓路,以安全促生產(chǎn)。同時,我還建立了完善的班前提示安全、班中檢查安全、班后小結(jié)安全制度,完善了班組安全活動日制度、班組技能培訓(xùn)制度、班組安全互保(聯(lián)保)制度等管理制度,在作業(yè)過程中實行動態(tài)聯(lián)保,促使互保(聯(lián)保)對子認(rèn)真履行互保、聯(lián)保職責(zé),做到互相提醒、互相照顧、互相關(guān)心、互相監(jiān)督、互相檢查、互相保證。還著重做好了現(xiàn)場安全交接班、安全隱患排查以及登記編號、整改、巡查等工作。特別是對“職工三違”情況建立檔案,依據(jù)違章時間、地點、原因、人員,有針對性地進(jìn)行教育。

班組管理不能一蹴而就,也不是一句話、一段文字或一篇文章可以表述的,它需要在工作中、管理中不斷的學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗,是一個循序漸進(jìn)的過程,這就要求我們不斷的學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗,不斷提高科學(xué)文化水平,并結(jié)合工作實際制定適宜的管理方法,這樣才能在班組管理中闖出一片新天地來。

第5篇 強(qiáng)化班組管理夯實安全根基

班組是企業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ),班組建設(shè)抓好,企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)才能牢固。班組是最基層的生產(chǎn)組織,是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),因為班組是一個企業(yè)的細(xì)胞,是生產(chǎn)經(jīng)營的最小單位,是生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的直接完成者,因此能否將安全管理的有效性深入到班組的安全建設(shè),是大幅度降低傷亡事故,實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。班組安全工作的好壞,直接影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。

近年來,把班組作為企業(yè)發(fā)展的堅定基石,大力加強(qiáng)班組建設(shè),一大批先進(jìn)班組涌現(xiàn)出來。其中,采煤一區(qū)? 班就是其中的杰出代表。該班從組建起,緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個中心,培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德意識和行為規(guī)范為重點,加強(qiáng)班組管理,嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度,連年完成上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),實現(xiàn)安全生產(chǎn),被煤礦多年評為“十佳班組”,目前,以班長名字命名的“某某班組管理法”在全礦推廣。

該班班組建設(shè)的管理主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

一、?求真務(wù)實,當(dāng)好領(lǐng)頭雁

該班組從制度管理上著手,從規(guī)范上強(qiáng)化班組建設(shè),班長 首先認(rèn)識到吃苦耐勞和率先垂范是打造優(yōu)秀班組建設(shè)的所在和抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。為此,他時刻注意從我做起,用言行帶動工友,以身作則,嚴(yán)格要求自己,要求別人做到,自己首先做到,要求別人不做,自己首先不做。他把崗位安全知識當(dāng)作是專業(yè)技術(shù),無論何時何地,他都虛心地向老師傅們請教各種生產(chǎn)問題。憑著這股子鉆勁,周長鋒很快就成為了一名獨當(dāng)一面的技術(shù)好手,“三違”隱患從未逃過他的眼睛,他的這種勤奮學(xué)習(xí)、肯干鉆研的精神帶動了全隊青年職工的學(xué)習(xí)勁頭,大家心往一處想,勁往一處使,為全礦職工樹立了榜樣。

二、自主管理,重視學(xué)習(xí)

“學(xué)而知不足”,隨著我礦技術(shù)裝備的升級提高,大量的先進(jìn)設(shè)備、工藝技術(shù)裝備得到應(yīng)用,迫切需要一支具有高素質(zhì)安全生產(chǎn)技能的職工隊伍。為此,? 班把培養(yǎng)職工對知識的渴求作為激發(fā)職工奮發(fā)向上的第一要務(wù),大力開展學(xué)習(xí)許振超活動,牢固樹立立足本職、建功立業(yè)的思想,全班形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

一是“自學(xué)”。在做好本職工作的同時,為加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),? 班全體職工通過參加各種途徑的學(xué)習(xí)班,利用一切時間進(jìn)行充電。班長? 不光實干精神強(qiáng),他還非常注重學(xué)習(xí),他常對工友說:“得干什么學(xué)什么,干什么懂什么”。閑暇時間在做好本職工作的同時,為加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),為此,他報考了科大采煤專業(yè)大專學(xué)習(xí)班,利用一切時間進(jìn)行充電。在他的帶動下全隊有15人獲得大專學(xué)歷,他本人連續(xù)多年被評為公司“青年崗位能手”、“優(yōu)秀革新能手” 、“基層新聞人物”等稱號。

二是“互學(xué)”。每逢遇到難題,作業(yè)現(xiàn)場存在困難時,全隊骨干力量全部參加,進(jìn)行公開討論,集思廣益,群策群力,這已經(jīng)成為他們一種工作學(xué)習(xí)的好方式。某某說,竅門到處有,看你找不找。

三是兼學(xué)。即“干中學(xué),學(xué)中干”。 班的職工在實踐中積累,在實戰(zhàn)中提高。為把所學(xué)的知識運用到實踐中,針對傳統(tǒng)采煤工藝低產(chǎn)、高耗和安全狀況差的實際,某某班參與研究推行了懸移支架放頂煤采煤新工藝,提高資源回收率達(dá)30%以上,噸煤成本降低8.72元,單工作面年增效益100萬元,破解了生產(chǎn)難題,確保了安全生產(chǎn)。針對采面?zhèn)鹘y(tǒng)的瞬發(fā)爆破工藝的種種弊端,他和有關(guān)人員研究采用了微差爆破新工藝,使工作效率和煤炭自裝率提高60%,炸藥、雷管減少30%,大大降低了工人的勞動強(qiáng)度,保證了安全生產(chǎn),年實現(xiàn)綜合效益110萬元。

某某班組針對性地組織學(xué)習(xí)安全操作技能,提高安全防范意識,通過組織開展對事故案例的學(xué)習(xí)、“反事故演習(xí)”、崗位練兵、參加技術(shù)比武等各種形式因地制宜、因材施教,結(jié)合本班組、本崗位實際把學(xué)與用結(jié)合起來,提高了職工學(xué)習(xí)安全知識的積極性,形成職工主動學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的良好班組學(xué)習(xí)氛圍。

三 、嚴(yán)格管理?? 杜絕“三違”

違章是事故發(fā)生的主要原因,周長鋒班組認(rèn)真開展了“反三違”活動,重點制止了以下行為:一是認(rèn)為安全與我無關(guān),看到別人違章不糾正、不檢舉、不匯報;二是懷著僥幸心理,認(rèn)為自己有經(jīng)驗,為圖方便以老辦法、老習(xí)慣去盲目操作;三是工作中不講科學(xué),感情用事,忽視安全防范冒險作業(yè);四是帶病、帶情緒上崗,發(fā)生身體、生理失控。該班組通過制止“三違”行為來引導(dǎo)職工認(rèn)清“三違”危害,使職工完成從要我安全到我要安全的轉(zhuǎn)變,自覺養(yǎng)成按章操作、規(guī)范作業(yè)的安全行為習(xí)慣。班組把公司相應(yīng)的規(guī)章制度,徹底的去執(zhí)行去貫徹。通過學(xué)習(xí)和安全教育并進(jìn),讓組員認(rèn)識到事故的嚴(yán)重性,明白違章作業(yè)不但危害自己的安全,而且還會連累他人甚至自己家人的道理。某某在工作中不時地巡視作業(yè)現(xiàn)場,檢查現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境,機(jī)器設(shè)備等相關(guān)安全設(shè)施是否符合要求。

四、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)?? 落實到位

安全隱患是和人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)直接聯(lián)系的。該班組在安全管理中緊緊結(jié)合職業(yè)健康管理體系建設(shè),開展了安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,對本班組、本崗位中存在的人的、物的不安全因素,結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化管理的方式加以完善、總結(jié)。對班組的每一項操作行為進(jìn)行理性分析,對存在的危險因素進(jìn)行確認(rèn)和落實防范措施,把每一項操作行為都按標(biāo)準(zhǔn)化工作分解落實,使安全標(biāo)準(zhǔn)化管理無死角。

五、強(qiáng)化意識? 精細(xì)管理

某某在抓班組安全工作中除切實加強(qiáng)班組建設(shè),提高員工安全素質(zhì)外,還總結(jié)了三種意識。

1、超前意識。所謂超前意識是指班組長對班組安全工作要有預(yù)見性、敏感性、超前性。如果班組長沒有這種超前意識,就抓不住安全工作的要害。某某作為班組長,每次工作前都吃透上頭,弄清上級對安全工作的要求,把握住了安全工作方向,并且吃透下頭,掌握了班組的安全狀況,分析班組成員的思想動態(tài),注意工友的情緒變化,對容易發(fā)生事故的崗位、工種做到了心中有數(shù)。

2、監(jiān)督意識。加強(qiáng)對周圍環(huán)境和設(shè)備狀況的監(jiān)督,一旦發(fā)現(xiàn)隱患要及時處理,把事故消滅在萌芽狀態(tài)。該班組一是加強(qiáng)對本班人員上崗前安全防護(hù)準(zhǔn)備工作的監(jiān)督,二是發(fā)現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象及時制止。三要加強(qiáng)班組成員在生產(chǎn)過程中執(zhí)行安全規(guī)章制度的監(jiān)督,看每個職工是否按安全規(guī)程操作。四要加強(qiáng)對重點人員、重點崗位的監(jiān)督。

3、事后總結(jié)意識。班組長抓好安全工作,一要總結(jié)成功的經(jīng)驗,找出成功的秘訣;二要總結(jié)失敗的教訓(xùn),找準(zhǔn)失敗的原因,使二者上升為理論,以指導(dǎo)今后的安全工作。要以崗位安全操作為重點抓安全教育。這是因為崗位安全操作規(guī)程十分具體,明確地規(guī)定了職工的安全作業(yè)規(guī)范,每一個職工不但要牢記,更應(yīng)將其融入工作、指導(dǎo)工作。班組長要以此為目的持之以恒抓好安全教育。班組長一定要想全局,作好包括上崗人員的體力、精神狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境及事故隱患整改情況的確認(rèn),這是保證安全生產(chǎn)的前提條件。

六 、發(fā)揚(yáng)民主,凝心聚力。

重視民主才能發(fā)揮班組職工的主觀能動性。該班組要求職工對待安全工作不能武斷行事、更不能有任何偏見,解決問題要講方式、方法,集思廣益,博采眾長。同時,通過積極發(fā)動職工每人提一條安全合理化建議、查一起事故隱患或違章行為、寫一條安全作業(yè)體會、接受一次安全作業(yè)知識培訓(xùn)、憶一次事故教訓(xùn)等職工五個一活動,凝聚集體智慧,增強(qiáng)職工向心力,使職工團(tuán)結(jié)在班組長的周圍,發(fā)揮團(tuán)隊精神完成班組安全生產(chǎn)任務(wù)。

七、提升境界?? 營造氛圍

員工是班組文化建設(shè)的主體,只有高素質(zhì)的員工,班組安全文化才能建設(shè)好。為了推進(jìn)該班組安全文化,某某班非常重視職工的技能培訓(xùn)工作。通過組織繼續(xù)教育培訓(xùn),使職工不斷掌握生產(chǎn)新技術(shù)、安全新技能。使之具有良好的安全文化技能素質(zhì),具備教高的安全素質(zhì)、安全意識和安全責(zé)任感及愛崗敬業(yè),以業(yè)為榮的精神,使之充分發(fā)揮安全生產(chǎn)的主觀能動性和積極性,從思想上有主動我要安全的意識,從行動上具有我會安全的技能。從而使改班組全員營造了一個要安全、學(xué)安全、會安全、保安全、落實安全的文化氛圍,只有把生產(chǎn)安全搞好,班組安全文化才能促進(jìn)生產(chǎn)安全平穩(wěn)的發(fā)展。通過嚴(yán)密細(xì)致的管理某某班的安全逐步走向有序可控,良性循環(huán)的軌道,目前該某某所在的班組已實現(xiàn)安全生產(chǎn)25周年。以某某所在的班組命名的“某某班組”流動紅旗,在全礦10大工區(qū)25個班組流動,成為激勵廣大員工的巨大精神動力。

二〇〇九年十二月二十五日

第6篇 強(qiáng)化班組建設(shè)創(chuàng)新區(qū)隊管理打造本質(zhì)安全型區(qū)隊

梅花井煤礦綜采二隊是一支敢打硬仗、能打硬仗、打贏硬仗的綜采機(jī)械化隊伍。全隊有員工121人,下設(shè)兩個生產(chǎn)班,一個檢修班。全隊有黨員15名,占全隊職工總數(shù)的13%;全隊有管理人員9人,大專以上學(xué)歷22人,占全隊人數(shù)的18%,高中以上同等學(xué)歷員工54人。技師2名,高級工4名,中級工38人,占全隊人數(shù)的31%,全隊在24°平均傾角的112202綜采工作面,累計生產(chǎn)原煤66萬噸,消滅了碰手碰腳及以上事故,為實現(xiàn)本質(zhì)安全型區(qū)隊夯實了基礎(chǔ)。

一、建立健全績效考核制度,夯實區(qū)隊基礎(chǔ)管理。

為不斷將班組建設(shè)工作更深入開展,隊黨政領(lǐng)導(dǎo)著重在班組建設(shè)建章立制方面下功夫,以“6+2”安全管理法為基礎(chǔ),從安全、質(zhì)量、任務(wù)、成本、文化建設(shè)、民主管理等方面制定《區(qū)隊對班組日考核評分細(xì)則》。由當(dāng)班跟班隊干按照細(xì)則對班組進(jìn)行逐項考核評分,并填寫《區(qū)隊對班組日考核評分表》;以安全、質(zhì)量、任務(wù)、成本、工作態(tài)度、團(tuán)結(jié)協(xié)作、遵章守紀(jì)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等制定《班組對員工日考核評分細(xì)則》。由班組長按照細(xì)則對員工進(jìn)行逐項評分,并填寫《班組對員工日考核評分表》,員工考核得分由本人簽字認(rèn)可,員工日考核得分匯總后與員工月度工資獎金掛鉤。健全和完善《班組管理辦法》。充分結(jié)合綜采機(jī)械化高標(biāo)準(zhǔn)要求制定區(qū)隊、班組、個人“三級”愿景目標(biāo),形成以區(qū)隊愿景為目標(biāo),以班組愿景為核心,以個人愿景為支撐的“三級”愿景目標(biāo)體系。通過制定區(qū)隊、班組和員工個人的三級愿景和思想發(fā)動,使班組和員工個人真正情系礦區(qū)企業(yè)發(fā)展,圍繞各自愿景自覺行主人事,盡主人責(zé),實現(xiàn)以員工個人愿景支持班組愿景,以班組愿景支持區(qū)隊愿景,最終實現(xiàn)打造本質(zhì)安全型區(qū)隊目標(biāo)。

二、提升班組安全管理水平,確保安全生產(chǎn)健康發(fā)展

首先強(qiáng)化班組“領(lǐng)頭雁”管理,在選用班組“領(lǐng)頭雁”時嚴(yán)把關(guān)口,以思想好、作風(fēng)硬、經(jīng)驗豐富、組織能力強(qiáng)為標(biāo)準(zhǔn),通過推薦、公選、競崗,使選用出的班組長具備“盯安全、盯質(zhì)量、盯過程”和“嚴(yán)要求、嚴(yán)管理、嚴(yán)執(zhí)行”的素質(zhì),并將一些有技術(shù)特長的員工安排的重要工作崗位,充分挖掘員工潛力和創(chuàng)造力,調(diào)動全體員工參與班組建設(shè)熱情,讓他們?yōu)槿牥嘟M建設(shè)發(fā)揮中流砥柱作用。隊里每月及時召開班組長以上管理人員會議,安排管理人員分班組對員工進(jìn)行思想動態(tài)分析,排除不穩(wěn)定因素和不安全行為,重點加強(qiáng)“四新”人員和后進(jìn)員工的管理,主要采取思想幫教和技術(shù)傳幫,灌輸100-1=0的安全管理理念,教育員工從安全生產(chǎn) “一個都不能少”的安全文化中體現(xiàn)人生觀和價值觀,確保區(qū)隊安全生產(chǎn)健康發(fā)展。

三、突出危險源辨識和風(fēng)險預(yù)控工作,把“6+2”安全管理法和“手指口述”操作法貫穿于安全生產(chǎn)全過程

綜采二隊結(jié)合112202綜采工作面機(jī)械化程度高,工種多、操作工序繁雜等諸多因素,為了確保員工隊伍整體素質(zhì)的提高,充分利用班前會、周五員工安全活動會,對員工進(jìn)行煤礦“三大”規(guī)程的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),提高員工的安全知識。與此同時,組織全隊班組長以上管理人員對綜采工作面的各道工序進(jìn)行危險源辨識、科學(xué)確認(rèn),讓員工從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。尤其在危險源辨識討論工作中,隊班子成員、班組長每晚利兩個小時進(jìn)行辨識討論,最后確定危險源 553項,其中有關(guān)人的不安全因素有392項。經(jīng)過隊管理人員在每天的班前會上給員工進(jìn)行講用,科學(xué)確認(rèn),仔細(xì)安排,為該隊的安全生產(chǎn)工作起到了極大推動作用。

在作業(yè)現(xiàn)場強(qiáng)力推行“6+2”現(xiàn)場安全管理法和“手指口述”法操作,切實抓好人、設(shè)備、環(huán)境等方面的風(fēng)險排查,消除各類危險源達(dá)到安全作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。在工作面堅持執(zhí)行“班組長一人負(fù)責(zé)制”,防范了責(zé)任在落實中打折扣和推諉扯皮現(xiàn)象。

四、營造濃厚安全文化氛圍,夯實安全管理基礎(chǔ)

為了將班組打造成學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、本安型班組,隊里在加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)工作的同時,還在抓好安全文化方面做文章。要充分利用區(qū)隊愿景、班組愿景、員工個人愿景及親情寄語等,制作成文化牌板懸掛在會議室、工作面等場所,教育員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。同時,安排各類先進(jìn)講述自己的成長經(jīng)歷,并與一些技術(shù)素質(zhì)低的員工“結(jié)對子”,不斷提升全員操作素質(zhì)。還開展職工家屬懇談會、班組安全知識競賽等活動,不斷激勵員工提高責(zé)任意識。

五、實施班組競賽,加強(qiáng)民主管理,實現(xiàn)閉環(huán)管理

該隊每月定期召開一次績效考評會,著重對各班組安全生產(chǎn)、評先樹優(yōu)、班組材料核算、員工績效考核、班組長測評等進(jìn)行一次點評,找出不足,加以改正。對各班組推出的一些好的管理經(jīng)驗和做法進(jìn)行全隊推廣,鼓勵員工提合理化建議,對員工提出的合理化建議進(jìn)行獎勵,將隊務(wù)及時公開,保持透明度,讓員工共同為區(qū)隊管理建言獻(xiàn)策。通過積極開展班組建設(shè),實施班組競賽,把任務(wù)分解到班組,把責(zé)任落實到員工,把設(shè)備承包給個人,將設(shè)備完好與責(zé)任人的獎金掛鉤,做到勤檢查、勤檢修,實行閉環(huán)管理。把獎金分配與當(dāng)班管理人員和員工安全質(zhì)量量化評分掛鉤,對所有人員進(jìn)行績效考核,充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則。每日對各班組、員工進(jìn)行評優(yōu)及考核,真正做到日清日結(jié),極大的激發(fā)了員工的工作積極性,有力地促進(jìn)了綜采隊班組建設(shè)的健康發(fā)展。區(qū)隊對班組日考核得分月底匯總后,評出優(yōu)秀班組和最差班組;結(jié)合優(yōu)秀班組評出“優(yōu)秀班組長”、“優(yōu)秀員工”和“崗位能手”,區(qū)隊進(jìn)行獎勵,在工資獎金分配方面,拉開了優(yōu)秀班組和最差班組的收入差距,從而形成班組之間良性競爭,推動全隊各項工作有序開展,極大地調(diào)動員工工作積極性,為我隊抓好各項工作,起到了良好地推動作用,使班組建設(shè)更加深入開展奠定堅實基礎(chǔ)。

六、創(chuàng)新區(qū)隊管理,激勵全員創(chuàng)先爭優(yōu)

該隊組織各班組緊緊圍繞“實現(xiàn)首季開門紅”、“百日安全生產(chǎn)無事故”等活動,組織員工開展以班組“無隱患、無事故、無三違”以及“比安全、比質(zhì)量、比產(chǎn)量、比技術(shù)、比貢獻(xiàn)”為內(nèi)容的班組升級達(dá)標(biāo)競賽活動,隊里專門制定了合理化建議獎、敬業(yè)奉獻(xiàn)獎、進(jìn)步最快獎等獎項,有力促進(jìn)了各項工作的順利開展。同時,僅實行班組材料核算一項工作,全隊就節(jié)支達(dá)32.68萬元,極大的激發(fā)了全員增收節(jié)支的積極性和主動性。對在集團(tuán)公司技能大賽上能取得名次的人員進(jìn)行重獎,激勵員工學(xué)知識、練技能,不斷提升員工隊伍整體水平。

七、樹立“精品”意識,激發(fā)班組活力,提升區(qū)隊綜合管理水平

思路決定出路,意識改變行動。為了打造“動態(tài)達(dá)標(biāo)”的精品工程,實現(xiàn)工作面精品創(chuàng)建的常態(tài)化,該隊制定了《班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理措施》,在各班組員工中大范圍、多層面的開展動員部署,落實班組長現(xiàn)場管控責(zé)任,把抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為班組長的第一要務(wù),在班組長中樹立起打造質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品是硬任務(wù)、硬道理的意識,保證現(xiàn)場盯抓不走形式;開展班組勞動競賽活動,該隊制定了一套完整的班組勞動競賽管理制度和考核細(xì)則,開展了以“比操作賽安全、比產(chǎn)量賽任務(wù)、比標(biāo)準(zhǔn)賽質(zhì)量、比出勤賽紀(jì)律、比勞動賽業(yè)績”為內(nèi)容的班組勞動競賽活動,每月互評出一個優(yōu)勝班組,并給予2000元的獎勵,以此提高班組“干精品、創(chuàng)一流”的工作積極性。通過全面開展“精品工程”創(chuàng)建活動,本著“典型引路,以點帶面,循序漸進(jìn),整體推進(jìn)”的工作思路,使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作向縱深發(fā)展,在2023年第一季度集團(tuán)公司精品工程驗收中,最高分位居寧東礦區(qū)第一。

2023年1-4月份,在傾角大、底板滑、戰(zhàn)線長、環(huán)節(jié)多、安全管理工作難度大的條件下,3個班組,121名員工攻堅克難、頑強(qiáng)拼搏,不講條件、不計得失,在2.4米的采高、26°的傾角下,四個月累計產(chǎn)煤66萬余噸,“強(qiáng)化班組建設(shè) 創(chuàng)新區(qū)隊管理”為梅花井礦的班組建設(shè)豎起了一個標(biāo)桿,為梅花井礦的精品創(chuàng)建樹立了一個樣板工程,更為梅花井礦建設(shè)“人本化、數(shù)字化、園林式國內(nèi)一流安全高效礦井”的愿景目標(biāo)佇立起一座引領(lǐng)精神的燈塔。

梅花井煤礦綜采二隊

二0一一年四月

第7篇 如何強(qiáng)化班組安全管理

多年來的實踐告訴我們,安全管理永無止境。在當(dāng)前,供電企業(yè)班組安全管理基本框架已經(jīng)形成,有關(guān)安全管理的法規(guī)、制度已經(jīng)出臺,要想使企業(yè)的班組安全管理更上一層樓,上水平,成效高,就必須抓住一個“人”字做功課,樹立“重在管理,旨在育人”的思想。人員安全思想自覺性的提高,安全技能的扎實牢靠和安全規(guī)章制度的嚴(yán)格執(zhí)行,是確保安全的基礎(chǔ)和保障。

一、以人為本,強(qiáng)化班組安全思想教育。

電力生產(chǎn)長期積累的經(jīng)驗教訓(xùn)證明,大多數(shù)事故都是由于人員思想麻痹造成的。在實現(xiàn)安全生產(chǎn)的各種因素中,人的因素尤為重要,而人的安全行為既取決人的能力高低,也取決于自身安全意識和工作責(zé)任心。因此,我們要把開展安全思想教育與推動班組各項管理有機(jī)結(jié)合起來,努力把“安全第一”的思想貫穿于班組每個成員工作的始終。一是要扎扎實實地開展好每周一次的安全活動。通過活動,組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示精神和安全生產(chǎn)規(guī)章制度,發(fā)動員工為搞好安全施工獻(xiàn)計獻(xiàn)策。二是要抓住典型事例,適時開展典型教育。要堅持認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)各類事故通報,用鐵的事實教育員工。在學(xué)習(xí)中,應(yīng)該要求班組成員緊密結(jié)合自己身邊發(fā)生的事例展開討論,有針對性地舉一反三,吸取教訓(xùn),制定預(yù)防措施,按照“四不放過”的原則,認(rèn)真組織分析,使員工在想問題、查漏洞,挖根源的過程中受到深刻的自我安全教育。三是充分調(diào)動一切積極因素,堅持開展外圍教育。員工工作期間的情緒、心態(tài),對安全生產(chǎn)有著重要影響,而這些情緒、心態(tài)受到多方面因素的影響,其中家庭因素的影響不容忽視,尤其在我們農(nóng)電,由于員工大多數(shù)是農(nóng)村的,他們家中上有老、下有小,還有耕地,每逢春耕秋收的農(nóng)忙時節(jié),由于員工要準(zhǔn)時上下班,農(nóng)務(wù)活根本來不及照顧。此時,成員間很容易產(chǎn)生不理解,觸發(fā)矛盾,引發(fā)不安全情緒。因此,我們要適時組織人員開展家訪座談活動,介紹公司安全生產(chǎn)形勢,員工的工作狀況,向員工家屬宣傳安全生產(chǎn)的重要性,征得他們的理解和支持,幫助班組共同做好員工思想工作,理順情緒,使他們集中精力做好本職工作??傊?,我們在做好員工的思想教育方面,要堅持“重在疏導(dǎo)”的原則,把握好的時機(jī),運用“細(xì)雨潤物”的方法,多在情上交融,善在理上溝通,用誠心、熱心、耐心、恒心、愛心來感染、鼓舞、教育、幫助、關(guān)心員工。

二、狠抓班組業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。

沒有過硬的業(yè)務(wù)技能,安全生產(chǎn)也無以保障。因此,我們要始終把班組技術(shù)培訓(xùn)作為一項重要工作抓緊抓實。一是要把培訓(xùn)工作作為一項長期戰(zhàn)略。公司要針對員工文化素質(zhì)普遍不高、業(yè)務(wù)技術(shù)底子相對較弱的特點,制定出長期培訓(xùn)計劃,確定階段性培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)措施。通過學(xué)習(xí),使員工的安全意識得到提高,安全觀念得到轉(zhuǎn)變,從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要安全、我能安全”。針對絕大部分員工沒有出過遠(yuǎn)門參觀過同行企業(yè)的特點,公司每年都應(yīng)在忙里抽閑中擠出時間帶領(lǐng)骨干人員外出進(jìn)行同行比較,通過聽、看別人的先進(jìn)做法來尋找差距彌補(bǔ)不足。力求通過較系統(tǒng)的培訓(xùn)、靈活的學(xué)習(xí)、同行的比較來使員工的業(yè)務(wù)技能、操作水平、眼界視野得到普遍提升。二是要堅持每年的安規(guī)考試。安規(guī)的內(nèi)容都是前人用生命和鮮血換來的真理,為了提高員工自覺遵守安規(guī)的意識和能力,要始終堅持對員工進(jìn)行安規(guī)考試,每次考試的試卷和成績均記入員工檔案,通過安規(guī)考試來使員工真正做到平常自覺學(xué)“安規(guī)”,計劃工作想“安規(guī)”,施工過程用“安規(guī)”,考核驗收講“安規(guī)”,確保安全落到實處。三是要堅持開好“兩會”(開工會、收工會)。

三、從嚴(yán)要求抓管理,落實各項規(guī)章制度不折不扣。

管理出效益,安全保效益。作為企業(yè)最基層的生產(chǎn)單位,要把各級的指令、計劃、任務(wù),一條一條保質(zhì)保量的按期完成,一項一項不折不扣的徹底落實。因此,要充分認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性,和堅持執(zhí)行好安全規(guī)程從嚴(yán)管理的必要性,不可存有“安全生產(chǎn)只要不出問題就是好單位”的思想而只求過得去,不求過得硬。不能因為怕得罪人就疏于管理,姑息遷就,而是要依據(jù)制度、規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、狠抓管理,從嚴(yán)考核,不折不扣。具體講要堅持“三抓”,即抓班長、抓現(xiàn)場、抓獎賞。一抓班組長。班組長是企業(yè)的兵頭將尾,是班組工作的第一責(zé)任人。班組長的素質(zhì)、直接關(guān)系著班組管理工作的水平。因此,提高班組長素質(zhì)至關(guān)重要。在提高班組長素質(zhì)方面,我們一要抓好“入口”關(guān),用人問題上,堅持做到能者上、平者讓、庸者下,不拘一格選拔人才。二是對班長職位實行崗位競爭。三抓現(xiàn)場。在班組安全活動中,產(chǎn)生不安全的直接原因有90%以上是由于工作人員在施工現(xiàn)場責(zé)任心不強(qiáng),不執(zhí)行規(guī)章制度造成的,基于這樣的認(rèn)識,工作中我們要始終堅持用一絲不茍的態(tài)度,嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)和鐵面如山的手段,狠抓施工現(xiàn)場安全措施的落實,杜絕習(xí)慣性違章。不把他人的事故當(dāng)作故事來聽,而是要求班組員工能從他人的事故中,吸取教訓(xùn),時刻警示著我們搞安全生產(chǎn)容不得半點僥幸心理,更不能憑經(jīng)驗行事,而應(yīng)該踏踏實實地按“規(guī)矩”辦事,只有這樣,才能真正防患于未然。 三抓獎賞。在公司已有考核制度的執(zhí)行上,我們要采取定期與不定期自查與抽查相結(jié)合的辦法,從細(xì)、從實、從嚴(yán)檢查考核。做到從每項工程查起,從每件工作做起,從每次違規(guī)看起,營造人人關(guān)心安全的氛圍,真正實現(xiàn)三不傷害,確保安全工作落到實處。

四、培育員工“參政、議政、理政”的能動性。

作為班組長,要充分發(fā)揮班組員工的作用,做好協(xié)調(diào)工作。對班組成員既要分工明確,責(zé)任到人;又要齊心協(xié)力,各負(fù)其責(zé);充分調(diào)動其工作積極性和主動性,借助他們的優(yōu)勢和力量,從而在班組形成“齊抓共管,人人參與”的小范圍“大管理”的局面。我們要堅持每周一次所務(wù)會、每月一次績效考核會制度,認(rèn)真分析總結(jié)當(dāng)周、本月的生產(chǎn)、工作、安全管理等班組建設(shè)情況,要求每個員工都發(fā)言,互相點評。針對下周、下月工作如何開展得更好,要求每個員工必須提出至少一條建議供全班討論,最后集體研究決定,拿出幾條班組安全管理的月工作計劃。這樣做能激發(fā)全體員工共同參與的積極性,使得班組安全工作及質(zhì)量管理工作始終保持著良好的發(fā)展勢頭。

關(guān)于強(qiáng)化班組安全風(fēng)險管理的調(diào)查與思考(七篇)

為認(rèn)真貫徹落實路局、局黨委關(guān)于“三整頓”工作的部署要求,近日,我結(jié)合安全大檢查和人身安全專項整治活動,圍繞進(jìn)一步推進(jìn)“三整頓”工作,提升班組安全風(fēng)險管理水平這一課題,帶
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