第1篇 采煤安全管理
采煤行業(yè)，是一個(gè)與大自然作斗爭(zhēng)，條件十分惡劣，需要付出許多汗水的行業(yè)。我干采煤時(shí)間也比較長了，經(jīng)歷了許多事情，可說是經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)并存，借此機(jī)會(huì)，將我的一些管理經(jīng)驗(yàn)向大家介紹一下，以供參考，希望能對(duì)今后的工作有些作用。
干采煤既要抓安全，又要抓產(chǎn)量。安全首先是第一要素，只有做到了安全生產(chǎn)才有可能實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，產(chǎn)量才能得到提高。
抓安全生產(chǎn)首先人是第一要素，連隊(duì)管理又是其核心部分。在連隊(duì)管理中，首先領(lǐng)導(dǎo)班子的組建相當(dāng)重要；班組要能吃苦，會(huì)管理，更重要的是能有效地團(tuán)結(jié)協(xié)作，能相互溝通、解決矛盾、消除分歧；領(lǐng)導(dǎo)班組要有一個(gè)良好的形象才能有凝聚力。要做到公正廉明，不徇私情，不唯親是用，這樣才能讓人放心，職工才能有效地團(tuán)結(jié)在我們的周圍。另外以制度管人，加強(qiáng)制度化建設(shè)，辦理任何事情都得有制度管人。嚴(yán)格分配制度，做到分配合理，獎(jiǎng)懲分明，在資金管理上帳目清楚，不亂花亂拿工人的血汗錢，保證工人干了活能高興地領(lǐng)取到報(bào)酬，這在某種程度上能夠大大激勵(lì)職工的上班熱情，從而提高了出勤率。
要抓產(chǎn)量，先抓安全；抓安全，先抓工程質(zhì)量管理，抓職工的培訓(xùn)教育。首先要加強(qiáng)職工的技術(shù)技能培訓(xùn)，以及安全作業(yè)知識(shí)的教育，讓職工在作業(yè)中隨時(shí)樹立起安全第一的思想。安全教育時(shí)時(shí)講、事事講，要做個(gè)“婆婆嘴”，不怕羅嗦。抓工程質(zhì)量，在采面工作面要保證一平、二直、三暢通，講求支護(hù)質(zhì)量，支護(hù)強(qiáng)度；端頭支護(hù)和切頂線，超前支護(hù)是關(guān)鍵，要讓工人養(yǎng)成一個(gè)良好的作業(yè)習(xí)慣。只有做到了這些，才能有安全生產(chǎn)的環(huán)境。另外在設(shè)備管理上也是不可忽視的。設(shè)備正常運(yùn)行，維護(hù)得當(dāng)，操作準(zhǔn)確，才能為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。對(duì)安全生產(chǎn)的隱患，必須及時(shí)處理，發(fā)現(xiàn)隱患，寧可停下來處理，也要保證安全，做到安全生產(chǎn)隱患不除，不生產(chǎn)。在安全生產(chǎn)中，也要考慮職工的勞動(dòng)能力和興趣，應(yīng)當(dāng)降低職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，不過分延點(diǎn)加班，保證職工的休息時(shí)間。在工作安排時(shí)，充分了解職工的性格及處理問題的能力，做到強(qiáng)弱搭配、強(qiáng)度均衡，從而保證職工出勤，出勤保證了，安全生產(chǎn)就有了一定的保障。另外職工受傷情況也是值得注意的一個(gè)方面，輕小傷多了，也造成出勤率下降，會(huì)嚴(yán)重影響均衡生產(chǎn)的順利進(jìn)行，進(jìn)而影響到安全、產(chǎn)量，造成惡性循環(huán)。
還有一個(gè)方面是許多采煤隊(duì)干容易忽視的，就是設(shè)備管理問題。要組建一個(gè)強(qiáng)有力的設(shè)備維護(hù)隊(duì)伍，確保設(shè)備正常運(yùn)行是關(guān)鍵，這方面對(duì)均衡生產(chǎn)影響是相當(dāng)大的；設(shè)備維護(hù)要求司機(jī)、維修人員經(jīng)常檢查設(shè)備，做到問題提前發(fā)現(xiàn)，提前處理，設(shè)備備件準(zhǔn)備到位，從而降低影響率，為生產(chǎn)創(chuàng)造良好的條件。 總的說來，采煤方法多種多樣，管理辦法也各不相同，只有一個(gè)根本的原因是不變的：安全第一、質(zhì)量為本，要出產(chǎn)量隊(duì)伍要穩(wěn)定，生產(chǎn)要均衡，不搞冷熱搶產(chǎn)量的方式，才能有效地為礦井創(chuàng)造效益，為職工創(chuàng)新效益。雖然以上有許多事情講得很簡(jiǎn)單，但做起來確實(shí)不容易，要花出很大的精力去解決一些影響因素，也只有這樣才能把我們的工作干好。要做到完美無缺，不可能，但我們可以做得更好。但愿我們能安安全全，順順利利地把工作干好。
第2篇 薄煤層采煤工作面安全質(zhì)量管理規(guī)定
為了提高回采工作面安全質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)管理水平，大力夯實(shí)我公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，特制定了紅衛(wèi)礦業(yè)公司薄煤層采煤工作面安全質(zhì)量管理規(guī)定：
1、嚴(yán)格執(zhí)行“準(zhǔn)采證”管理制度，礦回采工作面在開工前，提前15天上報(bào)采煤作業(yè)規(guī)程。在開工前由礦自檢，確認(rèn)合格后，提前3天向生產(chǎn)技術(shù)部上報(bào)開工申請(qǐng)單，由公司組織有關(guān)部室人員現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收合格后，發(fā)放“準(zhǔn)采證”方可開采。
2、上、下引巷支護(hù)；兩巷超前支護(hù)不小于20米，采用單體、邊木抬櫨加強(qiáng)支護(hù)，巷道高度不低于1.8米，兩巷無漏包、炸包、斷梁折柱現(xiàn)象。
3、加強(qiáng)工作面進(jìn)、出口管理，工作面上、下出口實(shí)行超前一刀，支護(hù)材料用單體配邊木。
4、工作面煤壁必須采成一條直線，工作面只允許留一個(gè)遞子交班。上、下安全出口要支護(hù)牢固，安全暢通，不許堆放任何材料。
5、工作面采用掛線采煤，支柱要打成直線，排距700mm，柱距700mm，最大控頂距2400mm，最小控頂距1600mm。
6、支柱不得打在浮煤矸上，見明底板必須打成麻面，工作面所有支柱必須受力，嚴(yán)禁支空心柱或缺梁少柱，必須裝有防倒裝置。
7、初次放頂前，必須沿切頂線打好密集支柱，上下安全出口靠切頂排每隔3-5米架設(shè)木垛進(jìn)行加固，必須對(duì)工作面所有的支柱進(jìn)行二次加液，并在上下安全出口和老塘內(nèi)留設(shè)楠竹信號(hào)柱作頂板來壓預(yù)報(bào)。
8、工作面采高在600mm以上時(shí)，必須保證工作面三排兩控一控上下人,一控溜煤。
9、工作面開采順序應(yīng)為自上而下，回柱放頂必須按照自下而上的順序進(jìn)行，嚴(yán)禁無序開采與放頂。
10、工作面回風(fēng)巷的支架回收，必須與采面切頂線放直。
11、搞好兩巷文明生產(chǎn)，材料碼放整齊，無污泥積水，必須懸掛標(biāo)志牌，管線吊掛整齊，行人側(cè)寬0。7米。
以上各項(xiàng)條款請(qǐng)各礦認(rèn)真遵守執(zhí)行，凡是發(fā)現(xiàn)違反上述條款的回采工作面，將給予分管礦長和當(dāng)班班組每次各罰款500元，對(duì)當(dāng)班值班隊(duì)干給予罰款200元。
第3篇 某采煤工作面安全質(zhì)量管理考核辦法
1、采煤工作面必須保持三直一平兩暢通、安全、完好和浮煤干凈。
2、采高嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程的規(guī)定,不得低于2米。
3、放炮時(shí),必須嚴(yán)格按要求懸掛防炮簾,即要放炮的每架相必須懸掛一塊防炮簾。
4、回采過程中,只要滿足放炮安全,工作面必須強(qiáng)制放頂,且炮眼深度不得低于1.8米。
5、工作面支架各種連接銷及管路保證齊全和完好。
6、溜子機(jī)頭煤塘必須及時(shí)清理,機(jī)尾必須用單體柱壓實(shí)。
7、嚴(yán)格兩巷排水制度,水倉積水必須及時(shí)抽排,并定期清理水倉。
8、保證回采煤的質(zhì)量,溜子巷加強(qiáng)撿矸,控制放厚煤,矸石垮落高度不得超過擋矸板下沿。
9、工作面不得出現(xiàn)死柱,失效支柱要及時(shí)更換。
10、出現(xiàn)片幫垮頂要及時(shí)關(guān)幫接頂,嚴(yán)禁從支架前方落煤。
11、溜子要鋪平、鋪穩(wěn)、各種插銷零件齊全,鏈子松緊合適,中部槽無嚴(yán)重變形,接頭嚴(yán)密,開動(dòng)時(shí)不搖擺。
12、兩巷安全出口高度不得低于1.6米,寬度不得小于2.4米,超前支護(hù)距離不得低于20米。
13、禁止用支柱(前柱和后柱)壓溜子,只能使用單體柱壓溜子。
14、放炮裝藥時(shí),雷管腳線必須扭結(jié)成短路。
15、工作面上隅角瓦斯監(jiān)測(cè)探頭必須安置在作業(yè)規(guī)程規(guī)定的位置,不得擅自移動(dòng)。
16、兩巷物料要堆放整齊,保持巷道行人、通風(fēng)和運(yùn)輸暢通。
第4篇 采煤隊(duì)安全薄弱人員排查管理規(guī)定
1、每班班前會(huì)上由跟班班組長、班長負(fù)責(zé)對(duì)本班所有入井人員逐一進(jìn)行排查。
2、排查重點(diǎn)為2 1種人和體弱多病、體智有嚴(yán)重缺陷、“上花班'人員、班前會(huì)不集中、不了解井下現(xiàn)場(chǎng)情況人員及其他不適應(yīng)井下工作人員。
3、對(duì)排查出的薄弱人員,經(jīng)本人簽字,保證不會(huì)在井下出現(xiàn)事
故、“三違'及不傷害他人后,由跟班班組長、班長協(xié)商同意后,方可
上崗,否則不許上崗。
4、排查出酒后不振、突發(fā)疾病人員,禁止入井上崗。
5、班長要認(rèn)真填寫排查記錄,記錄填寫不全、不簽字的,扣班
長20元。
6、經(jīng)排查無安全薄弱人員的班組,必須在班前會(huì)記錄上注明“經(jīng)
排查,本班無安全薄弱人員',否則扣跟班班組長50元,班長100元。
7、跟班班組長、班長要認(rèn)真排查安全薄弱人員,安全薄弱人員上崗出現(xiàn)事故、“三違'等行為,將追究排查人員責(zé)任。
第5篇 采煤隊(duì)安全副隊(duì)長安全管理行為規(guī)范
1、崗位職責(zé)
1.1牢固樹立“安全第一”的思想，抓好工程質(zhì)量，嚴(yán)禁違章指揮，制止違章。
1.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、法令、規(guī)程、條例，以及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指令。
1.3對(duì)安全工作負(fù)責(zé)有計(jì)劃地檢查、評(píng)比。
1.4參加每周五班前安全會(huì)。
1.5經(jīng)常深入井下了解本隊(duì)安全生產(chǎn)情況，負(fù)責(zé)事故隱患排查工作。
1.6抓好本隊(duì)結(jié)構(gòu)工資考核、分配。
1.7抓好文明生產(chǎn)。
2、安全工作標(biāo)準(zhǔn)
2.1值班干部必須堅(jiān)持24小時(shí)值班制度，認(rèn)真組織班前會(huì)學(xué)習(xí)安全知識(shí)和技術(shù)措施，安排生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)環(huán)節(jié)中應(yīng)注意的安全事項(xiàng)及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
2.2跟班帶班干部必須提前向值班干部了解上一班的工作面安全生產(chǎn)情況，部署當(dāng)班工作及注意事項(xiàng)。
2.3認(rèn)真執(zhí)行班中三匯報(bào)制度，即：班前匯報(bào)“班前確認(rèn)”情況、班中匯報(bào)安全生產(chǎn)情況、班后匯報(bào)存在的問題及任務(wù)完成情況，并詳細(xì)登記隱患排查和處理結(jié)果。
2.4嚴(yán)格執(zhí)行跟班干部現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，上一班跟班干部要向下一班的帶班干部交代清楚井下的安全情況、遺留問題及注意事項(xiàng)等情況，并記錄在專用交接班記錄本上。
2.5跟班干部必須第一個(gè)到達(dá)工作面，檢查上、下順槽文明衛(wèi)生及上、下安全口是否暢通，工作面是否有空幫、空頂現(xiàn)象，檢查機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
2.6跟班干部班中要及時(shí)制止、糾正員工違章，監(jiān)督工作面工程質(zhì)量及文明生產(chǎn)，及時(shí)向礦調(diào)度、值班匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)完成情況及隱患整改情況。
2.7跟班干部出班要驗(yàn)收工作面工程質(zhì)量及上下順文明衛(wèi)生，向礦調(diào)度、值班干部匯報(bào)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成情況、機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及隱患整改情況。
3、安全工作措施
3.1狠抓制度落實(shí)，按照責(zé)任制認(rèn)真履行職責(zé)。
3.2經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，了解和掌握礦井各環(huán)節(jié)安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)責(zé)令有關(guān)人員及時(shí)處理，重大問題及時(shí)匯報(bào)。
3.3工作有部署，有檢查，有落實(shí)，安全隱患整改落實(shí)到位。
3.4積極學(xué)習(xí)安全管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)并應(yīng)用于本隊(duì)安全管理。
第6篇 某采煤工作面安全管理考核規(guī)定
為了促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理和提高工作效率,充分體現(xiàn)管理人員的業(yè)務(wù)技能和管理水平,充分發(fā)揮員工的個(gè)人安全操作業(yè)務(wù)技能和積極性;推行安全管理激勵(lì)機(jī)制是促進(jìn)企業(yè)安全長效機(jī)制和安全生產(chǎn)周期延續(xù)的有力舉措?，F(xiàn)將采煤工作面安全管理考核作如下規(guī)定:
一、安全考核
1、杜絕死亡事故發(fā)生
2、以班組為考核單位,全月未發(fā)生事故的,頂板工或區(qū)域負(fù)責(zé)人,當(dāng)月安全獎(jiǎng)全領(lǐng);發(fā)生工傷事故的,根據(jù)分管地段劃分,發(fā)生一次工傷事故,分管地段負(fù)責(zé)人一次性扣除當(dāng)月安全獎(jiǎng)30%且負(fù)安全管理責(zé)任,處罰金200元;當(dāng)班安監(jiān)員負(fù)安全監(jiān)管責(zé)任,處罰金200元;給予傷者處罰金200元;工傷事故由安監(jiān)科按照“四不放過”原則進(jìn)行處理并存檔。
3、全月各班組“三違”人員次數(shù)不超過10列;超過1列的,扣除班組長或負(fù)責(zé)人當(dāng)月安全獎(jiǎng)的10%,以此類推。
二、安全管理規(guī)定、要求及考核
(一)管理規(guī)定及要求
1、嚴(yán)格考勤制度,組長或負(fù)責(zé)人必須每月如實(shí)反應(yīng)所管員工的出勤。
2、嚴(yán)格工資結(jié)算制度,每月如實(shí)將所管員工工資反應(yīng)在個(gè)人賬上。
3、嚴(yán)格采煤困難補(bǔ)貼制度,補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)以各臺(tái)工作面全月產(chǎn)量,噸/1元進(jìn)行補(bǔ)貼。超過噸煤補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的工作面,分管礦長要清楚并有據(jù)可查;未超過噸煤補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)的工作面,剩余補(bǔ)貼費(fèi)作為現(xiàn)場(chǎng)管理人員的業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)。
4、每月25日前將考勤表、工資單、補(bǔ)貼記錄交礦長。
5、進(jìn)班會(huì)要求:由組長按時(shí)組織所管員工召開進(jìn)班會(huì),紀(jì)律嚴(yán)明,隊(duì)列整齊,總結(jié)前一班的工作,做的好的給予肯定,做的差的給予指正批評(píng),在布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)必須布置各環(huán)節(jié)安全注意事項(xiàng),其余頂板工和安監(jiān)員作補(bǔ)充并舉手宣誓,記清各自的生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)、著裝符合入井要求方可進(jìn)班。
6、行走路線要求:必須按工作面所在區(qū)域的指定路線行走,不得損壞沿途的各類設(shè)備設(shè)施,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào);到達(dá)材料堆放處,備齊自己所需的支護(hù)材料。
7、進(jìn)入工作面時(shí):認(rèn)真仔細(xì)觀察頂、幫、及支護(hù)情況,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)匯報(bào)并提醒工友主要安全;到達(dá)自己工作地段時(shí),必須先檢查安全和機(jī)具,處理隱患后在安全可靠的支護(hù)下作業(yè);做好上下碼口傳、幫、帶工作,堅(jiān)持“三不傷害”原則。
8、傳呼口令要求:必須按傳呼口令類容進(jìn)行操作,行動(dòng)一致,動(dòng)作規(guī)范;在傳口令時(shí),必須做到準(zhǔn)確、清晰;不準(zhǔn)亂傳或改變口令類容。
9、放包管理:嚴(yán)格按照放包管理規(guī)定執(zhí)行。
10、愛惜企業(yè)財(cái)產(chǎn),合理使用各類材料,嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)。
11、服從命令、聽從指揮,由于機(jī)械等其他原因影響正常上下班時(shí)間或影響當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)時(shí),未接到礦行政下達(dá)的命令時(shí),不得擅自脫崗。
以上條款若有違反者,按礦規(guī)礦紀(jì)或“三違人員”進(jìn)行處罰。
(二)考核規(guī)定
1、槽咡單價(jià)等級(jí)劃分規(guī)定
(1)出勤天數(shù)在20天(不含20天)以下的,且槽咡數(shù)在60節(jié)以下(不含60節(jié))的,單價(jià)38元/節(jié)。
(2)出勤天數(shù)在20天以上(含20天)至25天以下(不含25天)的,且槽咡數(shù)在60節(jié)以上(含60節(jié))至90節(jié)以下(含90節(jié))的,單價(jià)40元/節(jié)。
(3)出勤天數(shù)在25天以上(含25天)至月大28天或月小27天以下的(含月大28天或月小27天),且槽咡數(shù)在90節(jié)以上(含90節(jié))至120節(jié)以下(含120節(jié))的,單價(jià)43元/節(jié)。
(4)出勤天數(shù)在月大28天或月小27天以上(不含月大28天或月小27天)的,且槽咡數(shù)在120節(jié)以上的,單價(jià)45元/節(jié)。
(5)機(jī)頭、機(jī)尾工,出勤天數(shù)低于25天的(不含25天),槽咡單價(jià)40元/節(jié);出勤天數(shù)超過25天的(含25天),槽咡單價(jià)43元/節(jié)。
2、溜子節(jié)數(shù)的統(tǒng)計(jì)劃分規(guī)定
(1)各臺(tái)面必須如實(shí)反應(yīng)該工作面溜子的總節(jié)數(shù),從機(jī)頭至機(jī)尾,無虛數(shù)槽咡產(chǎn)生,工人每天的劃分的槽咡要如實(shí)反應(yīng)在個(gè)人頭上。
(2)工作面槽咡未安出風(fēng)巷的,2607對(duì)拉面機(jī)尾每米補(bǔ)貼40元;26012對(duì)拉面機(jī)尾每米補(bǔ)貼43元。
3、補(bǔ)貼規(guī)定
(1)26071機(jī)頭:機(jī)窩每班補(bǔ)貼50元;機(jī)頭補(bǔ)貼(機(jī)筒子和過江槽咡)每班補(bǔ)貼60元。26072機(jī)尾:機(jī)窩每班補(bǔ)貼50元,打安全出口每米元,保引風(fēng)硐每班補(bǔ)貼10元,放炮警戒每班補(bǔ)貼10元。
(2)26072機(jī)頭:機(jī)窩每班補(bǔ)貼50元;機(jī)頭補(bǔ)貼(機(jī)筒子和過江槽咡)每班補(bǔ)貼40元。26071機(jī)尾:機(jī)窩每班補(bǔ)貼50元,打安全出口每米元,保引風(fēng)硐每班補(bǔ)貼10元。
4、機(jī)窩規(guī)定:
第7篇 采煤技術(shù)員安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任制
1、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)的法規(guī)、政策、技術(shù)政策，對(duì)采煤的安全工作負(fù)技術(shù)責(zé)任，是采煤技術(shù)方面的第一責(zé)任人。
2、按照采區(qū)設(shè)計(jì)和作業(yè)規(guī)程，負(fù)責(zé)編制在生產(chǎn)、施工過程中的作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施。
3、協(xié)助部長抓好本部門的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
4、負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)職工的日常培訓(xùn)、學(xué)習(xí)及辦證工作。
5、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，針對(duì)采煤存在的安全隱患向部長提出合理化建議，確保區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)。
6、發(fā)生事故時(shí)，立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)，參加搶救，提出合理化建議，并參加事故的調(diào)查、分析處理。
7、有權(quán)制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)危及人員安全重大隱患時(shí)，有權(quán)立即停止現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，并組織人員處理。
第8篇 礦業(yè)薄煤層采煤工作面安全質(zhì)量管理規(guī)定
為了提高回采工作面安全質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)管理水平,大力夯實(shí)我公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ),提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,特制定了紅衛(wèi)礦業(yè)公司薄煤層采煤工作面安全質(zhì)量管理規(guī)定:
1、嚴(yán)格執(zhí)行“準(zhǔn)采證”管理制度,礦回采工作面在開工前,提前15天上報(bào)采煤作業(yè)規(guī)程。在開工前由礦自檢,確認(rèn)合格后,提前3天向生產(chǎn)技術(shù)部上報(bào)開工申請(qǐng)單,由公司組織有關(guān)部室人員現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收合格后,發(fā)放“準(zhǔn)采證”方可開采。
2、上、下引巷支護(hù);兩巷超前支護(hù)不小于20米,采用單體、邊木抬櫨加強(qiáng)支護(hù),巷道高度不低于1.8米,兩巷無漏包、炸包、斷梁折柱現(xiàn)象。
3、加強(qiáng)工作面進(jìn)、出口管理,工作面上、下出口實(shí)行超前一刀,支護(hù)材料用單體配邊木。
4、工作面煤壁必須采成一條直線,工作面只允許留一個(gè)遞子交班。上、下安全出口要支護(hù)牢固,安全暢通,不許堆放任何材料。
5、工作面采用掛線采煤,支柱要打成直線,排距700mm,柱距700mm,最大控頂距2400mm,最小控頂距1600mm。
6、支柱不得打在浮煤矸上,見明底板必須打成麻面,工作面所有支柱必須受力,嚴(yán)禁支空心柱或缺梁少柱,必須裝有防倒裝置。
7、初次放頂前,必須沿切頂線打好密集支柱,上下安全出口靠切頂排每隔3-5米架設(shè)木垛進(jìn)行加固,必須對(duì)工作面所有的支柱進(jìn)行二次加液,并在上下安全出口和老塘內(nèi)留設(shè)楠竹信號(hào)柱作頂板來壓預(yù)報(bào)。
8、工作面采高在600mm以上時(shí),必須保證工作面三排兩控一控上下人,一控溜煤。
9、工作面開采順序應(yīng)為自上而下,回柱放頂必須按照自下而上的順序進(jìn)行,嚴(yán)禁無序開采與放頂。
10、工作面回風(fēng)巷的支架回收,必須與采面切頂線放直。
11、搞好兩巷文明生產(chǎn),材料碼放整齊,無污泥積水,必須懸掛標(biāo)志牌,管線吊掛整齊,行人側(cè)寬0。7米。
以上各項(xiàng)條款請(qǐng)各礦認(rèn)真遵守執(zhí)行,凡是發(fā)現(xiàn)違反上述條款的回采工作面,將給予分管礦長和當(dāng)班班組每次各罰款500元,對(duì)當(dāng)班值班隊(duì)干給予罰款200元。
第9篇 采煤隊(duì)工會(huì)主席安全管理行為規(guī)范
1、崗位職責(zé)
1.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法令、規(guī)程、條例及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、規(guī)定、經(jīng)常教育職工搞好安全生產(chǎn)。
1.2抓好安全網(wǎng)員活動(dòng)，定期召開會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，推動(dòng)群眾安全檢查工作。
1.3召開本隊(duì)職工代表大會(huì)時(shí)，要把安全生產(chǎn)列入重要議程。
1.4在日常工作中，大力支持職工拒絕違章指揮、作業(yè)，維護(hù)工人的利益。
1.5參加礦、隊(duì)安全大檢查，并督促檢查其整改情況。
1.6發(fā)生重大事故，要親臨現(xiàn)場(chǎng)，參加調(diào)查、分析、追查處理工作。
2、安全工作標(biāo)準(zhǔn)
2.1值班干部必須堅(jiān)持24小時(shí)值班制度，認(rèn)真組織班前會(huì)學(xué)習(xí)安全知識(shí)和技術(shù)措施，安排生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)環(huán)節(jié)中應(yīng)注意的安全事項(xiàng)及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
2.2跟班帶班干部必須提前向值班干部了解上一班的工作面安全生產(chǎn)情況，部署當(dāng)班工作及注意事項(xiàng)。
2.3認(rèn)真執(zhí)行班中三匯報(bào)制度，即：班前匯報(bào)“班前確認(rèn)”情況、班中匯報(bào)安全生產(chǎn)情況、班后匯報(bào)存在的問題及任務(wù)完成情況，并詳細(xì)登記隱患排查和處理結(jié)果。
2.4嚴(yán)格執(zhí)行跟班干部現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，上一班跟班干部要向下一班的帶班干部交代清楚井下的安全情況、遺留問題及注意事項(xiàng)等情況，并記錄在專用交接班記錄本上。
2.5跟班干部必須第一個(gè)到達(dá)工作面，檢查上、下順槽文明衛(wèi)生及上、下安全口是否暢通，工作面是否有空幫、空頂現(xiàn)象，檢查機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
2.6跟班干部班中要及時(shí)制止、糾正員工違章，監(jiān)督工作面工程質(zhì)量及文明生產(chǎn)，及時(shí)向礦調(diào)度、值班匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)完成情況及隱患整改情況。
2.7跟班干部出班要驗(yàn)收工作面工程質(zhì)量及上下順文明衛(wèi)生，向礦調(diào)度、值班干部匯報(bào)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成情況、機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及隱患整改情況。
3、安全工作措施
3.1狠抓制度落實(shí)，按照責(zé)任制認(rèn)真履行職責(zé)。
3.2經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，了解和掌握礦井各環(huán)節(jié)安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)責(zé)令有關(guān)人員及時(shí)處理，重大問題及時(shí)匯報(bào)。
3.3工作有部署，有檢查，有落實(shí)，安全隱患整改落實(shí)到位。
3.4積極學(xué)習(xí)安全管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)并應(yīng)用于本隊(duì)安全管理。
第10篇 采煤隊(duì)隊(duì)長安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任制
1、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、指示、指令等，在礦長領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)本隊(duì)及所轄范圍的安全生產(chǎn)等工作負(fù)直接責(zé)任。
2、根據(jù)礦總體安排，組織落實(shí)安全目標(biāo)管理。
3、負(fù)責(zé)建立健全本區(qū)隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷完善各工種崗位責(zé)任制，并貫徹落實(shí)，使區(qū)隊(duì)的安全管理工作實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化。
4、參加新工作面投產(chǎn)前的驗(yàn)收，對(duì)不合格工程、設(shè)備、安全設(shè)施等提出意見和建議，待整改合格后，方可接受、生產(chǎn)。
5、新工作面投產(chǎn)前，組織工人學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程，對(duì)考試不及格者不準(zhǔn)安排上崗。
6、認(rèn)真貫徹執(zhí)行學(xué)習(xí)初次放頂，結(jié)束回采，過斷層、過老空等安全技術(shù)措施，并現(xiàn)場(chǎng)跟班指揮。
7、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握采面安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，遇到地質(zhì)變化，發(fā)現(xiàn)頂?shù)装瀹惓５葐栴}，組織采取針對(duì)性的措施，進(jìn)行處理，重大問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
8、組織每旬一次的安全分析會(huì)議，月底進(jìn)行總結(jié)，參加安全生產(chǎn)會(huì)議及安全活動(dòng)。對(duì)生產(chǎn)中存在的隱患和問題，采取針對(duì)性的整改措施，明確專人負(fù)責(zé)，限期解決。
9、按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查驗(yàn)收工程質(zhì)量，對(duì)不合格工程令其返工。
10、充分利用班前會(huì)等時(shí)間對(duì)職工進(jìn)行安全思想和安全技術(shù)知識(shí)教育，每周組織一次安全活動(dòng)，全面提高職工的整體素質(zhì)和自主保安能力。
11、發(fā)生事故要親臨現(xiàn)場(chǎng)組織搶救，并參加事故追查和討論，堅(jiān)持“四不放過”原則，組織制訂防范措施，杜絕類似事故的發(fā)生。
12、熟悉并組織學(xué)習(xí)《礦井災(zāi)害預(yù)防及處理計(jì)劃》，明確處理各類災(zāi)害事故時(shí)的職責(zé)和對(duì)策。
13、關(guān)心職工生活、轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變工作方法，經(jīng)常深入職工宿舍與職工談心交朋友，了解掌握職工思想動(dòng)向，幫助解決職工在生產(chǎn)、生活中遇到實(shí)際困難和思想問題。
14、積極完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)。
第11篇 l礦采煤安全質(zhì)量管理處罰條例
1、采煤工作面上、下安全出口中高不夠(1.8米),罰款100元;上下付巷高度達(dá)不到規(guī)定每米罰款10元。
2、采煤工作面上、下安全出口抬棚及大檔梁缺少柱子或柱子落壓,每根罰款100元。
3、超前支護(hù)沒背或沒背緊者,每處罰款5元。
4、發(fā)現(xiàn)歪旋、迎山不照、伸蜷腿每對(duì)棚罰款20元。
5、落壓柱每根10元。
6、采面棚距350-400mm,違者罰款10元。
7、采面網(wǎng)不連接一處罰款10元。
8、回采工作面上寬低于2米少1公分罰款10元。
9、幫頂少打一根椽子者罰2元。
10、空頂超過2公寸,每公寸罰款10元。
11、舍幫每空一處(低于三用閥以下者)罰款50元。
12、柱子低于60公分高于70公分,每根罰款10元。
13、防倒鏈發(fā)現(xiàn)一根不掛或不起作用一次罰款10元。
14、各區(qū)隊(duì)衛(wèi)生區(qū)不衛(wèi)生,每米罰款5元。
15、采掘工作面每發(fā)現(xiàn)一次不掛瓦斯報(bào)警儀者罰款500元。
16、回采工作面打場(chǎng)厚度超過1米者,每10公分罰款20元。
17、中排柱子離溜子保持20公分,否則每處罰款10元。
18、回采工作面嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,提前放頂一對(duì)罰款20元。
19、回采工作面空頂距超過規(guī)定(大勢(shì)法),每一處罰款50元。
20、回采工作面上隅角必須回收在大檔梁處,回收不及時(shí)罰款50元,(包括門簾閉子打嚴(yán)閉實(shí))
21、回采工作面下運(yùn)輸巷回收不得落后5米,否則每超過1m罰款100元。
22、回采工作面上下付巷超前支護(hù)每落后1米罰款100元。
23、回采工作面必須有足夠備用材料。(長木不少于50根,短木不少于50根,鐵釬椽不少于40根,荊筢不少于20捆,椽子不少于20捆,否則每少1件罰款5元。)
24、超前支護(hù)不成直線每米罰款20元。
25、采面冒頂2對(duì)以上罰款200元,造成風(fēng)路不通罰款1000元。
26、回采工作面采放平行作業(yè),一處罰款50元。
員工有以下違反安全管理規(guī)定情形的,均觸及安全紅線,一律予以解除勞動(dòng)合同。
1、瓦斯超限采煤工作面仍進(jìn)行作業(yè)。
2、害怕瓦斯超限影響生產(chǎn),把瓦斯探頭其它東西包住瓦斯探頭的。
3、擅自改變縮短放炮距離;未執(zhí)行“三人聯(lián)鎖”和“一炮三檢”的放炮制度。
4、違反煤礦安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施規(guī)定的行為,造成他人重傷的
5、安檢員不蹲守作業(yè)地點(diǎn)和區(qū)域、有睡覺行為或工作嚴(yán)重失職造成事故的。
6、無特殊工種操作資格證,擅自進(jìn)行特殊工作操作。
第12篇 采煤隊(duì)安全管理行為規(guī)范
為進(jìn)一步規(guī)范區(qū)隊(duì)干部管理行為和員工操作行為，強(qiáng)化執(zhí)行力和責(zé)任感，落實(shí)區(qū)隊(duì)干部管理職責(zé)，充分發(fā)揮管理人員模范帶頭作用和切實(shí)規(guī)范員工操作行為，從源頭上杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象，確保礦井安全生產(chǎn)，營造人人遵章作業(yè)、人人遵規(guī)守紀(jì)的良好氛圍，特制定采煤隊(duì)安全管理行為規(guī)范，望認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。
第一節(jié) 井下行為規(guī)范
1、跟班期間出現(xiàn)工傷必須及時(shí)進(jìn)行匯報(bào)，嚴(yán)禁隱瞞不報(bào)。
2、現(xiàn)場(chǎng)必須在規(guī)定地點(diǎn)進(jìn)行交接班。
3、跟班期間嚴(yán)禁睡覺。
4、嚴(yán)禁違反區(qū)隊(duì)考勤制度。
5、跟班期間出現(xiàn)員工打架現(xiàn)象時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)必須及時(shí)制止。
6、嚴(yán)禁做坐皮帶或扒車。
7、跟班期間出現(xiàn)員工嚴(yán)重“三違”時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)必須及時(shí)制止。
8、跟班期間必須安排有證人員進(jìn)行持證上崗作業(yè)，嚴(yán)禁出現(xiàn)員工無證上崗作業(yè)現(xiàn)象。
9、跟班期間嚴(yán)禁安排一般工種從事特殊工種作業(yè)。
10、現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)主要隱患時(shí)，必須及時(shí)進(jìn)行整改。
11、跟班期間電氣設(shè)備嚴(yán)禁出現(xiàn)失爆現(xiàn)象。
12、斜巷提升時(shí)，必須正規(guī)使用“一坡三擋”等安全設(shè)施。
13、斜巷提升時(shí)，嚴(yán)禁超掛車輛或不使用保險(xiǎn)繩。
14、現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，必須正確使用前探梁，使用前探梁的數(shù)量必須符合規(guī)定要求，控頂距離嚴(yán)禁超過規(guī)定。
15、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行爆破作業(yè)時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行爆破制度。
16、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行爆破作業(yè)時(shí)，必須按規(guī)定要求設(shè)置警戒。
17、跟班期間嚴(yán)禁破壞通風(fēng)設(shè)施。
18、跟班期間必須按照規(guī)定正規(guī)使用通風(fēng)設(shè)施。
19、煤巷、半煤巖巷必須按照規(guī)定使用瓦斯探頭。
20、、工作面上下兩巷不準(zhǔn)提前進(jìn)行回柱放頂。
21、工作面必須配備完善的施工圖板，三圖一表齊全；
22、不經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自更改支護(hù)形式，不得擅自降低支護(hù)強(qiáng)度。
第二節(jié) 入井行為規(guī)范
1、自覺遵守下井制度，認(rèn)真組織和參加班前會(huì)。
2、精神飽滿，著裝整齊，配戴齊全完好的安全裝備及常用工具。
3、協(xié)助安檢員、工作人員維護(hù)候罐、乘車秩序，按照規(guī)定路線行走。
4、進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)后，認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)存在的安全生產(chǎn)隱患，按照“小隱患不過班，大隱患不過天”的要求，加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，積極落實(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患。
5、認(rèn)真組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，確保動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo);施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在重大安全質(zhì)量隱患時(shí)，必須盯在現(xiàn)場(chǎng)指揮處理，不得擅自離開施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。
6、認(rèn)真履行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)決杜絕違章指揮現(xiàn)象，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的違章違紀(jì)現(xiàn)象必須立即制止，并按規(guī)定給予處罰。
7、礦及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)檢查工作時(shí)，要主動(dòng)陪同領(lǐng)導(dǎo)檢查現(xiàn)場(chǎng)工作，自覺向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況，并提出安全注意事項(xiàng)。
8、各單位值班人員必須清楚本班下井人數(shù)、人員分布范圍及所從事的具體工作。
第三節(jié) 地面行為規(guī)范
1、著裝整潔衛(wèi)生;自覺維護(hù)公共秩序、遵守社會(huì)公德、注意公共衛(wèi)生;在礦區(qū)域行走時(shí)不嬉戲打鬧。
2、嚴(yán)格執(zhí)行值班制度，遇有特殊情況不能參加值班的，要嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度，值班期間嚴(yán)禁喝酒、空崗和脫崗。
3、做好本單位干部員工的思想政治工作，及時(shí)化解各類矛盾，動(dòng)員全體員工全身心的投入到各項(xiàng)工作中去。
4、嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦三大規(guī)程》、《采煤專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化操作及行為規(guī)范》等法律法規(guī)，堅(jiān)決杜絕違法亂紀(jì)和“黃、賭、毒”等社會(huì)丑惡現(xiàn)象。
