第1篇 建筑安全管理難點(diǎn)和解決方法
在我國(guó)建筑生產(chǎn)安全性較低,每年死于建筑行業(yè)的人僅次于交通、煤炭行業(yè)。為了避免建筑生產(chǎn)中的安全事故頻頻發(fā)生,我們應(yīng)當(dāng)如何加強(qiáng)建筑安全生產(chǎn)管理呢
建筑工程安全生產(chǎn)管理難點(diǎn)
建筑施工生產(chǎn)崗位不固定、流動(dòng)作業(yè)多,作業(yè)環(huán)境不斷變化,作業(yè)人員隨時(shí)面臨著新的隱患的威脅。作業(yè)內(nèi)容多變,主要表現(xiàn)在一是同工種,但在不同的作業(yè)時(shí)段、不同作業(yè)部位的作業(yè)內(nèi)容常常不同;二是同工種,但在不同施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境并不相同;三是工種時(shí)常不固定。多工序同時(shí)或連續(xù)作業(yè),工序間配合,材料設(shè)備調(diào)度,與建設(shè)各方的協(xié)調(diào)等過程多,管理過程復(fù)雜,綜合性強(qiáng)。人員流動(dòng)性大、作業(yè)技能參差不齊。
建筑生產(chǎn)用到的材料是多種多樣的。建筑工程中涉及的專業(yè)多,工序也多,立體交叉作業(yè)更多,形成了一個(gè)紛繁復(fù)雜的局面。大量的建筑材料、工作人員、機(jī)械設(shè)備、施工工序匯聚在一起,不同工序工作的時(shí)間范圍上的交叉,要讓這樣一個(gè)復(fù)雜的、時(shí)刻變化的、龐大的工程有機(jī)的融合在一起而不發(fā)生意外的事故是比較困難的。
部分企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中采取了層層轉(zhuǎn)包的方式,把一個(gè)工程劃分成數(shù)個(gè)小項(xiàng)目由不同的人承包建設(shè),本應(yīng)該由建筑總承包單位對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)的,總承包單位推卸給小承包商。同時(shí)各分包隊(duì)伍之間的企業(yè)安全文化背景不同,容易形成文化沖突。如此一來就導(dǎo)致安全管理脫節(jié)了,安全責(zé)任難以明確,安全生產(chǎn)責(zé)任制無法落到實(shí)處。
建筑工程安全生產(chǎn)的解決措施
首先,要建立健全安全生產(chǎn)的法律法規(guī),讓建筑工程在生產(chǎn)施工中有法可依,嚴(yán)格按照規(guī)范施工。對(duì)不符合規(guī)范施工的督促其改正錯(cuò)誤、規(guī)范生產(chǎn)。沒有施工資質(zhì)的隊(duì)伍、拼湊的隊(duì)伍予以強(qiáng)制解散。嚴(yán)防工程招標(biāo)中不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)。
其次,組建、完善安全生產(chǎn)的監(jiān)督隊(duì)伍,引進(jìn)新型有效的監(jiān)督機(jī)制。一是宏觀監(jiān)督,和要由政府部門對(duì)大市場(chǎng)進(jìn)行全面監(jiān)督管理,運(yùn)用政府的力量把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。二是微觀監(jiān)督,即在施工單位內(nèi)建立安全管理部門并將該部門放在重要位置,只有通過安全檢查才能施工。從對(duì)建筑設(shè)備的檢查到施工人員的安全裝備檢查,每一個(gè)細(xì)小的問題都不放過,每日一檢,讓安全生產(chǎn)印入工作人員的心中。
再次,企業(yè)要開展對(duì)建筑從業(yè)人員的職業(yè)培訓(xùn),讓他們掌握專業(yè)的技能。特殊的崗位必須經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn),獲得特種作業(yè)操作資格證書才能上崗。加強(qiáng)安全教育的培訓(xùn)。《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中規(guī)定:施工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)管理人員和作業(yè)人員每年至少進(jìn)行一次安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),其教育情況記入個(gè)人檔案。安全教育生產(chǎn)考核不合格的人員不得上崗。設(shè)立安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)懲制度,鼓勵(lì)大家安全生產(chǎn),嚴(yán)格處理違反安全生產(chǎn)的集體或個(gè)人。
第四,淘汰老舊的設(shè)備,改善施工環(huán)境。在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志,設(shè)置安全通道,向工作人員提供安全防護(hù)用品。
第五,通過行政的力量將安全生產(chǎn)的責(zé)任劃分清楚,承包、轉(zhuǎn)包、分包的合同中要明確各自安全生產(chǎn)的權(quán)利和義務(wù)。整頓建筑市場(chǎng),使建筑隊(duì)伍和建材都符合相關(guān)的要求。
第2篇 建筑公司安全生產(chǎn)管理部門安全生產(chǎn)責(zé)任制
施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī),宣傳貫徹企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
2、制定定期安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和方針目標(biāo),并負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施。
3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)研究企業(yè)安全動(dòng)態(tài),組織調(diào)查研究活動(dòng),編制研究報(bào)告,制定或修改安全生產(chǎn)管理制度,負(fù)責(zé)審查本企業(yè)制定的安全操作規(guī)程,并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
4、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織本企業(yè)安全生產(chǎn)活動(dòng),宣傳安全生產(chǎn)法規(guī),提高全體施工生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)。
5、組織本企業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作,定期對(duì)各單位主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、外省市施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人和外省市施工隊(duì)伍務(wù)工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育和考核。組織違章人員學(xué)習(xí)班,負(fù)責(zé)審查特種作業(yè)人員培訓(xùn)教育和持證上崗負(fù)責(zé)組織復(fù)工和轉(zhuǎn)崗人員的安全教育。
6、建立定期安全檢查制度。公司每季度組織一次安全生產(chǎn)和文明施工檢查,公司所屬各單位、施工現(xiàn)場(chǎng)每半月組織一次安全生產(chǎn)檢查。
7、安全生產(chǎn)和文明施工檢查中,遇有發(fā)現(xiàn)重大事故隱患或違章指揮、違章作業(yè)時(shí),有權(quán)制止違章,停止施工作業(yè),或勒令違章人員撤出施工區(qū)域。遇有重大險(xiǎn)情時(shí),有權(quán)指揮危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)的人員撤離現(xiàn)場(chǎng),并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。
8、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員,有權(quán)隨時(shí)進(jìn)入 所轄范圍內(nèi)的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,任何單位和個(gè)人不得拒絕接受檢查,檢查人員發(fā)現(xiàn)事故隱患均應(yīng)簽發(fā)“隱患通知單”,并由受檢查單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn),組織整改,按時(shí)限要求及時(shí)反饋整改情況。
9、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員有權(quán)對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的單位或個(gè)人進(jìn)行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)不符合安全管理規(guī)定的應(yīng)立即予以糾正。
10、參加施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)的會(huì)審,對(duì)其中的安全技術(shù)措施簽屬意見,由編制人負(fù)責(zé)修改,并對(duì)安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況監(jiān)督檢查。
11、參加生產(chǎn)例會(huì),掌握施工生產(chǎn)信息,預(yù)防、預(yù)測(cè)事故發(fā)生的可能性,提出防范建議,參加新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、審查和竣工驗(yàn)收。
12、參加各種腳手架的安裝驗(yàn)收,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。監(jiān)督有關(guān)部門和人員落實(shí)解決。
13、審核鑒定?？貏趧?dòng)保護(hù)用品,并監(jiān)督使用情況。
14、參加傷亡事故的調(diào)查,進(jìn)行事故統(tǒng)計(jì)、分析,按規(guī)定及時(shí)上報(bào),對(duì)傷亡事故和未遂事故的責(zé)任者提出處理意見。
第3篇 建筑工程中工程機(jī)械安全管理的思考
引言：近年來，我國(guó)建設(shè)事業(yè)發(fā)展迅猛。在現(xiàn)代化工程建設(shè)過程中，機(jī)械化施工的重要性日益凸顯。工程機(jī)械設(shè)備有效的提高了現(xiàn)代建筑施工的生產(chǎn)力，節(jié)約了生產(chǎn)成本。但是，由于管理不到位，施工人員的安全意識(shí)淡薄及專業(yè)技能水平有限等原因，在機(jī)械設(shè)備使用和管理方面存在許多問題，導(dǎo)致安全事故時(shí)有發(fā)生。這就對(duì)施工機(jī)械的安全管理以及選型和配置提出了新的、更高的要求。因此，如何科學(xué)實(shí)行并加強(qiáng)建筑施工機(jī)械的安全管理，是擺在我們面前的一個(gè)亟待解決的問題。
機(jī)械設(shè)備安全管理的問題及成因
存在的主要問題
其一，機(jī)械設(shè)備使用過程中管理較為粗放
首先，投入工程使用的機(jī)械設(shè)備數(shù)量難以滿足工程實(shí)際需求，導(dǎo)致機(jī)械在使用過程中經(jīng)常超負(fù)荷工作。現(xiàn)階段，部分工程項(xiàng)目部為了降低施工成本，在工程施工過程中，投人的施工機(jī)械數(shù)量不足，難以滿足工程的實(shí)際需求，主要靠少數(shù)機(jī)械設(shè)備的加班作業(yè)來完成施工任務(wù)。這就導(dǎo)致了機(jī)械設(shè)備的超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至帶“病”作業(yè)，從而極大地影響了機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能狀況與使用壽命，加速了機(jī)械設(shè)備的老化。
其次，由于機(jī)械設(shè)備經(jīng)常超負(fù)荷工作，往往不能及時(shí)進(jìn)行維修和保養(yǎng)。而且，在機(jī)械設(shè)備的全壽命周期內(nèi)，通常會(huì)參與許多工程項(xiàng)目的施工，然而各項(xiàng)目部的維修和保養(yǎng)往往不夠到位，積極性不高，導(dǎo)致了機(jī)械設(shè)備使用管理粗放，對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用壽命造成了極大的損害，使其難以保持良好的工作狀態(tài)。
其二，機(jī)械設(shè)備操作人員素質(zhì)較低
總的來說，機(jī)械設(shè)備操作人員是工程機(jī)械安全管理眾多因素中的關(guān)鍵因素。在施工過程中，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備操作人員素質(zhì)參差不齊，許多操作人員并未經(jīng)過正規(guī)的培訓(xùn)就直接上崗作業(yè)，造成安全隱患問題。
另外，有的企業(yè)往往由于盲目追求經(jīng)濟(jì)效益，不注對(duì)機(jī)械操作人員的技術(shù)培訓(xùn)，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備操作人員缺乏安全知識(shí)，對(duì)操作方式不夠了解，甚至不熟悉安全操作規(guī)程，盲目進(jìn)行操作，加之缺乏應(yīng)變能力，往往無法預(yù)見可能發(fā)生的危險(xiǎn)后果以及采取切實(shí)可行的防范措施。另外，在施工過程中，常常有一些作業(yè)人員心存僥幸或冒險(xiǎn)心理，紀(jì)律松懈、責(zé)任心不強(qiáng)，不嚴(yán)格按照規(guī)程操作。這些都會(huì)造成安全事故的發(fā)生。
其三，制度法規(guī)不健全
在實(shí)際工程項(xiàng)目中，一部分建設(shè)單位往往拒付施工企業(yè)安全措施費(fèi)用，施工單位無力購置必要設(shè)備器材，能省則省，進(jìn)而導(dǎo)致安全生產(chǎn)體系形同虛設(shè)，安全制度體系不完善，落實(shí)不到位，難以發(fā)揮其重要作用，增加了發(fā)生安全事故的可能性。
此外，還有一些施工單位并未嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，不按程序辦事，將工程肢解發(fā)包，拖欠工程款，造成安全生產(chǎn)費(fèi)用投入不足，進(jìn)而嚴(yán)重削弱了施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的防護(hù)能力，致使安全防護(hù)工作很難做到及時(shí)、到位，安全隱患多。
其四，設(shè)備檢測(cè)存在漏洞
目前，有的施工企業(yè)為了減少設(shè)備方面的資金投入，并未對(duì)行業(yè)主管部門強(qiáng)制要求檢測(cè)的進(jìn)行檢測(cè)，導(dǎo)致許多超出規(guī)定使用條件及規(guī)定年限的淘汰設(shè)備仍在使用，在很大程度上增加了安全事故發(fā)生的可能性。
工程機(jī)械設(shè)備安全管理的措施
針對(duì)現(xiàn)階段建筑工程機(jī)械設(shè)備安全管理過程中存在主要問題，筆者提出以下幾點(diǎn)加強(qiáng)管理的具體措施和建議，以供同仁參考借鑒：
一）建立健全安全管理體系和安全管理制度
首先，必須要在貫徹落實(shí)“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”以及“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則的基礎(chǔ)上，積極推進(jìn)安全管理體系的建設(shè)和完善，逐漸形成一個(gè)完整的管理網(wǎng)絡(luò)。
其次，貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)及政策等建立和完善安全管理制度，構(gòu)建完善合理的安全管理體系，促使工程機(jī)械設(shè)備管理活動(dòng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)一步推動(dòng)安全管理的規(guī)范化、合理化、科學(xué)化發(fā)展。
再次，嚴(yán)格落實(shí)操作人員崗位責(zé)任制，綜合考慮機(jī)械設(shè)備的使用要求，并嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定制定機(jī)械檢查制度，對(duì)工程機(jī)械進(jìn)行定期或不定期檢查，做到盡早發(fā)現(xiàn)隱患并及時(shí)采取措施予以有效整改，從而保證工程機(jī)械時(shí)刻處于良好狀態(tài)。項(xiàng)目部應(yīng)與操作人員簽訂安全管理合同，并與經(jīng)濟(jì)掛鉤，進(jìn)一步明確責(zé)任和義務(wù)，制定服務(wù)承諾與獎(jiǎng)罰措施，從而促使操作人員形成強(qiáng)烈的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
二）提高機(jī)械設(shè)備操作人員的整體素質(zhì)
首先要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械操作人員的培訓(xùn)工作，確保每一位操作人員都是持證上崗。通過培訓(xùn)，促使每一位機(jī)械設(shè)備操作人員都形成較強(qiáng)的安全責(zé)任意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德素質(zhì)，進(jìn)而從根本上杜絕安全事故隱患。
總的來說，對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員的培訓(xùn)主要包括技能與安全教育兩個(gè)方面。切要盡可能做到有針對(duì)性、有計(jì)劃、有考核，抓好施工項(xiàng)目機(jī)械操作人員的準(zhǔn)人關(guān)，編制相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)與安全操作、規(guī)程手冊(cè)，發(fā)于每一位操作人員。在培訓(xùn)結(jié)束之后，要進(jìn)行嚴(yán)格考核，并經(jīng)勞動(dòng)部門或有關(guān)部門考核頒發(fā)證書后，方可上崗操作，堅(jiān)決杜絕無證作業(yè)。
第4篇 淺談建筑施工安全管理的現(xiàn)實(shí)意義
一、建筑安全生產(chǎn)管理在項(xiàng)目的應(yīng)用
安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的頭等大事。它關(guān)系到企業(yè)效益、企業(yè)職工的安全保障和身體健康，隨著城鎮(zhèn)一體化建設(shè)步伐加快，建筑施工規(guī)模不斷擴(kuò)大，社會(huì)生產(chǎn)力不斷發(fā)展的今天，施工生產(chǎn)中的傷亡事故仍時(shí)有發(fā)生，因此，企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平，特別是項(xiàng)目的安全管理水平仍待提高，從這個(gè)基本點(diǎn)出發(fā)，企業(yè)安全生產(chǎn)管理必須緊緊圍繞“企業(yè)、項(xiàng)目經(jīng)理部、生產(chǎn)班組三位一體”，項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理必須緊緊圍繞“責(zé)任制、規(guī)范及規(guī)章制度、施工現(xiàn)場(chǎng)三位一體”，來開展安全生產(chǎn)管理工作。
項(xiàng)目經(jīng)理（建造師）是企業(yè)法人在工程項(xiàng)目管理中的全權(quán)委托人，是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。他在整個(gè)管理過程中處于重要的地位，一方面他要學(xué)習(xí)上級(jí)頒發(fā)的各種法令法規(guī)，政策制度，貫徹執(zhí)行企業(yè)法人的決策意圖；另一方面要把各種政策分解吃透，利用學(xué)習(xí)、測(cè)驗(yàn)、標(biāo)語的形式貫徹傳達(dá)到項(xiàng)目的每個(gè)管理人員，以及班組的每個(gè)操作人員頭腦中，重點(diǎn)是強(qiáng)化班組的安全意識(shí)，從嚴(yán)管理。
項(xiàng)目組各級(jí)管理人員在工程項(xiàng)目管理中要強(qiáng)化安全意識(shí)，充分理解安全工作在日常管理中的重要性、緊迫性,樹立對(duì)企業(yè)對(duì)職工高度負(fù)責(zé)態(tài)度，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)文明施工的各項(xiàng)要求，把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事來抓；嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和專項(xiàng)規(guī)章制度，全面落實(shí)責(zé)任制；把安全管理工作與自己的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，嚴(yán)格兌現(xiàn)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，并進(jìn)行宣傳教育。
二、導(dǎo)致工程安全事故的原因及工程安全管理現(xiàn)狀
我國(guó)的工程建設(shè)規(guī)模巨大，但建設(shè)管理水平參差不齊，安全生產(chǎn)的管理和職工安全教育滯后，當(dāng)前建設(shè)系統(tǒng)的安全形勢(shì)非常嚴(yán)峻。導(dǎo)致工程安全事故的原因主要有以下幾點(diǎn)。
2.1建設(shè)工程的特點(diǎn)導(dǎo)致施工中容易發(fā)生安全事故。建設(shè)工程規(guī)模大、周期長(zhǎng)、勞動(dòng)強(qiáng)度高，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施是否齊全配套，采用的工藝技術(shù)是否合理以及照明、通風(fēng)情況等都會(huì)給安全生產(chǎn)帶來隱患。
2.2參建各方缺少以人為木的安全意識(shí)和管理機(jī)制。業(yè)主作為項(xiàng)目的投資方往往只重視視進(jìn)度而忽生產(chǎn)視過程的合理性和安全性。大部分承包商缺乏完善的安全管理體系和足夠的安全按理人員，現(xiàn)場(chǎng)職工和農(nóng)民得不到應(yīng)有的安全培訓(xùn)。
三、工程承包企業(yè)的成本因素導(dǎo)致減少安全防護(hù)措施。
3.1低價(jià)投標(biāo)。各個(gè)工程承包企業(yè)為了拿到項(xiàng)目，競(jìng)相壓低報(bào)價(jià)，有的甚至以低于成本價(jià)投標(biāo)。
3.2分包轉(zhuǎn)包。實(shí)行專業(yè)分包和勞務(wù)分包的工程，由于總承包商和中間承包商層層分包，層層收取管理費(fèi)，大大壓縮了一線施工隊(duì)伍的利潤(rùn)空間。
3.3業(yè)主拖欠工程款項(xiàng)。無論政府或私人業(yè)主拖欠承包商款項(xiàng)的現(xiàn)象十分普遍。由于以上三種情況的出現(xiàn)，導(dǎo)致承包商不得不拼命壓縮成本，也必然會(huì)減少安全生產(chǎn)措施的投入。
3.4合理的建設(shè)工期得不到保障。不少政府官員為了自己的業(yè)績(jī)往往會(huì)要求項(xiàng)目提前竣工，很多私人業(yè)主為了投資項(xiàng)目盡早竣工，也經(jīng)常無理要求承包商壓縮工期，迫使承包商日夜趕工。合理的工期得不到保障，建筑工人超負(fù)荷工作、疲勞作業(yè)，必然導(dǎo)致安全隱患增加。
3.5建筑工人素質(zhì)不高。建筑工人文化不高，一方面缺乏安全常識(shí)，不懂得在勞動(dòng)中合理地保護(hù)自己：另一方面維權(quán)意識(shí)很差，一旦出現(xiàn)了安全事故，不懂得用法律武器來保護(hù)自己的合法權(quán)益，這也導(dǎo)致了承包企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)的重視。
當(dāng)前,建筑施工安全生產(chǎn)工作得到了全社會(huì)的關(guān)注,但隨著施工量急劇增加,安全事故仍不斷發(fā)生,嚴(yán)重威脅著廣大施工人員的生命安全,如何有效地控制和降低施工現(xiàn)場(chǎng)建筑安全事故,是建筑安全工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
第5篇 高層建筑施工中的安全管理
現(xiàn)代高層施工技術(shù)中，安全施工是建設(shè)中的主要部分。如何保證施工安全，是施工企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分。安全管理的對(duì)象是生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，主要是組織實(shí)施企業(yè)安全管理規(guī)劃、指導(dǎo)、檢查和決策，同時(shí)，又是保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)。施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的內(nèi)容，大體可歸納為安全組織管理，場(chǎng)地與設(shè)施管理，行為控制和安全技術(shù)管理四個(gè)方面，分別對(duì)生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境的行為與狀態(tài)，進(jìn)行具體的管理與控制。
1.安全管理工作中存在的主要問題
1.1人的安全意識(shí)
對(duì)施工安全認(rèn)識(shí)不完整、不科學(xué)，認(rèn)為抓安全工作主要是企業(yè)質(zhì)安部門和政府職能部門的事，提高了安全標(biāo)準(zhǔn)，必然要加大工程造價(jià)，提高經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)名譽(yù)的唯一途徑，就是提高產(chǎn)品質(zhì)量等錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。許多施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員認(rèn)為，施工安全的各項(xiàng)措施和承諾均符合招投標(biāo)程序與甲方要求就行了，而對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中的安全問題易忽視。
1．2施工安全與進(jìn)度
施工生產(chǎn)的蠻干、亂干，在僥幸中求得的快，缺乏真實(shí)與可靠，一旦釀成不幸，非但無速度可言，反而會(huì)延誤時(shí)間。速度應(yīng)以安全做保障，安全就是速度。應(yīng)追求安全加速度，竭力避免安全減速度。安全與速度成正比例關(guān)系。一味強(qiáng)調(diào)速度，置安全于不顧的做法，是極其有害的。當(dāng)速度與安全發(fā)生矛盾時(shí)，暫時(shí)減緩速度，保證安全才是正確的做法。
1.3施工安全技術(shù)措施的實(shí)施
單純?yōu)榱耸″X而忽視安全生產(chǎn)，或單純追求不惜資金的盲目高標(biāo)準(zhǔn)，都不可取。
2施工中的安全管理
2.1全面增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)
要牢固樹立安全生產(chǎn)第一的方針。以專業(yè)安全知識(shí)為內(nèi)容，用行政獎(jiǎng)勵(lì)、法律、法規(guī)為手段，全面增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，不斷提高施工人員的自我安全防范能力，明確自己安全生產(chǎn)責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系，以達(dá)到施工安全效益最佳的目的。主要包括：加強(qiáng)專業(yè)安全知識(shí)、技術(shù)的日常教育與培訓(xùn)，用安全典型事例和事故教訓(xùn)進(jìn)行教育，對(duì)照法律、法規(guī)認(rèn)真地進(jìn)行分析、討論。將安全法律、法規(guī)逐件公示在安教宣傳欄中。積極組織各類管理人員，參加好的安全講座和參觀受表彰表揚(yáng)的項(xiàng)目工程。通過重視人員的管理、機(jī)制的建立、系統(tǒng)的完善、營(yíng)造出施工企業(yè)的安全文化。
2.2明確建筑工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)責(zé)任人
在施工中，明確安全控制由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，要制定安全管理工作的要點(diǎn)。明確施工安全的承諾與目標(biāo)，要編制工程項(xiàng)目安全計(jì)劃，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全保證體系。工程項(xiàng)目部要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗，落實(shí)到人。并針對(duì)不同的建設(shè)項(xiàng)目和施工條件，合理地組織人力、財(cái)力、物力，確保施工生產(chǎn)中的安全。
2.3抓好施工前與施工中的安全管理
工程施工安全產(chǎn)生于生產(chǎn)過程中，必須要以“預(yù)防為主”，做好施工前的準(zhǔn)備和施工過程中的監(jiān)督與管理。施工前，要循序漸進(jìn)，分步驟、分階段地進(jìn)行。首先是做好施工前的調(diào)查研究。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的地形、地物、地貌進(jìn)行勘查、記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能造成安全隱患的因素，并依據(jù)實(shí)地記錄、設(shè)計(jì)文件做好安全技術(shù)措施的編制，以及現(xiàn)場(chǎng)安全警示的工作。開展好安全生產(chǎn)的宣教，實(shí)施安全技術(shù)培訓(xùn)與考核，并做好安全技術(shù)交底工作。施工中，要遵循“按圖施工”的原則，充分了解、掌握設(shè)計(jì)文件的要求及安全技術(shù)措施的內(nèi)容。做好各項(xiàng)安全防護(hù)及應(yīng)力支撐系統(tǒng)的驗(yàn)收工作。特別是井支架、腳手架、各類支撐等。卸料平臺(tái)等經(jīng)常性活荷載受力的部位，要按照安全計(jì)算的模式進(jìn)行搭建。掌握全程施工動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正違規(guī)操作和違紀(jì)行為。
2.4堅(jiān)持安全管理六項(xiàng)基本原則
管生產(chǎn)同時(shí)管安全，堅(jiān)持安全管理的目的性，必須貫徹預(yù)防為主的方針，堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，安全管理重在控制，在管理中發(fā)展、提高。
3．及時(shí)制定整改措施
發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí)，要當(dāng)場(chǎng)剖析原因，及時(shí)指正，限期整改。對(duì)預(yù)防措施和糾正的實(shí)施過程和實(shí)施效果，應(yīng)跟蹤驗(yàn)證，保存驗(yàn)證記錄。同時(shí)要建立健全獎(jiǎng)罰制度，以經(jīng)濟(jì)輔助手段，促進(jìn)施工安全生產(chǎn)。
4.結(jié)語
建筑施工中的安全管理是在施工變化生產(chǎn)活動(dòng)中的管理，是一種動(dòng)態(tài)的管理。因此必須總結(jié)管理、控制的辦法與經(jīng)驗(yàn)，掌握新的變化后的管理，從而使安全管理不斷的上升到新的高度。
第6篇 高層建筑施工技術(shù)控制安全管理措施
1沉降和變形觀測(cè)--沉降、位移、傾斜和裂縫等變形觀測(cè)控制
1.1設(shè)計(jì)措施
1.1.1“放”的措施:設(shè)置永久性伸縮縫;外墻面適當(dāng)位置留分隔縫等。
1.1.2“抗”的措施
避免結(jié)構(gòu)斷面突變帶來的應(yīng)力集中,重視對(duì)構(gòu)造鋼筋的配置;對(duì)采用混凝土小型空心砌塊等輕質(zhì)墻體,增設(shè)間距不大于3m的構(gòu)造柱,每層墻高的中部增設(shè)厚度120mm與墻等寬的混凝土腰梁;砌體無約束端增設(shè)構(gòu)造柱;預(yù)留的門窗洞口采用鋼筋混凝土框加強(qiáng)。
1.1.3“放”“抗”相結(jié)合的措施:合理設(shè)置后澆帶,采取相應(yīng)補(bǔ)償收縮混凝土技術(shù),混凝土中多摻纖維素類等。
1.2施工措施
1.2.1“放”的措施:砌筑填充墻至接近梁底,留一定高度,砌筑完后間隔至少7d,宜15d后補(bǔ)砌擠緊;合理分縫分塊施工;在柱、梁、墻板等變截面處宜分層澆搗等。
1.2.2“抗”的措施:第一盡量避免使用早強(qiáng)高的水泥,積極采用摻合料和混凝土外加劑,降低水泥用量(宜小于450kg/m3)。第二選擇合理的最大粒徑砂石,這樣可減少水和水泥用量,減少泌水、收縮和水化熱。第三在施工工藝上,應(yīng)避免過振和漏振,提倡二次振搗、二次抹面,盡量排除混凝土內(nèi)部的水分和氣泡。第四現(xiàn)澆板中的線盒置于上、下層筋中間,交叉布線處采用線盒,沿預(yù)埋管線方向增設(shè)寬度不小于450mm的鋼筋網(wǎng)帶。
1.2.3“放”“抗”相結(jié)合的措施。在混凝土裂縫的預(yù)防中,對(duì)新澆混凝土的早期養(yǎng)護(hù)尤為重要。為使早期盡可能減少收縮,需主要控制好構(gòu)件的濕潤(rùn)養(yǎng)護(hù),避免表面水分蒸發(fā)過快,產(chǎn)生較大收縮的同時(shí),受到內(nèi)部約束而易開裂。對(duì)于大體積混凝土而言,應(yīng)采取必要的措施,避免水化熱高峰的集中出現(xiàn);同時(shí)在養(yǎng)護(hù)過程中對(duì)表面、中間、底部溫度進(jìn)行跟蹤監(jiān)測(cè)。
2混凝土強(qiáng)度控制
2.1配比的選定
2.1.1根據(jù)地區(qū)市場(chǎng)原材料情況進(jìn)行不同配比的試驗(yàn),以確保在施工過程中配比能及時(shí)調(diào)整,如5mm~40mm石子,粒徑小于2.3細(xì)砂做一組,5mm~40mm石子,粒徑不小于2.3中粗砂做一組等等。
2.1.2對(duì)實(shí)驗(yàn)室配比結(jié)合原材料的含水量、含泥量進(jìn)行施工配合比調(diào)整,以確保實(shí)驗(yàn)室配比的實(shí)際通用性。在施工中要加強(qiáng)原材料把關(guān)工作,砂石級(jí)配不良時(shí),采取相應(yīng)措施調(diào)整。
2.2嚴(yán)格養(yǎng)護(hù)制度高層建筑多采用泵送混凝土。泵送混凝土不僅能縮短施工周期,而且能改善混凝土的施工性能。但在某些工程上的使用表明,在配比、原材料、振搗控制嚴(yán)格的情況下,仍出現(xiàn)混凝土強(qiáng)度不足。分析其原因,多為搶工期、養(yǎng)護(hù)時(shí)間嚴(yán)重不足。據(jù)有關(guān)專家測(cè)試結(jié)果,其強(qiáng)度比,全濕養(yǎng)護(hù)28d∶全濕養(yǎng)護(hù)3d∶空氣中養(yǎng)護(hù)28d為2∶1.5∶1,由此可見養(yǎng)護(hù)的重要性。
2.3加強(qiáng)混凝土強(qiáng)度評(píng)定剔除試塊制作的不規(guī)范現(xiàn)象。當(dāng)混凝土試塊的強(qiáng)度測(cè)試大于設(shè)計(jì)強(qiáng)度時(shí),是否就是強(qiáng)度評(píng)定合格了,不盡然。gbj107混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,混凝土強(qiáng)度應(yīng)分批進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定。一個(gè)驗(yàn)收批的混凝土應(yīng)由強(qiáng)度等級(jí)相同、齡期相同以及生產(chǎn)工藝條件和配比基本相同的混凝土組成。
根據(jù)相應(yīng)條件選定一種,這其中都涉及到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差問題。因此應(yīng)分批,按條件基本相同的劃為一批進(jìn)行評(píng)定,這樣做既符合國(guó)家規(guī)范要求,也符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際。
3高層建筑“三線”控制
3.1垂直度的控制
(1)控制垂直度是保證高層建筑的質(zhì)量基礎(chǔ),也是關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一。為了控制建筑大樓的垂直度,首先應(yīng)根據(jù)大樓柱網(wǎng)布置情況,先將大樓四個(gè)邊角柱的位置確定。在安裝四個(gè)邊角柱的模板時(shí),沿柱外層上彈出厚度線,立模、加支撐,采用吊線的方法測(cè)定立柱的垂直度:在保證垂直度100%后,對(duì)準(zhǔn)模板外邊線加固支撐、澆筑混凝土。待四角柱拆模后,其他各列柱以該四柱為基線,拉直線,控制正面的平整度和垂直度。
(2)過程中的垂直度控制,應(yīng)用激光鉛垂儀進(jìn)行測(cè)設(shè)定位。用激光鉛垂儀首先在首層面層上做好平面控制,選擇四個(gè)合適的位置作控制點(diǎn),在澆筑上面的各層樓面時(shí)必須在相應(yīng)的位置預(yù)留200mm×200mm與首層層面控制點(diǎn)相對(duì)應(yīng)的小方孔,保證能使激光束垂直向上穿過預(yù)留孔。
3.2軸線的控制
3.2.1軸線傳遞。高層建筑施工過程中,腳手架與施工層同步向上,導(dǎo)致從外圍一些基準(zhǔn)點(diǎn)無法引測(cè)。2層及以上施工時(shí),以1層樓面為基準(zhǔn)在每層樓面相應(yīng)位置留設(shè)200mm×200mm方洞,采用激光鉛垂儀引測(cè)下層樓面的控制點(diǎn),再用經(jīng)緯儀及鋼卷尺進(jìn)行軸線校正,放出各層軸線和細(xì)部尺寸線。
3.2.2過程線的控制。掛起兩條線,澆好剪力墻,這是過程線控制的關(guān)鍵。澆筑剪力墻,宜用18mm厚優(yōu)質(zhì)膠合夾板,外墻外圍組合固定大模,內(nèi)墻散裝散拆進(jìn)行組合模板編號(hào)。這樣墻體平整度得到了保證,但更要注意的是墻體的垂直度。
3.3標(biāo)高線的控制
3.3.1在每層預(yù)控軸線上至少設(shè)置四個(gè)200mm×200mm洞口進(jìn)行標(biāo)高的定位,同時(shí)輔以多層標(biāo)高總和的復(fù)核,然后輔以水準(zhǔn)儀抄平,復(fù)核此四點(diǎn)是否在同一水平面上,以確保標(biāo)高的準(zhǔn)確性。
3.3.2這其中對(duì)四個(gè)洞口標(biāo)高自身的準(zhǔn)確性要求提高,因施工過程中模板、澆筑、加載等原因,洞口標(biāo)高可能失去基準(zhǔn)作用。為此必須確保引測(cè)點(diǎn)的可靠性,加強(qiáng)洞口處模板支撐,同時(shí)輔以直徑為12的鋼筋控制該部位樓面厚度,確保標(biāo)高的準(zhǔn)確。
3.3.3在大樓四角、四周具備條件處設(shè)立層高、累計(jì)層高復(fù)核點(diǎn),每層向上都輔以該位置進(jìn)行復(fù)核,防止累計(jì)誤差過大。
4高層建筑的安全施工管理
4.1基坑支護(hù)
4.1.1基坑開挖前,要按照土質(zhì)情況、基坑深度及環(huán)境確定支護(hù)方案。
4.1.2深基坑深度h≥2m時(shí),周邊應(yīng)有安全防護(hù)措施,且距坑槽1.2m范圍內(nèi)不允許堆放重物。
4.1.3對(duì)基坑邊與基坑內(nèi)應(yīng)有排水措施。
4.1.4在施工過程中加強(qiáng)坑壁的監(jiān)測(cè),發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理。
4.2腳手架和防護(hù)
4.2.1高層建筑的腳手架應(yīng)經(jīng)充分計(jì)算,根據(jù)工程的特點(diǎn)和施工工藝編制腳手架方案并應(yīng)附計(jì)算書。
4.2.2架體與建筑物結(jié)構(gòu)拉結(jié):二步三跨,剛性連接或柔性硬頂。
4.2.3腳手架與防護(hù)欄桿:施工作業(yè)層應(yīng)滿鋪,密目式安全網(wǎng)全封閉。
4.3模板工程
4.3.1施工方案:應(yīng)包括模板及支撐的設(shè)計(jì)、制作、安裝和拆模的施工程序,同時(shí)還應(yīng)針對(duì)泵送混凝土、季節(jié)性施工制定針對(duì)性措施。
4.3.2支撐系統(tǒng):應(yīng)經(jīng)過充分的計(jì)算,繪制施工詳圖。
4.3.3拆除模板應(yīng)按方案規(guī)定的程序進(jìn)行,先支的后拆,先拆非承重部分,慢下輕放保護(hù)成品。拆除時(shí)要設(shè)警戒線,并設(shè)專人監(jiān)護(hù)。
5總結(jié)
現(xiàn)代高層建筑隨著社會(huì)生產(chǎn)和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展,一大批先進(jìn)的儀器和施工工藝越來越廣泛地應(yīng)用到施工中,這對(duì)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理也提出了越來越高的要求。要通過抓重點(diǎn)、抓要害,以點(diǎn)帶面、循序漸進(jìn),有計(jì)劃、有步驟地使整個(gè)建筑工程的安全生產(chǎn)和文明施工水平上一個(gè)臺(tái)階
第7篇 建筑機(jī)械電氣專業(yè)監(jiān)理工程師安全文明施工管理職責(zé)
1 建筑、機(jī)械、電氣專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)分管專業(yè)工作面的安全、文明施工負(fù)責(zé)。
2 執(zhí)行監(jiān)理部安全、文明施工領(lǐng)導(dǎo)部門下達(dá)的有關(guān)本專業(yè)和涉及所監(jiān)理項(xiàng)目的安全、文明生產(chǎn)管理指令。
3 組織審查本專業(yè)的施工組織設(shè)計(jì),重大施工措施或施工方案、設(shè)計(jì)變更和重大安全技術(shù)方案,對(duì)審查的正確性負(fù)監(jiān)理責(zé)任。
4 負(fù)責(zé)本專業(yè)和所監(jiān)理項(xiàng)目的安全、文明施工的日常檢查。
5 協(xié)助安全監(jiān)理工程師對(duì)所負(fù)責(zé)監(jiān)理的項(xiàng)目和部位進(jìn)行安全、文明生產(chǎn)的監(jiān)督和違章行為的制止與糾正,并及時(shí)進(jìn)行信息反饋。安全監(jiān)理工程師不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí),履行其安全職責(zé)。
6 協(xié)助安全監(jiān)理工程師對(duì)本專業(yè)和所負(fù)責(zé)監(jiān)理項(xiàng)目和部位因安全、文明施工管理違章而進(jìn)行整改的監(jiān)督,并參與整改成果的驗(yàn)收。
7 指導(dǎo)監(jiān)理員正確履行安全、文明施工監(jiān)理管理職責(zé)。
第8篇 建筑工地安全管理資料內(nèi)容
為方便及規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理檔案資料,根據(jù)有關(guān)規(guī)范要求,并結(jié)合我站日常檢查中出現(xiàn)的問題,現(xiàn)將有關(guān)內(nèi)容整理如下:
一、安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、必須建立安全責(zé)任制制度
2、各級(jí)各部門執(zhí)行責(zé)任制的情況(責(zé)任制考核)考核應(yīng)實(shí)行逐級(jí)考核辦法,(分公司接受總公司考核,項(xiàng)目經(jīng)理接受分公司考核,項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目所屬管理人員進(jìn)行考核)。
3、經(jīng)濟(jì)承包中安全生產(chǎn)指標(biāo)
4、安全技術(shù)操作規(guī)程
5、專職安全員配置:建筑面積一萬平方米以下時(shí),必須至少有一名專職安全員。建筑面積一萬平方米以上時(shí),必須有2~3名專職安全員,建筑面積五萬平方米以上時(shí),必須由3名專職安全員并設(shè)不同專業(yè)專職安全員。
二、目標(biāo)管理
1、安全責(zé)任考核制度
2、項(xiàng)目安全管理目標(biāo)
3、項(xiàng)目安全管理目標(biāo)責(zé)任分解
4、項(xiàng)目安全目標(biāo)責(zé)任考核辦法
5、項(xiàng)目安全目標(biāo)責(zé)任考核
三、施工組織設(shè)計(jì)
1、安全技術(shù)措施制度
2、施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容:主要是安全專項(xiàng)施工方案,(如腳手架搭設(shè)、基坑支護(hù)、模板工程等),專項(xiàng)施工方案的有關(guān)規(guī)定編寫、審核、審批按我站樣表要求做。
3、季節(jié)性施工安全措施(雨季、冬季、夏季施工安全措施)
四、分部(分項(xiàng))工程安全技術(shù)交底
必須具有安全技術(shù)交底,交底針對(duì)性強(qiáng),交底要全面,必須履行簽字手續(xù)。交底應(yīng)按班組分類,以方便查詢,這里應(yīng)注意的是:安全技術(shù)交底應(yīng)分級(jí)進(jìn)行、分級(jí)管理、在交底完成后,還應(yīng)有檢查執(zhí)行情況,許多建筑工地都漏掉了這一點(diǎn)。
五、安全檢查
1、 安全檢查分為公司級(jí)安全檢查、分公司級(jí)安全檢查、項(xiàng)目安全檢查。
2、安全檢查的形式有定期(公司每季一次、分公司每月一次、項(xiàng)目每周一次)、季節(jié)性、臨時(shí)性、專業(yè)性安全檢查。注:專職安全員要做到每日一查
六、安全教育
1、必須建立安全教育制度
2、三級(jí)安全教育記錄 :三級(jí)教育考試、考核試卷記錄、新工人入場(chǎng)教育;這里應(yīng)注意的是:三級(jí)教育的具體內(nèi)容包括一級(jí)教育是公司對(duì)工人的教育,二級(jí)教育是項(xiàng)目對(duì)工人的教育,三級(jí)教育是班組對(duì)工人的教育。
3、變換工種的安全教育
4、施工管理人員年度培訓(xùn)
5、新工人入場(chǎng)登記表
七、班前活動(dòng)
1、建立班前活動(dòng)制度
2、 班組班前安全活動(dòng)的記錄 注:班前活動(dòng)每天都要進(jìn)行,每天都要記錄,不能簡(jiǎn)單化,形式化,要結(jié)合工程施工的具體操作部位,講解關(guān)鍵部位的安全生產(chǎn)要點(diǎn),安全操作要點(diǎn)及安全注意事項(xiàng)。這點(diǎn)很多建筑工地都做得不夠精煉,主題不夠明確,比較敷衍化。班前活動(dòng)的裝訂要按班組分類,以方便查詢。
八、特種作業(yè)持證上崗
1、特種作業(yè)名冊(cè)
2、上崗證復(fù)印件 這里要注意的是:上崗證到期限沒有驗(yàn)審視同無證。而許多建筑工地都出現(xiàn)上崗證到期未作驗(yàn)審。
九、工傷事故處理
1、工傷事故報(bào)告調(diào)查處理制度
2、工傷事故月報(bào)表(這里要注意的是無論有無安全事故,都要做到逐月上報(bào))
3、工傷事故臺(tái)賬
十、安全標(biāo)志
1、基礎(chǔ)施工階段現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志(登記表及平面布置圖)
2、主體施工階段現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志(登記表及平面布置圖)
3、裝飾施工階段現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志(登記表及平面布置圖)
十一、施工用電
1、臨時(shí)用電施工方案:臨時(shí)用電設(shè)備在5臺(tái)以上或50kw以以上的,應(yīng)編制臨時(shí)用電專項(xiàng)施工方案。在5臺(tái)以下或50kw以下時(shí),可編制施工方案。
2、臨電驗(yàn)收記錄
3、臨電定期檢查記錄
4、臨電復(fù)查驗(yàn)收記錄
十二、三寶、四口防護(hù)安全資料
1、“三寶”的技術(shù)要求(安全帽、安全帶、安全網(wǎng)都必須具有合格證方可使用)
2、“四口”防護(hù)方案
3、“臨邊”防護(hù)方案
4、三寶、四口臨邊防護(hù)驗(yàn)收
十三、機(jī)械設(shè)備
1、建立設(shè)備運(yùn)行、維修、保養(yǎng)修理制度。
2、起重機(jī)械及配套安裝完畢后,經(jīng)我特檢所檢驗(yàn)合格并由施工單位組織設(shè)備產(chǎn)權(quán)單位,租賃單位、安裝單位、監(jiān)理單位驗(yàn)收合格并同意投入使用。在投入使用之日起一個(gè)月之內(nèi)到我站備案。(注:驗(yàn)收記錄必須蓋總公司章;小型機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收記錄蓋項(xiàng)目章。)
3、起重機(jī)械必須做到持證上崗。
十四、安全生產(chǎn)及文明施工
1、工程的概況。
2、明確文明施工專門管理機(jī)構(gòu),現(xiàn)場(chǎng)圍擋與封閉管理,路面硬化,物料碼放,建筑主體立網(wǎng)全封閉,施工廢水排放,宿舍、食堂、廁所等生活實(shí)施。出入口做法,垃圾管理,施工不擾民,減小環(huán)境污染等方面的內(nèi)容、實(shí)施要點(diǎn)及控制點(diǎn)。
特別說明:
1、安全資料的整理應(yīng)做到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物與記錄相符,行為與記錄相吻合,以更好地反映出安全生產(chǎn)的全貌及過程。
2、安全資料按篇及編號(hào)分別裝訂成冊(cè),裝入檔案盒內(nèi)。
3、工程竣工后,在辦理安全生產(chǎn)綜合評(píng)價(jià)以前,將完整的安全資料上交開陽縣安全監(jiān)督管理站貯存保管,備查。
第9篇 論建筑起重機(jī)械的安裝拆解中的安全監(jiān)督管理環(huán)節(jié)
本文主要是根據(jù)目前各個(gè)工程項(xiàng)目的施工情況及現(xiàn)狀，再結(jié)合當(dāng)前一些工程事故發(fā)生的案例，對(duì)如何做好建筑起重機(jī)械的安裝拆卸和整個(gè)過程中的安全監(jiān)督管理進(jìn)行了探討。
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐的加快，城市基本建設(shè)規(guī)模也在不斷加大，大型公用建筑和成片民用建筑工程越來越多。 自升式塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)等作為建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的主要大型施工機(jī)械，因其起升高度大（獨(dú)立式起升高度27-30m；附著式起升高度可達(dá)120-200m）、施工面廣、操作靈活、效率高等特點(diǎn)被廣泛應(yīng)用于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，承擔(dān)主要建筑材料的運(yùn)輸任務(wù)。但是建筑起重機(jī)械作為大型特種設(shè)備因其體積大、重心高、一個(gè)工作周期需重做基礎(chǔ)、安裝、拆卸一次，還需要多次升節(jié)加高，危險(xiǎn)性較大，安全隱患較多，使用過程經(jīng)常會(huì)發(fā)生這樣或那樣的安全事故，嚴(yán)重的甚至導(dǎo)致整機(jī)傾倒、機(jī)毀人亡、群死群傷的重大安全事故，給人民的生命財(cái)產(chǎn)造成重大損失。所以建筑起重機(jī)械的日常安全監(jiān)察管理就非常重要。本文結(jié)合自己在實(shí)際監(jiān)察工作中親身經(jīng)歷，把我站建筑起重機(jī)械的安全監(jiān)督管理程序做淺顯的介紹，以期更好地把建筑起重機(jī)械的安全監(jiān)管工作做好。
建筑起重機(jī)械在布置時(shí)需要注意的問題
應(yīng)根據(jù)每一個(gè)工程的特殊性，其建筑起重機(jī)械的布置須結(jié)合本工程特點(diǎn)、地質(zhì)情況，可利用的施工場(chǎng)地及周邊環(huán)境如高壓線、鄰近建筑物等情況進(jìn)行綜合考慮，要有全局的概念。不合理的平面布置會(huì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的安裝拆卸和操作使用造成安全隱患。塔機(jī)、施工電梯、物料提升機(jī)除選用參數(shù)性能滿足工程需要外，平面布置中起重機(jī)械之間的距離與相鄰建筑的距離是施工單位首要考慮的問題。除了考慮施工時(shí)互不干涉、不碰撞之外。還應(yīng)考慮安裝和拆卸時(shí)有否妨礙，安裝拆卸中附墻桿或纜風(fēng)繩設(shè)置能否到位等問題。這些問題直接影響起重機(jī)械的安全使用。有時(shí)對(duì)先拆的建筑起重機(jī)械未留下足夠操作空間，造成拆卸困難并對(duì)拆除工作留下安全隱患。
某工程在塔吊平面布置中僅考慮吊臂的工作范圍，未仔細(xì)對(duì)總平面進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，把塔吊布置在靠近高壓線一側(cè)，由于該高壓線為該地區(qū)35kv主要輸電線路，離地距離很高，對(duì)高壓線進(jìn)行埋地敷設(shè)、改道或采取防護(hù)措施均存在較大的難度，給塔吊操作使用管理帶來較大的安全隱患，該塔吊只好拆除。又如塔吊基礎(chǔ)布置在深基坑側(cè)面，須充分考慮塔吊基礎(chǔ)對(duì)基坑支護(hù)的影響，避免基坑滑移造成塔吊基礎(chǔ)的傾斜、傾覆；塔吊布置在離建筑物較遠(yuǎn)處，塔身與建筑物水平距離大于說明書規(guī)定時(shí)。則須根據(jù)附墻以上塔吊最大使用荷載、當(dāng)?shù)刈罡唢L(fēng)壓等對(duì)附墻桿重新進(jìn)行設(shè)計(jì)、制作，并經(jīng)技術(shù)部門確認(rèn)，主管部門驗(yàn)收，確保附墻桿的壓彎穩(wěn)定性。
建筑起重機(jī)械安裝拆卸須抓住的幾個(gè)主要環(huán)節(jié)
塔吊安裝拆卸事故中常有塔機(jī)折臂、上部結(jié)構(gòu)墜落等事故發(fā)生，其原因是多方面的。有的是在拆除第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)節(jié)時(shí)安裝人員為求進(jìn)度，提前把頂升套架支撐的二、三節(jié)標(biāo)準(zhǔn)節(jié)之間的連接螺栓部分拆除，造成重心失穩(wěn)引起；有的是在沒有拆除平衡臂配重的情況下，就將起重臂吊起，致使平衡臂及配重對(duì)塔身形成不平衡力矩，造成塔身破壞，上部結(jié)構(gòu)墜落；也有的是起重司機(jī)操作等失誤，造成汽車吊傾翻，吊臂折斷等事故。塔吊和施工電梯使用過程中也常有塔吊倒塌、施工電梯沖頂、物料提升架吊籃墜落等事故發(fā)生。這些問題都暴露了安裝拆卸中的一些薄弱環(huán)節(jié)。我認(rèn)為垂直運(yùn)輸機(jī)械安裝拆卸中須抓住的幾個(gè)主要環(huán)節(jié)為：
3.1. 安裝拆卸隊(duì)伍必須具備相應(yīng)資質(zhì)
起重機(jī)械的安裝及拆卸工作，應(yīng)由具有中華人民共和國(guó)國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局頒發(fā)的《中華人民共和國(guó)特種設(shè)備安裝改造維修許可證》（起重機(jī)械）承包資質(zhì)的專業(yè)公司進(jìn)行，且安裝拆卸人員必須取得相應(yīng)的《安裝拆卸資格證書》；塔式起重機(jī)必須按照現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《塔式機(jī)重機(jī)安全規(guī)程》及說明書規(guī)定，安裝起重力矩限制器、起重量限制器、幅度限制器、起升高度限制器、回轉(zhuǎn)限制器、行走限位開關(guān)及夾軌器等安全裝置。施工升降機(jī)處于安裝工況時(shí)．應(yīng)按照現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《施工升降機(jī)檢驗(yàn)規(guī)則》依次進(jìn)行不少于兩節(jié)導(dǎo)軌架標(biāo)準(zhǔn)節(jié)的接高試驗(yàn)；應(yīng)安裝限速器、安全鉤、制動(dòng)器、限位開關(guān)、籠門聯(lián)鎖裝置、停層門、底層防護(hù)欄桿、緩沖裝置、地面出入口防護(hù)棚等安全裝置；吊籠頂部應(yīng)裝安全開關(guān)，當(dāng)人員在吊籠頂部作業(yè)時(shí)，安全開關(guān)應(yīng)處于吊籠不能啟動(dòng)的斷路狀態(tài)。
3.2. 必須編制施工方案
嚴(yán)格按照原機(jī)械圖紙及說明書規(guī)定。并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件編制詳細(xì)的專項(xiàng)安全作業(yè)方案。安裝拆卸前必須了解機(jī)械的獨(dú)特性能，熟悉其機(jī)械和電氣原理，對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，這樣才能保證安全、快速和高質(zhì)量地完成安裝拆卸工作。安裝拆卸方案須對(duì)具體的步驟作詳細(xì)的描述，按照架設(shè)程序分工負(fù)責(zé)，統(tǒng)一指揮。以四川xx集團(tuán)公司生產(chǎn)的sc系列施工升降機(jī)為例，主要的步驟有：外籠與吊籠的安裝及調(diào)整、電纜安裝、電氣裝置檢查、導(dǎo)軌架安裝、附墻安裝、配重安裝、大輪和鋼絲繩安裝、限位開關(guān)及極限開關(guān)碰鐵安裝等。安裝現(xiàn)場(chǎng)做好清理圍欄工作，禁止非工作人員入內(nèi)。及時(shí)掌握當(dāng)天天氣情況，風(fēng)速超過說明書規(guī)定的，不能進(jìn)行作業(yè)。
3.3. 完善各種安全管理制度和操作規(guī)程并督促執(zhí)行
建筑施工單位應(yīng)根據(jù)相關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)》、《塔式起重機(jī)安全規(guī)程》、《施工升降機(jī)檢驗(yàn)規(guī)則》及說明書規(guī)定等，制定、完善各種安全管理制度和操作規(guī)程，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有“施工機(jī)械安全管理維修制度”、“塔式起重機(jī)安全管理制度”、“施工電梯安全管理制度”、“物料提升機(jī)安全管理制度”、“安全技術(shù)交底制度”、“施工機(jī)械設(shè)備交接班制度”等。司機(jī)室內(nèi)應(yīng)有針對(duì)各種型號(hào)運(yùn)輸機(jī)械特點(diǎn)制定的起重重量曲線圖和操作規(guī)程。多塔作業(yè)應(yīng)制定詳細(xì)交叉作業(yè)操作規(guī)程；機(jī)械操作人員必須嚴(yán)格遵守“安全操作規(guī)程”，堅(jiān)決杜絕違章指揮、野蠻作業(yè)；嚴(yán)禁操作人員酒后或疲勞作業(yè)；明確作業(yè)條件、做好作業(yè)前的檢查、遵守作業(yè)中的安全事項(xiàng)和作業(yè)后的操作程序。施工企業(yè)和項(xiàng)目部須定期或不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行檢查驗(yàn)收。確保各種規(guī)章制度落到實(shí)處。
如何做好建筑起重機(jī)械安裝拆卸和使用管理工作是多方面的，建筑起重機(jī)械安全事故也是可以預(yù)防和避免的。作為各級(jí)管理人員和一線的具體工作人員，都應(yīng)樹立“安全第一、預(yù)防為主”的理念，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，切實(shí)保證工程建設(shè)者的生命財(cái)產(chǎn)安全。
第10篇 建筑行業(yè)安全管理
建筑業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮著重大的作用，為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和工業(yè)體系的建立，以及社會(huì)各行各業(yè)的發(fā)展作出了巨大的先導(dǎo)性的貢獻(xiàn)。同時(shí)建筑業(yè)也屬于事故發(fā)生率較高的行業(yè)，建筑業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑施工的主要作業(yè)場(chǎng)所，也是建筑施工生產(chǎn)中易發(fā)生傷亡事故的場(chǎng)地，因此，做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作是建筑業(yè)安全管理主要問題。
一、建筑業(yè)安全與事故的致因分析
國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織(iso)把安全定義為：將傷害對(duì)人或損壞(對(duì)物)的風(fēng)險(xiǎn)限制在可允許接受的水平狀態(tài)。顯然，根據(jù)這一定義，表明建筑企業(yè)不可接受的風(fēng)險(xiǎn)水平狀態(tài)即是不安全的，反之則是安全的，由此可知，不同的建筑企業(yè)接受風(fēng)險(xiǎn)的水平的能力不同，它與企業(yè)規(guī)模和行業(yè)特性有關(guān)。安全是相對(duì)的，不是絕對(duì)的，對(duì)于一個(gè)建筑企業(yè)經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，分析風(fēng)險(xiǎn)源或事故危險(xiǎn)源(點(diǎn))，確定了不可接受的風(fēng)險(xiǎn)，采取必要的安全技術(shù)措施，將不可接受的風(fēng)險(xiǎn)降低至可允許接受的程度，使得人和物避免受到不可接受風(fēng)險(xiǎn)的傷害，從而提高了安全管理水平。
建筑企業(yè)發(fā)生事故的直接原因是人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，具體到每個(gè)人，則個(gè)人原因和工作條件對(duì)不安全行為的出現(xiàn)和施工機(jī)械、機(jī)具缺陷的處理和異常的能力處理處于松懈狀態(tài)，失去對(duì)人的安全管理控制，無疑將增加事故發(fā)生的概率。
許多企業(yè)，在現(xiàn)代安全系統(tǒng)工程中采用“人失誤”這一術(shù)語，按照系統(tǒng)安全的觀點(diǎn)，人在施工企業(yè)的整個(gè)施工過程中也是構(gòu)成系統(tǒng)的一種元素，當(dāng)人作為一種系統(tǒng)元素發(fā)揮功能時(shí)，會(huì)發(fā)生失誤。人失誤表明人的行為結(jié)果偏離了規(guī)定的目標(biāo)或超出了可接受的階段，并產(chǎn)生了不良的后果。安全管理就是要使人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)處于受控狀態(tài)，從而減少多米諾骨版倒牌的可能性，使事故連鎖中斷，減少事故的發(fā)生，避免傷亡和損失。
二、建筑企業(yè)的現(xiàn)代安全系統(tǒng)管理
建筑企業(yè)安全施工管理具有現(xiàn)代科學(xué)管理的特征，同時(shí)又是中國(guó)特色的社會(huì)主義性質(zhì)所決定的，我國(guó)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，明確規(guī)定了“安全第一、預(yù)防為主”的方針政策，明確了安全第一責(zé)任，人是企業(yè)的最高管理者，從中國(guó)特色的傳統(tǒng)管理中包含著管生產(chǎn)必須首先管安全，管安全必須首先管人的這一點(diǎn)出發(fā)，施工企業(yè)的生產(chǎn)管理者必然是安全管理者，對(duì)工程項(xiàng)目而言項(xiàng)目經(jīng)理既是生產(chǎn)管理者，又是安全管理者，也是項(xiàng)目第一安全責(zé)任人，對(duì)公司整體而言公司經(jīng)理既是公司生產(chǎn)管理者，又是公司安全管理者，還是公司第一安全責(zé)任人。
企業(yè)的安全施工管理委員會(huì)依據(jù)國(guó)家的法律、法規(guī)和主管行業(yè)的規(guī)定、導(dǎo)則、標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)則等，進(jìn)行依法管理，在“安全第一、預(yù)防為主”的方針、政策下制定安全管理目標(biāo)，委托安全管理者代表組織，實(shí)施、落實(shí)和目標(biāo)分解，分解到各生產(chǎn)、職能部門，則由各部門安全第一責(zé)任人進(jìn)行(安全)目標(biāo)分解，并制定各部門計(jì)劃、措施，運(yùn)用企業(yè)的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)措施來規(guī)范、約束員工的行為。
1．施工企業(yè)的人失誤主要表現(xiàn)為決策失誤和過負(fù)荷失誤兩類，控制人失誤的具體措施為規(guī)范人的行為規(guī)范，指定各項(xiàng)工作的管理標(biāo)準(zhǔn)和各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各崗位進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，擇優(yōu)上崗；管理職能部門加強(qiáng)安全點(diǎn)檢、質(zhì)量點(diǎn)檢的工作力度，增強(qiáng)人的安全意識(shí)；責(zé)任意識(shí)，并創(chuàng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境和良好的干群、員工間的人際關(guān)系，使員工為樹立企業(yè)形象保安全作貢獻(xiàn)，有榮譽(yù)感、使命感、責(zé)任感，保持員工有最好的精神狀態(tài)，為所做工作作出正確的判斷，減少工作中的失誤，避免施工中不安全的事件發(fā)生，確保企業(yè)的整體利益不受損害。
第11篇 澳門建筑業(yè)職業(yè)安全健康管理
自1999年12月20日澳門回歸以來，澳門特別行政區(qū)政府的各項(xiàng)大型基礎(chǔ)建設(shè)隨著經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步的發(fā)展而開展，在短短的一兩年時(shí)間，建筑業(yè)從谷底復(fù)蘇，但同時(shí)也帶出了建筑業(yè)職業(yè)安全健康問題。由于建筑業(yè)的急劇發(fā)展，趕工期情況也在所難免。因此，澳門特區(qū)的建筑業(yè)職業(yè)安全健康面臨極大的考驗(yàn)。
一、澳門的建筑業(yè)工作意外情況
根據(jù)澳門特別行政區(qū)政府的統(tǒng)計(jì)資料顯示，在2002年建筑業(yè)谷底的時(shí)期，從事建筑業(yè)的人口約有1.5萬人。而2005年的首季度，澳門從事建筑業(yè)的人口已增至約有2萬人。預(yù)計(jì)2005年下半年至2006年上半年，澳門從事建筑業(yè)的人口，將出現(xiàn)成倍增加的情況，估計(jì)將達(dá)到4萬人。
根據(jù)以往各個(gè)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，必然帶來工傷人數(shù)的上升。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，從1998至2002年間，澳門建筑業(yè)的工傷千人率保持在19.9人至22.7人之間。而在2003年及2004年工傷千人率分別升至31.8人及40.9人。
二、預(yù)防建筑工地意外的措施
為面對(duì)當(dāng)前的考驗(yàn)，勞工事務(wù)局已于2002年開始采取措施，務(wù)求把建筑業(yè)的工作意外率降至最低。
1. 加強(qiáng)建筑工地的監(jiān)督及巡查
為配合當(dāng)前建筑業(yè)的迅速發(fā)展，并將建筑業(yè)工作意外率減到最低，從2002年開始，由勞動(dòng)事務(wù)局工作衛(wèi)生暨安全廳的技術(shù)人員及勞工事務(wù)稽查廳的稽查人員聯(lián)合組成巡查隊(duì)伍，對(duì)大型的公營(yíng)設(shè)施及私營(yíng)建筑項(xiàng)目工程，進(jìn)行定期性的巡查。從2003年4月到2005年6月30日，共對(duì)上述建筑工地進(jìn)行了382次職業(yè)安全健康巡查，就有關(guān)違規(guī)情況進(jìn)行了88次實(shí)況筆錄。在加強(qiáng)了對(duì)上述建筑工地安全的監(jiān)督工作之后，其安全狀況及工人的安全意識(shí)都有了提高，這證明了行動(dòng)已獲得初步成效。
澳門特別行政區(qū)政府勞工暨就業(yè)局于2004年8月25日重組后易名為勞工事務(wù)局，為更有效監(jiān)督有關(guān)職業(yè)安全健康方面的法律或規(guī)定的遵守情況，實(shí)施了跨部門的監(jiān)督方式。首先由職業(yè)安全健康廳（前為工作衛(wèi)生暨安全廳）轄下預(yù)防危害處專門執(zhí)行對(duì)各大小建筑工地進(jìn)行教育與指導(dǎo)性的工作。從2004年8月25日到2005年6月30日，共對(duì)334個(gè)建筑工地進(jìn)行了1 160次職業(yè)安全健康巡查，提出了1 164項(xiàng)改善建議。預(yù)防危害處人員貫徹以“教育”為綱、“指導(dǎo)”為本的原則，在每次巡查后，技術(shù)人員都給予建筑工地適當(dāng)期限進(jìn)行改善。但當(dāng)期滿后，承建商或雇主仍未進(jìn)行改善或當(dāng)工作場(chǎng)所出現(xiàn)高危情況時(shí)，預(yù)防危害處人員便會(huì)按規(guī)定向勞動(dòng)監(jiān)察廳（前為勞工事務(wù)稽查廳）做出及時(shí)通報(bào)。當(dāng)接到職業(yè)安全健康廳的通報(bào)后，勞動(dòng)監(jiān)察廳會(huì)以法規(guī)賦予的職權(quán)，提起有關(guān)程序，并就該程序編制筆錄，以消除工作場(chǎng)所中職業(yè)安全健康方面的危害。對(duì)故意違法者，勞工事務(wù)局會(huì)以堅(jiān)決、理性及謹(jǐn)慎的態(tài)度進(jìn)行懲處。從2004年8月25日到2005年6月30日，共有8個(gè)建筑工地個(gè)案通報(bào)勞動(dòng)監(jiān)察廳，依法進(jìn)行罰款。
此外，為了確保違法行為得以糾正，讓工人有一個(gè)安全的工作環(huán)境與條件，凡違規(guī)行為對(duì)工人或第三人的健康、生命或身體完整性帶來嚴(yán)重危險(xiǎn)的，勞工事務(wù)局局長(zhǎng)要通過有依據(jù)的批示，命令中止與該危險(xiǎn)有關(guān)的工作。從2003年4月到2005年6月30日，共有5個(gè)建筑工地因存在嚴(yán)重危險(xiǎn)的情況而被勞工事務(wù)局局長(zhǎng)命令中止與該危險(xiǎn)有關(guān)的工作，直至經(jīng)勞動(dòng)監(jiān)察廳人員審查并認(rèn)為已彌補(bǔ)缺陷后，工作才可以重新開始。
2. 著力推行建筑工地的職業(yè)安全健康教育及培訓(xùn)
（1）建筑業(yè)職安卡課程
為推動(dòng)實(shí)行職業(yè)安全健康持證上崗的制度，勞工事務(wù)局與澳門5個(gè)建筑業(yè)團(tuán)體于2002年4月開始合辦建筑業(yè)職安卡課程。該課程為“基本安全入門訓(xùn)練”，目的在于讓工人在進(jìn)入建筑工地之前先獲得一些基本的安全訓(xùn)練。建筑業(yè)職安卡課程內(nèi)容包括：《澳門建筑工地之安全法例》《建筑工地工作基本安全概念》《預(yù)防工作意外及施工安全項(xiàng)目》《認(rèn)識(shí)個(gè)人保護(hù)設(shè)備及實(shí)習(xí)使用》。
整個(gè)課程課時(shí)為6小時(shí)，學(xué)員考試合格后，可獲得為期5年的建筑業(yè)職安卡。5年后，經(jīng)重溫課程及考試合格后，學(xué)員將繼續(xù)獲發(fā)相同年期的建筑業(yè)職安卡。從2002年4月到2005年6月30日，勞工事務(wù)局共發(fā)出7 400張建筑業(yè)職安卡。
此外，為有效地監(jiān)管外地建筑業(yè)技術(shù)工人的職業(yè)安全健康意識(shí)，澳門特區(qū)政府特別在批文中規(guī)定，所有從香港輸入的建筑業(yè)技術(shù)工人，必須持有由香港勞工處認(rèn)可的發(fā)卡機(jī)構(gòu)所發(fā)出的“平安咭”。而內(nèi)地建筑業(yè)工人在獲準(zhǔn)來澳門工作后，其雇主或承造商必須按勞工事務(wù)局提供的建筑業(yè)職安卡的內(nèi)容提供培訓(xùn)，經(jīng)勞工事務(wù)局派員考核后，合格的內(nèi)地建筑業(yè)工人方能獲得勞工事務(wù)局發(fā)放的建筑業(yè)職安卡。此舉確保了從事建筑業(yè)的本地工人及輸入工人對(duì)建筑工地的職業(yè)安全健康情況、危害及預(yù)防方法有基本的認(rèn)識(shí)。
第12篇 建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化管理如何執(zhí)行
質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是生命的保障。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，各類建筑如雨后春筍般在城市中矗立，在給城市帶來繁華的同時(shí)也帶來了安全管理問題。生產(chǎn)和安全共處一體，哪里有生產(chǎn)，哪里就有安全問題存在，而建筑施工過程是各類安全隱患和事故多發(fā)場(chǎng)所之一。保護(hù)職工在生產(chǎn)過程中的安全和健康，是我國(guó)的一項(xiàng)重要國(guó)策。必須認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，及時(shí)消除安全隱患和避免安全事故發(fā)生。各施工企業(yè)都認(rèn)真貫徹執(zhí)行文件要求，根據(jù)統(tǒng)一部署和要求，我公司精心編制了施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)，下發(fā)到各個(gè)項(xiàng)目部，真正在施工現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，使標(biāo)準(zhǔn)化管理成為施工現(xiàn)場(chǎng)每位工人的福音。
安全與效益同行。安全是競(jìng)爭(zhēng)，安全是發(fā)展，安全是一種環(huán)境，安全是一種需求，安全生產(chǎn)更是永恒的主題，是一切工作的基礎(chǔ)。如何保證施工安全，有效地控制和降低施工過程中安全事故的發(fā)生，是擺在施工管理人員面前的一項(xiàng)重要課題。公司編制的施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)管理手冊(cè)就對(duì)這一課題做了很好的闡釋，它分別從職業(yè)健康安全管理與環(huán)境管理及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工包括現(xiàn)場(chǎng)封閉和施工現(xiàn)場(chǎng)總體規(guī)劃布局，施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志、標(biāo)識(shí)和環(huán)境保護(hù)都有了詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)。如何才能執(zhí)行呢？
安全人人講，三違人人抓，人人保安全，不分你我他。要想讓現(xiàn)場(chǎng)的每一位工人都具有“要我安全”是愛護(hù)，“我要安全”是覺悟的思想。首先進(jìn)行安全思想教育。以全體員工為主要對(duì)象，長(zhǎng)期反復(fù)進(jìn)行思想、態(tài)度、責(zé)任、法制、價(jià)值觀等方面的宣傳教育，并從多角度對(duì)全員進(jìn)行安全文化滲透。通過各種形式的安全教育，充分闡釋安全文化，大力傳播安全文化，系統(tǒng)灌輸安全文化，認(rèn)真實(shí)踐安全文化，喚醒人們對(duì)安全健康的渴望，從根本上提高安全認(rèn)識(shí)，牢固樹立“一人安全，全家幸福，一人違章，眾人遭殃”的觀念。其次進(jìn)行安全知識(shí)教育。通過各種形式對(duì)職工進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)安全技術(shù)知識(shí)、專業(yè)安全技術(shù)知識(shí)、社會(huì)公共生活安全知識(shí)、抗災(zāi)避險(xiǎn)知識(shí)等各種內(nèi)容的普及教育，從而使員工充分掌握生產(chǎn)、生活活動(dòng)安全知識(shí)和自我防護(hù)知識(shí)。再次，以人為本，強(qiáng)化技能培訓(xùn)。在設(shè)備管理中，企業(yè)應(yīng)始終以抓人的教育為根本。設(shè)備管理說到底是由人來體現(xiàn)的，因此抓好、抓住人的管理和使用是兌現(xiàn)管理制度最根本的方法。企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持以人為本，通過教育、培訓(xùn)等手段，不斷提高人的安全意識(shí)、操作水平，使設(shè)備管理有了實(shí)實(shí)在在的著落點(diǎn)，使安全生產(chǎn)也有了質(zhì)的保證。最后項(xiàng)目部營(yíng)造安全文化氛圍，增加安全知識(shí)的宣傳標(biāo)志，開展有益于安全文化建設(shè)的活動(dòng)，逐步形成企業(yè)安全文化的濃厚氛圍。
遵守操作規(guī)程，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律“安全是生命之本，違章是事故之源。”建立強(qiáng)有力的企業(yè)安全管理機(jī)制 ①切實(shí)執(zhí)行“企業(yè)負(fù)責(zé)”制，各方面各層次人員落實(shí)責(zé)任，建立起橫向到邊，縱向到底，高效運(yùn)作，隊(duì)伍思想業(yè)務(wù)文化素質(zhì)高的企業(yè)安全管理網(wǎng)絡(luò)。②切實(shí)履行“社會(huì)監(jiān)督”職責(zé)，形成上下結(jié)合，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明，對(duì)各層次能進(jìn)行有效監(jiān)督的企業(yè)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督體系。③完善企業(yè)安全管理各項(xiàng)基本法規(guī)、規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲制度等，使其規(guī)范、科學(xué)、適用并嚴(yán)格執(zhí)行。
1、堅(jiān)持制度管理。從加強(qiáng)管理著手，從企業(yè)的合同簽約開始，延伸到安裝拆卸方案制訂、安拆過程的監(jiān)督和設(shè)備的維修保養(yǎng)、人員的培訓(xùn)教育、持證上崗等方面都制定完整、具有可操作性的規(guī)章制度，使各項(xiàng)工作步入良性循環(huán)的有序狀態(tài)。由于制度管理是一切工作的切入點(diǎn)，有了規(guī)章制度，管理有依據(jù)，操作有方向。
2、以機(jī)為對(duì)象加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)。加強(qiáng)對(duì)建筑起重機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，使設(shè)備自身素質(zhì)得到充分利用，不僅保證了設(shè)備在施工生產(chǎn)流程中發(fā)揮應(yīng)有的作用，也有效地減少了設(shè)備故障，同時(shí)也延長(zhǎng)了設(shè)備的使用壽命。企業(yè)要根據(jù)每臺(tái)機(jī)械的情況，規(guī)定設(shè)備不同登記的維修保養(yǎng)制度，使設(shè)備在進(jìn)場(chǎng)前都具有可靠的性能，這是確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)保證。
強(qiáng)化每臺(tái)設(shè)備的日運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和每日的交接班記錄，要求嚴(yán)格認(rèn)真，決不能弄虛作假。作業(yè)前應(yīng)進(jìn)行空載運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)各機(jī)構(gòu)的制動(dòng)器及安全防護(hù)裝置是否有效。確認(rèn)正常后方可作業(yè)。建立每周要進(jìn)行機(jī)械零部件的緊固保養(yǎng)，定專人定時(shí)間，杜絕在運(yùn)轉(zhuǎn)中維修保養(yǎng)，杜絕機(jī)械設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，只要能保證各機(jī)械零部件的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和維修保養(yǎng)到位，才能夠真真發(fā)揮起塔吊在建筑施工中的作用，塔吊司機(jī)操作嫻熟，不出現(xiàn)操作失誤，信號(hào)工指揮得當(dāng)，兩個(gè)配合默契，只有這樣才能充分發(fā)揮塔吊的利用率，減輕施工人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，施工進(jìn)度才可以提高，施工機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)正常能為人們創(chuàng)造價(jià)值，合理調(diào)配使用，使其發(fā)揮更大利用價(jià)值，創(chuàng)造更多的財(cái)富。建筑工程上所使用的鋼筋加工機(jī)械，鋼筋調(diào)直機(jī)，鋼筋切斷機(jī)，鋼筋彎箍機(jī)，鋼筋彎套機(jī)等這些小型機(jī)械，操作簡(jiǎn)單靈活，要求專業(yè)施工人員進(jìn)行操作，對(duì)每臺(tái)機(jī)械設(shè)備都得懂機(jī)械的性能、構(gòu)造、小型維修保養(yǎng)。天天對(duì)每臺(tái)小型機(jī)械設(shè)備做好運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，維修保養(yǎng)記錄操作人一定要按各機(jī)械的操作規(guī)程去進(jìn)行操作，避免小馬拉大車的現(xiàn)象，避免違規(guī)操作，避免出現(xiàn)機(jī)毀人傷事故的發(fā)生。任何事物都得有章可循。任何事物都得有人去管理，只有管理到位了，一切事物也都會(huì)按照人們的意愿去完成去實(shí)現(xiàn)，否則，機(jī)械的維修保養(yǎng)跟不上，將會(huì)使機(jī)械設(shè)備由小問題轉(zhuǎn)化為大問題，甚至?xí)屇氵M(jìn)行大修或者報(bào)廢，沒有修理的利用價(jià)值。
各種機(jī)械能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，主要是靠管理，管理到位，及時(shí)，避免造成因機(jī)械損壞造成的停工停產(chǎn)，機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，會(huì)給企業(yè)創(chuàng)造產(chǎn)值、效益，促使各工序的正常有序進(jìn)行，施工人員也干的舒心、起勁。要充分利用好各種機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，使其發(fā)揮各機(jī)械設(shè)備的機(jī)械性能，在建筑施工中發(fā)揮更好利用價(jià)值，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占居一席之地。
