系統(tǒng)化安全管理體系建設（3篇范文）

第1篇 系統(tǒng)化安全管理體系建設

1．hse管理體系

hse管理體系是健康、安全、環(huán)境管理模式的簡稱，起源于以殼牌石油公司為代表的國際石油行業(yè)。為了有效地推動我國石油天然氣工業(yè)的職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系工作，使健康、安全、環(huán)境的管理模式符合國際通行的慣例，提高石油工業(yè)生產(chǎn)與健康、安全、環(huán)境管理水平，提高國內(nèi)石油企業(yè)在國際上的競爭能力，我國1997年6月27日發(fā)布了sy/t6276—1997《石油天然氣工業(yè)職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系》標準，使hse管理模式在我國的石油天然氣行業(yè)得到推廣，同時也對我國各行業(yè)的工業(yè)安全管理產(chǎn)生影響。

hse管理模式是一項關于企業(yè)內(nèi)部職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的建立、實施與審核的通用性管理模式，主要用于各種組織通過經(jīng)常和規(guī)范化的管理活動實現(xiàn)健康、實例與環(huán)境管理的目標，目的在于指導組織建立和維護一個符合意義的職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系，再通過不斷的評價、評審和體系審核活動，推動這個體系的有效運行，使職業(yè)安全衛(wèi)生管理水平不斷提高。hse管理模式既是組織建立和維護職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的指南，又是進行職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系審核的規(guī)范及標準，這一體系由七個一級要素和32個二級要素構成，見表6-1。

上一頁12下一頁2、ohsms的管理要素

在相關的ohsms標準中，包括一些國家的《職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標準》以及我國的(石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系>;、<石油地震隊健康、安全與環(huán)境管理規(guī)范>;、<石油鉆井健康、安全與環(huán)境管理體系指南>;等，盡管其內(nèi)容表述存在著一定差異，但其核心內(nèi)容都是體現(xiàn)著系統(tǒng)安全的基本思想，管理體系的各個要素都圍繞著管理方針與目標、管理過程與模式、危險源的辯識、風險評價、風險控制、管理評審等展開。目前我國營家經(jīng)貿(mào)委頒布的<職業(yè)安全健康管理體系審核規(guī)范>;(2001年)和國家標準局發(fā)布的<職業(yè)安全健康管理體系標準>;(gb／t20028--2001)吸收了科學管理的精髓和國內(nèi)外相關標準的長處。

<職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標準>;主要包括3個部分：第一部分是范圍，對標準的意義、適用范圍和目的作了概要性陳述；第二部分是術語和定義，對涉及的主要術語進行了定義；第三部分是ohsms要素，具體涉及18個基本要素(6個一級要素．15個二級要素)。這一部分是ohsms試行標準的核心內(nèi)容，表6—2列出了要素的條目。

0hsms的基本思想是實現(xiàn)體系持續(xù)改進，通過周而復始的進行“計劃、實施、監(jiān)測、評審”活動，使體系功能不斷加強。它要求組織在實施0hsms時始終保持持續(xù)改進意識，結合自身管理狀況對體系進行不斷修正和完善，最終實現(xiàn)預防和控制事故、職業(yè)病及其他損失事件的目的。

其中危險源辨識、風險評價和風險控制策劃，是企業(yè)或組織通過職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的運行，實行風險控制的開端。組織應遵守的職業(yè)安全衛(wèi)生法律、法規(guī)及其他要求，為組織開展職業(yè)安全衛(wèi)生管理、實現(xiàn)良好的職業(yè)安全衛(wèi)生績效，指明了基本行為準則。職業(yè)安全衛(wèi)生目標旨在實現(xiàn)它的管理方案，是企業(yè)降低其職業(yè)安全衛(wèi)生風險，實現(xiàn)職業(yè)安全衛(wèi)生績效持續(xù)改進的途徑和保證。

明確企業(yè)或組織內(nèi)部管理機構和成員的職業(yè)安全衛(wèi)生職責，是組織成功運行職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的根本保證。搞好職業(yè)安全衛(wèi)生工作，需要組織內(nèi)部全體人員具備充分的意識和能力，而這種意識和能力需要適當?shù)慕逃⑴嘤柡徒?jīng)歷來獲得及判定。組織保持與內(nèi)部員工和相關方的職業(yè)安全衛(wèi)生信息交流，是確保職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系持續(xù)適用性、充分性和有效性的重要方面。對職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系實行必要的文件化及對文件進行控制，也是保證體系有效運行的必要條件。對組織存在的危險源所帶來的風險，除通過目標、管理方案進行持續(xù)改進外，還要通過文件化的運行控制程序或應急準備與響應程序來進行控制，以保證組織全面的風險控制和取得良好的職業(yè)安全衛(wèi)生績效。

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第2篇 安全管理系統(tǒng)化

1.前言

去年九月，國內(nèi)安全事故頻發(fā)，影響深遠，各行各業(yè)更加認識到安全生產(chǎn)的極端重要性。如何抓好安全生產(chǎn)，肩負起對員工、對社會的責任，是每個企業(yè)必須認真對待、解決的社會問題。問責風暴的出現(xiàn)，提升了各級干部的安全責任心，如何抓好安全工作的落實？也成為了困擾企業(yè)發(fā)展的一大難題。安全生產(chǎn)工作能形成系統(tǒng)化管理嗎？能。分公司在長期的生產(chǎn)實踐中，探索出了“以目標管理為導向，以強化意識為基礎，以事前預防為根本，以過程控制為關鍵”的系統(tǒng)化安全管理模式，較好地化解了人人預知安全、時時預控安全的難題。

2.以目標管理為導向

在企業(yè)的安全工作中有句老話，“安全就是最大的效益”。企業(yè)效益與員工收入的雙贏彰顯了安全工作的重要性，目標管理的就是各級部門對企業(yè)高層制訂的年度目標進行層層分解，并落實安全責任，充分利用目標對員工的激勵作用，凝聚員工的力量，統(tǒng)一指導員工的思想和行動，在企業(yè)內(nèi)部建立起一個相互聯(lián)系的目標體系。

分公司在長期的安全工作中，不斷強化安全目標管理，先后制訂并修訂了《安全生產(chǎn)獎懲實施細則》、《各級人員及部門安全生產(chǎn)職責》、《安全生產(chǎn)保證金管理辦法》等相關制度，將員工收入與安全目標的實現(xiàn)情況掛鉤。一是月收入與目標完成情況掛鉤，月效益獎的35%為月度安全目標考核基數(shù)，實現(xiàn)安全目標且無考核項目的生產(chǎn)部門及生產(chǎn)職能部門得考核基數(shù)，并給予考核基數(shù)0.1倍的獎勵；實現(xiàn)安全目標且無考核項目的機關職能部門得考核基數(shù)；實現(xiàn)安全目標但有考核項目的部門按考核后的比例兌現(xiàn)考核基數(shù)。二是年終獎與安全目標完成情況掛鉤，年終獎的35%為年度安全目標考核基數(shù)，實現(xiàn)安全目標且無考核項目的部門得考核基數(shù)，并給予考核基數(shù)0.2倍的獎勵；實現(xiàn)安全目標但有考核項目的部門，按考核后的比例兌現(xiàn)考核基數(shù)。三是設置了長周期安全獎，年度內(nèi)設3個安全長周期，實現(xiàn)第1個安全長周期按基數(shù)予以獎勵，實現(xiàn)第2個安全長周期按基數(shù)的1.5倍予以獎勵，實現(xiàn)第3個安全長周期按基數(shù)的2倍予以獎勵。四是設置了安全生產(chǎn)保證金，全體職工每年年初交納安全生產(chǎn)保證金，年末根據(jù)安全目標的完成情況給予0至2倍的返還。通過以上這些制度的設計與落實，充分保證了安全獎懲到位，職責落實到位，充分調(diào)動了員工的安全作業(yè)積極性。

3.以強化意識為基礎

“意識決定行為，行為決定結果”，安全工作是否做得到位，評判的標準是企業(yè)是否發(fā)生了事故，而要取得好的結果就必須規(guī)范員工的生產(chǎn)行為，必須強化員工的意識。根據(jù)人本原則，也就是“以人為本”的原則，安全工作必須“為了人，依靠人”，所以只有在生產(chǎn)過程中用規(guī)范員工作業(yè)行為，提高員工安全意識，才能杜絕違章操作的行為，從人的角度實現(xiàn)本質(zhì)化安全。

分公司為提高員工意識，規(guī)范員工的安全生產(chǎn)行為，根據(jù)檢修作業(yè)的具體情況，針對作業(yè)過程中的高風險作業(yè)制定了一系列專業(yè)技術規(guī)程，包括《移動空壓機管理辦法》、《危險化學品管理辦法》、《特種設備安全管理辦法》、《反違章實施細則》等，將現(xiàn)場易出現(xiàn)的違章行為及相應獎懲印制成小冊子，便于員工隨時攜帶閱讀，根據(jù)分公司檢修作業(yè)主要集中在冬季和春季的情況，集中組織員工在夏季和秋季進行各類安全學習。并按規(guī)定每年組織全體生產(chǎn)一線員工及生產(chǎn)管理人員進行安全規(guī)程及相關管理規(guī)定的學習和閉卷考試，以考試成績作為員工績效收入的考核依據(jù)，以此來調(diào)動員工的學習興趣，達到降低違章事件和不安全事件的發(fā)生幾率的最終目的。分公司通過廣泛且全面的安全宣傳和安全培訓，有效地提高員工對作業(yè)過程中安全隱患的鑒別能力和對安全風險的規(guī)避能力，最終形成員工按規(guī)程作業(yè)的良好習慣，在作業(yè)現(xiàn)場培養(yǎng)出“人人要安全，人人抓安全”的良好氛圍。除此之外，在設備檢修工作展開后，通過在生產(chǎn)現(xiàn)場張貼了違章行為漫畫的形式，加深員工對違章行為的辨別能力，并在實際工作中予以杜絕。經(jīng)過長期的安全培訓和宣傳，分公司員工安全意識有了相當大的提高，作業(yè)的違章行為大幅度減少，夯實了安全生產(chǎn)的基礎。

4.以事前預防為根本

“安全第一，預防為主，綜合治理”是我國的安全生產(chǎn)方針，其概括地闡明了安全生產(chǎn)的重要性和安全工作的著力點。安全生產(chǎn)的目的不是在發(fā)生事故后去組織搶救，進行事故調(diào)查，找原因、追責任、堵漏洞，而要謀事在先，尊重科學，探索規(guī)律，采取有效的事前控制措施，千方百計預防事故的發(fā)生，做到防患于未然。

分公司制訂了《檢修公司“總分票”管理辦法》、《安全組織技術措施管理辦法》，但在實際工作中仍然存在部分漏洞，經(jīng)過調(diào)研后，引進了國外先進安全管理技術方法“kyt”活動，經(jīng)過一年的大力推廣，取得了明顯的成效，將班前會和班后會工作落到了實處，通過現(xiàn)場的實地分析，基本解決了事前制定的安全技術措施與現(xiàn)場實際情況不符的情況。開工前對小組成員進行安全交底，使每一位成員明白所從事作業(yè)所具有的傷害類型及應采取的相應措施，降低了安全違章頻率，形成了“知險而不險”的安全文化氛圍，培養(yǎng)了員工對安全隱患的識別能力以及對安全風險的規(guī)避能力。同時通過加大了對安全隱患的治理力度，安全管理人員運用檢查表法、事件樹法等安全檢查方法對現(xiàn)場人員作業(yè)情況及設備情況進行安全檢查和分析，查找安全隱患，并按期要求生產(chǎn)部門進行整改和完善，做到隱患檢查工作不留死角，整改工作按期保質(zhì)完成。分公司每年還投入專項資金用于改進安全設備、設施，先后將半腰的安全繩全部更換為全身式安全全帶，在施工坑口投入大量資金完成不銹鋼圍欄的制作等，從設備角度貼近本質(zhì)化安全，杜絕了因為設備缺陷而造成事故發(fā)生的可能，從根本上把事前預防工作落到了實處。

5.以過程控制為關鍵

“管生產(chǎn)就必須管安全”是企業(yè)安全管理的原則，理論上說控制了生產(chǎn)的全過程，也就控制了生產(chǎn)的結果。安全上也一樣，在加強過程控制的同時也就確保了不發(fā)生事故的結果。安全過程控制就是加強安全生產(chǎn)過程或工藝流程的安全監(jiān)督、檢查和指導，尤其要狠抓作業(yè)過程中各項安全技術組織措施的落實情況。

分公司高度重視生產(chǎn)過程中的安全監(jiān)督、指導工作，成立了安全監(jiān)察部，抽調(diào)取得國家注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格證的人員專職從事安全管理工作，更好的為檢修現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)安全工作服務。根據(jù)安全監(jiān)察人員的崗位職責要求，安全監(jiān)察部安全專責要深入現(xiàn)場安全檢查，部門車間級安全員跟班監(jiān)督檢查，班組級安全員戴紅袖標上崗，隨時針對作業(yè)過程中出現(xiàn)的安全違章行為及冒險作業(yè)行為予以改正和制止，并給予相應安全人員可以在必要時強制停止作業(yè)的權利，通過安全專、兼職人員長期的安全監(jiān)督指導來彌補現(xiàn)場作業(yè)人員安全技術能力的欠缺，并及時提醒員工避免因搶工期進度而忽略安全問題，同時針對實際工作中出現(xiàn)的新隱患，新風險提出具體的解決辦法，為現(xiàn)場作業(yè)的安全工作提供強大的管理和技術服務。同時制訂了《重大、關鍵、重要危險等作業(yè)領導干部到現(xiàn)場制度》，要求在重大或高風險作業(yè)時，分公司的領導干部要親臨現(xiàn)場，協(xié)調(diào)指揮，以身作則地提高作業(yè)現(xiàn)場全體員工對安全的重視，提高警惕，及時判斷和更正作業(yè)中的不安全現(xiàn)象和違規(guī)行為。通過以上舉措的落實，基本保證了生產(chǎn)過程的可控在控，杜絕了事故的發(fā)生，保證了安全生產(chǎn)工作順利進行。

6.結語

安全工作不能不抓，也不能一把抓，企業(yè)應根據(jù)自身情況，從上述四個方面著手，逐步形成完善的安全管理系統(tǒng)，層層落實人員安全責任，運用各種手段，提高員工的安全意識和安全素質(zhì)，同時在作業(yè)過程中加強監(jiān)督、檢查和控制，通過杜絕違章行為和不安全行為，達到把事故消滅在萌芽狀態(tài)的目的，從而從根本上保證企業(yè)生產(chǎn)工作的安全順利進行。

第3篇 安全管理系統(tǒng)化措施

1.前言

去年九月,國內(nèi)安全事故頻發(fā),影響深遠,各行各業(yè)更加認識到安全生產(chǎn)的極端重要性。如何抓好安全生產(chǎn),肩負起對員工、對社會的責任,是每個企業(yè)必須認真對待、解決的社會問題。問責風暴的出現(xiàn),提升了各級干部的安全責任心,如何抓好安全工作的落實也成為了困擾企業(yè)發(fā)展的一大難題。安全生產(chǎn)工作能形成系統(tǒng)化管理嗎能。分公司在長期的生產(chǎn)實踐中,探索出了“以目標管理為導向,以強化意識為基礎,以事前預防為根本,以過程控制為關鍵”的系統(tǒng)化安全管理模式,較好地化解了人人預知安全、時時預控安全的難題。

2.以目標管理為導向

在企業(yè)的安全工作中有句老話,“安全就是最大的效益”。企業(yè)效益與員工收入的雙贏彰顯了安全工作的重要性,目標管理的就是各級部門對企業(yè)高層制訂的年度目標進行層層分解,并落實安全責任,充分利用目標對員工的激勵作用,凝聚員工的力量,統(tǒng)一指導員工的思想和行動,在企業(yè)內(nèi)部建立起一個相互聯(lián)系的目標體系。

分公司在長期的安全工作中,不斷強化安全目標管理,先后制訂并修訂了《安全生產(chǎn)獎懲實施細則》、《各級人員及部門安全生產(chǎn)職責》、《安全生產(chǎn)保證金管理辦法》等相關制度,將員工收入與安全目標的實現(xiàn)情況掛鉤。一是月收入與目標完成情況掛鉤,月效益獎的35%為月度安全目標考核基數(shù),實現(xiàn)安全目標且無考核項目的生產(chǎn)部門及生產(chǎn)職能部門得考核基數(shù),并給予考核基數(shù)0.1倍的獎勵;實現(xiàn)安全目標且無考核項目的機關職能部門得考核基數(shù);實現(xiàn)安全目標但有考核項目的部門按考核后的比例兌現(xiàn)考核基數(shù)。二是年終獎與安全目標完成情況掛鉤,年終獎的35%為年度安全目標考核基數(shù),實現(xiàn)安全目標且無考核項目的部門得考核基數(shù),并給予考核基數(shù)0.2倍的獎勵;實現(xiàn)安全目標但有考核項目的部門,按考核后的比例兌現(xiàn)考核基數(shù)。三是設置了長周期安全獎,年度內(nèi)設3個安全長周期,實現(xiàn)第1個安全長周期按基數(shù)予以獎勵,實現(xiàn)第2個安全長周期按基數(shù)的1.5倍予以獎勵,實現(xiàn)第3個安全長周期按基數(shù)的2倍予以獎勵。四是設置了安全生產(chǎn)保證金,全體職工每年年初交納安全生產(chǎn)保證金,年末根據(jù)安全目標的完成情況給予0至2倍的返還。通過以上這些制度的設計與落實,充分保證了安全獎懲到位,職責落實到位,充分調(diào)動了員工的安全作業(yè)積極性。

3.以強化意識為基礎

“意識決定行為,行為決定結果”,安全工作是否做得到位,評判的標準是企業(yè)是否發(fā)生了事故,而要取得好的結果就必須規(guī)范員工的生產(chǎn)行為,必須強化員工的意識。根據(jù)人本原則,也就是“以人為本”的原則,安全工作必須“為了人,依靠人”,所以只有在生產(chǎn)過程中用規(guī)范員工作業(yè)行為,提高員工安全意識,才能杜絕違章操作的行為,從人的角度實現(xiàn)本質(zhì)化安全。

分公司為提高員工意識,規(guī)范員工的安全生產(chǎn)行為,根據(jù)檢修作業(yè)的具體情況,針對作業(yè)過程中的高風險作業(yè)制定了一系列專業(yè)技術規(guī)程,包括《移動空壓機管理辦法》、《危險化學品管理辦法》、《特種設備安全管理辦法》、《反違章實施細則》等,將現(xiàn)場易出現(xiàn)的違章行為及相應獎懲印制成小冊子,便于員工隨時攜帶閱讀,根據(jù)分公司檢修作業(yè)主要集中在冬季和春季的情況,集中組織員工在夏季和秋季進行各類安全學習。并按規(guī)定每年組織全體生產(chǎn)一線員工及生產(chǎn)管理人員進行安全規(guī)程及相關管理規(guī)定的學習和閉卷考試,以考試成績作為員工績效收入的考核依據(jù),以此來調(diào)動員工的學習興趣,達到降低違章事件和不安全事件的發(fā)生幾率的最終目的。分公司通過廣泛且全面的安全宣傳和安全培訓,有效地提高員工對作業(yè)過程中安全隱患的鑒別能力和對安全風險的規(guī)避能力,最終形成員工按規(guī)程作業(yè)的良好習慣,在作業(yè)現(xiàn)場培養(yǎng)出“人人要安全,人人抓安全”的良好氛圍。除此之外,在設備檢修工作展開后,通過在生產(chǎn)現(xiàn)場張貼了違章行為漫畫的形式,加深員工對違章行為的辨別能力,并在實際工作中予以杜絕。經(jīng)過長期的安全培訓和宣傳,分公司員工安全意識有了相當大的提高,作業(yè)的違章行為大幅度減少,夯實了安全生產(chǎn)的基礎。

4.以事前預防為根本

“安全第一,預防為主,綜合治理”是我國的安全生產(chǎn)方針,其概括地闡明了安全生產(chǎn)的重要性和安全工作的著力點。安全生產(chǎn)的目的不是在發(fā)生事故后去組織搶救,進行事故調(diào)查,找原因、追責任、堵漏洞,而要謀事在先,尊重科學,探索規(guī)律,采取有效的事前控制措施,千方百計預防事故的發(fā)生,做到防患于未然。

分公司制訂了《檢修公司“總分票”管理辦法》、《安全組織技術措施管理辦法》,但在實際工作中仍然存在部分漏洞,經(jīng)過調(diào)研后,引進了國外先進安全管理技術方法“kyt”活動,經(jīng)過一年的大力推廣,取得了明顯的成效,將班前會和班后會工作落到了實處,通過現(xiàn)場的實地分析,基本解決了事前制定的安全技術措施與現(xiàn)場實際情況不符的情況。開工前對小組成員進行安全交底,使每一位成員明白所從事作業(yè)所具有的傷害類型及應采取的相應措施,降低了安全違章頻率,形成了“知險而不險”的安全文化氛圍,培養(yǎng)了員工對安全隱患的識別能力以及對安全風險的規(guī)避能力。同時通過加大了對安全隱患的治理力度,安全管理人員運用檢查表法、事件樹法等安全檢查方法對現(xiàn)場人員作業(yè)情況及設備情況進行安全檢查和分析,查找安全隱患,并按期要求生產(chǎn)部門進行整改和完善,做到隱患檢查工作不留死角,整改工作按期保質(zhì)完成。分公司每年還投入專項資金用于改進安全設備、設施,先后將半腰的安全繩全部更換為全身式安全全帶,在施工坑口投入大量資金完成不銹鋼圍欄的制作等,從設備角度貼近本質(zhì)化安全,杜絕了因為設備缺陷而造成事故發(fā)生的可能,從根本上把事前預防工作落到了實處。

5.以過程控制為關鍵

“管生產(chǎn)就必須管安全”是企業(yè)安全管理的原則,理論上說控制了生產(chǎn)的全過程,也就控制了生產(chǎn)的結果。安全上也一樣,在加強過程控制的同時也就確保了不發(fā)生事故的結果。安全過程控制就是加強安全生產(chǎn)過程或工藝流程的安全監(jiān)督、檢查和指導,尤其要狠抓作業(yè)過程中各項安全技術組織措施的落實情況。

分公司高度重視生產(chǎn)過程中的安全監(jiān)督、指導工作,成立了安全監(jiān)察部,抽調(diào)取得國家注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格證的人員專職從事安全管理工作,更好的為檢修現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)安全工作服務。根據(jù)安全監(jiān)察人員的崗位職責要求,安全監(jiān)察部安全專責要深入現(xiàn)場安全檢查,部門車間級安全員跟班監(jiān)督檢查,班組級安全員戴紅袖標上崗,隨時針對作業(yè)過程中出現(xiàn)的安全違章行為及冒險作業(yè)行為予以改正和制止,并給予相應安全人員可以在必要時強制停止作業(yè)的權利,通過安全專、兼職人員長期的安全監(jiān)督指導來彌補現(xiàn)場作業(yè)人員安全技術能力的欠缺,并及時提醒員工避免因搶工期進度而忽略安全問題,同時針對實際工作中出現(xiàn)的新隱患,新風險提出具體的解決辦法,為現(xiàn)場作業(yè)的安全工作提供強大的管理和技術服務。同時制訂了《重大、關鍵、重要危險等作業(yè)領導干部到現(xiàn)場制度》,要求在重大或高風險作業(yè)時,分公司的領導干部要親臨現(xiàn)場,協(xié)調(diào)指揮,以身作則地提高作業(yè)現(xiàn)場全體員工對安全的重視,提高警惕,及時判斷和更正作業(yè)中的不安全現(xiàn)象和違規(guī)行為。通過以上舉措的落實,基本保證了生產(chǎn)過程的可控在控,杜絕了事故的發(fā)生,保證了安全生產(chǎn)工作順利進行。

6.結語

安全工作不能不抓,也不能一把抓,企業(yè)應根據(jù)自身情況,從上述四個方面著手,逐步形成完善的安全管理系統(tǒng),層層落實人員安全責任,運用各種手段,提高員工的安全意識和安全素質(zhì),同時在作業(yè)過程中加強監(jiān)督、檢查和控制,通過杜絕違章行為和不安全行為,達到把事故消滅在萌芽狀態(tài)的目的,從而從根本上保證企業(yè)生產(chǎn)工作的安全順利進行。