第1篇 加強機電設備管理保安全促生產(chǎn)
加強機電設備管理保安全促生產(chǎn)
陶二礦針對當前機電設備和機電管理模式不斷更新、職工適應與掌握操作、維修新技術的能力亟待提高的狀況，積極采取措施，加強機電設備管理，提高專業(yè)水平，實現(xiàn)機電設備零事故，促進了礦井安全生產(chǎn)的健康、和諧發(fā)展。
該礦針對四季度時間緊、任務重的生產(chǎn)形勢，有調(diào)度室、設備組牽頭，建立機電設備動態(tài)管理檔案，對所有的 設備進行摸底，并實行編碼定置管理，做到名稱、地點、運行狀態(tài)、負責人四明了。并在此基礎上，不斷加大對機電設備安全隱患自檢自查工作，每周進行一次機電隱患大排查，對查出來的問題及時進行整改，做到排查、治理、復查閉環(huán)管理，確保了設備完好和各類保護裝置靈敏可靠，加強了機電設備管理，提高了設備的開機率。
要求所有操作人員必須懂得加強機電設備管理thldl的性能，會操作、會保養(yǎng)、會判斷、會排障，從而保證了 生產(chǎn)機電話設備安全運行。實行包機到人，加強維修、保養(yǎng)及維護工作，消除'跑、冒、滴、漏'現(xiàn)象，保證了每臺設備無病作業(yè)，充分發(fā)揮設備效能。并嚴格落實機電設備事故責任追究制度，對人為造成機電設備事故的責任者進行處罰。同時，按照'用什么學什么、缺什么補什么'的原則，結(jié)合'雙述'活動，組織職工分批分工種學業(yè)務、學技術。為保證培訓質(zhì)量，該礦邀請設備生產(chǎn)廠家來人對職工進行技能培訓，使職工熟悉掌握設備性能、技術參數(shù) 及操作要求，進一步了提高職工的業(yè)務素質(zhì)和技術水平。
目前，該礦機電設備開機率98%，設備完好率99.5%，采掘頭面機電事故率比去年同期下降30%，實現(xiàn)了機電萬噸無事故的最好記錄。
陶二礦針對當前機電設備和機電管理模式不斷更新、職工適應與掌握操作、維修新技術的能力亟待提高的狀況，積極采取措施，加強機電設備管理，提高專業(yè)水平，實現(xiàn)機電設備零事故，促進了礦井安全生產(chǎn)的健康、和諧發(fā)展。 該礦針對四季度時間緊、任務重的生產(chǎn)形勢，有調(diào)度室、設備組牽頭，建立機電設備動態(tài)管理檔案，對所有的設備進行摸底，并實行編碼定置管理，做到名稱、地點、運行狀態(tài)、負責人四明了。并在此基礎上，不斷加大對機電設備安全隱患自檢自查工作，每周進行一次機電隱患大排查，對查出來的問題及時進行整改，做到排查、治理、復查閉環(huán)管理，確保了設備完好和各類保護裝置靈敏可靠，加強了機電設備管理，提高了設備的開機率。 要求所有操作人員必須懂得加強機電設備管理thldl的性能，會操作、會保養(yǎng)、會判斷、會排障，從而保證了生產(chǎn)機電話設備安全運行。實行包機到人，加強維修、保養(yǎng)及維護工作，消除'跑、冒、滴、漏'現(xiàn)象，保證了每臺設備無病作業(yè)，充分發(fā)揮設備效能。并嚴格落實機電設備事故責任追究制度，對人為造成機電設備事故的責任者進行處罰。同時，按照'用什麼學什麼、缺什麼補什麼'的原則，結(jié)合'雙述'活動，組織職工分批分工種學業(yè)務、 學技術。為保證培訓質(zhì)量，該礦邀請設備生產(chǎn)廠家來人對職工進行技能培訓，使職工熟悉掌握設備性能、技術參數(shù)及操作要求，進一步了提高職工的業(yè)務素質(zhì)和技術水平。
目前，該礦機電設備開機率98%，設備完好率99.5%，采掘頭面機電事故率比去年同期下降30%，實現(xiàn)了機電萬噸無事故的最好記錄。
第2篇 如何加強機電設備的安全管理
各位領導，同志們：
受處領導班子委托，由我向大家匯報目前我處機電安全管理中存在的問題與解決措施。
目前，我們?nèi)幑灿幸患墮C電設備597臺套，設備原值一級3.33億元，租賃費用767.9萬元，二級機電設備3702臺套，設備原值3.34億元。租賃費683.7萬元，每月設備總租賃費為1451.6萬元。其中（井架27座，鑿井絞車200多套，傘形鉆架10臺，中心回轉(zhuǎn)14套，2米以上提升機41套，20立方以上壓風機166臺，在用綜掘機63臺套，皮帶輸送機154臺套，電力變壓器、干變、移變330臺，400安以上高、低壓開關、風機開關1405臺，挖機20多臺，20型以上裝載機81臺套）
雖然，處機電科分階段多次加強了全處機電設備排查力度，也下發(fā)了不少的管理辦法，同時也處罰了不少項目部，確保了設備的完好性和全處機電設備的安全生產(chǎn)。就目前來看，我處機電設備的管理中，還存在一些問題，它反映在以下幾個方面：
1、各項目部均配備了機電隊伍或機電管理人員，肩負機電設備管理及機電生產(chǎn)兩種職能，機電人員把精力都放在應付生產(chǎn)上去了，機電管理作用沒能得到充分發(fā)揮，有一些項目部領導對機電管理工作不夠重視，機電管理制度不健全，機電管理網(wǎng)絡不健全，造成機電管理工作混亂。
2、有些項目部未嚴格按處機電管理各項管理制度去執(zhí)行。機電設備管理不到位，領導重視不夠，造成部分職工標準化意識差，固定設備、流動使用設備達標率低，直接影響企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展；特種作業(yè)人員意識淡薄，思想麻痹大意，違章作業(yè)，違章操作和習慣性“三違”現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)；沒有牢固樹立“安全第一”的思想，違反了三大規(guī)程及安全管理的有關規(guī)定，違章指揮現(xiàn)象時有發(fā)生。
3、機電隊伍人員的文化水平，技術水平，業(yè)務水平，技術水平跟不上我處快速發(fā)展的需要，造成新技術裝備檢修質(zhì)量差，保養(yǎng)不到位，排除故障難，維修時間長，直接影響生產(chǎn)一線，很難適應現(xiàn)代化管理的需要，部分人員未系統(tǒng)學習機電管理理論知識，未能掌握機電技術，學習走過場，機電管理憑個人經(jīng)驗，沒能有效的做到機電科學化管理。
4、設備從選型、購置、驗收、安裝調(diào)試、維修、保養(yǎng)、停用到報廢的各個環(huán)節(jié)管理不到位。有的項目部對設備管理不嚴，沒能完全做到設備統(tǒng)一編號，統(tǒng)一入賬，統(tǒng)一建卡，帳、卡、物與實際不符，設備無檢查記錄，無保修保養(yǎng)記錄，無包機人對設備的運轉(zhuǎn)情況不了解，設備帶病運轉(zhuǎn)，安全裝置、保護裝置及安全設施不全，與煤礦三大規(guī)程要求存在差距。
5、安全培訓走形式，達不到培訓的目的。各類機電安全培訓針對性不強，有些已脫離了實際，造成了培訓與現(xiàn)場實際偏差大，失去了培訓的實際意義；實際操作方法講授不具體，參加培訓人員無法把學習的理論運用到實踐中去，理論不能與實踐相結(jié)合；職工學習的積極性不高，未能實現(xiàn)“要我學”向“我要學”轉(zhuǎn)變，使培訓達不到目的。
6、隨著我處迅猛發(fā)展、不斷壯大，特種作業(yè)人員、機電管理人員匱乏，調(diào)動頻繁，項目部與項目部之間未經(jīng)處有關部門同意，擅自調(diào)換工種，調(diào)換崗位，隨意性很強，給安全埋下了隱患。崗位調(diào)整后，人員對新的崗位要有一個熟悉過程，又要重新進行學習培訓，這樣不利于機電設備的管理與維護，同時也不利于安全生產(chǎn)。特別是經(jīng)過專業(yè)技術培訓并且取得合格證上崗的特殊作業(yè)人員，對他們要加強管理，不斷培訓，不得隨意變動，這樣才能充分保證機電隊伍的穩(wěn)定性和機電工作的安全性。
以上是目前處機電管理中存在的問題與不足，機電管理是個系統(tǒng)工程管理，看起來非常復雜，只要我們利用科學的方法加以管理，是完全能夠避免機電安全事故，做好機電管理工作的。我認為應從以下幾個方面來抓：
1、認真落實規(guī)章制度。規(guī)章制度是做好機電管理工作的根本保證，各單位應建立健全各項機電管理規(guī)章制度。我們必須要切合實際的編制機電設備管理制度，制度編制后，得不到落實，執(zhí)行不力是我們面臨的主要問題，特別是現(xiàn)場培訓，操作、維修、檢查，驗收等方面得不到很好落實。項目部機電管理工作主要是機電設備管理，落實規(guī)章制度管理也必須以管好、用好、維護好機電設備為主要工作內(nèi)容，目前，全處機電管理工作當務之急是落實并實施好機電人員的強化培訓工作，機電各項規(guī)章制度及機電操作人員各項責任制完善工作。一定要有檢查、要有落實、要有記錄。
