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實(shí)現(xiàn)班組安全自我管理的途徑(3篇范文)

發(fā)布時(shí)間:2023-10-19 09:55:09 查看人數(shù):88

實(shí)現(xiàn)班組安全自我管理的途徑

第1篇 實(shí)現(xiàn)班組安全自我管理的途徑

要實(shí)現(xiàn)班組安全的自我管理需要做到以下幾點(diǎn):

(1)實(shí)現(xiàn)安全自我管理,相對(duì)自主是前提。自主管理既不是放任自流、隨心

所欲,也不是不聽(tīng)指揮、各行其是。企業(yè)的各項(xiàng)安全規(guī)章制度是安全生產(chǎn)的依據(jù)和準(zhǔn)繩,實(shí)行自主管理,絕不是說(shuō)可以拋棄這些安全規(guī)章制度,而是指通過(guò)喚起廣大員工的主人翁意識(shí),充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,通過(guò)員工在崗位、班組更加自覺(jué)地、精細(xì)地執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度,實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)執(zhí)行命令到主動(dòng)尋求安全的轉(zhuǎn)變,變“要我安全”為“我要安全,我會(huì)安全”,最終達(dá)到無(wú)為而治的境界。

(2)實(shí)現(xiàn)安全自我管理,崗位自律是基礎(chǔ)。崗位自律解決的是員工“不想違

章”的問(wèn)題。崗位自律不僅要靠管理,更要靠教育。崗位自律最高境界是個(gè)人達(dá)到安全上的“慎獨(dú)”,這一點(diǎn)要求每個(gè)員工必須要有一定的安全文化素養(yǎng),因此,需要把培養(yǎng)員工的安全文化素養(yǎng)作為實(shí)現(xiàn)崗位自律的一個(gè)努力方向。同時(shí),要健全完善崗位安全責(zé)任制,開(kāi)展差異安全教育活動(dòng),有針對(duì)性地加強(qiáng)安全法律法規(guī)的教育,使員工真正認(rèn)識(shí)到違章給自己、他人和企業(yè)造成的損失和危害,在現(xiàn)場(chǎng)做到按章作業(yè)、正規(guī)操作,實(shí)現(xiàn)個(gè)人安全。

(3)實(shí)現(xiàn)安全自我管理,處理好內(nèi)外部關(guān)系是關(guān)鍵。安全自我管理應(yīng)該堅(jiān)持

從實(shí)際出發(fā),轉(zhuǎn)變觀念,正確處理影響安全管理的主觀意識(shí)與客觀條件、內(nèi)部因素與外部環(huán)境、班組局部與企業(yè)全局的關(guān)系,樹(shù)立自覺(jué)主動(dòng)管理的意識(shí),做到自定計(jì)劃、自選方案、自行實(shí)施、自我檢查、自我改進(jìn)、自我超越的自主管理模式,建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)。

(4)實(shí)現(xiàn)安全自我管理,改善“軟件”是根本。以往的安全管理重“硬”輕

“軟”。即重視“硬件”的建設(shè)和投入,如機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)工具等,輕視“軟件”的建設(shè)和培養(yǎng),如人的思想行為、業(yè)務(wù)素質(zhì)等,安全管理缺乏內(nèi)生驅(qū)動(dòng)力。而安全自我管理則重視員工安全思想的提升和安全行為的培養(yǎng),以安全理念引導(dǎo)人,以安全文化塑造人,引導(dǎo)員工處處堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)堅(jiān)持嚴(yán)要求,人人技術(shù)過(guò)硬、產(chǎn)品件件優(yōu)良,保持安全管理的創(chuàng)新性和長(zhǎng)效性。

(5)實(shí)現(xiàn)安全自我管理,管理重心下移、全員自主管理是保障。推行安全自

我管理,應(yīng)當(dāng)打破權(quán)欲觀念,權(quán)力下放,賦予各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員相應(yīng)的安全管理權(quán)力;應(yīng)當(dāng)在全面提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)的前提下,建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度,引導(dǎo)全體員工主動(dòng)抓安全;應(yīng)當(dāng)明確各級(jí)安全生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的權(quán)、責(zé)、利,人人各司其職,各負(fù)其責(zé),各部門協(xié)調(diào)一致,各崗位通力合作,實(shí)現(xiàn)全員安全自主管理。自主管理,關(guān)鍵在人。要牢固樹(shù)立企業(yè)主人翁意識(shí),切實(shí)增強(qiáng)安全主體責(zé)任感,自我約束、自我控制、自我管理、自我完善,為創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)盡心盡責(zé)。

第2篇 淺析如何以人為本實(shí)現(xiàn)班組安全管理

班組是煤礦企業(yè)最小的細(xì)胞單位,更是礦井安全生產(chǎn)的前沿陣地,礦井的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量和效益等都是通過(guò)班組來(lái)實(shí)現(xiàn)的。因此,從嚴(yán)要求,過(guò)細(xì)管理,抓好班組建設(shè),堅(jiān)持“以人為本”的創(chuàng)新管理理念,采取多種有效方式,錘煉一支能打善戰(zhàn)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的班組職工隊(duì)伍,無(wú)疑為整個(gè)礦井的安全生產(chǎn)和效益提高提供有力的保障。結(jié)合本人多年煤礦一線班組管理工作,淺談如何“以人為本”實(shí)現(xiàn)班組安全管理的幾點(diǎn)看法:

一、以人為本,強(qiáng)化親情化管理

煤礦一線班組的職工主要來(lái)源于文化素質(zhì)比較低的社會(huì)弱群,他們的個(gè)性千差萬(wàn)別,有各種各樣的要求。我們要實(shí)行以人為本抓管理,就要從“權(quán)為民所用,情為民所系,利為民所謀”的高度,大力推行“親情化管理”,變管理為服務(wù),變批評(píng)為激勵(lì),變上下級(jí)為朋友關(guān)系,使各項(xiàng)管理規(guī)章制度在親情,友情,溫情中得到較好地貫徹落實(shí)。再次進(jìn)一步加強(qiáng)交流溝通與共同協(xié)商,班組要出臺(tái)的每一項(xiàng)規(guī)章制度以及涉及到班組的安全、生產(chǎn)、職工群眾的切身利益問(wèn)題時(shí)都要召開(kāi)職工大會(huì),鼓勵(lì)職工各抒己見(jiàn),坦誠(chéng)直言,如有職工一時(shí)不了解,心中有疑惑的我們就要及時(shí)進(jìn)行面對(duì)面交流溝通,耐心解答,為職工釋疑解惑,融洽情感,消除職工腦子中的各種疙瘩,從而使員工精神振奮,工作安心,學(xué)習(xí)專心;其次加強(qiáng)考核民主公開(kāi)化,工資收入一直是職工們最敏感的話題,為了讓職工們看清一本明白帳,班組的各種獎(jiǎng)罰、工資分配方案等要合理透明、準(zhǔn)確、公正公開(kāi)、及時(shí)一一上墻公布,接受職工監(jiān)督,讓職工干明白活,做放心工;促進(jìn)班組各項(xiàng)安全工作順利進(jìn)行。

二、以人為本,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理

企業(yè)的一切生產(chǎn)任務(wù)都要班組來(lái)完成,各項(xiàng)規(guī)章制度都靠班組落實(shí),把班組安全工作的重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng),是企業(yè)整個(gè)安全生產(chǎn)目標(biāo)轉(zhuǎn)為實(shí)施運(yùn)作的有效途徑。搞好現(xiàn)場(chǎng)安全管理,必須堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針政策,把影響安全生產(chǎn)的主要因素有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。一是嚴(yán)格職工現(xiàn)場(chǎng)正規(guī)操作,從嚴(yán)要求職工要按照《崗位操作規(guī)程》和《煤礦安全操作規(guī)程》規(guī)范作業(yè),跟班管理人員對(duì)職工作業(yè)行為進(jìn)行監(jiān)督檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo),及時(shí)制止和糾正違章行為,消除不安全隱患,確保班組安全作業(yè);其次把各級(jí)管理人員和作業(yè)人員的安全職責(zé)落實(shí)到作業(yè)過(guò)程中去,按照“管理無(wú)漏洞,現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患,行為無(wú)違章,安全無(wú)事故”的要求,加強(qiáng)對(duì)隱患的排查與治理,對(duì)排查出的各類隱患實(shí)行分級(jí)管理,做到措施、人員、時(shí)間、獎(jiǎng)罰“四落實(shí)”,結(jié)合工作現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,采取全面檢查和專項(xiàng)檢查,常規(guī)檢查和突擊檢查相結(jié)合,堅(jiān)持做到安全檢查“關(guān)口前移,重心下移”,全面覆蓋的安全管理工作理念,進(jìn)一步增強(qiáng)各級(jí)人員的安全責(zé)任心和安全意識(shí),有效地控制現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,確保班組安全生產(chǎn)。

三、以人為本,強(qiáng)化安全意識(shí)教育

班組的安全意識(shí)培訓(xùn)教育是搞好煤炭企業(yè)安全管理的基礎(chǔ),只有加強(qiáng)對(duì)職工隊(duì)伍的安全素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)教育,不斷強(qiáng)化安全意識(shí),提高職工的安全文化素質(zhì),增強(qiáng)職工的防范意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí),筑牢安全思想防線,才能從根本上解決安全上存在的最大隱患——思想上麻痹松懈,工作中僥幸心理,甚至在安全生產(chǎn)中時(shí)有出現(xiàn)安全工作“說(shuō)起來(lái)重要,干起來(lái)次要,忙起來(lái)不要”的現(xiàn)象。另外煤礦企業(yè)還應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況,組織好新工人、特殊工種及轉(zhuǎn)崗職工的安全培訓(xùn)教育工作,以及還要充分利用每周安全活動(dòng)日和班前安全會(huì)等多種形式,加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行豐富多彩的安全培訓(xùn)教育,同時(shí)也希望上級(jí)各職能部門經(jīng)常多深入基層,多深入一線職工當(dāng)中開(kāi)展靈活多樣的安全技術(shù)培訓(xùn)教育,共同努力使一線廣大干部職工真正擺正安全與生產(chǎn),安全與效益,安全與和諧幸福家庭的根本利害關(guān)系,促進(jìn)職工自覺(jué)的搞好自保,互保,聯(lián)保,遵章守紀(jì),按章操作;對(duì)違規(guī)違章行為人員要以教育為主、以罰款為輔、以理論引導(dǎo)人、以事實(shí)教育人,耐心、細(xì)心的作好職工的安全思想教育,使職工真正從思想上徹底改變“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要安全,我會(huì)安全,我能安全”的良好氛圍中去。

四、以人為本,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

俗話說(shuō)得好,“火車跑得快,全靠車頭帶”,班組作為企業(yè)的細(xì)胞,那么班組長(zhǎng)就是細(xì)胞中的重要組成部分,班組長(zhǎng)作用發(fā)揮得如何,關(guān)系到企業(yè)基礎(chǔ)的好壞,因此,我們?cè)诎嘟M長(zhǎng)的選聘上要樹(shù)立任人唯賢,采用公推公選,選出德才兼?zhèn)?、知管、?huì)管、能管、敢管、善管的“五管”班組長(zhǎng),并落實(shí)好班組長(zhǎng)崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制以及出臺(tái)各種激勵(lì)機(jī)制,做到橫向到邊,縱向到底,層層落實(shí)。通過(guò)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和出臺(tái)各種激勵(lì)機(jī)制,不僅可使企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作走上制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化,而且還可實(shí)現(xiàn)安全、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)。

五、以人為本,落實(shí)好職工維權(quán)管理

推進(jìn)企業(yè)民主管理,弘揚(yáng)民主政治是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)重要目標(biāo)和組成部分,民主管理,民主參與,民主監(jiān)督是法律賦予職工的不可侵犯的權(quán)利,是科學(xué)管理,科學(xué)決策的基礎(chǔ),也是職工合法權(quán)益和主人翁地位的體現(xiàn),采取各種行之有效的方式、方法和途徑,大力推進(jìn)民主管理進(jìn)程,讓一線班組職工多參與民主決策、民主管理的權(quán)利,有效地發(fā)揮職工代表大會(huì)的作用,鼓勵(lì)職工關(guān)心企業(yè),關(guān)注企業(yè)的前途命運(yùn),為企業(yè)的發(fā)展建言獻(xiàn)策,職工代表行使了民主權(quán)利,心情舒暢,有利于企業(yè)的穩(wěn)定與和諧。

總之,煤礦安全是企業(yè)永恒主題,煤礦安全生產(chǎn)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,點(diǎn)多面廣涉及方方面面,在安全生產(chǎn)諸多因素中,人是安全生產(chǎn)的主體,是決定安全的主要因素。如果說(shuō)效益關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展,那么安全則維系著企業(yè)的生存,守住班組這個(gè)防范事故的陣地,就是保障企業(yè)安全和效益的基礎(chǔ)。企業(yè)就能全面協(xié)調(diào)、健康、持續(xù)、快速發(fā)展。

第3篇 如何實(shí)現(xiàn)班組安全管理

班組是落實(shí)安全生產(chǎn)的最基層的生產(chǎn)組織,是加強(qiáng)企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)、減少傷亡和各類災(zāi)害事故的基礎(chǔ),是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全目標(biāo)的關(guān)鍵,也是企業(yè)安全管理的最終落腳點(diǎn)。班組建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的基石,其中青年班組建設(shè)尤為重要,是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。如何搞好青年班組安全管理是企業(yè)安全管理的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。本人根據(jù)單位工作實(shí)際經(jīng)驗(yàn),談?wù)勄嗄臧嘟M安全管理的一些認(rèn)識(shí)、體會(huì)和建議。

礦山救護(hù)隊(duì)是處理煤礦災(zāi)害的專業(yè)隊(duì)伍,其特殊的工作性質(zhì),對(duì)指戰(zhàn)員的年齡、身體素質(zhì)等都有很高的要求,因此青年人在救護(hù)隊(duì)約占2/3,救護(hù)工作同時(shí)又具有明顯的危險(xiǎn)性,抓好青年班組安全管理工作,對(duì)于促進(jìn)隊(duì)伍快速發(fā)展,實(shí)現(xiàn)安全救援至關(guān)重要。

一、抓好安全管理工作首先要加強(qiáng)青年安全意識(shí)教育,培育青年安全理念,提高班組安全素質(zhì),從根源上消除安全事故隱患。班組要始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”不動(dòng)搖,在青年班組中要經(jīng)常開(kāi)展“安全工作、青年當(dāng)先”主題教育實(shí)踐活動(dòng)、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、職工學(xué)習(xí)日等活動(dòng),做到安全規(guī)程學(xué)習(xí)制度化、日?;瑥?qiáng)化青年安全文化建設(shè),形成人人講安全,全員抓安全的濃厚氛圍,使班組上下充分認(rèn)識(shí)到要把安全工作作為決定一切、穩(wěn)定一切、壓倒一切的首要工作對(duì)待,發(fā)揮青年生力軍作用。班組長(zhǎng)要經(jīng)常組織事故案例剖析講評(píng)、學(xué)習(xí),以有力的舉措抓安全,提高班組成員按章作業(yè)意識(shí)、自主保安和互助保安意識(shí),確保安全地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)格落實(shí)安全主體責(zé)任和安全責(zé)任追究,加大安全管理考核力度。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,是把企業(yè)安全工作任務(wù)落實(shí)到每個(gè)工作崗位的基本途徑。通過(guò)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利,做到一崗一責(zé)制,將班組安全管理作為第一考核標(biāo)準(zhǔn),以便使安全工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查,職責(zé)明確、功過(guò)分明,從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來(lái),形成一個(gè)嚴(yán)密高效的安全管理責(zé)任系統(tǒng)。

建立健全班組安全聯(lián)責(zé)、聯(lián)保體系,實(shí)行動(dòng)態(tài)聯(lián)保,切實(shí)落實(shí)安全聯(lián)責(zé)、聯(lián)保制度。強(qiáng)化聯(lián)保對(duì)子認(rèn)真履行互保、聯(lián)保職責(zé)。工作中聯(lián)保對(duì)子之間要對(duì)對(duì)方的安全負(fù)責(zé),做到互相提醒、互相照顧、互相關(guān)心、互相監(jiān)督、互相檢查、互相保證,確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

三、在嚴(yán)格制度管理的同時(shí)還要做到人性化管理。班組是一個(gè)集體,如何有效合理地把員工組織起來(lái),除了有一套健全和完善的規(guī)章制度外,人性化管理至關(guān)重要,這種“軟管理”更為有意義。班組安全管理重在“以人為本”,并認(rèn)真地、有針對(duì)性地開(kāi)展班組建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng),以活動(dòng)抓管理,以管理抓安全,班組成員之間要多進(jìn)行情感交流與溝通,互相理解、互相尊重、共同發(fā)展,使成員自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,營(yíng)造良好工作氛圍,才能使班組的安全管理工作得以有效開(kāi)展。

綜上所述,搞好班組安全管理工作,有許多工作要做,作為班組應(yīng)當(dāng)牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)重于泰山”的觀念,以穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢(shì)、穩(wěn)定職工隊(duì)伍為班組安全管理工作的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn),明確各自的安全職責(zé),搞好安全管理,以確保企業(yè)的安全生產(chǎn),為建設(shè)和諧新礦貢獻(xiàn)自己的力量。

實(shí)現(xiàn)班組安全自我管理的途徑(3篇范文)

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