第1篇 用好安全施工日志，提升項(xiàng)目管理水平
好多初涉安全管理的人員都有這樣的困惑：安全施工日志都該記些什么，安全施工日志到底有什么用？
結(jié)合自己多年的管理實(shí)踐，提供一些初淺的做法，以期拋磚引玉。
施工安全日志是由項(xiàng)目專職安全管理人員從建設(shè)項(xiàng)目開始到竣工，連續(xù)不斷地對(duì)整個(gè)施工過程安全管理活動(dòng)的詳實(shí)記錄，是項(xiàng)目安全施工的真實(shí)寫照和安全管理人員工作活動(dòng)的翔實(shí)總結(jié)。
國(guó)家、行業(yè)均未對(duì)安全施工日志的格式、內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范。日志內(nèi)容的繁簡(jiǎn)和記錄質(zhì)量的高低完全取決于安全管理者的素質(zhì)高下。以表格或文本形式，因個(gè)人的習(xí)慣而異，根據(jù)企業(yè)、業(yè)主的要求而定。
下面就安全施工日志的重要作用、編制內(nèi)容和注意事項(xiàng)，進(jìn)行系統(tǒng)地梳理。
一、安全施工日志是一種真實(shí)的記錄。
應(yīng)該記錄每天的天氣情況；各外協(xié)作業(yè)隊(duì)的施工部位、工藝、工序、人、機(jī)、物的投入情況、安全管理的重點(diǎn)監(jiān)控部位、采取的措施；項(xiàng)目部及外協(xié)作業(yè)隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)、制度建立、執(zhí)行情況；施工現(xiàn)場(chǎng)個(gè)人安全防護(hù)用品的佩戴情況；安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施的驗(yàn)收、檢查情況；安全勞動(dòng)紀(jì)律、安全操作規(guī)程執(zhí)行情況；安全技術(shù)交底、安全培訓(xùn)教育開展及操作工人的掌握情況；人的不安全因素、物的不安全狀態(tài)、管理缺陷以及安全隱患排查情況；標(biāo)示標(biāo)牌設(shè)立情況；職業(yè)健康防治情況；現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況；安全隱患排查治理整改、安全指令回復(fù)情況；文件上傳下達(dá)貫徹落實(shí)情況；除操作工人外相關(guān)方進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的活動(dòng)情況；心得體會(huì)、工作總結(jié)、學(xué)習(xí)資料等內(nèi)容。
注意事項(xiàng)：安全施工日志應(yīng)及時(shí)記錄，和工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員施工日志記錄的作業(yè)內(nèi)容基本一致，力戒為應(yīng)付檢查突擊補(bǔ)錄或者只言片語(yǔ)、敷衍了事，避免閉門造車現(xiàn)象。
因?yàn)閻毫犹鞖饣蛘咂渌ｋ?、施工機(jī)械設(shè)備故障檢修等特殊情況而停工也應(yīng)記錄清楚。
安全施工日志一般情況下是不允許有涂改的。
安全施工日志不得用鉛筆、圓珠筆填寫，盡量保持整潔規(guī)范字跡清晰。
二、安全施工日志是一種證據(jù)。
安全管理人員工作是否盡責(zé)，項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作是否有序進(jìn)行，各部門、作業(yè)隊(duì)的安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況，評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)罰是否得當(dāng)，安全生產(chǎn)事故責(zé)任的厘清等都需要有記錄翔實(shí)、數(shù)據(jù)可靠的安全施工日志去支持，來提供有力的證據(jù)。
安全施工日記（含電工日志、特種工操作日志）和各種安全管理活動(dòng)臺(tái)賬等已經(jīng)納入竣工驗(yàn)收資料的范圍，在整個(gè)工程檔案中具有非常重要的位置。
一線操作工人（尤其是特種工人）、設(shè)備設(shè)施（尤其是特種設(shè)備）的進(jìn)離場(chǎng)時(shí)間、數(shù)量、狀態(tài)等數(shù)據(jù)，可以做為向業(yè)主索賠，向外協(xié)作業(yè)隊(duì)計(jì)量支付，和相關(guān)方產(chǎn)生糾紛后的有力依據(jù)；安全教育培訓(xùn)、安全設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收、安全管理要求指令等文字記錄可以在發(fā)生安全生產(chǎn)事故（工傷事故、未遂事故、經(jīng)濟(jì)糾紛、事故賠償?shù)惹闆r）時(shí)為分析存在的問題、原因、改進(jìn)措施以及分清管理責(zé)任提供有效證據(jù)，既不錯(cuò)傷無(wú)辜，也不放過相關(guān)責(zé)任人，真正使“四不放過”落到實(shí)處。
注意事項(xiàng)：施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生了什么事；誰(shuí)干的；誰(shuí)領(lǐng)誰(shuí)干的；誰(shuí)說的；說什么了；誰(shuí)決定的；決定了什么；在什么地方（或部位）發(fā)生的；何時(shí)發(fā)生的；事情的嚴(yán)重程度；安全管理人員要求做什么；要求做多少；要求何時(shí)完成；要求誰(shuí)來完成怎么做；什么時(shí)間已經(jīng)做了多少；什么時(shí)間什么事情做得合格不合格等等。按照記敘的時(shí)間、地點(diǎn)、人物、過程、結(jié)果、原因等要素記述清楚，安全施工日志才具備可追溯性，才有說服力。
記述時(shí)應(yīng)突出“我”的主體作用，即我發(fā)現(xiàn)了什么；我做了什么；我要求了什么；我對(duì)要求是怎么落實(shí)的；我是通過那些途徑推進(jìn)工作的；我要求或做了什么以后，相關(guān)人員是怎么反應(yīng)的。
所有的管理工作和記錄必須形成閉合。
重要的數(shù)據(jù)（安全教育、技術(shù)交底、整改）、文字?jǐn)⑹龅纫嚓P(guān)方本人簽字確認(rèn)，不會(huì)寫字的要摁手印，并在手印處注明姓名、代簽人等。
三、安全施工日志是一座金礦。
安全施工日志是工程的記事本，是反映安全生產(chǎn)過程的最詳盡的第一手資料。安全施工日記是一種工程檔案。
通過安全施工日志，安全管理人員可以清楚的知道公司、業(yè)主、領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)方是怎么要求的，要求了什么，可以使安全管理人員的工作有條理性，分清輕重緩急，可以提醒我們什么時(shí)間該做什么事情，哪些做了，做到什么程度，哪些需要改進(jìn)，使工作具有計(jì)劃性和前瞻性。
安全施工日志可以幫助安全管理人員撲捉稍縱即逝的想法，聽到別人講了什么好的經(jīng)驗(yàn)做法，及時(shí)記下來，通過在工作中驗(yàn)證、改進(jìn)、吸收，成為自己的能力和經(jīng)驗(yàn)；聽到別人說了或者自己發(fā)現(xiàn)不懂的理論、術(shù)語(yǔ)，及時(shí)記下來，通過網(wǎng)絡(luò)、書籍等查閱，提高自己處理事務(wù)的能力，使知識(shí)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)化、全面化、合理化、專業(yè)化。
經(jīng)常翻閱安全施工日志，可以發(fā)現(xiàn)哪些工作需要改進(jìn)或者需要各部門怎么支持、配合，也可以為項(xiàng)目安全決策提供依據(jù)，提升項(xiàng)目安全管理水平。
比如：項(xiàng)目投入了充足的安全費(fèi)用，但因?yàn)闊o(wú)法開具發(fā)票或?qū)Π踩?jīng)費(fèi)項(xiàng)目的不了解，致使安全經(jīng)費(fèi)無(wú)法計(jì)量。安全管理人員在大量查閱資料文獻(xiàn)，對(duì)安全投入六項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化后，提出安全員工資、安全員部分辦公設(shè)施、職工健康體檢、漏電保護(hù)器、安全監(jiān)控設(shè)備、項(xiàng)目自制安全防護(hù)設(shè)施等項(xiàng)目均屬安全投入，在條目清晰、清單明了、有據(jù)可依的情況下，取得了業(yè)主的認(rèn)可。
比如外協(xié)作業(yè)隊(duì)在安全投入認(rèn)識(shí)不足，安全防護(hù)用品以次充好，多次整改不力。安全部門通過對(duì)其進(jìn)行法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、事故案例教育、動(dòng)之以情喻之以理等方式，終于使其心悅誠(chéng)服的接受了項(xiàng)目統(tǒng)一采購(gòu)調(diào)撥安全個(gè)人防護(hù)用品的建議，保障了職工的安全，得到了職工的擁護(hù)，安全意識(shí)得到提高，有力的促進(jìn)了項(xiàng)目的健康發(fā)展。
比如通過日常學(xué)習(xí)對(duì)安全教育培訓(xùn)、勞動(dòng)防護(hù)用品監(jiān)督管理、建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”、特種設(shè)備人員監(jiān)督管理、作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)健康監(jiān)督管理等法律法規(guī)以及安全標(biāo)志及其使用導(dǎo)則、應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則、企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練指南等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的學(xué)習(xí)，完善了安全生產(chǎn)管理制度，規(guī)范了項(xiàng)目安全管理活動(dòng)，也避免了政府安全監(jiān)督管理部門的處罰和項(xiàng)目違規(guī)違法行為的發(fā)生幾率。
結(jié)論：安全日志是安全管理人員在一天中安全管理工作的忠實(shí)記錄，是分析研究施工安全管理的參考資料，也是發(fā)生安全生產(chǎn)事故后，可追溯檢查的最具可靠性和權(quán)威性的原始記錄之一，是認(rèn)定責(zé)任的重要的書證之一。
希望安全日志記錄人員都能重視和規(guī)范施工安全日志的填寫，為企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作盡一份力量，為自己的每天劃上圓滿的句號(hào)。
第2篇 用好四招可有效促進(jìn)班組安全管理
班組是建筑企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成，最終需要通過每個(gè)班組的努力才能實(shí)現(xiàn)。因此，搞好班組安全建設(shè)是夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。結(jié)合本人工作體會(huì)，我認(rèn)為用好以下“四招”可有效促進(jìn)項(xiàng)目班組安全管理：
1、力求標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是安全工作“預(yù)防為主”的基礎(chǔ)，能有效控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。所謂標(biāo)準(zhǔn)，指國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)規(guī)章制度。有了標(biāo)準(zhǔn)，力求貫徹實(shí)施，所謂“有法可依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究”。
常言道“說起來容易做起來難”，最難的就是執(zhí)行力。這就要求安全管理人員責(zé)任到位，腿勤、嘴勤不怕得罪人。心要細(xì)，理要直，氣要壯。時(shí)時(shí)刻刻“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如臨深淵、如履薄冰”。責(zé)任心要強(qiáng)，工作能力要強(qiáng)，讓作業(yè)人員感受到“嚴(yán)是愛，松是害”。從而變被動(dòng)為主動(dòng)，杜絕習(xí)慣性違章，養(yǎng)成良好的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)習(xí)慣。就拿安全帽不系帶的違章現(xiàn)象來說吧，多數(shù)工人不以為然，感覺勒得不舒服，作為安全管理者絕對(duì)不應(yīng)該睜一只眼閉一只眼。一旦出現(xiàn)高處墜落，安全帽不系帶，安全帽便失去它的保護(hù)作用。因此，發(fā)現(xiàn)不系帽帶者必須予以糾正，重犯者給予警告并記錄在案，屢教不改者予以小額罰款，久而久之工人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)就能自覺系好帽帶，不系帽帶反而覺得少點(diǎn)什么。
2、做好動(dòng)態(tài)管理
安全管理難就難在它是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程。人是活的，而且每個(gè)人都有自己的想法，還會(huì)有情緒波動(dòng)。物是死的，但會(huì)被人為改變。我們常說第一次就把工作做好，但還需監(jiān)督檢查。有的工人安全員在場(chǎng)一個(gè)樣，安全員離開又是一個(gè)樣，這就需要?jiǎng)討B(tài)管理，讓違章無(wú)處藏身。
我們常說“有輪必有罩，有軸必有套，有洞必有蓋，有臺(tái)必有欄”，但是在施工過程中安全設(shè)施經(jīng)常不到位，甚至遭到人為破壞。比如洞口蓋板常被挪用，第一次蓋好后不再巡查依舊存在隱患。安全員必須做到心里有“數(shù)”，對(duì)重點(diǎn)部位、危險(xiǎn)作業(yè)、危險(xiǎn)人群必須重點(diǎn)防范，必須腿勤、嘴勤、心細(xì)，勤拔事故“苗子”。
3、加強(qiáng)危險(xiǎn)預(yù)知能力
安全工作重在危險(xiǎn)預(yù)知，必須防患于未然。在動(dòng)態(tài)管理過程中，做到提前對(duì)危險(xiǎn)源心中有數(shù)。在施工前對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行危險(xiǎn)預(yù)知交底，在施工過程中細(xì)查嚴(yán)管杜絕隱患。提高危險(xiǎn)預(yù)知能力必須了解施工工藝，對(duì)施工工序了然于心，知道下一步干什么活，存在哪些危險(xiǎn)，針對(duì)性的做些準(zhǔn)備。要和施工員多交流，提前布局；和施工作業(yè)班組多溝通提前打預(yù)防針。做到安全意識(shí)到位，安全措施到位，杜絕僥幸、湊合、得過且過現(xiàn)象。
4、變管理為服務(wù)
最難管的是人，尤其是新進(jìn)班組。換一個(gè)新環(huán)境，面對(duì)一群陌生人，抵觸情緒很大，這就必須拉近與他們的距離。安全教育應(yīng)該站在他們的角度，通過事故案例，讓他們自己深刻領(lǐng)會(huì) “嚴(yán)是愛，松是害,出了事故害三代”的道理，能夠自愿接受你的安全監(jiān)督。
變管理為服務(wù)，放下架子，丟掉面子，聽他們的訴苦和牢騷，替他們解決一些力所能及的困難，盡快融入班組。比如一些新進(jìn)班組，第一次進(jìn)寶鋼干活，一下子適應(yīng)不了嚴(yán)格的安全管理環(huán)境，脾氣很大，甚至拒絕開班前會(huì)。而且班組內(nèi)部人員較雜，難以協(xié)調(diào)。作為安全員就應(yīng)提前到場(chǎng)督促班組開會(huì)并參與主持會(huì)議，幾次下來，就會(huì)習(xí)慣成自然。出門在外就怕沒活干，有的工人一個(gè)月干不了20個(gè)工日，這時(shí)就會(huì)和管理人員對(duì)著干，尤其是覺得管安全違章是找茬，這時(shí)應(yīng)找到根源及時(shí)和帶班組長(zhǎng)溝通，合理安排勞動(dòng)力。工人有錢賺就會(huì)心平氣和。
安全管理是個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的管理難題，牽扯面廣，執(zhí)行難度大，班組安全建設(shè)任重道遠(yuǎn)。作為一個(gè)基層安全員必須責(zé)任心強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，深入到基層作業(yè)工人中去，對(duì)安全工作盡心盡責(zé)盡力，才能確保一方平安。
