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第1篇 工程建設公司安全組織管理
第1條 安全機構(gòu)應按《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》第二章第十九條的要求，只能加強不能削弱，并落到實處。專職安全管理人員應選派懂技術(shù)、責任心強、身體健康的職工擔任，并具備上崗從業(yè)資格。
專職安全管理人員工作調(diào)動時，須征得上一級安全管理部門的同意，方可調(diào)動。
第2條 公司的安全組織機構(gòu)：縱向到底，即由公司、項目經(jīng)理部、班組組成，實行分級管理，各負其責；橫向到邊，即黨、政、工、團齊抓共管，各崗位人員和各職能部門認真履行安全責任制，各負其責；縱橫聯(lián)鎖，形成管理網(wǎng)絡的安全保證體系。
一、公司設立安全生產(chǎn)委員會，由公司經(jīng)理任主任，主管生產(chǎn)的副經(jīng)理、工會主席、總工程師任副主任，公司各職能科室負責人為成員。負責決策和指揮公司安全生產(chǎn)環(huán)境保護工作，并設安保科為公司安全生產(chǎn)委員會的辦事機構(gòu)，負責日常的安全、環(huán)境管理和監(jiān)督檢查的組織工作。
二、項目經(jīng)理部（車間等）設立安全生產(chǎn)領導小組，由項目經(jīng)理（車間主任等）任組長，主管生產(chǎn)的副經(jīng)理（副主任等）、總工程師（或技術(shù)負責人）任副組長，各職能部門和各作業(yè)隊（作業(yè)班組等）的負責人為組員，負責本項目經(jīng)理部（車間等）的安全生產(chǎn)環(huán)境保護工作，專職安全管理人員協(xié)助主管安全工作的領導做好日常安全生產(chǎn)及環(huán)境保護管理和檢查工作。
三、作業(yè)隊（作業(yè)班組）設兼職安全員，負責各項安全活動的開展以及有關(guān)記錄的填寫、保管，經(jīng)常檢查本班組安全生產(chǎn)情況，協(xié)助作業(yè)隊負責人（班組長等）管好本班組的安全生產(chǎn)工作。
第2篇 某工程建設公司行為安全觀察與溝通管理辦法
第一章??? 總??? 則
第一條? 為規(guī)范公司“行為安全觀察與溝通”(以下簡稱“觀察與溝通”)管理，逐步消除不安全行為和不安全狀態(tài)，有效預防事故的發(fā)生，依據(jù)管道局《行為安全觀察與溝通管理辦法》，特制訂本辦法。
第二條? 本辦法適用于公司所屬各單位、項目部所有工作場所及辦公和生活服務區(qū)域，也包括分包商的相關(guān)工作場所。
第三條? 本辦法所指行為安全觀察，是指對一名正在工作的人員觀察30秒以上，以確認有關(guān)任務是否在安全執(zhí)行，包括對員工作業(yè)行為和作業(yè)環(huán)境的觀察。
第四條 觀察與溝通的重點是觀察和討論員工在工作地點的行為及可能產(chǎn)生的后果。安全觀察既要識別人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，也要識別人的安全行為和物的安全狀態(tài)。
第五條 公司機關(guān)部室科級以上領導和分公司、項目部機組長（站長、隊長、車間主任、）及以上領導都應開展觀察與溝通，不得由他人代替。
第六條 觀察到的所有不安全行為和狀態(tài)都應立即采取行動。
第七條 行為安全觀察不替代日常安全檢查，其結(jié)果不作為處罰的依據(jù)。
第八條 公司所屬各單位應鼓勵員工在日常工作中進行隨機觀察與溝通。
第二章?? 職?? 責
第九條 各單位、項目部負責匯總、統(tǒng)計、分析觀察與溝通報告的信息和數(shù)據(jù)，每季度向本單位領導、hse領導小組匯報，并統(tǒng)計結(jié)果上報公司質(zhì)量安全環(huán)保部。
第十條? 公司機關(guān)各部室負責收集本部門的分析觀察與溝通報告，每季度上報到公司質(zhì)量安全環(huán)保部。
第十一條? 公司質(zhì)量安全環(huán)保部每季度負責匯總、統(tǒng)計分析觀察與溝通報告的信息和數(shù)據(jù)，向公司hse委員會匯報。
第十二條? 公司機關(guān)科級以上領導負責安全環(huán)保聯(lián)系點所屬區(qū)域或作業(yè)現(xiàn)場的觀察與溝通；分公司、項目部機組長（站長、隊長、車間主任、）及以上領導執(zhí)行其所屬區(qū)域或作業(yè)現(xiàn)場的觀察與溝通；分析觀察與溝通報告結(jié)果；制訂、執(zhí)行并跟蹤觀察與溝通報告整改計劃，并提供必要的資源。
第三章? 觀察與溝通計劃
第十三條 觀察與溝通分為有計劃的和隨機的兩種形式。
1）有計劃的觀察與溝通是指制定觀察與溝通計劃，并且按照計劃實施觀察與溝通行為。觀察與溝通計劃應至少包括：區(qū)域、頻次、日程安排，并納入個人安全行動計劃中。
2）隨機的觀察與溝通是指計劃外的。
第十四條? 觀察與溝通頻次要求，公司機關(guān)科級以上領導每季度不應少于一次；分公司、項目部機組長（站長、隊長、車間主任、）及以上領導每月不應少于一次。
