第1篇 油品存儲安全與油庫計質(zhì)量管理的探討
油庫作為接卸、儲備、發(fā)放成品油的場所，其管理工作可謂千頭萬緒，任何一個作業(yè)環(huán)節(jié)的疏漏，就可能造成油庫人員財產(chǎn)損失。但事務(wù)皆有主次、緩急之分，圍繞“安全管理”和“計質(zhì)量管理”兩條主線開展工作、實現(xiàn)安全與計質(zhì)量管理工作的效應(yīng)最大化與協(xié)調(diào)發(fā)展是油庫管理的核心理念。
安全管理是油庫整個管理過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是油庫其他各項工作得以順利進(jìn)行和實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本保障。而計質(zhì)量管理是推動油庫管理工作水平和技術(shù)革新工作不斷發(fā)展的源動力，是勇于擔(dān)負(fù)社會責(zé)任的大企業(yè)形象的具體體現(xiàn)。同時，安全管理與計質(zhì)量管理二者又相互促進(jìn)，相互影響。安全管理是計質(zhì)量管理的前提，它滲入到計質(zhì)量管理的具體工作中，為計質(zhì)量管理提供前提和保障；計質(zhì)量管理又反過來對安全管理起到促進(jìn)作用，能及時反映安全管理的薄弱環(huán)節(jié)和管理漏洞，進(jìn)一步強化安全管理。
一、油品存儲安全是油庫管理的生命線
（一）、影響油庫安全的因素
影響油庫安全的主要因素有四方面：1、人員，主要是管理和操作人員的素質(zhì)。2、物，包括儲存油料、儲罐以及各種監(jiān)控傳感設(shè)備，先進(jìn)的監(jiān)控及傳感設(shè)備是保障油庫安全的硬件條件。3、自然環(huán)境，油庫的外部自然環(huán)境，特別是雷電以及各種地質(zhì)災(zāi)害是影響油庫安全的重要因素。4、管理，主要指油庫的規(guī)章制度和管理組織結(jié)構(gòu)。規(guī)章制度是保障油庫安全的制度保障，而組織結(jié)構(gòu)的合理與否也是直接影響能否及時、有效地解決油庫安全問題。
加強油庫安全管理，重要的是找出油庫事故發(fā)生的規(guī)律和特點，有針對性地采取相應(yīng)措施解決處理并及時反饋處理結(jié)果和實時評價。首先要全面了解影響油庫安全的諸多因素以及各因素間的相互關(guān)系，如管理和操作人員的素質(zhì)；儲存油料、儲罐以及各種監(jiān)控傳感設(shè)備的先進(jìn)程度及質(zhì)量；油庫的環(huán)境，包括油庫建筑的安全防火要求，是否完善地配備了常用的消防器材，能否處理各種預(yù)料不到的自然事故；還有油庫的管理規(guī)章制度和管理組織結(jié)構(gòu)。然后要進(jìn)行安全評價，常用的安全評價方法可分為定性評價和定量評價兩大類，評價系統(tǒng)的危險危害程度，進(jìn)而提出安全對策，使系統(tǒng)危險降到可以承受的程度。最后要落實安全管理制度化、規(guī)范化。
制約油庫安全管理的最主要的隱患是安全管理制度不健全以及落實不到位。只有扎實做到制度完善、落實有效，才能最大程度的保證油庫的安全。
（二）、如何提高油庫安全管理水平
提高油庫安全管理水平，應(yīng)逐步建立全面安全管理模式，構(gòu)建油庫安全管理長效機制，實現(xiàn)油庫長治久安。
油庫管理應(yīng)當(dāng)審時度勢，努力建立以安全信息管理、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理、預(yù)期型安全目標(biāo)管理和“全員、全過程、全方位、全天候”為內(nèi)容的全面安全管理模式，并不斷豐富油庫安全管理內(nèi)容，主要在六個方面做文章。
1. 建立健全安全管理機構(gòu)。
油庫應(yīng)當(dāng)始終堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必管安全”的原則，采用“層層分解、逐級負(fù)責(zé)”的方法，健全油庫安全管理機構(gòu)。采用確定油庫主任為安全管理第一責(zé)任人、班組設(shè)立專（兼）職安全員等管理方法，將油庫安全管理工作的組織、計劃、安排、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查工作貫穿在每個作業(yè)環(huán)節(jié)、每位員工的實際工作中，不斷夯實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制基礎(chǔ)，最終形成油庫自上而下有效的安全管理網(wǎng)絡(luò)，為油庫實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供有力的組織保障。
2. 貫徹落實各項規(guī)章制度，推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。
油庫應(yīng)始終將安全管理制度落實工作做為安全管理的一項基礎(chǔ)性工作長抓不懈，積極推行安全技術(shù)規(guī)程、安全生產(chǎn)制度、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程及安全操作規(guī)程的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。對可能存在的散亂不全或抵觸、矛盾的管理制度、作業(yè)流程、操作規(guī)程進(jìn)行修訂，并結(jié)合油庫實際情況適當(dāng)?shù)募?xì)化和擴充。
在我國油庫管理中，標(biāo)準(zhǔn)制度不健全以及落實不到位是制約油庫安全管理的最主要的隱患。
只有抓住貫徹落實規(guī)章制度這條主線，油庫安全工作才能落到實處，才能有力度、有效果。要準(zhǔn)確理解各項法規(guī)制度的內(nèi)在含義，增強遵守法規(guī)制度的自覺性；按管理制度辦，按操作規(guī)程做，按技術(shù)規(guī)范管，狠抓安全制度的落實，切實做到制度全覆蓋，管理無漏洞，這樣才能保證油庫的安全最大化。
3. 不斷完善安全技術(shù)措施
由于成品油易燃易爆的理化特性，油庫安全技術(shù)措施的建設(shè)和完善，是實現(xiàn)安全管理關(guān)口前移，最大限度降低事故幾率和損失的有效途徑。
油庫管理應(yīng)始終關(guān)注針對生產(chǎn)設(shè)施，如碼頭、油罐、罐區(qū)、操作場所的安全監(jiān)控及傳感設(shè)備的建設(shè)、完善和有效的網(wǎng)絡(luò)化管理，以精細(xì)管理來彌補設(shè)備、設(shè)施陳舊帶來的不利局面。目前，油庫的自動化程度越來越高，先進(jìn)的傳感儀器以及計量設(shè)備的使用，使得人為影響逐步減少。
建立健全設(shè)備、設(shè)施檔案，使設(shè)備管理規(guī)范化、科學(xué)化。對設(shè)備建立單臺設(shè)備檔案，設(shè)置設(shè)備運行、檢修、養(yǎng)護(hù)等記錄，詳細(xì)記載運行、檢修、養(yǎng)護(hù)等技術(shù)狀況，定期整理歸檔，為設(shè)備的安全運行和檢修提供可靠的技術(shù)依據(jù)；
扎扎實實的作好設(shè)備的檢修保養(yǎng)計劃，防止跑、冒、滴、漏的發(fā)生。采取“四定一包”，即“定人員、定設(shè)備、定期檢查、定期維修”，分片包干，全庫不論設(shè)備大小都落實到人頭；
堅持設(shè)備、設(shè)施隱患整改和技術(shù)革新相結(jié)合的原則，在確保現(xiàn)行設(shè)備、設(shè)施正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，不斷提高更新?lián)Q代和技術(shù)革新力度。
4. 加強安全教育和安全技能培訓(xùn)、強化監(jiān)督和檢查力度
油庫安全管理要高度重視“人”做為安全管理中最活躍、最不確定性因素、給安全生產(chǎn)工作帶來的壓力和對追求本質(zhì)安全所起的決定性作用，高度重視“人機系統(tǒng)”中安全人機工程、安全心理學(xué)的建設(shè)工作，努力提高全員安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能。
在管理中，油庫應(yīng)當(dāng)通過安全教育提高全員對規(guī)章制度的認(rèn)知程度，激發(fā)全員學(xué)習(xí)崗位知識、提高操作技能的熱情，為油庫安全管理工作創(chuàng)造良好氛圍；進(jìn)一步強化對重點崗位員工的培訓(xùn)教育力度，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)能手，走培育復(fù)合型人才的培訓(xùn)之路，在立足本崗的基礎(chǔ)上，一專多能、一人多崗，使全員綜合素質(zhì)得到不斷提升。要將“我要安全”作為安全教育的主題納入安全培訓(xùn)內(nèi)容，使其成為油庫安全管理的重點，克服因主題林立、主次不清導(dǎo)致的宣傳弱化現(xiàn)象，也防止各種專項安全活動流于形式，最終使其相輔相成、相得益彰。
油庫應(yīng)在實踐中，結(jié)合所儲存油品的理化特性，總結(jié)出自己的一套安全管理方法，即“抓重點、抓關(guān)鍵、抓操作、抓員工”，以防溢油、防竄油為關(guān)鍵，以碼頭和泵工崗位為重點，依托管理制度，通過對安全隱患定期與不定期檢查相結(jié)合、崗位自查和公司檢查相結(jié)合等方法，對油庫各崗位、各階段安全管理狀況、安全隱患整改情況全面掌控，為有效控制事故隱患苗頭，明確安全管理工作方向提供重要依據(jù)。
二、以計質(zhì)量管理為主線，實現(xiàn)油庫管理水平的持續(xù)提升。
計量和質(zhì)量管理始終貫穿于油庫收、發(fā)、儲三大環(huán)節(jié)，是油庫管理的重要內(nèi)容。通過以計量管理、損耗管理、帳務(wù)管理、計量檔案管理等為主要內(nèi)容的計量管理工作，可以清晰的反映油庫各環(huán)節(jié)的油品損耗情況，據(jù)此分析設(shè)備、設(shè)施的完好狀況，掌控計量儀表、儀器的準(zhǔn)確度，查找管理的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，從而進(jìn)一步提高油庫管理工作水平。而以油品檢驗、窗口服務(wù)為主要內(nèi)容的質(zhì)量管理工作，則不僅關(guān)乎企業(yè)形象，客戶、設(shè)備的人身財產(chǎn)安全，更是一個組織追求持續(xù)、有效、協(xié)調(diào)發(fā)展的根本所在。為此，油庫管理更要始終狠抓計質(zhì)量管理工作不放松。
（一）計量管理方面
在計量管理方面要重點關(guān)注對計量器具和計量操作人員的管理，認(rèn)真貫徹落實有關(guān)規(guī)定、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和辦法，維護(hù)計量工作的嚴(yán)肅性；
要按照公司規(guī)定，認(rèn)真做好油品進(jìn)銷存環(huán)節(jié)的臺帳處理工作，實現(xiàn)帳證相符、帳帳相符、帳實相符。努力通過嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，減少跑、冒、滴、漏現(xiàn)象、科學(xué)安排、合理使用油罐、卸干卸凈，點滴回收等方法，最大限度減少油品損耗，確保油品不因人為因素流失；
加強計量管理憑證、報表資料的保管、分析工作，引導(dǎo)、培養(yǎng)計量人員的責(zé)任感和使命感，提高崗位操作技能，建立油庫數(shù)量管理良好的“軟環(huán)境”。
（二）油品儲存的質(zhì)量管理
就油庫質(zhì)量管理而言，主要圍繞油品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量管理兩方面開展工作。在油品質(zhì)量管理方面，要嚴(yán)格貫徹落實油品質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行油品入庫驗收和發(fā)油程序，注意核對相關(guān)單證和記錄，避兔差錯，配備必要的化驗儀器、設(shè)備及從業(yè)人員；入庫油品實現(xiàn)必檢項目不漏項，按規(guī)范對庫存油品定期進(jìn)行質(zhì)量抽查；
出庫油品執(zhí)行先進(jìn)現(xiàn)出原則，性質(zhì)不穩(wěn)定、損耗較大的油品保持低庫存運行；
在油品接卸、輸轉(zhuǎn)、改裝油品時，按油品性質(zhì)分組，實現(xiàn)專泵、專罐、專管，減少與空氣接觸，盡可能密封儲存。
在服務(wù)質(zhì)量管理方面，要改變質(zhì)量管理特指油品質(zhì)量管理的狹隘觀念和認(rèn)識，正確把握質(zhì)量管理中油品、服務(wù)兩大因素，凸現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量的重要性和潛在經(jīng)濟(jì)效益；收集對油庫現(xiàn)行管理模式和狀態(tài)的意見及合理化建議，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理工作，構(gòu)建油庫與客戶唇齒相依、相儒以沫的和諧關(guān)系；不斷提庫服務(wù)水平，為促進(jìn)公司發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
三、庫區(qū)自動化和網(wǎng)絡(luò)化是今后安全和計質(zhì)量管理的目標(biāo)
成品油是易燃，易爆，易產(chǎn)生靜電和對人體有一定毒害作用的物品，因此，在儲運過程中，要嚴(yán)格遵守安全管理制度和操作規(guī)程，樹立“安全第一”的思想，杜絕事故發(fā)生。必須堅持軟件、硬件一起抓的思想，對油庫運行實行全過程監(jiān)督和控制，切實打牢基礎(chǔ)工作，包括安全管理人員的綜合素質(zhì)和技術(shù)基礎(chǔ)，這樣才能做到統(tǒng)籌兼順，協(xié)調(diào)發(fā)展，從根本上提高油庫的安全管理水平，確保油庫的安全運行。
隨著成品油市場的不斷發(fā)展，油品儲運企業(yè)廣泛采用庫區(qū)自動化、網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)控管理模式來提升油庫安全及計質(zhì)量管理水平，因此適當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)油庫自動化管理系統(tǒng)，減少人為因素的影響，能真正為油庫的安全和計質(zhì)量管理提供有力的支持基礎(chǔ)。
公司近年在油庫投資進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，除新建油罐外，還建成了自動化的定量裝車平臺、雷達(dá)液位計系統(tǒng)、視頻監(jiān)控和中控系統(tǒng)，使油庫具備了初步的庫區(qū)自動化管理的基礎(chǔ)設(shè)備，定量裝車平臺的使用，大大降低了工人的勞動強度，提高了作業(yè)效率，有效地防止計量誤差和人為差錯。雷達(dá)液位計和中控系統(tǒng)使計量和管理人員可實時掌握油罐液位和裝卸作業(yè)工藝進(jìn)度，有效避免油罐溢油事故的發(fā)生。
應(yīng)充分利用石化行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，如所有流量計均應(yīng)實現(xiàn)向中控系統(tǒng)實時遠(yuǎn)傳數(shù)據(jù)的功能，對重要設(shè)施設(shè)備及場所，采用傳感設(shè)備、視頻設(shè)備達(dá)到實時監(jiān)控和管理目的。
進(jìn)一步加強油庫中控系統(tǒng)指揮調(diào)度和管理功能，通過系統(tǒng)整合，實現(xiàn)對整個庫區(qū)的視頻監(jiān)視、溢油監(jiān)控、消防報警、傳感設(shè)備和電子巡檢進(jìn)行集中的動態(tài)監(jiān)測；對發(fā)油和罐區(qū)液位系統(tǒng)的生產(chǎn)作業(yè)狀況進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測和生產(chǎn)數(shù)據(jù)的集中。
庫區(qū)安全和計質(zhì)量自動化、網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)建設(shè)完成后，通過現(xiàn)有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)在公司內(nèi)可實時獲得安全監(jiān)控、銷售、庫存管理等動態(tài)實時數(shù)據(jù)，實現(xiàn)公司對油庫的透明化管理。
結(jié)束語：
綜上所述，油庫的管理工作必須始終堅持不懈的狠抓安全管理和計質(zhì)量管理兩條主線，不斷深化改革，開拓進(jìn)取，與時俱進(jìn)，扎實工作，確保油庫的安全生產(chǎn)，實現(xiàn)油庫管理工作水平的不斷提升。
第2篇 油品存儲安全與油庫計質(zhì)量管理探討
油庫作為接卸、儲備、發(fā)放成品油的場所，其管理工作可謂千頭萬緒，任何一個作業(yè)環(huán)節(jié)的疏漏，就可能造成油庫人員財產(chǎn)損失。但事務(wù)皆有主次、緩急之分，圍繞'安全管理'和'計質(zhì)量管理'兩條主線開展工作、實現(xiàn)安全與計質(zhì)量管理工作的效應(yīng)最大化與協(xié)調(diào)發(fā)展是油庫管理的核心理念。
安全管理是油庫整個管理過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是油庫其他各項工作得以順利進(jìn)行和實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本保障。而計質(zhì)量管理是推動油庫管理工作水平和技術(shù)革新工作不斷發(fā)展的源動力，是勇于擔(dān)負(fù)社會責(zé)任的大企業(yè)形象的具體體現(xiàn)。同時，安全管理與計質(zhì)量管理二者又相互促進(jìn)，相互影響。安全管理是計質(zhì)量管理的前提，它滲入到計質(zhì)量管理的具體工作中，為計質(zhì)量管理提供前提和保障；計質(zhì)量管理又反過來對安全管理起到促進(jìn)作用，能及時反映安全管理的薄弱環(huán)節(jié)和管理漏洞，進(jìn)一步強化安全管理。
一、油品存儲安全是油庫管理的生命線
（一）、影響油庫安全的因素
影響油庫安全的主要因素有四方面：1、人員，主要是管理和操作人員的素質(zhì)。2、物，包括儲存油料、儲罐以及各種監(jiān)控傳感設(shè)備，先進(jìn)的監(jiān)控及傳感設(shè)備是保障油庫安全的硬件條件。3、自然環(huán)境，油庫的外部自然環(huán)境，特別是雷電以及各種地質(zhì)災(zāi)害是影響油庫安全的重要因素。4、管理，主要指油庫的規(guī)章制度和管理組織結(jié)構(gòu)。規(guī)章制度是保障油庫安全的制度保障，而組織結(jié)構(gòu)的合理與否也是直接影響能否及時、有效地解決油庫安全問題。
加強油庫安全管理，重要的是找出油庫事故發(fā)生的規(guī)律和特點，有針對性地采取相應(yīng)措施解決處理并及時反饋處理結(jié)果和實時評價。首先要全面了解影響油庫安全的諸多因素以及各因素間的相互關(guān)系，如管理和操作人員的素質(zhì)；儲存油料、儲罐以及各種監(jiān)控傳感設(shè)備的先進(jìn)程度及質(zhì)量；油庫的環(huán)境，包括油庫建筑的安全防火要求，是否完善地配備了常用的消防器材，能否處理各種預(yù)料不到的自然事故；還有油庫的管理規(guī)章制度和管理組織結(jié)構(gòu)。然后要進(jìn)行安全評價，常用的安全評價方法可分為定性評價和定量評價兩大類，評價系統(tǒng)的危險危害程度，進(jìn)而提出安全對策，使系統(tǒng)危險降到可以承受的程度。最后要落實安全管理制度化、規(guī)范化。
制約油庫安全管理的最主要的隱患是安全管理制度不健全以及落實不到位。只有扎實做到制度完善、落實有效，才能最大程度的保證油庫的安全。
（二）、如何提高油庫安全管理水平
提高油庫安全管理水平，應(yīng)逐步建立全面安全管理模式，構(gòu)建油庫安全管理長效機制，實現(xiàn)油庫長治久安。
油庫管理應(yīng)當(dāng)審時度勢，努力建立以安全信息管理、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理、預(yù)期型安全目標(biāo)管理和'全員、全過程、全方位、全天候'為內(nèi)容的全面安全管理模式，并不斷豐富油庫安全管理內(nèi)容，主要在六個方面做文章。
1. 建立健全安全管理機構(gòu)。
油庫應(yīng)當(dāng)始終堅持'誰主管、誰負(fù)責(zé)'和'管生產(chǎn)必管安全'的原則，采用'層層分解、逐級負(fù)責(zé)'的方法，健全油庫安全管理機構(gòu)。采用確定油庫主任為安全管理第一責(zé)任人、班組設(shè)立專（兼）職安全員等管理方法，將油庫安全管理工作的組織、計劃、安排、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查工作貫穿在每個作業(yè)環(huán)節(jié)、每位員工的實際工作中，不斷夯實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制基礎(chǔ)，最終形成油庫自上而下有效的安全管理網(wǎng)絡(luò)，為油庫實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供有力的組織保障。
2. 貫徹落實各項規(guī)章制度，推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。
油庫應(yīng)始終將安全管理制度落實工作做為安全管理的一項基礎(chǔ)性工作長抓不懈，積極推行安全技術(shù)規(guī)程、安全生產(chǎn)制度、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程及安全操作規(guī)程的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。對可能存在的散亂不全或抵觸、矛盾的管理制度、作業(yè)流程、操作規(guī)程進(jìn)行修訂，并結(jié)合油庫實際情況適當(dāng)?shù)募?xì)化和擴充。
在我國油庫管理中，標(biāo)準(zhǔn)制度不健全以及落實不到位是制約油庫安全管理的最主要的隱患。
只有抓住貫徹落實規(guī)章制度這條主線，油庫安全工作才能落到實處，才能有力度、有效果。要準(zhǔn)確理解各項法規(guī)制度的內(nèi)在含義，增強遵守法規(guī)制度的自覺性；按管理制度辦，按操作規(guī)程做，按技術(shù)規(guī)范管，狠抓安全制度的落實，切實做到制度全覆蓋，管理無漏洞，這樣才能保證油庫的安全最大化。
3. 不斷完善安全技術(shù)措施
由于成品油易燃易爆的理化特性，油庫安全技術(shù)措施的建設(shè)和完善，是實現(xiàn)安全管理關(guān)口前移，最大限度降低事故幾率和損失的有效途徑。
油庫管理應(yīng)始終關(guān)注針對生產(chǎn)設(shè)施，如碼頭、油罐、罐區(qū)、操作場所的安全監(jiān)控及傳感設(shè)備的建設(shè)、完善和有效的網(wǎng)絡(luò)化管理，以精細(xì)管理來彌補設(shè)備、設(shè)施陳舊帶來的不利局面。目前，油庫的自動化程度越來越高，先進(jìn)的傳感儀器以及計量設(shè)備的使用，使得人為影響逐步減少。
建立健全設(shè)備、設(shè)施檔案，使設(shè)備管理規(guī)范化、科學(xué)化。對設(shè)備建立單臺設(shè)備檔案，設(shè)置設(shè)備運行、檢修、養(yǎng)護(hù)等記錄，詳細(xì)記載運行、檢修、養(yǎng)護(hù)等技術(shù)狀況，定期整理歸檔，為設(shè)備的安全運行和檢修提供可靠的技術(shù)依據(jù)；
扎扎實實的作好設(shè)備的檢修保養(yǎng)計劃，防止跑、冒、滴、漏的發(fā)生。采取'四定一包'，即'定人員、定設(shè)備、定期檢查、定期維修'，分片包干，全庫不論設(shè)備大小都落實到人頭；
堅持設(shè)備、設(shè)施隱患整改和技術(shù)革新相結(jié)合的原則，在確保現(xiàn)行設(shè)備、設(shè)施正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，不斷提高更新?lián)Q代和技術(shù)革新力度。
4. 加強安全教育和安全技能培訓(xùn)、強化監(jiān)督和檢查力度
油庫安全管理要高度重視'人'做為安全管理中最活躍、最不確定性因素、給安全生產(chǎn)工作帶來的壓力和對追求本質(zhì)安全所起的決定性作用，高度重視'人機系統(tǒng)'中安全人機工程、安全心理學(xué)的建設(shè)工作，努力提高全員安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能。
在管理中，油庫應(yīng)當(dāng)通過安全教育提高全員對規(guī)章制度的認(rèn)知程度，激發(fā)全員學(xué)習(xí)崗位知識、提高操作技能的熱情，為油庫安全管理工作創(chuàng)造良好氛圍；進(jìn)一步強化對重點崗位員工的培訓(xùn)教育力度，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)能手，走培育復(fù)合型人才的培訓(xùn)之路，在立足本崗的基礎(chǔ)上，一專多能、一人多崗，使全員綜合素質(zhì)得到不斷提升。要將'我要安全'作為安全教育的主題納入安全培訓(xùn)內(nèi)容，使其成為油庫安全管理的重點，克服因主題林立、主次不清導(dǎo)致的宣傳弱化現(xiàn)象，也防止各種專項安全活動流于形式，最終使其相輔相成、相得益彰。
油庫應(yīng)在實踐中，結(jié)合所儲存油品的理化特性，總結(jié)出自己的一套安全管理方法，即'抓重點、抓關(guān)鍵、抓操作、抓員工'，以防溢油、防竄油為關(guān)鍵，以碼頭和泵工崗位為重點，依托管理制度，通過對安全隱患定期與不定期檢查相結(jié)合、崗位自查和公司檢查相結(jié)合等方法，對油庫各崗位、各階段安全管理狀況、安全隱患整改情況全面掌控，為有效控制事故隱患苗頭，明確安全管理工作方向提供重要依據(jù)。
二、以計質(zhì)量管理為主線，實現(xiàn)油庫管理水平的持續(xù)提升。
計量和質(zhì)量管理始終貫穿于油庫收、發(fā)、儲三大環(huán)節(jié)，是油庫管理的重要內(nèi)容。通過以計量管理、損耗管理、帳務(wù)管理、計量檔案管理等為主要內(nèi)容的計量管理工作，可以清晰的反映油庫各環(huán)節(jié)的油品損耗情況，據(jù)此分析設(shè)備、設(shè)施的完好狀況，掌控計量儀表、儀器的準(zhǔn)確度，查找管理的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，從而進(jìn)一步提高油庫管理工作水平。而以油品檢驗、窗口服務(wù)為主要內(nèi)容的質(zhì)量管理工作，則不僅關(guān)乎企業(yè)形象，客戶、設(shè)備的人身財產(chǎn)安全，更是一個組織追求持續(xù)、有效、協(xié)調(diào)發(fā)展的根本所在。為此，油庫管理更要始終狠抓計質(zhì)量管理工作不放松。
（一）計量管理方面
在計量管理方面要重點關(guān)注對計量器具和計量操作人員的管理，認(rèn)真貫徹落實有關(guān)規(guī)定、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和辦法，維護(hù)計量工作的嚴(yán)肅性；
要按照公司規(guī)定，認(rèn)真做好油品進(jìn)銷存環(huán)節(jié)的臺帳處理工作，實現(xiàn)帳證相符、帳帳相符、帳實相符。努力通過嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，減少跑、冒、滴、漏現(xiàn)象、科學(xué)安排、合理使用油罐、卸干卸凈，點滴回收等方法，最大限度減少油品損耗，確保油品不因人為因素流失；
加強計量管理憑證、報表資料的保管、分析工作，引導(dǎo)、培養(yǎng)計量人員的責(zé)任感和使命感，提高崗位操作技能，建立油庫數(shù)量管理良好的'軟環(huán)境'。
（二）油品儲存的質(zhì)量管理
就油庫質(zhì)量管理而言，主要圍繞油品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量管理兩方面開展工作。在油品質(zhì)量管理方面，要嚴(yán)格貫徹落實油品質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行油品入庫驗收和發(fā)油程序，注意核對相關(guān)單證和記錄，避兔差錯，配備必要的化驗儀器、設(shè)備及從業(yè)人員；入庫油品實現(xiàn)必檢項目不漏項，按規(guī)范對庫存油品定期進(jìn)行質(zhì)量抽查；
出庫油品執(zhí)行先進(jìn)現(xiàn)出原則，性質(zhì)不穩(wěn)定、損耗較大的油品保持低庫存運行；
在油品接卸、輸轉(zhuǎn)、改裝油品時，按油品性質(zhì)分組，實現(xiàn)專泵、專罐、專管，減少與空氣接觸，盡可能密封儲存。
在服務(wù)質(zhì)量管理方面，要改變質(zhì)量管理特指油品質(zhì)量管理的狹隘觀念和認(rèn)識，正確把握質(zhì)量管理中油品、服務(wù)兩大因素，凸現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量的重要性和潛在經(jīng)濟(jì)效益；收集對油庫現(xiàn)行管理模式和狀態(tài)的意見及合理化建議，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理工作，構(gòu)建油庫與客戶唇齒相依、相儒以沫的和諧關(guān)系；不斷提庫服務(wù)水平，為促進(jìn)公司發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
三、庫區(qū)自動化和網(wǎng)絡(luò)化是今后安全和計質(zhì)量管理的目標(biāo)
成品油是易燃，易爆，易產(chǎn)生靜電和對人體有一定毒害作用的物品，因此，在儲運過程中，要嚴(yán)格遵守安全管理制度和操作規(guī)程，樹立'安全第一'的思想，杜絕事故發(fā)生。必須堅持軟件、硬件一起抓的思想，對油庫運行實行全過程監(jiān)督和控制，切實打牢基礎(chǔ)工作，包括安全管理人員的綜合素質(zhì)和技術(shù)基礎(chǔ)，這樣才能做到統(tǒng)籌兼順，協(xié)調(diào)發(fā)展，從根本上提高油庫的安全管理水平，確保油庫的安全運行。
隨著成品油市場的不斷發(fā)展，油品儲運企業(yè)廣泛采用庫區(qū)自動化、網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)控管理模式來提升油庫安全及計質(zhì)量管理水平，因此適當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)油庫自動化管理系統(tǒng)，減少人為因素的影響，能真正為油庫的安全和計質(zhì)量管理提供有力的支持基礎(chǔ)。
公司近年在油庫投資進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，除新建油罐外，還建成了自動化的定量裝車平臺、雷達(dá)液位計系統(tǒng)、視頻監(jiān)控和中控系統(tǒng)，使油庫具備了初步的庫區(qū)自動化管理的基礎(chǔ)設(shè)備，定量裝車平臺的使用，大大降低了工人的勞動強度，提高了作業(yè)效率，有效地防止計量誤差和人為差錯。雷達(dá)液位計和中控系統(tǒng)使計量和管理人員可實時掌握油罐液位和裝卸作業(yè)工藝進(jìn)度，有效避免油罐溢油事故的發(fā)生。
應(yīng)充分利用石化行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，如所有流量計均應(yīng)實現(xiàn)向中控系統(tǒng)實時遠(yuǎn)傳數(shù)據(jù)的功能，對重要設(shè)施設(shè)備及場所，采用傳感設(shè)備、視頻設(shè)備達(dá)到實時監(jiān)控和管理目的。
進(jìn)一步加強油庫中控系統(tǒng)指揮調(diào)度和管理功能，通過系統(tǒng)整合，實現(xiàn)對整個庫區(qū)的視頻監(jiān)視、溢油監(jiān)控、消防報警、傳感設(shè)備和電子巡檢進(jìn)行集中的動態(tài)監(jiān)測；對發(fā)油和罐區(qū)液位系統(tǒng)的生產(chǎn)作業(yè)狀況進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測和生產(chǎn)數(shù)據(jù)的集中。
庫區(qū)安全和計質(zhì)量自動化、網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)建設(shè)完成后，通過現(xiàn)有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)在公司內(nèi)可實時獲得安全監(jiān)控、銷售、庫存管理等動態(tài)實時數(shù)據(jù)，實現(xiàn)公司對油庫的透明化管理。
結(jié)束語：
綜上所述，油庫的管理工作必須始終堅持不懈的狠抓安全管理和計質(zhì)量管理兩條主線，不斷深化改革，開拓進(jìn)取，與時俱進(jìn)，扎實工作，確保油庫的安全生產(chǎn)，實現(xiàn)油庫管理工作水平的不斷提升。
